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                <text>Multidisciplinas de la Ingeniería, 2025-2026, Vol 13, No 22, Noviembre-Mayo</text>
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                <text>La Revista Electrónica Multidisciplinas de la Ingeniería, inició en el 2013, está adscrita a la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.Es una publicación de carácter académico. Su formato y publicación es electrónico. Su periodicidad fue anual y se transformó a semestral. Su objetivo es divulgar la producción científica y promover la reflexión académica en todos los campos de la ingeniería del ámbito nacional e internacional.</text>
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                <text>García Rebolloso, Martha Elia, Editor Responsable</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores.</text>
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                    <text>Multidisciplinas de la Ingeniería
Vol. 13, No. 21. Mayo – Octubre 2025
https://mdi.uanl.mx/

EISSN: 2395 - 843X
Semestral

�Rector
Dr. Santos Guzmán López
Secretario General
Dr. Juan Paura García
Secretario Académico
Dr. Jaime Arturo Castillo Elizondo
Secretario de Extensión y Cultura
Dr. José Javier Villarreal Álvarez Tostado
Director de Editorial Universitaria
Lic. Antonio Ramos Revillas
Director de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica
Dr. Arnulfo Treviño Cubero
Director de la Revista Multidisciplinas de la Ingeniería
Dr. Arturo Torres Bugdud
Editores Responsables
Dra. Martha Elia García Rebolloso
M.A. Alfredo López Vázquez
Edición web
M.A Juan Pablo Garza
Dr. Juan Diego Guerrero Villegas
Edición de estilo y formato
Dr. Juan Diego Guerrero Villegas

Multidisciplinas de la Ingeniería, Vol. 13, No. 21. Mayo – Octubre 2025. Es una publicación semestral,
editada por la Universidad Autónoma de Nuevo León, a través de la Facultad de Ingeniería Mecánica y
Eléctrica.
Domicilio de la publicación: Av. Pedro de Alba S/N, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, México, C.P.
64440. Teléfono: + 52 81 83294020. URL: https://mdi.uanl.mx/
Editores Responsables: Martha Elia García Rebolloso y Alfredo López Vázquez. Reserva de derechos al uso
exclusivo: 04-2014-102111590900-203. EISSN: 2395-843X. Ambos otorgados por el Instituto Nacional del
Derecho de Autor, Registro de marca ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial: en trámite.
Responsable de la última actualización: Juan Diego Guerrero Villegas, Av. Pedro de Alba S/N. Cd.
Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L., México. Fecha de última actualización: 01 de mayo 2025.
Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación.
La Revista tiene un Consejo Editorial conformado por miembros de la Universidad Autónoma de Nuevo
León y un Comité Científico Internacional con representantes de diferentes partes del mundo. La Revista
cuenta con un banco de árbitros(as) pares externos especialistas para el proceso de arbitraje.
El sistema de arbitraje: todos los trabajos serán sometidos al proceso de dictaminación con el sistema de
revisión por pares externos, con la modalidad doble ciego.

�Estandarización de procesos para órdenes especiales en etapa de diseño.
Págs. 01 – 09

La mejora en el proceso de fabricación de air handlers mediante la metodología six sigma.
Págs. 10 – 18

Justificación para la adquisición de una máquina de micropercusión en el área de ensamble de weir
minerals: un enfoque basado en eficiencia y calidad.
Págs. 19 – 26

Aplicación de herramienta SMED en el proceso de empresa dedicada a la fabricación de
instrumentos electrónicos en Reynosa Tamaulipas.
Págs. 27 – 35

Implementación de una estación de subensamble como una prospectiva de mejora continua.
Págs. 36 – 42

�Multidisciplinas de la Ingeniería
https://mdi.uanl.mx/

EISSN: 2395-843X. Vol. 13. No. 21. Mayo, 2025
FIME - UANL

Estandarización de procesos para órdenes especiales en etapa de diseño

Estandarización de procesos para órdenes especiales en etapa de
diseño
Standardization of processes for special orders in the design stage.
Pamella Lizbeth Palomo Rodríguez 1
Sammara Elizabeth Bustos Arista 2
María Blanca E. Palomares Ruiz 3
Cesar Sordia Salinas 4
RESUMEN
Una empresa C especializada en sistemas de Calefacción, Ventilación, Aire Acondicionado (HCAV
por sus siglas en inglés) utiliza el Standard Work como una metodología que documenta los
procedimientos más eficientes para realizar tareas, garantizando la calidad, consistencia y
productividad en las operaciones. Este enfoque estandarizado permite a los trabajadores seguir
procesos uniformes, reduciendo errores y optimizando el uso de recursos. Además, facilita la
integración de nuevos empleados al reducir significativamente los tiempos de capacitación, gracias
a la claridad de los procedimientos.
Para implementarlo, se identificaron los procesos clave de la organización, y se documentaron los
pasos específicos de cada tarea. Se realizaron entrevistas con los diseñadores antes y después de
la estandarización para evaluar la eficiencia del proceso de capacitación. Se recopilaron datos
cuantitativos que revelaron una reducción del 48.15% en el tiempo de capacitación.
Este enfoque no solo ha mejorado la eficiencia operativa, sino también ha proporcionado un marco
para la mejora continua, permitiendo a la empresa integrar nuevo talento de manera más efectiva.
La estandarización beneficia tanto a los empleados, al ofrecerles un entorno de trabajo más
estructurado, como a la empresa, al reducir costos y aumentar la productividad.

PALABRAS CLAVES: Estandarización, procesos.
Fecha de recepción: 10 de octubre, 2024.
Fecha de aceptación: 01 de abril, 2025.
1

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, Estudiante, pamella.palomordrg@uanl.edu.mx,
https://orcid.org/0009-0001-8893-3686
2
Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, PTC, sammara.bustosar@uanl.edu.mx, https://orcid.org/00000001-5181-7780
3 Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, PTC, maria.palomaresrz@uanl.edu.mx, https://orcid.org/00000002-4079-6969
4 Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, PTC cesar.sordiasl@uanl.edu.mx, https://orcid.org/0000-00032186-1080

1

Multidisciplinas de la Ingeniería
https://mdi.uanl.mx/

EISSN: 2395-843X. Vol. 13. No. 21. Mayo, 2025
FIME - UANL

�Multidisciplinas de la Ingeniería
https://mdi.uanl.mx/

EISSN: 2395-843X. Vol. 13. No. 21. Mayo, 2025
FIME - UANL

Estandarización de procesos para órdenes especiales en etapa de diseño

ABSTRACT
A company specializing in Heating, Ventilation, and Air Conditioning (HVAC) systems uses Standard
Work as a methodology that documents the most efficient procedures for performing tasks, ensuring
quality, consistency, and productivity in operations. This standardized approach allows workers to
follow uniform processes, reducing errors and optimizing the use of resources. It also facilitates the
integration of new employees by significantly reducing training times, thanks to the clarity of the
procedures.
To implement it, the organization's key processes were identified, and the specific steps for each task
were documented. Interviews were conducted with designers before and after standardization to
evaluate the efficiency of the training process. Quantitative data was collected, revealing a 48.15%
reduction in training time.
This approach has not only improved operational efficiency but has also provided a framework for
continuous improvement, allowing the company to integrate new talent more effectively.
Standardization benefits both employees, by offering them a more structured work environment, and
the company, by reducing costs and increasing productivity.

KEYWORDS: Standardization, process

INTRODUCCIÓN
Una empresa estadounidense pionera en sistemas de Calefacción, Ventilación, Aire Acondicionado
y refrigeración. Desempeña un papel crucial en el mercado mexicano ofreciendo una variedad de
productos y servicios, incluyendo aire acondicionado residencial y comercial, sistemas de
calefacción, refrigeración comercial, automatización y controles, y mantenimiento técnico.
El departamento de Sustaining, conocido como "Ingeniería", incluye varios subdepartamentos:
Sustaining, Factory Support, Design Services, Schedule B, Laboratory, Special Projects y
Engineering To Order (ETO). Enfocándose en el departamento de ETO, este maneja órdenes
especiales solicitadas por los clientes, desde la cotización hasta el soporte en producción, diseñando
productos como Air Rooftops (ARTs) y Air Handling Units (AHUs).
Se realizó una investigación sobre los procesos necesarios para AHUs, debido a la rotación de
practicantes cada seis meses y nuevas contrataciones, lo que prolongaba la capacitación y
aumentaba el riesgo de errores por falta de documentación estandarizada. Se decidió documentar
los procesos, conocidos como "Standard Work", para estandarizar y facilitar la capacitación de
nuevos 6 integrantes.
La estandarización garantiza que los productos y servicios se realicen de manera uniforme,
mejorando la calidad y reduciendo errores. Por otro lado, al definir pasos claros y optimizados, se
minimizan las variaciones y se maximiza la productividad. De igual manera, los procedimientos
estandarizados facilitan la formación de nuevos empleados y aseguran la continuidad del
conocimiento.
El término "standard work" se refiere a un conjunto de procedimientos y prácticas documentadas que
definen la forma más eficiente y efectiva de realizar una tarea o proceso. Como dice Feng (2008),
“Standard work is a product of the Job Methods program. It allows a process to be analyzed for its
steps, key points, and reasons for key points.” (p.706)

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EISSN: 2395-843X. Vol. 13. No. 21. Mayo, 2025
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Estandarización de procesos para órdenes especiales en etapa de diseño

Algunos de los beneficios de implementar los Standard Works son que se garantiza que las tareas
se realicen de la misma manera cada vez, lo que resulta en una calidad uniforme del producto o
servicio, también ayuda a identificar y eliminar desperdicios, optimizando el uso del tiempo y los
recursos, facilita la capacitación de nuevos empleados al proporcionar un proceso claro y
documentado y sirve como base para identificar oportunidades de mejora y realizar ajustes basados
en datos reales.

JUSTIFICACIÓN
Esta investigación se centró en los procesos de mejora necesarios para el equipo de AHUs cuando
se programa una orden especial, lo que inicia la etapa de diseño. Para la empresa C especializada
en HCAV es importante el planteamiento de una mejora, así como lo plantea Zayas Barreras (2022)
donde afirma: “la mejora continua permitirá que una empresa adquiera la capacidad de permanecer
en un mercado.” (p. 6) Tal cual se buscó el mejor método para que tanto el personal y el
procedimiento fuera el óptimo para alcanzar las metas esperadas.
Algunas de las problemáticas se identificaron al momento de identificar la diversidad de
procedimientos involucrados y por tanto el retraso en la capacitación en los nuevos miembros del
equipo. En la capacitación existe una línea en lo que se requiere para el puesto y el perfil de los
interesados, tanto como sus habilidades para ejecutar de manera efectiva sus tareas (Guiñazú,
2004), por lo que es de gran relevancia que, al momento de buscar una mejora continua, la
actualización de habilidades y conocimientos del personal sea uno de los primeros puntos.
De esta misma manera, Proaño Villavicencio (2017) expresa que: “El plan de mejora es un proceso
que se utiliza para alcanzar la calidad total y la excelencia de las organizaciones de manera
progresiva, para así obtener resultados eficientes y eficaces.” (p.52), para que esto suceda de
manera exitosa, debe existir una sinergia tanto en la metodología de implementación y la
capacitación del personal, si estos dos aspectos se llevan de manera adecuada asegurara a la
empresa en una buena posición de competitividad y de servicio.
Un reto importante era la alta rotación de personal, ya que el departamento de Sustaining cuenta
con un programa de rotación para practicantes cada seis meses, además de nuevas contrataciones
frecuentes, lo que genera una necesidad constante de capacitación. Aunque este reto es de un alto
nivel, León-Ramentol et al. (2021) define como: “La capacitación es una de las mejores inversiones
en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal y la organización;
por eso las empresas y las personas deben verla como una inversión que más adelante dará los
resultados y metas esperados.” (p.11)
Para abordar esta situación, se decidió documentar y estandarizar los procesos de diseño de las
órdenes especiales. La ausencia de dicha documentación prolongaba la capacitación de los nuevos
integrantes y aumentaba el riesgo de errores debido a la variedad de metodologías empleadas. De
este modo, se buscaba que los nuevos miembros pudieran utilizar la documentación de manera
autónoma, sin depender de la asistencia continua del diseñador anterior.

METODOLOGÍA
Una vez identificada la problemática en relación con el proceso de mejora y el reto de capacitación
de personal nuevo, como se puede observar en el Grafico 1 se encuentran los procesos
implementados por la empresa C especializada en HCAV para la mejora continua.
El estudio realizado se caracteriza por ser correlacional, debido a que como lo refleja Hernández
et al. (2010) este se representa por saber cómo se puede manifestar un concepto o variable

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Estandarización de procesos para órdenes especiales en etapa de diseño

dependiente del comportamiento de una u otras variables relacionadas. Tal cual que, en este estudio,
se refleja la variable del éxito y mejoramiento de proceso y la variable de la documentación del nuevo
personal y su capacitación.
Para esto se decidió utilizar un enfoque mixto para la investigación, dado que, al examinar las
distintas opciones disponibles, se identificaron tanto métodos cualitativos como cuantitativos que
podrían ser de utilidad. Sin embargo, se concluyó que una combinación de ambos enfoques
proporcionaría resultados más completos y enriquecedores.
Se describe que el enfoque cualitativo se aplicó mediante entrevistas semiestructuradas a
diseñadores previos y actuales, recolectando percepciones sobre el proceso de capacitación. El
enfoque cuantitativo se utilizó para medir la duración del proceso de formación antes y después de
la estandarización, lo cual se registró en bases de datos organizacionales.

Hipótesis: La falta
de documentación,
aumenta el
proceso de
capacitación

Entrevistar a los
anteriores y nuevos
integrantes

Se analizan los
procedimientos

Sesiones para
conocer los
procesos
Elaboraciones de
Standard Works

SI

NO

Revisar
documentación

¿Se
encuentran
documentos?

Se registran los
resultados y se
vacían en una base
de datos

¿Aprobado?

NO

Se comparan
resultados

SI

Verificación de
resultados

FIN DE
Se comparten con los
demás Integrantes

FINALIZACIÓN
DE LA

Figura 1. Diagrama de flujo sobre la metodología implementada. Fuente: Elaboración
propia

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Una vez se realizó el diagrama de proceso, se llevaron a cabo entrevistas con los diseñadores que
se incorporaron al equipo antes de la documentación de los procesos y con aquellos que ingresaron
después, con el objetivo de conocer, basándose en su experiencia, cómo fue el proceso de
capacitación que atravesaron.
Se creó la tabla 1, en la cual registra los procesos de documentación con los datos: fecha de inicio,
fecha de finalización y el porcentaje de progreso de cada proceso.
STANDAR WORK AHUS

%

Fecha de inicio

1

39L BOM

100

01/07/2023

Fecha
finalización
04/09/2023

2

Configuration file

100

01/07/2023

28/08/2023

3

Creation of ECN (Windchill)

100

07/07/2023

18/08/2023

4

Creation of FLAT Drawings

100

07/07/2023

28/08/2023

5

Creation of Levels 1 in SAP

100

14/07/2023

21/08/2023

6

Datastrore Information

100

14/07/2023

21/08/2023

7

SAP Information

100

21/07/2023

30/08/2023

8

Windchill Part Number

100

21/07/2023

25/09/2023

de

Tabla 1. Standars Works. Fuente: Elaboración Propia
Como se puede apreciar en la tabla 1, se puede realizar un seguimiento de cada proyecto estándar
por fecha, y los diseñadores pueden comprobar el progreso. Cada uno de ellos tiene acceso a esta
información. Una vez finalizados, los proyectos entraron en la fase de revisión, donde fueron
evaluados por los diseñadores responsables del diseño, Trabajador 1 y Trabajador 2, del equipo de
AHUS. Tras su aprobación, los documentos se compartieron con otros miembros, y las aportaciones
de cada uno se pueden obtener a través de un formulario.

DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Se entrevistó a los diseñadores que se unieron al equipo antes de que se documentara el proceso,
así como a aquellos que se unieron después de que dicha documentación estuvo disponible. El
objetivo principal de estas entrevistas fue conocer, desde su experiencia personal, cómo fue para
ellos el proceso de formación. Los diseñadores que participaron antes de la documentación
compartieron sus experiencias de capacitación en un entorno menos estructurado, mientras que los
diseñadores que se integraron después de la documentación brindaron información sobre cómo el
documento influyó y potencialmente mejoró su capacitación. Esto permitió comprender la efectividad
de la documentación de procesos en la capacitación e integración de nuevos miembros del equipo.
A aquellos que ingresaron sin contar con los Standard Works se les mostró la documentación actual
y, tras su análisis, se les solicitó que ofrecieran su punto de vista. En la tabla 2 se encuentran los
resultados obtenidos.

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Nombre y
departamento al
que pertenece

Lucía Reneé Lara
Murrieta | ETO
Fernando Martínez
Gómez - ETO
Alicia Fernanda
Guzmán Villarreal
ETO
José Ernesto Eng
López ETO
María
Victoria
Ortega Rodríguez ETO
Alejandra
Rodríguez
Mata
ETO
Héctor
Fabián
Lara
Martínez
ETO
Fabiola Sánchez
López - ETO
Gloria Estefanía
Ramírez
Téllez ETO
Rodrigo
Gómez
Rosales ETO

Cuando inició su
etapa de
capacitación, ¿le
proporcionaron
Standard Works
para una mejor
comprensión de los
procesos?
SI

¿Cuánto duró su
etapa de
capacitación?

En escala del 1 al
5, ¿qué
tan útiles le fueron
los
Standard Works?

¿Considera
que
resultó positiva la
implementación de
los
Standard
Works?

3 meses

5

SI

NO

5 meses

5

SI

NO

5 meses

5

SI

NO

6 meses

5

SI

NO

5 meses

5

SI

NO

6 meses

5

SI

SI

2 meses

5

SI

SI

2 meses

5

SI

SI

3 meses

5

SI

SI

3 meses

5

SI

Tabla 2. Respuestas de los entrevistados. Fuente: Elaboración propia
En la Figura 2 se puede observar el contraste entre los trabajadores que iniciaron su capacitación
contando con los Standard Works y los que no. La capacitación en el área de empresa es
fundamental para poder asegurar consistencia, eficiencia y calidad en la ejecución de tareas, aun
mas si se encuentra el reto del rápido cambio de personal; permite además establecer
procedimientos de constante mejora, se reducen los errores que puedan interferir en el resultado o
la calidad del producto y garantiza una satisfacción al cliente posicionando a la empresa en un alto
nivel de competitividad.
De manera inmediata se puede notar la enorme diferencia entre aquellos quienes cuentan con la
implementación de mejora de procesos, demostrando que contando con estos conocimientos existe
un método más eficiente y efectivo para realizar una tarea o proceso específico. De lo contrario y si
la empresa no buscara especializar a sus empleados en el uso estandarizado de sus áreas podría
tener como consecuencia que el valor de la empresa podría devaluarse, por no adaptarse a estas
nuevas modalidades que se le solicitan, quedando rezagada, acumulando ineficiencia operativa que
resulta en mayores costos y menos productividad.

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Proceso de Capacitación
6
5

MESES

4
3
2
1
0
Tiempo Promedio sin SW

Tiempo Promedio con SW

Figura 2. Gráfico comparativo de trabajadores que utilizaron Standard Works
y trabajadores que no lo utilizaron. Fuente: Elaboración propia
Al realizar las operaciones necesarias para obtener el valor promedio del tiempo requerido para el
proceso de capacitación de los nuevos integrantes antes de la implementación del trabajo estándar,
se encontró que se produjo una reducción significativa del 48.15% respecto al tiempo original. Una
vez implementado el proceso, se registró un nuevo tiempo promedio de 2.6 meses, ya con la
documentación de los procesos en funcionamiento.
La reducción del 48.15% en el tiempo requerido para el proceso de capacitación de nuevos
integrantes, después de implementar el trabajo estándar, proporciona importantes beneficios a la
organización. En primer lugar, se logra un incremento en la eficiencia operativa, ya que, con el nuevo
tiempo promedio de 2.6 meses, los empleados pueden integrarse de manera más rápida y comenzar
a contribuir a las operaciones en menor tiempo. Esto permite a la empresa optimizar sus recursos y
mantener una continuidad operativa, lo que favorece un aumento en la productividad general.
Además, la implementación de procesos documentados y estandarizados mejora la calidad y
consistencia del trabajo. Al recibir una formación homogénea, los nuevos empleados adquieren
conocimientos uniformes, lo que reduce la variabilidad en el desempeño y garantiza que se
mantengan los estándares de calidad en todas las áreas. Este enfoque contribuye a minimizar
errores y a asegurar una mayor satisfacción tanto para el personal como para los clientes.
Por último, la reducción en el tiempo de capacitación implica una disminución en los costos
asociados. Al acortar el proceso de formación, se optimizan los recursos invertidos en la
capacitación, lo que resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Este ahorro de tiempo y
costos, sin sacrificar la calidad del aprendizaje, permite a la organización integrar nuevo talento de
manera más ágil y efectiva.

CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES
La implementación de los Standard Works para documentar y estandarizar los procesos de diseño
en el equipo de AHUs ha demostrado ser una solución altamente eficaz para afrontar los desafíos
previamente identificados en la capacitación de los nuevos integrantes. El proceso de

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sistematización de los procedimientos ha logrado optimizar el tiempo dedicado a entrenar a los
nuevos miembros, lo que ha permitido no solo una integración más rápida, sino también una mayor
consistencia en la calidad del trabajo. Antes de esta implementación, la capacitación estaba marcada
por una considerable variabilidad en las metodologías utilizadas, lo que aumentaba el riesgo de
errores y prolongaba el tiempo de formación.
Gracias a la estandarización, el riesgo de errores se ha reducido de manera notable, ya que los
nuevos empleados ahora tienen acceso a una guía clara y detallada de los procesos que deben
seguir. Esta documentación ha servido como un recurso clave, no solo para los nuevos miembros,
sino también para los diseñadores más experimentados, quienes ahora pueden consultar los
procedimientos estándar para asegurar que el trabajo se realice conforme a las mejores prácticas
del equipo.
El enfoque mixto utilizado en esta investigación, que combinó métodos cualitativos y cuantitativos,
fue clave para obtener una comprensión más amplia del impacto que la estandarización ha tenido
en el equipo. Los datos recopilados a través de métricas objetivas, como el tiempo de capacitación
y la reducción de errores, mostraron mejoras notables en la eficiencia operativa. Por otro lado, las
entrevistas y encuestas realizadas a los diseñadores proporcionaron una visión cualitativa valiosa,
revelando una percepción general de mayor confianza y claridad en sus tareas diarias tras la
implementación de los Standard Works.
Además, este proceso de estandarización ha contribuido a establecer un entorno de trabajo más
estructurado, en el cual los nuevos miembros pueden desenvolverse de manera autónoma más
rápidamente, sin depender de la asistencia constante de diseñadores con mayor experiencia. Esta
independencia permite que el equipo mantenga su productividad incluso en períodos de alta rotación
de personal, como sucede con el programa de rotación de practicantes.
La estandarización de los procesos de diseño no solo ha fortalecido la capacidad del equipo para
integrar nuevos miembros de manera eficiente y efectiva, sino que también ha asegurado la
consistencia y calidad en el diseño de órdenes especiales de AHUs. Esta estrategia no solo ha
optimizado la gestión de los recursos humanos, sino que también ha fomentado un entorno laboral
más organizado, profesional y alineado con los objetivos operativos de la organización, generando
beneficios tanto para los empleados como para la empresa en su conjunto. A largo plazo, la
implementación de los "Standard Works" representa una base sólida para la mejora continua y el
crecimiento sostenible del equipo y la organización.
Asimismo, se sugiere establecer una rutina periódica de revisión y actualización de los
procedimientos estandarizados, asegurando así que se mantengan vigentes y alineados con las
necesidades actuales y los avances tecnológicos. Es fundamental también capacitar a líderes
internos como agentes de mejora continua, quienes puedan fomentar la participación activa del
equipo y facilitar espacios de retroalimentación constante. Finalmente, se propone aprovechar
herramientas digitales que permitan centralizar, actualizar y compartir la documentación de manera
más ágil y accesible para todos los colaboradores.
REFERENCIAS
Feng, P. P., &amp; Ballard, G. (2008, July). Standard work from a lean theory perspective. In Annual
Conference of the International Group for Lean Construction (Vol. 16).
Guiñazú, G., (2004). Capacitación efectiva en la empresa. Invenio, 7(12), 103-116.
https://www.redalyc.org/pdf/877/87701209.pdf

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Estandarización de procesos para órdenes especiales en etapa de diseño

Hernández Sampieri, R., Fernández, C. y Baptista, P. (2010). Metodología de la investigación.
En
McGraw-Hill
Interamericana
eBooks
(p.
613).
http://148.202.167.116:8080/jspui/handle/123456789/2707
León, A. M., Rivera, D. N., Ojeda, Y. E. A., Nogueira, Y. E. M., &amp; Nariño, A. H. (2020). De la
documentación de procesos a su mejora y gestión. Revista Cubana de Administración
Pública y Empresarial, 4(2), 206-224.
León-Ramentol, Cira Cecilia, Menéndez-Cabezas, Arturo, Rodríguez-Socarrás, Isis Patricia,
García González, Mercedes Caridad, Quesada Leyva, Lidyce, &amp; Quintana Verdecia, Ever.
(2021). La capacitación como premisa para implementar un sistema de gestión de la
calidad. EDUMECENTRO, 13(2), 19-32. Epub 30 de junio de 2021. Recuperado en 23 de
septiembre de 2024, de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S207728742021000200019&amp;lng=es&amp;tlng=es
Proaño Villavicencio, D.X. (2017). Metodología para elaborar un plan de mejora continua. 3C
Empresa: investigación y pensamiento crítico, Edición Especial, 50-56. DOI:
http://dx.doi.org/10.17993/3cemp.2017.especial.50-56/
Qué es la estandarización de procesos, cómo aplicarla y ejemplos. (2023, 21 enero). Hubspot.
https://blog.hubspot.es/sales/estandarizacion-de-procesos
Sánchez Mite, C. N., &amp; Villón Vargas, K. F. (2023). Propuesta de estandarización del reproceso
en el secado del balanceado en una planta acuícola en el Cantón Durán (Bachelor's thesis).
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/26184
Zayas Barreras, I. . (2022). La mejora continua: Elemento de competitividad empresarial.
Revista Electrónica Sobre Cuerpos Académicos Y Grupos De Investigación, 9(17).
Recuperado a partir de https://mail.cagi.org.mx/index.php/CAGI/article/view/253

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La mejora en el proceso de fabricación de air handlers mediante la metodología
six sigma

La mejora en el proceso de fabricación de air handlers mediante
la metodología six sigma
The improvement in the air handlers manufacturing process throught the six
sigma methodology.
Ricardo Noé Garza González 1
Víctor Ramírez Montemayor 2
Ezequiel Roberto Rodríguez Ramos 3
Juan Diego Guerrero Villegas 4
RESUMEN
En un mundo en el cual existe una mayor competencia a diario en el mercado de los air handlers, el
tiempo de fabricación en los mismos se ha vuelto un factor determinante para mantenerse
competitivo en el mercado, esto debido a que para la fabricación de unidades estándar hoy en día
se maneja un tiempo estimado de fabricación de 28 semanas, las cuales se toman como una meta
en el ámbito operativo y así mismo un indicador vital en el aspecto de la capacidad de respuesta y
competitividad en la industria de este ramo. Es por esto que, como objeto de estudio, se analizara
una empresa que en la actualidad opera con un tiempo de fabricación de 52 semanas, generando
una brecha operativa de desventaja en comparativa con las demás empresas que manejan un
estimado de 28 semanas en su proceso de producción, se empleará la metodología six sigma para
analizar los posibles cambios que se pueden generar con la implementación de la misma.

PALABRAS CLAVES: Six Sigma, Air Handlers, Fabricación, Empresas, Indicadores.
Fecha de recepción: 04 de noviembre, 2024.
Fecha de aceptación: 03 de abril, 2025.

1PTC.

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica UANL. ricardo.garzagl@uanl.edu.mx
https://orcid.org/0009-0001-8124-0801
2PTC. Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica UANL. victor.ramirezmnt@uanl.edu.mx
https://orcid.org/0009-0006-5939-2864
3PTC. Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica UANL. ezequiel.rodriguezrm@uanl.edu.mx
https://orcid.org/0009-0009-2581-0353
4PTC. Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica UANL. jguerrerov@uanl.edu.mx
https://orcid.org/0009-0005-5030-4955

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La mejora en el proceso de fabricación de air handlers mediante la metodología
six sigma

ABSTRACT
In a world in which there is greater competition on a daily basis in the air handler market,
manufacturing time has become a determining factor to remain competitive in the market, this is
because for the manufacture of standard units Today, an estimated manufacturing time of 28 weeks
is used, which is taken as a goal in the operational field and also a vital indicator in the aspect of
response capacity and competitiveness in the industry of this branch. This is why, as an object of
study, a company that currently operates with a manufacturing time of 52 weeks will be analyzed,
generating an operational gap of disadvantage compared to other companies that manage an
estimated 28 weeks in their manufacturing process. production, the six sigma methodology will be
used to analyze the possible changes that can be generated with its implementation.

KEYWORDS: Six Sigma, Air Handlers, Manufacturing, Companies, Indicators

INTRODUCCIÓN
Se llevará a cabo el análisis de una empresa la cual cuenta con una gran experiencia y una sólida
capacidad productiva, pero en la actualidad presenta un tiempo de fabricación en sus Air Handlers
de 52 semanas, teniendo así una clara desventaja frente a sus competidores, los cuales presentan
un tiempo de fabricación aproximado a las 28 semanas, y el cual se ha tomado como un tiempo
estándar en la fabricación de los mismos modelos. Se busca comprender las causas que dan origen
a esta demora en el proceso, llevando un análisis de prácticas y procesos internos, los cuales
pudieran estar asociados de manera directa a la demora en el proceso de fabricación de los Air
Handlers, una vez identificadas las causas, se busca emplear la metodología “Six Sigma” en las
áreas de oportunidad encontradas para hacer que el tiempo de proceso baje considerablemente y a
la vez, se mejore la capacidad de respuesta, así como una mejora en los costos del producto.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En un sector altamente competitivo en el ramo de los Air Handlers, el tiempo de fabricación en los
mismos juega un papel crucial en el mercado. En promedio la fabricación de un Air Handler se tarda
28 semanas, la empresa a la que hacemos referencia en este artículo maneja un tiempo de 52
semanas en su proceso de fabricación, provocando de esta manera una brecha operativa, la cual
representa a su vez una amenaza directa a su posición competitiva en el mercado.
El problema puede identificarse como un problema multidimensional, el cual afecta la capacidad de
la empresa para poder cumplir en el mercado en tiempo y forma, es importante mencionar que los
tiempos de fabricación comprometen las capacidades de la empresa para poder competir en
términos de costos y flexibilidad. El impacto financiero se observa de manera directa, el cual esta
aunado al aumento de costos operativos, una gestión de inventario que cada vez es más compleja
y una capacidad menor para poder responder a las distintas dinámicas del mercado. Por lo que
podemos concluir que el objetivo general en esta ocasión se basa en la resolución de abordar las
causas subyacentes de la disparidad en los tiempos de fabricación de los sistemas Air Handlers y a
la vez garantizar que sea un proceso sustentable en un entorno en el que la evolución es constante.
Dentro de los objetivos generales se puede mencionar que se busca crear un análisis, así como
identificar y proponer estrategias efectivas las cuales sean de ayuda para la reducción del tiempo en
la fabricación de los Air Handlers en la empresa que es objeto de estudio, para que de esta manera
se pueda mejorar la competitividad en el mercado, así como los costos operativos.

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La mejora en el proceso de fabricación de air handlers mediante la metodología
six sigma
Por otro lado al hablar de los objetivos específicos podemos mencionar que se busca realizar un
análisis detallado para identificar las causas fundamentales de la brecha en los tiempos de desarrollo
de la empresa, así también otro de los objetivos específicos que se tienen en cuenta es el de la
implementación de actividades de mejora continua, en donde podemos incluir metodologías como el
Six Sigma, como también se hizo mención uno de los factores que se veía afectado de manera
directa era el sobrecosto, es por esto que dentro de los objetivos específicos también se busca
establecer un sistema de seguimiento para el control de distintos métricos financieros, los cuales nos
ayudaran en la gestión proactiva de las variaciones de costos y precios en el mercado.

JUSTIFICACIÓN
En la industria de los Air Handlers se ha visto una evolución en las últimas décadas, en donde se
pueden apreciar avances en su tecnología, un aumento en la demanda de sistemas de climatización
más eficientes y cambios en las regulaciones ambientales, ante estos factores la evolución en el
tiempo de fabricación es un factor crítico que define la capacidad de las empresas para ser
competitivas y poder así responder a las necesidades del mercado.
El tiempo estándar que se maneja para la fabricación de una unidad estándar mediana en la industria
de climatización es de 28 semanas, lo cual representa un punto de referencia para cumplir con los
plazos de entrega a los clientes. La empres en estudio de este articulo opera actualmente con un
tiempo de fabricación de 52 semanas para una unidad comparable, por lo que esta diferencia de 24
semanas revela una diferencia operativa considerable, lo que nos genera diversas interrogantes
sobre las prácticas y los procesos internos causantes de esta demora significativa. Comprender las
razones y causas de esta disparidad en el tiempo de fabricación es una tarea crucial para la empresa
debido a que la demora afecta la capacidad de respuesta a las demandas del mercado y se ve
amenazada la competitividad en términos de costos y flexibilidad.
En este artículo no solo se busca encontrar la disparidad en los tiempos de fabricación, sino que
también se busca contribuir al conocimiento de la industria con prácticas optimas y estrategias
efectivas en la fabricación de Air Handlers.

METODOLOGÍA
El tipo investigación que se emplea es mixto, ya que en consideración a su enfoque se debe de
emplear la aplicación de conocimientos teóricos y prácticos para la resolución del problema
planteado con anterioridad en donde se busca dar solución al proceso de fabricación de los Air
Handlers mediante la aplicación de principios y metodologías de mejora continua.
A través de un modelo de gestión el cual nos ayudara en la identificación de los elementos
principales, para de esta manera alcanzar el objetivo específico de la producción, viéndose reflejado
en un buen servicio al cliente con reducción en los tiempos de entrega, teniendo interrelaciones y
dependencias cuyas funciones se centran en coordinar los elementos de manera integral,
identificando al mismo tiempo las herramientas estratégicas que nos ayudaran para una gestión
efectiva, basándonos en 4 practicas principales, las cuales son;

•

Estrategia: en este apartado la clave del éxito reside en que la empresa mantenga un
enfoque constante en sus diversas estrategias de negocio, en donde la estrategia no solo
busca el desarrollo central del negocio, sino que también se esfuerza por tener un
crecimiento continuo, este punto se considera el pilar fundamental para un éxito a largo
plazo.

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La mejora en el proceso de fabricación de air handlers mediante la metodología
six sigma

•

•

•

Ejecución: Cuando hablamos de ejecución se debe tomar en cuenta el cumplimiento de
los objetivos establecidos y de la misma manera superar dichos objetivos, este componente
de modelo se centra en la implementación efectiva de las estrategias, así como el logro de
los resultados planificados
Cultura: al llegar a este punto nos damos cuenta, de que la creación de una cultura
orientada el rendimiento es de suma importancia, ya que esta cultura valora el desempeño
excepcional de mejor manera que cualquier otra opción promoviendo de esta manera un
ambiente en donde se fomente y se realice una distinción por el buen rendimiento, así mismo
es importante tener el valor de enfrentar a aquellos que no cumplen o aportan con los
estándares de excelencia.
Estructura: se recomienda la adquisición de una buena estructura organizativa
horizontal, ya que de esta manera se logra trabajar con una mayor rapidez y flexibilidad, esta
estructura influye en la realización de una operación rápida y sencilla en todas las facetas
de la organización al verse reducida de una manera significativa la burocracia y simplificar
los procesos de trabajo.

Para entender de una mejor manera como se aplican los puntos antes mencionados, podemos
observar la imagen, donde se muestra el diagrama de los puntos antes mencionados (figura 1).

Figura 1 “Cuatro practicas principales para un modelo de gestión”
Fuente: Elaboración propia en base científica y práctica
El estudio se centra en el proceso de optimización de manufactura de los Air Handlers, en donde se
podrán observar 4 líneas de ejecución (orden, liberación a producción, producción y por último la
integración) teniendo como objetivo principal la identificación de distintas áreas de mejora, puntos
críticos y áreas de oportunidad para optimizar la eficiencia y la calidad del proceso en su totalidad,
una vez identificados los factores que influyen en dichos procesos se deberá de aplicar la
metodología seleccionada para el mejoramiento en la eficiencia del proceso de fabricación de los Air
Handlers.
En cada una de las líneas de ejecución (orden, liberación a producción, producción y por último la
integración) se deberán de recopilar datos relevantes, estos datos recopilados se combinaran con el
uso de un Value Stream Map, para poder visualizar de una mejor manera y poder así comprender el
flujo de trabajo y la eficiencia de cada proceso, el seguimiento diario nos ayudara en la identificación
de cualquier problema o área de oportunidad en el desempeño del proceso, dentro de los datos
recopilados podremos encontrar tiempos de ciclo, tiempos de espera, tamaños de lotes, defectos
entre otros indicadores de importancia.
Con la información obtenida del seguimiento diario, así como un análisis del Value Stream Map,
podremos con mayor facilidad establecer algunos indicadores que nos sean de ayuda para evaluar
la eficiencia, calidad y productividad en cada etapa, sirviendo, así como base para la toma de
decisiones y para la implementación de mejoras continuas en el proceso de fabricación de Ari
Handlers, con base en la información de áreas recopiladas, se diseñó un Value Stream Map a futuro,
el cual representa el flujo de trabajo optimizado en el cual se han identificado y reducido los tiempos
en cada proceso que manejaba un área de oportunidad. Las mejoras propuestas en el Value Stream
Map se centra en el aumento de la eficiencia y la reducción de tiempos de ciclo en todas las etapas
del proceso de fabricación de Air Handlers, en donde se pueden incluir actividades que no agregan
valor, así como la optimización de flujos de trabajo, la reducción en tiempos de espera y la

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six sigma
implementación de prácticas más eficientes, con el diseño del Value Stream Map se busca tener una
referencia de cómo se espera que funcione el proceso una vez que se implementaron las mejoras
propuestas, así mismo nos ayudara para evaluar un impacto en las mejoras de eficiencia y calidad
en el proceso de fabricación de Air Handlers.
En el paso 1 del proceso se comienza con la ejecución del proyecto en donde nos apoyamos con la
elaboración de un mapa de flujo (figura 2) del proceso que se lleva en la actualidad para poder
identificar el orden del proceso de elaboración de Air Handlers y tener un punto de partida, para la
comparativa de resultados una vez aplicado el proceso.

Figura 2 Mapa de flujo de proceso actual
Fuente: Elaboración propia
Una vez que se creó el mapa de flujo actual se pudieron determinar los tiempos de proceso actuales,
de cada paso del proceso, en donde se planteó tener una mejora del 25% en términos relacionados
con el tiempo de fabricación, trazando así una meta de producción de Air Handlers en un periodo
máximo de 39 semanas, siendo este tiempo el objetivo a alcanzar y teniendo un gran avance
significativo en caso de que se llegue a cumplir esta meta, para una representación más grafica de
lo antes mencionado se realiza un mapa flujo actual en donde se proyectan las metas a alcanzar
(figura 3).

Figura 3 Mapa de flujo de proceso actual con la proyección de mejoras en
tiempo de elaboración de Air Handlers en un periodo de 39 semanas

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Una vez que se realizó un análisis del proceso y se identificaron los puntos clave del mismo, asi
como los tiempos muertos que afectan en el proceso, se parte con las ideas de mejora, teniendo así
9 actividades principales, las cuales son necesarias en cada etapa del proceso, estas etapas son las
siguientes; Order entry, Mechanical Diagram, Electrical Diagram, Creación de submittal, revisión
para liberación, solicitud de modificaciones o actualizaciones, modificación del diagrama mecanico,
modificación del diagrama eléctrico y la liberación a producción. Para entender de una mejor manera
las etapas antes mencionadas se crea un Value Stream Map el cual podemos observar en la figura
(figura 4).

Figura 4 Mapa de relación de las áreas de producción

DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Durante los procesos aplicados se pudieron observar e identificar las distintas áreas de oportunidad
que se presentaron dentro de la empresa antes mencionada basándonos en un proceso de análisis
detallado como se pudo observar en los mapas de valor que se mostraron anteriormente. Se observa
que, en las líneas de producción, así como en otras áreas se debe implementar una mejora para la
optimización de la productividad.
Con los datos recolectados se pudieron identificar cuatro aspectos importantes, los cuales generan
el mayor punto de ineficiencia en la producción de los Air Handlers, el primer punto que se identifico
es el de la materia prima, ya que cuando se realiza el corte de la misma para la elaboración del
producto, en donde se pudo observar que el proceso es lento, debido a que se lleva a cabo de
manera personal por un operario el cual realiza el corte mediante una tijera para lamina y un
flexómetro llegando a un punto en donde los errores pueden aparecer debido a la alta tasa de error
que se puede suscitar. Esto va de la mano del segundo punto que se encontró, el cual hace
referencia a la calibración de la maquina con que se cortan la piezas, la cual tiene que ajustarse cada
vez que se hace un cambio en el calibre del material, ya que se trabaja con distintos calibres de
materia prima, en este aspecto se relaciona el tercer punto clave identificado, el cual está relacionado
con la manipulación de las máquinas de corte antes mencionadas, esto debido a que los operarios
no cuentan con la capacitación suficiente en el ramo y comenten diversos en la puesta de los equipos
antes mencionados.
Al llegar a los 2 puntos finales se pudo dar cuenta que estos también están relacionados con la
maquinaria que se utiliza para el corte de las piezas, ya que presentan un nulo mantenimiento, lo
que a su vez provoca diversos daños en los mismos equipos, teniendo así diversas fallas técnicas,
las cuales se ven reflejadas de manera directa en el proceso de elaboración de los Air Handlers y a
su vez en el tiempo de entrega tan distante a las demás compañías.

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six sigma
Posterior a la detección de las distintas áreas se procede a la aplicación de la metodología Six Sigma,
ya que este método es sumamente eficaz en los procesos de productividad, una vez aplicada esta
metodología se procede a la recolección de toma de datos de producción en cada una de las
estaciones de trabajo para tener un análisis comparativo del antes y el después véase figura (figura
5) de la aplicación de esta metodología y poder observar las mejoras que se obtuvieron.

Figura 5 Recolección de datos comparativos antes de la aplicación de la
metodología Six Sigma
Fuente Elaboración propia
Al analizar las distintas tablas, se pudo observar que se tuvo una mejoría en los procesos, así como
en los tiempos de producción de Air Handlers, llegando a la meta que se tenía trazada, la cual era
de 28 semanas en promedio.

CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES
Se llegó a la conclusión de que la capacitación al personal operativo juega un papel trascendental
en el buen funcionamiento de la empresa que en este caso se especializa en la fabricación de Air
Handlers, ya que se pudo observar que, por falta de la misma capacitación a este personal, se tenía
una afectación en todo el sistema de elaboración y por ende en el tiempo de entrega viéndose
afectado así los ingresos a la empresa y un bajo rendimiento en el mercado de los Air Handlers.
Una vez aplicada la metodología Six Sigma, se pudo apreciar una mejora en los aspectos de orden,
limpieza, estandarización, clasificación y disciplina, tomando en cuenta que estos elementos antes
mencionados son de suma importancia para el buen funcionamiento de cualquier proceso, esto se
puede comprobar debido a que hubo una gran mejoría en el proceso de productividad, afectando de
manera positiva a los demás procesos. Con esto se demuestra que la aplicación de la metodología
Six Sigma, si causo una relevancia en la meta establecida en un inicio, la cual tenía como objetivo
principal la disminución en el proceso de elaboración y entrega de los Air Handlers que se producen
en la empresa.
Para tener una mejor referencia de lo que se menciona con anterioridad podemos observar la
siguiente tabla (tabla 1) en donde se aprecia de mejor manera, como hubo un cambio considerable
en los tiempos de producción de los Air Handlers.

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six sigma

Tabla 1 Comparativa de tiempos antes y después de la aplicación de la
metodología Six Sigma en el proceso de elaboración de Air Handlers

Fuente: Elaboración propia
REFERENCIAS
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Justificación para la adquisición de una máquina de micropercusión en el área de ensamble de
weir minerals: un enfoque basado en eficiencia y calidad

Justificación para la adquisición de una máquina de
micropercusión en el área de ensamble de weir minerals: un
enfoque basado en eficiencia y calidad
Rationale for the acquisition of a dot peen machine in weir minerals'
assembly area: an efficiency and quality based approach.
Martha Elia García Rebolloso 1
Roxana Colunga Jaime 2
Karina Vega García 3
Bryan Isaías Montoya Terrazas 4
RESUMEN
En el contexto industrial actual, la automatización de procesos se ha convertido en una estrategia
clave para mejorar la eficiencia y la productividad. Este estudio justifica la adquisición de una
máquina de micropercusión para optimizar el proceso de grabado de placas en el área de ensamble
de Weir Minerals. A través de un análisis detallado de los indicadores de producción, un estudio de
tiempos y movimientos y una comparativa entre el proceso manual actual y la automatización con la
máquina de micropercusión, se evaluaron las mejoras en términos de eficiencia, precisión y costos.
Los resultados obtenidos muestran que la implementación de esta tecnología reduce
significativamente los desperdicios, optimiza los tiempos de entrega y mejora la calidad del producto
al minimizar la necesidad de retrabajos. Finalmente, un análisis de costo-beneficio respalda la
viabilidad de la inversión, proporcionando una base sólida para la toma de decisiones en la empresa.

PALABRAS CLAVES: Automatización, Eficiencia industrial, Estudio de tiempos y movimientos,
Optimización de procesos, Micropercusión.

Fecha de recepción: 27 de febrero, 2025.
Fecha de aceptación: 11 de abril, 2025.

1

Profesora de Tiempo Completo de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma
Nuevo León. martha.garciarb@uanl.edu.mx https://orcid.org/0000-0001-5863-0396
2 Maestría en Administración de Negocios con Especialidad en Relaciones Industriales. Profesora de tiempo
completo de la Universidad Autónoma de Nuevo León E-mail roxana.colungajm@uanl.edu.mx
https://orcid.org/0009-0003-6788-7785
3 Maestría en Administración de Negocios con Especialidad en Relaciones Industriales. Profesora de tiempo
completo de la Universidad Autónoma de Nuevo León E-mail Karina.vegagrc@uanl.edu.mx https://orcid.org/00090003-1595-6398

4 Ingeniero Mecánico Administrador. Egresado de la Universidad Autónoma de Nuevo León E-mail
bryan.montoyate@uanl.edu.mx https://orcid.org/0009-0003-6788-7785

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Justificación para la adquisición de una máquina de micropercusión en el área de ensamble de
weir minerals: un enfoque basado en eficiencia y calidad

ABSTRACT
In today's industrial context, process automation has become a key strategy to improve efficiency
and productivity. This study justifies the acquisition of a dot peen machine to optimize the plate
engraving process in the Weir Minerals assembly area. Through a detailed analysis of the production
indicators, a study of times and movements and a comparison between the current manual process
and automation with the dot peen machine, the improvements in terms of efficiency, accuracy and
costs were evaluated. The results obtained show that the implementation of this technology
significantly reduces waste, optimizes delivery times and improves product quality by minimizing the
need for rework. Finally, a cost-benefit analysis supports the viability of the investment, providing a
solid basis for decision-making in the company.

KEYWORDS: Automation, Industrial efficiency, Study of times and movements, Process
optimization, Dot.

INTRODUCCIÓN
En la actualidad, la automatización de procesos se ha convertido en un factor clave para mejorar la
eficiencia y la competitividad en la industria manufacturera. La optimización de los tiempos de
producción y la reducción de errores son elementos fundamentales para garantizar la calidad del
producto final y cumplir con los estándares exigidos por el mercado. En este contexto, el presente
estudio se centra en la justificación para la adquisición de una máquina de micropercusión en el área
de ensamble de Weir Minerals, con el objetivo de mejorar los tiempos de entrega y la calidad en el
proceso de grabado de placas de datos.
El proceso de grabado de placas de datos en el área de ensamble actualmente se realiza de manera
manual, lo que genera variabilidad en la precisión del marcaje y retrabajos que afectan los
indicadores de desempeño clave, como el On Time Delivery (OTD) y el First Pass Yield (FPY). Este
problema impacta directamente en la productividad de la empresa, retrasando las entregas y
generando costos adicionales asociados a la repetición de tareas y materiales desperdiciados.
Para evaluar la viabilidad de la propuesta, se llevó a cabo un análisis de tiempos y movimientos del
proceso actual, así como una comparativa con la implementación de una máquina de
micropercusión. Adicionalmente, se realizó un estudio de costo-beneficio para determinar el impacto
económico y operativo de esta inversión. Los resultados obtenidos demuestran que la
automatización del proceso de grabado permitiría reducir significativamente los tiempos de
operación, minimizar los errores de marcaje y mejorar el rendimiento general del área de ensamble.
El presente artículo se estructura en diversas secciones que abarcan la justificación del estudio, la
metodología aplicada, la discusión de resultados y las conclusiones. A través de este análisis, se
pretende ofrecer una base sólida para la toma de decisiones en Weir Minerals, respaldando la
necesidad de implementar tecnología avanzada para optimizar sus procesos de producción y
fortalecer su posición en el mercado.

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Justificación para la adquisición de una máquina de micropercusión en el área de ensamble de
weir minerals: un enfoque basado en eficiencia y calidad

JUSTIFICACIÓN
La eficiencia en los procesos productivos es un factor determinante para la competitividad de las
empresas en la industria manufacturera. En Weir Minerals, el área de ensamble enfrenta un desafío
significativo en la ejecución del grabado de placas de datos, ya que el proceso actual es manual y
genera inconsistencias en la calidad, retrabajos y demoras en la producción. Estos problemas
impactan directamente en el On Time Delivery (OTD) y el First Pass Yield (FPY), dos indicadores
clave que reflejan el desempeño operativo de la empresa.
El principal propósito de esta investigación es demostrar la viabilidad de la adquisición de una
máquina de micropercusión para optimizar el proceso de grabado en el área de ensamble. La
automatización de esta tarea permitirá reducir significativamente los tiempos de operación,
minimizando errores humanos y eliminando desperdicios en materiales y recursos. Asimismo, la
implementación de esta tecnología contribuirá a mejorar la precisión y estandarización del grabado,
garantizando que cada placa de datos cumpla con los estándares de calidad requeridos.
A partir de un estudio detallado de tiempos y movimientos, se identificaron retrasos y desperdicios
asociados al proceso manual de grabado. La duplicación de placas, los errores en la información
impresa y la variabilidad en la velocidad de producción generan costos adicionales y afectan la
eficiencia general del área de ensamble. Con la adquisición de la máquina de micropercusión, se
espera una reducción significativa en los tiempos de producción y una mejora en la calidad del
grabado, lo que se traducirá en un incremento del OTD y una disminución de las órdenes rechazadas
por errores de marcaje.
Además, un análisis de costo-beneficio permitirá evaluar el impacto económico de la inversión y su
retorno en términos de productividad y reducción de desperdicios. La implementación de esta
tecnología no solo optimizará la eficiencia operativa, sino que también fortalecerá la posición
competitiva de Weir Minerals en el mercado, asegurando una mayor confiabilidad en sus procesos
productivos.
En conclusión, esta investigación respalda la necesidad de modernizar el proceso de grabado de
placas de datos mediante la incorporación de una máquina de micropercusión. Con ello, se busca
garantizar la mejora continua en la producción, optimizar el uso de los recursos y consolidar un
sistema de manufactura más eficiente y preciso en la empresa.

Figura 1. Frecuencia de uso de artículos normal
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weir minerals: un enfoque basado en eficiencia y calidad

METODOLOGÍA
Para evaluar la viabilidad de la adquisición de una máquina de micropercusión en el área de
ensamble de Weir Minerals, se diseñó una metodología estructurada en varias fases que permitieron
recopilar, analizar y comparar datos del proceso actual frente a la implementación de la tecnología
propuesta.
Enfoque de la investigación
El presente estudio adopta un enfoque cuantitativo y descriptivo, basado en la recopilación y
análisis de datos medibles que permitan evaluar la eficiencia del proceso de grabado de placas de
datos antes y después de la implementación de la máquina de micropercusión.
Diseño de la investigación
El estudio se desarrolló a través de un análisis comparativo entre el proceso manual actual y el
proceso automatizado con la máquina de micropercusión. Para ello, se emplearon herramientas de
ingeniería industrial, como el estudio de tiempos y movimientos, el análisis de desperdicios y el
cálculo del impacto en los indicadores clave de desempeño (OTD y FPY).
Fases de la metodología
1. Análisis del proceso actual
o Se realizó una observación detallada del proceso manual de grabado de placas de
datos en el área de ensamble.
o Se midieron los tiempos de ejecución y la cantidad de errores generados en el
proceso.
o Se identificaron los principales desperdicios en términos de tiempo, material y
retrabajos.
2. Estudio de tiempos y movimientos
o Se cronometraron los tiempos empleados en cada fase del proceso de grabado
manual.
o Se calculó el tiempo promedio por placa, así como la variabilidad entre diferentes
operadores.
o Se cuantificaron los errores en el grabado que requerían retrabajo o duplicación de
placas.
3. Comparación con el proceso automatizado
o Se investigaron las especificaciones y tiempos de operación de la máquina de
micropercusión propuesta.
o Se estimó la reducción en tiempos de operación al sustituir el proceso manual por la
máquina.
o Se realizó una simulación del impacto en los indicadores de desempeño (OTD y
FPY).

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Figura 2. Diagrama de tortuga.
4. Análisis de costo-beneficio
o Se calcularon los costos asociados al proceso actual (materiales desperdiciados,
retrabajos, tiempo de operación).
o Se estimó la inversión necesaria para la adquisición e implementación de la máquina
de micropercusión.
o Se proyectó el retorno de inversión en función de la mejora en productividad y
reducción de desperdicios.
Instrumentos de análisis
Para la recopilación y análisis de datos, se utilizaron las siguientes herramientas:
•
•
•
•

Cronometría para el estudio de tiempos y movimientos.
Diagramas de flujo para representar el proceso actual y el propuesto.
Diagramas de Pareto para identificar los principales problemas en el proceso de grabado.
Software de análisis estadístico para evaluar la variabilidad en tiempos de operación.

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weir minerals: un enfoque basado en eficiencia y calidad
Validez y confiabilidad
Para asegurar la validez de los resultados, los datos fueron recopilados directamente en el área de
ensamble, con mediciones repetidas en diferentes turnos y operadores. Se aplicaron controles de
calidad en la recolección de datos para minimizar sesgos y garantizar la fiabilidad del análisis.

Figura 3. Diagrama de causa-efecto.
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
El análisis de resultados permitió identificar los principales beneficios que conllevaría la adquisición
de una máquina de micropercusión para el área de ensamble en Weir Minerals. La evaluación del
proceso manual actual reveló un alto índice de desperdicio, con tiempos de operación prolongados
y una baja eficiencia en el grabado de placas de datos.
Impacto en costos y tiempos de operación
Uno de los hallazgos más relevantes fue el costo elevado asociado al grabado manual. Durante un
período de seis meses, los costos relacionados con esta actividad representaron aproximadamente
el 220.51% del costo ideal, lo que implica un gasto innecesario derivado de retrabajos y
desperdicios. En contraste, la implementación de la máquina de micropercusión reduciría estos
costos a solo 33.07% del gasto actual, logrando un retorno de inversión en tan solo dos meses.

Figura 4. Histograma
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Justificación para la adquisición de una máquina de micropercusión en el área de ensamble de
weir minerals: un enfoque basado en eficiencia y calidad
En términos de tiempo, el estudio de tiempos y movimientos demostró que el proceso manual actual
requiere un tiempo promedio de 26.58 minutos por placa. Con la introducción de la máquina de
micropercusión, este tiempo se reduciría en un 96.23%, optimizando la producción y evitando cuellos
de botella en el área de ensamble.
Mejora en la calidad del proceso
Otro factor crítico identificado fue la afectación en la calidad del grabado. Se observó que el First
Pass Yield (FPY), indicador clave de calidad estaba por debajo de los estándares deseados. La
variabilidad en la precisión del grabado manual generaba una alta cantidad de placas defectuosas,
lo que obligaba a realizar retrabajos y aumentar el consumo de materiales. La máquina de
micropercusión, al operar con tecnología de precisión y automatización industrial, minimizaría estos
errores, asegurando una mayor uniformidad en la calidad del grabado y reduciendo la necesidad de
correcciones.
Evaluación de la viabilidad de la inversión
El análisis costo-beneficio realizado evidenció que la adquisición de la máquina no solo optimizaría
la eficiencia operativa, sino que también permitiría una reducción sustancial en desperdicios. La
implementación de esta tecnología se traduce en una mejora directa en los indicadores On Time
Delivery (OTD) y FPY, incrementando la confiabilidad y productividad de la empresa.
En conclusión, los datos obtenidos sustentan la justificación de la adquisición de la máquina de
micropercusión, ya que se demuestra una reducción considerable en costos, tiempos de producción
y desperdicios, así como una mejora significativa en la calidad del grabado de placas de datos. Sin
embargo, la decisión final de la empresa dependerá de factores adicionales, como la evaluación de
otras tecnologías disponibles, en particular la posibilidad de utilizar una marcadora láser en la nueva
área de producción denominada "Sellos Mecánicos".

CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES
El presente estudio permitió demostrar que la adquisición de una máquina de micropercusión para
el grabado de placas de datos en el área de ensamble de Weir Minerals representa una solución
efectiva para optimizar los tiempos de producción, reducir costos operativos y mejorar la calidad del
producto final.
A través del análisis de tiempos y movimientos, se evidenció que el proceso manual actual de
grabado es altamente ineficiente, con un tiempo promedio de 26.58 minutos por placa y un alto
índice de desperdicio debido a errores humanos. La implementación de la máquina de
micropercusión reduciría estos tiempos en un 96.23%, eliminando retrabajos innecesarios y
permitiendo una mayor productividad en el área de ensamble.
El análisis de costo-beneficio confirmó que la inversión en esta tecnología se amortizaría en un
período de dos meses, dado que el costo del proceso manual representa actualmente 220.51% del
costo ideal, mientras que con la máquina se reduciría a solo 33.07% del gasto actual. Estos datos
respaldan la viabilidad económica y operativa de la propuesta.
Además de la optimización de tiempos y costos, se identificó una mejora significativa en la calidad
del grabado. La automatización del proceso permitiría incrementar el First Pass Yield (FPY),
reduciendo errores de marcaje y mejorando la confiabilidad del producto. Asimismo, el impacto
positivo en el On Time Delivery (OTD) contribuiría a mejorar los indicadores clave de desempeño
de la empresa.
En conclusión, los hallazgos obtenidos sustentan la justificación de la adquisición de la máquina de
micropercusión como una estrategia clave para la optimización del proceso de ensamble en Weir

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Justificación para la adquisición de una máquina de micropercusión en el área de ensamble de
weir minerals: un enfoque basado en eficiencia y calidad
Minerals. No obstante, se recomienda evaluar opciones adicionales, como la incorporación de
tecnología de marcaje láser en futuras expansiones de la planta, para garantizar una mejora continua
en los procesos de producción.

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Aplicación de herramienta SMED en el proceso de empresa dedicada a la fabricación
de instrumentos electrónicos en Reynosa Tamaulipas

Aplicación de herramienta SMED en el proceso de empresa
dedicada a la fabricación de instrumentos electrónicos en
Reynosa Tamaulipas
Application of SMED tool in the process of a company dedicated to the
manufacture of electronic instruments in Reynosa Tamaulipas.
Mario Alberto Morales Rodríguez 1
Gabriela Cervantes Zubirías 2
Priscilla Viridiana Hernández Rodríguez 3
Lisset Anel Alva Rocha 4
Cristian Iram Hernández López 5
RESUMEN
Actualmente, las empresas reciben constantemente demandas de una gran variedad de productos
por parte de los clientes, pero la cantidad ya no es lo único que se toma en cuenta, los clientes
esperan una alta calidad, buen precio y mayor rapidez a la hora de la entrega. Pero, aquí surge la
pregunta sobre ¿cómo puede lograr una empresa cumplir con estos objetivos?, es simple es solo
pensar cómo se puede mejorar sus procesos y lograr adaptarse a las necesidades del cliente. Para
eso existe un método que ayudara a la empresa a poder lograr todo esto sin tener que gastar muchos
recursos durante la marcha: la metodología SMED.
La metodología SMED es una técnica que se enfoca a la reducción de tiempos de cambio de lote, o
los cambios de herramienta. Este cambio se define como el tiempo que pasa desde que se produce
la última pieza buena de un lote hasta que se produce la primera pieza buena del lote posterior. Si
bien es cierto que este método no es una solución garantizada, si nos ayuda a tomar mejores
decisiones para poder aumentar la productividad de la empresa.

1

Profesor de Tiempo Completo de la Universidad Académica Multidisciplinaria Reynosa- Aztlán de la
Universidad
Autónoma
de
Tamaulipas
(UAT-Reynosa-Aztlán).
mmorales@docentes.uat.edu.mx
https://orcid.org/0000-0002-1342-297X
2 .Profesora de Tiempo Completo de la Universidad Académica Multidisciplinaria Reynosa- Aztlán de la
Universidad Autónoma de Tamaulipas (UAT-Reynosa-Aztlán). gabriela.cervantes@docentes.uat.edu.mx
https://orcid.org/0000-0002-9912-5035
3 Profesora de Tiempo Completo de la Universidad Académica Multidisciplinaria Reynosa- Aztlán de la
Universidad Autónoma de Tamaulipas (UAT-Reynosa-Aztlán). phrodriguez@docentes.uat.edu.mx
4 Profesora de Tiempo Completo de la Universidad Académica Multidisciplinaria Reynosa- Aztlán de la
Universidad Autónoma de Tamaulipas (UAT-Reynosa-Aztlán). lalva@docentes.uat.edu.mx
https://orcid.org/0000-0003-3785-1143
5 Ingeniero Industrial Universidad Académica Multidisciplinaria Reynosa-Aztlán de la Universidad Autónoma
de Tamaulipas (UAT-Reynosa-Aztlán).

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Aplicación de herramienta SMED en el proceso de empresa dedicada a la fabricación
de instrumentos electrónicos en Reynosa Tamaulipas

PALABRAS CLAVES: SMED, Prueba eléctrica, Fixture, Reducción de tiempo de ciclo,
Estándar de trabajo, 5s.

Fecha de recepción: 04 de marzo, 2025.
Fecha de aceptación: 11 de abril, 2025.

ABSTRACT
Nowadays, companies constantly receive demands for a wide variety of products from customers,
but quantity is no longer the only thing that is taken into account, customers expect high quality, good
price and faster delivery. But here the question arises as to how a company can achieve these
objectives, it is simple, it is only to think about how to improve its processes and adapt to customer
needs. For that there is a method that will help the company to achieve all this without having to
spend a lot of resources along the way: the SMED methodology.
The SMED methodology is a technique that focuses on the reduction of batch changeover times, or
tool changes. This changeover is defined as the time from when the last good part of a batch is
produced until the first good part of the subsequent batch is produced. While it is true that this method
is not a guaranteed solution, it does help us to make better decisions in order to increase the
company's productivity.

KEYWORDS: SMED, Electric proof, Fixture, Cycle time reduction, Working standard, 5s.

INTRODUCCIÓN
Los cambios de modelo en un proceso de producción suelen generarse dudas como: ¿Cuáles son
los pasos donde más tiempos muertos existen?, pues en estos se encuentran operaciones que
toman más tiempo del necesario si existe un factor que impide su correcta realización, puesto que;
además de tiempos muertos, intervienen otros agentes como actividades innecesarias y falta de
orden y comunicación. El SMED fue hecho para reducir estos tiempos muertos a través de la mejora
de los procesos productivos.
La idea principal de este proyecto fue reducir los tiempos de cambio de modelo de fixtures en por lo
menos un 50%, en el área de pruebas eléctricas de las tablillas electrónicas de la empresa dedicada
a fabricación de instrumentos electrónicos, mediante la aplicación y desarrollo de los 5 pasos de los
que se componen la metodología SMED las cuales son Identificar, Analizar, Planear, Implementar y
Evaluar; ayudándose con las herramientas que los fundamentan, como las 5 S, pruebas de medición
de tiempo de cambio de modelos, gráfica de Gantt, Diagramas de proceso y de espagueti,
clasificación de actividades internas y externas y herramientas de sistema Andon. El tiempo que se
tomó para realizar este proyecto fue desde su inicio en el mes de septiembre del 2022, hasta su
culminación en enero del 2023.
Al finalizar, los resultados obtenidos reflejaron un impacto positivo significativo en línea con nuestros
objetivos iniciales. Específicamente, logramos una reducción del 50% en los tiempos de cambio de
modelo en el área de pruebas eléctricas, alineándonos con el objetivo principal del proyecto.

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de instrumentos electrónicos en Reynosa Tamaulipas
Además, se observó una disminución notable en la incidencia de defectos en los productos,
evidenciando una mejora en la calidad general del proceso. Estos resultados no solo validan la
eficacia de las técnicas SMED implementadas, sino que también subrayan la importancia de una
planificación y ejecución cuidadosa en la mejora de procesos de producción.

METODOLOGÍA
De acuerdo con la hipótesis que se planteó esta investigación fue cuantificable y experimental, en la
cual se evaluó si al implementar el método de cambio de modelo SMED coadyuva en la reducción
de tiempos de inactividad durante los cambios de herramientas incremento el tiempo disponible en
la producción. Esto se planteó basado en el área de PCBA (Printed Circuit Board Assemblyl) en la
división de ISC, elabora placas de circuitos impresos (tableros electrónicos); sus características en
general son: una pieza de material aislante con pistas de cobre intercaladas de formas diferentes,
lleva montados componentes como diodos, transistores, condensadores, resistencias y sobre ellas
se sitúan componentes los cuales son circuitos integrados con tecnología SMT, instalados
manualmente por personal operativo.
De acuerdo con (ANLA, 2018), hace mención que el área que influye en la identificación de los
impactos ambientales tiene una relación con el autoaprendizaje interno debido a que el proceso es
lento y siempre se está verificando que se esté aplicando correctamente las metodologías
disponibles para lograr la estandarización del proceso mediante la organización.
Las fases que siguieron en esta investigación se basan en una propuesta en la cual se pusieron en
marcha acciones necesarias para mejorar la productividad, eficiencia y flexibilidad optimizando cada
proceso identificado en la empresa, utilizando la implementación de la metodología SMED.
Para solucionar el problema de comunicación con el personal para que la máquina recibiera
mantenimiento o ayuda en caso de que algo saliera mal y se requiera la asistencia del técnico de
mantenimiento, el operador tenía que ir a buscarlo, una actividad que le podía tomar mucho tiempo
al operador, pues el técnico no tiene idea que se le necesita en esa área en ese momento. Para
evitar esta pérdida de tiempo, se implementó una torreta de iluminación Andón como se muestra en
la figura 1. Con esta herramienta se puede aplicar perfectamente para este propósito. La
implementación de un sistema ANDON, establece una comunicación sencilla, de tal manera que los
operadores conozcan que las actividades deben realizar durante un problema presentado en la línea,
de una manera eficiente, es ayudará a Incrementar los niveles de calidad y productividad con mínimo
costo posible, también evitar que los defectos pasen a la siguiente línea de producción. (MARTÍNEZ
et al, 2025).

Figura1: Control visual de tableros de arranque directo de motores con el
uso del Andon
Fuente: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

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Se llevó a cabo la aplicación de una de las herramientas más importantes dentro de la metodología
SMED, la cual es la herramienta 5S, que, como bien sabemos, esta herramienta se puede aplicar a
cualquier sector en donde se necesite realizar un mejoramiento continuo. En este caso, esta
herramienta se aplicó en el área de almacenamiento de fixtures, en la cual se llevaron a cabo algunas
tareas para poder realizar el mejoramiento a esta área. Para esto, se dividirán las tareas que se
realizaron dentro del área de acuerdo con el orden de las 5S.
1. Seiri (clasificación): se retiraron todos los elementos que parecían inservibles dentro de esta
área como se puede ver en la imagen 2 (punto 1), desde cajas vacías, charolas sin uso,
cables sueltos, papeles y cartón. En el uso de las charolas, se devolvieron a su respectiva
área para que puedan seguir siendo usadas. Mientras que los demás elementos fueron
desechados a los contenedores de basura.
2. Seiton (orden): se ordenaron los fixtures dentro de los racks como se puede ver en la imagen
3 (punto 2) aprovechando los espacios libres que quedaron gracias a la implantación del
paso 1.
3. Seiso (limpieza): se limpió el área por completó empezando de los más básico a los más
difícil. Como se puede apreciar en la siguiente imagen 4 (punto 3) se limpió el área barriendo
el piso de los pasillos racks, sacudiendo el polvo encima de los racks y limpiando los fixtures
que habían acumulado suciedad.
4. Seiketsu (estandarización): se debe de mantener todo lo que se ha logrado hacer y prevenir
que la variación cause defectos y errores, se organizaron para dar seguimiento a los pasos
anteriores como se puede ver en la imagen 5 (punto 4).

5.

Shitsuke (Disciplina). El último paso consiste en mantener la práctica vigente sobre todo lo
que se ha realizado para mantener todo en buen estado y seguir el plan de asignado para
que se siga realizando y que no solo se haga una ve. Las 5S no tienen un fin definido, es un

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ciclo que se define continuamente y que se debe de disponer de una disciplina para
mantener al área limpia y ordenada, de ahí el nombre disciplina o “Shitsuke”
Para evitar el asunto de los errores de cambio de modelo en un futuro se le dio seguimiento al
proyecto, capacitando al personal sobre el funcionamiento de cómo funciona la matriz de localización
de herramientas y como se plantea seguir teniendo ordenando el área mediante un documento de
control. Se implementó un plan diario sobre la cuestión de prioridades para evitar desviaciones y
tiempo muerto.
Se realizó un diagrama de flujo donde se muestra el nuevo orden que se hizo en el proceso de
cambio de fixtures, tomando en cuenta el proceso anterior se modificó después de la implementación
del SMED.

Figura 5. Diagrama de flujo del proceso de cambio de modelo después de la
implementación del SMED.
Fuente: Elaboración propia.

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DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Con respecto a la aplicación de esta herramienta de manufactura esbelta, SMED se puede decir que
fue la adecuada porque se especializa en reducción de cambios de modelo y después de su
implementación se notó la diferencia del tiempo de ciclo, de tener 40.3 minutos fue posible a reducirlo
a 14.3 minutos lo que es un 65% menos, como podemos observar en la imagen 6.
Esta aplicación de SMED se empezó, con la separación de actividades internas y externas que es
donde se hizo mayor número de actividades internas a actividades externas, que son las actividades
que se pueden hacer mientras la máquina se encuentre funcionando. Antes del análisis, se tenían 9
actividades externas y 24 internas, ya con la implementación quedaron 12 actividades externas, 15
internas y 6 se eliminaron, al igual se realizó un estándar para la realización de proceso de cambio
de modelo.
Durante el análisis de la separación de actividades interna a externas, fue detectado el detalle de la
comunicación con el personal de mantenimiento, que tardaban mucho para atender al operador o
simplemente luego no se lo encontraba con el personal y lo que llevaba que el operario se
descuidaba de la tarea de seguir procesando por irlo a buscar al técnico, es por ello por lo que se
implementó la torreta como ayuda visual.
Posteriormente se realizó la aplicación de las 5S se pudo tener un mejor orden del área de fixtures
para el momento que el operario fuera, ya no diera más vueltas a la vez perdiera tiempo por la
búsqueda de fixture y por ello que se estandarización una matriz de los racks para que tuvieran una
ubicación exacta donde se encuentran los fixtures que llegaran a ocupar al igual se volvió a etiquetar
los fixtures que no tuviera identificación o estuviera dañadas.
Para culminar con este proyecto se elaboró una instrucción de trabajo para dar entrenamiento de
personal, de esta manera dar seguimiento y enseñar el nuevo proceso para el cambio de modelo;
por último, para detectar un cambio en el proceso se implementó una hoja para llevar el control del
tiempo perdido como se muestra en la figura 6.

Figura 6: Tiempos de ciclo antes y después dl SMED
Fuente: Elaboración propia.
El objetivo de una de las fases implementadas en esta investigación como era organizar el área
donde están almacenados los fixtures, mediante la aplicación de la herramienta 5S, se cumplió en
su debida forma siguiendo cada paso de esta herramienta. Como segunda fase se planteó definir un
proceso para controlar todas las herramientas e implementaciones realizadas en el área a mejorar,
dando un breve entrenamiento al personal operativo, para este punto se cumplió; con la creación de

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una instrucción de trabajo y toma video de la manera adecuada de realizar dicho cambio de modelo
y así dar dicho entrenamiento.
Los resultados obtenidos en el cumplimiento de los objetivos como minimizar tiempos de respuesta
en los cambios de modelo de herramientas a un 50%, de lo actual que es 40.3 minutos, en el área
de producción de la división ISC del área PCBA, en la empresa dedicada a la fabricación de
instrumentos electrónicos en Reynosa, Tamaulipas; mediante la aplicación de la metodología SMED,
en un periodo de cuatro a seis meses que corresponden del año 2022-2023.

CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES
Los resultados obtenidos después de implementación del SMED, se considera que es una
herramienta eficiente, aplicándose correctamente para los cambios de modelo, debido a se observa
la diferencia de tiempo de ciclo, que se pudo lograr en la empresa, se apreció la diferencia de un
65% menos; la cual de acuerdo con esto proyecto es lo que se podía obtener si aplicábamos de
manera correcta esta metodología. La aplicación de un SMED asegura que las actividades se
desarrollen de manera precisa y por lo tanto se eliminan los ajustes posteriores, garantizando la
calidad de los productos y el reinicio de los procesos a la máxima eficiencia aumentando tiempo
disponible de los equipos, y la flexibilidad de los procesos.
Es por lo que, la aplicación de esta metodología en este proyecto se puede llevar a cabo en cualquier
empresa o área que tenga procesos de maquinaria y de esta manera disminuir los tiempos de
cambios de formato o referencia e identificar las actividades que agregan valor, identificar pérdidas
y desperdicios, disminuir los tiempos de parada de equipos o procesos en los cambios de formato y
reiniciar los procesos a su capacidad normal evitando la producción de elementos defectuosos.
Fue posible llevar a cabo este proyecto gracias a la colaboración y experiencia laboral de los
miembros del equipo también por su asesor interno – externo, así mismo se contó con internet y
fuentes de información confiables en donde pudimos llevar a cabo consultas para la elaboración de
nuestra implementación , de igual manera se tuvo comunicación e iniciativa al realizar las actividades
asignadas por los mismo los mismos integrantes del equipo, lo cual fue fundamental para poder
concluir con nuestra investigación.
De acuerdo con (Berna, 2011) en la aplicación de la metodología SMED para preparar un
procedimiento estándar óptimo para las operaciones de cambio, siempre se debe de tomar en cuenta
las cuestiones de ergonomía y seguridad durante las configuraciones para poder facilitarle al
operador las operaciones, utilizando un diseño de experimentos para determinar los parámetros,
La implantación de sistemas como el SMED, dan como resultado un incremento de la flexibilidad de
la operación, logrando así varios beneficios tales como: 1) incremento en la velocidad de respuesta,
2) disminución de los niveles de inventario, e 3) incremento de la capacidad productiva. Uno de los
ingredientes vitales para que la técnica del SMED logre ser exitosa, es el apoyo de la dirección en el
proyecto, la capacitación al personal para que todos conozcan la técnica y aporten ideas en este
sentido y el trabajo en equipo, para lograr una armonía y alineación de objetivos de todas las áreas
para lograr la reducción de tiempos muertos. (Cruz, 2004).

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Implementación de una estación de subensamble como una prospectiva de
mejora continua

Implementación de una estación de subensamble como una
prospectiva de mejora continua
Implementation of a subassembly station as a perspective for continuous
improvement.
Martha Elia García Rebolloso 1
Karina Vega García 2
Andrés Eduardo Rivas Cisneros 3
Emiliano Silva Rodríguez 4
RESUMEN
La implementación de nuevas líneas de producción se ha convertido en una estrategia clave para
que las empresas mantengan su competitividad en un mercado globalizado y cada vez más
demandante. La presente investigación tiene como objetivo principal la implementación de una
estación de subensamble de transmisiones en la línea de ensamble de máquinas Mower Conditioner
en la planta de John Deere Monterrey. Este proyecto busca alcanzar un tiempo de ciclo de 40
minutos, mediante la aplicación de herramientas de Lean Manufacturing (como el estudio de tiempos,
la mejora continua y las 5S) y la implementación del sistema de surtido Justo a Tiempo. La
colaboración entre los departamentos de manufactura y materiales fue crucial para el éxito de la
implementación. Sin su apoyo, la creación de la estación de subensambles no hubiera sido posible.
Los resultados obtenidos indican que la estación de subensambles es funcional y eficiente, logrando
un tiempo de ciclo inferior a los 40 minutos, lo que no solo permite cumplir con la demanda diaria de
producción, sino también superar los tiempos establecidos. Esto ha permitido que los operadores de
la estación puedan apoyar la línea principal, agilizando el proceso de ensamble y mejorando la
productividad general de la planta. En conclusión, la implementación de esta estación de
subensambles ha tenido un impacto significativo en la productividad de la línea de producción,
convirtiéndose en una de las estaciones más productivas de la planta. El logro alcanzado ha
generado un fuerte sentido de satisfacción y orgullo en el equipo involucrado.

PALABRAS CLAVES: Implementación, líneas de producción, estación de subensambles,
estudio de tiempos, lean manufacturing, mejora continua, productividad.
1

Doctora en Educación, con Maestría en Ciencias de la Administración con esp. En sistemas, Profesora de
Tiempo Completo de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma Nuevo León.
martha.garciarb@uanl.edu.mx https://orcid.org/0000-0001-5863-0396
2
Maestría en Administración Industrial y de Negocios con Orientación en Relaciones Industriales, Profesora de
tiempo completo de la Universidad Autónoma de Nuevo León. Karina.vegagrc@uanl.edu.mx
https://orcid.org/0009-0003-1595-6398
3 Maestría en Administración Industrial y de Negocios con Orientación en Relaciones Industriales, Profesor de
tiempo completo de la Universidad Autónoma de Nuevo León. arivasc@uanl.edu.mx https://orcid.org/00090004-2243-8991
4
Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, Ingeniero Mecánico Administrador. emiliano.silvar@uanl.edu.mx

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Implementación de una estación de subensamble como una prospectiva de
mejora continua

Fecha de recepción: 10 de marzo, 2025.
Fecha de aceptación: 10 de abril, 2025.

ABSTRACT
The implementation of new production lines has become a key strategy for companies to maintain
their competitiveness in an increasingly demanding and globalized market. The main objective of this
research is the implementation of a transmission subassembly station in the assembly line of Mower
Conditioner machines at the John Deere Monterrey plant. This project aims to achieve a cycle time
of 40 minutes by applying Lean Manufacturing tools (such as time studies, continuous improvement,
and the 5S methodology) and implementing the Just in Time inventory system.The collaboration
between the manufacturing and materials departments was crucial for the success of the
implementation. Without their support, the creation of the subassembly station would not have been
possible.
The results obtained indicate that the subassembly station is functional and efficient, achieving a
cycle time of less than 40 minutes, which not only meets the daily production demand but also
exceeds the established times. This has allowed the station operators to support the main line,
streamlining the assembly process and improving the overall productivity of the plant.In conclusion,
the implementation of this subassembly station has had a significant impact on the productivity of the
production line, becoming one of the most productive stations in the plant. The achievement has
generated a strong sense of satisfaction and pride among the team involved.

KEYWORDS: Implementation, production lines, subassembly station, time study, lean
manufacturing, continuous improvement, productivity.

INTRODUCCIÓN
En la industria fabricante moderna, la optimización de las líneas de producción se ha convertido en
un factor crítico para mantener la competitividad en un mercado globalizado y altamente exigente.
Las líneas de producción eficientes no solo mejoran la productividad y la calidad del producto, sino
que también reducen costos operativos y tiempos de ciclo, aumentando así la rentabilidad y la
satisfacción del cliente (Groover, 2015). En este contexto, la implementación de estaciones de
subensamble ha surgido como una estrategia clave para optimizar el flujo de trabajo, especialmente
en entornos de producción complejos como el de maquinaria agrícola.
La presente investigación tiene como objetivo principal implementar una estación de subensamble
de transmisiones en la línea de producción de máquinas Mower Conditioner en la planta de John
Deere Monterrey, con el propósito de alcanzar un tiempo de ciclo de 40 minutos por unidad. Este
enfoque busca satisfacer la demanda diaria de al menos 12 transmisiones por turno de 8 horas,
aplicando herramientas de Lean Manufacturing, como el estudio de tiempos, la mejora continua
(Kaizen) y el sistema justo a tiempo (JIT). Estas metodologías se han demostrado efectivas en la
optimización de procesos productivos al eliminar desperdicios, mejorar el flujo de materiales y
maximizar la eficiencia operativa.

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mejora continua

JUSTIFICACIÓN
El problema de investigación surge de la necesidad de mejorar la eficiencia operativa en la línea de
producción de John Deere Monterrey, donde el ensamblaje de transmisión representa un cuello de
botella crítico. La estación de subensamble propuesta debe cumplir con un tiempo de ciclo máximo
de 40 minutos por unidad en un espacio limitado de 80 m², utilizando una estrategia eficiente de
suministro de materiales a través del sistema JIT. Este desafío es especialmente relevante en la
industria de maquinaria agrícola, donde la demanda de productos de alta calidad y tiempos de
entrega rápidos es cada vez mayor (Silva Rodríguez).
Diversos estudios han documentado los beneficios de Lean Manufacturing y Seis Sigma en la
optimización de líneas de producción, destacando su capacidad para reducir desperdicios, mejorar
la eficiencia operativa y aumentar la calidad del producto (Womack &amp; Jones, 1996; Pérez Olguín et
al., 2016). Herramientas como el mapeo de la cadena de valor, Kanban y Kaizen han demostrado
ser efectivas en diversos sectores industriales. Sin embargo, persisten vacíos en el conocimiento,
especialmente en la aplicación combinada de múltiples metodologías de mejora continua adaptadas
a contextos.
Estudios previos han explorado la implementación de estaciones de subensamble en la industria
automotriz y electrónica, logrando mejoras significativas en la eficiencia operativa y la productividad
(Baro-Tijerina et al., 2016; Kern &amp; Refflinghaus, 2015). Sin embargo, existe una escasez de
investigaciones que aborden la integración de Lean Manufacturing y el sistema JIT en estaciones de
subensamble de transmisiones en la industria de maquinaria agrícola. Además, la literatura actual
no aborda de manera suficiente los desafíos ergonómicos y de seguridad laboral asociados al
manejo de componentes pesados en estaciones de subensamble (Chunxia &amp; Smith, 2006).
Este trabajo de investigación pretende llenar el vacío en la literatura científica mediante la
implementación y evaluación de una estación de subensamble de transmisiones en la planta de John
Deere Monterrey. La aplicación integrada de Lean Manufacturing y JIT no solo optimizará el tiempo
de ciclo y la eficiencia operativa, sino que también proporcionará un marco práctico para la
adaptación de estas metodologías en contextos específicos. Además, se abordarán aspectos críticos
de ergonomía y seguridad laboral, contribuyendo al bienestar de los operadores y reduciendo riesgos
asociados a lesiones musculoesqueléticas (Pérez Olguín et al., 2016).
La relevancia de este estudio es múltiple. Científicamente, contribuye al avance del conocimiento
sobre la optimización de estaciones de subensamble en líneas de producción complejas.
Socialmente, la mejora de la eficiencia operativa y la reducción de desperdicios promueven la
sostenibilidad y la responsabilidad ambiental. Tecnológicamente, este trabajo proporciona un marco
práctico para la implementación de metodologías avanzadas de gestión de la producción, facilitando
su adopción en diversas industrias.

METODOLOGÍA
Este estudio se centró en el diseño e implementación de una estación de subensamble para
optimizar el ensamblaje de transmisiones en la línea de producción de las máquinas Mower
Conditioners de John Deere. La investigación se estructuró bajo un enfoque cuantitativo, aplicando
herramientas de manufactura esbelta (Lean Manufacturing), con el objetivo de mejorar la eficiencia
operativa, reducir el tiempo de ensamblaje y minimizar errores en el proceso de producción.
El diseño de la investigación contempló diversas fases para garantizar una implementación efectiva
de la estación de subensamble, asegurando la mejora en la productividad y calidad del ensamblaje
de transmisiones.

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Se inicia con la fase de análisis de la situación actual; en ella se realizó una evaluación del proceso
de ensamblaje de transmisiones en la línea principal, identificando los principales problemas en
términos de tiempos, eficiencia y calidad. A través de la observación directa y la recolección de datos
históricos, se detectaron cuellos de botella en la línea de producción, relacionados con el alto número
de piezas, la dificultad de acceso y el tiempo excesivo requerido para el ensamblaje.
Con base en el análisis previo, se dio seguimiento a la fase de planificación del diseño de la estación
de subensamble se definieron los requerimientos específicos para la estación de subensamble. Se
diseñó el layout óptimo, considerando la distribución de los materiales, el flujo de trabajo y la
accesibilidad para los operarios. También se estableció un plan de abastecimiento de componentes
para garantizar un suministro eficiente y continuo de las piezas necesarias.
Para asegurar el éxito de la implementación, se implementó como fase tres la capacitación a los
operarios en el uso de la estación de subensamble, el cual, enfocándose en buenas prácticas de
manufactura esbelta, estándares de calidad y eficiencia en la ejecución de tareas. La capacitación
incluyó simulaciones prácticas y pruebas piloto para familiarizar a los trabajadores con la nueva
metodología. Con ello, inicia la siguiente fase que corresponde al a implementación de la estación
de subensamble; el cual se llevó a cabo la instalación de la estación dentro del entorno de
producción, asegurando su integración con la línea de ensamblaje existente. Durante esta fase, se
realizaron ajustes en tiempo real para optimizar la operatividad de la estación y garantizar su
funcionalidad en condiciones reales de trabajo.
Una vez implementado, se realizó la fase de recolección y análisis de datos donde se aplicaron
estudios de tiempos y movimientos antes y después de la implementación de la estación de
subensamble. Los datos obtenidos se analizaron con herramientas estadísticas para medir el
impacto de la estación en la reducción de tiempos de ensamblaje, la mejora en la ergonomía del
operario y la disminución de errores en la producción. Posterior a ello, se estableció un sistema de
auditorías de proceso para monitorear el desempeño de la estación de subensamble, que forma
parte de la fase de evaluación. Estas auditorías permitieron identificar oportunidades de mejora y
realizar ajustes en la operación para maximizar la eficiencia a largo plazo.
La investigación se fundamentó en un enfoque cuantitativo, basado en la recolección y análisis de
datos objetivos relacionados con la productividad y eficiencia del ensamblaje. Se utilizaron
herramientas de manufactura esbelta, tales como 5S para optimizar la organización y limpieza en la
estación de subensamble, estudios de tiempos y movimientos para evaluar la eficiencia antes y
después de la implementación, auditorías de proceso para garantizar el cumplimiento de estándares
de calidad y detectar áreas de mejora.
Se planteó que la incorporación de una estación de subensamble reduciría significativamente el
tiempo de ensamblaje de transmisiones, optimizando la productividad y disminuyendo errores en la
línea de producción que permitió evaluar de manera sistemática el impacto de la implementación de
la estación de subensamble en la eficiencia de la producción. A través de un enfoque basado en
manufactura esbelta y análisis de datos cuantitativos, se establecieron mejoras medibles en la
reducción de tiempos de ensamblaje y la calidad del producto final.

DISCUSIÓN DE RESULTADOS
La implementación se estructuró en torno a ocho objetivos específicos, cada una corresponde a una
etapa crítica del proceso y aportó información valiosa para la evaluación del desempeño de la nueva
estación.
El primer objetivo específico “definir la estrategia de surtido de materiales, en base a la demanda,
aplicando la estrategia de justo a tiempo”; consistió en planificar el abastecimiento de materiales a
partir de la demanda; a través de la estrategia “justo a tiempo” permitió reducir el inventario
innecesario y mejorar el flujo de materiales dentro del espacio limitado de 80 m² y definiendo los

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materiales que permanecerían de forma fija y cuáles serían surtidos oportunamente. Como resultado,
se logró una mayor eficiencia logística y se evitó la acumulación de insumos que podrían interferir
con las operaciones diarias.
En relación al segundo objetivo que refiere a “diseñar el layout óptimo de la estación de
subensamble, asegurando la ubicación de las herramientas y materiales necesarios. Aplicando
principios de flujo continuo y minimizando los movimientos de los operadores”; se diseñó un layout
optimizado para la estación de subensamble teniendo en cuenta la ubicación tanto de herramientas
como de materiales. Logrando una distribución eficiente que favoreció la ergonomía y redujo el
tiempo de desplazamiento del operador a través de principios de flujo continuo y minimización de
desplazamiento; este rediseño fue crucial para asegurar el cumplimiento del tiempo de ciclo
establecido (40 minutos por unidad) y facilitar la integración fluida de la estación con la línea principal.
Para el objetivo de “capacitar al 100% al operador con respecto a la utilización de herramientas y
equipo, implementando métodos de entrenamiento efectivos como la demostración y la práctica”,
correspondiente al tercer objetivo específico; se enfocó en la capacitación del operador en base a
un programa de entrenamiento que combinó demostraciones prácticas, listas de verificación y
observación directa del proceso. A través de ello, se logró capacitar al 100% del personal asignado,
lo que garantizó un uso adecuado de herramientas y equipos, además de la reducción de curva de
aprendizaje y los errores operativos en las fases iniciales.

Gráfica 2. Conocimiento del operador después de recibir el respectivo
entrenamiento y capacitación.

Después del entrenamiento
Proceso de ensamble

Uso de grúa

Uso de herramientas

Conocimientos teóricos

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

En cuanto a cuarto objetivo, se dio inicio formal a la producción por familias de productos, “comenzar
con la producción de transmisiones por familias, iniciando con la familia de máquinas grandes,
después las plataformas y por ultimo las maquinas chicas” por lo que fue clave para estandarizar las
operaciones, facilitar la adaptación del operador al proceso y asegurar la trazabilidad de tiempos y
calidad por tipo de ensamblaje. Después de ello, se centró en la realización de un estudio de tiempos
por familia con el propósito de alcanzar el objetivo de “realizar estudios de tiempos de cada una de
las familias a ensamblar, para analizar el tiempo de ciclo actual y ver posibles mejoras”, esto permitió

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identificar con precisión el tiempo de ciclo inicial y los puntos críticos donde se producían mayores
demoras, además de ser fundamental para las siguientes fases de optimización.

Gráfica 2. Gráfica de tiempos estándar en minutos para cada uno de los
subensambles de las familias de las maquinas, en comparación con el
tiempo de ciclo designado en la estación

Basados en los resultados de dicho estudio, el sexto objetivo abordó la optimización continua del
proceso ya que se busca “analizar los resultados del estudio de tiempos para identificar los
principales cuellos de botella en el proceso de ensamble y se buscara soluciones”. Esto permitió la
implementación de ajustes en el layout (figura 1), rediseños en los soportes de herramientas y
mejores en el flujo de trabajo que contribuyó a reducir los paros de línea y mejorar la sincronización
entre procesos.

Figura 1. Rediseño de layout

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Posteriormente, en el séptimo objetivo “se realizará de nuevo un estudio de tiempos, pero ahora
después de las mejoras, con el objetivo de poder visualizar si los cambios realizados redujeron el
tiempo de ciclo”; se llevó a cabo un nuevo estudio de tiempos después de aplicar las modificaciones.
Los resultados mostraron una reducción significativa en el tiempo de ciclo, cumpliendo con el
estándar deseado y validando la efectividad de las mejoras implementadas. La comparación entre
los resultados obtenidos antes y después proporcionó evidencia tangible del impacto de las
decisiones de diseño y gestión en la productividad de la estación.
Finalmente, el octavo objetivo “se programarán auditorias periódicas del proceso con el fin de
encontrar posibles áreas de oportunidad y fomentar la mejora continua” permitió diseñar listas de
verificación y formatos de observación que permiten monitorear el cumplimiento de los estándares,
detectar desviaciones y promover una cultura de mejora continua entre los operadores y
supervisores.
Esto nos permite ver como resultado una implementación exitosa que no solo cumplió con los
objetivos planteados, sino que también posicionó a la estación de subensamble como una de las
más eficientes dentro de la línea de producción; por lo que, la integración de herramientas Lean
Manufacturing, una planificación estratégica adecuada y la participación del personal operativo
fueron factores clave para alcanzar un desempeño superior al esperado.

CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES
En resumen, mientras que la literatura existente ha documentado los beneficios de Lean
Manufacturing y el sistema JIT en la optimización de líneas de producción, persisten desafíos en su
aplicación integrada en estaciones de subensamble adaptadas a contextos específicos. Este artículo
pretende llenar ese vacío, proporcionando evidencia empírica y soluciones prácticas para la industria
de maquinaria agrícola. Se espera que los hallazgos de esta investigación contribuyan al avance del
conocimiento en el área de líneas de producción y ofrezcan una guía práctica para la optimización
de procesos productivos en contextos.
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                  <text>La Revista Electrónica Multidisciplinas de la Ingeniería, inició en el 2013, está adscrita a la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.Es una publicación de carácter académico. Su formato y publicación es electrónico. Su periodicidad fue anual y se transformó a semestral. Su objetivo es divulgar la producción científica y promover la reflexión académica en todos los campos de la ingeniería del ámbito nacional e internacional.</text>
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                <text>La Revista Electrónica Multidisciplinas de la Ingeniería, inició en el 2013, está adscrita a la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.Es una publicación de carácter académico. Su formato y publicación es electrónico. Su periodicidad fue anual y se transformó a semestral. Su objetivo es divulgar la producción científica y promover la reflexión académica en todos los campos de la ingeniería del ámbito nacional e internacional.</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores.</text>
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                  <text>La Revista Electrónica Multidisciplinas de la Ingeniería, inició en el 2013, está adscrita a la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.Es una publicación de carácter académico. Su formato y publicación es electrónico. Su periodicidad fue anual y se transformó a semestral. Su objetivo es divulgar la producción científica y promover la reflexión académica en todos los campos de la ingeniería del ámbito nacional e internacional.</text>
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                <text>La Revista Electrónica Multidisciplinas de la Ingeniería, inició en el 2013, está adscrita a la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.Es una publicación de carácter académico. Su formato y publicación es electrónico. Su periodicidad fue anual y se transformó a semestral. Su objetivo es divulgar la producción científica y promover la reflexión académica en todos los campos de la ingeniería del ámbito nacional e internacional.</text>
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                    <text>�Multidisciplinas de la Ingeniería
EISSN: 2395-843X. Año X. No. 16. Noviembre, 2022
http://www.multidisciplinasdelaingenieria.com
FIME - UANL
MEJORA DE MÉTODOS PARA OPTIMIZAR TIEMPOS EN LA
ELABORACIÓN DE EXHIBIDORES DE ACRÍLICOS

MEJORA DE MÉTODOS PARA OPTIMIZAR TIEMPOS EN LA
ELABORACIÓN DE EXHIBIDORES DE ACRÍLICOS
IMPROVEMENT OF METHODS TO OPTIMIZE TIME IN THE ELABORATION OF
ACRYLIC DISPLAYS

L. R. Osorio Velázquez. 1
M. B. E. Palomares Ruíz. 2
E. Báez Villarreal. 3
M. I. Dimas Rangel. 4
RESUMEN
En el presente documento se mostrarán las formas en las que se puede mejorar la
productividad en un centro de trabajo, además de estudiar los métodos para determinar su
efectividad, logrando así un mejor cumplimiento de los estándares de rendimiento. A través
del establecimiento de controles de tiempos y movimientos en la operación se emplearon
técnicas como el análisis de espacios de trabajo y la reducción de distancias en los procesos
de operación. La implementación del cursograma con apoyo de diagramas tuvo como
resultado una reducción de tiempo del 57% y una reducción de distancia del 37%. Siendo así,
un recurso efectivo tanto para la empresa como para los integrantes de una dependencia de
educación formadora de ingenieros que pone en práctica los conocimientos adquiridos.

PALABRAS CLAVE: Método, reducción, exhibidor, acrílico, tiempo, distancia.

Fecha de recepción: 09 de septiembre, 2022.
Fecha de aceptación: 05 de octubre, 2022.

1

Estudiante. Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica. Universidad Autónoma de Nuevo León.
rodrigoosoriov@hotmail.com,
2 Profesor de tiempo completo. Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica. Universidad Autónoma de Nuevo
León. mbpalomares@yahoo.com.mx
3 Profesor de tiempo completo. Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica. Universidad Autónoma de Nuevo
León. Esteban.baez.v@gmail.com
4 Profesor de tiempo completo. Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica. Universidad Autónoma de Nuevo
León. maria.dimasrn@uanl.edu.mx

13

Multidisciplinas de la Ingeniería
EISSN: 2395-843X. Año X. No. 16. Noviembre, 2022
http://www.multidisciplinasdelaingenieria.com
FIME - UANL

�Multidisciplinas de la Ingeniería
EISSN: 2395-843X. Año X. No. 16. Noviembre, 2022
http://www.multidisciplinasdelaingenieria.com
FIME - UANL
MEJORA DE MÉTODOS PARA OPTIMIZAR TIEMPOS EN LA
ELABORACIÓN DE EXHIBIDORES DE ACRÍLICOS

ABSTRACT
This document will show the ways in which productivity can be improved in a workplace, in
addition to studying the methods to determine its effectiveness, thus achieving better
compliance with performance standards. Through the establishment of time and movement
controls in the operation, techniques such as the analysis of work spaces and the reduction
of distances in the operation processes were used. The implementation of the flowchart with
the support of diagrams resulted in a time reduction of 57% and a distance reduction of 37%.
Thus, it is an effective resource both for the company and for the members of an engineering
training education unit that puts the acquired knowledge into practice.

KEY WORDS: Method, reduction, exhibitor, acrylic, time, distance.
INTRODUCCIÓN
El termino de estudio del trabajo abarca varios conceptos en donde uno de ellos es el estudio de
métodos, Kanawaty (1996) menciona que un estudio de métodos sirve para efectuar el registro y
aplicar un examen crítico y sistemático de los métodos que se realizan actualmente en el
establecimiento, con la finalidad de poder realizar mejoras el cual, es básicamente el objetivo de este
proyecto. Identificar los procesos que se llevan a cabo para poder analizarlos, realizar ciertas
modificaciones basándose o con la ayuda de otras técnicas como la de interrogatorio en donde se
le hacen una serie de preguntas al operador de cada departamento los cuales abarcan el propósito
de su trabajo, el lugar en donde se realiza, cual es el seguimiento que se debe realizar, quien es el
que debe de realizarlo y que es lo que utiliza para poder realizar dicho trabajo así como preguntas
clave que ayuden a realizar una mejora en base a la experiencia y opinión de operario ya que es el
que desarrolla el trabajo todos los días. (Kanawaty, 1996)
El problema principal por el cual se decidió realizar el presente proyecto es analizar y verificar que
procesos se pueden omitir o modificar para reducir tiempo total innecesario en ciertos procesos. Para
lograr dicho objetivo se usarán ciertos tipos de diagramas como apoyo visual para efectuar el
análisis. El diagrama de hilos ayudara tener una noción de cuales son los procesos que se llevan a
cabo y la sucesión que llevan cada uno, aunque el objetivo principal de este diagrama es calcular
las distancias entre cada proceso. Otra herramienta de análisis que se empleó fue el cursograma
analítico del operario que al igual que el diagrama de hilos muestra una representación visual de
todos los procesos que se realizan en la fabricación de un producto, con la diferencia que en este
cursograma se harán mediciones de tiempos y se tendrán las actividades clasificadas en
operaciones, inspecciones, transporte, depósito o espera o almacenamiento permanente
acompañado de la técnica de interrogatorio para poder analizar dichas respuestas junto con el
cursograma y ofrecer una propuesta para que sea implementada.

JUSTIFICACION
Se busca realizar un trabajo con ergonomía debido a que el simple hecho de optimizar la maquinaria
o las herramientas de trabajo no son suficientes para reducir tiempos para la elaboración del
exhibidor, a pesar de que tengan un papel fundamental. Por lo que influye también la forma en que
se siguen los pasos para poder llevar a cabo la producción del exhibidor, según Chavarría (2012)
dado que las posturas y los movimientos naturales son indispensables para un trabajo eficaz, es
importante que el puesto de trabajo se adapte a las dimensiones corporales del operario. Por lo que
el presente trabajo busca realizar una forma simple y lo más rápido posible para reducir
significativamente el tiempo de fabricación total.

MARCO TEORICO

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MEJORA DE MÉTODOS PARA OPTIMIZAR TIEMPOS EN LA
ELABORACIÓN DE EXHIBIDORES DE ACRÍLICOS
El estudio del trabajo, es una evaluación sistemática de los métodos utilizados para la realización de
actividades con el objetivo de optimizar la utilización eficaz de los recursos y de establecer
estándares de rendimiento respecto a las actividades que se realizan. Castaño, R., &amp; Hayek,
C. (2019)
Comprende las técnicas del estudio de métodos y de la medida del trabajo, mediante las cuales se
asegura el mejor aprovechamiento de los recursos materiales y humanos para llevar adelante una
tarea determinada. Castaño, R., &amp; Hayek, C. (2019)
La técnica del interrogatorio es el medio de efectuar el examen crítico sometiendo sucesivamente
cada actividad a una serie sistemática y progresiva de preguntas.
Las preguntas se hacen en un orden bien determinado, para averiguar:
•
•
•
•
•

el PROPOSITO
el LUGAR
la SUCESION
la PERSONA
los MEDIOS

Las preguntas de fondo son la segunda fase del interrogatorio: prolongan y detallan las preguntas
preliminares para determinar si, a fin de mejorar el método empleado, sería factible y preferible
reemplazar por otro el lugar, la sucesión, la persona y/o los medios.
Combinando las dos preguntas preliminares y las dos preguntas de fondo de cada tema (propósito,
lugar, etc.) se llega a la lista completa de interrogaciones. (Kanawaty, 1996)
El cursograma analítico es un diagrama que muestra la trayectoria de un producto o procedimiento
señalando todos los hechos sujetos a examen mediante el símbolo que corresponda. Instituto
Politécnico Nacional. (2022)
Cursograma de operario: Diagrama en donde se registra lo que hace la persona que trabaja.
Cursograma de material: Diagrama en donde se registra cómo se manipula o trata el material.
Cursograma de equipo: Diagrama en donde se registra cómo se usa el equipo. (Kanawaty, 1996),
El diagrama de hilos es un diagrama de recorrido especial, que sirve para medir las distancias con
ayuda de un hilo. Por eso tiene que estar dibujado exactamente a escala, y no como el diagrama de
recorrido común, que puede ser aproximado con tal que lleve anotadas las distancias que interesan.
Se puede emplear el diagrama de hilos para seguir los movimientos de materias u objetos, y a veces
se lo emplea con ese fin, sobre todo si un especialista en estudio del trabajo quiere averiguar
fácilmente cuánta distancia recorren las cosas. (Kanawaty, 1996)
•

La caja de Eisenhower
Esta técnica de organización del tiempo fue implementada por el ex presidente Dwight Eisenhower.
Consiste en una matriz que te ayuda a clasificar las tareas según sus prioridades y el tiempo que
debes invertir en ellas. Los cuadrantes a clasificar son los siguientes. (Lane, A. 2022)

Símbolos empleados en el estudio de métodos

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ELABORACIÓN DE EXHIBIDORES DE ACRÍLICOS

Símbolo Nombre
Operación
Inspección
Traslado

Descripción
Fase del proceso, método o procedimiento: clavar,
atornillar, agujerear, etc.
Control de calidad y/o cantidad.

Almacenaje

Movimiento de trabajadores, materiales
equipos.
Demora o interrupción del proceso.

Demora

Depósito en almacén.

y/o

Actividad
combinada
La productividad tiene como “objetivo inherente a todas las decisiones en el ámbito de producción”,
indica López, J. (2022)
Es decir, que es exactamente lo que ves en la superficie. Debajo de ella, existen las prioridades y,
aún a mayor profundidad, el propósito. Hay que empezar estableciendo tu propósito. A partir de ahí,
es preciso seguir determinando las prioridades para cada día, semana o trimestre. Si identificas tu
propósito y prioridades, verás cómo tu productividad aumentará de forma exponencial.

METODOLOGÍA
A) Cursograma analítico
Se optó implementar el cursograma analítico para el estudio de métodos de un exhibidor en
el área de acrílicos con el fin de mostrar gráficamente todas las acciones que son realizadas
para la elaboración de dicho exhibidor, además de mostrar un registro de las distancias y los
tiempos que conlleva cada acción como se muestra en la Tabla 1.

Tabla 1. Cursograma analítico. Fuente: Elaboración Propia.

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ELABORACIÓN DE EXHIBIDORES DE ACRÍLICOS

A) Diagrama de hilos
Se implementó el diagrama de hilos para calcular la distancia total que se recorre al realizar la
elaboración de un exhibidor como se muestra en la Tabla 2 ya que este es el objetivo principal
de un diagrama de hilos, aunque también se realizó específicamente este diagrama ya que nos
muestra gráficamente una imagen del departamento de acrílicos, cuáles son las áreas en donde
se realizan cada proceso y su trayectoria.

Tabla 2. Diagrama de hilos. Fuente: Elaboración propia

Operación
1
2
3

Proceso
Desempolvar cada pieza
Desempapelar cada pieza
Limpiar con alcohol cada pieza

Distancia
0m
1.7 m
0m
17

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ELABORACIÓN DE EXHIBIDORES DE ACRÍLICOS

4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Total:

Sopletear las piezas por grupos
Llevarlas al área de doblado de acrílico
Realizar primer doblez
Tiempo de enfriado
Realizar el segundo doblez
Tiempo de enfriado
Realizar tercer doblez
Tiempo de enfriado
Inspección de calidad
Empaquetado
Almacenamiento

.90 m
3.60 m
1.30 m
1.60 m
1.60 m
1.60 m
1.60 m
1.60 m
2.70 m
2.40 m
15.20 m
35.8 m

B) Técnica de interrogatorio
Preguntas preliminares
•

•

•

Propósito
o ¿Qué se hace en realidad? ¿Por qué hay que hacerlo?
▪ Se tiene que desempolvar cada pieza y limpiar para después darle brillo a
cada pieza de acrílico y poder trabajarla en el área de doblado.
▪ Hay que desempolvar las piezas para evitar rayones o imperfecciones al
momento de manipularlas o darles brillo y una vez hecho el doblez, darle
tiempo a que se enfríen las piezas de acrílico para que adopten de manera
correcta su nueva forma en los moldes.
Lugar
o ¿Dónde se hace? ¿Por qué se hace ahí?
▪ Los dobleces se elaboran en el área de doblado en donde tenemos una
resistencia para calentar el material y se le dan forma y se dejan enfriar en
la mesa de trabajo 1.
▪ Porque es uno de los lugares donde se pueden poner los moldes.
Medios
o ¿Cómo se hace? ¿Por qué se hace de ese modo?
▪ Una vez teniendo el acrílico listo para doblar, se ajustan las medidas en la
resistencia y en los moldes para realizar los dobleces, cada doblez es una
medida diferente.
▪ Porque en este proceso no se le puede dar brillo después del doblez, ya que
se deformaría la pieza. Por otra parte, hay que respetar las medidas
originales ya que es una medida de calidad, que todos los exhibidores del
mismo tipo salgan iguales.

Preguntas de fondo
•

•

Propósito
o ¿Qué otra cosa podría hacerse?
▪ Se podría cambiar la resistencia por una que realice los dobleces más
rápidos, mejorar los moldes, mejorar los procesos.
Lugar

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ELABORACIÓN DE EXHIBIDORES DE ACRÍLICOS
o

•

¿En qué otro lugar podría hacerse? o ¿Dónde debería hacerse?
▪ Se podría doblar y moldear en la misma área de doblado o elaborar o
acercar una mesa de trabajo para evitar dar vueltas.

Medios
o ¿De qué otro modo podría hacerse?
▪ Usando los mismos recursos con lo que tenemos actualmente debería
realizarse cerca de la misma área de doblado.

RESULTADOS
A) Cursograma analítico.
Los resultados obtenidos para el cursograma analítico como podemos observar en la Tabla 3, a
primera instancia se puede apreciar una disminución de procesos ya que se optó por desaparecer
las acciones de limpieza y acabados brillosos de la pieza ya que actualmente se realiza por medio
de una cortadora laser y aunque en la columna de símbolo no se notan más cambios, en la columna
de distancia hay varios procesos que marcan cero metros recorrido lo cual se explicara en el
diagrama de hilos en el apartado de resultados.

Tabla 3. Cursograma analítico. Fuente: Elaboración propia.

B) Diagrama de hilos.
En la Tabla 4 se puede apreciar una reducción de movimientos significativa a comparación del
diagrama de hilos realizado en la metodología que se muestra en la Tabla 2. Como ya se mencionó
antes, los procesos de acabado y limpieza se omitieron en este nuevo método ya que las piezas ya
contaban con esos acabados pero también podemos observar que los procesos del dos al ocho
están todos agrupados en una sola área, esto se debe a que ahora los procesos de darle forma al
acrílico se realizan en la misma área de doblado (la cual son resistencias que emiten calor hacia el
acrílico para que puedan adoptar otra postura diferente) ya que los moldes pueden ser ubicados
dentro de la misma área de bolado y así evitar estar llevando las piezas hasta la mesa de trabajo 1
para realizar cada doblez, trayendo como beneficio una reducción de distancia que se acumula por
cada doblez que se realiza.

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Tabla 4. Diagrama de hilos. Fuente: Elaboración Propia

Operación
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Total:

Proceso
Desempapelar cada pieza
Llevarlas al área de doblado de acrílico
Realizar primer doblez
Tiempo de enfriado
Realizar el segundo doblez
Tiempo de enfriado
Realizar tercer doblez
Tiempo de enfriado
Inspección de calidad
Empaquetado
Almacenamiento

Distancia
0m
2.10 m
0m
0m
0m
0m
0m
0m
2.70 m
2.40 m
15.20 m
22.4 m

Una vez realizado el estudio en el método anterior y en el propuesto en el presente proyecto podemos
notar con la ayuda de la figura 1 una reducción significativa de tiempo en donde se pudo reducir
hasta en un 57% de lo que se llevaba a cabo originalmente para elaborar el mismo exhibidor de
acrílico en donde antes se realizaba en 4.95 horas y actualmente se realiza en 2.15 horas. Por otra
parte, en cuestión de distancia se pudo reducir un 37% con respecto a la distancia anterior. Puesto
en cifras, de 35.8 metros una vez realizado el método propuesto se redujo a 22.4 metros. Obteniendo
el exhibidor de acrílico propuesto en la figura 2.

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ELABORACIÓN DE EXHIBIDORES DE ACRÍLICOS

Comparación de resultados
6

4.95
3.58

4

2.24

2.15
2
0
Tiempo

Distancia

Antes

Despues

Figura 1. Comparación de resultados.

Figura 2. Exhibidor de acrílico realizado con los
procesos descritos en el proyecto.

CONCLUSIONES:
En este proyecto se decidió utilizar un cursograma analítico para mostrar la trayectoria y que es lo
que se le realiza al producto en este caso, una pieza de acrílico la cual al final del proceso se
convierte en un exhibidor de acrílico para calzado, con el fin de verificar, además de tomar registro
de los tiempos que se tarda en realizar cada acción. Otra herramienta que se decidió realizar en el
proyecto fue el diagrama de hilos el cual se decidió usarla ya que nos ayuda dándonos un panorama
más grafico de todos los pasos y trayectorias que se realizan para la elaboración del exhibidor de
acrílico
En cuanto a los resultados, fueron satisfactorios ya que se logró minimizar los tiempos de producción
para realizar las piezas de acrílico y la gran parte de esto se debe gracias al corte laser el cual hace
que las piezas no queden empolvadas como solían quedar al cortarse en una sierra de cama, las
orillas terminan pulidas y brillosas lo cual antes se tenía que hacer de forma manual para eliminar el
filo del acrílico para evitar cortadas y que sean productos seguros para el usuario final. También se
redujeron las distancias, aunque este último depende mucho de la cantidad de piezas a doblar y

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ELABORACIÓN DE EXHIBIDORES DE ACRÍLICOS
ahora con los cambios, se realiza en un mismo lugar ya que en el área de doblado de acrílico,
después de la resistencia, existe un espacio considerable para poner los moldes que se utilizan para
la elaboración del exhibidor del acrílico.

BIBLIOGRAFÍAS:
Castaño, R., &amp; Hayek, C. Estudio del trabajo [Ebook] (2019) (pp. 1 - 2). Asesores en tecnología de
gestión. Retrieved 22 March 2022, from https://cecma.com.ar/wpcontent/uploads/2019/04/estudio-del-trabajo-rev1-solo-lectura-modo-de-compatibilidad.pdf.
Chavarría, R., Ingeniero, C., &amp; Eléctrico, T. (2012). NTP 242: Ergonomía: análisis ergonómico de
los espacios de trabajo en oficinas. Prevencionyergonomia.es. Recuperado el 7 de
septiembre de 2022, de http://www.prevencionyergonomia.es/resources/ntp_242.pdf

Instituto Politécnico Nacional. (2022). Generalidades P4 “Cursograma Analítico”. Upiicsa.ipn.mx.
Recuperado de:
https://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/terminados/aspi/POLILIBRO/2%20PORTAL/P4%20
CURSOGRAMA%20ANALITICO/GENERALIDADES_4.htm
Kanawaty, G. (publicado con la dirección de), 1996. “Introducción al estudio del trabajo”. 4th ed.
Ginebra: Oficina Internacional del Trabajo.
Lane, A. (2022), “Técnicas de gestión del tiempo para mejorar tu productividad”. Blogs de Shopify.
Recuperado de: https://www.shopify.com.mx/blog/118626501-5-tecnicas-de-gestion-deltiempo-que-debes-probar-para-mejorar-tuproductividad#:~:text=La%20caja%20de%20Eisenhower,que%20debes%20invertir%20en
%20ellas
López, J. (2022) “La organización del trabajo”. [Ebook] (1st ed., p. 14). Recuperado de:
https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14773/33/TEMA%207%20LA%20ORGANIZACION
%20DEL%20TRABAJO.pdf.

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USABILIDAD, DETERMINANTE EN LA EVALUACIÓN DE LA
EXPERIENCIA DE USUARIO DE LA APP MÓVIL TECNM/ITCA

USABILIDAD, DETERMINANTE EN LA EVALUACIÓN DE LA
EXPERIENCIA DE USUARIO DE LA APP MÓVIL TECNM/ITCA
USABILITY, DETERMINANT IN THE EVALUATION OF THE MOBILE APP
USER EXPERIENCE

Rafaela Maria Gayosso Calles 1
Blanca Lilia Cruz Salas 2
Maria Concepción Lara Gómez 3
Luis Alfredo Bautista Cervantes 4
RESUMEN
La investigación tiene como finalidad evaluar la usabilidad de la app móvil TECNM /ITCA para
determinar la experiencia de usuario que los profesores del TECNM Campus Cerro Azul,
determinan después de que la han manipulado en las opciones de publicación de eventos,
noticias y notificaciones, alimentada con los acontecimientos que día a día se dan en la
institución educativa , por lo que el objetivo es identificar hallazgos en relación a los aspectos
de la usabilidad y la experiencia de usuario definidos para este estudio, buscado que los
resultados obtenidos repercutan en la mejora continua que la empresa Inclan Interactive
desarrolladora de la app móvil, y se pueda aumentar la usabilidad de la misma y continuar en
el mercado, contando con la fidelización y aumento de sus clientes.
Los resultados obtenidos muestran la existencia de una correlación positiva entre el grado
de usabilidad de la app móvil TECNM /ITCA y el nivel de experiencia de usuario manifestada
por los profesores del TECNM Campus Cerro Azul.

PALABRAS CLAVE: Usabilidad, Experiencia de Usuario, Aplicación móvil.

Fecha de recepción: 30 de septiembre, 2022.
Fecha de aceptación: 20 de octubre, 2022.

1. Docente de tiempo completo. Perfil deseable y jefa de la oficina de servicios a usuarios en el Centro de
Información. Instituto Tecnológico de Cerro Azul. rafaela.gc@cerroazul.tecnm.mx .
2. Docente de tiempo completo. Perfil deseable y jefa de proyectos de docencia de educación dual en el
Departamento de Sistemas y Computación. Instituto Tecnológico de Cerro Azul.
blanca.cs@cerroazul.tecnm.mx.
3. Docente de tiempo completo. Perfil deseable y jefa de proyectos de investigación en el Departamento de
Sistemas y Computación. Instituto Tecnológico de Cerro Azul. maria.lg@cerroazul.tecnm.mx.
4. Estudiante residente en el Instituto Tecnológico de Cerro Azul.L15500632@cerroazul.tecnm.mx

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USABILIDAD, DETERMINANTE EN LA EVALUACIÓN DE LA
EXPERIENCIA DE USUARIO DE LA APP MÓVIL TECNM/ITCA

ABSTRACT
The purpose of the research is to evaluate the usability of the TECNM / ITCA mobile app to
determine the user experience that the professors of the TECNM Campus Cerro Azul
determine after they have manipulated it in the publication options of events, news and
notifications, fed with the events that occur every day in the educational institution, so the
objective is to identify findings in relation to the aspects of usability and user experience
defined for this study, seeking that the results obtained have an impact on continuous
improvement. that the company Inclan Interactive, developer of the mobile app, can increase
its usability and continue in the market, counting on the loyalty and increase of its customers.
The results obtained show the existence of a positive correlation between the degree of
usability of the TECNM/ITCA mobile app and the level of user experience manifested by the
professors of the TECNM Campus Cerro Azul.

KEYWORDS: Usability, User Experience, Mobile Application.
INTRODUCCIÓN
La calidad de software se debe considerar desde el momento que inicia la planeación de un proyecto
de software a desarrollar, para Pressman “ Es la concordancia entre el producto funcional
y los requerimientos explícitamente establecidos, con estándares de desarrollo prefijados y
con los requerimientos implícitos no establecidos formalmente que desee el usuario” (Pressman
R. , 2010).Para lograr lo anterior se requiere aplicar usabilidad que Escudero considera “no es una
sola propiedad unidimensional de la interfaz de usuario” (Escudero &amp; Angélica, 2017) si no que está
compuesta de varios componentes como son Facilidad de aprendizaje, Eficiencia, Recuerdo en el
tiempo, Errores, Satisfacción. De los cuales para el caso de esta investigación después de un análisis
se determinó fueran la mayoría de los arriba citados, excepto recuerdo en el tiempo. Por lo tanto, la
usabilidad es según la ISO 9241-10 “los métodos que permiten evaluar si un sitio es usable y el logro
de metas específicas como efectividad, eficiencia y satisfacción del usuario en un contexto
determinado de uso” (Serrano &amp; Cebrián, 2014).
Evaluar la usabilidad de una app móvil, en un ambiente no controlado te permite como desarrollador
obtener información real y verídica sobre cuál es la experiencia de usuario, este concepto es
controvertido pues ni siquiera la comunidad se pone de acuerdo en lo que es y cómo se define. En
UX se mezclan áreas como la usabilidad y accesibilidad, el diseño gráfico o la psicología, pero
también se mezclan otros ingredientes como las emociones que despierta, los recuerdos que
perduran y la capacidad de enganche emocional que se puede producir” (Saqueros, 2019); (Barroso,
Trujillo, &amp; Millet, 2021) refiere en su investigación que La UX está tomando mayor importancia a
nivel mundial y cada vez más organizaciones se preocupan por las emociones, percepciones y
respuestas que tendrán los usuarios cuando interactúen con sus productos y servicios (Barroso,
Trujillo, &amp; Millet, 2021) .El objetivo principal de este estudio es identificar oportunidades de mejora
que redunde en el mejoramiento de la funcionalidad del software en cuestión para permanecer en
el mercado cumpliendo las expectativas de quien hace uso de él.

Definición del Problema
La investigación busca dar respuesta a la pregunta: ¿La experiencia de usuario en las apps móviles
está determinada por el grado de usabilidad?

Objetivos
Difundir al profesorado la aplicación móvil TECNM/ITCA a través de medios electrónicos. Identificar
y evaluar los factores que determinan la usabilidad y experiencia de usuario para desarrollar la

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USABILIDAD, DETERMINANTE EN LA EVALUACIÓN DE LA
EXPERIENCIA DE USUARIO DE LA APP MÓVIL TECNM/ITCA
investigación. Determinar el nivel de UX en relación a los resultados obtenidos en la evaluación del
grado de Usabilidad.

JUSTIFICACIÓN
La problemática refiere a identificar cual es el nivel de experiencia de usuario que los profesores del
TECNM Campus Cerro Azul evalúan al manipular la app móvil TECNM/ITCA.
Las apps móviles son las tecnologías que van a la punta en la demanda de medios de comunicación
por lo que” se han convertido en una parte integral de la estructura de la sociedad al virtualizar las
comunicaciones sociales y el acceso a los recursos” ya que muchos procesos y transacciones se
realizan desde una inmediatez vertiginosa (Chamba, Encalada, Soto, &amp; Tituaña, 2021). “En 2019, el
41% de la población mundial adquirió teléfonos inteligentes y en 2020 el recuento de descargas de
aplicaciones móviles había superado los 218 mil millones” ( (Chamba, Encalada, Soto, &amp; Tituaña,
2021).
Crear y probar software al interior de las empresas desarrolladoras o incluso una vez terminadas,
ponerlas a prueba con algunos usuarios en ambientes controlados no es suficiente; realmente, la
“prueba de fuego” en el mejor ambiente de evaluación de toda app móvil, es cuando se lanza al
mercado e inicia el día a día, su manipulación probando la usabilidad con que fue diseñada,
midiendo el “sentir” y la percepción de los usuarios, su experiencia, al estar continuamente
interactuando con ella. Para este estudio se eligió a los usuarios profesores del TECNM Campus
Cerro Azul por ser el docente el promotor del uso de tecnología entre los estudiantes con la finalidad
de evaluar la experiencia de usuario, pudiendo identificar oportunidades de mejora lo que impactará
en la robustez de la app móvil, por consecuencia en el incremento de usuarios que condicionará
hacia la permanencia de la app móvil en el mercado.
La investigación busca dar respuesta a la pregunta: ¿La experiencia de usuario en las apps móviles
está determinada por el grado de usabilidad?

METODOLOGÍA
La metodología empleada en el desarrollo de este trabajo se determinó tuviera un enfoque
cuantitativo y exploratorio ya que tiene como propósito destacar solo los aspectos fundamentales
determinados de la problemática, es predictiva en razón de las causas que pudieran presentarse por
la experiencia de usuario y una investigación de campo a través de un instrumento de interrogación
que permitirá conocer la experiencia en la usabilidad de la interfaz de usuario (UI) en una muestra
representativa de usuarios profesores.
De igual forma se trata de un estudio correlacional de acuerdo a la hipótesis definida donde a mayor
grado de usabilidad en la app móvil, mayor será el nivel de experiencia de usuario del usuario
profesor.
Se utilizo el cuestionario para la recolección de datos, la cual se organizó o estructuro con una
sección de datos generales, seguida de una de Usabilidad y una última relacionada con la
Experiencia de Usuario, el tipo de pregunta utilizada fue mayormente de opción múltiple, utilizando
escala tipo Likert, de carácter anónimo y el análisis de datos para estar en la posibilidad de contestar
la pregunta de investigación planteada y determinar el nivel de UX en base al grado de usabilidad
aplicado en la app móvil. El instrumento de recolección de datos se difundió y aplico en línea.
La población o universo estuvo compuesto de 127 profesores y una vez llevado a cabo los cálculos
estadísticos para determinar la muestra, esta se compuso por 96 profesores integrantes de las 6
áreas académicas (Ciencias Económico-Administrativas, Sistemas y Computación, Metal Mecánica,
Ciencias de la Tierra, Ciencias Básicas, Ingria. Industrial) del TECNM Campus Cerro Azul. (TECNM
Campus Cerro Azul, 2021)

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USABILIDAD, DETERMINANTE EN LA EVALUACIÓN DE LA
EXPERIENCIA DE USUARIO DE LA APP MÓVIL TECNM/ITCA

DISCUSIÓN DE RESULTADOS
A continuación, se presentan los resultados obtenidos una vez aplicado el cuestionario a los
profesores habiendo realizado realizado el análisis y procesamiento de los datos respectivo. La
información presentada esta estructurada por Categoría con sus respectivos aspectos considerados
para su evaluación. Lo cual se presenta en el siguiente esquema, (ver Fig. 1), por último, se
presentará la gráfica que evidencia la correlación que existe entre las variables que componen la
hipótesis.

Fig. 1. Determinación de las categorías y subcategorías
determinadas para evaluar la experiencia de
usuario a través de la usabilidad
Los profesores fueron agrupados, estratificándolos por su área académica en la cual se encuentran
asignados en la Institución, los resultados obtenidos fueron los siguiente: Se identificó que la mayor
agrupación se encontró en el área de Ciencias Económico-Administrativas(CEA) con un 25%; un
18% en Ingeniería Industrial , Sistemas y Computación agrupa un 16%,Metal Mecánica, con un 15%
, siguiéndole el área de Ciencias Básicas con un 14% y por último el área de Ciencias de la tierra
con un con el menor número de profesores encuestados con el 12%. Es importante mencionar que
la elección de los encuestados se realizó de forma aleatoria a través de una muestra representativa,
ver Fig. 2.

Fig. 2. Área académica a la
que pertenece el profesor

Categoría Intuitivo
Subcategoría Aprendizaje

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En esta primera categoría, se encontró que un 65.56. % de las personas encuestadas, definen que
la aplicación utiliza un vocabulario sencillo y fácil de entender, por lo que están totalmente de
acuerdo con esta afirmación, solo un 2.22%. indicó estar indeciso, Ver Fig.3.

Fig. 3 Categoría intuitivo. Vocabulario de la
app móvil sencillo y fácil de entender
Subcategoría Estructura y Apariencia de la interfaz
Las oportunidades de mejora, identificadas y que son recomendaciones se presenta a continuación.
Con relación a los aspectos que se les plantearon a los profesores en esta pregunta, refieren con
un 21% que deben mejorar en próximas versiones de la app móvil la forma en que se presentan las
imágenes, respecto a poder aplicar acercamiento (zoom a la mismas). En cuanto al tamaño de letra
con un 20%de los profesores sugieren mejora en este aspecto. Realizando un análisis más profundo
sobre esta opción de respuesta, se identificó que de los 33 profesores que solicitan esto, el 56.66
% se encuentran en un rango de edad de 51-60 años, siendo, personas adultas que en la gran
mayoría tienden a utilizar lentes. Se encontró que respecto a los iconos un 12% señala que es un
aspecto a mejorar y finalmente solo un 9% señalo el tipo de letra. En la figura 4. se puede observar
el porcentaje obtenido por cada aspecto que evaluaron los usuarios.

.

Fig. 4. Categoría de Intuitivo: Oportunidades de mejora
para aplicarlas en próximas versiones de la app móvil
Subcategoría Eficiencia de uso

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En esta investigación, esta subcategoría se consideró para la evaluación de la Usabilidad, ya que es
una de las más determinantes y de impacto a los usuarios.
En cuanto a los tiempos de respuesta de la app móvil. En la Fig.5 .se pudo ver que el 28% de los
profesores determinaron que es excelente y con un 41% que es muy buena, solo el 1% indico ser
mala.

Fig. 5. Categoría de Eficiencia:
Tiempos de respuesta de la app móvil.
Subcategoría Prevención de errores
En relación a conocer sí la app móvil presento fallas cuando los profesores la manipularon, 37 de 90
manifestaron que no fue así, esto representa un valor porcentual de 37; solo 8 de 90 sujetos
consideran que la app móvil presento fallas, lo que representa el 8.89%.ver Fig.6.

Fig. 6. Categoría de Confiabilidad:
Fallas al utilizar la app móvil TECNM/ITCA.
Factor Experiencia de Usuario datos obtenidos por categoría
Categoría Satisfacción
Los profesores perciben y dicen estar de acuerdo con un 52%, que la app móvil TECNM/ITCA cumple
sus necesidades de consulta de información y solo el 2% estuvo en desacuerdo, ver Fig.7.

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Fig. 7. Categoría de Satisfacción: Atención de necesidades
de la app móvil al momento de consultar la información de
eventos, noticias y notificaciones.
El grado de satisfacción que los profesores manifestaron en relación a consultar información y en
general a utilizar la app móvil TECNM/ITCA se plasma con los datos obtenidos que a continuación
se presentan. Tanto en general en el uso, como al momento de consultar información del TECNM
Campus Cerro Azul los encuestados expresaron estar muy satisfechos 43% y 48.89%
respectivamente, siendo en general que ellos se sienten muy satisfechos. Aun así, no se perdió de
vista en este análisis que hay indecisos con un 7% y 10% respectivamente. Ver Fig. 8 y 9.

Fig. 8. Categoría de Satisfacción: Grado de satisfacción al CONSULTAR
información de eventos, noticias y notificaciones a través de la app móvil
TECNM/ITCA

Fig. 9. Categoría de Satisfacción: Grado de satisfacción en
GENERAL en el uso de la app móvil TECNM/ITCA
Respecto a los comentarios o sugerencias que los profesores vertieron respecto al uso de la app
móvil TECNM/ITCA, fueron diversos por lo que se agruparon de la forma siguiente:
El 28.89% fueron comentarios y el 10% sugerencias, relacionadas al uso de la app móvil en general;
queda evidenciado que un poco más del 60% no contestaron esta pregunta. Ver Fig.10.

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EXPERIENCIA DE USUARIO DE LA APP MÓVIL TECNM/ITCA

Fig. 10. Sugerencias y comentarios en relación
al uso de la app móvil TECNM/ITCA.
Se analizaron cada uno de los rubros inmediatamente arriba mencionados encontrando que en
relación a los comentarios, 18 de ellos fueron de felicitación por habilitar la app móvil en el TECNM
Campus Cerro Azul, y por tener otra opción de comunicación para mantenerse enterado de los
acontecimientos que se llevan a cabo en la Institución y otros tantos en relación al desarrollo de este
proyecto de investigación; 5 de los comentarios fueron mensajes donde indicaban por escrito no
tenerlos y 3 versaron en relación al tiempo de descarga de la app móvil que consideraron fue mucho
ver Fig.11.

Fig. 11. Desglose de los comentarios obtenidos en
relación al uso de la app móvil TECNM/ITCA.
Por último, se presenta la correlación que existe entre la variable independiente (grado de usabilidad)
y la variable independiente (nivel de Experiencia de Usuario UX).
En la gráfica, (ver Fig. 12) se evidencia una fuerte asociación (correlación positiva) entre las dos
variables, lo que llevó a determinar que cuando la usabilidad la evalúan como alta, el nivel de la
experiencia de usuario (UX) por parte del profesor, también lo es.

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Fig. 12. Correlación entre factores de USABILIDAD y
EXPERIENCIA DE USUARIO UX.
CONCLUSIONES
Una vez concluido el análisis y procesamiento de los datos, y haber logrado los objetivos planteados
en esta investigación, queda muy claro que la usabilidad es un aspecto determinante que se debe
tomar en cuenta desde que se planea un proyecto de software, durante el proceso de desarrollo y
cuando finalmente se pone a consideración en el mercado para su uso. Tomar en cuenta las normas
de calidad establecidas para la usabilidad, le agrega mayores posibilidades al software de
permanecer en el mercado; para la presente investigación, definitivamente un termómetro de todo
esto son los usuarios de la app móvil, por lo que, a través de su interacción con esta, se puede
evaluar más tarde ¿cómo se “sienten” con ella?, y determina el nivel de la experiencia de usuario.
La competencia actualmente es demasiada y se pueden encontrar muchas apps móviles en el
mercado, pero no todas con la calidad necesaria para ser del gusto de los usuarios.
La experiencia con esta investigación nos inclina a pensar que las instituciones educativas pueden
beneficiarse de la tecnología móvil para el desarrollo de sus actividades no solo académicas, también
de comunicación, para tener la alternativa de informar con mayor oportunidad y confianza a todos
los actores directos e indirectos de sus procesos educativos.
La app móvil TECNM/ITCA, cuya función es la de comunicar y difundir acontecimientos del día a día
en el TECNM Campus Cerro Azul, fue evaluada por los usuarios profesores, y obtuvo una buena
puntuación respecto a sus funcionalidades. Los profesores definitivamente son agentes de
promoción y uso de nuevas tecnologías, la app móvil requiere en próximas versiones ajustar algunas
oportunidades de mejora detectadas e informadas a la empresa Inclan Interactive para su análisis,
ya que en general, es una app funcional, amigable y sencilla de manipular.
La correlación entre la usabilidad y la experiencia de usuario queda evidenciada en este estudio; por
lo que se comprueba y acepta la hipótesis planteada en esta investigación.
aunque no se debe dejar a un lado que el contexto real del usuario tiene gran influencia, de cómo
realizo y percibió la manipulación de la app móvil.
El contexto en el que se realizó la manipulación y evaluación de la app móvil no fue en un ambiente
controlado por lo cual el presente estudio tuvo la influencia de factores externos a la aplicación que
pudieron afectar la percepción del usuario, por ejemplo: La señal de internet, tipo, marca y modelo
de celulares inteligentes (Smartphone), sistema operativo, lo anterior son variables que pueden
considerarse en futuras investigaciones.

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EXPERIENCIA DE USUARIO DE LA APP MÓVIL TECNM/ITCA

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AJUSTES DIMENSIONALES PREVENTIVO

AJUSTES DIMENSIONALES PREVENTIVO
PREVENTIVE DIMENSIONAL ADJUSTMENTS

Martha Elia García Rebolloso1
Karina Vega García2
Roxana Colunga Jaime3
Tomás Norberto Martínez García⁴
Chistopher Isis George Zuñiga⁵
Joaquín Enrique Osorio Torres ⁶
RESUMEN
El contexto profesional en el cual se elaborará este proyecto es en el apartado dimensional. El
departamento de Calidad Dimensional es una rama de la calidad que se encarga en tener todos
los puntos de referencia de una pieza en específico dentro de ciertas tolerancias en los ejes X,
Y, Z.
El proyecto se desarrollará en Metalsa, un proveedor de componentes estructurales de
vehículos ligeros y comerciales. Específicamente en la planta de ensamble de Chasises de
Toyota (Tacoma, Tundra).
Utilizando una máquina de medición por coordenadas es factible conocer cómo está el chasis
dimensionalmente. A partir de un modelo de referencia tomándose como nominal, se
establecen ciertas tolerancias en las cuales un ítem puede ser medido y determinar si cumple
con los estándares.
Se tiene un porcentaje general que indica que tan acertado dimensionalmente se encuentra el
chasis al modelo, y a partir de este, poder generar acciones para mejorarlo. Además, se tiene
un porcentaje específico para cada pieza que compone el chasis, y a través de estos
porcentajes poderlos irlos mejorando poco a poco.
El tema del proyecto es “Ajustes dimensionales preventivos”; anteriormente Calidad
dimensional realizaba ajustes en la línea de ensamble para llevar un ítem fuera de
especificación a que estuviese dentro de especificación. Aunado a eso, se ha creado una rama
preventiva, la cual consiste en realizar ajustes en línea de ensamble a ítems que aún están
dentro de especificación, pero cerca de estar fuera, a tenerlos lo más próximos a lo nominal,
con el objetivo de prevenir que alguna pieza tenga alguna falla dimensional en el futuro..

PALABRAS CLAVES: Calidad, ISO, preventivo.
Fecha de recepción: 23 de septiembre, 2022.
Fecha de aceptación: 14 de octubre, 2022.
1

Profesora de Tiempo Completo y Secretaria de Desarrollo Institucional de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctricade la Universidad
Autónoma de Nuevo León. megarcia62@hotmail.com
2
Profesora de Tiempo Completo de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma de NuevoLeón.
ari_vg@hotmail.com
3
Profesora de Tiempo Completo de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma de Nuevo
León.roxanacolunga@gmail.com
⁴
Profesor de Tiempo Completo de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma de NuevoLeón.
ingtomas76@hotmail.com
⁵
Profesora de Tiempo Completo y Secretaria de Desarrollo Institucional de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctricade la
Universidad Autónoma de Nuevo León. khrisgeorge@gmail.com
⁶
Estudiante del PE Ingeniero Mecánico Administrador en la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la UniversidadAutónoma de
Nuevo León. joaquin.osorio7@hotmail.com

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AJUSTES DIMENSIONALES PREVENTIVO

ABSTRACT
The professional context in which this project will be developed is in the dimensional section.
The Dimensional Quality department is a branch of quality that is responsible for having all
the reference points of a specific part within certain tolerances on the X, Y, Z axes.
The project will be developed at Metalsa, a supplier of structural components for light and
commercial vehicles. Specifically at the Toyota Chassis Assembly Plant (Tacoma, Tundra).
Using a coordinate measuring machine, it is possible to know how the chassis is
dimensionally. From a reference model taken as nominal, certain tolerances are established
in which an item can be measured and determine if it meets the standards.
There is a general percentage that indicates how dimensionally correct the chassis is to the
model, and from this, to be able to generate actions to improve it. In addition, there is a specific
percentage for each part that makes up the chassis, and through these percentages they can
be improved little by little.
The theme of the project is “Preventive Dimensional Adjustments”; previously Dimensional
Quality made adjustments on the assembly line to bring an item out of specification to within
specification. In addition to this, a preventive branch has been created, which consists of
making adjustments on the assembly line to items that are still within specification, but close
to being out, to have them as close to nominal, with the aim of preventing that any part has a
dimensional failure in the future...

KEYWORDS: Quality, ISO, preventive.

INTRODUCCIÓN
En la presente investigación la empresa Metalsa S.A de C.V., será el objeto de estudio, la cual se
dedica a la elaboración de chasises para camiones y camionetas este chasís consiste en una
estructura interna que sostiene, aporta rigidez y da forma a un vehículo u objeto en su construcción
y uso ya que sostiene la mayor parte del vehículo, la masa suspendida, que incluye el motor, la
transmisión, la carrocería, el sistema de escape y la caja de dirección.
Por todas estas características es por lo que el chasís es considerado como el componente más
significativo de un automóvil, es una parte importante del automóvil que permite el armado de los
demás componentes, por lo que su revisión resulta un punto crítico.
En el departamento de Calidad Dimensional o Maquinas de Coordenadas el cual será campo de
aplicación, su método de medición es en base a una máquina de coordenadas la cual consiste en
la representación física de un “Sistema de Referencia Cartesiana” en el que cada uno de los ejes
representa uno de los ejes X, Y y Z del propio sistema de referencia. Cada eje se puede mover con
relación a los otros y se centran en una regla de modo que en cualquier momento se pueda observar
su posición respecto al origen del sistema de referencia. Si el origen es el mismo para los tres ejes
y un punto se describe según su origen, la posición de este punto en el espacio se puede saber en
tiempo real según el valor de las tres coordenadas X, Y y Z indicadas por las reglas de los tres ejes
de la máquina.

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AJUSTES DIMENSIONALES PREVENTIVO

La problemática planteada en este proyecto es que a través de una investigación se puede
encontrar una forma más práctica de poder precisar la fiabilidad de nuestros chasises a la hora de
hacer la revisión de los mismos en una máquina de coordenadas, con el propósito de asegurar un
producto de calidad al cliente.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
El proyecto “Ajustes Dimensionales Preventivos” nace del por qué siempre atacamos alguna
anormalidad o algún ítem fuera de especificación cuando ya está en esta condición; porque no
atacarla y prevenirnos con tiempo para que siempre o la mayor parte del tiempo este dentro de los
límites de control.
Esto a su vez, provoca de acuerdo a la criticidad del ajuste que se tenga que parar línea principal
por validaciones o acciones requeridas de otros equipos de servicio, la cual esta actividad podría
programarse con anticipación en tiempos muertos de línea o actividades de fines de semana.
Reducir los elementos fuera de especificación y trabajar bajo un estándar en el cual el ítem a ser
inspeccionado se mantenga dentro de especificación desde su 0% hasta tu 80% de tolerancia para
cuidar lo que es el indicador principal, el índice dimensional.
HIPÓTESIS
Si se establece una estrategia preventiva “Sample Data Sheet” (SDS) que pretende en el objetivo
del proyecto mantener estable el índice dimensional, cuidando cada uno de sus ítems
inspeccionados, ¿Podremos mantener un índice dimensional estable con un ± 1% de variación y
mejorar cada uno de sus items sin tener caídas drásticas.
Objetivos de investigación
El objetivo general de la investigación es mantener y mejorar la calidad de los chasises,
considerando un ±1 % de variación del índice dimensional, el cual será obtenido directamente en
el programa de mejora Sample Data Sheet (SDS) a través del cumplimiento y mejora de los
siguientes objetivos específicos.
Los objetivos específicos del proyecto de investigación son:
Objetivo específico 1: es que los ítems inspeccionados en los chasises de la línea de ensamble
Toyota cumplan 100% con ítems dentro de especificación,
Objetivo específico 2: buscando mantener su porcentaje de calidad por encima del 98%, Objetivo
específico 3: ya estando dentro del 98% que se tiene como objetivo interno se buscará hacer ajustes
preventivos que mantengan como mínimo este 98% y
Objetivo específico 4: buscar mejorar hasta llegar a completar el 100% de ítems dentro de
especificación.
Mantener el índice dimensional dentro del objetivo interno cumpliendo con ítems inspeccionados
dentro de especificación que estén al alcance de la corrección en el debido momento en que estos
tengan una tendencia a la máxima o mínima tolerancia permitida.

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AJUSTES DIMENSIONALES PREVENTIVO

JUSTIFICACIÓN
Se plantea que con este proyecto se pueda mantener un Índice Dimensional constante o controlado,
el cual no tenga muchas variaciones y por ende no provoque problemas de ensamble, los cuales
muchas veces son señales de que algo está fuera de especificación.
Se busca no atacar el problema ya cuando sucedió, sino prevenir que el problema, paro o defecto
se prevenga o reduzca en su máxima totalidad.
Esto también traerá consigo la satisfacción del cliente, ya que algunos de los ítems de inspección
son más críticos que otros y con esta nueva manera de atacar anormalidades o posibles
anormalidades evitaríamos reportes de cliente o problemas de ensamblaje final.
Ayudará a evitar problemas de ensamble entre piezas. Disminuirá los paros de línea por ajustes
dimensionales. Disminuirá costos, debido a que cada ajuste requiere enviar a corte de soldadura y
genera chatarra a la línea de ensamble. Disminuirán quejas de cliente por malos ensambles en
producto final. Se tendrá una estabilidad en el proceso en cada una de las líneas. Habrá una
tendencia al alza en cuanto a resultados finales.

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACION (SAMPIERI)
Enfoques de la investigación
El presente proyecto de investigación es considerado cuantitativo Usa la correlación de datos para
comprobar la hipótesis, con base en la medición numérica y el análisis estadístico, para establecer
patrones de comportamiento y probar teorías. Es un conjunto de procesos secuencial y riguroso.
Se analizan las mediciones obtenidas.
METODOLOGÍA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
Actualmente este es el flujo del seguimiento de un chasis inspeccionado en Máquina de
Coordenadas, desde su medición hasta su seguimiento en dado caso de alguna falla dimensional:
1.- La máquina de coordenadas genera un archivo .txt, el cuál es pegado en Excel para su formato
en el SDS (Sample Data Sheet).

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AJUSTES DIMENSIONALES PREVENTIVO

2.- Al momento de pegar él .txt en Excel, mediante formulas ya definidas se busca uno por uno los
ítems inspeccionados, según la hoja MMC y se forma el SDS.

3.- Este mismo SDS, se copia y se pega en el Acumulativo de la línea de ensamble (Tipo base de
datos).

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AJUSTES DIMENSIONALES PREVENTIVO

4.- Se analiza la información del reporte de acuerdo a la tendencia de los datos anteriores.

5.- Cuando aparece algún ítem con símbolo de triangulo, en color mostaza, quiere decir que el ítem
está por encima del 80% de la tolerancia, en el caso anterior, se aprecia una tendencia y el ultimo
dato reflejado tiene casi un 95% de la tolerancia, lo cual indica que está muy próximo a salir.
6.- Se reporta a línea de ensamble y se hace la acción correctiva, según sea la necesaria.
7.- Los datos generados en el transcurso de la semana laborada, son almacenados en una base
de datos, en la cual generaremos nuestro Pareto de ítems correctivos e ítems Preventivos, en los
cuales nos estamos enfocando en este proyecto.

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AJUSTES DIMENSIONALES PREVENTIVO

8.- A partir de estos paretos, se comienza un plan de acción para cada uno de los ítems mostrados
anteriormente, con el estatus de seguimiento a pendientes, monitoreo y preventivo.
Minuta de Pendientes Dimensional Tacoma
L1

PC
Item

# Item

28. RRBumper

TC-38

Problem Description

BUMPER NUT-DD3 (W)
Deviation: -2.5 mm
Tol. ± 1.5 mm

Root cause of the
problem

Posición de Deck 3
Datum fuera de spec

Activities to do

Customer requierd some
adjustment to move the Deck 3
and datum -3.5 mm per side for
problems of overlap in deck .
Metalsa is working with them to
make an a ECI
While then this item is pending

604 items - 100%
1 item -0.165%

Meeting to
review

Responsable

Open Date

Due Date

Toyota
TMMTX &amp;BC

Estefanía Gzz

11/Nov/17

ASSEMBLY

Estefanía Gzz

PXW

Alexis Torres/Alan
Caballero

ANALYSIS
Real Date

DIRECT ADJUSTMENT

Status

Comments

DATA

ROW

%

17/Dec/18

Pending

Adjustment to nominal,
pending validation.
We require to relocate Deck 3
diameter

1088
602
97
98
1007
566

132
168
177
179
189
644

0.990%

2/Mar/17

17/Dec/18

Pending

*Las pruebas salieron en
altura más 3.2 a 3.5 mm arriba
el CM6

294, 297, 300, 1031

498
501
504
602

0.660%

15/Jun/15

TBD

Pending

57, 60, 1083, 1085

77, 80, 86, 87

0.660%

Pending

371
383

603
609

0.330%

378
381
383

0.495%

15-Oct-18
Relocate diameters to nominal
TBD

20. #6 Cross
Attachment area

TC-12

Fuel Tank (H)
FR Deviation: -2.93 mm
RR Deviation: -2.44 mm
Tol: +4/-2

Crossmember bending
by welding

4. Cab Mount No.3

TC-03

C3R-C3L (W)
Deviation: -4.3 mm
Tol ± 3.0 mm

CM5 closed width - 3.0
mm

1.-Components instalation &amp; part
fitting in TCR- 563 (5-mar-17)
2.- Part fitting 563 (17-jun-17)
3.-Machined pilot (17-jun-17)
4.- Yokoten L2 tool to improve
height
5.- Proof CM6 L2 assembly to L1
17-NOV-17
5.- Quote tool TCR-563
6. Review budget
7. Components manufacturing
8. Welding balance in TCR-564

-El travesaño 6 presenta
torcimiento lo que esta
ocasonando que el CM6 este
cerrado 3.0 mm 26-dic-17 OK
- CM5 proof to nominal
11-jun-17
-Get budget to relocate CM5 to
nominal.
29-nov-17
-Create purchase order
24/Ene/18
Timming adjustment &amp; OC

1. Review rear side rails angle RH.
2. Analysis to adjust L axis.
2-May-18

TC-16

Shock Abs (H) RH
Deviation: 4.23 mm
Tol +4/-2

TBD

ASSEMBLY

Estefanía
González/Joaquin
Osorio

13. Aux Cross (CM0)

TC-08

CM0-CM1 (L) RH
Deviation: + 3.14 mm
Tol ± 3.0

CM0, Pide mover en
promedio -2.0 mm en L ,

Agregar material 2.0 mm a
larguero para mover en (L) el
travesaño

PXW

Miguel Santana
Ramos

15/Nov/17

TBD

Pending

221
224
2034

23. #4 Spring Hanger
Attachment area

TC-41

HANGER 4 OUT-INS LH (H)
Deviation: +1.8 mm
Tol. ≤ 1.5 mm

Hanger 4 LH Out
Deviation: +2.5 mm
Tol. ± 3.0 mm

Make analysis to adjustment

ASSEMBLY

Luis Castrellón/Jose
Alfredo Solis

14/May/18

15/Nov/18

Pending

356

579

0.165%

TC-60

Engine Mount VH RH (L)
Deviation: -2.15 mm
Tol. ± 2.12 mm

Pending

113
115

217
219

0.330%

576
578
580
591

0.660%

25. RR Shock ABS

8. Engine Mount

23. #4 Spring Hanger
Attachment area

PC

TC-61

Hanger 4 LH (L)
Deviation : -3.1 mm
Tol. ± 3.0 mm

Individual Position

Individual Position

Machine the nets.

Direct adjustment in TCM-820

ASSEMBLY

ASSEMBLY

Francisco Vargas

Daniel Pérez/Jesús
Ramírez

Item

# Item

Problem Description

23. #4 Spring Hanger
Attachment area

TC-54

Hanger 3 - Hanger 4 (L)
Deviation:-3.5 mm
Tol. ± 3.0 mm

TBD

Make analysis to adjustment

ASSEMBLY

8. Engine Mount

TC-56

EM RH-LH(W) V6
Deviation: 3.0 mm
Tol. ± 3.0 mm

TBD

We have to do an analysis in a
front stub widht with all the
crossmembers and brackets

ASSEMBLY

Alberto Cruz

TC-58

FLCA RR-FR(H)
Deviation: +1.8 mm
Tol. ≤ 1.5 mm

Subassy

Direct adjustment in TCR-113
10-Oct-18

ASSEMBLY

Luis Castrellon/José
Alfredo Solis

12. Fr Lwr Arm
Attachment area 4x4
(LH)(RH)

TC-59

RLCA RR-FR -U- (H,W)
Deviation: +1.5 mm
Tol. ≤ 1.5 mm

PC

30/Nov/17

6/Nov/18

30/Oct/18

Minuta de Pendientes Dimensional Tacoma
L1
Root cause of the
problem

11. Fr Lwr Arm
Attachment area 4x4
(RH)

Diametral position both
sides

Comments

DATA

ROW

%

Alberto Cruz

3/Sep/18

30/Oct/18

22/Oct/18

Monitoring

Adjusment: +1.0 mm
Result: -2.3 mm

338
340
362

564
566
590

0.495%

24/Sep/18

15/Oct/18

8/Oct/18

Monitoring

Data is into spec
Result: 2.05 mm

107
11

210
215

0.330%

Monitoring

We didn't do an adjustment.
Items are into spec.
Result: 1.07 mm (W)
2.20 diametral position

173
2011

312
313

0.330%

Monitoring

We didn't do an adjustment.
Items are into spec.
Result: 1.06 mm (W)
2.34 diametral position

183
184

324
325

0.330%

Make analysis to adjustment

ASSEMBLY

Luis Castrellon/José
Alfredo Solis

1/Oct/18

1/Oct/18

Minuta de Pendientes Dimensional Tacoma
L1

Individual Position

Direct adjustment in TCR-440
15-Jul
Direct adjustment TCR-440

ASSEMBLY

Daniel Pérez/Jesús
Ramírez

29/Oct/18

17. No.3 Cross
Mission Attachment
area

TCP-29

Individual Position

Direct adjustment in TCM-410

ASSEMBLY

Daniel Pérez/Jesús
Ramírez

20. #6 Cross
Attachment area

TCP-21

Individual Position

Direct adjustment in TCM-800

ASSEMBLY

12. Fr Lwr Arm
Attachment area 4x4
(LH)(RH)

TCP-08

Diametral position both
sides

Make analysis to adjustment.
Radius have interference with
CM2 Lower.

3. Cab Mount No.2

TCP-24

Subassy

#2,3,7

19. #5 Cross
Attachment area

TCP-30

17/Dec/18

6/Nov/18

6/Nov/18

6/Nov/18

604 items - 100%
1 item -0.165%

Activities to do

Meeting to
review

Responsable

Open Date

Due Date

ANALYSIS
Real Date

DIRECT ADJUSTMENT

Status

Comments

DATA

ROW

%

9/Nov/18

Preventive

It was moved to Pending
status.
We did an adjustment but the
net have to modify.

113
115

217
219

0.660%

6/Nov/18

11/Nov/18

Preventive

Daniel Pérez/Jesús
Ramírez

6/Aug/18

30/Dec/18

Preventive

260
2022
263
2026
295
298

448
452
456
460
499
502

ASSEMBLY

Luis Castrellon/José
Alfredo Solis

4/Jun/18

15/Nov/18

Preventive

2012

326

0.165%

Adjustment to less lap in Cab 2
RH and up the height.

ASSEMBLY

Luis Castrellon/José
Alfredo Solis

24/Sep/18

30/Nov/18

Preventive

38

52

0.165%

Individual Position

Direct adjustment in TCM-317

ASSEMBLY

Daniel Pérez/Jesús
Ramírez

29/Oct/18

9/Nov/18

Preventive

392

620

0.165%

Individual Position

Direct adjustment in TCM-400 to
CM2 (L)

ASSEMBLY

Daniel Pérez/Jesús
Ramírez

29/Oct/18

11/Nov/18

Preventive

252

437

0.165%

Individual Position

Direct adjustment in TCR-551

ASSEMBLY

Luis Castrellon/José
Alfredo Solis

6/Nov/18

11/Nov/18

Preventive

286

490

0.165%

Tol. ± 3.0 mm

TCP-27

DIRECT ADJUSTMENT

Status

Engine Mount RH&amp;LH (L)
Deviation: -1.6 mm
Tol. ± 2.12 mm

16. Bound Stopper
Attachment area

ANALYSIS
Real Date

TCP-11

Exhaust Pipie No. 3 (W)
Deviation: +2.93 mm
Tol. ± 3.0 mm
Bound Stopper LH (L)
Deviation: +2.2 mm
Tol. ± 3.0 mm
Exhaust Pipe CM5 (H)
Deviation: -1.87 mm
Tol. +4/-2

604 items - 100%
1 item -0.165%
Due Date

8. Engine Mount

TCP-26

Pending

Open Date

Problem Description

Cab 2 RH-LH(H)
Deviation: 2.99 mm
Tol. ± 3.0 mm

11/Nov/18

349
351
353
363

Responsable

# Item

CM6(L)
Deviation: -2.9 mm
Tol. ± 3.0 mm
RLCA RR-FR -U- (H,W)
Deviation: +2.9 mm
Tol. Ø 3

9/Nov/18

Activities to do

Item

Crossmember No. 3 (L)
Deviation: -2.45 mm

17/Dec/18

Meeting to
review

Root cause of the
problem

26.
EXPipeSupport

-Cab 3 con la mejora del
torcimiento CM6 no
reacciono el Adjustment
- Pruebas a nominal salieron
dentro de spec.

Pending for bolts overlap

Review if we have enough lap
to do the adjustment.

0.660%

0.330%

Nota: Las acciones correctivas realizadas, se monitorean en un lapso de 15 días, si la falla no se
vuelve a repetir en el eje (H, L, W) atacado, la actividad se da por cerrada.

39

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EISSN: 2395-843X. Año X. No. 16. Noviembre, 2022
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AJUSTES DIMENSIONALES PREVENTIVO

¿Cómo se genera nuestro indicador principal?
1.- Se mide chasis en máquina de coordenadas.
2.- Se genera archivo .txt y se pega en archivo de Excel para generar SDS.
3.- Al final del SDS hay un apartado que calcula el índice dimensional crítico y general del chasis.

4.- Estos índices son capturados en un archivo llamado Listado Máster. El cual es la base de datos
de todos los reportes medidos en MMC.

5.- A partir de este archivo se generan los gráficos para cada uno de los rangos de índice
dimensional (General y Crítico).

40

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AJUSTES DIMENSIONALES PREVENTIVO

RESULTADOS
1.-ÍNDICE DIMENSIONAL ACTUALMENTE
De acuerdo con los resultados obtenidos dentro del objeto de estudio y campo de aplicación se puede
demostrar que con la implementación del trabajo nuevo con estos SDS (Sample Data Sheet) y el sistema de
trabajo enfocado a la mejora continua y a la reacción preventiva.
El objetivo específico 1 se encuentra actualmente todavía en proceso, debido a que no se ha alcanzado a obtener
el 100% de los ítems inspeccionados dentro de especificación con un gap entre el dato real y el objetivo de
1.5% en promedio.
Sin embargo, hablando específicamente del objetivo específico 2 y objetivo específico 3 se puede demostrar
que se alcanzó la meta de mejora de alcanzar un índice dimensional de 98% (Objetivo específico 2) y a partir
de este, comenzar a mantener un dato no variable mayor a ± 1% de mejora esperada (Objetivo específico 3).
Hablando específicamente del objetivo específico 4, se puede llegar a decir que es similar al objetivo específico
1, en el cual, una vez alcanzada la meta de mejora de un 98%, se llegue a cumplir con el 100% de los ítems
inspeccionados dentro de especificación.

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AJUSTES DIMENSIONALES PREVENTIVO

2.- CHATARRA POR AJUSTES DIMENSIONALES 2019
De acuerdo con la mejora implementada en el objeto y campo de estudio, se logro mejorar no solamente el
índice dimensional en un 2% llegando a la meta de 98%, sino que, indirectamente se logro reducir el costo de
chatarra generalmente por la categoría de “Ajustes dimensionales”. Generando solamente 7 chasises scrapeados
durante el periodo de Enero – Abril 2019, con un costo total de chatarra de $80,483.48. Se espera que, en el
cierre del año, esta categoría no sea Pareto en los Costos de Chatarra generados en el 2019.

3.- PAROS DE LÍNEA
Otro objetivo indirecto alcanzado, es el tema de los paros de la línea de ensamble, ya que se redujo hasta en un
300% de la afectación comparado contra la afectación del año 2018. Esto a su vez, permitió sacar 13 chasises
más por hora, comparado contra el 2018.

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AJUSTES DIMENSIONALES PREVENTIVO

PAROS POR AJUSTES DIMENSIONALES
ENERO - ABRIL 2018
587 min
ENERO - ABRIL 2019
178 min

CONCLUSIONES
De acuerdo con las expectativas esperadas en la hipótesis, el cual busca mejorar y después mantener el índice
dimensional, se puede apreciar y definir que esta nueva manera de apreciar y analizar la información obtenida
del reporte del chasis es de un beneficio grande para la empresa en las líneas de Toyota. Se puede apreciar así
mismo que la mejora del índice dimensional, tanto General, como Critico, tuvo una mejora de un 2% para así
tener ambos rangos dentro del objetivo definido internamente por el proceso y así poder mantener la tendencia,
regularidad y mejora de los ítems inspeccionados continuamente.
Así mismo, podemos asumir que este nuevo esquema de trabajo es eficiente para quien desee implementarlo en
su trabajo, ya que ayudara a buscar mantener los ítems dentro de especificación y atacar el producto antes que
éste se encuentre fuera de sus tolerancias definidas por nuestro cliente directo.
Por último, indirectamente el proceso y la empresa también obtuvieron sus beneficios, esto al disminuir el
monto de chatarra (scrap) tirado en el primer trimestre del año en curso. Así como beneficiar a la línea de
ensamble, disminuyendo los tiempos de paro por ajustes dimensionales y así mismo, asegurar una mejor
confiabilidad en los chasises construidos en el transcurso de cada uno de los turnos programados.

BIBLIOGRAFÍA
Allahverdi, T. A. (2015). Continuous improvement in the Industrial and Management
Systems Engineering programme at Kuwait University. European Journal of
Engineering Education, 1-12.
Campbell, J. P. (2018). ISO 9001:2015: the evolution and convergence of quality
management and knowledge management for competitive advantage. Total
Quality Management &amp; Business Excellence, 761-776.

http://ocw.usal.es/ciencias-sociales-1/control-estadistico-de-lacalidad/contenido/ocw_cabero/01_asignaturaCC/Temario/Tema1.pdf

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MULTIDISCIPLINAR DE UNA UNIVERSIDAD EN CONFINAMIENTO

PLATAFORMA TECNOLÓGICA DE CURSOS MASIVOS EN LÍNEA
PARA LA FORMACIÓN MULTIDISCIPLINAR DE UNA
UNIVERSIDAD EN CONFINAMIENTO
TECHNOLOGY PLATFORM FOR MASSIVE ONLINE
COURSES FOR THE MULTIDISCIPLINARY TRAINING OF A
UNIVERSITY IN CONFINEMENT

Diana Concepción Mex Álvarez1
Pablo Javier Maldonado Rivas2
Luz María Hernández Cruz3
José Rene Torres Cuc4
RESUMEN
La Universidad Autónoma de Campeche (UAC), ante las medidas sanitarias por el
confinamiento por COVID-19 y con el fin de no suspender la educación continua de la
comunidad universitaria de las diversas áreas del conocimiento se incorporó al programa
“Coursera for Campus”. Esta investigación presenta los resultados de un estudio tipo
descriptivo de los cursos impartidos, así como del proceder e intereses de los participantes,
durante el período mayo - diciembre 2020. De un total de 404 cursos, 89 fueron del área de
salud, 72 de negocios, 41 de ciencias físicas e ingeniería, 39 de ciencias de la computación,
39 de ciencias sociales, 35 de artes y humanidades, 33 de aprendizaje de idiomas, 27 de
ciencia de los datos, 16 de desarrollo personal, 7 de tecnologías de la información, 5 de
matemáticas y lógica, y 1 de computación.

PALABRAS CLAVES: Aprendizaje virtual, Comunidades virtuales, Demandas educativas,
Formación continua, Universidad.

Fecha de recepción: 06 de octubre, 2022.
Fecha de aceptación: 20 de octubre, 2022.

1Profesor

e Investigador, Facultad de Ingeniería, Universidad Autónoma de Campeche. diancmex@uacam.mx
e Investigador, Facultad de Ciencias Químico Biológicas, Universidad Autónoma de Campeche.
pjmaldon@uacam.mx
3 Profesor e Investigador, Facultad de Ingeniería, Universidad Autónoma de Campeche. lmhernan@uacam.mx
4Profesor e Investigador, Normal Rural de Hecelchakán, Campeche “Justo Sierra Méndez”.
torrescuc102778@gmail.com
2Profesor

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MULTIDISCIPLINAR DE UNA UNIVERSIDAD EN CONFINAMIENTO

ABSTRACT
The Universidad Autónoma de Campeche (UAC), facing the sanitary measures for the
confinement by COVID-19, in order not to suspend the continuing education of the university
community of the various areas of knowledge was incorporated in the program "Coursera for
Campus." This research presents the results of a descriptive study of all the courses taught,
as well as the behavior and interests of the participants, during the period May - December
2020. Out of a total of 404 courses, 89 were in the area of health, 72 business, 41 physical
science and engineering, 39 computer science, 39 social sciences, 35 arts and humanities, 33
language learning, 27 data science, 16 personal development, 7 for information technology, 5
for mathematics and logic, and 1 for computing.

KEYWORDS: Continuous training, Educational demands, University Virtual communities, Virtual
Learning.

INTRODUCCIÓN
La Universidad Autónoma de Campeche (UACAM) es una universidad pública de México, la cual fue
fundada el 07 de agosto de 1965. [UAC, 2009], cuyas oficinas centrales se encuentran en la Cd. de
San Francisco de Campeche. La UACAM, comprometida de salvaguardar la salud de los
universitarios suspendió labores el 23 de marzo de 2020, de acuerdo con las acciones
extraordinarias en materia de salubridad general, emitidas en el Diario Oficial de la Federación por
el Titular del Poder Ejecutivo Federal, para combatir la enfermedad grave de atención prioritaria
generada por el virus SARS-CoV2 (COVID-19); en las regiones afectadas de todo el territorio
nacional.
La suspensión de las clases presenciales representa un desafío inédito para la Universidad
Autónoma de Campeche, que asegura hasta que la emergencia sanitaria esté superada, se
navegaran tiempos de retos que deberá enfrentar con responsabilidad. Para que la Universidad
pueda continuar cumpliendo su función de distribuir saberes socialmente significativos aun en
tiempos de pandemia, es imprescindible garantizar el acceso a contenidos pedagógicos,
disciplinares y profesionales, por cada fase de estudio (UAC, 2020).
Los cursos abiertos masivos en línea o mejor conocidos como MOOCs (Massive Open Online
Courses, por sus siglas en inglés), ofrecen un aprendizaje que se caracteriza por su carácter no
lineal y asíncrono, es decir, es posible para el estudiante aprender a su propio ritmo, debido a la
facilidad por la no existencia de un espacio físico, como un aula, en la que el profesor imparte
contenido en un horario determinado a estudiantes que se encuentran físicamente en el mismo lugar
(Martin, Kelly &amp; Terry, 2018).
Los MOOCs nacen a partir de las primeras experiencias para compartir contenidos online de cursos
presenciales. Las limitantes de interacción con los “estudiantes” de otras partes del mundo generan
esta propuesta que permite la generación de una audiencia que va más allá del adquirir el contenido,
incorporando un proceso de aprendizaje en el que participa un docente (generalmente un equipo) y
un grupo de pares (Valdebenito &amp; Duran, 2013).
Los cursos masivos en línea han revolucionado la forma en que se enfoca la educación superior a
nivel mundial, fundamentalmente en ciertas temáticas de interés y para los países más desarrollados
(Pérez, Maldonado &amp; Morales, 2016). El empleo de los MOOCs tiene particularidades, considerando
el carácter abierto y masivo que presupone una inmensa diversidad del alumnado lo que conlleva a
ser casi imposible dar un seguimiento personalizado, solo de manera generalizada (Vinader, 2013).
Fernández menciona que los MOOCs ofrecen ventajas para los participantes, tanto por la
oportunidad de poder inscribirse, así como los beneficios de finalizarlas, debido a que cuentan con

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información de alto nivel y permiten un acceso al conocimiento que la mayoría de los docentes no
tienen, abriendo la posibilidad a una relación entre universidades y escuelas, en conjunto con
docencia e investigación. Por lo contrario, una de las críticas que se hacen a estas herramientas
consideradas como desventaja, se trata de la información acumulada en la plataforma, acompañado
de una marcada falta de capacitación digital por parte de los profesores, así como dificultades en la
evaluación por parte de los docentes. Existen muchas organizaciones que actualmente ofrecen
MOOCs por lo que hay una gran variedad de plataformas que dan soporte a este tipo de proyectos.
(Fernández, 2019)
En lo que respecta a Coursera, es una plataforma educativa, establecida en el año 2011, asociada
con prestigiosas universidades y organizaciones de todo el mundo (Suárez, 2013).
Coursera basaba el aprendizaje en cuatro ideas clave: la eficacia del aprendizaje en línea, el
aprendizaje para el dominio, la evaluación entre compañeros y el aprendizaje mixto. El vínculo a su
página es: https://www.coursera.org/ (Martínez &amp; Vázquez, 2018).
Como mencionó Jeff Maggioncalda, CEO de Coursera, “La pandemia ha sido un catalizador para
que las universidades hagan del aprendizaje en línea el núcleo de la experiencia de sus estudiantes”,
es por ello por lo que se amplió el programa Coursera for Campus para que más Universidades se
adhirieran.
De acuerdo con Leah Belsky, directora comercial de Coursera, “las instituciones están actuando con
valentía para apoyar a sus alumnos y trabajadores a través de una crisis de desempleo sin
precedentes. Los estudiantes necesitan un aprendizaje listo para el trabajo, los empleados necesitan
habilidades efectivas para trabajar a distancia y los trabajadores desplazados necesitan recuperar
un empleo. Esta crisis ha dejado claro que necesitamos instituciones que permitan el acceso a la
educación en todas las etapas de la vida cívica” [Razo, 2020].

JUSTIFICACIÓN
En presencia de la situación pandémica, con el fin de respaldar el aprendizaje remoto de los
estudiantes y la capacitación continua de los empleados, la UAC se unió al programa “Coursera for
Campus”, para ofrecer a todos los miembros de la comunidad universitaria, certificados emitidos por
prestigiosas universidades y empresas líderes en distintas áreas del conocimiento (UAC, 2020).
Los miembros de la comunidad universitaria que fueron invitados a capacitarse mediante los cursos
de la plataforma de Coursera fueron desde docentes, personal administrativo, alumnos y se amplió
para los egresados, para que todos tengan las mismas oportunidades de reforzar sus conocimientos
y aprender desde casa.
En el presente trabajo esta enfocado en los resultados obtenidos por medio de los cursos de
capacitación en diferentes áreas, haciendo énfasis en las de mayor interés dentro de la comunidad
universitaria.
Ante los retos de nuestra sociedad se convirtió en una necesidad la transformación digital, generando
la búsqueda de estrategias que “fortalezcan y modernicen la universidad y sus misiones con respecto
al avance del conocimiento y de la sociedad” (García, 2020).
Con todos estos cambios presentes, todas las instituciones educativas han implementado
estrategias donde han hecho uso de las herramientas digitales tal es el caso de los cursos abiertos
en línea.

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Debido a la generalización, las estadísticas de finalización son bajas y generan inquietud sobre la
eficacia de los cursos para lograr el efecto que se desea en el alumno cuando no asume un papel
activo en sus propios procesos de aprendizaje (Leal &amp; Córdova, 2021). “Esto ha provocado una
notable atención a la evolución de los MOOCs que se manifiesta en las publicaciones y resultados
obtenidos sobre el tema ya antes mencionado” (Suárez, 2013).

METODOLOGÍA
Tomando en cuenta los tipos de estudios de investigación, el presente trabajo se ejecutó de la
siguiente manera de acuerdo con las siguientes clasificaciones:
•

Profundidad de la búsqueda planeada del conocimiento que se pretende obtener es de tipo
descriptivo típico, debido a que exponen las características de una sola muestra.

•

Intervención del investigador sobre el fenómeno estudiado es de tipo Observacional, su
objetivo principal es "Observar y registrar" aquellos acontecimientos de interés para el
estudio, sin alterar o intervenir en el curso natural de estos.

•

Fuente de acopio de los datos es de campo, debido a que se recolectaron en el lugar de
ocurrencia del fenómeno, que es la plataforma administrativa de Coursera.

•

Fin que persigue la investigación es de tipo básica ya orienta a la acumulación de
información o la formulación de una teoría, encaminando la investigación sobre la educación
remota con la ayuda de la plataforma Coursera.

•

Recolección de los datos es transversal, debido a que se recolectan en un solo momento,
en un tiempo único. (Rodríguez &amp; Cabrera, 2007).

Población a observar
Personas de la comunidad universitaria que participaron en el programa Coursera for Campus
impartido en el periodo mayo-diciembre 2020.

Variables
La variable para observar son las personas que se registraron en los cursos impartidos en el periodo
mayo–diciembre 2020.

Procedimiento sobre la toma de muestra
A continuación, en la figura 1 se muestra el procedimiento que se siguió para la toma de la muestra.

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Figura 1 Procedimiento sobre la toma de muestra.
Fuente: Elaboración propia.

DISCUSIÓN DE RESULTADOS
De un total de 404 cursos impartidos, 89 fueron del área de salud, 72 de negocios, 41 de ciencias
físicas e ingeniería, 39 de ciencias de la computación, 39 de ciencias sociales, 35 de artes y
humanidades, 33 de aprendizaje de idiomas, 27 de ciencia de los datos, 16 de desarrollo personal,
7 de tecnologías de la información, 5 de matemáticas y lógica, y 1 de computación. En la figura 2 se
puede apreciar la distribución de los cursos por área.

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Figura 2 Porcentaje de cursos por áreas.
Fuente: Elaboración propia

Se inscribieron un total de 1010 personas, de las cuales 781 permanecieron activas, es decir que
229 cancelaron su inscripción y 285 personas concluyeron los cursos en su totalidad.
Respecto al área de más interés en la comunidad universitaria fue el área de salud, con 255 personas
inscritas en sus cursos, mientras que computación fue el área con menos interés dentro de la
comunidad universitaria siendo 1 persona inscrita en el curso impartido, en la figura 3 se puede
observar el porcentaje de acuerdo con las personas inscritas por cada área.

Figura 3 Porcentaje de personas inscritas por área.
Fuente: Elaboración propia

De 781 personas inscritas activas, 187 pertenecen al área de salud, destacando con un mayor
número de personas activas, mientras que el área de computación no posee ninguna persona inscrita
activa. En la figura 4 se observa la participación de las personas inscritas activas dentro del programa
Coursera of Campus en las diferentes áreas.

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Figura 4 Porcentaje de personas inscritas activas por área.
Fuente: Elaboración propia

A pesar del número de personas activas en los cursos del área de salud, no fue esta el área que
destaco por el número de personas que concluyeron exitosamente los cursos. Por consiguiente, se
atribuye al área de negocios un total de 70 personas que completaron el curso, colocándolo como la
principal área que tiene más cursos completados, es decir, con más egresados. En la figura 5 se
puede observar la relación de las personas que finalizaron los cursos con respecto a sus áreas.

Figura 5 Porcentaje de personas que completaron los cursos.
Fuente: Elaboración propia

Cantidad de personas por área
Del total de participantes del programa Coursera for Campus, 67 se inscribieron en cursos sobre
Artes y Humanidades, de los cuales 48 permanecieron activos y solo 4 culminaron los cursos de esta
área, es decir un 6% del total de personas inscritas en esta área de conocimiento. Mientras que los
cursos de Negocios, 192 se inscribieron, manteniéndose activos 152 y 70 concluyeron estos cursos,

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siendo un 36% del total de personas inscritas. Sin embargo, para el curso de Computación tan solo
1 persona se inscribió y posteriormente canceló su inscripción por lo tanto nadie finalizó el curso.
En los cursos de Ciencias de la Computación se inscribieron 74 personas, 54 continuaron activas,
19 finalizaron los cursos siendo un porcentaje del 26% del total de personas inscritas. Con respecto
a los cursos de Ciencia de los datos, 51 personas se inscribieron, 37 estuvieron activas y 8
completaron los cursos, de modo que abarca un 16% del total de personas inscritas.
En cuanto a los cursos del área de Salud se inscribieron 255 personas siendo esta el área de más
interés en la comunidad universitaria, 187 personas permanecieron activas y 69 completaron estos
cursos, esto quiere decir un 27% del total de personas inscritas. Por otra parte, 20 personas se
inscribieron a los cursos de Tecnologías de la Información, 17 se mantuvieron activas y 5 acabaron
los cursos, es decir, un 25% del total de personas inscritas.
En los cursos de Aprendizaje de Idiomas, 100 personas se registraron, 84 continuaron activas y 25
culminaron los cursos, por tanto, representa un 25% del total de personas inscritas. Por lo que se
refiere a los cursos de Matemáticas y Lógica solo 12 se apuntaron, 10 permanecieron activas y tan
solo 1 completo el curso esto nos indica que un 8% corresponde del total de personas inscritas. Con
relación a los cursos de Desarrollo Personal, 54 se inscribieron, 44 continuaron activas y 25
finalizaron los cursos esto nos señala que un 46% corresponde al total de personas inscritas.
En cuanto a los cursos de Ciencias Físicas e Ingeniería, 71 fueron las personas que se postularon,
53 se mantuvieron activas y 21 terminaron los cursos, de este modo obtiene un valor de 30% del
total de personas inscritas. Por último, en los cursos de Ciencias Sociales se inscribieron 113
personas, 95 permanecieron activas y 38 completaron los cursos, en otras palabras, un 34% del total
de personas inscritas. En la figura 6 se muestra la relación de los datos proporcionados
anteriormente.

Figura 6 Número de personas por área. Fuente: Elaboración propia

Cantidad de cursos por área
Dentro de la plataforma de Coursera for Campus se impartieron un total de 404 cursos destinados
para la comunidad universitaria de la Universidad Autónoma de Campeche. Asimismo, de los 404
cursos impartidos, 338 estuvieron activos durante el periodo mayo-diciembre 2020 y 166 fueron
completados. A continuación, se menciona la cantidad de cursos impartidos, activos y completados
por área del conocimiento.

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•

Artes y Humanidades: Los cursos impartidos en esta área fue un total de 35, de los cuales
27 permanecieron activos durante el periodo y solo 4 fueron concluidos

•

Negocios: El total de cursos impartidos fueron 72, de los cuales 62 siguieron siendo del
interés de la comunidad universitaria y 40 se completaron. El curso “Contabilidad para no
contadores” perteneciente a esta área, es el que más egresados tiene de todas las áreas.

•

Computación: En cuanto a esta área, solo se impartió 1 curso, el cual dejo de ser del interés
de la comunidad universitaria por lo que no fue completado.

•

Ciencias de la Computación: Con respecto a esta área, 39 fueron los cursos impartidos,
manteniéndose 30 activos y 13 cursos completados.

•

Ciencias de los Datos: Acerca de esta área, corresponden 27 cursos impartidos en el periodo
mayo-diciembre 2020, respectivamente, 20 permanecieron activos y 5 fueron finalizados.

•

Salud: Esta área constato de 89 cursos impartidos, 74 perduraron activamente y 37 fueron
concretados. Asimismo, en esta área se encuentra el curso “Primeros Auxilios Psicológicos
(PAP)” que representa el de mayor interés para la comunidad universitaria.

•

Tecnologías de la Información: La siguiente área constituye un total de 7 cursos, de los
cuales 6 continuaron activos y solo 2 cursos fueron finalizados.

•

Aprendizaje de Idiomas: Estuvo conformada por un total de 33 cursos, aunque solo 30 se
mantuvieron activos y 18 cursos se concluyeron.

•

Matemáticas y Lógica: Esta área está constituida por 5 cursos impartidos, los cuales
continuaron activamente pero solo 1 se concluyó.

•

Desarrollo Personal: El área se conformó por 16 cursos impartidos, estos se mantuvieron
activos y 10 fueron terminados.

•

Ciencias Físicas e Ingeniería: Consintió de 41 cursos impartidos, 32 cursos activos y 15
cursos completados.

•

Ciencias Sociales: Por último, esta área tuvo 39 cursos impartidos, 36 cursos siguieron
activos y 21 fueron finalizados.

En la figura 6 se muestra la relación de los datos proporcionados anteriormente.

Figura 6 Número de cursos por área. Fuente: Elaboración propia.

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Promedio de días activos por semana
En lo que respecta a plataforma de Coursera for Campus se impartieron un total de 404 cursos
destinados para la comunidad universitaria de la Universidad Autónoma de Campeche durante el
período Mayo - Diciembre 2020, sin embargo, no todos los días de la semana habían progresos en
los cursos. La figura 7 contiene información sobre el promedio de días activos por semana; las
variables representadas son el promedio de días activos por semana y los meses en que se impartió
los cursos.
Al analizar el comportamiento de los días activos, se puede apreciar que su comportamiento es
irregular, tiene intervalos de crecimiento y de decrecimiento. El promedio de días activos creció 1 a
2 días a los inicios de los cursos, es decir, para el mes de mayo, sin embargo, por el mes de junio y
agosto hubo un crecimiento muy notorio de los días activos, se aprecia que para esos periodos
hubieron picos altos de 3 días activos por semana, pero el descenso más notorio sucede de octubre
a mediados de diciembre con un promedio de 2.15 a 1.2 días activos por semana, sin embargo, la
línea de tendencia se mantienen en un rango de 2.23 días activos por semana más o menos estable.

Figura 7 Promedio de días activos por semana. Fuente: [Coursera, 2021]

Estudiantes activos únicos por semana
La plataforma de Coursera for Campus impartio cursos de diferentes áreas de conocimientos
destinados para la comunidad universitaria de la Universidad Autónoma de Campeche durante el
período Mayo - Diciembre 2020, de los cuales 1010 personas se inscribieron a los cursos. Asimismo,
como ya hemos mencionado 338 cursos estuvieron activos y 781 personas permanecieron activos,
para que se les considere como estudiantes activos dentro de la plataforma Coursera tienen que
tener un progreso en algun curso, es decir, pueden ver una conferencia, realizar una prueba, etc…En
la figura 8 se puede apreciar la información sobre el número de estudiantes unicos activos por
semana; las variables representadas son estudiantes activos por semana y los meses en que se
impartió los cursos.
Al analizar el comportamiento de los estudiantes activos, se puede apreciar que su comportamiento
es desendente, a pesar de que empezo de foma ascendente. El numero de estudiantes activos en
el mes de mayo fue de manera ascendente, paso de 30 a 90 estudiantes por semana, sin embargo,
por el mes de junio e inicios de julio hubo un decremento de 90 a 58, para el mes de agosto e inicios
de septiembre hubo un incremento en la cantidad de estudiantes activos por semana del 59 al 83
estudiantes por semana. El descenso mas notorio fue a finales de septiempre a finales de diciembre
, en estos periodos se puede apreciar que fueron disminuyendo la cantidad de estudiantes activos

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por semana que fueron de 70 a 5 estudiantes por semana, sin embargo, la línea de tendencia se
mantienen en un rango de 45 estudiantes activos por semana.

Figura 8 Estudiantes activos por semana. Fuente: [Coursera, 2021]
CONCLUSIONES
El uso de Coursera for Campus como para la formación continua en la Universidad Autónoma de
Campeche fue exitosa ya que de acuerdo a Halawa, Greene, y Mitchell, las estadísticas indican que
la tasa de eficiencia terminal de los cursos de esta plataforma es menor al 10%. Debido a que 1010
personas pertenecientes a la comunidad universitaria estuvieron interesadas en los 404 cursos
impartidos dentro de esta plataforma, cabe mencionar que 255 personas del área de Salud, se
inscribieron al curso de “Primeros Auxilios Psicológicos (PAP)” la de mayor demanda para la
comunidad universitaria teniendo un total de 24 personas registradas en este curso.
Por otra parte, el área de Negocios fue el que más cursos completados presentó, con un total de 40
cursos finalizados con éxito, emitiendo un total de 70 constancias de participación, sin duda el curso
“Contabilidad para no contadores” fue el que tuvo mayor número de egresados obtenidos, es decir,
un total de 8 egresados, de esta manera superando la estadística. La elección de la comunidad
universitaria a los cursos sobre psicología y finanzas, refieren a la preocupación general de que
provocó la pandemia por la COVID-19, que se concentró alrededor de estas áreas.
Lo plasmado en los resultados comprueba que a pesar de estar en confinamiento por el Covid-19,
la comunidad universitaria posee el interés de seguir aprendiendo y las ganas de superarse, es
importante destacar que además dicha plataforma virtual es de forma gratuita por lo que no infiere
en gastos para la comunidad universitaria. Los datos arrojan que, si bien la comunidad universitaria
se encontraba confinada en sus casas, las actividades derivadas de la actividad académica del
periodo escolar 2020-2021 Fase I, eran bastas y eso repercutía en el tiempo que podían dedicar a
su formación continua, pero sin que esto representara el abandono de esta.
Se sugiere para próximas investigaciones se revisen cuáles fueron los cursos desertados para
realizar un análisis detallado y una descripción profunda de las perspectivas de los participantes,
para comprender mejor las formas en las participan de esta modalidad educativa.

BIBLIOGRAFÍA
Suárez, D., (2013)., iTunesU y Coursera : pedagogía universitaria 2.0 . Obtenida el 18 de julio de
2022, de http://hdl.handle.net/20.500.12060/639

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IMPACTO SOCIOECONÓMICO, EN LOS MINERALES INDUSTRIALES EN MÉXICO

IMPACTO SOCIOECONÓMICO, EN LOS MINERALES
INDUSTRIALES EN MÉXICO
SOCIECONOMIC IMPACT, ON INDUSTRIAL MINERALS IN MEXICO

José Alberto Morales Rodríguez1
Mario Alberto Morales Rodríguez2
Gabriela Cervantes Zubirias 3
Lisset Anel Alva Rocha 4

RESUMEN
México actualmente contribuye con el 2.3 por ciento del producto interno bruto nacional en el
sector minero-metalúrgico y ocupa también el primer lugar en la producción de plata a nivel
mundial debido a esto la minería se considera de vital importancia en el país ya que representa
el inicio de todas las cadenas productivas industriales (estando) presente no solo en toda la
actividad económica, sino en nuestra vida diaria.
El propósito de esta investigación es el de investigar el impacto socioeconómico en los
minerales industriales en México al igual que la optimización de los procesos metalúrgicos,
ya que el gran porcentaje del territorio nacional tiene el potencial y solo un porcentaje menor
ha sido explorado, por ello es que el estudio de esto genera información pertinente sobre una
serie de variables que pudieran incidir en la capacidad productiva de la minería metálica y no
metálica en México.

PALABRAS CLAVE: Socioeconómico, minerales, proceso, optimización e impacto.

Fecha de recepción: 05 de octubre, 2022.
Fecha de aceptación: 31 de octubre, 2022.

1 Profesor de Asignatura. Universidad Académica Multidisciplinaria Reynosa Aztlán de Tamaulipas de la
Universidad Autónoma de Tamaulipas, alberto.morales@uat.edu.mx
2 Coordinador Académico del PE Ingeniero Industrial y Profesor de Tiempo Completo de la Universidad
Académica Multidisciplinaria Reynosa Aztlán de Tamaulipas de la Universidad Autónoma de Tamaulipas,
mmorales@uat.edu.mx
3. Docente Tiempo Completo de la Universidad Académica Multidisciplinaria Reynosa-Aztlán
gabriela.cervantes@uat.edu.mx.
4. Profesar de Tiempo Completo de la Universidad Académica Multidisciplinaria Reynosa-Aztlán
lalva@docentes.uat.edu.mx

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IMPACTO SOCIOECONÓMICO, EN LOS MINERALES INDUSTRIALES EN MÉXICO

ABSTRACT
Mexico currently contributes 2.3 percent of the national gross domestic product in the miningmetallurgical sector and also occupies the first place in silver production worldwide, due to
this mining is considered of vital importance in the country since represents the beginning of
all industrial production chains (state) present not only in all economic activity, but in our
daily lives.
The purpose of this research is to investigate the socioeconomic impact on industrial minerals
in Mexico as well as the optimization of metallurgical processes, since a large percentage of
the national territory has the potential and only a smaller percentage has been explored,
therefore is that the study of this generates pertinent information on a series of variables that
could affect the productive capacity of metallic and non-metallic mining in Mexico.

KEYWORDS: Socioeconomic, minerals, process, optimization, and impact
ABSTRACT
The application of assisted design tools, together with the knowledge of handling stingless
bees, and knowledge of production processes were the key to achieving the mechanization
of one of the activities that took the longest in the manufacturing process. of a sanitizing
product, such as antibacterial gel with propolis extract. This mechanization was possible by
using the methodology of computer-aided design and the incorporation of existing elements
in the design of a prototype, adaptable to home conditions with which antibacterial gel can be
generated with a medium-low production that responds to a market. local. The use of products
from stingless bee hives is of vital importance to promote the care and preservation of these
native bees, as well as to support the local economy, by offering a product with added value
and a differentiating element to consumers. that already exist on the market.

KEYWORDS: Use of the beehive, micro-enterprise, sanitizing product, prototype.
INTRODUCCIÓN
Las estadísticas marcan que México contribuye con el 2.3 por ciento del producto interno bruto
nacional en el sector minero-metalúrgico, También ocupa el primer lugar en la producción de plata a
nivel mundial, así como también se ubica entre los 10 principales productores de 17 diferentes
minerales: 1°plata, 2°fluorita, 3°celestita, 3°sulfato de sodio, 3°wollastonita, 5°bismuto, 5°molibdeno,
5°plomo, 6°cadmio, 6°sulfato de magnesio, 6°zinc, 6°diatomita, 6°barita, 8°yeso, 8°sal, 8°oro,
9°cobre. América Latina se mantuvo como el principal destino de la inversión en explotación, con
25% del total mundial, México que se colocó como el 2do destino con el presupuesto de explotación
más alto de América Latina de acuerdo con el informe anual S&amp;P global market intelligence. El sector
minero-metalúrgico, en nuestro país represento el 8.3% del producto interno bruto (PIB) industrial y
el 2.3% del PIB nacional de estadística y geografía. Con un repunte importante de los metales
preciosos que llegaron a niveles récord de varios años, genero que el valor de la producción minerometalúrgica nacional durante el 2020 quedara por arriba incluso del valor del 2019. El valor de la
producción de la producción paso de 11 mil 855 millones de dólares en 2019 a 13 mil 95 millones de
dólares en 2020, (281 mil 515.9 millones de pesos). (INEGI, 2020)

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IMPACTO SOCIOECONÓMICO, EN LOS MINERALES INDUSTRIALES EN MÉXICO

La minería representa el inicio de todas las cadenas productivas industriales y está presente no solo
en toda la actividad económica, sino en nuestra vida diaria, sin minería, no solo tendríamos la calidad
de vida de la que hoy gozamos, difícilmente podríamos separar el desarrollo de la humanidad de la
actividad minera. Las épocas del progreso se marcaron por eras de aparición de los minerales. La
minería no es solo para la vida del ser humano que depende de la presencia de varios materiales y
metales para su sobrevivencia sino También es la palanca del Desarrollo de la humanidad. La
minería, sin duda, es una actividad esencial. (Camimex, Importancia de la mineria en Mexico, 2020)

El propósito de esta investigación es investigar el impacto socioeconómico en los minerales
industriales en México, así como también la optimización de los procesos metalúrgicos, ya que la
actividad minera puede tener aspectos positivos en el sector minero en México ya que el 70% del
territorio nacional tiene el potencial y solamente el 30% ha sido explorado (ubicándose) entre los 10
principales productores a nivel mundial de 17 minerales.
La minería es una actividad económica que tradicionalmente ha definido la vocación productiva de
algunas entidades federativas de México como Zacatecas, Guanajuato, Coahuila o Sonora. Tal
orientación se hace patente durante la colonia, pero se refrenda en el curso de los años, dando lugar
a que esta actividad se convierta en una de las principales actividades de suministro de insumos a
industrias tales como la construcción, la química y la electrónica. De esta manera, la minería adquiere
un carácter estratégico no solo por su composición de valor en sí́, sino por sus reconocidas
facultades para inducir crecimiento en el resto del entramado productivo de un país o localidad
JUSTIFICACIÓN
Se considera importante investigar para poder conocer todos los minerales industriales, así como
también saber todos los beneficios de la industria minera en México, también quienes serán los
beneficiarios. El desarrollo de la actividad minera ha permitido que hoy sea la tercera fuente
generadora ingresos para México. A nivel mundial somos el primer lugar en producción de plata y
tenemos posiciones relevantes respecto de más de 17 minerales. Asimismo, la minería permite que
otras actividades puedan desarrollarse ya que los minerales son necesarios para otras industrias
como la agrícola, la acerera, la automotriz y hasta la cinematográfica.
Las empresas mineras reconocen el papel de la naturaleza en nuestras vidas, y por ello han
implementado diferentes acciones que sirven para cuidar, conservar y restaurar la diversidad de
seres vivos que habitan en la zona de desarrollo de los complejos mineros. Esto se realiza en las
empresas que están por iniciar y también en las que ya están trabajando. Esta es una labor
permanente, que empieza antes de mover la primera piedra y termina mucho después de que la
mina finaliza sus operaciones.
La minería debe ser amigable con todos los seres vivos que habitan en la zona donde se establece,
por eso las empresas mineras deben conocer muy bien las características del sitio, así́ como los
organismos que ahí́ habitan. Para conseguirlo contratan a especialistas en biología e ingeniería
ambiental que estudian las especies del lugar e identifican cuáles son comunes, cuáles raras, si hay
alguna especie amenazada o en peligro de extinción o bien si hay alguna que solo viva ahí́. Toda
esta información forma parte integral de la planeación de la mina y sirve de referencia para proteger
y conservar a las especies del lugar. Para el caso de la flora, se recolectan semillas que se siembran,
germinan, desarrollan y crecen en viveros que las empresas instalan para su cuidado y conservación.
(Garza, 2012)

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IMPACTO SOCIOECONÓMICO, EN LOS MINERALES INDUSTRIALES EN MÉXICO

La importancia de los minerales han acompañado y servido al hombre a lo largo de toda su historia,
el hombre primitivo utilizaba las piedras como amuletos o de forma ornamental, su extracción ha
estado ligada al avance de la civilización humana, y el desarrollo tecnológico de la civilización se
relaciona directamente con la evolución en el uso de los metales, tan es así que existe la edad de
los metales, que es una época de la prehistoria que empieza con las primeras evidencias de la
fundición de cobre. El uso de los minerales también es concebido en uso industrial, de hecho,
actualmente los minerales se utilizan como materia prima para la elaboración de gran cantidad de
objetos de uso cotidiano para el hombre, los que se utilizan de forma industrial se dividen en
minerales metálicos y minerales no metálicos. (Salazar, 2018)
Los minerales industriales son aquellos minerales que se utilizan por sus características físicas o
químicas. En algunos casos requieren de un tratamiento previo antes de ser empleados, pero en
otros se pueden usar en su estado natural, directamente nada más extraerlos de la tierra. Los
minerales industriales se emplean en una gran cantidad de industrias, muchos de ellos para la
fabricación de productos que usamos o nos rodean a diario como son el vidrio de las ventanas, los
ladrillos de las construcciones o el papel que usamos. Tal es su versatilidad que la mayoría de las
cosas que tenemos a nuestro alrededor están formadas por minerales industriales o han sido
fabricadas gracias a alguno de ellos.
El uso que le demos a un mineral industrial va a depender de dos factores principalmente: de la
tecnología que haya en un momento dado y de las propiedades físicas del mineral. La tecnología
nos sirve para encontrarle una aplicación concreta, de manera que un mineral que en el pasado
carecía de uso en el presente bien puede ser utilizado para alguno de los numerosos aparatos de
las nuevas tecnologías. Incluso hay minerales industriales que también son empleados como
minerales mena, por lo que la división en este sentido es un poco difícil de determinar. En cualquier
caso tenemos minerales industriales que son empleados como refractarios porque son capaces de
resistir altas temperaturas (espinelas), otros como abrasivos por su elevada dureza (corindón o
diamante), otros son muy utilizados en el mundo de las pinturas por las coloraciones que dan (rutilo
e ilmenita son la base de los pigmentos blancos), algunos son empleados para cableado por su
elevada conductividad (el oro o el cobre) e incluso hay minerales industriales que son utilizados como
correctores del suelo en agricultura.
Antes hemos mencionado minerales y rocas industriales, y es que el sector no solo trata los
minerales. En este sentido debemos tener en cuenta que las rocas industriales son, como su propio
nombre indica, rocas que son empleadas por sus propiedades físicas, no para la obtención de un
elemento químico o de energía. Hasta el año 2005, dentro de ellas se consideraban las llamadas
rocas ornamentales, como el mármol o el granito, empleadas por su aspecto y que actualmente son
tan habituales encontrarlas revistiendo y decorando las fachadas de algunos edificios, o formando
las encimeras de nuestras cocinas.
El mundo de la construcción está lleno de minerales industriales que son empleados para muy
diversos fines. Los ladrillos y las tejas, pero también las baldosas, los azulejos o los vidrios (vidrio y
cristal son en realidad conceptos opuestos, ya que el vidrio es amorfo mientras que un cristal tiene
un ordenamiento interno muy concreto), son productos cerámicos. Todos ellos están fabricados a
partir de arcillas, de manera que según el tipo de arcilla y el método empleado en su fabricación se
van a tener diferentes materiales idóneos para diferentes funciones. También el cemento que se
utiliza para “unir” ladrillos tiene una base mineral, concretamente de carbonato cálcico, y el yeso es
sencillamente un mineral, un sulfato de calcio hidratado. Como podéis ver el mundo de la
construcción está lleno de minerales industriales, minerales que nos rodean constantemente al
formar los lugares donde vivimos y trabajamos, pero como veremos no son los únicos de nuestro
entorno

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Los minerales industriales son muy importantes en nuestra vida cotidiana, de eso no hay duda. No
obstante, muchos de ellos no son estrictamente minerales, ya que en muchos casos es mejor
fabricarlos en un laboratorio que emplear los que extraemos de una mina (por rentabilidad, por
requerimientos de pureza muy elevados). En esos casos no deberíamos hablar tanto de minerales
como de especies minerales, ya que hay que recordar que en la definición de mineral queda muy
claro que han de ser de origen natural. El sector minero-metalúrgico en México contribuye con el 2.3
por ciento del producto interno bruto nacional, en nuestro país represento el 8.3% del producto
interno bruto (PIB) industrial y el 2.3% del PIB nacional de acuerdo con cifras del instituto nacional
de estadística y Geografía (INEGI), EN 2020.
Con un repunte importante de los metales preciosos que llegaron a niveles récord de varios años,
género que el valor de la producción minero-metalúrgica nacional durante el 2020 quedara por arriba
incluso del valor del 2019. El valor de la producción paso de 11 mil 855 millones de dólares en 2019
a 13 mil 95 millones de dólares en 2-2-, (281 mil 515.9 millones de pesos). Al cierre de 2020, se
registraron 367 mil 935 empleos directos de los cuales participaron de la mujer en el sector minerometalúrgico fue de 57 mil 826 un 15.7%, de acuerdo con el reporte del instituto mexicano del Seguro
social (IMSS). (Economia, 2022).
METODOLOGÍA
La metodología aplicada es descriptiva enfocada en la revisión bibliográfica con un proceso flexible,
sistemático y con análisis crítico.
La investigación descriptiva consiste en la caracterización de un hecho, fenómeno, individuo o
grupo, con el fin de establecer su estructura o comportamiento. Los resultados de este tipo de
investigación se ubican en un nivel intermedio en cuanto a la profundidad de los conocimientos se
refiere. Los estudios descriptivos son relevantes para compartir con precisión los ángulos o
dimensiones de un fenómeno, suceso, comunidad, contexto o situación. (Nieto, 2018)
Se consultaron diversos tipos de bases de datos como Eric, Ebsco,google académico, google
scholar Los buscadores especializados científicos son uno de los recursos electrónicos de más
interés para la obtención de literatura científica.(López et al., 2014)
En la figura 1 se ve que la existencia de una concesión minera no implica necesariamente la de una
mina, sin embargo, la vigencia de las primeras es de hasta 50 años, por lo que estas pueden ser
guardadas en los despachos de empresarios y especuladores en espera de tiempos más propicios.
Mientras tanto, la gente que tiene sus casas y tierras de cultivo sobre esas tierras, pueden estar
viviendo y trabajando sobre ellas sin saber que en determinado momento podría ser víctima de
intentos de despojo. Contaminación y otros daños ambientales.

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Figura 1. Actividades mineras en el territorio nacional.
El artículo 6 de la ley minera (general) dice: La exploración, explotación y beneficio de los minerales
o sustancias a que se refiere esta ley son de utilidad pública, serán preferentes sobre cualquier otro
uso o aprovechamiento del terreno, con sujeción a las condiciones que establece la misma, y
únicamente por ley de carácter federal pondrán establecerse contribuciones que graven estas
actividades. Como se puede observar en la figura 2, el mapa interactivo muestra el contraste entre
la actividad económica real en torno a la minería en México y la superficie concesionada.

Figura 2. Mapa de actividades y concesiones minera en México.

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Figura 3. Diagrama de flujo de proceso minería.

DISCUSIÓN DE RESULTADOS
En la Tabla 1 pueden apreciarse las diferentes variedades minerales que se explotan en México
especificando según entidad federativa. Las variedades mencionadas son las principales, y son las
que se incluyeron en el cálculo del índice de eficiencia. Es destacable el hecho de que algunas
entidades como Zacatecas, Coahuila, Chihuahua o Sonora tienen presencia en la explotación de
prácticamente todas las variedades minerales, hecho que corrobora sus perfiles productivos en
actividad minera. En la Tabla 2 se presentan los resultados del índice de eficiencia por entidad
federativa. Pueden destacarse cambios abruptos a lo largo de los tres cortes contemplados, esto
puede deberse a la incorporación de insumos y/o infraestructura que, al momento del corte, no
implicó un crecimiento en el nivel de producción.

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Tabla 1. Variedades de minerales explotados en
México según entidad federativa.
Resulta relevante el hecho de que los estados de Baja California Sur, Coahuila, Sonora y Tlaxcala
se encontraron por encima de la media para todo el periodo analizado, en donde únicamente Sonora
y Tlaxcala presentaron eficiencia máxima en todos los años. Esto puede explicarse, ya que la
composición de valor agregado relativamente alta habitualmente está acompañada de índices de
eficiencia también altos o, por lo menos, por encima de la media. Estos resultados son congruentes
con los perfiles de especialización productiva que dan lugar a la formación de patrones de eficiencia.
Cabe aclarar que el caso de Tlaxcala es especial ya que, no obstante, a una baja participación
relativa en la minería del país, cuenta con un alto grado de especialización en minerales no metálicos,
particularmente diatomita y tierra de fuller, que son empleados como filtros de agua y decolorantes,
respectivamente. Baja California Sur se asume como otro caso relevante debido a la tradicional
explotación de diferentes clases de cloruros, particularmente la sal común de mesa en Guerrero
Negro. Otro aspecto que hay que rescatar es el hecho de que dos de los principales productores de
plata del país están ubicados en Zacatecas: la mina Fresnillo de la empresa Fresnillo Plc, que
continúa siendo el mayor productor de plata primaria en México y en el mundo; es seguida por
Peñasquito, propiedad de Goldcorp Inc., la cual contribuyó con el 28% de la producción total de plata
en México en el año 2020. Esta particularidad podría influir en el hecho de que la entidad presentó
eficiencia máxima en el año 2008 y fue superior a la media para el año 20018. Existen también otras
entidades de tradición minera como San Luis Potosí́, Guerrero, Durango, Nuevo León y Guanajuato
que preservan indicadores de eficiencia relativamente altos y estables.

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Tabla 2. Índices de eficiencia para el subsector 212 de minería metálicos
y no metálicos excepto petróleo y gas.
En la figura 4 notamos el desempeño de las nueve entidades federativas con mayor eficiencia media
a lo largo de los tres censos considerados. En un comparativo en años precisos, destaca el hecho
de que 2008 es el año en que las entidades, en una perspectiva general, notaron mayores
indicadores de eficiencia. 2018 es el año más irregular, quizá́ por comenzar a registrar los efectos
de la crisis en los Estados Unidos. Dicho año golpea particularmente a Zacatecas, siendo el indicador
más bajo junto con San Luis Potosí́.

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Figura 4. Desempeño de las entidades con mayor
eficiencia media: 2000, 2008 y 2018.
En la estimación econométrica, el mejor modelo fue el de mínimos cuadrados generalizados (MCG).
Esta especificación fue validada a través de la prueba de multiplicadores de LaGrange de Breusch
y Pagan para descartar una regresión agrupada frente a un modelo de efectos aleatorios, así́ como
la prueba F y la prueba de Hausman para preferir el modelo de efectos aleatorios frente a la regresión
agrupada y al modelo de efectos fijos. Los resultados de la estimación de la ecuación (5) se
presentan en la Tabla 3. De entrada, la intuición sugeriría el uso de un modelo de efectos fijos dadas
las propiedades físicamente invariables de las entidades federativas respecto a sus yacimientos
mineros. Sin embargo, la pertinencia estadística del uso del modelo por efectos aleatorios podría
deberse a la periodicidad quinquenal de la información, pudiendo verse afectada por el ciclo
económico de la minería que está estrechamente vinculado a la inversión extranjera directa y las
factibilidades tecnológicas para su explotación.

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Tabla 3. Determinantes de la eficiencia en la industria minera no petrolera
en México, 2000, 2008 y 2018
Todas las variables, excepto la infraestructura, presentan los signos esperados, es decir, una
relación positiva. Esto quiere decir que, a mayor especialización productiva de las regiones en el
ámbito minero, mayor será́ la eficiencia, consistente con lo postulado por la teoría de la localización.
Por su parte, las economías de escala, es decir, la existencia de factores propios de cada firma
asociados al tipo de proceso de producción, sus características operativas, así́ como la intensidad
de empleo de mano de obra y capital físico, constituyen un elemento determinante en los niveles de
eficiencia del sector minero. Aunque la dotación de minerales, según la especificación, influye
positivamente con los niveles de eficiencia, su coeficiente no es estadísticamente significativo, por
lo que no es posible realizar inferencias. Finalmente, y del mismo modo, el coeficiente de la dotación
de infraestructura resulta no significativo, imposibilitando cualquier tipo de inferencia; aunque hay
que destacar el hecho de que la infraestructura juega un papel importante, no solo por su criterio de
medición en atención a la longitud de vías férreas por kilómetro cuadrado en cada estado, sino por
el hecho de que el transporte en tren está asociado a la presencia de actividad minera y ello conlleva,
a la postre, a que existan otra serie de aditamentos técnicos que favorecen a la minería y, en última
instancia, redundan en la obtención de mayores niveles de eficiencia.
CONCLUSIONES
Realizar un estudio de este tipo genera información pertinente sobre una serie de variables que
pudieran incidir en la capacidad productiva de la minería metálica y no metálica en México. Así́, al
considerarlas en la generación de servicios tecnológicos o consultoría a través de la planeación de
políticas públicas, se podría contribuir a la mejora de resultados en términos sectoriales y regionales.
Como punto de partida, el estudio caracteriza a la minería del país describiendo su importancia
relativa en la economía, pasando revista a su dinámica, la distribución de sus recursos mineros, su
perfil de especialización y su infraestructura.
Usando el enfoque de las teorías de la localización, debido a la naturaleza de esta actividad
productiva, fue posible realizar un análisis de eficiencia técnica que permitió́ comparar el desempeño
productivo entre todas las entidades federativas. Para el cálculo de la eficiencia se empleó́ el DEA

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por ser un método no paramétrico, que no requiere la formulación puntual de una función de
producción. Aunque la literatura ha identificado al menos cuatro métodos para la medición de la
eficiencia, se decidió utilizar métodos no paramétricos, ya que determinar una función de producción
(y con ello, por ejemplo, aplicar el método de fronteras estocásticas) es, por sí misma, una propuesta
para un tema de investigación autónomo, que, además, demanda que las unidades económicas (en
este caso las entidades federativas) empleen estructuras de producción similares. Lo anterior es
especialmente difícil dada la naturaleza del bien considerado en el modelo, de no ubicuidad y, por
ello, de no comparable intensidad de producción. No obstante, lo anterior, se subraya la necesidad
de ampliar en estudios ulteriores los presentes resultados a una comparación con otros
procedimientos, de manera que se bonifique a la representación de hallazgos más certeros en la
descripción del objeto de estudio que nos ocupa.
Los resultados encontrados sugieren que la eficiencia media a nivel nacional y el número de
entidades plenamente eficientes tendió́ a disminuir entre 2000 y 2018. Además, se identificaron a
Sonora y Coahuila como los referentes de comparación para otras entidades como Zacatecas y
Guanajuato, o a Tlaxcala como referente para entidades como Baja California Sur y Morelos. El
análisis permitió́ comprobar que en aquellas entidades en donde la presencia de la minería es
importante en su economía, el sector minero no metálico resulta con altos niveles de eficiencia en
comparación con el resto de los estados, encontrando algunas excepciones como Tlaxcala.
Según Cordero (2018) gran número de investigaciones que tratan el tema de la eficiencia se enfocan
únicamente en estudiar el comportamiento de los productores en cuanto a su eficiencia y a su
capacidad de maximizar beneficios.

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EFECTO DE LA DENSIDAD DE FIBRAS EN LAS PROPIEDADES
MECÁNICAS DE MATERIALES COMPUESTOS REFORZADOS TEXTILES

EFECTO DE LA DENSIDAD DE FIBRAS EN LAS PROPIEDADES
MECÁNICAS DE MATERIALES COMPUESTOS REFORZADOS
TEXTILES
EFFECT OF THE FIBER DENSITY IN THE MECHANICAL PROPERTIES OF
STITCHED FABRIC REINFORCED COMPOSITES MATERIALS

Ríos-Soberanis, Carlos Rolando1
Pacheco-Cardín, Mayra 2
Canto-Pinto, Jorge Carlos 3
Pérez-Pacheco, Emilio 4

RESUMEN
La relación entre la geometría del entramado y la densidad lineal de las fibras con los
mecanismos de fractura bajo cargas de tensión ha sido investigada para materiales
compuestos reforzados con textiles de fibra de vidrio (NCF) de configuración de [-45º, +45º] y
diferente densidad lineal basados en una matriz de resina epóxica curada con agente de
curado a altas temperaturas. Dos textiles de diferente densidad lineal fueron empleados como
refuerzo (440 ± 5% and 227 ± 5% g/m2). El sistema polimérico empleado como matriz en este
trabajo consistió en una resina epóxica bifuncional, diglycidyl ether de bisphenol A (DGEBA),
curado con una amina tetrafuncional, diaminodiphenyl sulfona (DDS). Este sistema asegura
la obtención de un material rígido con excelentes propiedades mecánicas a fin de lograr la
observación y analizar e identificar el proceso y la progresión del daño generado así como
los mecanismos de fractura que llevan al material a la falla total. El efecto de la
arquitectura/geometría del textil y la diferencia de densidades fueron correlacionadas con el
comportamiento mecánico identificándose sitios de concentración de esfuerzos y de inicio
de los procesos de fractura al analizar los materiales en modo de tensión, flexión y ensayos
de esfuerzos cortantes (Iosipescu).

PALABRAS CLAVES: Materiales Compuestos, Textiles, Caracterización Mecánica
Fecha de recepción: 06 de octubre, 2022.
Fecha de aceptación: 20 de octubre, 2022.
1

Profesor Investigador Titular C, Centro de Investigación Científica de Yucatán, A.C, Unidad de Materiales,
rolando@cicy.mx .
2
Profesora de Tiempo Completo, Tecnológico Nacional de México. Campus Instituto Tecnológico Superior de
Calkiní, Ingeniería Industrial. mpacheco@itescam.edu.mx
3
Profesor de Tiempo Completo, Tecnológico Nacional de México. Campus Instituto Tecnológico Superior de
Calkiní, Cuerpo Académico Bioprocesos. jccanto@itescam.edu.mx
4
Profesor de Tiempo Completo, Tecnológico Nacional de México. Campus Instituto Tecnológico Superior de
Calkiní, Cuerpo Académico Bioprocesos. eperez@itescam.edu.mx * (autor de correspondencia)

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EFECTO DE LA DENSIDAD DE FIBRAS EN LAS PROPIEDADES
MECÁNICAS DE MATERIALES COMPUESTOS REFORZADOS TEXTILES

ABSTRACT
The relationship between textile architecture and fiber density with the sequence damage
under tensile loading has been investigated for a composite material reinforced with a glass
non crimp fiber (NCF) textile of configuration [-45º, +45º] based on epoxy resin matrix cured
with high temperature hardener. Two textiles of different density were used (440 ± 5% and 227
± 5% g/m2). The system chosen for this work consists of a bifunctional epoxy, diglycidyl ether
of bisphenol A (DGEBA), cured with a tetrafunctional amine, diaminodiphenyl sulfone (DDS).
This system ensures the obtaining of a rigid material with excellent mechanical properties in
order to observe, analyze and identify the process and progress of the generated damage and
the failure mechanism that leads to the materials fracture. The effect of the textile
architecture/geometry and density were correlated to the composite mechanical behavior
identifying sites of stress concentration and fracture processes by analyzing the material in
tension, flexure and Iosipescu tests.

KEYWORDS: Composite materials, Textile, mechanical characterization.

INTRODUCCIÓN
Los materiales compuestos se han utilizado con éxito para aplicaciones estructurales, debido a sus
ventajas estructurales de alta resistencia específica y rigidez para la realización de componentes
estructurales de alto rendimiento y ligeros en aplicaciones aeronáuticas y de automoción (Ratna,
Chongdar, &amp; Chakraborty, 2004). Los primeros materiales compuestos son los compuestos
unidireccionales, basados principalmente en materiales preimpregnados. Los materiales
compuestos preimpregnados se caracterizan por su buena calidad y sus elevadas propiedades de
rigidez y resistencia, pero adolecen de una corta vida de almacenamiento y de un elevado coste del
material sin curar (Hallal, Younes, Fardoun, &amp; Nehme, 2012). Los materiales compuestos textiles
describen la amplia gama de materiales compuestos poliméricos con refuerzos textiles, de tejidos y
no tejidos, que han demostrado excelentes propiedades mecánicas para la producción de productos
de alta resistencia específica. De manera general, los materiales compuestos textiles se basan en
prestaciones textiles fabricadas mediante moldeo líquido de materiales compuestos (LCM) de
polímeros reforzados con fibras de alto rendimiento (Arredondo Bernal, 2017; Colorado, CHAVES
ROLDÁN, &amp; VÉLEZ, 2006). El cosido es el método más común de unión de preimpregnados
compuestos y puede utilizarse para resolver una serie de importantes problemas de fabricación de
compuestos, como la conexión de capas de tejido de refuerzo en la dirección del grosor, la creación
de estructuras de refuerzo tridimensionales a partir de formas bidimensionales, y para proporcionar
un medio de conexión a medida entre elementos compuestos y no compuestos en componentes
multimateriales (Böhm, Gude, &amp; Hufenbach, 2011; De Carvalho, Pinho, &amp; Robinson, 2011; Kuo, Ko,
&amp; Chen, 2007). La flexibilidad del proceso de ejecución aplicado define la posible complejidad de la
pieza, el éxito económico y, finalmente, la calidad del plástico reforzado con fibra (FRP) [8,9].
Recientemente, los tejidos multiaxiales de varias capas han atraído mucho la atención de la industria
de los materiales compuestos (Colorado et al., 2006; Hallal et al., 2012; Scardino, 1989). La
combinación de la colocación unidireccional de las fibras en las capas con la consolidación de la
preforma mediante el cosido da lugar a una combinación muy ventajosa de las propiedades del
material y el procesamiento. Esto da como resultado el uso completo del módulo y la resistencia de
las fibras en una pieza lista y permite el uso del moldeo por transferencia de resina (RTM) para la
producción. Las ventajas de este tipo de cosido a través del espesor incluyen no sólo la unión
rentable de telas con una mayor facilidad de manejo del rendimiento en seco y la unión de estructuras
compuestas con la posible sustitución de los sujetadores mecánicos, sino también una resistencia a
la fractura interlaminar y a los daños por impacto potencialmente mejorada y la tolerancia de la pieza

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compuesta final cuando se utilizan los hilos adecuados (Batch, Cumiskey, &amp; Macosko, 2002; Gu,
2007).

JUSTIFICACIÓN
Los materiales compuestos de textiles describen la amplia gama de materiales compuestos
poliméricos con refuerzos de este tipo de tejidos y no tejidos, que han demostrado excelentes
propiedades mecánicas para la producción de productos de alta resistencia específica. Sin embargo,
el efecto de la arquitectura/geometría del textil y la diferencia de densidades son importantes es por
ello que en este trabajo se realizó la correlacionadas del comportamiento mecánico identificando los
sitios de concentración de esfuerzos y de inicio de los procesos de fractura.

METODOLOGÍA
Materiales
Los materiales compuestos estudiados en esta investigación se fabricaron utilizando resina epoxi
como matriz reforzada con textiles formados por fibra de vidrio tipo E. El sistema epoxi elegido estaba
constituido por la resina D.E.R 331 de la empresa Dow que es una resina líquida de baja viscosidad
y alto contenido en grupos epoxi. El endurecedor utilizado fue la 4,4'-diaminodifenilsulfona (DDS) de
Aldrich que es una amina aromática con funcionalidad 4, peso molecular 248,3 gr/mol y punto de
fusión de 175-177 ºC. La DDS se utiliza habitualmente para procesos de reticulación a alta
temperatura con el fin de obtener una alta fragilidad en el composite.
Tejidos de refuerzo: Los NCF utilizados en este estudio fueron fabricados por la industria italiana
Nastrificio Gavazzi, con una masa por unidad de superficie de 440±5% y 227±5% g/m2
respectivamente y una secuencia de apilado de [-45º,+45º]. Las tablas 1(a) y 1(b) resumen las
características de estos tejidos. Las capas están cosidas entre sí con un hilo de unión de poliéster
multifilm. Los haces de fibras unidireccionales en los dos planos se mantienen unidos por un fino hilo
de poliéster en ambos lados. La figura 1 ilustra los dos tejidos multiaxiales de tipo 1 y 2.

Tabla 1. Textiles a) Alta densidad, b) Baja densidad.

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Figura 1. [-45º,+45º] tejido sin rizo (NCF).

Experimental
Preparación de materiales compuestos
Utilizando una capa de lámina de tejido sin arrugas y resina epoxi, se fabricaron composites con una
fracción de volumen de fibra del 6,78% y del 3,63% respectivamente (calculada según el
procedimiento ASTM D3171) mediante un proceso de colocación en húmedo. El sistema de resina
se colocó en un molde y, a continuación, se colocó el tejido asegurando una completa difusión de la
resina en los filamentos del tejido. El molde se introdujo en el horno para su curado a 140ºC durante
8 horas. Transcurrido este tiempo, la lámina se enfrió hasta la temperatura ambiente y finalmente se
retiró del horno para obtener las muestras para el ensayo mecánico.

Prueba de tracción
Las probetas para los ensayos de tracción se cortaron a un tamaño de 230 mm x 20 mm x 3 mm
utilizando una fresa de banco de diamante de alta velocidad según la norma ASTM D3039-76. Se
utilizó una máquina Shimadzu modelo AG-1equipada con célula de carga de 5 KN. La velocidad de
la cruceta fue de 0.5 mm/min.

Prueba de flexión
Las propiedades de flexión del composite se determinaron mediante una carga en tres puntos con
un tamaño de muestra de 80 mm x 25 mm x 3 mm a una distancia libre de 60 mm. El ensayo se
realizó en una máquina de ensayos Shimadzu modelo AG-1 a una velocidad de cruceta de 0,1

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mm/min. Se registraron las curvas carga-deflexión. La resistencia a la flexión y el módulo de flexión
del material compuesto se calcularon según la Ec. 1 y la Ec. 2, respectivamente.

=

3FL
2ba 2

Ec. (1)

E=

mL3
4ba3

Ec. (2)

F denota la carga aplicada, L es la longitud de la galga o vano en los ensayos de flexión, a denota el
espesor de la probeta, b denota la anchura de la probeta y m es la pendiente en la curva tensióndeformación.

Prueba de cizallamiento
El ensayo de cizallamiento de Iosipescu (figura 2) se investigó experimentalmente como medio para
determinar el módulo de cizallamiento en el plano y la resistencia del material compuesto reforzado
con textiles multiaxiales. El ensayo de cizallamiento de Iosipescu utiliza una probeta plana que es
más fácil de fabricar y que consigue un estado de tensión de cizallamiento puro y uniforme en la
región de ensayo. La norma ASTM D5379 prescribe muescas en V con un ángulo de apertura de
90º, mientras que el campo de tensión resultante en la región de prueba depende en gran medida
de la anisotropía del material, una característica presente en muchos materiales compuestos. Por lo
tanto, el rendimiento de la prueba depende tanto de las propiedades reales del material como de la
orientación del material con respecto a la región de prueba.

Figura 2. Prueba de esfuerzo cortante (Iosipescu).

Debido a una diferencia inusualmente pequeña en los índices de refracción óptica del sistema de la
matriz y de las fibras de vidrio, las muestras obtenidas mostraron una extraordinaria transparencia,
por lo que las grietas de la matriz, los huecos y las inclusiones pudieron detectarse fácilmente

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mediante fotografía de luz transmitida. Las fibras de vidrio no pueden verse mientras que los hilos
de unión permanecen visibles.

RESULTADOS
Todos los compuestos fabricados parecían tener una buena calidad y un acabado superficial
homogéneos; las costuras del procedimiento no provocaron ningún efecto perjudicial ni en la
procesabilidad ni en el aspecto general del producto. Se cortaron muestras de varias láminas con
cada una de las dos direcciones de los planos (-45º, +45º) alineadas con la dirección de la carga
para probar el efecto del hilo de punto de poliéster en el inicio y la propagación de los daños. La
figura 3 muestra las orientaciones probadas para cada uno de los dos tipos de tejidos.

Figura 3. Orientaciones de los textiles.

En las figuras 4 y 5 se muestran las curvas típicas de tensión-deformación para laminados
seleccionados en las direcciones 0º, 45º y 90º para los tipos 1 y 2. En la figura 4 se puede visualizar
que, debido a la orientación de las fibras a la tensión aplicada, la dirección de 0º muestra una curva
suave mientras que para 45º y 90º aparecen algunas discontinuidades o dentados debido a la mayor
cantidad de fibras orientadas perpendicularmente a la tensión aplicada. Estas discontinuidades están
íntimamente relacionadas con la aparición de grietas importantes antes de la fractura total de la
muestra. Por otra parte, a 0º y 45º se presentaron valores más altos para el módulo elástico debido al
efecto del refuerzo de las fibras paralelo a la tensión aplicada. Estos resultados son similares a los
comunicados por Wang (2002) [11] y Wan, Wang, Luo, Dong, and Cheng (2001).

Figura 4. Tejido de mayor densidad (440±5% g/m2) en modo de tensión.

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Figura 5. Tejido de menor densidad (227±5% g/m2 ) en modo de tensión.
La figura 5 muestra las curvas típicas de tensión-deformación del textil 2. En este caso, 0º, 45º y 90º no
mostraron caídas distintivas relacionadas con el desarrollo del daño debido a la repentina fractura
cuando apareció la primera grieta significativa. Sólo algunas muestras a 45º mostraron cierto desarrollo
de grietas a lo largo de las muestras. El sistema de resina parece dominar los parámetros mecánicos.
Un comportamiento similar fue comunicado por Kim et al. Kim, Pourdeyhimi, Abhiraman, and Desai
(2000). La figura 6 presenta el desarrollo del daño en las muestras para cada textil.

Figura 6. Secuencia de daños en tensión a) Alta densidad, b) Baja densidad.

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La secuencia de daños y las propiedades mecánicas caracterizadas por el ensayo de Iosipescu no se
vieron afectadas por la orientación de las fibras sino por la densidad de estas. Todas las muestras
reforzadas con ambos textiles se fracturaron en el centro, entre las muescas, en las zonas de
concentración de tensiones según la técnica ASTM D5379. La figura 7 muestra las muestras fracturadas
por el ensayo Iosipescu en las que es posible visualizar la grieta principal sin daños adicionales en los
laterales.

Figura 7. Daño por tensión de cizallamiento a) Alta densidad, b) Baja densidad.

La figura 8 muestra el efecto de la densidad de los textiles mostrando valores más altos de los
parámetros mecánicos cuando se refuerza con el textil 1 (440 ± 5%), aunque la diferencia no es
excesivamente significativa.
Los resultados de la tensión de cizallamiento muestran una tendencia similar a los resultados del ensayo
de flexión. Las muestras fabricadas en el textil 1, muestran un mayor esfuerzo de cizallamiento en la

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dirección de carga de 90° mientras que la muestra fabricada en el textil 2 muestra un mayor esfuerzo
de cizallamiento en la dirección de carga de 0°.
Siguiendo la tendencia de los resultados de flexión, la baja magnitud del esfuerzo de cizallamiento
puede explicarse en parte por la baja fracción de volumen de fibra (Vf ) de las muestras ensayadas. Los
trabajos publicados (Beier et al., 2007; Mahadik, Brown, &amp; Hallett, 2010; Ravi, Iyengar, Kishore, &amp;
Shukla, 2000; Van Paepegem &amp; Degrieck, 2001) han mostrado un esfuerzo de cizallamiento de
alrededor de 60 MPa a una Vf del 65%.

Figura 8. Daños por tensión de cizallamiento en los materiales compuestos reforzados con textiles de
alta y baja densidad.

REFUERZO

ESFUERZO MÁXIMO
(MPa)

DEFORMACIÓN MÁXIMA (%)

MÓDULO (MPa)

Textil 1 0º

36.60

9.64

272.66

Textil 1 90°

44.14

13.45

321.82

Textil 2 0°

33.28

9.47

352.66

Textil 2 90º

26.75

8.67

342.69

Tabla 2. Propiedades mecánicas de los materiales compuestos reforzados con textiles

Las resistencias a la flexión de todos los laminados ensayados son significativamente mayores que sus
resistencias a la tracción, una tendencia similar a la comunicada para los laminados preimpregnados
(Böhm, Gude, &amp; Hufenbach, 2010; Böhm et al., 2011; Marsden, Boniface, Ogin, &amp; Smith). Los resultados
de la carga-deflexión a la flexión se muestran en las figuras 9 y 10. Todos los laminados ensayados a
lo largo de la dirección de la fibra muestran un fallo frágil, generalmente por delaminación de la capa
exterior en una superficie de tracción. La zona de delaminación comienza en el centro de la probeta,
donde el momento de flexión es máximo, y luego se propaga hacia el exterior hasta que se produce
una ruptura significativa de las fibras en la sección media de la superficie de tracción. Por el contrario,
los laminados con todas las fibras orientadas a ± 45° respecto a la dirección de la longitud de la probeta

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muestran un fallo dúctil. La delaminación a lo largo de los filamentos de las fibras puede observarse
también en la superficie de tracción. Se alcanza una gran deflexión antes de que se produzca el fallo
final con rotura de las fibras. Wen and Yazdani (2008) han informado de que cerca de la superficie, en
las probetas orientadas a ± 45° de tracción, se produce una reducción tanto de la estiﬂexión como de
la resistencia. También se observó este comportamiento.

Figura 9. Tejido de mayor densidad (440 ± 5% g/m2) en modo de flexión.

Figura 10. Tejido de menor densidad (227 ± 5% g/m2 ) en modo de flexión.

CONCLUSIONES
Se logró la fabricación y caracterización mecánica de composites reforzados con textiles formados
por esteras y tejidos que emplean resina epoxi como matriz. El composite reforzado con esterilla
presentó una fractura repentina y catastrófica cuando apareció la primera señal significativa de daño
sin mostrar un fallo progresivo previo a lo largo de la muestra; este comportamiento se debió a la
orientación aleatoria de las fibras continuas que no siguen un patrón de agrietamiento definido. Se
comprobó que el fallo se inicia como una deslaminación de la fibra/matriz en aquellos filamentos que

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son perpendiculares a la dirección de carga. Las grietas principales se desarrollan rápidamente ya
que no hay ninguna fibra orientada que lo impida. Finalmente, el material se fractura repentinamente
en el mismo lugar donde se inició la grieta principal. No se encontraron pruebas de que la arquitectura
textil de la estera afecte directamente al crecimiento de las grietas a lo largo de la muestra, ya que
las curvas de tensión frente a la deformación no presentaban discontinuidades como una
interpretación adicional del progreso del daño en el material compuesto. Por otro lado, la arquitectura
textil tejida influye en la progresión del daño cuando las fibras están orientadas en paralelo a la
dirección de carga (0º y 90º) pero no cuando están orientadas a 45º. El composite reforzado con
tejido puede definirse como un material cuasi-isotrópico que presenta varios grados de anisotropía.
Este comportamiento depende de la dirección del eje de carga en relación con la orientación de las
fibras. En los materiales orientados en las direcciones de urdimbre y trama (0º y 90º respectivamente)
las grietas se iniciaron en la interfaz fibra/matriz en los extremos de las muestras y se desarrollaron
transversalmente. La progresión del patrón de daños se pudo observar debido a que los haces de
fibras estaban orientados en la dirección de la carga. Se identificaron lugares de iniciación en las
zonas extremas de los haces (región de ondulación) y también en el centro. Para este composite, la
arquitectura textil tejida afecta a la forma en que se desarrollan las grietas, influida por la orientación
de la geometría de las fibras en relación con el eje de la carga aplicada. Es imprescindible señalar
que el empleo de un agente de curado a alta temperatura (DDS) favoreció la obtención de un sistema
epoxi rígido que permite la observación del desarrollo del daño y de la secuencia de agrietamiento
debido a la transparencia natural de la resina epoxi. Cada grieta desarrollada se relacionó con las
fibras textiles de acuerdo con su arquitectura (entretejido).

Agradecimientos Los autores agradecen al Tecnológico Nacional de México por el financiamiento
mediante el proyecto 10294.21-PD y al Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) la
concesión de la beca 60204/ CM0042.

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Wen, C., &amp; Yazdani, S. (2008). Anisotropic damage model for woven fabric composites during tension–
tension fatigue. Composite Structures, 82(1), 127-131.
doi:https://doi.org/10.1016/j.compstruct.2007.01.003

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DISEÑO DE CUBREBOCAS: MATERIALES Y PROCESOS QUE
DETERMINAN EL GRADO DE EFICIENCIA EN LA FILTRACION

DISEÑO DE CUBREBOCAS: MATERIALES Y PROCESOS QUE
DETERMINAN EL GRADO DE EFICIENCIA EN LA FILTRACION
FACE MASK DESIGN: MATERIALS AND PROCESSES THAT
DETERMINE THE DEGREE OF EFFICIENCY IN FILTRATION
Susana Gabriela de la Cruz Mauricio1
Elisa Janeth Garza Martínez2
Martin Gerardo Jacinto Escobedo 3
Diana Garza Rocha 4
Joel González Marroquín5
Cesar Augusto Leal Chapa6
RESUMEN
El equipo de protección personal es fundamental ante el afán de brindar protección a la
población humana contra el contagio de enfermedades respiratorias como la causada por
COVID-19. Uno de los dispositivos primordiales es la mascarilla o cubrebocas y su eficiencia
está altamente relacionada con los materiales empleados en su elaboración, así como los
procesos que intervienen para lograr la obtención de filtros adecuados que cumplan con los
requerimientos ante la demanda de una filtración óptima capaz de minimizar la probabilidad
de la transmisión del virus. El objetivo de esta investigación documental es comparar la
capacidad de filtración de los cubrebocas más comunes basándose en la consulta de
artículos de investigación científica que sirvan para que los estudiantes de las carreras de
ingeniería puedan conocer los diferentes materiales para utilizar en dichos equipos de
protección personal. Los resultados obtenidos permiten observar diversos porcentajes de
filtración y conducen a la conclusión de la importancia de las características de los materiales
y sus propiedades, así como el apego a la normatividad de sus procesamientos para el éxito
ante el gran propósito de optimizar la filtración.

PALABRAS CLAVE: cubrebocas, aerosoles, materiales, mecanismos de filtración.
Fecha de recepción: 03 de octubre, 2022.
Fecha de aceptación: 31 de octubre, 2022.

1

Profesora de Tiempo Completo de la FIME-UANL, susana.delacruzmrc@uanl.edu.mx
Profesora de Tiempo Completo de la FIME-UANL, elisa.garzamr@uanl.edu.mx
3 Profesor de Tiempo Completo de la FIME-UANL, martin.jacintoes@uanl.edu.mx
4 Profesora de Tiempo Completo de la FIME-UANL, diana.garzarch@uanl.edu.mx
5 Profesor de Tiempo Completo de la FIME-UANL, joel.gonzalezmr@uanl.edu.mx
6 Profesor de Tiempo Completo de la FIME-UANL, cesar.lealch@uanl.edu.mx
2

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DISEÑO DE CUBREBOCAS: MATERIALES Y PROCESOS QUE
DETERMINAN EL GRADO DE EFICIENCIA EN LA FILTRACION

ABSTRACT
The personal protection equipment it's fundamental in view of providing protection to the
human population against the contagion of respiratory diseases caused by pandemics such
as COVID-19. One of the primary devices is the mask, due to his efficiency highly related with
the material used in it's productions, as well as the processes who are involved with the
requirements unto the demand of one optimal filtration who its capable to minimize the
transmision probability of the virus. The objective of this documental consultation of research
articles of scientific investigation who serve to the engineer students may know the different
materiales to use in such personal protectional equipments. The obtained results allow to
observe different percentages of filtration and conduct or lead to the conclusion of the
importance of the characteristics of the materiales and its properties, as well as the
attachment to the normativity of its processings to the success for the great purpose of
enhancing optimization.

KEYWORDS: face masks, aerosols, materials, filtration mechanisms
INTRODUCCIÓN
La Organización Mundial de la Salud [OMS] (2020), define que “La COVID-19 es la enfermedad
causada por el nuevo coronavirus conocido como SARS-CoV-2. La OMS tuvo noticia por primera
vez de la existencia de este nuevo virus el 31 de diciembre de 2019” y en los meses posteriores
debido a la propagación por todos los continentes fue caracterizada como pandemia.
La pandemia por COVID-19 representa uno de los problemas más serios en materia de salud a los
que la humanidad ha tenido que enfrentarse en tiempos recientes. La medicina ha tenido que trabajar
multidisciplinariamente con muchas otras ramas de las ciencias como la biología, la química, la
mecánica de fluidos, la estadística, la ingeniería de materiales, etc. en una búsqueda intensa por
comprender a profundidad el comportamiento del virus, su mecanismo de transmisión y su forma de
erradicación o por lo menos la manera de ralentizar su propagación. Tal intensidad en dicha
búsqueda obedece, y casi está de sobra decirlo, a las graves repercusiones que implica una
pandemia de tal envergadura: sanitarias, económicas y sociales.
Aunque la investigación científica y su difusión crecen aceleradamente hay muchos aspectos que
considerar y difícilmente podría profundizarse en cada uno de ellos en un texto de unas cuantas
páginas, sin embargo, se pueden formular cuestionamientos simples en cuanto a cómo se transmite;
cómo se previene; la controversia entre la diversidad de vacunas con sus aspectos propios de
eficacia y sus presuntos efectos secundarios y no menos importante, cuál es la idiosincrasia de la
población tan diversa entre una región del mundo y otra determinada por su educación, religión,
cultura, etc. y que en muchos casos, desafortunadamente, limitan al individuo impulsándolo a
acciones negligentes, renuentes o limitantes.
Si bien, son muchos los factores a observar, en tanto no se desarrolle una vacuna capaz de
exterminar por completo el virus SARS-CoV-2 y que, por supuesto, se ponga al alcance de toda la
población, seguirá siendo fundamental la aplicación de medidas de prevención como el aseo de
manos de forma constante y de manera correcta, la preservación de la distancia adecuada entre
una persona y otra, evitar la asistencia a lugares muy concurridos, el estornudo de etiqueta y el uso
correcto de equipo de protección personal. Medidas que están al alcance de la población en general
siendo esta capaz de ejercer un rol importante en la velocidad de transmisión de la enfermedad con
el implícito nivel de ocupación hospitalaria y el desabastecimiento de insumos. Un desabastecimiento
de cubrebocas, por ejemplo, representaría un grave problema, partiendo de la consideración de que
es un instrumento primordial en la prevención de los contagios.

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DISEÑO DE CUBREBOCAS: MATERIALES Y PROCESOS QUE
DETERMINAN EL GRADO DE EFICIENCIA EN LA FILTRACION

Un cubrebocas es una especie de máscara que cubre una gran parte del rostro. Su finalidad es evitar
o minimizar la probabilidad de transmisión de enfermedades respiratorias contagiosas. Dado su
objetivo, debe cubrir nariz, boca y barbilla y pueden ser elaborados con diversos materiales y de
variados diseños.
Pérez (2021), define que “El cubrebocas es un instrumento fundamental para evitar el contagio
microbiológico que se transmite por la nariz y la boca” y hace memoria de que al inicio de la pandemia
la OMS recomendaba el uso de cubrebocas solo para los empleados trabajadores del sector salud
haciendo extensa la recomendación para la población en general, dadas las evidencias de la
importancia de su uso como preventivo, en junio de 2020.
En esta investigación el objetivo es observar los porcentajes de filtración de los cubrebocas más
comunes, enfocándose en los materiales más empleados para su fabricación y puntualizando
algunos procesos a los que son sometidos dichos materiales para lograr la obtención de filtros de
alta eficiencia.

Antecedentes
La revista Medicina Interna de México hace un recuento histórico del cubrebocas:
El uso de cubrebocas inició a finales del siglo XIX. En 1867 Lister postuló que las infecciones
de las heridas quirúrgicas eran causadas por los microorganismos que poco tiempo antes
había descrito Louis Pasteur. En el decenio de 1880 los cirujanos sospechaban que estos
gérmenes contaminaban las heridas a través de las manos, el instrumental e incluso la
exhalación. En esos mismos años Carl Flügge demostró que las gotas respiratorias tenían
bacterias y el cirujano Johann Mikulicz propuso en 1897 el uso de una mascarilla facial que
describió como “un trozo de gasa atado a la gorra con dos cuerdas que cubriera la nariz, la
boca y la barba”. Para evitar la contaminación su uso se popularizó y para 1935 casi todas
las fotografías de cirujanos los muestran con cubrebocas. Durante la plaga de Manchuria
en 1910 y la pandemia de influenza entre 1918-1919 se usó por primera vez fuera de los
quirófanos con el objetivo de proteger a los trabajadores de la salud y a la población general.
De hecho, la disminución en la mortalidad en algunas ciudades como San Francisco se
atribuyó, en parte, a su uso. La mayor parte eran de material lavable, por lo que eran
reutilizados por tiempo prolongado. Poco a poco se fueron reemplazando por otros de
materiales sintéticos y para el decenio de 1960 casi todos eran desechables pues las fibras
sintéticas se deterioraban con la esterilización. La industria encargada del diseño de los
cubrebocas desechables realizó estudios sobre su eficacia, pero los reusables fueron muy
poco estudiados, lo que con el paso del tiempo propagó la idea de que eran inseguros
(Ramírez-Guerrero, 2021, pág. 97).
La epidemia de SARS (Síndrome Respiratorio Agudo Grave o Severe Acute Respiratory Syndrome)
ocurrida desde noviembre de 2002 hasta finales de junio de 2003, al sur de China, según Vaqué
Rafart (2005), fue especialmente dramática en algunas zonas ocasionando gran preocupación y
alarma mundial. Una vez que la OMS declaró al respecto que todo estaba bajo control, la
experiencia y las evidencias demostraron que la aplicación de medidas de control, entre ellas el uso
de cubrebocas o mascarillas, son capaces de bloquear la transmisión del virus. Tales evidencias
consideran una variedad de nuevos estudios sobre la evolución de los cubrebocas y su afán por
mejorar cada vez más su función.
La eficiencia de los cubrebocas puede depender de un conjunto de factores diversos: el buen uso
de quien lo porta, la cantidad de fuga que hay alrededor y la capacidad del material con que son

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DETERMINAN EL GRADO DE EFICIENCIA EN LA FILTRACION
diseñados para bloquear la entrada y salida de partículas y es en este sentido, en el de la capacidad
de los materiales, que la ruta de transmisión juega un papel relevante.

Rutas de transmisión de enfermedades respiratorias
Bourouiba (2020, p. 1837) sostiene que, según estudios realizados en 1897, Carl Flügge demostró
que los patógenos estaban presentes en gotitas espiratorias lo suficientemente grandes como para
asentarse alrededor de un individuo infectado. Se pensó que la “transmisión de gotitas” por contacto
con la fase fluida expulsada e infectada de las gotitas era la ruta principal para la transmisión
respiratoria de enfermedades. Este punto de vista prevaleció hasta que William F. Wells se centró
en la transmisión de la tuberculosis en la década de 1930 y dividió las emisiones de gotitas
respiratorias en gotitas "grandes" y "pequeñas".
Según Wells, las gotas aisladas se emiten al exhalar. Las gotitas grandes se asientan más rápido de
lo que se evaporan, contaminando las inmediaciones de la persona infectada. Por el contrario, las
gotas pequeñas se evaporan más rápido de lo que se depositan. En este modelo, a medida que las
pequeñas gotas pasan de las condiciones cálidas y húmedas del sistema respiratorio al ambiente
exterior más frío y seco, se evaporan y forman partículas residuales hechas del material seco de las
gotas originales. Estas partículas residuales se denominan núcleos de gotitas o aerosoles.
Estudios más recientes entre los decenios 1940-1950, como lo señala Ramírez-Guerrero (2021),
dividieron a las secreciones respiratorias por su tamaño en gotas (las mayores a 5 micras) y en
aerosoles (menores de 5 micras). Estos trabajos sugieren que las gotas gravitan y se asientan a una
distancia máxima de aproximadamente 2 metros. Es esta consideración la base para sugerir que se
sea esa la distancia adecuada que debe mantenerse entre personas para evitar la transmisión.
Sin embargo, la directora del Laboratorio de Transmisión de Enfermedades y Dinámica de Fluidos,
Lydia Bourouiba (2020), del Massachusetts Institute of Technology (MIT, EEUU), considera que el
concepto de gotas y aerosoles es insuficiente para describir el movimiento de las secreciones
respiratorias por estornudos, exhalaciones y tos. Demuestra que las gotas que no caen de forma
inmediata siguiendo una trayectoria de emisión semibalística de corto alcance, se quedan
suspendidas conformando una nube de gas turbulento de partículas que contienen virus. Debido al
impulso hacia adelante de la nube, las gotas portadoras de patógenos son impulsadas mucho más
lejos que si fueran emitidas de forma aislada sin una nube turbulenta que las atrape y las lleve hacia
adelante. Dadas varias combinaciones de un individuo, la fisiología del paciente y las condiciones
ambientales, como la humedad y la temperatura, la nube de gas y su carga útil de gotitas portadoras
de patógenos de todos los tamaños pueden viajar de 23 a 27 pies (7-8 m). Es importante destacar
que el rango de todas las gotitas, grandes y pequeñas, se extiende a través de su interacción y
atrapamiento dentro de la nube de gas turbulento, en comparación con el modelo de gotitas
dicotómicas comúnmente aceptado que no tiene en cuenta la posibilidad de un ambiente cálido y
húmedo. Además, a lo largo de la trayectoria, gotitas de todos los tamaños se sedimentan o se
evaporan a velocidades que dependen no sólo de su tamaño, sino también del grado de turbulencia
y velocidad de la nube de gas, junto con las propiedades del entorno ambiental (temperatura,
humedad y flujo de aire).
Además de las consideraciones anteriores, existen diversos tipos de mecanismos de filtración.
Alonso (2001), menciona algunos de ellos: impacto por inercia, interceptación, difusión browniana y
atracción electroestática. Estos mecanismos están intrínsecamente relacionados con el tamaño de
partícula, por lo tanto, forman parte del conjunto de los aspectos a observar a la hora del diseño de
cubrebocas para alcanzar la capacidad de filtración adecuada para controlar los aerosoles.

METODOS
El método de búsqueda se realiza mediante Google Académico como herramienta básica para el
acceso a la localización de documentos de contenido académico concerniente a la literatura en torno

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DETERMINAN EL GRADO DE EFICIENCIA EN LA FILTRACION
al tema de interés y a través de revistas reconocidas de divulgación científica, repositorios, gaceta
universitaria y páginas web de organizaciones internacionales como la OMS.
Se enlistan al final del documento las referencias de consulta por orden alfabético de acuerdo con el
autor.

Tipos de cubrebocas
Existe una gran variedad de mascarillas y su clasificación puede variar, según la literatura, de
acuerdo con cada autor o institución. La siguiente clasificación solo observa tres grupos y se basa
en los más utilizados y en el porcentaje de filtración.

Cubrebocas de tela (casero o industrial)
Este tipo de cubrebocas suele ser elaborado con materiales textiles como el algodón, la celulosa o
el lino que ayudan a bloquear la entrada y salida de gotas y salpicaduras y que por ser de origen
natural son biodegradables. Su producción puede ser casera o industrial y de bajo costo e incluso
pueden ser fabricados de telas de ropa usada y disponible en casa, no necesariamente naturales
sino sintéticas. Generalmente son de una sola capa y poseen la ventaja de que se pueden lavar y
reusar, aunque conlleva la gran desventaja de que no siguen ninguna normatividad para su
fabricación. Entre este tipo de protección se incluye el uso de bufandas, paliacates, bandas
deportivas, etc. en los que generalmente se utilizan polímeros textiles sintéticos como el nylon, fleece
y poliéster.
Las mascarillas que suelen ser delgadas y constan de una sola capa, solo pueden filtrar partículas
bastante más grandes que 3 μm, afirma Hirschmann et al. (2020). La literatura consultada no reporta
investigación respecto al porcentaje de filtración de las mascarillas de tela, pero un estudio realizado
por MacIntyre et al. (2015), comprueba una mayor cantidad de contagios por infecciones virales,
confirmadas por laboratorio, en personas que utilizaron mascarillas de tela y menor en el grupo de
quienes utilizaron mascarillas médicas.
Considerando como antecedentes que los cubrebocas de tela tienen capacidad de filtración inferior
a los quirúrgicos, la carencia de regulación, su carácter de unicapa, la ausencia de filtros y el diseño
inapropiado para un buen ajuste, se resume que este conjunto de características le confieren una
eficiencia moderada o baja y aunque la literatura coincide en que cualquier tipo de protección es
mejor que no usar ninguna, son poco recomendados.

Cubrebocas quirúrgico
El cubrebocas quirúrgico, también llamado mascarillas quirúrgicas o mascarillas médicas suelen
estar plegadas para permitir el ajuste alrededor de la cara, el clip nasal es ajustable para que el
usuario ajuste la forma alrededor del puente nasal. Esto reduce el espacio entre la máscara y la cara,
por lo tanto, evita una fuga excesiva de los márgenes de la máscara.
Según Arellano et al. (2020), tienen un diseño de protección unidireccional para capturar los fluidos
corporales que salen del usuario, es decir, que impiden el paso de microorganismos presentes de
adentro hacia afuera.
Su constitución de tres capas es descrita por Burbano (2020), como una capa de filtro colocada entre
dos capas de tela no tejida, la capa intermedia del filtro suele estar hecha de materiales poliméricos
como el polipropileno, material de baja densidad y resistente a la humedad, fabricado a través de
una tecnología de soplado en fusión (aunque no es la única técnica posible). El proceso de soplado
en fusión permite la formación de materiales con fibras no tejidas conocidas como tejidos no tejidos.
Trabajos de investigación como el de Gazzola et al. (2014), definen un patrón no tejido como el
resultado del enmarañamiento de las fibras causado por corrientes de aire caliente que genera una

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DETERMINAN EL GRADO DE EFICIENCIA EN LA FILTRACION
fuerza de arrastre a alta velocidad sobre el polímero que se dirige hacia un colector en las tres
direcciones, x, y, z. Estos movimientos son los que conducen a enredos de las fibras y facilitan la
formación de la estructura no tejida que posee características muy definidas en cuanto a porosidad,
conectividad de los poros, diámetro de las fibras y módulo de elasticidad. La presión de aire y la
distancia entre el punto de disparo del polímero y el colector son parámetros que se puede controlar
para regular el tamaño de poro y su diámetro es fundamental en la elaboración de filtros para
objetivos diversos, entre ellos la fabricación de cubrebocas.
Servín et al. (2020) menciona la existencia de un estudio en el cual se comparan las mascarillas
quirúrgicas vs. respiradores N95 en un contexto médico, este estudio describe la efectividad para
filtrar la entrada de partículas menores de 5 μm, demostrando que la mejor mascarilla quirúrgica
ofrece una protección de 75% en comparación con más de 95% de un respirador N95.
La opinión de Lagarón et al. (2020), es que la mayoría de las barreras de filtrado de los cubrebocas
convencionales no están funcionalizadas con biocidas o virucidas, por lo tanto, solo sirven como
barrera física y en la mayoría de los casos tienen capacidad de filtrar partículas de diámetro mayor
al de los microorganismos más pequeños como los virus y hace una consideración importante en
cuanto a que tampoco los eliminan del tejido con el que entran en contacto. Por lo tanto, los
microrganismos unidos a la superficie del cubrebocas pueden sobrevivir durante varias horas, lo que
aumenta el riesgo de infección. Otra observación fundamental es que los filtros están hechos de
materiales no biodegradables, por consecuencia, el uso masivo de este tipo de protección por parte
de la población no médica puede acabar generando un problema medioambiental grave.
Los cubrebocas quirúrgicos, a diferencia de los de tela o caseros, obedecen a una normatividad, de
acuerdo a la ASTM (2020), el rendimiento del material de las mascarillas médicas se basa en pruebas
de eficiencia de filtración bacteriana, presión diferencial, eficiencia de filtración de partículas
submicrónicas, resistencia a la penetración de sangre sintética e inflamabilidad según la norma
ASTM F2100-19e1 “Especificación estándar para el rendimiento de los materiales utilizados en
mascarillas médicas”.

Cubrebocas filtrantes N95, N99 y N100 o equivalentes
A diferencia de las mascarillas quirúrgicas, los cubrebocas filtrantes o respiradores están diseñados
específicamente para proporcionar protección respiratoria al crear un sello hermético contra la piel y
no permitir que pasen partículas que se encuentran en el aire, entre ellas, aquellas que contienen
patógenos como el causante de COVID-19.
Las tres normas que regulan y vigilan la calidad de los respirados las menciona Parihar et al. (2020),
a manera de resumen: según la norma E.E.U.U dada por el Instituto Nacional de Seguridad y Salud
Ocupacional (NIOSH), el certificado N95 clasifica respiradores de careta filtrante según su capacidad
para filtrar gotas de aceite en nueve categorías: N, no resistente al aceite (N95, N99, N100); R, algo
resistente al aceite (R95, R99, R100); y P, fuertemente resistente al aceite (P95, P99, P100).
Las mascarillas KN95 son las que se fabrican en China y cumplen con la norma china
correspondiente GB2626-2006. KN significa apto para resistir partículas no aceitosas, como varios
tipos de polvo, humo, mientras que KP significa apto para resistir partículas no aceitosas y partículas
aceitosa. Los dígitos que conforman la designación alfanumérica, para ambas normas, indican el
porcentaje de filtración lograda en las pruebas.
Las máscaras FFP1, FFP2 Y FFP3 son aquellas que siguen la norma europea EN149-2001 y le
designa el digito para indicar el porcentaje de filtración en 80%, 94% y 99% respectivamente.
Las máscaras o respiradores N95 se componen de cuatro capas, según Ren et al. (2020),: una capa
exterior construida con polipropileno hidrofóbico no tejido que es resistente a la humedad, seguida

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DETERMINAN EL GRADO DE EFICIENCIA EN LA FILTRACION
de dos capas de filtro de polipropileno no tejido soplado en fusión que capturan partículas de varios
tamaños a través de impacto inercial, intercepción, difusión y atracción electrostática, además de
una capa interna que también está hecha de material de polipropileno no tejido resistente a la
humedad. La calificación "N95" se basa en el rendimiento de estas capas de filtro e indica que la
máscara puede recolectar al menos el 95 % de los aerosoles de prueba que tienen un diámetro
medio de 0.3 μm.
Si bien el SARS-CoV-2 tiene un diámetro de 0.06 a 0.14 micras, de acuerdo con cifras citadas por
Ramírez-Guerrero (2021), las partículas virales son casi siempre transmitidas por secreciones
respiratorias de pacientes infectados, en forma de gotas que tienen dimensiones en el rango de 0.6
a 1,000 micras. Tal diámetro puede ser filtrado por los respiradores N95 y equivalentes logrando el
mencionado 95 % de recolección.
Es gracias a la carga electrostática proveída en las dos capas filtrantes centrales que los cubrebocas
de este tipo proporcionan una protección adecuada en dos direcciones, es decir, pueden filtrar tanto
el aire entrante como el saliente. La atracción electrostática del material del filtro se logra una vez
que el material es cargado electrostáticamente durante el proceso de fabricación para aumentar la
captura de partículas, estas son atraídas hacia el filtro y quedan fijamente unidas a él. Hay dos tipos
de filtros electrostáticos descritos por Fredes et al. (2013):
Filtros tribocargados: son filtros que se construyen con dos tipos diferentes de materiales,
las fibras modacrílicas y las fibras de polipropileno. Durante el proceso de fabricación, estas
fibras se frotan entre sí, creando fibras cargadas en forma positiva y otras en forma negativa;
con las fibras tribocargadas se construye luego un fieltro no tejido, lo que proporciona el
material del filtro.
Filtros fibrilados: se construyen de una lámina de polipropileno. Se aplica una carga
electrostática a la hoja en forma de corona, implementando la aplicación de un electrodo de
punto que emite iones a un lado de la hoja; una carga opuesta se aplica luego al lado opuesto
de la hoja. Una vez cargada electrostáticamente, la hoja de material, a menudo, se denomina
“electreto”. A continuación, el material se separa en fibras mediante un proceso llamado
fibrilación y luego se construye la lámina del filtro.

RESULTADOS
Acorde a la literatura consultada se construye la siguiente tabla que resume los datos obtenidos:
TABLA 1. TIPOS DE CUBREBOCAS
Tipo de
cubrebocas
De tela

Cantidad
de capas
1

Quirúrgico o
médico

3

Respiradores
N95, N99 y
N100 (o
equivalentes)

4*

Material de las
capas
Algodón, lino,
celulosa, nylon,
fleece o
poliéster
Polipropileno
generalmente
Polipropileno
generalmente

Material de
filtración
Sin filtro

Eficiencia

Polipropileno
estructurado en
fibras no tejidas
Polipropileno en
capas con carga
electrostática

75 % **

Inferior al del
cubrebocas
quirúrgico

95, 99 y 99.97
%
respectivamente

Recomendación
de uso
Población en
general

Individuos con
síntomas o
sospechosos
Personal médico
y trabajadores de
la salud

*Algunos autores reportan 5 capas, de funcionamiento muy semejante.

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**Hay diversidad de opiniones en cuanto al porcentaje, dado que las condiciones de ensayo pueden
ser variables, aunque hay coincidencia en el sentido de que son inferiores al porcentaje de los
respiradores.
Los porcentajes de filtración reportados en la literatura fueron obtenidos de acuerdo con las normas
de calidad establecidas por los organismos citados y considerando que las mascarillas se ajustan a
la cara adecuadamente sin permitir escape de partículas.
En este documento no se citan otros procedimientos como la aplicación de carbón activado en la
construcción de filtros, o la aplicación de nanopartículas para matar bacterias a través de
mecanismos que pueden causar la ruptura de la membrana celular, ni la aplicación de tecnología
por impresión 3D o los respiradores purificadores de aire motorizados. Dado que son equipos de
protección más sofisticados, son por consecuencia, más costosos y no se encuentran aún entre los
más comúnmente utilizados.

CONCLUSIÓN
Los materiales, por naturaleza, poseen características que les confieren propiedades peculiares.
Respecto a ellos se puede decir que unos son mejores que otros siempre y cuando se establezcan
las condiciones específicas bien definidas bajo las cuales son analizados para establecer una
comparación. En el caso particular de la intervención de los materiales en la elaboración de
cubrebocas se observa que la combinación de dos capas de materiales o más y la funcionalidad que
el material adquiere una vez que ha sido sometido a un determinado proceso son factores cruciales
para la producción de filtros que cumplan con las características que satisfagan la captura de
aerosoles.
Estableciendo como condiciones las exigencias de los filtros empleados en la construcción de
cubrebocas de tela, quirúrgicos o respiradores se puede concluir que un número mayor de capas de
material es mejor que uno menor; los materiales tratados para filtrar en forma bidireccional son
mejores que los unidireccionales; los materiales sometidos a cargas electrostáticas son capaces de
atraer partículas, los no sometidos son incapaces de desempeñar esta función; los materiales
expuestos a procesos bajo normatividad pueden desempeñar mejor rendimiento que los no
expuestos. Esto explica por qué los materiales de los respiradores N95 o equivalentes son mejores
en cuanto a porcentaje de filtración que los quirúrgicos y estos a su vez mejores que los de tela
caseros.
Finalmente, cabe resaltar la relevancia del ajuste del cubrebocas y su higiénica manipulación pues
estas acciones son determinantes para lograr el gran objetivo de maximizar la filtración y minimizar
la fuga pues de nada servirá que la mascarilla sea de alta calidad si esta es minimizada por el manejo
inadecuado del usuario.

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EISSN: 2395-843X. Año X. No. 16. Noviembre, 2022
http://www.multidisciplinasdelaingenieria.com
FIME - UANL

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EISSN: 2395-843X. Año X. No. 16. Noviembre, 2022
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DISEÑO DE CUBREBOCAS: MATERIALES Y PROCESOS QUE
DETERMINAN EL GRADO DE EFICIENCIA EN LA FILTRACION

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                <text>La Revista Electrónica Multidisciplinas de la Ingeniería, inició en el 2013, está adscrita a la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.Es una publicación de carácter académico. Su formato y publicación es electrónico. Su periodicidad fue anual y se transformó a semestral. Su objetivo es divulgar la producción científica y promover la reflexión académica en todos los campos de la ingeniería del ámbito nacional e internacional.</text>
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EISSN: 2395-843X. Año X. No. 15. Mayo, 2022
FIME - UANL

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA EN LA FABRICACIÓN DE PRODUCTO SANITIZANTE

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA EN LA FABRICACIÓN DE
PRODUCTO SANITIZANTE
INNOVATION AND TECHNOLOGY IN THE MANUFACTURE OF SANITIZING
PRODUCTS

Wendy Argentina de Jesús Cetina López1
Elsy Verónica Martín Calderón 2
Claudia Leticia Cen Che3
María Eugenia López Ponce4
Juan Alberto Ayala Chan5
RESUMEN
La aplicación de las herramientas del diseño asistido, en conjunto con los conocimientos del
manejo de las abejas sin aguijón, y los conocimientos sobre procesos de producción fueron
la clave para lograr la mecanización de una de las actividades que resultaban más tardadas
en el proceso de fabricación de un producto sanitizante, como es el gel antibacterial con
extracto de propóleo. Esta mecanización, fue posible al ocupar la metodología del diseño
asistido por computadora y la incorporación de elementos existentes en el diseño de un
prototipo, adaptable a condiciones caseras con el que se pueda generar gel antibacterial con
una producción media-baja que responda a un mercado local. El aprovechamiento de los
productos de las colmenas de abejas sin aguijón resulta de vital importancia para promover
el cuidado y preservación de estas abejas nativas, así como para apoyar a la economía local,
al ofrecer un producto con valor agregado y con un elemento diferenciador a los que ya
existen en el mercado.

PALABRAS CLAVE: aprovechamiento de la colmena, microempresa, producto sanitizante,
prototipo.
Fecha de recepción: 19 de enero, 2022.
Fecha de aceptación: 25 de enero, 2022.
1

Doctora en Ciencias de la Administración, Profesora de tiempo completo del Instituto Tecnológico Superior
Calkiní, en el Estado de Campeche, del programa educativo de ingeniería industrial. E-mail:
wacetina@itescam.edu.mx
2
Maestra en Planificación de Empresas y Desarrollo Regional, Profesora de Tiempo Completo del Instituto
Tecnológico Superior de Calkiní en el Estado de Campeche, del programa educativo de ingeniería industrial,
E-mail: evmartin@itescam.edu.mx y elsymartin@hotmail.com
3 Doctora en ciencias en matemática educativa y profesora de tiempo completo del programa de ingeniería
industrial E-mail: ccenche@itescam.edu.mx
4 Doctora en Ciencias de la Administración, Profesora de tiempo completo del Instituto Tecnológico Superior
Calkiní, en el Estado de Campeche, del programa educativo de la Licenciatura en Administración y de la
Maestría en Ciencias de la Ingeniería. E-mail: melopez@itescam.edu.mx
5 Egresado y tesista del programa educativo de ingeniería industrial del Instituto Tecnológico Superior Calkiní,
en el Estado de Campeche, E-mail: 5982@itescam.edu.mx

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ABSTRACT
The application of assisted design tools, together with the knowledge of handling stingless
bees, and knowledge of production processes were the key to achieving the mechanization
of one of the activities that took the longest in the manufacturing process. of a sanitizing
product, such as antibacterial gel with propolis extract. This mechanization was possible by
using the methodology of computer-aided design and the incorporation of existing elements
in the design of a prototype, adaptable to home conditions with which antibacterial gel can be
generated with a medium-low production that responds to a market. local. The use of products
from stingless bee hives is of vital importance to promote the care and preservation of these
native bees, as well as to support the local economy, by offering a product with added value
and a differentiating element to consumers. that already exist on the market.

KEYWORDS: Use of the beehive, micro-enterprise, sanitizing product, prototype.

INTRODUCCIÓN
A principios de 2020 y a razón de la declaratoria de la pandemia de COVID-19 ocasionada por el
virus SARS-CoV-2, en la región de Camino Real Campeche y de manera particular en la zona de
Calkiní, surge un desabasto de gel antibacterial, lo cual genera la necesidad de ocupar insumos
alternativos para producir dicho producto y dar respuesta a nivel local, esta problemática fue
abordada por los jóvenes de la brigada de ingeniería industrial del Instituto Tecnológico Superior de
Calkiní en el Estado de Campeche (ITESCAM) y aterrizado con un grupo de mujeres empresarias
dedicadas a la meliponicultura de la ciudad de Calkiní, esto por el antecedente del grupo de
empresarias, que ya manejaban productos cosméticos.
La ocupación del diseño asistido por computadora, el estudio de los procesos de producción y la
metodología KISS (keep it simple and straightforward, que en español es equivalente a: Mantenlo
simple y sencillo); así como los conocimientos del manejo de los productos de las colmenas de
abejas sin aguijón; fueron la base para el desarrollo de un prototipo que pudiera impulsar la
producción de gel antibacterial y al mismo tiempo aprovechar uno de los productos de la colmena,
como es el extracto de propóleo, para atender la demande de gel antibacterial.
Los principios de la simplificación del trabajo promovidos por Niebel y Frievalds (2009); la ocupación
del diseño asistido por computadora, mediante el software, SolidWorks que ofrece ventajas de tener
las características intuitivas y versátiles (González, 2019); y el aprovechamiento de los
conocimientos sobre el manejo y cuidado de las abejas sin aguijón (Melipona Beecheii), ayudaría a
generar un distintivo al producto gel antibacterial que impulsaría la producción local de las
meliponicultoras de la Zona de Camino Real Campeche; generando un proceso de activación
económica que responda a las necesidades de la nueva normalidad.

JUSTIFICACIÓN
La higiene de las manos es la medida más importante y efectiva para prevenir la transmisión de
infecciones. El uso de gel antibacterial para la limpieza de las manos en trabajadores de la salud,
logra una reducción en la cuenta bacteriana general y significativamente mayor que el lavado de
manos tradicional (Llumiquinga Cumbal, 2014). Del mismo modo la Organización Mundial de la Salud
recomienda la limpieza de manos frotándolas con un desinfectante a base de alcohol, como medio
habitual preferente para desinfectar las manos cuando éstas no estén visiblemente sucias.

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Por lo anterior, el uso de gel antibacterial ha aumentado significativamente en los últimos años,
porque son utilizados para disminuir la carga bacteriana de las superficies, manos u objetos antes o
después de realizar una actividad y evitar la transmisión de gérmenes transitorios (Llumiquinga
Toapanta, 2018).
El gel antibacterial es una alternativa para mantener la higiene de manos, lo cual favorece el cuidado
de la salud, así como las buenas prácticas que evitan la propagación de enfermedades infecciosas
como son la influenza H1N1 o el COVID-19.
Durante el 2020, a razón de la declaratoria de la pandemia por COVID-19, aumentó la demanda de
los productos sanitizantes ocasionando un desabasto a nivel local. La necesidad de abastecer esta
demanda impulsó la búsqueda de alternativas que apoyen la fabricación de productos genéricos
auxiliares, para la sanitización de manos principalmente; siendo el gel hidroalcohólico una buena
alternativa, sin embargo, para dar respuesta a la demanda local, fue necesario analizar el proceso
de producción y analizar las operaciones que resultan más complejas para la obtención del producto.
Por otro lado, ofrecer un distintivo diferenciador a los productos genera ventajas competitivas en el
mercado, siendo el propóleo un producto complejo, de origen vegetal, producido por las abejas, a
partir de las exudaciones de los árboles (Noriega y Rodríguez, 2014) , que agregado al gel
hidroalcohólico, podría ofrecer ese distintivo, lo cual generaría un producto con características
propias que impulse la producción local y el aprovechamiento de uno de los productos de las
colmenas de abejas sin aguijón. Este tipo de aprovechamiento trae consigo una estrategia que apoya
el cuidado y preservación de una de las actividades emblemáticas de la zona de Camino Real
Campeche, la meliponicultura.
Negrín y Sotelo (2016) señalan que: “las abejas meliponas son conocidas popularmente también
como las abejas sin aguijón o nativas, estas abejas suelen nidificar en los huecos de los árboles y
ahora, debido al creciente avance de las culturas agrícolas y la necesidad de extracción de madera,
sus poblaciones están decreciendo”. La crianza de estas abejas sin aguijón se conoce como
meliponicultura, y actualmente, se ha observado que esta actividad, se encuentra disminuyendo a
medida que va pasando el tiempo. “Una práctica precolombina que aún subsiste en ciertas
comunidades del estado de Campeche, es el manejo de las distintas especies de abejas nativas sin
aguijón desarrollado por los mayas, el aprovechamiento de sus productos forma parte de una valiosa
importancia cultural”.
Aunque faltan estudios que comprueben su efectividad y eficiencia el propóleo ha sido utilizado
desde la antigüedad por los egipcios, griegos y romanos como agente antioxidante, antibacterial y
antiviral, fungicida y cicatrizante (Noriega y Rodríguez, 2014); este supuesto también fue reforzado
por los conocimientos propios de la cultura maya que predominan en la región quienes ocupaban el
propóleo de manera similar.
Dentro del proceso de producción una de las actividades que consumía más tiempo y desgaste es
el mezclado, para la conformación de la base del gel, por lo que fue necesario idear un equipo que
acelere dicho proceso, simplifique el trabajo y que mejore la consistencia del producto. Para llegar a
ese resultado se ocupó la metodología que sigue el diseño, la cual se describe a continuación:

METODOLOGÍA
De acuerdo con la teoría de Schumpeter, el crecimiento económico se sostiene en el cambio
tecnológico y el emprendimiento, y consideró la tecnología como factor exógeno (Pérez C.,en Suaréz
D; Erbes A y Barletta F, 2020). Sin embargo, la tecnología, el uso de maquinaria y herramientas son
factores determinantes para el aumento de la productividad, que junto con la división del trabajo,
apoyan la ampliación de la dimensión de los mercados y la extensión de la competencia y el comercio
(Motta J. y Morero H.,en Suaréz D; Erbes A y Barletta F; 2020).

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Lo anterior es aplicativo al desarrollo de herramientas para consolidar la especialización y ahorro del
trabajo, lo cual representan premisas del área de ingeniería industrial, mismas que al combinarse
con las herramientas del diseño asistido por computadora favorecen la innovación en los procesos,
los cuales pueden impactar en diferentes niveles empresariales.
El diseño; es una actividad inherente a la vida humana, esto porque siempre se ha buscado la
elaboración de herramientas y medios que se adapten a las necesidades (Iserte, Espinosa y
Domínguez, 2012), es el caso que se ilustra en este trabajo, donde se buscó la forma de acelerar el
proceso de mezclado, para lo cual, se sigue un método que implica: 1) definición de objetivos, 2)
establecimiento de funciones, 3) fijación de requerimientos, 4) determinación de características, 5)
generación de alternativas, 6) evaluación de alternativas y 7) mejora de detalles (Cross, 2002).
Durante el desarrollo de las etapas anteriores, también se consideró la aplicación de la metodología
de diseño KISS (keep it simple and straightforward, ó mantenlo simple y sencillo). La simplicidad
debe ser un objetivo clave tanto en el diseño, como en el desarrollo de la solución y se debe evitar
la complejidad innecesaria; cosas simples, generan averías que se resuelven con la misma
sencillez… y viceversa. Consecuentemente, el principio KISS también es un estilo de pensamiento
que no sólo busca facilitar la vida de quien diseña [y repara], sino de quien usa o aplica algo (Mesa
P, 2013).
Para el desarrollo del prototipo se vieron reflejadas en las actividades sugeridas por Cross y así como
el principio KISS, realizando la siguiente secuencia de actividades para conseguir mecanizar el
proceso de mezclado para la elaboración del gel antibacterial con extracto de propóleo:

•
Establecimiento de los requisitos del proceso de mezclado. En este punto se establecen los
requisitos que se debe cumplir según las especificaciones del producto terminado.
•
Diseñar el mecanismo para la realización del proceso de mezclado: este diseño implicó la
elaboración del bosquejo del prototipo, por lo que fue necesario dibujar las partes que componen
el modelo, esta actividad refleja la definición de los objetivos y el establecimiento de las funciones.
•
Determinación de materiales a utilizar. La asignación de materiales fue posible realizarlo con
la ocupación de un software de diseño asistido por computadora, para poder medir el desempeño
de las piezas antes de ser construidas, en este apartado ilustra la fijación de requerimientos y la
determinación de características.
•
Análisis del funcionamiento. En este paso fue posible visualizar el funcionamiento del equipo
con el material seleccionado, así como realizar la simulación del funcionamiento para probar su
desempeño; donde se puede ver la generación de alternativas y la evaluación de estas.
•
Fabricación del prototipo. Una vez realizados los ajustes finales en el software se imprimió
la planimetría dibujada y posteriormente, se inició la manufactura y ensamble del prototipo.
•
Realización de pruebas con el producto. Posterior a la construcción y manufactura del
prototipo se realizaron pruebas con los insumos para evaluar su funcionamiento y desempeño
del equipo, esto incluye realizar el proceso de mezclado del gel antibacterial, en esta etapa se
pudo visualizar el funcionamiento de la alternativa seleccionada y se identificaron los puntos
susceptibles a ser mejorados.
•
Ajustar según los resultados del funcionamiento. De acuerdo con los resultados obtenidos
de las pruebas de funcionamiento, fue necesario realizar ajustes mínimos para garantizar que el
mezclado se realizara según las características del producto final; estos ajustes permiten afinar
el funcionamiento del equipo construido.

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DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Para la obtención del prototipo fue necesario analizar el proceso y determinar las especificaciones
que debe cumplir el producto final, que para este caso fue la simplificación del proceso de mezclado
del gel antibacterial con extracto de propóleo, este producto era desarrollado de forma manual y
considerando elementos caseros, los cuales eran elementos con poca capacidad, como son: bol de
vidrio como recipiente de mezclado, una batidora de inmersión casera y los insumos para la
preparación del gel, como se puede ver en la figura 1:

Figura 1. Bol de vidrio con batidora de
inmersión e insumos para la
preparación del gel antibacterial.
Entre los principales inconvenientes que presenta el método manual se encuentran los siguientes:
producción baja, el tiempo del proceso de mezclado, fatiga del operario al tener que sostener y
presionar el botón de encendido de la batidora; también es importante señalar que la textura del gel
puede cambiar según el tiempo de mezclado que se aplique; el tiempo de mezclado tiene que
interrumpirse por el sobrecalentamiento de la batidora.
Considerando lo anterior se generaron 2 alternativas principales para mejorar el proceso de
mezclado, las cuales surgen de la observación de diferentes modelos existentes en el mercado, así
como de la observación directa del proceso.
La primera alternativa buscaba aumentar la cantidad de gel que se puede preparar, eliminar los
tiempos muertos por sobrecalentamiento del motor y conservar el tipo de aspas que habían resultado
eficientes para lograr el mezclado, como se puede observar en la figura 2.
En el caso de la alternativa 1, al momento de realizar la simulación se pudo observar que podría
simplificarse los aspectos de la estructura y al tratar de identificar las especificaciones del motor se
pudo encontrar en el mercado un mecanismo que podría ser eficiente para el proceso de mezclado
por lo que se pensó en la alternativa 2, el cual se puede observar en la figura 3.
En la figura 3, se puede ver una base mucho más fácil de manufacturar lo cual permitiría la
adaptación de un mecanismo que simplificara el proceso de mezclado. La incorporación de este
mecanismo simplificaba mucho los tiempos para la obtención del prototipo, así como los procesos
de mantenimiento y sustitución de piezas que se vayan requiriendo según el uso del equipo. Otro
aspecto importante que se consideró es el nivel de industrialización de la zona en donde se
implementaría el prototipo, así como el nivel de conocimientos técnicos que podría emplearse al
momento de requerir algún ajuste o mantenimiento preventivo o correctivo. Por medio de una

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investigación se logró garantizar la existencia de piezas, de centros de servicio, así como la de
manuales de uso que apoyen el proceso de incorporación de la tecnología.
Con la alternativa 2, se lograron mejorar todos los aspectos negativos que presentaba el método
manual, como son: la cantidad de producción, la uniformidad de la textura en el producto final, así
como la eliminación de los tiempos muertos ocasionados por el sobrecalentamiento de la batidora,
al contar con un equipo con características propias para la producción media-baja; de igual forma se
pudo lograr la disminución de la fatiga del trabajador puesto que con la implementación del prototipo
ya no tiene que sostener la batidora ni mantener presionado el botón de encendido para realizar el
proceso de mezclado.

Figura 3. Alternativa 1 del prototipo.

Figura 2. Alternativa 2 del prototipo.

Por medio del diseño asistido por computadora y con el apoyo del software SolidWorks fue posible
obtener la planimetría del modelo final, simplificar el diseño y realizar un modelo de utilidad que
responda a las necesidades de crecimiento de los grupos de meliponicultoras de la zona de Camino
Real Campeche.
El modelo de utilidad fue creado considerando piezas simples y existentes como se puede ver en la
figura 4.
Para lograr el desarrollo de un diseño que pueda cumplir con todas las especificaciones del proceso
de producción fue necesario integrar un equipo de colaboradores internos y expertos externos como
lo sugiere el autor Ulrico, K. y Eppinger (2013), por lo que se integró al equipo de diseño de la
empresa SOMEY S.A. de C.V. (empresa regional dedicada a la fabricación de equipos industriales),

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quien ofreció asesoría y asistencia en la fabricación del prototipo, lo cual garantizó, la funcionalidad
y seguridad del prototipo, como se puede ver en la figura 5, la cual ilustra la apariencia final del
prototipo.

Figura 5. Piezas Fabricadas.

Figura 4. Prototipo Final.

Una vez concluido el prototipo se realizaron pruebas de funcionamiento, con los insumos que se
utilizan para la fabricación del gel antibacterial con extracto de propóleo, obteniendo un aumento de
la producción y la reducción del tiempo en el proceso de mezclado, también fue posible eliminar
operaciones innecesarias, que formaban parte del proceso de producción anterior.
Se buscó que el prototipo pudiera cumplir con los principios KISS de simplificación como lo sugiere
Mesa P, (2013) y así como la correcta adecuación a los niveles de producción como lo indican los
teóricos del estudio del trabajo Niebel y Frievalds (2009), al mencionar que, para crear, desarrollar
y/o ajustar elementos manuales, mecánicos o automáticos, se debe considerar:
•

Reducir el tiempo de preparación con planeación, métodos y control de la producción.

•

Usar toda la capacidad de la máquina.

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•

Usar herramientas más eficientes.

•

Combinar herramientas.

Del mismo modo, se pudo constatar la versatilidad del software SolidWorks, al permitir la obtención
de la planimetría necesaria para la fabricación del prototipo, así como la evaluación de las
alternativas antes de su construcción.
Otro de los puntos importantes que se pudo apreciar en la realización de este proyecto fue, que
mediante la ocupación de la tecnología es posible generar ventajas competitivas que impulsen el
desarrollo, sin embargo la tecnología debe responder a las características del entorno económico,
social y ambiental; así como al grado de madurez por la que atraviesa la empresa, para esto es
importante que pueda darse la adaptabilidad tecnológica, que es la capacidad que tiene una
tecnología para responder rápidamente a las modificaciones y nuevas tendencias que se presentan;
para seguir funcionando de manera óptima y poder adaptarse continuamente a tecnologías
cambiantes (O'Donnell, 2020).

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Con la realización de este proyecto fue posible aplicar los conocimientos y el manejo del diseño
asistido por computadora para la realización de un modelo de utilidad que diera respuesta a una
necesidad local de producción de un gel antibacterial como una de las opciones para la demanda
local por el desabasto de este producto ocasionado por la pandemia de Covid-19.
La formación de un equipo que contara con colaboradores internos y externos fue una pieza clave
para lograr un prototipo funcional, eficiente y seguro para los usuarios.
El grupo de meliponicultoras ya cuenta con un equipo de bajo costo y de fácil operación que es capaz
de aumentar la producción, simplificar el método de producción y ofrecer un producto final con un
aspecto mas uniforme y con una textura y consistencia estándar.
Otra de las aportaciones importantes de este proyecto fue poder visualizar como la academia y la
iniciativa privada pueden impulsar el desarrollo de soluciones que impulsen la producción de una
región y generen una activación económica que pueda beneficiar a los pequeños productores de la
zona, y al mismo tiempo alentar el cuidado de la diversidad endémica de la región.
La vinculación de las escuelas de nivel superior, con los grupos de productores y con la iniciativa
privada, resulta fundamental para el impulso y desarrollo de innovaciones que puedan ser utilizadas
en beneficio de la población de Camino Real Campeche.

REFERENCIAS
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México DF. ISBN 9681853024, p. 55-56
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TÉCNICAS, p. 23-25
Niebel y Freivalds (2009); Ingeniería industrial: Métodos, estándares y diseño del trabajo, Duodécima
edición; Editorial Mc Graw Hill, p. 25-27
Suaréz D; Erbes A y Barletta F (2020); Teoría de la innovación: evolución, tendencias y desafíos.
Herramientas conceptuales para la enseñanza y el aprendizaje; 1a ed.- Los Polvorines: Universidad
Nacional de General Sarmiento; Ediciones Complutense, Madrid, (p. 23-25)

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Obtenido el 15 de diciembre de 2021 en https://ecaldima.com/adaptabilidad-tecnologica/

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IMPORTANCIA DE LA COMUNICACON EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA
EMPRESA SORIANA EN LZC EN TIEMPO DE PANDEMIA

IMPORTANCIA DE LA COMUNICACON EN EL CLIMA
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA SORIANA EN LZC EN
TIEMPO DE PANDEMIA
IMPORTANCE OF COMMUNICATION IN THE ORGANIZATIONAL CLIMATE OF
THE SORIANA COMPANY IN LZC IN TIME OF PANDEMIC

Nora Eloisa Herrera Hernández1
Patricia Calderón Campos2
Rebeca Almanza Jiménez3
Alma Rosa Tapia Tapia4
RESUMEN
El presente estudio tiene como objetivo primordial analizar la importancia de la comunicación
digital interna en el clima organizacional en las pymes o grandes empresas a través de un
diagnóstico de salud organizacional, dicha investigación se basó empresa Soriana ubicado
en Lázaro Cárdenas, en el que se realizó un diagnóstico de salud organizacional sobre la
importancia del manejo de la comunicación interna y externa de manera digital y como está
afecta en el ambiente organizacional de la empresa entre los jefes y empleados durante este
tiempo que ha permanecido la pandemia. Además, el ambiente laboral, si influyen el en la
motivación, en el clima organizacional más en este tiempo, algunos empleados fueron
confinados y era necesario establecer un medio para mantener en contacto con el personal
más para las áreas administrativas, poder realizar sus actividades encomendadas y estar
siempre en una contante comunicación. Esto influye en el clima organizacional con el
personal más en estos tiempos de pandemia que afectaron mucho al personal y a las
organizaciones, ya que el tener una buena comunicación oral o digital ayuda mucho a la
motivación de la gente.

PALABRAS CLAVE: Comunicación digital, clima organizacional, desarrollo organizacional,
motivación.
Fecha de recepción: 14 de febrero, 2022.
Fecha de aceptación: 05 de marzo, 2022.

1

Profesora de Tiempo completo, Ciencias Económico-Administrativas. Tecnológico Nacional de México
(TecNM) IT. Lázaro Cárdenas. Licenciado en Ciencias de la Comunicación UANL. nor45941@hotmail.com
2 Secretaria Académica de Investigación e Innovación del. Tecnológico Nacional de México (TecNM) IT
Lázaro Cárdenas. patriciatecmx@gmail.com
3Profesora de Tiempo Completo, Ciencias Económico-Administrativas. Tecnológico Nacional de México
(TecNM) IT. Lázaro Cárdenas. rebeca.aj@hotmail.com
4Profesora de ¾ de tiempo, Ciencias Económico-Administrativas. Tecnológico Nacional de México, IT
Lázaro Cárdenas, alma.tapia@lcardenas.tecnm.mx

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IMPORTANCIA DE LA COMUNICACON EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA
EMPRESA SORIANA EN LZC EN TIEMPO DE PANDEMIA

ABSTRACT
The main objective of this study is to analyze the importance of internal digital communication
in the organizational climate in SMEs or large companies through a diagnosis of
organizational health, said research was based on a Soriana company located in Lázaro
Cárdenas, in which it was carried out an organizational health diagnosis on the importance of
managing internal and external communication digitally and how it is affecting the
organizational environment of the company between bosses and employees during this time
that the pandemic has lasted. In addition, the work environment, if it influences the motivation,
the organizational climate more at this time, some employees were confined and it was
necessary to establish a means to keep in contact with the staff more for the administrative
areas, to be able to carry out their entrusted activities. and always be in constant
communication. Since this influences the organizational climate with the staff more in these
times of pandemic that greatly affected staff and organizations, since having good oral or
digital communication helps a lot to motivate people.

KEYWORDS: Digital communication, organizational climate, organizational development,
motivation.

INTRODUCCIÓN

En la actualidad la comunicación interna es una herramienta fundamental para todas las
organizaciones, no importan el tamaño sea una pyme o un corporativo, sobre todo en esta era de la
tecnológica en que vivimos y más en este tiempo de pandemia que padecieron la mayoría de las
empresas para realizar sus funciones tanto interna como externa., esta es de gran utilidad para el
manejo de las relaciones interpersonales, motivación, satisfacción de los empleados que lograr con
ello un mejor clima organizacional y así evitar problemas dentro de las organizaciones provocando
con ello resentimiento o frustraciones por no planificar una mejor comunicación durante el tiempo
de la pandemia del COVID 19, que es un problema que afecto y continua afectando en la actualidad,
y el realizar un diagnóstico de salud perite ver como se encuentra la organización es este aspecto y
con ello detectar los problemas en que se enfrenta y puedan elaborar una mejor planificación sobre
todo en la comunicación que es el mayor problema que tienen las organizaciones y que afecto tanto
a esta empresa.
Planteamiento de problema
En la actualidad, una de las herramientas más importantes dentro de toda organización es la
comunicación no solo tradicional sino de manera digital, esta favorece aspectos como la mejora en
la efectividad de la empresa, la rapidez en resolución de problemas, el aumento de la capacidad de
respuesta, promoción de la confianza y buenas relaciones entre empleados, por lo que la falta de
comunicación dentro de las empresas conlleva consecuencias negativas de gran relevancia.
Además. la clave para conseguir una óptima comunicación interna es llevar a cabo una adecuada
planificación estratégica, estableciendo un buen plan de comunicación interna, también es
importante tener muy en cuenta el equipo humano de la empresa ya que se trata de la principal
herramienta para la mejora de la competitividad.
Además, el ser una empresa de éxito conlleva a una óptima relación y comunicación entre el personal
que conforma la organización, cabe señalar que la empresa soriana no cuenta con una buena

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comunicación en sus departamentos, esto puede presentarse por una mala relación y malos
entendidos entre sus empleados, por lo que la falta de comunicación que existe dentro de la empresa
soriana puede llegar a afectar su productividad así como a la correcta ejecución de sus tareas, ya
que para poder alcanzar los objetivos planteados es necesario que la empresa ejecute una mejor
comunicación interna. Ampliarlo Es por ello que realizaremos el siguiente cuestionamiento: ¿Qué
importancia tiene la comunicación en el desarrollo o crecimiento de la empresa?
Objetivo general
Realizar un diagnóstico de salud para detectar el manejo de la comunicación digital y como impacta
en el clima laboral de la empresa soriana S.A de C.V.
Objetivos específicos
a. Indagar cuales son las principales causas que ocasionan la falta de comunicación entre los
grupos de trabajo establecidos.
b. Identificar el impacto de la comunicación en el clima laboral de la organización
c. Analizar como la comunicación digital de la empresa al servir de enlace entre los empleados de
la empresa y el público externo.
Hipótesis
Con el manejo de una comunicación digital efectiva va impactar a la salud organizacional de la
empresa de la organización.
X: Comunicación.
Y: Clima Laboral.

JUSTIFICACIÓN
La presente investigación tiene como propósito un diagnóstico salud de organizacional en el manejo
de la comunicación digital interna que, en los últimos meses debido a la pandemia, a la empresa
Soriana, ha manejado una ausencia de comunicación en sus distintos departamentos que puede
llegar afectar su productividad, así como también la venta de diferentes productos de los cuales
vende la empresa, de igual manera puede llegar a alterar de manera incorrecta la ejecución de
diferentes tareas y deberes dentro de las áreas, esto puede llegar afectar la estrategia corporativa
como también a los equipos de trabajo de las áreas en donde existe falta de comunicación haciendo
que provoque que no sean lo suficientemente efectivos y productivos para alcanzar con éxito los
objetivos estratégicos de la organización antes mencionada.
Cabe mencionar que el beneficio de la aplicación de un correcto diagnóstico dentro de la empresa
Soriana ayudará a mejorar la comunicación interna de la empresa para establecer vínculos
informativos desde los directivos hacia los trabajadores o entre compañeros de un mismo
departamento con la finalidad de mejorar el trabajo en equipo, compartir todo tipo de ideas para el
total funcionamiento de las labores de los departamentos y mantener un mejor ambiente de trabajo
en el cual todos los trabajares sepan realizar con mejor eficiencia las labores siguiendo un mejor
comunicación con sus respectivos jefes de área. Con lo referente a los impactos que dicha
investigación tuvo fue social, la empresa implemento mejorar la comunicación interna teniendo un
impacto directo hacia toda la organización tanto para jefes como trabajadores para evitar el
ausentismo en la comunicación y un impacto ético que contribuya a la mejorar, la calidad y al

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esfuerzo de mantener un buen trabajo de equipo basado en la comunicación para el éxito de los
departamentos en su desempeño.

FUNDAMENTOS TEÓRICOS
Comunicación digital
En la actualidad, una empresa tiene que llevar a cabo una serie de estrategias determinadas a la
hora de desarrollar su comunicación. A partir de 2018, el año en el sería inimaginable vivir sin
Internet, toda organización que no está en Internet es una empresa que está perdiendo un 80% de
posibilidades, no solo de crecer, sino de mantener informado a sus empleados, así como es
fundamental que las empresas y las marcas, sea cual sea su tipo, y sea cual sea su tamaño, se
muevan en este entorno y se comuniquen dentro de la Web., más ahora que a partir de 2019 con la
pandemia se tuvo que afrentar a mejor sus canales de comunicación y usar una comunicación
tradicional a utilizar una comunicación digital, es una forma de comunicación enfocada al entorno
Digital, es decir, es la manera de comunicarse a través de Internet, esto ayuda no solo a las empresas
a mantener se comunicado con sus empleados sino también con sus clientes, ya que incluye varios
elementos como son el social media, que es una manera de transmitir cercanía sus clientes y
usuarios como son sus trabajadores que les permite resolver duda y expresar opiniones de manera
más, efectiva; el posicionamiento en buscadores, que permite generar visitas orgánicas a la página
de la empresa, entre otros..(Fernández, 2021).
Por ende, la comunicación digital para las empresas evolucionó de un entorno web estático, a una
materia que se mueve, transforma y adapta a la “ergonomía comunicativa” actual, retratada en
smartphones y una multitud de dispositivos digitales con acceso a Internet., dichas herramientas
digitales permiten a las empresas mantener un flujo constante de información y la tan necesaria
retroalimentación, tanto con públicos externos como internos. A pesar de esto, muchas empresas
aún se resisten a participar en el ecosistema digital social, o participan con extrema timidez, sin sacar
el máximo provecho de este. Por su parte Laclériga, comenta que la adaptación de las empresas a
las contantes condiciones de cambio se está viviendo y más con la pandemia, se ha optado por este
tipo de comunicación como una parte de manejo de información y flujo. Y, partir del 2020 se vivió un
violento punto de inflexión a nivel de comunicación, derivado en buena media del confinamiento que
por la pandemia de covid-19, impacto en sus procesos de transformación digital a pasaran de ser un
objetivo a mediano y largo plazo al que llegar caminando, a una apremiante obligación para
responder al nuevo contexto y sobrevivir, a esta nueva tendencia de comunicación digital.
Importancia de la comunicación
Cabe resaltar que, la comunicación es la esencia de la actividad organizativa y es imprescindible
para su buen funcionamiento. Una buena comunicación mejora la competitividad de la organización,
su adaptación a los cambios del entorno, facilita el logro de los objetivos y metas establecidas,
satisface las propias necesidades y la de los participantes, coordina y controla las actividades y
fomenta una buena motivación, compromiso, responsabilidad, implicación y participación de sus
integrantes y un buen clima integrador de trabajo. Se puede diferenciar entre la comunicación interna
y la comunicación externa de la organización, pero antes es necesario saber quiénes somos y qué
hacemos, es decir, definir la cultura y la filosofía de la organización que engloba sus valores,
actitudes, creencias y experiencias. Una vez que se tiene, es momento de definir cómo serán las
estrategias de comunicación que deberá utilizarse ya no solo de manera tradicional sino digital.
(Gómez, 2013)

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Es por ello, que entre los principales elementos que se deben tomar en cuenta las empresas al
momento de seleccionar una herramienta de comunicación digital son: 1) Que la herramienta sea
del nivel de comprensión del equipo que la adoptará; 2) Costo a largo plazo por usuario; 3)
Funcionalidad; 4) Escalabilidad; 5) Integración; 6) Mantenimiento y/o servicio del proveedor; 7)
Seguridad y 8) Propiedad de los datos, son aspectos que se deben tomar en considerar ( Luis
Assardo citado por ilifebelt, 2021)
Clima organizacional o ambiente laboral
Con respecto al clima organizacional, llamado también clima laboral, ambiente laboral o ambiente
organizacional, es un asunto de importancia para aquellas organizaciones competitivas que buscan
lograr una mayor productividad y mejora en el servicio ofrecido, por medio de estrategias internas.
El realizar un estudio de clima organizacional permite detectar aspectos clave que puedan estar
impactando de manera importante el ambiente laboral de la organización. (García-Ramírez e at,
2022)
Así mismo, el clima organización se define como un conjunto de propiedades medibles acerca del
espacio de trabajo percibido, directa o indirectamente, por los individuos que trabajan en este
ambiente y que influencia su motivación y comportamientos y que a su vez tiene que ver con el
sentido compartido alrededor de las políticas, prácticas y medidas de una organización que se
relacionan con la experiencia de los empleados. Es importante resaltar que se trata de un concepto
percibido por los empleados que depende del juicio de valor que puede variar grandemente de
persona a persona, pues incluye dimensiones físicas, mentales y emocionales. Sin embargo, su peso
radica en que tiene una influencia importante en la productividad, comportamiento y motivación de
los empleados.
Cabe resaltar, que esta resulta fundamental para cualquier empresa, es el indicador más preciso que
demuestra los niveles que se tienen en la organización en cuanto a relaciones laborales. Cuando es
positivo, genera beneficios tanto para los empleados como para la organización misma, mientras
que cuando es negativo conduce a pérdidas, gastos, conflictos y demás situaciones adversas que
pueden llevar a la organización incluso a la quiebra. (Questionpro, s.f.)
Beneficios del clima organizacional
El mantener un buen clima organizacional en el entorno de trabajo permite alcanzar ventajas
importantes para la consecución de los objetivos de la organización, entre ellos: a) ambiente cómodo:
La ausencia de tensiones facilitará la comunicación organizacional y la relación entre los miembros
de la empresa que es un factor muy importante , así como también, la reducción del miedo, y el
aumento de la seguridad en uno mismo y en el equipo; b) Incremento del interés: contar con un
ambiente relajado y agradable ayuda a que las ganas de trabajar se renueven así como el interés
por emprender nuevos proyectos; c) Satisfacción laboral: la comunicación, el sentimiento de grupo
y el reconocimiento mejorarán la felicidad en el trabajo de los empleados; d) Evitar el absentismo
laboral: es decir, la infelicidad en el trabajo y un clima organizacional malo son algunas de las causas
del absentismo laboral y, e) Mejorar la productividad laboral: En un ambiente laboral adecuado que
permita el desarrollo individual y en grupo de los empleados permitirá una optimización del tiempo y
los recursos.

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METODOLOGÍA
Para la presente investigación, se utilizó la investigación correlacional, siendo un tipo de
investigación no experimental, en la que se miden dos variables y se establece una relación
estadística entre las mismas (correlación) sin necesidad de incluir variables externas. En dicha
investigación se puede visualizar cómo se relacionan o no se relacionan o

Tabla. No. 1 Operacionalidad de las variables
Variables X y Y

Dimensiones

Indicadores

Comunicación digital

Herramientas
digitales

Ambiente
Organizacional

Salud organizacional

Tecnologías
Conexión con el empleado
Redes sociales
Clima laboral
Motivación
Comunicación interna

Instrumento de
investigación
Encuesta
Escala de likert

Análisis
de Datos
Excel

Encuesta
Escala de likert

Excel

Fuente: Elaboración propia

Instrumento
Para el desarrollo de esta investigación se utilizó una encuesta con 14 preguntas en escala de Likert,
aplicado directamente a los empleados de la empresa Soriana de Lázaro Cárdenas, una pyme que
cuentas con un total de 134 empleados aplicando solamente a 100 la encuesta, que se diseñó con
el propósito de conocer como en la importancia de la comunicación digital en el comportamiento
organizacional en la pyme, en sus relaciones interpersonales así como en la integración de los
empleados para lograr ser una institución competitiva en el mercado.
Muestra
Para la selección de la muestra se utilizó la formula finita con una confiabilidad del 95%, una
probabilidad del 50% tan a favor como en contra y con una estimación del 5%, puesto a que nuestro
universo es de 134 empleados de Mercado Soriana, empresa que se encuentra localizada en Lázaro
Cárdenas, arrojando un total de 100 encuestas.

DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
En relación a la fluidez de la comunicación de forma digital que se maneja dentro de la empresa
soriana el 37% manifiesta que ni está en ni acuerdo ni en desacuerdo de como los jefes manejan la
comunicación con los empleados, a pesar ello están informados, mientras que el 35% dicen que
están de acuerdo de la fluidez de la comunicación que los jefes manejan con ellos, es muy efectiva,
el 16% no está de acuerdo en ese manejo de comunicación porque consideran que solo está bien
con algunos empleados que tienen más confianza los jefes con ellos, un 7% señalan que están
totalmente en desacuerdo de como fluye la comunicación en su áreas de trabajo y en la empresa ,
y por último el 5% están Totalmente de acuerdo de como manejan la fluidez de la comunicación en
la empresa, ya que esto les permite establecer comunicación con sus jefes y otras áreas.

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Fig. 1 Fluidez de la comunicación dentro de la organización

En cuanto a la forma que se maneja e interactúa el supervisor con la comunicación de manera digital
hacia sus subordinados, el 37% no está ni de acuerdo ni en desacuerdo de como el supervisor
interactúa con ellos en el manejo de la información en sus área de trabajo, mientras que el 33%
están de acuerdo de como el supervisor maneja la comunicación con su área así como también la
interacción que tiene con ellos, el 16 % de los trabajadores han señalado que se encuentran en
desacuerdo en la manera del cómo su supervisor interactúa en sus respectivas áreas de trabajo, y
finalmente, el 14% de los encuestados señalan que se encuentran totalmente de acuerdo con todo
lo que concierne con el supervisor.

Fig.2 Manejo de la comunicación por el supervisor
Por lo que se refiere, manera como el jefe de departamento maneja la comunicación de manera
tradicional y digital del jefe con sus subordinados, el 46% ni de acuerdo ni en desacuerdo como

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algunos jefe llevan a cabo la comunicación por que no es muy efectiva, algunas veces son con
algunos trabajadores si un buen manejo de comunicación porque es su conocido o existe una
relación más afín y más en este tiempo de pandemia que este debe ser eficiente buscar varios
medios para mantenerlos informado a todos los trabadores de sus área sea digital o verbalmente;
un 27% comenta que está de acuerdo sobre manejo de la comunicación que su jefa lleva con ellos
sea de manera personal o digital por motivo de la pandemia que se continúa viviendo en el país;
18% en desacuerdo en el manejo de esta ya que consideran que solo cuando se requiere establecen
comunicación con sus jefe; 7% en totalmente de acuerdo; de como su jefe manaje la comunicación
con ellos en este tipo de pandemia y por último, el 2% totalmente en desacuerdo sobre este tema.

Fig. 3 Manejo de la comunicación del jefe hacia sus empleados
A su vez, en lo que respeta al establecimiento de una política de comunicación a través de los medios
digitales para manejo de la información dentro de la empresa, un 44% opinan que están Totalmente
de acuerdo que se incluyera la política de comunicación interna de la empresa, siendo que puedan
ver un mejoramiento de los problemas y que posiblemente quieran un cambio positivo entre todos
por cambiar los problemas existentes., mientras que el 40% dice que se encuentran totalmente de
acuerdo en la implementación de la nueva política. Un 12% de los resultados, señalan que están ni
acuerdo ni en desacuerdo, probablemente sea debido a los anteriores problemas que se presentan
dentro de la empresa y que, por eso mismo, aunque se implementen nuevas políticas, los
trabajadores sientan que no habrá cambios. Un 3% de los resultados, indican que están en
desacuerdo con que se implemente la nueva política de comunicación interna dentro de la empresa,
El 1% hacen referencia de que se encuentran totalmente en desacuerdo de la manera en que se
implemente una política de comunicación, probablemente se refiera a que no le importe como fluya
lo demás dentro de la empresa.

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Fig. 4 Establecimiento de política de comunicación
Por otro lado, en relación al establecer políticas para el manejo de la comunicación dentro de la
empresa, un 39% no está Ni en acuerdo ni en desacuerdo en el establecimiento de una política para
el manejo de la comunicación sea normal o digital, ellos sientan que no exista ese apoyo o tal vez
si lo haya, pero los jefes como supervisores pongan claro lo que quieran expresar con los
trabajadores de diferentes áreas, el 33% está de acuerdo de que exista una política para el manejo
de la comunicación que facilite el manejo de la información tanto verbal como digital para evitar
problemas y que no afecta el clima organizacional de la empresa entre los jefes y los trabajadores;
el 19% manifiesta que se encuentra en desacuerdo con exista el establecimiento de alguna política
para el manejo de la comunicación, ya que sería más burocracia; un 5% está Totalmente de acuerdo
en que es necesario el establecimiento de dicha política para un mejor manejo de la comunicación y
un 4% manifestó que está totalmente en desacuerdo en el establecimiento de una política porque se
limitaría la manera de comunicarse con los demás.

Fig. 5 La comunicación interna cuenta con apoyo por parte de la Dirección
General

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Con respecto a que, si el clima laboral es fundamental considerarlo para tener una buena
comunicación interna favorable, el 50% está de acuerdo que es de gran utilidad tener una
comunicación interna sea digital o verbal generan un ambiente armónico entre los jefes y sus
subordinados. un 24% manifestó que no está en ni de acuerdo ni en desacuerdo que el manejo de
la comunicación afecte al clima laboral en la empresa; el 14% indica que está en desacuerdo
considera que si existe un buen clima laboral por que existe una buena comunicación y por último,
el 12% no está en desacuerdo de que sea necesario tener una buena comunicación para tener un
clima laboral.

Fig. 6 La comunicación infiere en el clima laboral
A su vez, la motivación en el clima laboral en este tiempo de pandemia tiene una gran importancia,
ya que no solo afecta su área laboral sino también la comunicación, por lo que el 38% si está de
acuerdo que es muy importante que sus jefes motive ya sea manera verbal, o con un simple
mensaje a través de cualquier medio para sentirse bien ya que este tiempo de pandemia les afectan
en sus persona y su familia; mientras que el 37%manifestó que n esta ni de acuerdo ni en desacuerdo
que la motivación interfiera para realizar sus actividades o establecer comunicación con alguien; el
14% comento que está Totalmente de acuerdo que la motivación es un factor muy importante para
que sede una buena comunicación y un buen clima organizacional más en este tiempo de pandemia
que ha afectado tanto en lo laboral como en lo personal y en sus áreas de trabajo sus jefe los motiva;
el 8% está en desacuerdo que este sea un factor de vital importancia en su trabajo y en su
comunicación con los demás compañeros y un 3% indica que está totalmente en desacuerdo de
que no se sienten motivados en su área de trabajo, existe poca motivación por parte de su jefe en
este tiempo de pandemia.

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Fig. 7 Motivación en su área de trabajo
Y por último, otro punto importante es referente al clima si es bueno en su área de trabajo, el 38%
está manifestó que ni está en acuerdo ni en desacuerdo porque la mayoría de las veces ha tenido
un buen clima laboral y otras veces no y a pesar de logra mantener una buena comunicación con su
jefe inmediato y sus compañeros de trabajo; el 37% está de acuerdo porque nunca ha tenido algún
inconveniente para realizar su trabajo, ya ello le permite no estresar y establecer buenas relaciones
interpersonales con su jefe y sus compañeros de trabajo; un 15% este en desacuerdo ya que no han
tenido buenas experiencias, ya el estar en un clima laboral tenso no le permite establecer contacto
con sus compañeros y realizar al 100% luego sus actividades que el encomienda; el 9% dijo que
está totalmente de acuerdo que dentro de sus empresa y su área de trabajo existe un buen clima
laboral que le permite desarrollar sus actividades y cumplir sus objetivos personales y
organizacionales y el 1% indico que está totalmente desacuerdo que no es bueno el ambiente laboral
que habita en su trabajo.

Fig. 8 Clima laboral bueno

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CONCLUSIONES
En conclusión, en la presente investigación es un gran número de trabajadores que trabajan dentro
de la empresa soriana están en total acuerdo de que la comunicación a través de medios digitales
entre jefes de departamento como también con sus mismos compañeros de trabajo. Mirando en
retrospectiva, se puede analizar que, muchas de las veces, los conflictos que se crean dentro de los
departamentos de la empresa soriana son en su mayoría provocados por una mala comunicación
de los trabajadores al momento de realizar sus deberes diarios, así lo expresaron los del área de
cocina, carnes y pescados, salchichería y panadería como también algunos que trabajan en caja.
Por eso, al haber malos entendidos con los mismos trabajadores existe dentro de los mismos
departamentos un muy mal clima organizacional que muchas de las veces, es afectado por las
maneras de ser o de pensar, como también de exigir de los subjefes de área con los trabajadores,
esto es, principalmente por la falta de motivación de los jefes con los súbditos. Algunas de las
respuestas arrojadas, se vio que, en gran medida, los súbditos no se sentían valorados por la
empresa, esto debido a que no se les incentivaba por su esfuerzo diario y que muchas de las veces,
los pocos que son beneficiados con algo para ayudarlos por su esfuerzo, se han sentido humillados,
esto, por palabras de los trabajadores, porque no se les subía el sueldo o no tenían algo mejor por
su trabajo, solo lo felicitaban y esto, era lo único que hacían. Por ello, es necesario llevar tener un
también un buen ambiente organizacional y una buena comunicación en todos los niveles, más en
el periodo que se vivió de pandemia y que de alguna manera afecto a las personas.
Y, por último, cabe señalar que un buen clima laboral propicia a las empresas promover nuevos
negocios, a realizar nuevos proyectos a dar soluciones a problemas a mejora a comunicación interna
y externa no solo tradicional sino de manera digital, más en esta pandemia que afecto tanto de
manera interna a las organizaciones, a aumentar su competitividad. Por ello, se requiere el
fortalecimiento de las actividades de promoción de buena salud en la organización; apoyo de la
gerencia y la participación activa de los trabajadores, con sentido de pertenencia; control de la
presencia y el efecto de los factores de riesgo asociados con a accidentes y las enfermedades
relacionadas con el trabajo; motivación necesaria para dinamizar y garantizar el desarrollo de una
política de higiene, seguridad, salud ocupacional y protección del medio y también para la calidad de
vida, salud, seguridad en el trabajo y para mejora una buena comunicación en cotada la empresa
utilizando medios digitales para lograr mantenerlo informados trayendo consigo una ambiente
laboral favorable dentro de la empresa.

REFERENCIAS
Álvarez, R. (26 de Mayo de 2013). Comunicacion y gestion empresarial.(blog) Obtenido de eoi.es:
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DISEÑO DE UNA PROPUESTA DE CONSULTORÍA PARA LA COMPETITIVIDAD DE
LAS PYMES DE LÁZARO CÁRDENAS MICHOACÁN

DISEÑO DE UNA PROPUESTA DE CONSULTORÍA PARA LA
COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES DE LÁZARO CÁRDENAS
MICHOACÁN

DESIGN OF A CONSULTING PROPOSAL FOR THE COMPETITIVENESS OF
SMEs IN LÁZARO CÁRDENAS MICHOACÁN

Rebeca Almanza Jiménez1
Nora Eloisa Herrera Hernández2
Patricia Caderón Campos3
Alma Rosa Tapia Tapia4

RESUMEN
El presente estudio tiene como objetivo diseñar una propuesta de consultoría para el logro
de la competitividad de las Pymes de Lázaro Cárdenas Michoacán y como esta repercute en
la mejora continua de las mismas. La investigación se enfocó en las 680 Pymes que se
encuentran instaladas en LZC Mich. Con el propósito de brindar asesorías para la
competitividad de las mismas. El presente estudio es una investigación de tipo correlacional
ya que tiene como propósito medir el grado de relación entre la consultoría y su impacto en
la competitividad de las pymes, utilizando como instrumento el cuestionario con el objetivo
de recabar información de los encuestados.

PALABRAS CLAVE: I29Consultoria, D24Competitividad 121Mejora Continua, D19Pymes
Fecha de recepción: 28 de febrero, 2022.
Fecha de aceptación: 05 de marzo, 2022.

1

Profesora de Tiempo Completo, Ciencias Económico-Administrativas. Tecnológico Nacional de México
(TecNM) IT. Lázaro Cárdenas. rebeca.aj@hotmail.com
2 Profesora de Tiempo completo, Ciencias Económico-Administrativas. Tecnológico Nacional de México
(TecNM) IT. Lázaro Cárdenas. Licenciado en Ciencias de la Comunicación UANL. nor45941@hotmail.com
3 Secretaria Académica de Investigación e Innovación del. Tecnológico Nacional de México (TecNM) IT..
patriciatecmx@gmail.com
4 Profesora de ¾ de tiempo, Ciencias Económico-Administrativas. Tecnológico Nacional de México, IT
Lázaro Cárdenas, alma.tapia@lcardenas.tecnm.mx

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LAS PYMES DE LÁZARO CÁRDENAS MICHOACÁN

ABSTRACT
The objective of this study is to design a consulting proposal to achieve the competitiveness
of SMEs in Lazaro Cárdenas Michoacán and how this affects their continuous improvement.
The investigation focused on the 680 SMEs that are installed in LZC Mich. With the purpose
of providing advice for their competitiveness. The present study is a correlational type
investigation since its purpose is to measure the degree of relationship between the
consultancy and its impact on the competitiveness of SMEs, using the questionnaire as an
instrument with the objective of collecting information from the respondents.

KEYWORDS: I29Consultory, D24Competitiveness 121Continuous Improvement, D19Pymes.

INTRODUCCIÓN
La Consultoría Empresarial se ha convertido en una herramienta a la que recurren cada vez más
empresas que desean mejorar su posición competitiva y mantener su independencia sin tener que
dedicar muchos recursos a actividades en las que no tienen ventajas. Quijano (2016) indica que la
consultoría es un tipo de relación de ayuda establecida entre diferentes actores el consultor y la
organización basada por un lado sobre los conocimientos, las habilidades y las acciones del
consultor, y por otro sobre el conocimiento, la colaboración y la necesidad de la empresa-cliente. La
importancia de las consultorías radica en el objetivo de mantener los negocios por más tiempo en el
mercado, esto para incrementar la afluencia económica en la generación de empleos, de ahí surge
el impacto social.
Por ende, los micronegocios son establecimientos comerciales de bienes tangibles o de servicio. En
el municipio de Lázaro Cárdenas existen 4259 establecimientos según Denue (2015), la importancia
radica en que estos establecimientos ocupan el mayor porcentaje de negocios que existen en el
mercado, y de esta manera mayor es su impacto directo con la sociedad. El objetivo de esta
investigación es Diseñar una propuesta para la competitividad de las Pymes de Lázaro Cárdenas,
Michoacán.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
México cuenta con más de cuatro millones de micro, pequeñas y medianas empresas que generan
el 72% de los empleos en el país, estos negocios, sean familiares, socios formalmente unificados o
franquicias, son parte importante para el desarrollo económico local y nacional Rodríguez (2016). La
Secretaría de Economía (2015), a través de la Dirección de Programas de Financiamiento Público,
difundió la estadística de quiebra de negocios, donde menciona que el 50 % de las empresas
quiebran durante el primer año de actividad, así como 75 % de las nuevas empresas cierran después
de dos años.
Sin embargo, en LZC, MICH. el 90% de las empresas cierran antes de los cinco años y solo el 10%
de las mismas tienen éxito y crecen a los diez años. Es decir, una nueva empresa solo tiene un 10%
de probabilidad de éxito, el 90% de ellas fracasa, y esto se debe en su mayoría a una deficiencia en
la administración de los recursos.
OBJETIVO GENERAL
Diseñar una propuesta de Consultoría para la competitividad de las Pymes de Lázaro Cárdenas
Michoacán.

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LAS PYMES DE LÁZARO CÁRDENAS MICHOACÁN

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a) Investigar cuales son las causas de fracaso de las Pymes de Lázaro Cárdenas Michoacán.
b) Diseñar una metodología recomendada para la mejora continua de las Pymes.
HIPÓTESIS
La asesoría a través de la Consultoría impacta de forma positiva en la competitividad de las Pymes
de LZC, MICH.

JUSTIFICACIÓN
Con el propósito de garantizar una crecimiento sólido y rentable en el competido mercado presencial
y digital de nuestros días y superar la crítica barrera de dos años de existencia se propone diseñar
una propuesta de consultoría para la competitividad de las Pymes de LZC, MICH.

MARCO TEÓRICO
La Consultoría surge al nacer la Revolución Industrial, durante el siglo XIX que se inicia la revolución
científica del trabajo como consecuencia de la necesidad de las empresas en eficientar los procesos
productivos (hacer más piezas con la menor cantidad de recursos), la reconstrucción de la posguerra,
la rápida expansión de las empresas aunado a la aceleración de los cambios tecnológicos, la
aparición de nuevas economías en desarrollo y la intensificación de la internacionalización de la
industria, el comercio y las finanzas mundiales crearon oportunidades particularmente favorables y
demandas de servicios de Consultoría de empresas.
En 1950 las empresas del gobierno contaban con departamentos técnicos que realizaban sus
proyectos y las empresas privadas recurrían generalmente a servicios de consultoría extranjera. En
el decenio de 1970-1980 aumentaron los servicios de Consultoría de forma considerable y en 1985
se fundó la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría en México (CNEC) y a partir del 2001 al
2022 se identifica la necesidad de orientación y acompañamiento en las pequeñas y medianas
empresas. Como se puede ver en la figura 1. Antecedentes de la Consultoría en México.

Figura 1. Antecedentes de la Consultoría en México

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Fuente. Elaboración propia en base a (CNEC-2018)
CONCEPTO DE CONSULTORÍA
La consultoría es un servicio de ayuda prestado por un colaborador profesional independiente
(consultor) a una organización (cliente) que solicita apoyo para identificar problemas, proponer
sugerencias para su solución y mejorar su desempeño Shein (2016). Proceso que facilita el
aprendizaje y el cambio de la organización cliente y cuyo objetivo rara vez es mantener el status.
Para Greiner &amp; Metzger (2015) señalan que “la consultoría de empresas es un servicio de
asesoramiento contratado por y proporcionado a organizaciones por personas especialmente
capacitadas y calificadas que prestan asistencia, de manera objetiva e independiente, a la
organización cliente para poner al descubierto los problemas de gestión, analizarlos, recomendar
soluciones a esos problemas y coadyuvar, si así se les solicita, en la aplicación de soluciones”.
No obstante, Audirac, (2018) Define el concepto de consultoría como un proceso de ayuda que se
obtiene de una relación establecida entre una persona o personas que tratan de resolver un problema
o desarrollar una idea o plan, y otra u otras que intentan ayudar en estos esfuerzos. La Cámara
Nacional de Empresas en Consultoría (CNEC, 2015), define la Consultoría como el conjunto de
servicios profesionales que permiten eficientar y agregar valor económico. La consultoría como un
servicio prestado por un profesionista en calidad de asesoramiento, el cual implica la toma de
decisiones basándose en observaciones pertinentes con la finalidad de ayudar a las organizaciones
en la búsqueda de soluciones o al mejoramiento de procedimientos dentro de sus diferentes áreas.
Para Quijano (2016) la consultoría es un tipo de relación de ayuda establecida entre diferentes
actores -el consultor y la organización- basada por un lado sobre los conocimientos, las habilidades
y las acciones del consultor, y por otro sobre el conocimiento, la colaboración y la necesidad de la
empresa-cliente. Por último, Cuevas (2018), conceptualiza la consultoría como un servicio
profesional al cual los propietarios, directores de empresas, funcionarios públicos, incluso una sola
persona, pueden recurrir si sienten la necesidad de ayuda o asesoría en la solución de problemas
(internos o externos) con su entorno y giro empresarial.
COMPETITIVIDAD
Es la capacidad que tiene una empresa para producir bienes con patrones de calidad específicos,
utilizando más eficientemente sus recursos, en comparación con empresas semejantes en el resto

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del mundo durante un periodo de tiempo determinado (Porter, 2017). La importancia de la
competitividad radica en saber cómo administrar los recursos de la empresa, incrementar su
productividad y estar prevenido a los requerimientos del mercado.
La Real Academia Española (2013) define competitividad como rivalidad para la consecución de un
fin. Porter (1987) señala que la competitividad es la capacidad de una empresa para producir y
mercadear productos en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que sus rivales, al
respecto, Cebreros (1993) la competitividad es un proceso de creación de ventajas competitivas,
donde es importante la capacidad de innovar para obtener saltos tecnológicos. Ferraz, (2004)
menciona que una empresa es competitiva si es capaz de formular y aplicar estrategias que la lleven
a una posición de mercado sostenida o ampliada en el segmento de la industria donde opera.
Al respecto el diccionario Oxford de Economía conceptualiza el término competitividad como “la
capacidad de competir en los mercados por bienes o servicios”. Según Porter (1990). La
competitividad de una nación depende de su industria para innovar y mejorar; las compañías a su
vez ganan ventajas sobre los mejores competidores del mundo debido a la presión y al reto. Las
estrategias, las capacidades y el desempeño de una empresa deben ser coherentes con los patrones
de competencia prevalecidos en la actividad realizada. Las Pymes están impulsando el crecimiento
del empleo, pero necesitan una mayor inversión en habilidades, innovación y tecnológica para
aumentar los salarios y la productividad (OCDE, 2019). Razón por lo cual resulta necesario que las
Pymes de Lázaro Cárdenas logren la competitividad a través del fortalecimiento de los siguientes
factores internos.

METODOLOGÍA DE LA CONSULTORIA
El proceso de consultoria es una actividad conjunta entre consultor y cliente destinada a resolver un
problema concreto y aplicar los cambios deseados en la organización del cliente por lo que se
recomienda una metodologia en cinco fases como a continuacion se indica:
A. Iniciación
En esta el consultor comienza a trabajar con un cliente. Esta fase incluye sus primeros contactos,
las conversaciones acerca de lo que el cliente desearía modificar en su organización y de qué
manera el consultor podría prestarle ayuda, la aclaración de sus papeles respectivos, la preparación
de un plan de tareas basado en un análisis preliminar del problema y la negociación y concertación
de un contrato de consultoría.
B. Diagnostico
La segunda fase es un diagnóstico a fondo del problema que se ha de solucionar, basado en una
investigación cabal de los hechos y en su análisis. Durante esta fase, el consultor y el cliente
cooperan para determinar el tipo de cambio que se necesita. ¿Es el problema fundamental del
cambio de índole tecnológica, organizativa, de información, o de otro tipo? Si tiene todas estas
dimensiones ¿Cuál es el esencial?.
La investigación y el diagnóstico de los hechos reciben a menudo escasa atención. Sin embargo, las
decisiones con respecto a saber qué tipo de datos se han de buscar, qué datos se han de omitir, qué
aspectos del problema conviene examinar a fondo y qué hechos se pueden dejar a un lado
predeterminan la pertinencia y la calidad de las soluciones que se propondrán. Por otra parte, con el
acopio de los datos el consultor ya está influyendo en el sistema del cliente, y los miembros de la
organización tendrán que empezar ya a cambiar como resultado de la presencia del consultor.
C. Plan de acción
La tercera fase tiene por objetivo hallar la solución del problema. Abarca el estudio de las diversas
soluciones, la evaluación de las opciones, la elaboración de un plan para introducir los cambios y la
presentación de propuesta al cliente para que éste adopte una decisión.

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Además, el equipo de diseño debe elaborar el plan de acción concreto que adoptará la organización
para accionar sobre las causas que inciden de una u otra manera en los problemas detectados,
priorizando desde luego estas acorde al estado en que las mismas se diagnosticaron, dándole
preferencia a aquellas que tengan mayor impacto y que tengan mayores posibilidades de éxito en
las condiciones objetivas y subjetivas existentes en el entorno así como en el contexto cultural de la
organización.
D. Aplicación, implementacion o puesta en práctica
La puesta en práctica, que es la cuarta fase de la consultoría, constituye una prueba definitiva con
respecto a la pertinencia y viabilidad de las propuestas elaboradas por el consultor en colaboración
con su cliente. Los cambios propuestos comienzan a convertirse en una realidad. Empiezan a
suceder cosas, que se han planificado o que escapan a la planificación. La resistencia al cambio
puede ser muy distinta de la que se preveía en la fase de diagnóstico y planificación.
Quizás sea necesario corregir el diseño original y el plan de acción. Como es imposible prever con
exactitud todas las relaciones, acontecimientos o actitudes, y la realidad de la puesta en práctica
difiere a menudo del plan., la vigilancia y administración de la aplicación son muy importantes.
E. Terminación, evaluación y ajustes
La quinta y última fase en el proceso de consultoría incluye varias actividades. El desempeño del
consultor durante su cometido, el enfoque adoptado, los cambios introducidos y los resultados
logrados tendrán que ser evaluados por el cliente y por la organización de consultoría. Se presentan
y aprueban los informes finales. Se establecen los compromisos mutuos. Si existe interés en
continuar la relación de colaboración, se puede negociar un acuerdo sobre el seguimiento y los
contactos futuros. Una vez completadas estas actividades, el consultor se retira de la organización
del cliente y la tarea o el proyecto de consultoría queda terminado de común acuerdo.

METODOLOGIA
Para la presente investigación, se utilizó la investigación correlacional, ya que este tipo de estudios
tiene como finalidad conocer la relación o grado de relación que existe entre dos o más variables en
una muestra o contexto particular (Hernández-Sampieri, Fernández-Collado &amp; Baptista-Lucio, 2014),
además se midió el grado de relación entre los dos conceptos a investigar como son la consultoría
y su impacto en la competitividad de las Pymes de Lázaro Cárdenas Michoacán.
Para el desarrollo de esta investigación se utilizó como instrumento de recolección de datos la
encuesta con 10 preguntas de respuesta cerrada en relación a las dos variables a medir las cuales
fueron aplicadas de manera directa a las Pymes del sector abarrotero de Lázaro Cárdenas
Michoacán, la encuesta se diseñó con el propósito de identificar la existencia de mercado para la
consultoría de las pymes para el logro de la competitividad de las mismas.
MUESTRA
De acuerdo con Zorrilla (1988), para determinar el tipo de muestra deben de tomarse en cuenta los
objetivos de estudio y el esquema de investigación. En base a esto se identifican dos tipos de
muestras: la probabilista y la no probabilística. El tipo de muestra seleccionada en la presente
investigación es la probabilística, en la cual se selecciona un subgrupo de la población en el que
todos los elementos de esta tienen la probabilidad de ser elegidos (Hernández-Sampieri. Para definir
el tamaño de la muestra, es necesario en primer lugar delimitar la población de estudio. En este caso
la selección de la muestra se utilizó la forma finita con una confiabilidad del 95, del 50%una
probabilidad tanto a favor como en contra y con una estimación de 5% de las cuales se aplicaron
270 encuestas en las Pymes localizadas en Lázaro Cárdenas Michoacán.

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DISCUSIÓN
El análisis de esta investigación es en relación con la importancia de la consultoría para la
competitividad de las pymes para lo cual se encuestaron 270 pequeños negocios como se indica en
cuadro 1 y gráfica 1.

Cuadro 1. Personal encuestado en las Pymes de LZC, Mich
TOTAL
115
60
45
50

TIPOS DE ESTABLECIMIENTOS
PROPIETARIOS
42.00%
ADMINISTRADORES
22.00%
ENCARGADOS
16.00%
EMPLEADOS
20.00%
TOTAL DE ESTABLECIMIENTOS

100%

270

Fuente. Elaboración propia

Fig. 1. Personal encuestado en las Pymes de LZC, Mich
Tabla 1. Tipos de pequeños negocios encuestados
Tipo de establecimiento
Restaurantes
Hoteles
Tiendas de abarrotes
Supermercados y
minisúper
Abarrotes
Farmacias
Gasolineras
Central de autobuses
Alquiler de autos

N°
8
8
8
6
30
15
5
2
1

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Auto lavados
5
Mensajería y paquetería
2
Agencias de viajes
3
Talleres
2
Bares
15
Papelería
15
Ciber
5
Ferreterías
4
Materiales
6
Gimnasios
8
Pastelerías
9
Tiendas de ropa
14
Lavandería
14
Tortillería
18
Salón de eventos
9
Estéticas
30
Tiendas de accesorios
20
Mueblerías
8
TOTAL
270
Fuente: Elaboración propia en base a DENUE (2015)

Fig. 2. Establecimientos encuestados

30

30
20

18

Mueblerías

Estéticas

8
Tiendas de …

Salon de eventos

9
Tortilleria

Lavandería

14 14

Tiendas de ropa

Gimnacios

Pastelerias

Ferreterias

9
5 4 6 8
Materiales

Bares

Papeleria

Talleres

Agencias de …

Autolavados

Mensajería y …

Central de …

Alquiler de autos

Gasolinerias

Tiendas …

5 2
5 2 3 2
1
Farmacias

Tiendas de …

Supermercados …

8 8 8 6

15 15

Ciber

15

Hoteles

35
30
25
20
15
10
5
0

Restaurantes

NUMERO

Tipos de establecimientos encuestados

ESTABLECIMIENTO

Fuente: Elaboración propia en base a DENUE (2015)

Como se puede observar de un espacio muestral de 270 pymes de 184 personas correspondiente
un 68% contesto que desconoce de la existencia de servicios de consultoría y solamente un 32% es
decir 86 si conocía de la existencia de empresas consultoras. Esto muestra la oportunidad de dar a
conocer este tipo de empresas dedicadas a la asesoría de las mismas para la competitividad.

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Fig. 3. Conocimiento de los servicios de asesoría
En relación a los principales problemas que se presentan dentro de las empresas, un 45% de los
pequeños negocios encuestados es decir 122 no tiene control en las actividades realizadas, un 30%
es decir 111 tienen costos muy altos en la realización de actividades y 46 propietarios es decir 7%
tienen problemas administrativos por lo que resultan necesarios los servicios de consultoría.

Fig. 4. Problemas de las Pymes de LZC, Mich
Por otro, lado en lo referente a la contratación de una consultaría por parte de las pymes, Los
resultados de la gráfica 5 muestran que de 170 pequeños negocios es decir un 63% si contrataría
los servicios de una empresa consultora y 100 es decir un 37% de con problemas económicos más
críticos no contratarían este servicio. Lo anterior muestra la necesidad del servicio de Asesorías para
el logro de la competitividad de las Pymes.

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DISEÑO DE UNA PROPUESTA DE CONSULTORÍA PARA LA COMPETITIVIDAD DE
LAS PYMES DE LÁZARO CÁRDENAS MICHOACÁN

Fig. 5. Contrataría los servicios de una empresa de consultoría
En lo referente a los medios donde deberían proporcionarles los servicios de consultoría para
conocerlos, el 49% es decir 132 pequeños empresarios prefieren el uso de las redes sociales como
medio publicitario, un 39% es decir 105 prefieren el uso de internet y 27 pequeños empresarios es
decir un 10% y un 2% es decir 6 microempresarios prefieren el uso del periódico como medio
publicitario. Lo que nos brinda la oportunidad de segmentar el mercado para atender adecuadamente
a cada uno de ellos.

Fig. 6. Medio publicitario para dar a conocer la existencia de servicios de
consultoría

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CONCLUSIONES
Las pequeñas empresas constituyen en nuestro país y por ende en el municipio de Lázaro Cárdenas
Michoacán, una esperanza de generación de empleo, determinado por la capacidad que posee este
sector para fomentar innumerables oportunidades de negocios, además de un inmejorable escenario
de crecimiento en vista de la actual situación en época de pandemia de COVID 19 que afecta a todo
el mundo.
Como se puede observarse en la investigación realizada se encontró que un 68% es decir 184
personas desconocen los servicios que brinda la consultoría para el logro de la competitividad de las
mismas debido a los costos elevados. Lo anterior muestra la importancia de la implementación de
los servicios de consultoría para la competitividad de la Pymes en Lázaro Cárdenas Michoacán, ya
que los hallazgos encontrados muestran que un 45% del personal encuestado no tiene control de
las actividades realizadas y un 30% de un total de 270 empresas encuestadas tiene costos elevados
en la prestación el servicio dado por los mismos.
La complejidad del mundo empresarial exige a las Pymes un mayor nivel de asesoramiento. Razón
por lo cual resulta necesario que las consultoras especializadas apoyen a este tipo de negocios para
la competitividad de los mismos. El objetivo de este estudio pone de manifiesto la necesidad de crear
una empresa que se dedique a brindar el servicio de asesoría a las Pymes para guiarlos en la
creación y fortalecimiento de este tipo de negocios.

REFERENCIAS
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APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA MODELO DMAIC PARA OPTIMIZACIÓN
APLICADA EN UNA COMPAÑÍA AUTOMOTRIZ DE LA ZONA FRONTERIZA DE TAMAULIPAS

APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA MODELO DMAIC
PARA OPTIMIZACIÓN APLICADA EN UNA COMPAÑÍA
AUTOMOTRIZ DE LA ZONA FRONTERIZA DE TAMAULIPAS
APPLICATION OF THE SIX SIGMA METHODOLOGY DMAIC MODEL FOR
APPLIED OPTIMIZATION IN AN AUTOMOTIVE COMPANY IN THE BORDER
AREA OF TAMAULIPAS

Valeria Viridiana Sarmiento Aguirre1
Mario Alberto Morales Rodríguez2
Carlos Edén Garza Mendiola3
José Alberto Morales Rodríguez4
Gabriela Cervantes Zubirías5
RESUMEN
En esta investigación se inicia presentando una explicación de los beneficios obtenidos por
otras empresas, al aplicar la metodología Seis Sigma sus antecedentes de la metodología, así
como de principios estadísticos para el entendimiento del funcionamiento de la metodología
y requerimientos para su implementación. En la etapa de Define se muestra la forma en que
se realizó la investigación del problema en el área línea automotriz Air Condition (A/C), lines
modelo: IHX de una empresa maquiladora de Transferencia de Fluidos, en la etapa del Mesure
es la investigación y desarrollo de Gage Repeatability and Reproducibility (GR&amp;R), en la etapa
del Analyse investigación y desarrollo de Performance Management Appraisal Program
(PMAP), además de elaboración de prueba implementación, en la etapa del Improve es la
definición de un plan para la implementación de las mejoras, como implementamos y
verificamos la solución final, y finalmente la etapa del Control se garantiza que la solución se
implementó correctamente, se monitoreo el avance del programa, cuanto mejoro el proceso
desde la implementación del programa de mejora, a que otros procesos se podría extender el
programa y realizar mejoras. La especificación de cómo se incrementó la eficiencia, redujo el
costo del scrap y se incrementó la capacidad línea automotriz A/C lines modelo: IHX para
producir y detectar el material no conforme, utilizando métodos estadísticos de Seis Sigma.

PALABRAS CLAVE: Seis Sigma, GR&amp;R, DMAIC, Scrap, Mejora Continua
Fecha de recepción: 06 de marzo, 2022.
Fecha de aceptación: 30 de marzo, 2022.

1

Egresada de Ingeniero Industrial de la Unidad Académica Multidisciplinaria Reynosa Aztlán de la Universidad Autónoma de
Tamaulipas. a2153710343@alumnos.uat.edu.mx
2
Coordinador Académico del Programa Académico de Ingeniero Industrial de la Unidad Académica Multidisciplinaria Reynosa
Aztlán de la Universidad Autónoma de Tamaulipas. mmorales@docentes.uat.edu.mx
3
Profesor de Horario Libre del Programa Académico de Ingeniero Industrial de la Unidad Académica Multidisciplinaria
Reynosa Aztlán de la Universidad Autónoma de Tamaulipas. cegarza@uat.edu.mx
4
Profesor de Horario Libre del Programa Académico de Ingeniero Industrial de la Unidad Académica Multidisciplinaria
Reynosa Aztlán de la Universidad Autónoma de Tamaulipas. alberto.morales@uat.edu.mx
5
Profesora de Tiempo Completo del Programa Académico de Ingeniero Industrial de la Unidad Académica Multidisciplinaria
Reynosa Aztlán de la Universidad Autónoma de Tamaulipas. gabriela.cervantes@docentes.uat.edu.mx

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APLICADA EN UNA COMPAÑÍA AUTOMOTRIZ DE LA ZONA FRONTERIZA DE TAMAULIPAS

ABSTRACT
This research begins by presenting an explanation of the benefits obtained by other
companies, by applying the Six Sigma methodology, its background to the methodology, as
well as statistical principles for understanding the operation of the methodology and
requirements for its implementation. In the Define stage, it shows the way in which the
investigation of the problem was carried out in the area of the automotive line A/C lines model:
IHX of a Fluid Transfer maquiladora company, in the Mesure stage it is the research and
development of GR&amp;R, in the Analyze research and development stage of PMAP, in addition
to the elaboration of test implementation, in the Improve stage it is the definition of a plan for
the implementation of improvements, how we implement and verify the final solution, and
finally the Control stage It is how we guarantee that the solution was implemented correctly,
we monitor the progress of the program, how much the process has improved since the
implementation of the improvement program, to which other processes we could extend the
program and make improvements to them. The specification of how efficiency was increased,
cost reduced (Scrap) and capacity increased automotive A/C lines model: IHX to produce and
detect non-conforming material, using Six Sigma statistical methods.

KEYWORDS: Six Sigma, GR&amp;R, DMAIC, Scrap, Continuos Improvement

INTRODUCCIÓN
Actualmente, la necesidad de producir en forma eficiente: sin retrasos en la entrega del producto al
cliente, manteniendo la calidad y a bajo costo, es un factor importante para las organizaciones que
desean ser competitivas en un mercado como el actual, que exige respuesta pronta a sus
requerimientos de compra. La implementación de sistemas de producción eficientes es algo
primordial que deben implementar las empresas industriales de manufactura.
En los últimos años se han implantado con gran éxito dos metodologías principales de gestión por
procesos en muchas entidades financieras. Estas dos metodologías son Lean y Six Sigma.
Con las metodologías de gestión de procesos se mejora la calidad, se reducen los errores y se
proporciona al cliente el producto o servicio que se ajusta a sus necesidades y expectativas. Se
diseñan productos de calidad que aportan valor al cliente.
Como en el resto de los sectores, los clientes de sector automotriz buscan un servicio de calidad que
satisfaga sus necesidades. Por esta razón, muchas entidades manufactureras aplican Lean y Six
Sigma teniendo en cuenta la voz del cliente; le preguntan al cliente que es lo que quiere.
Esta mejora de la calidad del servicio supone un impacto sostenible a medio y largo plazo. Implica
un incremento de los beneficios gracias a la reducción de los costes y a la mejora de la productividad.
En definitiva, Lean y Six Sigma proporcionan muchos beneficios al sector automotriz. Permite
mejorar las operaciones, proporcionar servicios de mayor calidad a sus clientes reducir los costes,
eliminar lo que no aporta valor al cliente e incrementar los beneficios.
El presente trabajo, consiste en la aplicación de la metodología Define, Measure, Analyze, Improve,
and Control (DMAIC), para reducir el reporte de scrap causado por el defecto de soldadura quemada,
en producto línea automotriz A/C lines modelo: IHX, cuyo objetivo es la implementación de mejora
continua para el ahorro de costos en el proceso de producción de línea automotriz Air Condition
(A/C), lines modelo: IHX en el cual el análisis del proceso será fundamental para realizar reducción
de scrap bajo el código 49P15 (Soldadura quemada) en un 50% de cifra actual correspondiente a un

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Ahorro total de $10,202 MXN. Por mes. Lograr disminuir el defecto del proceso de soldadura
mediante la aplicación de metodología Six Sigma modelo DMAIC.
Y cuyos objetivos específicos son:
1. Ahorro de costos por medio de la reducción de scrap en línea automotriz A/C lines modelo:
IHX.
2. Analizar proceso de soldadura en línea automotriz A/C lines modelo: IHX para reducción de
scrap.
3. Disminuir defectos en proceso de soldadura para modelo de línea automotriz A/C lines
modelo: IHX

JUSTIFICACIÓN
Actualmente cada día hay más personas laborando en el área de calidad y mejora continua, y en
toda empresa de alto nivel se está adoptando poco a poco la política de "La Calidad Primero", lo cual
conlleva a la preferencia por el proveedor que da los mejores productos a tiempo y con un costo
justo volviéndose así líder en su área, y maximizando las ganancias de este proveedor.
Para lograr lo anterior es necesario adoptar nuevos sistemas de calidad para figurar a nivel mundial.
El Seis Sigma es uno de los más exitosos sistemas de calidad que actualmente ha dado resultados
reales en muchas empresas; de este sistema se tiene muy poca información disponible de manera
gratuita y presentada de una forma aplicada a un proyecto para entender la metodología en la
práctica.
Por lo anterior y con experiencia en este tema se presenta en esta investigación, esperando que sea
un apoyo al lector de esta.

METODOLOGÍA
En la aplicación de la metodología six sigma contiene 5 etapas tales como: definir, medir, analizar,
mejorar y controlar su acrónimo en ingles DMAIC. En cada etapa de esta implementación se trazaron
diferentes análisis y estrategias para alcanzar el objetivo planteado.
En la etapa definir de la metodología six sigma en la cual se define: se realizan las siguientes
preguntas reflexivas ¿Quién es el cliente? y ¿Cuáles son sus expectativas de producto?,
Requerimientos críticos del cliente Critical to Quality (CTQ), ¿Cuál será el alcance del proyecto de
mejora?, ¿Donde comienza y termina el proceso que deseamos mejorar?, ¿Qué información
tenemos del proceso actualmente?, ¿Quiénes van a formar parte del equipo?
1. Se inició Herramienta correspondiente a TMAP para desarrollo de metodología DMAIC. Las
preguntas correspondientes fueron:
•

¿Cuál es el estado actual de Scrap en línea automotriz A/C lines modelo:
IHX?

•

¿Cuál es el defectuoso más representativo en línea automotriz A/C lines
modelo: IHX?

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▪

Problema.

Actualmente en la compañía donde se desarrolló la investigación tiene un registro de 46,155 piezas
de scrap documentadas en un periodo de 7 meses equivalente a un monto total de 561,777.57 MXN.
Con este dato obtenemos un promedio de 6,593.57 piezas por mes equivalente a un monto total de
80,253.90 MXN. Por mes. en línea automotriz A/C lines modelo: IHX
▪

Principales causas de defectos en defectuosos línea automotriz A/C lines modelo: IHX.

Las tres causas de defectos de mayor impacto en reporte de scrap en línea son:
1. Bajo el código 49P15 (Soldadura quemada) se documenta un total de 10,563 piezas de scrap.
2. Bajo el código 33P15 (Pieza con fuga) se documenta un total de 7,389 piezas de scrap.
3. Bajo el código 48P15 (Soldadura porosa) se documenta un total de 6,915 piezas de scrap.
▪

Elección de defecto en defectuoso.

➢

Defecto bajo el código 49P15 (Soldadura quemada)

Histórico documentado en 7 meses = 10,563 piezas
En la etapa de medición de la metodología six sigma en la cual se verifica: ¿Como se lleva el proceso
actualmente?, ¿Que indicadores y parámetros necesitamos conocer para cumplir con los CTQs
(Critical to Quality) ?, ¿Qué y cómo vamos a medir para obtener los datos necesarios?
Continuación de Herramienta correspondiente a TMAP para desarrollo de metodología DMAIC. Las
preguntas correspondientes fueron:
¿En qué parte(s) de la estructura de pieza se encuentra presente quemadura de acuerdo a la
información documentada en scrap de línea?
¿En dónde se lleva a cabo el proceso de soldado?
¿Quién coloca pieza en fixture de brazer No? Maquina # A30-0029 y brazer No. Maquina # A300030?
¿Quién proporciona el entrenamiento a personal de producción para trabajar en estaciones de
brazer?
Continuación de Herramienta correspondiente a TMAP para desarrollo de metodología DMAIC. Las
preguntas correspondientes fueron:
¿Cuál es el principal factor de variación en brazers de línea?
¿Cuál es el mayor factor de variación en brazers de línea?
¿La presencia de poros en línea de transferencia de fluidos afecta directa o indirectamente a la
obtención de Scrap bajo el código = 49P15 (Soldadura quemada)?
¿Existe una prueba que valide la conclusión?
Desarrollo de Herramienta correspondiente a PMAP, mapa de proceso detallado.
Razón de elaboración: Si explotas cada paso en su detalle, encontrarás que la verdadera actividad
de valor añadido está aislada en uno o dos pequeños pasos.

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En la etapa de mejorar de la metodología six sigma en la cual se verifica: ¿Como solucionamos el
problema?, ¿Se debe definir un plan para la implementación de las mejoras?, ¿Como
implementamos y verificamos la solución final?
Continuación de Herramienta correspondiente a TMAP para desarrollo de metodología DMAIC. Las
preguntas correspondientes fueron:
¿Cómo podemos mejorar el proceso de línea automotriz A/C lines modelo: IHX para reducción de
retrabajo en Brazer A30-0029?
Y finalmente en la etapa de control de la metodología six sigma en la cual se verifica: Como
garantizamos que la solución se implementó correctamente, Como monitoreamos el avance del
programa, Cuanto mejoro el proceso desde la implementación del programa de mejora, A que otros
procesos podríamos extenderles el programa y realizarles mejoras.

DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
El modelo de gestión adoptado por una empresa, para gestionar sus procesos, es de gran
importancia estratégica, para la misma. En el momento compañía en línea automotriz A/C lines
modelo: IHX. tenía un registro de 46,155 piezas de scrap documentadas en un periodo de 7 meses
equivalente a un monto total de 561,777.57 MXN. Con este dato obtuvimos un promedio de 6,593.57
piezas por mes equivalente a un monto total de 80,253.90 MXN. Por mes. en línea automotriz A/C
lines modelo: IHX. Por lo cual en presencia de estos parámetros financieros es indispensable el
desarrollo de metodologías de mejora de procesos con objetivo de optimizar los recursos de la
compañía y satisfacción del cliente bajo modelo A/C line modelo: IHX en proceso de línea automotriz
A/C lines modelo: IHX.
En esta investigación se buscó incrementar la eficiencia, reducir el tiempo de inspección e
incrementar la capacidad del departamento de inspección de recibo para detectar el material
rechazado antes de que llegue a producción, utilizando métodos estadísticos de Seis Sigma.
Los puntos a resolver fueron: El entrenamiento, Estandarización de criterios, No inspección. Para
cubrir la mayor cantidad de puntos de los problemas se propuso un fixture para habilitar el uso de la
máquina Quickvision mismo fue colocado en estado inactivo durante más de un año, ya que no
existían programas, ni métodos de uso de dicha máquina, aplicados a la inspección de las piezas
que se recibían en el departamento de inspección de recibo, se propuso un método en el cual el
objetivo fue: Reducir tiempo en alineación, Aumentar la confiabilidad de inspección, Incrementar la
cantidad de inspección.
Como resultado, el uso de la máquina propuesta (Quickvision) fue notablemente mejor opción que
el método de inspección tradicional (Microview), en cuanto a tiempo de inspección, sin opción de
error por el operario. Desarrollando la metodología formal de aplicación de Seis Sigma en general
siguió este esquema: definir, medir, analizar, mejorar, controlar (DMAIC, por sus siglas en inglés).

1er. Etapa-DEFINIR
Problema En el 2002 se encontraron en piso, 617 lotes con material defectuoso, de los cuales se
mejorar la confianza de la inspección de este material.
• Objetivo Incrementar la eficiencia, reducir el tiempo de inspección e incrementar la capacidad del
departamento de inspección de recibo para detectar el material rechazado antes de que llegue a
producción.

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• Defecto / Oportunidad El defecto del proyecto es la confiabilidad de los rechazos a tiempo, y la
cantidad de partes no inspeccionadas por falta de recursos y la metodología usada. La oportunidad
es mejorar la cantidad de inspección.

2da. Etapa - MEDIR
En la etapa de medir se especificó cuál es la característica crítica de calidad interna (traducir lo que
quiere el cliente al lenguaje de la organización) (Y), definir que es defecto para el proyecto y se valida
el sistema de medida, entrada (X) -&gt; proceso -&gt; salida (Y).

3er. Etapa - ANALIZAR
En la etapa de analizar, se midió la capacidad actual; a través de cualquier herramienta estadística
que permitiera detectar la fuente de variación análisis de los datos con detalle, e identificación de las
variables que causantes de variación en el proceso (X1, X2, Xn)

4ta. Etapa – MEJORA
La etapa de Mejora trato las oportunidades de mejoras identificadas en el paso anterior. Primero
debió identificar las posibles soluciones para corregir y evitar la causa raíz del problema, a
continuación, se recomiendo probar para averiguar si la solución propuesta es efectiva, si no era así,
debió ser repensada y re planificada; si el resultado de la prueba era prometedor, se debió
implementar la acción.

5ta. Etapa - CONTROLAR
En la etapa de controlar, se establecieron controles estadísticos que permitan garantizar la mejora a
largo plazo, comprobar el sistema de medida, las causas de variación, medir el beneficio comparando
el antes y después de la mejora, se incluyó planes de control, que aseguran a estas mejoras
mantenerse en el tiempo límite especificado.
Se presentó desarrollo de metodología acuerdo una Investigación Extranjera en la Universidad
Autónoma de Madrid Facultad de CC Económicas y Empresariales Departamento de Contabilidad y
Organización de Empresas en División de estudios Doctorado el D. Antonio Zabaleta Moreno para
obtener el grado de Doctorado en Contabilidad y Organización de Empresas (2017) realizo proyecto:
Impacto en Resultados en la banca mundial de la aplicación de metodologías de Gestión por
IMAGEN PRUEBA DE NORMALIDAD

IMAGEN PRUEBA DE NORMALIDAD

Imagen 1. H0. Los datos presentan
una distribución normal.

Imagen 2. H1. Los datos no presentan
una distribución normal.

Fuente: Elaboración propia

Fuente: Elaboración propia
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Como se presenta en la imagen 1, donde los datos presentan una distribución normal mientras que
en la imagen 2, presentan que los datos no presentan una distribución normal.
Procesos, con objetivo de examinar el impacto de la aplicación de las metodologías de mejora de
procesos en el sistema financiero global. Para medir el impacto, se consideraron las siguientes
variables principales: La productividad, la eficiencia, la rentabilidad y los resultados financieros. Los
efectos se midieron tras la implantación de las metodologías de mejora de procesos en el sistema
financiero a nivel europeo y a nivel mundial.
La presente investigación fue más allá. Además de medir los efectos en las variables principales de
productividad, eficiencia y rentabilidad, midió los efectos de la aplicación de las metodologías de
mejora de procesos en la evolución de otras variables críticas en el sistema financiero. Con el análisis
de estas variables se consiguió una visión más completa del impacto de la aplicación de
metodologías de mejora de procesos en las entidades financieras.
Las variables críticas analizadas (además de la productividad, la eficiencia, la rentabilidad y los
resultados financieros) fueron: La estructura de Balance, la información bursátil y la rentabilidad de
los accionistas de las entidades financieras y la gestión de los riesgos (evolución de las provisiones
y de los créditos dudosos) y la solvencia.
Esta investigación no se centró únicamente en los objetivos anteriores, sino que también ofreció
líneas futuras de investigación sobre la aplicación de metodologías de mejora de procesos en los
servicios y en la banca.
Se consiguió en el primer objetivo identificar todos los estudios similares que examinan el impacto
en resultados de la aplicación de metodologías de mejora de procesos. Tras la revisión de más de
treinta estudios e investigaciones se observó una evolución durante los últimos años en la
investigación sobre la aplicación de metodologías de mejora de procesos en las organizaciones.
Existen estudios que miden el impacto en resultados por la aplicación de metodologías de mejora de
procesos con diferentes alcances y ámbitos:
➢
➢
➢
➢
➢

Con foco en ciertas industrias: fabricación de vehículos, construcción, sector hospitalario,
sector de la educación superior.
Con un alcance limitado a ciertos ámbitos geográficos como Brasil, Tailandia, China, Líbano,
Estados Unidos.
Estudios centrados en ciertas filosofías de mejora de procesos de forma aislada: Lean, Six
Sigma, Total Quality Management.
Documentos centrados en ciertos programas de mejora o en casos de estudio concretos.
Estudios centrados en un único tipo de variables financieras.

Estatus = Antes
Scrap documentado en 7 meses bajo el
código 49P15 igual a $20,404 MXN. Por
mes.
645.0895 MXN. Por Turno bajo el código
49P15
Proceso Brazer A30-0029 correspondiente
a:
Retrabajo = 44%

Estatus = Después
✓
$2,044.812 MXN. Por mes.
73.029 MXN. Por Turno bajo el código
49P15

Proceso Brazer A30-0029 correspondiente a:
Retrabajo = 7%
Good = 93%

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APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA MODELO DMAIC PARA OPTIMIZACIÓN
APLICADA EN UNA COMPAÑÍA AUTOMOTRIZ DE LA ZONA FRONTERIZA DE TAMAULIPAS
Good = 68%

Se toma decisión de: (REALIZAR UN
PROCESO DE SECADO) en Brazer #A300029 realizar proceso de Brazer y obtener
una respuesta bajo nueva implementación
de proceso de secado. Ho

✓

Incremento de Yield en un 37% en
Brazer A30-0029

✓

Eliminación de Re trabajo en un 37%
en Brazer A30-0029

✓

Se comprueba hipótesis de reducción
de defecto presencia de poro en Sub
ensamble de Línea de transferencia de
fluidos con implementación de proceso
de secado.
✓

Incremento de rate de producción
como efecto de reducción de scrap

Tabla 1. Resumen de Escenario
Fuente: Elaboración propia.

De acuerdo a la tabla 1, se comprueba hipótesis de reducción de defecto presencia de poro en sub
ensamble de línea de transferencia de fluidos con implementación de proceso de secado.
Este estudio fue más allá e introdujo nuevos ámbitos no abordados por estudios e investigaciones
anteriores. Estos son los factores que hicieron que este estudio fuese más completo y diferencial
respecto a los estudios anteriores:
Se centró en la industria bancaria y proporciona una visión global del sistema financiero a nivel
mundial.
Realizo análisis por diferentes ámbitos: por áreas geográficas (por continentes), por tipos de
metodologías de mejora (Six Sigma y Lean Six Sigma), por tipos de impactos en resultados. Se
definieron tres fases para analizar de forma separada el efecto de la crisis que ha atravesado el
sistema financiero global, y el efecto tras la crisis.
Incorporo las principales metodologías de mejoras de procesos que se están aplicando en la industria
financiera.
Otras variables a considerar sobre las que se puede profundizar el análisis del impacto de la
implantación de metodologías de mejora en las entidades financieras son: por el tamaño de la
entidad, por tipos de productos, por tipos de banca (banca minorista, banca mayorista), por tipos de
clientes (particulares, empresas), por tipos de tecnologías, por canales (omnicanalidad,
multidispositivo), por influencia normativa, por nuevos sistemas de gestión de procesos.
Como resumen se puede afirmar para Investigación Nacional, Investigación Extranjera y Presente
Investigación que la evolución en los resultados de Metodología Lean y Metodología DMAIC Six
Sigma es favorable, incluyendo entre otros la mejora del proceso y eficiencia mediante la reducción
de costo.

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APLICADA EN UNA COMPAÑÍA AUTOMOTRIZ DE LA ZONA FRONTERIZA DE TAMAULIPAS

CONCLUSIONES
Como conclusión tenemos que la metodología del Seis Sigma, nos proporciona una herramienta de
mejora continua eficaz, a través de estadística aplicada, que apoya la satisfacción del cliente, y
optimización de recursos.
• En el caso práctico se llegó a la conclusión de la reducción de scrap
-Documentado en 7 meses bajo el código 49P15 igual a $20,404 MXN. Por mes a:
✓

$2,044.812 MXN. Por mes. Bajo el código 49P15

Sin embargo, esta solución fue obtenida a través de una investigación e identificación del principal
problema (desperdicio de recursos debido al entrenamiento de personal para desarrollo en
operaciones correspondientes a Brazer A30-0030 y A30-0029 estandarización).
Herramientas para ver qué datos están fuera de control (o donde nos debemos enfocar).
Posteriormente el Diseño de experimentos (DOE).
Se demuestra que la metodología Seis Sigma puede ser usada para identificar y mejorar un proceso.

BIBLIOGRAFÍA
Antonio Zabaleta Moreno, (2017), Impacto en Resultados en la banca mundial de la
aplicación de metodologías de Gestión por Procesos, Madrid, Universidad Autónoma de Madrid,
Facultad de CC Económicas y Empresariales, Departamento de Contabilidad y Organización de
Empresas.
Cariño, Rubén. Índices de Calidad en el Desarrollo de Software de Tiempo Real. Boletín IIE,
Año 22, vol. 22, núm. 5, septiembre/octubre de 1998, pp. 212-218.
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Nuevo León, Facultad de Ingenieria Mecánica y Eléctrica, División de Estudios de Posgrado.
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Lic. José Alfredo Castro Loarca, SIX SIGMA – SEIS SIGMA, Mazatenango, Suchitepéquez. 20
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Lucas, James M. The Essential Six Sigma Quality Progress, enero 2002, pp. 27-31.
Manual de Herramientas Básicas para el Análisis de Datos. Guía de Bolsillo con las
Herramientas para el Mejoramiento Continuo. GOAL/QPC 13 Branch Street Methuen, Ma. 01844.

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(PMBOK Guide). Ed. 2000 Newtown Square, Pennsylvania, USA, 2000. pp. 4, 30-31.
Pyzdek, Thomas. Motorola’s Six Sigma Program, tomado de The Complete Guide to the
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Rodríguez Guillermo et al. La Investigación y la Norma ISO 9000 Boletín IIE, Año 22, vol. 22,
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KAIZEN. Barcelona, España. SIPOC – Mapa de proceso a alto nivel, 1 de marzo de 2016.
Sistemas de Gestión de la Calidad. Requisitos ISO 9001:2000, COPANT/ISO 9001:200
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IMPLEMENTACIÓN EN SISTEMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA ÁREA DE MONTACARGAS
MEDIANTE LA MEDICIÓN Y CONTROL

IMPLEMENTACIÓN EN SISTEMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
PARA ÁREA DE MONTACARGAS MEDIANTE LA MEDICIÓN Y
CONTROL
IMPLEMENTATION IN THE INDUSTRIAL SECURITY SYSTEM FOR
THE FORKLIFT AREA THROUGH MEASUREMENT AND CONTROL
Víctor Ramírez Montemayor1
Gustavo A. Sánchez Ruíz2
Ovidio Alberto Ochoa Ochoa3
Ezequiel Roberto Rodríguez Ramos4

RESUMEN
La implementación de un control de sistema de seguridad fue implementada en un área de
trabajo. El sistema de seguridad fue realizado mediante la programación de un dispositivo
PLC, analizando las múltiples tareas llevadas a cabo y codificándolas a un leguaje binario
para ser interpretadas por el PLC. El uso de interlog en la configuración eléctrica del sistema
permite la priorización de tarea, de tal manera que no se permiten múltiples eventos de
manera simultánea. Lo anterior, demostró que la automatización del sistema no es vulnerable
y disminuye los riesgos de accidente en la zona de trabajo.
Palabras clave: PCL, eficiencia, sistema electrónico

Fecha de recepción: 04 de octubre, 2021.
Fecha de aceptación: 29 de octubre, 2021.

1

Profesor Tiempo completo, Perfil Prodep. Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad
Autónoma de Nuevo León. victor.ramirezmnt@uanl.edu.mx
2 Profesor Tiempo completo, jefe de Academia de Física III con Perfil Prodep. Facultad de Ingeniería
Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma de Nuevo León. gustavo.sanchezrz@uanl.edu.mx
3 Profesor Tiempo completo. Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma de
Nuevo León. ovidio.ochoaoc@uanl.edu.mx
4 Profesor Tiempo completo. Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la Universidad Autónoma de
Nuevo León.ezequiel.rodriguezrm@uanl.edu.mx

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IMPLEMENTACIÓN EN SISTEMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA ÁREA DE MONTACARGAS
MEDIANTE LA MEDICIÓN Y CONTROL

ABSTRACT.
The implementation of a security system control was implemented in a work area. The security
system was made by programming a PLC device, analyzing the multiple tasks carried out and
coding them to a binary language to be interpreted by the PLC. The use of interlog in the
electrical configuration of the system allows task prioritization, such that multiple events are
not allowed simultaneously. The foregoing demonstrated that the automation of the system is
not vulnerable and reduces the risks of accidents in the work area.
Keywords: PCL, efficiency, electronic system

INTRODUCCIÓN
La definición de seguridad industrial es amplia, ya que ocupa un área multidisciplinaria que se
encarga de minimizar los riesgos que puedan existir en los entornos industriales. Parte de la idea
básica de que estos ecosistemas pueden conllevar una serie de peligros, hace necesario
implementar ciertas acciones con la finalidad de reducir su impacto tanto en la empresa como en los
trabajadores (INFAIMON, 2017).
Para prevenir los riesgos cabe mencionar que la seguridad industrial siempre conlleva un factor de
relatividad, dado que es imposible garantizar con certeza plena que nunca se vaya a producir un
accidente. Sin embargo, su misión principal es la de prevenir estos percances, aún a sabiendas de
que no existe un riesgo nulo por muchas medidas que se lleven a cabo (INFAIMON, 2017).
Por todo esto, es importante establecer un servicio de actuaciones cuyo objetivo es dotar a los
trabajadores tanto de las herramientas y la indumentaria necesarias para reducir el riesgo laboral,
como de los conocimientos y capacidades necesarias para actuar de modo correcto. Esto es
fundamental ya que, por muchos materiales que incluyamos en el programa de prevención de
riesgos, si los trabajadores no cuentan con el conocimiento y la formación adecuados para hacer
uso de ellos, no se conseguirá reducir de forma efectiva los peligros durante la actividad laboral.
Por otro lado, la automatización y control industrial es la aplicación de diferentes tecnologías para
controlar y monitorizar un proceso, máquina o dispositivo que habitualmente cumple funciones o
tareas repetitivas, haciendo que opere automáticamente, reduciendo al mínimo la intervención
humana, pudiendo conseguir que una empresa lleve a cabo su producción de manera óptima y más
eficiente, minimizando sus costes de producción, pero manteniendo la calidad de sus productos
finales (Nunsys, 2020).

Beneficios de implantar tecnologías de automatización y control.
●

Reducción de costos.

●

Mayor calidad de Producción.

●

Reparación Remota.

●

Mayor seguridad para los empleados.

●

Producción Flexible y Escalable.

El Controlador lógico programable (PLC) ha supuesto una gran revolución en la automatización
industrial. Estos aparatos electrónicos, debido a su facilidad de programación, han terminado por ser
clave en la modernización de las empresas. Los autómatas programables han ido sustituyendo

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MEDIANTE LA MEDICIÓN Y CONTROL
desde los años 60, los antiguos sistemas de control basados en circuitos eléctricos, relés,
interruptores y otros componentes eléctricos
Los PLC o autómatas programables son dispositivos electrónicos que permiten programar una lógica
para controlar todo tipo de máquinas y procesos industriales.
En el sistema basado en relés, estos tenían un tiempo de vida limitado y se necesitaba un sistema
de mantenimiento muy estricto. El alambrado de muchos relés en un sistema muy grande era muy
complicado, si había una falla, la detección del error era muy tediosa y lenta.
La gran ventaja de los PLCs a diferencia de las computadoras es la cantidad de entradas y salidas
que pueden gestionar, así como su durabilidad y capacidad de funcionamiento en entornos agresivos
para la electrónica. Esto supone para las empresas un gran ahorro de dinero en mantenimiento. Pero
los ahorros en mantenimiento no es únicamente el beneficio que aporta el PLC. También permite un
aumento significativo de la vida útil de las máquinas industriales y sus equipos asociados. Sin duda
las aplicaciones del PLC en la industria moderna tienen un gran recorrido todavía. Así pues, hoy en
día contamos con procesos productivos industriales con un considerable ahorro de costes, pero
también de tiempo, ya que al reducir el mantenimiento y alargar la vida útil, se logra que trabajen a
un rendimiento mucho mayor.
Otro punto a favor de los PLC en su uso industrial moderno es la conexión a internet. Debido a este
aspecto, que puede parecer sencillo a priori y no tan importante, permite una monitorización del
funcionamiento desde cualquier ordenador en múltiples ubicaciones, tanto dentro de una fábrica
como fuera de ella. Tras un análisis detallado, encontramos que la aplicación de PLC o autómatas
programables cubren necesidades muy definidas (Unicrom, 2020). Así pues, ahora que se tiende a
la automatización industrial total, estos instrumentos electrónicos aportan un número de ventajas
enormes para la producción: Son ventajosos para una fábrica gracias a sus beneficios similares a la
lógica, poseen una sencilla elaboración, por lo que no se pierde tiempo en los procesos en relación
con otros instrumentos menos manejables, no requieren de modificación de instalaciones eléctricas
y cableados. De hecho, las modificaciones se llevan a cabo en el mismo PLC, se fabrican con el uso
de muy poco material, su coste es sensiblemente inferior a otros métodos más tradicionales. En este
proyecto de investigación se llevó la implementación de un sistema automático de seguridad el cual
mejora la eficiencia de tareas (Aldakin, 2017). El sistema de funcionamiento prioriza la tarea que se
está llevando a cabo impidiendo que se desempeñen otras de manera paralela. El Uso de PLC, así
como el sistema Poka – Yoke (Prevencionar.com, 2017).) para la implementación del proyecto cual
garantiza la seguridad de la maquinaria ante los usuarios y procesos y la calidad del producto final.
De esta manera, se previenen accidentes de cualquier tipo. En este proyecto se reporta la
implementación de un sistema de seguridad automatizado en un área de trabajo, en la cual se
realizan múltiples actividades. El uso de dispositivos PLC fue empleado para la implementación de
este sistema de seguridad automatizado. Las tareas que realizan en la zona de trabajo son
interpretadas en un lenguaje binario para ser programas en el PLC y a través de algunas operaciones
lógicas realizar una priorización de actividades.

JUSTIFICACIÓN
La seguridad en un área de trabajo es uno de los aspectos que las empresas cuidan para disminuir
riesgo de accidentes que pueden ocurrir durante una jornada laboral. En una empresa del giro
cartonero hay un área de materias primas y embarques de la empresa, existe un área llamada “túnel”
dónde se realizan múltiples actividades. Esta zona de trabajo cuenta con un sistema de control de
seguridad manual que puede ser vulnerable fácilmente y como consecuencia se pueden realizan
tareas simultaneas. La priorización de tareas juega un papel fundamental dentro del área de trabajo.
Debido a que no se puede ejecutar una tarea segunda tarea hasta que no culminar la primera y
realizarla correctamente. El objetivo de este proyecto es la implantación de un sistema de control de

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MEDIANTE LA MEDICIÓN Y CONTROL
seguridad para la ejecución de tarea. Comúnmente en un área de trabajo se permite la realización
de múltiples tareas lo que implica una gran cantidad de operadores trabajando. Esto potencialmente
aumenta el riesgo de un accidente. Lo anterior, permite pensar en el un sistema de control de
seguridad el cual sea implementado para priorizar actividades en una zona de trabajo y disminuir los
accidentes en la zona de trabajo.

METODOLOGÍA
Implementación de un sistema de control de seguridad automatizado.
Para llevar a cabo la configuración de seguridad y ser imprentado. Se llevo a cabo un análisis de las
tareas que se realizan en el área de materias primas y embarques de la empresa. Lo anterior, es
debido a priorizar la tarea que se está efectuado y disminuir riesgos a potenciales accidentes. La
implantación de un sistema lógico permite efectuar una operación bajo ciertas condiciones. Los
sistemas lógicos como los PLCs nos permiten desarrollar este tipo de tareas.
La metodología seguida para este sistema de seguridad es mostrada en la figura 1.

Figura 1. Esquema de tareas para implementación de proyecto.
Las tareas efectuadas en la zona de trabajos son decodificadas con estados (tablas de verdad) para
establecer si es posible llevar a cabo otra tarea de manera simultánea. En programación del PCL se
prioriza la tarea que se está realizando en tiempo real, para disminuir posibles accidentes impidiendo
el acceso a la zona de trabajo hasta que se libere la tarea que se estaba realizando.
En la implementación del sistema de seguridad se realizaron dos configuraciones de conexiones
eléctricas y se realizaron 2 pruebas.

Conexiones eléctricas del tablero de pruebas
Se desarrolló un tablero electrónico en el cual se lleva a cabo el control de las tareas y actividades
con el objetivo de analizar el funcionamiento y seguridad industrial dentro del área de trabajo. Dos
diferentes tipos de pruebas fueron implementados.

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Prueba 1
La figura 2 muestra la configuración empleada para la prueba 1. En un selector de 3 posiciones, cada
opción cumple 2 tareas y la posición central se refiere a estar inhabilitado el control (no se realiza
ninguna actividad), estas van conectados a las salidas L1, L2, L3 y L4 del PLC que son indicativo a
lo que haría cada una de las actividades.
La botonera led, son indicadores simulando el área de cada zona que se va a utilizar para
desempeñar una tarea, por ejemplo: sacar merma, si la instrucción es que las puertas del acceso a
túnel estén completamente cerradas, al momento de seleccionar esa tarea, los 2 leds de esa zona
van a estar encendidos, que significa que están bloqueados, para eso dentro del PLC se declaran
cómo estarían los contactos, en este caso para que se abra la puerta de merma los contactos de las
puertas de acceso a túnel (zona C) deben sensar un estado energizado es decir un numero 1. Dichas
botoneras leds están conectadas a las salidas Q1, Q2, Q3 y Q4.
El sistema cumple la función deseada.
Sin embargo, se requiere de mayor seguridad, para esto se añadieron interlogs que actúan como
Poka-yokes.

Figura 2. Configuración de tablero electrónico para prueba 1.
Prueba 2
Se añadieron relevadores que actúan como interlogs: (figura 3) Al ejecutar una tarea y querer
ejecutar una de manera simultánea, el sistema no permite hasta que se cumplan las funciones o
permisos que cada una de las tareas requiere.

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Figura 3. Configuración de tablero electrónico para prueba 2.

DISCUSIÓN DE RESULTADOS
En la figura 4 se muestra el primer prototipo de seguridad que fue diseñando para llevar a cabo el
control de seguridad de tareas para la configuración de la prueba 1. Las pruebas realizadas
demostraron un funcionamiento adecuado. La programación del PLC realiza las tareas programadas
de forma correcta. Lo cual, es indicativo que el sistema de seguridad trabaja correctamente.
El proceso manual del bloqueo de las puertas realizado por operador fue corregido y se lleva a cabo
ahora de manera automática. Sin embargo, el sistema fue corregido algunos aspectos de seguridad.

Figura 4. Prototipo tablero electrónico.
Mediante la implementación de los interlog se prioriza las tareas del sistema de control de seguridad.
Se llevo a cabo una prueba de seguridad para validar que el sistema no es vulnerable, lo cual es
mostrado cuando el sistema de seguridad impide las realizaciones de tareas simultaneas. La figura
5 muestra los componentes electrónicos incluyendo los intelog descrito en prueba 2.

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Figura 5. Tablero electrónico final y botonera.
Resultados del funcionamiento del sistema de seguridad
1. Energizar los fusibles de ambas partes, para aplicar voltaje y habilitar el PLC y componentes
eléctricos.
2. Esperar a que el PLC cargue la programación.
3. Elegir con el selector (para esto es importante usar la llave adecuada para girar el selector
de la tarea deseada), a continuación, se explicará cómo funciona adecuadamente cada una
de las funciones finales en el PLC, ya que esto difiere en la programación de este.
Tarea 1: Carga de rollos por báscula, condición normal y maniobras de mantenimiento, debido a que
3 tareas tienen el mismo espacio de estados, ya en la botonera se resumió en 1 que es la de carga
de rollos (figura 6).

Figura 6. Tarea 1: Carga de rollos por báscula.
¿Qué significa esto en el PLC?
Significa que, cuándo se seleccione la tarea 1 deben abrirse automáticamente las 2 plumas, qué
corresponden a las de embarques y materias primas, pero para que esta función se cumpla el relé
que está conectado a la salida Q3 debe sensar, esto significa que la puerta de pasillo de merma
debe mandar señal de que está cerrada (figura 7).
Tarea 2: Limpieza de túnel (sacar merma).

Figura 7. Tarea 2: Limpieza de túnel (sacar merma).
¿Qué significa esto en el PLC?
Significa que, cuándo se seleccione la tarea 2 deben abrirse automáticamente la puerta de pasillo
merma, pero para esto debe cumplirse la función que el relé que esté conectado a la salida Q4 en

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este caso las 2 puertas del acceso a túnel estén cerradas, ahí manda la señal de contacto seco
cerrado y puede cumplir la función de abrir la otra puerta.
Tarea 3: Trabajos de lubricación.
Esta condición es fundamental cuándo se desea trabajar dentro del área de túnel, pero con la
seguridad necesaria de que ningún montacargas pasará por esa área, ya que se corre el riesgo de
ocurrir algún accidente (figura 8).

Figura 8. Tarea 3: Trabajos de lubricación.
¿Qué significa esto en el PLC?
Significa que, cuándo se seleccione la tarea 3 deben abrirse automáticamente las 3 puertas que se
tienen, en pocas palabras se abre todo el sistema menos las plumas, pero para que esta condición
se cumpla los relés que están conectados a las salidas Q1 y Q2 del PLC deben mandar señal que
están sensando (que el contacto está cerrado) esto significa que la pluma de embarques y de materia
prima forzosamente deben estar abajo para cumplir la función.

CONCLUSIONES
En este proyecto de investigación se llevó la implementación de un sistema automático de seguridad
el cual mejora la eficiencia de tareas. El sistema de funcionamiento prioriza la tarea que se está
llevando a cabo impidiendo que se desempeñen otras de manera paralela. Lo cual reduce los riesgos
de trabajo y mejora el desempeño de los trabajadores. Por otro lado, detectamos cuatro factores que
nos permiten decir que este sistema presenta un desempeño correcto en su funcionamiento
Seguridad. Se logro una seguridad eficiente en el desempeño de tareas. El sistema no se puede
corromper para hacer otra actividad mientras se esté haciendo otra.
Costos. Este sistema que se realizó dentro de la misma planta, con algún otro que pudo haber sido
por cualquier empresa externa de seguridad, control y automatización el costo se hubiera elevado
con facilidad al doble o triple que se le invirtió, ya que aquí se tenían a la mano casi todos los
materiales, fueron tomados de alguna otra parte si todavía servían, o bien se reutilizaron del anterior
sistema que estaba instalado ahí mismo en esa zona.
Tiempo. El tiempo invertido es menor al que le llevaría haber contratado un proveedor externo, ya
que principalmente debe tener la disposición, después lo mismo que en todas partes, el proceso de
cotización, autorización por medio de la empresa, costos, compra de material, etc.
Funcionalidad. El sistema es apto para utilizarse debido a la cantidad de pruebas que se llevaron a
cabo y mostrando resultados eficientes de cada una de ellas.

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2021.https://unicrom.com/historia-del-plc-modicon-modbus/
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2021.http://www.aldakin.com/aplicaciones-plc-industria-moderna/
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%20al%20rev%C3%A9s.

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          <name>Dublin Core</name>
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                <text>La Revista Electrónica Multidisciplinas de la Ingeniería, inició en el 2013, está adscrita a la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.Es una publicación de carácter académico. Su formato y publicación es electrónico. Su periodicidad fue anual y se transformó a semestral. Su objetivo es divulgar la producción científica y promover la reflexión académica en todos los campos de la ingeniería del ámbito nacional e internacional.</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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                <text>La Revista Electrónica Multidisciplinas de la Ingeniería, inició en el 2013, está adscrita a la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.Es una publicación de carácter académico. Su formato y publicación es electrónico. Su periodicidad fue anual y se transformó a semestral. Su objetivo es divulgar la producción científica y promover la reflexión académica en todos los campos de la ingeniería del ámbito nacional e internacional.</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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                <text>La Revista Electrónica Multidisciplinas de la Ingeniería, inició en el 2013, está adscrita a la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.Es una publicación de carácter académico. Su formato y publicación es electrónico. Su periodicidad fue anual y se transformó a semestral. Su objetivo es divulgar la producción científica y promover la reflexión académica en todos los campos de la ingeniería del ámbito nacional e internacional.</text>
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TÉCNICAS DE MINERÍA DE DATOS PARA LA REDUCCIÓN DE
COSTOS EN LA AUTOMATIZACIÓN DEL PROCESO DE CULTIVO
DE TILAPIA.
DATA MINING TECHNIQUES FOR THE REDUCTION OF COSTS IN THE
AUTOMATION OF THE TILAPIA CULTIVATION PROCESSDATA MINING
TECHNIQUES FOR THE REDUCTION OF COSTS IN THE AUTOMATION OF
THE TILAPIA CULTIVATION PROCESS.

Manuel Alejandro Coronado Arjona1
Miguel Ángel Perera Collí2
Víctor Manuel Bianchi Rosado3
Mariano de Jesús Matú Sansores4
Miguel Ángel Cohuo Ávila5
RESUMEN
La inversión económica en tecnología dificulta la automatización de los procesos de las
personas dedicadas a actividades agrícolas, ganaderas o pesqueras, debido principalmente
al precio elevado de algunos sensores utilizados. En las instalaciones del Centro de
Bachillerato Tecnológico Agropecuario No. 14 se realizó la automatización del proceso de
cultivo de tilapia con el objetivo de evaluar la ganancia en el peso y tamaño de esta especie
usando un sistema mecanizado frente al sistema tradicional. Las variables físicas y químicas
que influyen en el desarrollo biológico de estos peces son diversas; sin embargo, el oxígeno
disuelto (OD) es el factor que mayor relevancia tiene en el proceso de cultivo.
Desafortunadamente, el costo del sensor requerido para este proceso es caro. Por esta razón
se utilizaron técnicas de minería de datos con el fin de determinar un modelo que permita
predecir los niveles de oxígeno disuelto a partir de los valores obtenidos por los sensores de
turbidez, temperatura y potencial de hidrógeno (pH). Las técnicas utilizadas para este estudio
fueron los algoritmos de perceptrón multicapa, M5P y regresión lineal. El modelo matemático
que se obtenga permitirá pronosticar el grado del OD sin la necesidad de contar con el sensor
correspondiente. El impacto radica en que el modelo podría ser extrapolado a otros proyectos
de automatización similares reduciendo con ello sus costos de inversión.
Palabras clave: Arduino, Automatización, Calidad del agua, Minería de datos
1

Doctor en Sistemas Computacionales por la Universidad del Sur Campus Mérida. Maestría en Tecnologías de
la Información egresado de la Universidad Latino. manuel.coronado@ittizimin.edu.mx
2 Maestro en Pedagogía por la Universidad del Sur Campus Mérida. Ingeniero en Electrónica egresado del
Instituto Tecnológico de Mérida. miguel.perera@ittizimin.edu.mx
3 Maestro en Tecnologías de la Información egresado de la Universidad Interamericana para el Desarrollo
Campus Tizimín. Ingeniero en Sistemas Computacionales por el Instituto Tecnológico de Mérida.
victor.bianchi@ittizimin.edu.mx
4 Maestro en Matemáticas por la Escuela Normal Superior de Yucatán, Licenciado en Ciencias de la
Computación por la Universidad Autónoma de Yucatán campus Tizimín. mariano.matu@ittizimin.edu.mx
5 Doctor en Sistemas Computacionales por la Universidad del Sur Campus Mérida. Maestría en Tecnologías de
la Información egresado de la Universidad Latino. macohuo@itescam.edu.mx

1
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EISSN: 2395-843X. Año VII. No. 09. Mayo, 2019
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�TÉCNICAS DE MINERÍA DE DATOS PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS EN LA AUTOMATIZACIÓN
DEL PROCESO DE CULTIVO DE TILAPIA

Fecha de recepción: 15 de enero, 2019.
Fecha de aceptación: 01 de abril, 2019.

ABSTRACT.
The economic investment in technology hinders the automation of the processes of people
engaged in agricultural, livestock or fishing activities, mainly due to the high price of some
sensors used. In the facilities of the Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario No. 14,
the automation of the tilapia cultivation process was carried out in order to evaluate the gain
in the weight and size of this species using a mechanized system versus the traditional
system. The physical and chemical variables that influence the biological development of
these fish are diverse; however, dissolved oxygen (DO) is the most important factor in the
cultivation process. Unfortunately, the cost of the sensor required for this process is
expensive. For this reason, data mining techniques were used in order to determine a model
that allows predicting the levels of dissolved oxygen from the values obtained by turbidity,
temperature and hydrogen potential (pH) sensors. The techniques used for this study were
multilayer perceptron algorithms, M5P and linear regression. The mathematical model
obtained will allow predicting the degree of the DO without the need to have the corresponding
sensor. The impact is that the model could be extrapolated to other similar automation
projects, thereby reducing its investment costs.

keywords: Arduino, Automation, Water quality, Data mining.
INTRODUCCIÓN
Se llevó a cabo la automatización del proceso de cultivo de tilapia con tecnología Arduino, a fin de
evaluar la ganancia de peso y tamaño de estos peces en comparación con el método tradicionalista.
En la implementación se utilizaron los sensores de: oxígeno disuelto (OD), pH, temperatura y
turbidez.
El costo de la automatización con sensores Arduino puede ser elevado dependiendo del nivel de
especialización y/o de su grado en los diferentes proyectos. Cualquier productor desea obtener el
mayor beneficio con la menor inversión posible.
Ya que el nivel de OD en los estanques es un parámetro que influye mucho en el desarrollo de estos
peces y debido al costo elevado del respectivo sensor, se propone describir un modelo predictivo
que ayude a obtener el nivel de este parámetro a partir de los tres restantes. De encontrarse el
modelo, el costo de automatización se vería reducido ya que sólo se utilizarían los sensores de pH,
temperatura y turbidez en sustitución del de oxígeno disuelto.
Se generaron 378 registros correspondientes a igual número de lecturas llevadas a cabo en un
estanque de geomembrana con 200 alevines durante un periodo de 2 meses y medio. Los registros
fueron sometidos a tres técnicas de predicción utilizando el software Weka a fin de obtener un modelo
que permita predecir con un bajo margen de error los niveles de oxígeno disuelto.

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JUSTIFICACIÓN
Las granjas acuáticas ya tienen cierta antigüedad en nuestro país, sin embargo, la dificultad para dar
seguimiento y controlar la calidad del agua, las enfermedades y parásitos de los peces hacen que
quienes intentan proyectos de este tipo abandonen al poco tiempo por no contar con las herramientas
tecnológicas necesarias para lograr una producción eficiente que permita incluso la exportación.
La automatización sólo es viable si al evaluar los beneficios económicos y sociales de las mejoras
que se podrían obtener al automatizar, éstas son mayores a los costos de operación y mantenimiento
del sistema (Mendiburu, 2003). Por lo tanto, un modelo matemático que ayude a predecir el nivel de
oxígeno disuelto (OD) a partir de sensores para otros propósitos y a un menor precio en el mercado
podría representar un beneficio económico a los productores y, al mismo tiempo, permitiría la
generación de empleos, producción de alimentos de calidad, entre otros.

MARCO TEÓRICO
Calidad del agua en el proceso de cultivo de tilapia
Bautista y Ruiz (2011) mencionan que la acuicultura o acuacultura es el empleo de diferentes
sistemas y técnicas en el proceso de cultivo de organismos que cumplen su ciclo de vida total o
parcial en el agua, pudiendo ser estos, animales o vegetales. Los cultivos son generalmente
destinados al consumo humano, esparcimiento, conservación y repoblamiento de ambientes
naturales, en este último caso, para especies nativas. El cultivo de peces es una alternativa que los
productores han incorporado a sus sistemas productivos, con el objeto de diversificar su producción.
La Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (SEDER, 2014) en Jalisco, menciona que parámetros
físicos, químicos y biológicos son determinantes en la calidad del agua de los estanques utilizados
en el proceso de acuacultura; por tal motivo, deben ser mantenidos dentro de los rangos aceptables
para un buen desarrollo de la población en cultivo ya que de otro modo, podría tener bajo crecimiento,
proliferación de patógenos con brotes de enfermedad, eventuales mortalidades y baja calidad del
producto final.
A continuación, se describen algunas de las características de los parámetros considerados en este
proyecto, junto con los sensores utilizados:
Turbidez del agua: La turbidez se debe a la presencia de partículas suspendidas en
cantidades variables. Su efecto impacta en el crecimiento de peces y de otros organismos
naturales que forman parte de su alimentación debido a que la luz penetra a una corta
distancia y la fotosíntesis se reduce. En la figura 1a se aprecia el sensor Arduino utilizado
para detectar la calidad del agua midiendo los niveles de turbidez empleando la luz para
detectar partículas suspendidas en el líquido.
pH: Su valor caracteriza la acidez y alcalinidad de las aguas afectando de diversas formas
a los vegetales y animales que viven en ellas. Según la FAO (s.f.), los valores de pH varían
de 0 a 14, un pH 7 indica que el agua es neutra. Los valores inferiores a 7 indican acidez y
los superiores, alcalinidad. De acuerdo a SEDER (2014), los animales crecen mejor en aguas
alcalinas que en aguas ácidas. Las aguas ácidas irritan las branquias de los peces. El sensor
correspondiente se encuentra en la figura 1b.
Oxígeno disuelto: Según SEDER (2014), en la calidad del agua es el parámetro más
importante. Si éste falta se afecta el crecimiento y la conversión alimenticia de los
organismos. Se trata del elemento más importante en el agua para los organismos acuáticos
en la realización de los procesos oxidativos que coadyuvan a la obtención de energía a partir
del alimento. La concentración de oxígeno disuelto en el agua es medida, usualmente en

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partes por millón (ppm) o en miligramos por litro (mg/l). En la figura 1C se puede apreciar el
dispositivo lector de esta variable.
Temperatura: La temperatura rige algunos parámetros físicos, químicos y biológicos, tales
como la evaporación y la solubilidad de los gases. Dentro de los biológicos están los
procesos metabólicos como la respiración, nutrición, actividad de las bacterias en la
descomposición de la materia orgánica, entre otros; de ahí la necesidad de conocer y evaluar
los cambios de temperatura del agua (SEDER, 2014). En la figura 1d se muestra el sensor
correspondiente.

Figura 1. Sensores Arduino utilizados para determinar la calidad del agua en
el proyecto (Cortesía dfrobot.com)
Minería de datos
Pérez y Satín (2007) definen a la minería de datos como el proceso de descubrir nuevas y
significativas relaciones, patrones y tendencias al momento de examinar grandes bases de datos.
Sus técnicas persiguen el descubrimiento automático del conocimiento contenido en la información
almacenada de modo ordenado en esas extensas bases de datos.
Las tareas más comunes de la minería de datos, según Riquelme, Ruiz y Gilbert (2006) son:
a. Clasificación: clasifica un dato dentro de una de las clases categóricas predefinidas.
b. Regresión: el propósito de este modelo es hacer corresponder un dato con un valor real de
una variable.
c. Clustering: se refiere a la agrupación de registros, observaciones o casos en clases de
objetos similares. Un clúster es una colección de registros que son similares entre sí, y
distintos a los registros de otro clúster.
d. Generación de reglas: aquí se extraen o generan reglas de los datos. Estas reglas hacen
referencia al descubrimiento de relaciones de asociación y dependencias funcionales entre
los diferentes atributos.
e. Análisis de secuencias: se modelan patrones secuenciales, como análisis de series
temporales, secuencias de genes, etc. El objetivo es modelar los estados del proceso, o
extraer e informar de la desviación y tendencias en el tiempo.

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Métricas matemáticas para la evaluación de la calidad de los modelos
De acuerdo con Hornick, Marcadé y Venkayala (2007) en lo que respecta a los modelos de regresión,
su calidad es obtenida calculando los errores acumulativos al comparar valores predichos con
valores conocidos. Generalmente, cuanto menor sea el error acumulativo, mejor será el rendimiento
del modelo.
Hernández, Ramírez y Ferri (2004), mencionan que, si la tarea es agrupamiento, las medidas de
evaluación dependen de la técnica utilizada, aunque normalmente, suelen ser función de la cohesión
de cada grupo y de la separación entre grupos. Es posible formalizar estas dos características
utilizando la distancia media al centro del grupo de los miembros de un grupo y la distancia media
entre grupos, respectivamente.
En el software de minería de datos, Weka, las mediciones de error utilizadas son:
a. Coeficiente de Kappa: El índice Kappa se usa para evaluar la concordancia de métodos cuyo
resultado es categórico, con dos o más clases. Este índice representa la proporción de
acuerdos observados respecto del máximo acuerdo posible más allá del azar (Borrás et al).
En caso de concordancia perfecta el valor de kappa es 1; si la concordancia observada es
igual a la esperada kappa vale 0; y en el caso de que el acuerdo observado sea inferior al
esperado el índice kappa es menor que 0.
b. Coeficiente de correlación: De acuerdo a Vinuesa (2016), la correlación es una medida de
la relación (covariación) lineal entre dos variables cuantitativas continuas (x, y). La manera
más sencilla de saber si dos variables están correlacionadas es determinar si co-varían
(varían conjuntamente). La principal diferencia entre regresión y correlación es que con esta
última se determina el grado de asociación entre variables y si dicha relación es o no
significativa. Por otro lado, la regresión trata de definir la función que mejor explica la relación
entre las variables. El rango de valores se encuentra entre 1 y -1 (ver figura 2).

Figura 2. Rango de valores para la interpretación del coeficiente de
correlación
c.

Error Absoluto Medio: es la cantidad utilizada para medir qué tan cerca están los pronósticos
o predicciones respecto a los resultados eventuales. La media del error absoluto es como la
varianza, pero en lugar de cuadrar la diferencia, se utiliza su valor absoluto.
d. Error Cuadrático Medio: es una medida de las diferencias entre valores (valores de muestra
y población) predichos por un modelo o un estimador y los valores realmente observados.
Representa la muestra desviación estándar de las diferencias entre los valores predichos y
los valores observados.
e. Error relativo: es una medida que indica cuánto se desvía un resultado del valor real.
f. Error absoluto: Es una medida en porcentaje comparado con el valor real.

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METODOLOGÍA
Etapa 1. Automatización mediante Arduino: se adquirieron e implementaron los sensores para
determinar la calidad del agua en un estanque de geomembrana. En la figura 3 se puede observar
el correspondiente diagrama de circuitos.

Figura 3. Diagrama de circuitos utilizado para el monitoreo de variables y
automatización del proceso de cultivo de tilapia
Etapa 2. Instalación de un servidor de base de datos. Fue instalado el software servidor phpmyadmin
en un dispositivo Raspberry pi. El servidor phpmyadmin permite la creación y administración de
bases de datos vía web con la intención de que la información de las lecturas realizadas por los
sensores pueda estar disponible en cualquier momento y lugar a través de una conexión a Internet.
Etapa 3. Diseño lógico y físico de la base de datos. Se procedió a realizar el diseño lógico (ver figura
4) de la base de datos y su implementación física en el servidor de bases de datos a través del
lenguaje de consulta SQL. La base de datos consiste en 10 tablas.

Figura 4. Diseño lógico de la base de datos del proyecto

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Etapa 4. Selección del conjunto de datos. A través de una sentencia SQL se obtuvieron los valores
correspondientes a las lecturas realizadas por los sensores de pH, temperatura, oxigenación y
turbidez. A continuación, se describe la sentencia SQL utilizada:
select
historicos_oxi.nivel_oxi,
historicos_ph.nivel_ph,
historicos_tmp.nivel_tmp,
historicos_turb.lect_turb
from
historicos_oxi
INNER
JOIN
historicos_ph
on
historicos_oxi.id=historicos_ph.id INNER join historicos_tmp on historicos_oxi.id=historicos_tmp.id
INNER JOIN historicos_turb on historicos_oxi.id=historicos_turb.idt
La consulta SQL arrojó un total de 378 registros. Posteriormente, se seleccionaron 370 filas para
generar con ellas los modelos y, las 8 filas restantes, servirían para comprobar la validez de los
mismos. Estos dos grupos de datos fueron dispuestos en dos archivos diferentes en formato ARFF
(ver figura 5) para ser cargados al software de minería de datos, Weka. Esta aplicación provee de
una colección de técnicas para realizar análisis de datos y modelado predictivo, también consta de
herramientas para la visualización de los datos.

Figura 5. Archivo con los valores de las lecturas provenientes de los
sensores de OD, pH, temperatura y turbidez
Etapa 5. Selección de las técnicas de minería de datos. En esta etapa se decidió que la tarea a
realizar es la predicción ya que lo que se pretende es obtener el valor del oxígeno disuelto a partir
de los sensores de pH, turbidez y temperatura. Por lo tanto, se optó por someter los datos del archivo
ARFF a tres técnicas de predicción, éstas son:
a. Regresión: Técnica estadística que estudia la relación entre variables cuantitativas, puede
ser simple o múltiple (Guisande et al, 2006).
b. Perceptrón multicapa (MPL): es una red neuronal con al menos tres capas, una de entrada,
una de salida y una o más intermedias. De acuerdo a Flórez y Fernández (2008), constituye
el paradigma más utilizado para la resolución de problemas tanto de clasificación como de
regresión. Según Robertson (2017), este modelo de red opera con valores que son pasados
a la capa de entrada, procesados por las capas ocultas (intermedias) y devueltos a través
de la capa de salida.
c. Algoritmo M5P: es un método de aprendizaje mediante árboles de decisión en donde cada
hoja tiene asociada una clase que permite calcular el valor estimado de la instancia mediante
una regresión lineal (Vizcaino, 2008).
Etapa 6. Construcción y evaluación del modelo con el software Weka. Del total de 378 registros,
se seleccionaron los primeros 370 para generar los modelos utilizando cada una de las técnicas
anteriormente mencionadas. Las restantes 8 filas de datos permitieron determinar la eficiencia de
los prototipos obtenidos. Desafortunadamente, los valores predichos distaban demasiado de los
valores reales ubicados en el segundo archivo ARFF. En el software Weka, para corroborar la validez
con datos distintos a los de entrenamiento de los algoritmos, se utiliza la opción “Supplied test set”.

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RESULTADOS
En la tabla 1 se especifican los valores de las métricas seleccionadas utilizadas para comparar las
distintas técnicas de minería de datos en la obtención de un modelo matemático que ayude a predecir
los niveles de oxígeno disuelto.

Tabla 1. Comparación de resultados por técnica
Algoritmo
Regresión Lineal
Perceptrón
Multicapa
M5P

Coeficiente
de
correlación
0.4167
0.5198
0.0228

Error
en
la
media absoluta

Error absoluto
relativo

0.3852
0.3568

92.6%
85.7856%

9.9483

2392.1627%

Error
cuadrático
relativo
90.906%
86.8862%
2146.898%

El algoritmo que presenta un mayor coeficiente de correlación positiva con los menores errores es
el perceptrón multicapa. Por otro lado, el M5P dista bastante de las otras dos técnicas con 0.0228
de correlación junto con 2392.1627% y 2146.898% en sus errores. La baja correlación positiva hace
que sea imposible determinar el OD a partir de las otras variables, es decir, no se aprecie que
cavarían de manera conjunta.

CONCLUSIONES
Niveles bajos en el coeficiente de relación y porcentajes elevados en los errores absoluto y relativo
hacen difícil que técnicas de minería de datos puedan ser utilizadas para predecir cantidad de
oxígeno disuelto en los estanques destinados al cultivo de tilapia a partir de las lecturas efectuadas
por los sensores de turbidez, temperatura y pH.
Los datos resumidos en la tabla 1 son con base en las lecturas efectuadas en los primeros 80 días
del proceso de cultivo, iniciando en la tercera semana de octubre de 2018 y con un clima
alternándose entre caluroso y frio en el oriente del estado de Yucatán. Dado que el proceso de cultivo
dura aproximadamente 6 meses, se pretende seguir guardando datos obtenidos de los sensores
para determinar, si es posible o no, la generación del modelo matemático en etapas futuras bajo
ambientes calurosos y con los peces ya de mayor tamaño.

BIBLIOGRAFÍA
Bautista, J. y Ruiz, J. (2011). Calidad del agua para el cultivo de tilapia en estanques de
geomembrana. Recuperado el 5 de Diciembre de 2018, de
http://fuente.uan.edu.mx/publicaciones/03-08/2.pdf
Borrás, J., Delegido, J. Pezzola, A., Pereira, M., Morassi, G. y Camps, G. (2017). Clasificación de
usos del suelo a partir de imágenes Sentinel-2. Recuperado el 6 de Diciembre de 2018, de
https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/83604/7133-28392-1-PB.pdf?sequence=1
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Flórez, R. y Fernández, J. (2008). Las redes neuronales artificiales. Fundamentos teóricos y
aplicaciones prácticas. España: Netbiblo

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DEL PROCESO DE CULTIVO DE TILAPIA

Guisande, C., Barreiro, A., Maneiro, I., Riveiro, I., Vergara, A. y Vaamonde, A. (2006). Tratamiento
de datos. España: Ediciones Díaz de Santos
Hernández, J., Ramírez, M. y Ferri, C. (2004). Introducción a la minería de datos. España: Pearson
Hornick, M., Marcadé, E. y Venkayala, S. (2007). Java Data Mining. Strategy, Standard, and practice.
A practical guide for architecture, design and implementation. E.E.U.U.: Morgan Kaufmann
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Mendiburu, H. (2003). Automatización medioambiental. Recuperado el 5 de Diciembre de 2018, de
http://www.liceus.com/cgi-bin/ac/pu/AutomatizacionMedioambiental.pdf
Pérez, C. y Satín, D. (2007). Minería de datos. Técnicas y herramientas. España: Paraninfo
Riquelme, J., Ruiz, R. y Gilbert, K. (2006). Minería de datos. Conceptos y tendencias. Recuperado
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Games. Recuperado el 6 de Diciembre de 2018, de
https://rke.abertay.ac.uk/ws/portalfiles/portal/14242051/Robertson_AnEvaluationOfFastMultiLayerP
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Viscanino, P. (2008). Aplicación de técnicas de inducción de árboles de decisión a problemas de
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5
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2018,
de
http://www.konradlorenz.edu.co/images/stories/suma_digital_sistemas/2009_01/final_paula_andrea
.pdf

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�ANÁLISIS DE REGISTRO DE HABILIDADES Y ACTITUDES PARA ALUMNOS DE
NUEVO INGRESO INGENIERÍA INDUSTRIAL 2018

ANÁLISIS DE REGISTRO DE HABILIDADES Y ACTITUDES PARA
ALUMNOS DE NUEVO INGRESO INGENIERÍA INDUSTRIAL 2018.
ANALYSIS OF RECORD OF SKILLS AND ATTITUDES FOR
STUDENTS OF NEW ENTRY INDUSTRIAL ENGINEERING 2018.
Priscilla Viridiana Hernández Rodríguez1
Mario Alberto Morales Rodríguez2

RESUMEN
La Coordinación de Psicología en conjunto con la Coordinación del Programa Educativo de
Ingeniería Industrial de la Unidad Académica Multidisciplinaria Reynosa – Aztlán de la
Universidad Autónoma de Tamaulipas, han realizado un estudio para conocer las habilidades
duras, habilidades blandas y actitudes, de los alumnos de nuevo ingreso, con el objetivo de
Asegurar una oferta educativa de calidad, pertinente y factible, Fortalecer la formación
pedagógica, disciplinar e integral de la planta docente y de Impulsar la innovación, la
transferencia de conocimiento y la tecnología para la generación de productos y servicios
que contribuyan al desarrollo económico del estado y el bienestar social.
Los estudiantes adquieren conocimientos técnicos a los cuales lo denominamos habilidades
duras o en ingles hard skills, pero en general los programas académicos se olvidan de
promover las habilidades sociales a las cueles se le llaman habilidades blandas o en ingles
soft skills, Por ejemplo, Singer, Donoso &amp; Rodríguez-Sickert (2008) muestran en una base de
datos de 107 programas de incentivos que habilidades como Trabajo en equipo y Liderazgo
son significativas para lograr aumentos de productividad. La experiencia de voluntariado,
trabajar en equipo, realizar movilidad académica nacional e internacional, aprender un
segundo idioma son ejemplos de aprendizaje no formal para jóvenes, que les permite
desarrollar este tipo de habilidades como: responsabilidad, ética laboral, empatía,
honestidad, sociabilidad, autoestima, conciencia cultural, capacidad de trabajo en equipo,
creatividad, pensamiento crítico, autodidactas, empoderamiento, autodirigidos y habilidades
de comunicación. La opinión sobre las habilidades blandas ha cambiado actualmente. Juegan
un papel importante en la formación de la personalidad de una persona, complementando las
habilidades duras, que son los requisitos técnicos de un trabajo.
En el presente trabajo se muestran los resultados los siguientes resultados del análisis de
habilidades y actitudes sobre los estudiantes de la carrera ingeniería industrial que son de
nuevo egreso en el año 2018.
Palabras clave: Sof Skills, Hard Skills, Actitudes, Desarrollo Profesional, Expectativas Académicas.

1

Profesora de Tiempo Completo y Coordinadora del Consultorio de Psicología del Programa Educativo de
Ingeniería Industrial de la Unidad Académica Multidisciplinaria Reynosa Aztlán de la Universidad Autónoma de
Tamaulipas. phrodríguez@uat.edu.mx
2 Profesor de Tiempo Completo y Coordinador Académico del Programa Educativo de Ingeniería Industrial de
la Unidad Académica Multidisciplinaria Reynosa Aztlán de la Universidad Autónoma de Tamaulipas.
mmorales@docentes.uat.edu.mx

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NUEVO INGRESO INGENIERÍA INDUSTRIAL 2018

Fecha de recepción: 30 de enero, 2019.
Fecha de aceptación: 01 de abril, 2019.

ABSTRACT.
The Coordination of Psychology in conjunction with the Coordination of the Industrial
Engineering Education Program of the Reynosa - Aztlán Multidisciplinary Academic Unit of
the Autonomous University of Tamaulipas, have conducted a study to learn the hard skills,
soft skills and attitudes of the students again income, with the objective of Ensuring a quality
educational offer, relevant and feasible, Strengthen the pedagogical, disciplinary and integral
training of the teaching staff and of Promoting innovation, the transfer of knowledge and
technology for the generation of products and services that contribute to the economic
development of the state and social welfare.
Students acquire technical skills to which we call hard skills or in English hard skills, but in
general academic programs forget to promote social skills which are called soft skills or soft
skills in English, for example, Singer, Donoso &amp; Rodríguez-Sickert (2008) show in a database
of 107 incentive programs that skills such as Teamwork and Leadership are significant to
achieve productivity increases. The experience of volunteering, teamwork, national and
international academic mobility, learning a second language are examples of non-formal
learning for young people, which allows them to develop this type of skills such as:
responsibility, work ethic, empathy, honesty, sociability, self-esteem, cultural awareness,
capacity for teamwork, creativity, critical thinking, self-learning, empowerment, self-directed
and communication skills. The opinion on soft skills has changed now. They play an important
role in the formation of a person's personality, complementing the hard skills, which are the
technical requirements of a job.
In the present work the results are shown the following results of the analysis of abilities and
attitudes on the students of the industrial engineering career that are again graduated in the
year 2018.

keywords: Sof Skills, Hard Skills, Attitudes, Professional Development, Academic Expectations.
INTRODUCCIÓN
Los estudiantes adquieren conocimientos técnicos, pero en general los programas académicos se
olvidan de promover este tipo de habilidades. Las competencias pueden ser clasificadas como:
blandas (características de personalidad, difíciles de desarrollar, y de amplio alcance) y duras
(conocimientos técnicos, prácticos, mecánicos, específicos para una tarea o actividad) (Alles, 2007).
La experiencia de voluntariado es un ejemplo de aprendizaje no formal para jóvenes, que les permite
desarrollar este tipo de habilidades como: responsabilidad, ética laboral, empatía, honestidad,
sociabilidad, autoestima, conciencia cultural, capacidad de trabajo en equipo, creatividad,
pensamiento crítico y habilidades de comunicación.
Rosa María Flores Araoz Cedrón (UNICEF, 2012), gerente general adjunta de Kallpa Generación,
inició una entrevista con la siguiente afirmación: "Adquirir habilidades blandas influye en el éxito
laboral". La entrevistada destaca que las empresas necesitan personal que, además de la formación
académica, posea habilidades sociales como paciencia, tolerancia y capacidad de adaptarse
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rápidamente a los cambios, y que sepa administrar el estrés y comunicarse. La opinión sobre las
habilidades blandas ha cambiado actualmente. Juegan un papel importante en la formación de la
personalidad de una persona, complementando las habilidades duras, que son los requisitos
técnicos de un trabajo. Presentamos el siguiente análisis de habilidades y actitudes sobre los
estudiantes de la carrera ingeniería industrial que son de nuevo egreso en el año 2018.
La generación 2018 – 2023 de la carrera de Ingeniería Industrial cuenta con un total de ciento
cincuenta (150) alumnos, de este total se logró que ciento veintidós (122) alumnos contestaran
exitosamente el registro de habilidades y actitudes que se aplicó por parte del consultorio de
psicología como parte de los procesos que ayudan a tener un perfil claro de los alumnos de nuevo
ingreso.

JUSTIFICACIÓN
Las Habilidades Blandas o Soft Skills son aquellas orientadas en el desarrollo de aptitudes sociales.
Son reconocidas de mejor manera por los empleadores cuando un estudiante, joven o trabajador
busca empleo.
Se consideran competencias transversales a la capacidad de regular sus propios aprendizajes,
aprender solo y en equipo, resolver las dificultades que se les presenten durante el trayecto de su
aprendizaje. Para ello, es necesario tener conciencia de sus pensamientos, las estrategias que
utilicen y de las técnicas que cada uno utiliza para aprender.
Cuando ingresan a la universidad involucra realizar un trabajo intelectual y una disposición que exige
ciertas condiciones a los estudiantes que acceden a ella. Ingresados a la universidad los alumnos
deberían poseer ciertas competencias, las cuales deben ser indispensables para asegurar su
estancia en ella y el logro de sus estudios. Las competencias, deberían garantizar éxito al alumno
en cualquier espacio; es decir, serian transversales a cualquier tarea en dote de conocimientos
(cadre d’evaluation PISA, 2003).
Un escaso manejo de las competencias implica que el estudiante no dispone de una condición
fundamental para poder desempeñarse en el mundo moderno, en donde la formación de pregrado
es solo un paso en el proceso de formación continua (Investigación 2001-2002 Proyecto Tuning).
Estableciendo una estrategia de mediano a largo plazo para cada uno de los estudiantes y
visualizando el progreso, a través del acompañamiento más directo de los jóvenes o niños como
mediante entrevistas a cada uno de ellos, observar como los estudiantes se han ido desenvolviendo,
como se sienten con este tipo de actividades y como mejoran o progresan las relaciones
interpersonales.

METODOLOGÍA
Del total de alumnos que participaron en el llenado del registro hubo treinta y tres (93) varones y
noventa y un (29) mujeres. Existe, por lo tanto, una matrícula mayor de varones en la carrera.
Los alumnos provienen de diversos espacios noventa y cuatro (94) de los alumnos participantes del
registro son originarios de la ciudad de Reynosa, quince (15) son alumnos foráneos de alguna otra
ciudad del estado de Tamaulipas, dichos alumnos provienen de las siguientes localidades:

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Tabla 1. Procedencia de los Alumnos de Nuevo Ingreso del
Estado de Tamaulipas.
CIUDAD
Matamoros
Victoria
Camargo
San Fernando
Cd. Mante
Cd. Madero
Rio Bravo

NUMERO DE ALUMNOS
1
1
2
2
2
3
4

Existen veintisiete (10) alumnos que provienen de otros estados de la república y que participan
actualmente en el programa de Ingeniería Industrial en la Unidad Académica Multidisciplinaria
Reynosa – Aztlán, dichos alumnos provienen de los estados registrados a continuación:

Tabla 2. Procedencia Nacional de los Alumnos de Nuevo Ingreso.
CIUDAD
Querétaro
Coahuila
Quintana Roo
Nuevo León
Veracruz

NUMERO DE ALUMNOS
1
1
1
2
5

Finalmente, la carrera de Ingeniería Industrial tiene en su registro tres (3) alumnos internacionales
provenientes de las ciudades de Forth Worth, Hidalgo y Mission, dichas ciudades ubicadas en el
Estado de Texas en Estados Unidos de América.
En los aspectos familiares se encontró que, los alumnos son solteros en un cien por ciento, de los
cuales ciento diez (110) viven con su familia (padres y hermanos) y doce (12) viven solos o con otros
familiares. Ninguno de los alumnos tiene hijos.
Del total de los alumnos ocho (8) de ellos repostan ser los responsables de la economía familiar,
ciento ocho (108) son dependientes de sus padres o familiares y seis (6) dicen llevar una parte de la
carga económica familiar.
Dentro de las actividades laborales los alumnos reportan que, treinta y tres (33) de ellos trabaja y
ochenta y nueve (89) no realizan ninguna actividad laboral. De aquellos alumnos que trabajan,
veintidós (22) de ellos tienen trabajos diversos y de aspecto general y once (11) realizan labores más
especializadas en la industria maquiladora.
Finalmente se registraron los aspectos relacionados a los datos escolares de los alumnos, , cuatro
(4) alumnos tiene el nivel de licenciatura trunca, ambos provienen de áreas diversas de educación
que no tiene relación con las ingenierías, ciento dieciocho (118) alumnos provienen de la educación
media superior.

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HABILIDADES Y ACTITUDES

Tabla 3. Tabla de Análisis de Habilidades y Actitudes.
PREGUNTAS

Muy
Alto
41

Alto

Mediano

Bajo

62

15

2

Muy
bajo
2

Se siente identificado con el trabajo en la
industria maquiladora

38

45

32

5

2

Tiene interés en investigar aspectos de
innovación

57

54

8

1

2

Tiene usted interés en el desarrollo de
nuevas tecnologías

27

40

48

6

1

Tiene usted capacidad de trabajar bajo
presión
Considera usted que es receptivo a las
necesidades de la sociedad en la que
vive
Experimenta algún grado de estrés al
enfrentarse a problemas prácticos

31

57

30

4

0

16

62

41

1

2

7

11

51

39

14

Considera usted que le es
comunicarse con otras personas

55

42

20

3

2

Su interés por los aspectos de la
industria es

fácil

SOFT SKILLS
(HABILIDADES BLANDAS)

Tabla 4. Tabla de Análisis de Habilidades Blandas (Soft Skills).
PREGUNTAS

Muy
alto
20

Alto

Mediano

Bajo

46

40

14

Muy
bajo
2

33

39

42

8

0

58
43

49
60

8
13

4
4

0
2

Se adapta usted bien a los cambios

44

61

16

0

1

Maneja usted adecuadamente el estrés
y las situaciones de tensión
Es usted analítico

22

48

46

3

3

22

51

43

4

2

Toma decisiones basado en análisis y
conocimiento de las situaciones
Se encuentra motivado a cumplir sus
metas la mayor parte del tiempo

37

60

23

2

0

74

42

5

1

0

Se encuentra cómodo al hablar en
público
Le gusta llevar el mando al desarrollar
trabajo en equipo
Le gusta conocer gente nueva
Prefiere desarrollar proyectos en equipo

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RESULTADOS
DESARROLLO PROFESIONAL Y EDUCATIVO
Expectativas Académicas
Los alumnos describen que su principal expectativa es concluir los estudios, no tienen por el
momento planes más allá de su licenciatura y esto lo relacionan con el desconocimiento de las
posibilidades a las que pueden acceder. Sin embargo, la mayoría de los estudiantes se encuentran
convencidos de la necesidad de titularse para poderse incorporar al medio laboral. Los alumnos
expresan dentro del cuestionamiento que son ellos los principales responsables de su educación,
colocando a sus profesores en el lugar consecuente. Es decir, tienen la conciencia de ser ellos los
actores fundamentales para que sus estudios tengan el curso adecuado y logren concluirlos con
éxito.
Consideran, por otra pare que sus compañeros de clase son esenciales para su educación y esto
nos habla de la conciencia que tiene sobre la importancia del trabajo en equipo. Los alumnos
consideran a sus compañeros como parte básica del entorno educativo, sin embargo, algunos dejan
de lado el papel de los mismos y son tajantes al contestar que no les parece importante la
participación de sus compañeros en su desarrollo educativo. El trabajo en equipo y la participación
con el grupo permite a los alumnos un desarrollo holístico de sus habilidades que incluyan
habilidades sociales tales como, el liderazgo, la empatía, el apoyo y la capacidad de desarrollar
proyectos en colectivos.
Los alumnos presentaban desconocimiento generalizado en los temas de movilidad y becas. Una
vez que ambos temas fueron explicados los alumnos reaccionaron positivamente ante la idea de
hacer movilidad durante el transcurso de su carrera. De esta experiencia describen que les interesa
conocer los diversos planes de estudios que se utilizan en otras instituciones, obtener conocimientos
diversificados, ampliar sus horizontes educativos. También consideran que al hacer movilidad
tendrán la oportunidad de tener mayores oportunidades laborales.
El número de alumnos que tienen entre sus expectativas el realizar estudios de postgrado es mínimo.
DE LA INSTITUCIÓN
Sobre la institución los alumnos consideran que es en ella en la que deben recabar los conocimientos
y competencias necesarias para lograr ser buenos profesionistas. Algunos de ellos consideran que
los aspectos más importantes de una buena educación son; instalaciones adecuadas y acordes a
las necesidades de ellos como estudiantes, laboratorios equipados, acondicionamiento de las aulas,
el acceso a programas de apoyo tales como becas y de movilidad. Por otra parte, un alto número de
alumnos describe que la prioridad de una buena institución educativa es sus profesores, contar con
docentes con preparación y conocimiento de las asignaturas que imparten y con una actitud de apoyo
y ayuda hacia los jóvenes con los que trabaja.
Finalmente, algunos alumnos concluyen que lo más importante dentro de la institución son los planes
de estudios. Que sean estos adecuados a las necesidades reales a las que se enfrentaran una vez
que se encuentren inmersos en el ámbito laboral. Consideran, también que tener en cuenta las
competencias necesarias para ellos los prepara para desarrollarse como profesionistas
competentes.
DE SUS RESPONSABILIDADES COMO ALUMNOS
Los alumnos consideran que si bien ellos son los principales actores de su educación existen otros
factores que se involucran. Consideran que el papel del profesor es muy importante y que el apoyo
de los mismos es esencial para su desarrollo.

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Otro aspecto que despierta interés en los alumnos es el trabajo que desarrollaran en los diversos
laboratorios. Al respecto comentan que, deben existir reglas claras dentro del laboratorio y que ellos
deben ser responsables de seguirlas. Dentro de los aspectos o reglas que consideran importante
respetar se encuentran, la disciplina, la limpieza, el cuidado de los equipos, la puntualidad y el
respeto por la figura de sus profesores y las reglas de conducta que estos imponen. La mayoría de
los alumnos son conscientes de la responsabilidad que conlleva el trabajo en un laboratorio. Los
alumnos tienen claro que las practicas llevadas a cabo en el laboratorio se traducen en mejor
experiencia al insertarse en la industria. Los alumnos opinan que el respeto y la puntualidad son las
principales características que debe poseer un buen profesionista. Consideran, por otra parte que el
ser descuidado, intolerante, irrespetuoso, grosero son todas actitudes reprobables para una persona
que desempeña un trabajo dentro de la industria y las diversas áreas que la componen.
Un alto número de alumnos dicen sentirse cómodos con la idea de ser ellos los encargados de las
áreas que existen dentro de la industria y de desarrollar proyectos de innovación tanto de manera
individual como en equipo, sin embargo, algunos dicen no estar seguros de querer interactuar de
forma directa con otras personas, en especial si es en el papel del líder.
Los alumnos consideran que es importante cumplir con horarios, con tareas y proyectos y
manifiestan que su principal responsabilidad es aprender y desarrollar su potencial como estudiantes
universitarios.
ANÁLISIS GENERAL
Los alumnos de nuevo ingreso que pertenecen a la generación 2018 – 2023 presentan en su mayoría
un alto interés en la carrera de elección, esto sin dejar de lado algunos jóvenes que describen
actitudes que pueden ser interpretadas de desinterés en dicha carrera y con los cuales habría que
trabajar en forma más cercana para detectar si es que tienen otras aspiraciones académicas y si es
posible apoyarles para que estas sean cumplidas.
En general los jóvenes son conscientes de su responsabilidad como alumnos universitarios y
muestran una actitud de competitividad. Tienen claro el objetivo académico que desean lograr y
aunque tienen desconocimiento de algunos temas relacionados con la institución y como estos
pueden ser de su ayuda, es solo cuestión de darles mayor guía para que sean capaces de
aprovechar todos los programas y apoyos que la universidad les ofrece.
En el aspecto académico, los alumnos demostraron una capacidad de comprensión lectora limitada.
Esta puede ser una de las principales necesidades académicas generales que tienen dichos
alumnos. Les costó trabajo comprender las preguntas y desarrollar respuesta con una construcción
consistente y adecuada de acuerdo con el nivel educativo en el que se encuentran.
Se detectaron algunos casos de interés para el departamento de psicología que buscará tener un
acercamiento con los alumnos que desarrollaron respuestas que resulta importante analizar con
mayor profundidad. En esta arista se considera de gran interés los alumnos que refieren no tener
especial preocupación por las necesidades de otras personas o la comunidad, alumnos que refieren
que no tienen empatía con personas extrañas o que no son receptivos a las emociones de los
mismos. Dada la naturaleza del trabajo que desarrollan los profesionales de la industria como lo son
los Ingenieros Industriales es importante determinar que dichos profesionistas son capaces de
responder a las necesidades de terceros, y que serán responsables y cuidadosos en las labores que
desempeñen como parte de su trabajo.
La generación en general presenta el perfil deseable de alumnos que desarrollarán su potencial para
ser profesionistas de éxito y que se insertarán exitosamente en el ambiente laboral, contando con
las competencias, tanto académicas como humanas para lograr desarrollarse adecuadamente en el
campo de la industria que la carrera requiere.

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Gráfica 1. Los Alumnos encuentran interés en investigar aspectos de
innovación con respecto a sus Habilidades y Actitudes.

Gráfica 2. Los Alumnos se encuentran motivados a cumplir sus metas
en la mayor parte del tiempo respecto a sus Habilidades Blandas.

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CONCLUSIONES
Las habilidades blandas o Soft Skills son todos los atributos o capacidades que le permiten a una
persona desempeñarse en su trabajo de manera efectiva. Estas habilidades apuntan al lado
emocional, interpersonal y a cómo se desenvuelve el personal en una empresa. En este plano entran
temáticas como: trabajo en equipo, resolución de problemas, gestión efectiva del tiempo, gestión del
cambio, manejo del stress, liderazgo, comunicación efectiva, entre otros.
Desde hace algunos años las habilidades blandas se han convertido en un requerimiento básico
para un empleo, para quienes desean destacar en un puesto laboral o para los que desean conseguir
metas y objetivos personales y organizacionales.
Cuando ingresan a la universidad involucra realizar un trabajo intelectual y una disposición que exige
ciertas condiciones a los estudiantes que acceden a ella. Ingresados a la universidad los alumnos
deberían poseer ciertas competencias, las cuales deben ser indispensables para asegurar su
estancia en ella y el logro de sus estudios. Las competencias, deberían garantizar éxito al alumno
en cualquier espacio; es decir, serian transversales a cualquier tarea en dote de conocimientos.
Un escaso manejo de las competencias implica que el estudiante no dispone de una condición
fundamental para poder desempeñarse en el mundo moderno, en donde la formación de pregrado
es solo un paso en el proceso de formación continua

BIBLIOGRAFÍA
Alles, M. (2007). Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por competencias. Buenos
Aires: Granica.
UNICEF
(2012):
"Entrevista
a
Rosa
María
Flores
Araoz",
&lt;http://www.unicef.org/peru/spanish/Entrevista-Rosa-Maria-Flores-Araoz-Adquirir-habilidadesblandas-influye-en-exito-laboral.pdf&gt; [25/1/2015].
Singer, M., Donoso, P., Rodríguez-Sickert, C. 2008. A static model for first time groupbased
incentives. International Journal of Production Economics 115, 492-501

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�LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ASESORÍA ACADÉMICA PRESENCIAL
EN UNA FACULTAD DE INGENIERÍA.

LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ASESORÍA ACADÉMICA
PRESENCIAL EN UNA FACULTAD DE INGENIERÍA.
THE IMPLEMENTATION OF THE ACADEMIC PRESENCIAL
ADVISORY IN A FACULTY OF ENGINEERING.

María Isabel Dimas Rangel1
César Sordia Salinas2
Arturo Torres Bugdud3

RESUMEN
En la Educación Superior la eficiencia terminal se reconoce en la proporción de sus alumnos
egresados, este indicador al igual que la trayectoria académica son mediciones del
comportamiento escolar de un grupo de estudiantes desde su incorporación, permanencia
hasta su egreso, y son criterios de evaluación integrados en los marcos educativos referentes
en los procesos de planeación debido a la importancia de la acreditación, con la cual se busca
asegurar la calidad y mejoramiento continuo de las carreras universitarias. El presente
estudio parte de un método histórico-lógico, de análisis documental y del método de análisis
y síntesis como revisión sistemática de los indicadores del proceso de Asesorías Académicas
dentro de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica (FIME) de la Universidad Autónoma
de Nuevo León (UANL), mostrando que el 91% de los estudiantes que participaron del
programa de asesorías obtuvieron la aprobación de la asignatura reforzada por el asesor,
teniendo como meta lograr el 50% de acuerdo al indicador de proceso, así mismo, la unidad
de análisis se centró en los estudios originales primarios que se recopilaron con la finalidad
de sintetizar evidencia acerca de los problemas que presentan los estudiantes en su nivel
licenciatura, tales como la no acreditación, la deserción y el escaso aprovechamiento, el cual
se concreta como reprobación, como el resultado de un proceso que define límites en el
avance del estudiante en su trayectoria académica.
Palabras clave: asesorías académicas, deserción estudiantil, educación superior, innovación
educativa.

Fecha de recepción: 20 de marzo, 2019.
Fecha de aceptación: 31 de marzo, 2019.

1

Docente de tiempo completo en la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica. Universidad Autónoma de
Nuevo León. isabel.dimasr@gmail.com
2 Docente de tiempo completo en la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica. Universidad Autónoma de
Nuevo León. csordia2003@hotmail.com
3 Docente de tiempo completo y Subdirector de Planeación Estratégica en la Facultad de Ingeniería Mecánica
y Eléctrica. Universidad Autónoma de Nuevo León. atorres85@hotmail.com

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ABSTRACT.
In Higher Education the terminal efficiency is recognized in the proportion of its graduates,
this indicator as well as the academic trajectory are measurements of the school behavior of
a group of students from their incorporation, permanence until their graduation, and are
integrated evaluation criteria in the educational frameworks referenced in the planning
processes due to the importance of accreditation, which seeks to ensure the quality and
continuous improvement of university careers. The present study is based on a historicallogical method, on documentary analysis and on the method of analysis and synthesis as a
systematic review of the indicators of the Academic Advising process within the Facultad de
Ingeniería Mecánica Eléctrica (FIME) of the Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL),
showing that 91% of the students who participated in the counseling program obtained the
approval of the course reinforced by the advisor, with the goal of achieving 50% according to
the process indicator, as well as the unit of analysis focused on the original primary studies
that were compiled in order to synthesize evidence about the problems that students present
at their undergraduate level, such as non-accreditation, desertion and poor use, which is
specified as failure, as the result of a process that defines limits in the student's progress in
their academic career.

keywords: academic advising, student desertion, higher education, educational innovation.
INTRODUCCIÓN
La Asesoría Académica tiene sus principios en la integridad y susceptibilidad del hombre en
cuestiones de su potencial y convicción, así como de sus oportunidades debido a su condición
humana. Se concibe como un proceso progresivo de apoyo académico para estudiantes con
habilidades académicas deficientes, por ejemplo: bajo desempeño escolar, rezago, deserción, entre
otros; surgen con el objetivo de contribuir en la formación integral este se define como el proceso
continuo del desarrollo de todas las capacidades del individuo en el aprendizaje con una
consolidación en la personalidad responsable, ética, critica, creativa con la capacidad de interactuar
con su entorno (Ruiz, 2007).
Las causas del bajo desempeño escolar son diversas, a tal grado que existe un gran número de
investigaciones en donde se estudian los factores que influyen en la presencia de este problema y,
pocas veces, se encuentran indagaciones que comprimen las variables o elementos asociados
(García, López, &amp; Rivero, Estudiantes universitarios con bajo rendimiento académico, ¿qué hacer?,
2014).
Otro de los indicadores mencionados, es el rezago de los estudiantes, este proporciona el
rendimiento académico de los mismos y su atraso, la información es obtenida a través de las
asignaturas que conforman el plan de estudios en un orden (Vera &amp; Ramos, 2012)
De acuerdo con (Romo &amp; Hernández, 2005) deserción es la suspensión temporal o definitiva de las
actividades educativas de forma voluntaria o forzada por algún motivo del estudiante.
Los primeros problemas que presentan los estudiantes en su nivel de licenciatura son la no
acreditación, la deserción y el escaso aprovechamiento, el cual se concreta como reprobación, como
el resultado de un proceso que define límites en el avance del estudiante en su trayectoria
académica. Esto se manifiesta con sensación de malestar, estrés, falta de confianza en sí mismos y
frustración. Para comprender el estrés académico que desarrollan los estudiantes es indispensable
conocer los contextos sociales, económicos, familiares, culturales e institucionales (Suárez &amp; Díaz,
2015).

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EN UNA FACULTAD DE INGENIERÍA.

En México, la creación de los marcos de apoyo técnico-pedagógico se generó a principios de la
década de los 70’s. A partir de la reforma educativa de 1992, debido a la necesidad de apuntalar los
equipos de trabajo en la supervisión escolar para incentivar la ejecución de los nuevos planes y
programas de estudio, así como los programas de apoyo a la escuela, se necesitó un número mayor
de docentes capaces de desempeñar dicha función. Desde entonces hasta el día de hoy, el asesor
se ha propagado sin regulación ni política que dirija sus funciones en el sentido pedagógico (Arnaut,
2006).
Dentro de las Instituciones Académicas esto es un problema generalizado, la asesoría es un recurso
pedagógico que permite orientar al estudiante para lograr la perdurabilidad de lo aprendido, la
comprensión de lo que se ve en el aula y la adquisición de conocimiento.
Según el Programa para el Desarrollo Profesional Docente (PRODEP) de la Secretaria de Educación
Pública (SEP), asesoría se define como: Proceso sistemático de diálogo, diagnóstico y puesta en
marcha de acciones colectivas orientadas a la resolución de problemas educativos asociados a la
gestión escolar, así como a los aprendizajes y las prácticas educativas (PRODEP, 2019).
La presente investigación se desarrolla en el entorno de la Facultad de Ingeniería Mecánica Eléctrica
y como se presentan los indicadores antes mencionados para la implementación de consultorías que
marquen el éxito de una docencia con buen impacto en el estudiante para la conclusión de sus
estudios y su realización en el campo laboral.
Ante la necesidad de apoyo a la enseñanza que los estudiantes solicitan al profesorado. Nace el
concepto de asesorías en las distintas asignaturas, con la inquietud de un grupo de maestros por
brindar ayuda adicional a los estudiantes. En 1996 en el Área de Ciencias Básicas la dirección ve la
necesidad de cubrir mayor asesoramiento y organiza grupos de Trabajo (FIME, 2019).
Integrando con lo anterior el Departamento de Asesorías del Área Básica, por lo que se implementó
el programa de asesorías académicas, siguiendo el concepto de García (1985), el concepto de
educación personalizada como un intento de estimular al estudiante para que vaya perfeccionando
la capacidad de dirigir su propia vida (García V. , 1985), siendo una acción preventiva para contribuir
a elevar la calidad educativa de los egresados, desarrollando todas sus potencialidades y
orientándoles en la superación de sus limitaciones, contribuyendo en la disminución del índice de
reprobación y la deserción escolar de estudiantes de los once Programas Educativos (PE) de
Licenciatura que ofrece la FIME, y favorecer al logro de los objetivos institucionales.
Así mismo, uno de los quince propósitos del trabajo institucional en el periodo 2012-2020, es el de
“Fortalecer y consolidad los programas que contribuyen a la permanencia, terminación oportuna de
los estudios y formación integral de los estudiantes (tutorías, asesorías, orientación vocacional, entre
otros), para lo cual resulta fundamental mantener actualizado al personal académico y administrativo
que participa en su implementación, y evaluar permanentemente su operación e impactos, con el fin
de realizar, en su caso, los ajustes necesarios para asegurar el cumplimiento de sus objetivos.”
(UANL, 2011)
Afirma (Moreno, Velazquéz, &amp; Páez, 2014) que la asignación de materias al docente debe estar de
acuerdo al perfil de este y su experiencia conforme a su disposición de tiempo completo como
docente para llevar a cabo actividades como lo son las asesorías como estrategia para la minoración
del índice de reprobación del alumnado.

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JUSTIFICACIÓN
Según el Consejo de Acreditación de la Enseñanza de la Ingeniería A.C. (CACEI) sugiere los
siguientes criterios a fin de fortalecer el Programa de Apoyo Académico, en particular en el Programa
Institucional de Tutorías:
“Se requiere contar con un Programa Institucional que opere este tipo de servicio a los estudiantes
en apoyo a los Programas Educativos de la Institución. Es importante medir la eficacia del programa
a través de indicadores institucionales tales como deserción y rezago de los estudiantes. Así mismo,
es necesario evidenciar cómo este programa contribuye favorablemente en incremento en el índice
de aprobación de los estudiantes” (CACEI, 2019).
El Programa Institucional de Asesorías Académicas en conjunto al Programa Institucional de
Tutorías de la FIME está comprometido a atender aquellos estudiantes con deficiencias internas o
externas, aquellos que causen su bajo desempeño académico las cuales requieren la atención
personalizada de un asesor, el cual no trata solamente de transmitir unos conocimientos para que
el estudiante entienda el qué y el cómo, sino para que comprenda el porqué y el para qué,
cumpliendo con su importante misión en el marco del proceso formativo y asegurando la formación
integral de nuestros estudiantes.

METODOLOGÍA
A continuación, se exponen y describen los métodos científicos que se utilizaron para estructurar
este proyecto:
Método histórico-lógico, se consultan diversas fuentes bibliográficas, las cuales se especifican en el
apartado de bibliografía, que aportan valor al estudio realizado, sustentando el apartado
introductorio, a su vez se implementa un método de análisis documental donde se consulta un
conjunto de documentos referentes de educación superior en los que se establecen los criterios en
base a lo que se debe cumplir para reconocer su calidad, en conjunto al método de análisis y síntesis
que analiza la Visión 2020 de la UANL donde se establecen los propósitos del trabajo universitario
para el logro de la misión y objetivos institucionales.
El alcance de la presente investigación es del tipo descriptiva, dicho estudio busca dar a conocer las
propiedades importantes para la implementación de la asesoría académica partiendo de un análisis
del progreso de cumplimiento de los indicadores del proceso, evaluando diversos aspectos para
identificar oportunidades que contribuyan a la toma de decisiones y mejora del programa.

RESULTADOS
A partir del semestre Agosto–Diciembre 2014 la Coordinación de Apoyo Académico actualmente
Coordinación de Asesorías y Capacidad Académica realiza un análisis de aprobación de los
estudiantes asesorados en forma sistematizada, en base al proceso “Asesorías Académicas” (IT-7SPE-05), y a la fecha en base al proceso “Asesorías Académicas” (IT-8-SPE-03-R03) documento
evaluado bajo la normatividad ISO 9001:2015 lo que posibilita la estandarización de estas buenas
prácticas, lo que ha permitido contribuir en la acreditación de las unidades de aprendizaje por los
estudiantes dando como resultado en el semestre Enero-Junio 2017 el siguiente análisis estadístico.

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EN UNA FACULTAD DE INGENIERÍA.

Porcentaje de estudiantes que recibieron asesoría
académica: aprobados vs reprobados. (Ene-jun 2018)
9%

91%
Aprobados

Reprobados

Figura 1. Porcentaje de estudiantes que recibieron asesoría académica:
aprobados y reprobados.
En la figura 1 se muestra el porcentaje de estudiantes que fueron asesorados mediante este
Programa Institucional, el cual fue de 2,391 estudiantes durante el semestre Enero-Junio 2018; se
puede observar que del total de los asesorados antes mencionado el 91% (2,170 estudiantes) resultó
aprobado y el 9% reprobado (221 estudiantes).

Estudiantes que recibieron asesoría académica: aprobados
vs reprobados. (Ene-jun 2018)
100%

3

32

11

5

57

40

7

12

26

28

103

316

143

73

528

345

28

132

328

174

106

348

154

78

585

385

35

144

354

202

IAE

IAS

IEA

IEC

IMA

IME

IMF

IMT

IMC

ITS

90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Asesorados

Aprobados

Reprobados

Figura 2. Estudiantes que recibieron asesoría académica: aprobados y reprobados
en el periodo ene-jun 2018.

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El programa educativo Ingeniero Mecánico Administrador (IMA) es el programa con mayor número
de estudiantes y por consecuencia el mayor número de PTC, como podrá observar más adelante en
la figura 4; por esta razón en la figura 2 se muestra que el programa IMA registró el mayor número
de estudiantes asesorados en el periodo 2018, sin embargo, la participación de los estudiantes en
el resto de los programas es similar en base a su proporción de matrícula atendida en cada programa.

Estudiantes por programa educativo que recibieron algún tipo de
asesoría. Periodo 2018
1400
1200

Estudiantes

1000
800
600
400
200
0
Agosto-diciembre
Enero-julio

IAS
348
344

IEA
154
85

IEC
78
36

IMF
7
53

IMT
12
78

IMTC
26
392

IMA
585
615

IME
385
380

IAE
106
134

ITS
202
152

Figura 3. Estudiantes por programa educativo que recibieron algún tipo de
asesoría en el periodo 2018.

En la figura 2 se muestra el número de estudiantes asesorados de diez programas educativos, en
donde el programa de Ingeniero Mecánico Administrador (IMA) obtiene el mayor registro de
asesorías impartidas en el periodo 2018. El programa de Ingeniero en Materiales registro el indicador
menor, cabe mencionar que el programa de Ingeniero en Biomédica no se encuentra tabulado debido
a que es de nueva creación.

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PTC con perfil PRODEP por Programa Educativo. Periodo 2018
140
120
100

PTC

80
60
40
20
0
Enero-julio
Agosto-diciembre

IAE
20
58

IAS
22
50

IEA
6
66

IEC
5
44

IMA IMC
83
62
107 126

IME
62
81

IMF
11
67

IMT
18
64

ITS
17
39

N/A
0
8

Figura 4. PTC con perfil PRODEP por Programa Educativo en el periodo 2018.
La calidad de la educación superior está en función de múltiples factores, pero entre estos el más
importante es la participación del PTC, debido a que desarrolla funciones sustantivas en su quehacer
académico a parte de la docencia que permita brindar apoyo a los estudiantes como asesorías,
gestión, docencia e investigación; uno de los elementos principales que contribuye en la calidad de
la educación es el Profesor de Tiempo Completo (PTC) con un grado de formación adecuado al
Programa Educativo pero siempre con el interés de continuar elevando su habilitación y su
conocimiento e impulsar al estudiante a extender su nivel educativo asegurando de esta forma un
mayor bienestar. En la figura 3 se muestra la cantidad de PTC con perfil PRODEP por programa
educativo, en el periodo 2018 IMA vuelve a registrar el mayor número de PTC en la primera mitad
del año siendo superada a fines de año por IMC.

CONCLUSIONES
Podemos concluir que, la participación del personal docente (representa el 60% de PTC con Perfil
Deseable PRODEP) dentro del programa ha logrado ser un beneficio muy amplio debido a su
compromiso, complementándose con la disposición e interés que muestra el estudiante para
incrementar sus conocimientos y mejorar sus habilidades de aprendizaje; es por eso que la FIME
consciente de las necesidades sociales y la expectativa de la industria en relación a la formación de
sus egresados refrenda su compromiso a través del Programa de Asesorías Académicas, el cual ha
permitido fortalecer el conocimiento del estudiante con procesos educativos que promueven el
desarrollo integral, ayudándoles a perfeccionar las competencias que posibiliten un aprendizaje
significativo, que los beneficie en su vida profesional y personal.
Así mismo, el programa ha logrado crear ambientes contextualizados en el quehacer educativo para
establecer formas de trabajo académico-administrativas de acuerdo a los requerimientos de los
organismos, así como reforzar el perfil de los personajes inmersos en el proceso educativo: facilitador
que es también investigador y el estudiante de alto desempeño, que participan en el programa de
asesorías a fin de ofrecer un servicio de calidad que logre el objetivo del estudiante; obtener el
reconocimiento de que el servicio que se brinda a través del programa de asesorías es efectivo:
competente y así mismo, de calidad y aumentar los índices de aprobación de los estudiantes que
colaboran en el programa de asesorías académicas.
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EN UNA FACULTAD DE INGENIERÍA.

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�COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DE DOCENTES QUE IMPARTEN LA UA TEORÍAS
DE LA COMUNICACIÓN DE UNA IES.

COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DE DOCENTES QUE IMPARTEN LA
UA TEORÍAS DE LA COMUNICACIÓN DE UNA IES.
COMMUNICATION AND MANAGEMENT OF TEACHERS WHO
TEACH THE UA THEORIES OF COMMUNICATION OF A HIGHER
EDUCATION INSTITUTION.

Yolanda López Lara1
Sergio Manuel de la Fuente Valdez2

RESUMEN
El estudio que se presenta tiene como objetivo general Determinar las áreas de oportunidad
en la formación de los profesores que imparten la unidad de aprendizaje (UA), referente a la
epistemología de la Comunicación en el programa académico de la Licenciatura en Ciencias
de la Comunicación y cuya premisa considera: La carencia de contenidos epistemológicos
de las ciencias de la comunicación contribuyen a una deficiente formación académica en los
estudiantes de la licenciatura de la misma nomenclatura. Es un estudio que se realiza bajo el
método científico en su modalidad cuantitativa-cualitativa, es un estudio con un alcance
descriptivo, cuyo diseño metodológico corresponde a un estudio de caso intrínseco, es una
investigación no experimental transeccional descriptiva. Las técnicas de recolección de datos
fueron la revisión de documentos institucionales, fuentes impresas y electrónicas que
aportaron información al proyecto, además un instrumento de diseño propio que mide la
opinión de los sujetos seleccionados.
Palabras clave: epistemología, fundamentos teóricos, teorías de la comunicación, perspectivas
teóricas.

Fecha de recepción: 26 de marzo, 2019.
Fecha de aceptación: 08 de abril, 2019.

1

Coordinadora de Intercambio Académico, FCC, Universidad Autónoma de Nuevo León,
yolanda.lopezlr@uanl.edu.mx
2 Coordinador de la Carrera de Periodismo Multimedia, FCC, Universidad Autónoma de Nuevo León,
sermanfuen@yahoo.com

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�COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DE DOCENTES QUE IMPARTEN LA UA TEORÍAS
DE LA COMUNICACIÓN DE UNA IES.

ABSTRACT.
The general objective of this study is to determine the areas of opportunity in the training of
the professors who teach the learning unit (UA), referring to the epistemology of
Communication in the academic program of the Degree in Communication Sciences and
whose premise considers: The lack of epistemological content of the communication
sciences contribute to a deficient academic formation in the undergraduate students of the
same nomenclature. It is a study that is carried out under the scientific method in its
quantitative-qualitative modality, it is a study with a descriptive scope, whose methodological
design corresponds to an intrinsic case study, it is a non-experimental descriptive
transectional investigation. The techniques of data collection were the review of institutional
documents, printed and electronic sources that provided information to the project, as well as
an instrument of own design that measures the opinion of the selected subjects.

keywords:

epistemology,

theoretical

foundations,

communication

theories,

theoretical

perspectives.

INTRODUCCIÓN
En la Universidad Autónoma de Nuevo León, específicamente en la Facultad de Ciencias de la
Comunicación, ubicada en el campus de Mederos, en el área citadina de la ciudad de Monterrey,
N.L. Dependencia que brinda servicios de oferta académica de tres licenciaturas: Lic. en Ciencias
de la Comunicación, Mercadotecnia y Gestión de Imagen y Periodismo Multimedia, se ha detectado
áreas de oportunidad en los profesores que imparten la unidad de aprendizaje Teorías de la
Comunicación, por tal motivo se decidió realizar un diagnóstico de la situación que prevalece, y
conocer la percepción que los estudiantes tienen al respecto y obtener elementos que faciliten la
toma de decisiones para hacer propuestas de estrategias que optimicen el desempeño y la formación
del profesor en el aula. Tal parece que los estudiantes de los semestres del 6º. Al 10º, no le confieren
importancia a las diferentes teorías y autores que proponen diferentes fundamentos, no conocen el
alcance y aplicación de las mismas, además no las consideran importantes para el desempeño
operativo de su carrera en el ámbito laboral. Mencionan que solamente se les imparte en el primer
semestre y esos datos ya se les olvidaron, y comentan que muchos de sus profesores que les
imparten la asignatura, no conoce el contenido suficientemente. Cuando es necesario que los
alumnos desarrollen algún protocolo de investigación, se sienten atrapados en la indecisión, por no
saber que sustento gnoseológico utilizar para su estudio.
Planteamiento:
Se consideró conveniente realizar una investigación que proporcione respuesta a la problemática
que se presenta con los estudiantes de la carrera de LCC, sobre el área de oportunidad relacionada
con la deficiente formación académica que,según la percepción de los alumnos, tienen por causa de
los docentes que imparten la UA, sobre los fundamentos teóricos de la disciplina de Comunicación.
Objetivo General:
✓

Determinar las áreas de oportunidad que se presentan en los profesores que imparten la UA
Teorías de la Comunicación.

Objetivos específicos:
✓

Determinar si los docentes conocen los fundamentos gnoseológicos de Teorías de la
Comunicación.

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DE LA COMUNICACIÓN DE UNA IES.
✓

Indagar la importancia que el docente le brinda a los contenidos de la UA de Teorías de la
Comunicación

✓

Describir los tipos de enfoques teóricos que el alumno reconoce haber aprendido en la UA
de Teorías de la Comunicación.

JUSTIFICACIÓN
Cuando se presenta una deficiencia en la formación de los profesores que imparten una unidad de
aprendizaje que le da sustento a toda un área de conocimiento como el de Ciencias de la
Comunicación, se enciende una alarma para detectar oportunamente la problemática y presentar
una o varias opciones fundamentadas en un estudio científico que aporte evidencia contundente no
solo de la percepción de los estudiantes, sino también de los docentes. En esta investigación, como
primera instancia se tomará en cuenta la opinión de los alumnos y en una segunda fase, se medirá
a los profesores, para obtener los criterios de los dos públicos involucrados, y de esa manera,
obtener conclusiones integrales que faciliten la propuesta para fortalecer el área de oportunidad. El
beneficio que aporta la investigación es que se contará con datos que los estudiantes viven en sus
aulas y que muchas veces lo comentan en voz baja. De esta manera, se contará con la tendencia
desde su propia óptica que enriquecerá la visión administrativa y académica para fortalecer las áreas
de oportunidad en este rubro. El motivo apremia porque son alumnos que están a mitad y/o a finales
de terminar su preparación académica y es de suma importancia cubrir las áreas de oportunidad que
mencionan los estudiantes
Limitaciones de la investigación
El estudio a realizar está limitado en cuanto a la aplicación del instrumento solamente a los
estudiantes de la licenciatura en Ciencias de la Comunicación que conforman la matrícula de los
semestres del sexto al décimo de la licenciatura formando parte de la muestra estudiada y delimitada
por el perímetro geográfico que circunscribe a la Dependencia físicamente.
Consecuencias de la investigación
Se pretende que, al realizar el estudio, las consecuencias que traerá serán beneficiosas, porque se
obtendrán resultados que anteriormente no se contaba con ellos, y serán provechosos parar tomarlos
en cuenta para futuros estudios relacionados con el tema.

FUNDAMENTOS TEÓRICOS
Cuando se analiza un problema que atañe a una organización y a sus miembros, es importante tomar
en cuenta la visión de la Teoría General de los Sistemas, que el biólogo Ludwig Von Bertalanffy
propuso en las décadas de 1950 y 1960, es un enfoque interdisciplinario que buscaba guiar la
interacción y el desarrollo ordenado de las ciencias. Posteriormente, sus fundamentos fueron
tomados para el estudio de las organizaciones, para estudiarlas no solo desde dentro sino desde su
entorno, su contexto, Se le estudió como un sistema, conformado por subsistemas interrelacionados
dinámicamente entre sí, uno de los elementos sustanciales es la comunicación, que mantiene los
flujos de mensajes actualizados y en constante actualización, La principal aportación del enfoque
sistemático es el concepto de la organización como un sistema abierto en constante interacción con
su entorno.
La Universidad es un sistema organizacional que se desempeña como tal y la Facultad, es uno de
sus subsistemas, que también está conformada por subsistemas, como el técnico que abarca las
tareas que serán desempeñadas, la tecnología, el territorio y el tiempo. El subsistema social, que
incluye las personas, sus características físicas, psicológicas y las relaciones entre los individuos
encargados de ejecutar la tarea y las exigencias de la organización, incluye los subsistemas de
metas y valores, el financiero, y el administrativo, que al interrelacionarse interdependientemente
uno de otros, forma un desempeño holístico. (Chiavenato, 2009:78).
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Comunicación
La comunicación es un proceso fundamental en cualquier organización, y en una institución de
educación superior, logra un lugar preponderante. Cuando se desea saber que es Comunicación se
puede definir que es la transferencia y la comprensión de significados, es un proceso dinámico que
facilita la interacción. En las organizaciones se genera la comunicación interpersonal, entre dos o
más personas, y la organizacional que contiene todos los patrones, redes y sistemas de
comunicación. Los flujos de comunicación formal permean a toda la pirámide organizacional los
mensajes inherentes a las actividades que se desempeñan y están sustentados en base a la
estructura organizacional. La comunicación actúa como un controlador del comportamiento del
empleado de muchas maneras, la empresa por lo regular cuenta con jerarquías de autoridad y
procedimientos formales que los empleados deben observar. Por último, los individuos como los
grupos de áreas administrativas necesitan información para que se desarrollen los objetivos y metas
planeadas y la comunicación, proporciona esa información por medio de los flujos formales (Robbins
y Coulter, 2010:315).
Gestión del Desempeño Docente
Cuando se refiere a la gestión del desempeño, suele llamársele logro de la tarea, a partir del término
tarea, como la actividad requerida de a un trabajador, propuesto por Frederick W. Taylor en la teoría
clásica de la administración. La gestión del desempeño es el proceso de definir, medir, valorar.
Retroalimentar y mejorar el desempeño. En una institución educativa, el profesor lleva a la práctica
los programas académicos, cuyo contenido plantea estrategias y/o técnicas didácticas que facilitan
la transmisión de significados inherentes a la unidad de aprendizaje. El dominio, experiencia y éxito
de su desempeño, está basado en la formación académica y conocimiento sobre los fundamentos
de la disciplina que se cultiva. La retroalimentación, es parte del modelo de comunicación, que le
permite al docente, conocer las opiniones de sus interlocutores y medir sus procesos académicos
como áreas de oportunidad o como fortalezas (Nelson &amp; Quick, 2013:98)

METODOLOGÍA
El estudio incursiona en su desarrollo en el método científico, en su modalidad cuantitativacualitativa, dando formación a los diseños mixtos de evaluación. La investigación presenta en su
desarrollo dos momentos: el primero que se inicia con una fase exploratoria, facilitando la
aproximación al objeto de estudio para conocer los elementos generales del mismo. Posteriormente
se ubica en un alcance descriptivo, porque busca determinar el comportamiento de los hallazgos y
vincularlos con el proyecto general, conociendo las causas intervinientes para proponer soluciones
descriptivas a posteriori (Lara, 2011). La premisa considera: La carencia de contenidos
epistemológicos de las ciencias de la comunicación contribuye a una deficiente formación académica
en los estudiantes de la licenciatura de la misma nomenclatura. El diseño de la investigación es no
experimental transeccional descriptivo, porque el ejercicio no implica la manipulación deliberada de
la variable independiente; sólo se recolectaron datos acerca de las dimensiones de comunicación y
la gestión del desempeño, en el ambiente natural del fenómeno y es transeccional, porque los datos
se recolectan en un solo corte, para después analizar los resultados (Hernández, Fernández y
Baptista, 2014:88, 152,175)
La población por medir comprende únicamente los alumnos de la licenciatura en Ciencias de la
Comunicación del semestre 6º. 7º. 8º. 9º. y 10º. Cuyo universo es de 175 estudiantes, de los cuales
se tomó una muestra probabilística aleatoria simple, (Bernal, 2006:164) que sugiere medir a 121
sujetos, pero se decidió realizarla al total de la población que constituye el universo de interés para
enriquecer la recolección de datos. La muestra tiene un porcentaje de error del 5%, con un margen
de confianza del 95%. Respecto a los Instrumentos de recolección de datos, se recurrió a la revisión
de documentos institucionales, y otras fuentes primarias impresas y electrónicas que aportaron
información al proyecto y a los investigadores para abordar la información a mayor profundidad y
amplitud. También se aplicó un instrumento de diseño propio que explora la percepción y opinión de
los sujetos medidos, donde se plantea en cada ítem una afirmación que mide la actitud y percepción
a través de las escalas de Likert (Hernández, et all 2014:238).
.
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RESULTADOS

Grafica No. 1. Datos Poblacionales: Edad
El 27%, de los encuestados se encuentran en el rango de 17 a 19 años de edad, el 62%, entre los
20 y 22 años y el 11% entre los 23 y 25 años de edad. Por lo tanto, se observa que la mayoría de
los sujetos pertenecen a semestres superiores, cercanos a terminar la carrera.

Gráfica No. 2. Datos Poblacionales: Sexo
El 66%, de la muestra corresponde al género femenino y el 29%, al masculino, y el 5% no
proporcionó datos; se puede confirmar que los porcentajes son congruentes con la conformación de
la matricula general de la Facultad, cuyo porcentaje del género femenino es mayor en la comunidad
estudiantil.

Gráfica No. 3. Datos poblacionales: Estado Civil
El 96% de los estudiantes medidos son solteros. En cuanto a los casados se trata solo del 1%, no
hay divorciados, y quienes viven en unión libre representan el 2%, se registró el 1%, como viudo(a).
Según los datos obtenidos, la mayor cantidad de los estudiantes medidos son solteros, estado civil
propio que les ayuda en gran medida para que terminar sus estudios para ejercer una carrera.

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Gráfica No. 4. Datos poblacionales: Municipio (domicilio)
El 1% de los encuestados vive en el municipio de Allende, el 13% en Apodaca, el 7%, en Escobedo,
el 21%, en Guadalupe, el 2%, en Juárez, el 27%, en Monterrey, el 5%, en Santa Catarina, el 2%, en
Santiago, el 17%, San Nicolás, el 2% en San Pedro, y el 3%, en otros municipios fuera de las
opciones. En resumen, se puede mencionar que la mayoría de los sujetos medidos viven en el
municipio de Monterrey, siguiendo en orden descendente los municipios de Guadalupe, San Nicolás
de los Garza, Santiago, Nuevo León.

Gráfica No. 5. Datos académicos: Semestre (grado de estudios)
Otra de las variables tomadas en cuenta fue el grado de estudios que tienen los estudiantes. El 68%
de quienes respondieron la encuesta sobre Teorías de la Comunicación, cursan actualmente el sexto
semestre de la carrera. En un segundo lugar, los alumnos de séptimo 23%, el 5%, de octavo, el 2%,
de noveno y el 1%, de décimo, mientras el 1%, no contestó.

Gráfica No. 6: Ítem No.1 ¿Consideras que el conocimiento de las Teorías de la
Comunicación es importante?

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El 55% de los alumnos respondió estar totalmente de acuerdo acerca de la importancia de esta
unidad de aprendizaje. Un 38%, estuvieron de acuerdo, y el 5% señalaron no estar Ni en Acuerdo
Ni en desacuerdo sobre el tema. Un alumno señalo estar En Desacuerdo, y otro más 1%, se
manifestó totalmente en desacuerdo. Según la opinión de los estudiantes el 93% está de acuerdo
en grado positivo, le confieren importancia al conocimiento de esta unidad de aprendizaje.

Gráfica No. 7: Ítem No. 2 ¿Conoces los fundamentos de las teorías de la
comunicación?
En cuanto al conocimiento de las Teorías de la Comunicación, los alumnos encuestados en un 46%,
señalaron estar de acuerdo; 63 estudiantes se pronunciaron por estar ni en acuerdo ni en
desacuerdo, el 8%, en desacuerdo y Totalmente de Acuerdo solo el 7%. En el extremo de la
encuesta, el 3%, señalaron estar totalmente en desacuerdo en cuanto a su conocimiento de las
Teorías de la Comunicaron, y el 1% no contestó. Se presenta una gran controversia, porque el 46%
están de acuerdo en que conocen los fundamentos y un 36% ni en cuerdo ni en desacuerdo, no
muestra interés, le da lo mismo, y se queda en el limbo de saber o no saber,

Gráfica No. 8: Ítem No. 3 ¿Qué teoría de la Comunicación aplicas con mayor
frecuencia en tus proyectos de investigación?
Los alumnos contestaron de modo abierto y con sus propias palabras, por lo que se recibieron un
total de 133 respuestas distintas. Número a partir del cual se tomarán los porcentajes. El 5%, aplicó
la teoría de la Persuasión, el 11%, la bala mágica, el 1%, las teorías de Berlo, el 33%, la Aguja
Hipodérmica, el 5%, utiliza la teoría de la Agenda Setting, el 4%, comunicación interpersonal, la
teoría funcionalista 2%, el 1%, estructuralismo y el 37%, otras no consideradas dentro de la muestra.
La teoría de la Aguja Hipodérmica fue la más señalada, en segundo sitio, está la conocida como Bala
Mágica.

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DE LA COMUNICACIÓN DE UNA IES.

Gráfica No. 9, Ítem No. 4 ¿Qué teorías te impactaron más en base a sus
fundamentos?
En esta pregunta, los alumnos contestaron de modo abierto y con sus propias palabras, por lo que
se recibieron un total de 145 respuestas distintas. Número a partir del cual se tomarán los
porcentajes. Los estudiantes encuestados destacan que la teoría que más les impacto en relación a
sus fundamentos es nuevamente la de la Aguja Hipodérmica, haciendo mención de la misma con el
40%. En segundo sitio se encuentra la teoría de a Bala Mágica 13%. Agenda Setting 6%. Le sigue
la teoría de la Persuasión con 3%. Con un 2%, la Teoría Funcionalista, también con el 2%, la de
Usos y Gratificaciones. Las Teorías de Berlo, Estructuralista y de Comunicación Interpersonal
quedaron en el mismo rango, comparten el 1% con una mención. Se recibieron otras 46 respuestas
variadas que se agruparon bajo el rubro de “Otras”, el 32%.

Gráfica No. 10, Ítem No. 5 ¿Conoces cuál es la función de las Teorías de la
Comunicación?
Los estudiantes evaluaron su conocimiento en relación la función de las Teorías, eligiendo entre 5
opciones que van desde Totalmente de Acuerdo, hasta Totalmente en Desacuerdo. El 52% de los
estudiantes, consideraron estar de acuerdo en cuanto a su conocimiento de la función de las Teorías
de la Comunicación. El 31% señalaron no estar ni en acuerdo ni en desacuerdo. El 10%, respondió
totalmente de acuerdo. En el otro extremo, 7 señalaron estar en desacuerdo; y el 3%, destacaron
estar totalmente en desacuerdo. Se puede observar que las opiniones están divididas, mientras un
62% está a favor en que conocen cual es la función de las teorías, el otro extremo con tendencia
negativa contempla un 48%.

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EISSN: 2395-843X. Año VII. No. 09. Mayo, 2019
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Gráfica No. 11, Ítem No. 6 ¿Cuántas Teorías de la Comunicación conoces?
En este apartado se evaluó la cantidad de teorías de la comunicación que los alumnos de 6° a 10°
semestre de la Facultad de Comunicación conocen; el 45% contestaron que de 3 a 4. Muy cerca,
con un 40% se encuentra el rubro de 1 a 2. Solo el 10% dijeron conocer entre 5 y 6 teorías, mientras
que el 3%, eligieron la opción de 7 a 8. En el rango de más de 10 teorías, se obtuvo un porcentaje
de 1%, es decir 2 alumnos, y el mismo resultado se dio entre aquellos que no contestaron esta
pregunta. Por lo tanto, el promedio se encuentra en que el 45% conocen de 3 a 4 y el 40% de 1 a 2,
cantidades que evidencian un conocimiento pobre sobre las teorías.

Gráfica No. 12, Ítem No. 7 ¿Recuerdas que es una Teoría de la Comunicación?
El 85%, de los encuestados señaló recordar lo qué es una teoría de la Comunicación, mientras el
13%, mencionaron que no, y un 2%, no contestaron la pregunta. El resultado es halagador, porque
su tendencia es positiva en alto grado.

Gráfica No. 13, Ítem No. 8 ¿Consideras que es una materia de poca importancia?

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Cuestionados sobre si consideraban las Teorías de Comunicación una materia de poca importancia,
el 38%, señaló que estaba en desacuerdo con esta afirmación, un 27%, seleccionó la opción
totalmente en desacuerdo. Un total de 21%, de los encuestados señaló no estar ni de acuerdo ni en
desacuerdo, mientras el 7%, estuvo de acuerdo con la información, y el 7%, de los estudiantes,
seleccionaron la opción totalmente de acuerdo. Un sujeto, no contestó la pregunta. Por lo tanto, el
65%, señalan la tendencia positiva en que, si es una materia de importancia, contra un 35% tuvieron
una respuesta negativa. Habrá que utilizar una técnica cualitativa para conocer con detalle las
opiniones no positivas.

Grafica No. 14, Ítem No. 9 las siguientes corrientes sociológicas y teorías, ¿cuáles
recuerdas?
Al ser ésta una pregunta con opción a múltiples respuestas se recibió en total 239, número a partir
de cual se realizarán los porcentajes correspondientes. La Teoría de las Relaciones Sociales es la
más reconocida por los encuestados, fue seleccionada con el 27%; muy de cerca se encuentra la
Teoría Marxista con 26%. En tercer sitio está la Teoría Funcionalista con un 21%. La Teoría
Estructuralista es señalada con un 17% y finalmente la Teoría Política Económica de los Medios fue
selecciona en 22 ocasiones, el equivalente al 9%.

Gráfica No.15, Ítem No. 10 ¿Qué técnicas utiliza el profesor en el aula para
impartir la clase?
En esta pregunta, los encuestados podrían seleccionar más de una respuesta, por lo cual se tiene
un universo de 217, a partir de las cuales se realizarán los porcentajes. A decir de los alumnos, la
técnica más utilizada por sus maestros de Teorías de la Comunicación es la Exposición oral con
diapositivas, opción que obtuvo el 44%, de las respuestas. Le sigue la formación de equipos con
21%, y la técnica Estudio de caso con un 18%, Un 15%, la organización de dinámicas creativas y
solo el 2%, refirieron el uso de tutoriales de Youtube.

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Gráfica No. 16, Ítem No. 11 ¿El profesor motiva a investigar sobre alguna teoría
específica?
Al respecto de esta pregunta el 42% refirió negativamente, mientras 50% optó por la afirmativa. El
8% de los alumnos no contestaron la pregunta. Se denota controversia en los resultados, hay
opiniones extremas, una parte de los profesores no motivan a investigar. Habrá que buscar
respuestas con técnicas cualitativas para determinar cuál es la razón para no hacerlo.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La población medida fluctúa entre los 20 y 22 años, el género femenino tuvo mayor presencia al dar
su respuesta, la mayoría de los sujetos medidos son solteros; los municipios donde mayormente
residen es el municipio de Monterrey, Guadalupe, San Nicolás y Apodaca respectivamente. Los
estudiantes del 6º. Fueron los que mayormente participaron en emitir su respuesta al instrumento.
Respecto al primer objetivo, los estudiantes consideran que las Teorías de la Comunicación
impartidas por sus profesores son importantes, pero solo la mitad de la muestra conoce los
fundamentos, quedando en evidencia que existe una gran carencia de conocimiento de ellas en la
formación de los alumnos.
En el segundo objetivo se registró el interés que los estudiantes tiene por aprender los contenidos
de la UA, pero no saben cómo se aplica, sus profesores no les explican suficientemente los aportes
científicos que las teorías les brindan y para qué sirven. Cuando llega el momento de utilizarla en
otros semestres, comentan que no se acuerdan de que tratan. Definen que conocen de 3 a 4 teorías
de comunicación, por lo tanto, es un rango demasiado deficiente y pobre en cuanto a conceptos y
fundamentación teórica En relación al tercer objetivo, las teorías más frecuentemente usada por los
alumnos según sus opiniones es la “guja hipodérmica”, “la bala mágica”, “la Agenda Setting”... todas
ellas corresponden a las primeras teorías que de alguna manera trataban de explicar los efectos de
los medios masivos en los públicos, pero las teorías más cercanas a la actualidad no las dominan,
por este motivo considero que los fundamentos impartidos por sus profesores y el propio interés de
los estudiantes por documentarse en internet o en cualquier otra fuente no es considerada una buena
práctica y por lo tanto es conveniente que los docentes y alumnos trabajen en equipo para lograr los
objetivos del programa académico, como beneficio para ambas pares, se recomienda que los
docentes actualicen sus métodos didácticos para que el estudiante se interese en la calase y lo que
ésta le aporta en beneficio académico.
Como la mitad de la población medida se encuentra en la tendencia negativa de no conocer la
epistemología de la Comunicación, este hecho permea que el docente no está suficientemente
capacitado para gestionar su desempeño docente en este rubro. Se recomienda realizar un
diagnóstico de detección de necesidades de capacitación, para que se le prepare y actualice, en
beneficio de ellos mismos, los estudiantes y la dependencia misma.

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                <text>La Revista Electrónica Multidisciplinas de la Ingeniería, inició en el 2013, está adscrita a la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.Es una publicación de carácter académico. Su formato y publicación es electrónico. Su periodicidad fue anual y se transformó a semestral. Su objetivo es divulgar la producción científica y promover la reflexión académica en todos los campos de la ingeniería del ámbito nacional e internacional.</text>
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                <text>La Revista Electrónica Multidisciplinas de la Ingeniería, inició en el 2013, está adscrita a la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.Es una publicación de carácter académico. Su formato y publicación es electrónico. Su periodicidad fue anual y se transformó a semestral. Su objetivo es divulgar la producción científica y promover la reflexión académica en todos los campos de la ingeniería del ámbito nacional e internacional.</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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                <text>La Revista Electrónica Multidisciplinas de la Ingeniería, inició en el 2013, está adscrita a la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.Es una publicación de carácter académico. Su formato y publicación es electrónico. Su periodicidad fue anual y se transformó a semestral. Su objetivo es divulgar la producción científica y promover la reflexión académica en todos los campos de la ingeniería del ámbito nacional e internacional.</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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                    <text>Multidisciplinas de la Ingeniería
Año V, No. 5. Octubre 2016 – Abril 2017

ISSN: 2395 - 843X

�Rector
M.E.C. Rogelio Guillermo Garza Rivera
Secretario General
M.A. Carmen del Rosario de la Fuente García
Secretario Académico
Dr. Santos Guzmán López
Secretario de Extensión y Cultura
Dr. Celso José Garza Acuña
Director de Editorial Universitaria
Lic. Antonio Ramos Revillas
Director de la Facultad de Ingeniería
Mecánica y Eléctrica
Dr. Jaime Arturo Castillo Elizondo
Director de la Revista Multidisciplinas de la Ingeniería
Dr. Arturo Torres Bugdud
Editores Responsables
M.E.U. Martha Elia García Rebolloso
M.A. Alfredo López Vázquez
Edición web
Juan Diego Guerrero Villegas
Edición de estilo y formato
Juan Diego Guerrero Villegas
Multidisciplinas de la Ingeniería, Año V, No. 05, Octubre 2016 - Abril 2017. Es una publicación Semestral,
editada por la Universidad Autónoma de Nuevo León, a través de la Facultad de Ingeniería Mecánica y
Eléctrica. Domicilio de la publicación: Av. Pedro de Alba S/N, San Nicolás de los Garza, Nuevo León,
México, C.P. 64440. Teléfono: + 52 81 83294020. URL: http://www.fime.uanl.mx/multidisciplinas.
Editores Responsables: Martha Elia García Rebolloso y Alfredo López Vázquez. Reserva de derechos al
uso exclusivo: 04-2014-102111590900-203. ISSN: 2395-843X. Ambos otorgados por el Instituto Nacional
del Derecho de Autor, Registro de marca ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial: en trámite.
Responsable de la última actualización: Juan Diego Guerrero Villegas, Av. Pedro de Alba S/N. Cd.
Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L., México. Fecha de última actualización: 05 de mayo de 2017.
Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación.
La Revista tiene un Consejo Editorial conformado por miembros de la Universidad Autónoma de Nuevo
León y un Comité Científico Internacional con representantes de diferentes partes del mundo. La Revista
cuenta con un banco de árbitros(as) pares externos especialistas para el proceso de arbitraje.
El sistema de arbitraje: todos los trabajos serán sometidos al proceso de dictaminación con el sistema de
revisión por pares externos, con la modalidad doble ciego.
Prohibida su reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa
autorización del Editor.

�Contenido
EVALUACIÓN DEL EFECTO DE LAS DEPRESIONES DE TENSIÓN ELÉCTRICA SOBRE EL FUNCIONAMIENTO DE
EQUIPO ELECTRÓNICO. ...................................................................................................................................................4

Jorge Luis Arizpe Islas
Juan Rafael Cervantes Vega
DIAGNÓSTICO DE FALLAS EN MOTORES DE INDUCCIÓN MEDIANTE EL ANÁLISIS DE LA SEÑAL DE CORRIENTE
(MCSA). .............................................................................................................................................................................17

Luis Alonso Trujillo Guajardo
Paz Vicente Cantú Gutiérrez
GESTIÓN DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL EN PROCESOS DE MOVILIDAD ESTUDIANTIL DE 2014 A 2016
UANL - FCC. .....................................................................................................................................................................25

Yolanda López Lara
José Díaz Montalvo
Mario Humberto Rojo Flores
FORTALECIMIENTO DEL PROCESO DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE A TRAVÉS DEL PROGRAMA
INSTITUCIONAL DE ASESORÍAS ACADÉMICAS DE UNA FACULTAD DE INGENIERÍA. ..........................................35

María Isabel Dimas Rangel
César Sordia Salinas
Arturo Torres Bugdud
María Blanca Elizabeth Palomares Ruíz
UN PROCESO DE CALIDAD QUE CONTRIBUYE A LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LOS ESTUDIANTES DE UNA
DES. ..................................................................................................................................................................................43

María Blanca Elizabeth Palomares Ruíz
María Margarita Cantú Villarreal
Claudia García Ancira
Esteban Báez Villarreal
Aide Briseida Estrada Orozco
LA GESTIÓN DE CALIDAD EN EL PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE “BITA”. ....................................52

Luz María Hernández Cruz
Diana Concepción Mex Alvarez
José Ramón Cab Chan
Ángel Mora Canul

�IMPLEMENTACION DE DIRECTIVAS DE GRUPO EN UN ARBOL DE DOMINIO. ........................................................63

Alicia Magdalena Bridat Cruz
Brissa Angélica Burgos Sánchez
Carmen Julia Rosas Aguilar
Cesáreo de la Cruz Cruz
María Teresa Cobos Ponce
RECICLAR LOS RESIDUOS INFORMÁTICOS A TRAVÉS DEL ARTE. .........................................................................73

Carmen Julia Luna Peña
Brenda Maribel Barrientos González
Christopher Isis George Zúñiga

IMPACTO EN PROCEDIMIENTOS LABORALES POR DEMORA DE EQUIPOS DE CÓMPUTO..................................80

Baudel Mario Guerra Lozano
Juvencio Jaramillo Garza
José Tarcilo Sánchez Ramos
Diana Margarita Martínez Martínez
Ana Cristina Rodríguez Lozano
DEGRADACIÓN DEL COLORANTE NARANJA DE METILO UTILIZANDO COMPOSITOS DE TIO2/QUITOSANO. ...86

Edith Madai Castillo Silva
Mario Alberto Morales Rodríguez
Gabriela Cervantes Zubirias
DISEÑO DE SUELO-CEMENTO PARA LA IMPERMEABILIZACIÓN DE SITIOS DE DISPOSICIÓN FINAL. ................92

María de Lourdes Payán Arjona
Lorenzo Tuyub Sánchez
José Adonay Cetina Medina

�EVALUACIÓN DEL EFECTO DE LAS DEPRESIONES DE TENSIÓN ELÉCTRICA SOBRE EL FUNCIONAMIENTO
DE EQUIPO ELECTRÓNICO.

EVALUACIÓN DEL EFECTO DE LAS DEPRESIONES DE TENSIÓN
ELÉCTRICA SOBRE EL FUNCIONAMIENTO DE EQUIPO
ELECTRÓNICO.

Jorge Luis Arizpe Islas
Juan Rafael Cervantes Vega

RESUMEN
Un problema de las fluctuaciones de tensión eléctrica es un problema de calidad de la energía,
y se refiere a un conjunto de disturbios o condiciones que producen resultados indeseables
para el equipo eléctrico instalado en la industria. El objetivo de este trabajo es analizar y
evaluar el efecto de las depresiones de tensión eléctricas en terminales del equipo electrónico
que por su sensibilidad a las fluctuaciones de voltaje se le llama equipo sensible.

INTRODUCCIÓN
En este documento se hace referencia a la terminología comúnmente utilizada por los organismos
internacionales de normalización [1], de una manera general, sin hacer mucho énfasis en las posibles
causas de estas depresiones de voltaje. Esto con el fin de ser congruentes y evitar caer en posibles
confusiones, debido a que en diversos artículos no se utiliza el término depresión de voltaje sino que
se utiliza “ausencia de voltaje” para indicar que se trata de una disminución de la magnitud de este.
Así mismo se analiza el efecto de las depresiones de voltaje sobre aquel equipo que por su
sensibilidad a las fluctuaciones de voltaje se le llama equipo sensible. En general este equipo se
refiere a aquellas cargas con componentes electrónicos, tales como las computadoras, los
variadores de velocidad y los controladores lógicos programables o PLC’s. Sin embargo, los PLC’s
no son analizados debido a que básicamente son alimentados por un sistema muy similar al que se
utiliza en las computadoras.
El efecto de las depresiones de voltaje sobre el funcionamiento de los variadores de velocidad, es
analizado utilizando un modelo que permita encontrar algunas mejoras en la estructura de estos
dispositivos. Así mismo, se hace un énfasis especial en la importancia del nodo de CD, en la
reducción de la velocidad, asumiendo que no se dispara el variador por la intervención de los
dispositivos de protección o la intervención de los sistemas de control.

Multidisciplinas de la Ingeniería

ISSN: 2395-843X. Año V. No. 05. Abril, 2017
FIME - UANL

4

�EVALUACIÓN DEL EFECTO DE LAS DEPRESIONES DE TENSIÓN ELÉCTRICA SOBRE EL FUNCIONAMIENTO
DE EQUIPO ELECTRÓNICO.

JUSTIFICACIÓN
El problema de las fluctuaciones de tensión en una red eléctrica industrial no es nuevo ya que existen
publicaciones al respecto, incluso se puede encontrar en las recomendaciones de la IEEE [1] la
definición de una depresión de voltaje: es un decremento de entre 0.1 y 0.9 p.u., en el voltaje rms a
la frecuencia del sistema y con una duración de 0.5 ciclos a 1 min. Por lo que esta norma tiene
perfectamente definido, tipificado e incluso clasificado el problema tal como se muestra en la Tabla
1. Sin embargo, la IEEE menciona voltaje nominal y la NORMA Oficial Mexicana se refiere a tensión
eléctrica, por lo que en el resto del documento se utiliza el término voltaje a la señal de CD.
Las depresiones de voltaje presentes en redes industriales típicamente sobrepasan los límites
establecidos por los fabricantes de equipo sensible, aquellos valores recomendados por la norma
IEEE 1159-1995 [1] e incluso los establecidos por la especificación CFE L0000-45 [2].

Tabla 1. Categorías y características típicas de fenómenos
electromagnéticos.
Variaciones de corta
duración

Categoría

Duración típica

Magnitud típica
de voltaje

Depresiones de voltaje

Instantáneas

0.5-3.0 ciclos

0.1-0.9 p.u.

Depresiones de voltaje

Momentáneas

30 ciclos-3 seg.

0.1-0.9 p.u.

3 seg.-1 min.

0.1-0.9 p.u.

Intermitente

0.1-7%

Depresiones de voltaje
Fluctuaciones de voltaje

Temporales

Los dispositivos electrónicos generalmente soportan variaciones pequeñas en el voltaje
suministrado, pero cuando se sobre pasa alguno de los límites mostrados en las diferentes curvas
de aceptabilidad presentan pérdida de memoria o de datos, es decir un mal funcionamiento en
general.
El concepto de curvas de aceptabilidad para cargas sensibles fue introducido en 1978 por Thomas
Key. En la Figura 1, se muestran la curva de aceptabilidad típica producida por una asociación de
fabricantes de equipo de cómputo CBEMA “Computer Business Equipment Manufacturers” [3] donde
variaciones de voltaje por encima y por debajo del valor nominal, es decir, el sobre y bajo voltaje
fuera de los límites mostrados puede causar mal funcionamiento del equipo. Esto es, si las
depresiones de voltaje tienen una cierta magnitud y duración entonces pueden o no llevar al disparo
del equipo.
Por lo anterior, esta grafica representa la respuesta típica de dispositivos electrónicos a las
fluctuaciones de voltaje, y aún y cuando estas curvas bidimensionales presentan claras limitaciones,
especialmente para equipos trifásicos, es una buena guía a seguir para aquellas compañías
eléctricas que suministren energía a usuarios que tengan este tipo de cargas.
Esta curva tendrá que ser considerada para aplicaciones diferentes a las computadoras, ya que es
imposible identificar todos los disturbios, así como tratar de generalizar su aplicación para todas las
cargas.
Sin embargo, el propósito de estas curvas es dar una idea clara del impacto de las depresiones de
voltaje sobre el comportamiento del equipo sensible y no ser una regla de diseño.

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�EVALUACIÓN DEL EFECTO DE LAS DEPRESIONES DE TENSIÓN ELÉCTRICA SOBRE EL FUNCIONAMIENTO
DE EQUIPO ELECTRÓNICO.

SOBRE VOLTAJE

V

ACEPTABLE
DEPRESIÓN DE
VOLTAJE

INTERRUPCIÓN

TIEMPO EN SEGUNDOS

Figura 1. Curva CBEMA de aceptabilidad [3].
Impacto de las depresiones de voltaje sobre los equipos electrónicos
sensibles y otros equipos.
En [4] se mencionan algunas duraciones para las depresiones de voltaje así como su magnitud que
ciertos equipos, tales como: los PLC’s, variadores de velocidad, y computadoras entre otros, pueden
soportar sin tener un mal funcionamiento. Sobre esta base se puede observar que la mayoría de
estos equipos se comportan de una manera errática cuando la magnitud del voltaje cae por debajo
de 60% con una duración igual o mayor a 30 ms (2 ciclos aproximadamente a una frecuencia de 60
Hertz). También, se muestra cómo los PLC’s además de ser extremadamente sensibles a las
fluctuaciones de baja frecuencia en el voltaje, también lo son a las depresiones de voltaje de muy
corta duración, es decir a fenómenos transitorios.
Por lo anterior, resulta evidente que este equipo es el más afectado cuando el voltaje en terminales
no se mantiene en su valor nominal. El problema es que este equipo forma un eslabón muy
importante dentro de la cadena de producción de un sistema industrial automatizado, debido a que
cuando uno o varios de estos equipos quedan fueran de servicio debido a una depresión de voltaje,
inevitablemente una línea de producción puede quedar fuera de servicio.
De esta manera la severidad de la depresión de voltaje está determinada por el tipo de carga que se
esté alimentando con este voltaje.

Impacto de las depresiones de sobrevoltaje sobre las computadoras.
Las computadoras se han convertido en una herramienta valiosa del trabajo cotidiano. Sin embargo,
en un sistema industrial automatizado estas son el corazón de la industria. Es por tanto primordial
analizar el efecto de este fenómeno en el comportamiento de aquellas computadoras sobre las que
se tiene una gran dependencia en un proceso determinado.
La alimentación de una computadora, en la mayoría de los casos consiste de un puente de diodos
rectificadores con regulador electrónico de voltaje CD/CD, tal como se muestra en el diagrama de
bloques de la Figura 2.

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DE EQUIPO ELECTRÓNICO.

Bateria
Entrada de CA
1  o3 

Diodo Rectificador

Filtro capacitivo

Convertidor CD-CD

señal de CD no regulada

Carga

señal de CD regulada

Figura 2. Diagrama de bloques típico de un sistema alimentador utilizado en
computadoras.
Voltaje en el nodo de CD.
El sistema de rectificación de onda completa consiste de un puente de cuatro diodos y un capacitor
(sistema monofásico), cada diodo conduce solamente cuando se encuentra directamente polarizado,
es decir cuando el voltaje de CA es mayor al de CD o el del capacitor. Es en este instante de tiempo,
cuando el capacitor empieza a cargarse, por lo que el capacitor es cargado dos veces por ciclo a la
tensión eléctrica de la fuente. Mientras que se encuentran en estado de no-conducción el capacitor
es descargado a través del convertidor. De esta manera en estado estable, la cantidad de carga y
descarga del capacitor es igual.

METODOLOGÍA
Para estudiar el efecto de las depresiones de voltaje en el nodo de CD (no regulado), se toman en
cuenta las siguientes consideraciones:


Los dispositivos semiconductores (diodos) sólo conducen sin presentar caídas de voltaje
cuando están directamente polarizados y dejan de conducir cuando la corriente que fluye a
través de estos se vuelve cero, esto es, cuando están inversamente polarizados.



La magnitud máxima de la tensión eléctrica de alimentación es de 1 p.u. y se supone que es
perfectamente sinusoidal antes y durante el evento, además que tal voltaje no es afectado
por la carga.

La energía requerida por el convertidor electrónico se considera constante e independiente del
voltaje en el nodo de CD.
1
0.9

Reduccción de voltaje, en p.u.

0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0

0

5

10

15

Tiempo, en ciclos

Fig. 3. Aumento en el rizado debido a una depresión de voltaje en el nodo de
CD para un rectificador monofásico [5].

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En la Figura 3, la señal de tensión eléctrica rectificada antes del capacitor se indica con una línea
punteada, mientras que el voltaje a la entrada al convertidor es indicado con una línea continua.
Debido a la caída de voltaje en los dispositivos semiconductores, el máximo voltaje alcanzado en el
lado de directa es menor que el máximo valor de CA. Cabe mencionar que la descarga del capacitor
depende solamente de la carga conectada y no así del voltaje de alimentación de CA. Sin embargo,
el decaimiento en el voltaje a la entrada del convertidor está determinado por la magnitud de la
depresión de tensión eléctrica.
Se debe observar que la energía a la salida del convertidor electrónico P depende del voltaje de CD,
tal como se describe en [6], para cierto tipo de convertidores, donde se tiene que

P  Id  Vd

Vd 

2 2



Vs 1  Cos  

2



Ls  Id

donde

Vd es el voltaje de CD a la salida del convertidor

 Vdo  Vd  Vl 
Id

es la corriente de directa a la salida del convertidor

Vdo

es el voltaje de salida cuando el ángulo de disparo (alfa) es cero

V

es el voltaje de salida cuando el ángulo de disparo (alfa) es diferente de cero

Vl

es la caída de voltaje debida a la impedancia interna de la fuente

Vs

es el voltaje de la fuente a la entrada del convertidor

Ls

es la inductancia interna de la fuente



es el ángulo de disparo de los tiristores

Cuando se opera dentro de un cierto rango del voltaje a la entrada del convertidor, el voltaje regulado
de salida puede mantenerse constante e independiente del voltaje de entrada, por lo que la potencia
de salida del regulador de voltaje es independiente del voltaje a la entrada. Cuando se consideran
las pérdidas del convertidor independientes del voltaje de CD, entonces éste es visto por el circuito
rectificador como una carga constante.
De esta manera durante una depresión de tensión eléctrica, toda la energía suministrada a esta
carga es suministrada por el capacitor, es decir, proviene de la energía almacenada en una
capacitancia C.

1
Ec  C  V 2
2
donde

Ec

es la energía almacenada en el capacitor C

V

es el voltaje en un tiempo t

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Por lo que la energía en el capacitor en un tiempo t al inicio de una depresión Vo es igual a la
energía después de la depresión, más la energía consumida por la carga de acuerdo con [7] será:

1
1
C  Vo 2  C  Vdep 2  P  t
2
2
donde

Vo

es el voltaje en el nodo de CD al inicio de la depresión de voltaje

P

es la potencia de la carga en el nodo de CD

Al resolver ésta expresión para el voltaje durante el período inicial de descarga se obtiene:

Vdep  Vo 1  2

Pt
C  Vo 2

donde

t es el lapso de tiempo a partir de la última carga del capacitor.
De esta forma se puede ver cómo el máximo voltaje ocurre cuando t = 0.

Impacto de las depresiones de voltaje en la operación de las computadoras.
El disparo de la mayoría de las computadoras durante una depresión de voltaje es atribuido al bajo
voltaje en nodo de CD, es decir, a un voltaje insuficiente como para que el convertidor funcione
correctamente. Por lo que el voltaje al cual las computadoras no presentan problemas será Vo
(voltaje antes del evento) y éstas dejarán de funcionar cuando Vo &lt; Vmin, por lo que el tiempo
máximo que toma el pasar de Vo a Vmin puede ser fácilmente encontrado como:

t

1 Vo 2  V min 2 C
2
P

Esta expresión puede ser utilizada para determinar el tiempo en el cual ocurrirá el disparo de un
equipo en general, cuando se conoce el voltaje mínimo al cual éste puede funcionar correctamente.
Es decir, por medio de la ecuación anterior es posible determinar el máximo tiempo que el equipo
puede soportar sin quedar fuera de servicio, comúnmente debido a la intervención de las
protecciones o al mal funcionamiento del convertidor electrónico; cuando se presenta una depresión
de voltaje. Generalmente el voltaje en el nodo de CD depende del diseño del convertidor electrónico:
el cual varía entre un 50% y 90% del voltaje de CD.

Impacto de las depresiones de voltaje los variadores de CA.
Los variadores de velocidad son probablemente el equipo más sensible a las depresiones de voltaje,
y la sensibilidad de estos dispositivos es analizada en varios artículos técnicos como [5], en las
cuales se concluye que la mayoría de estas depresiones de voltaje pueden ser toleradas al agregar
una capacitancia en nodo de CD. En la Figura 4, se muestra el diagrama básico para un variador de
velocidad.

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DE EQUIPO ELECTRÓNICO.

Fuente de Energía

Controlador

Convertidor Electrónico

Motor

Proceso

Control del Proceso

Figura 4. Diagrama de bloques general para un variador utilizado en el
control de motores.
El disparo de los variadores de velocidad puede ser debido a diferentes causas, tales como:





Protecciones en el convertidor, para detectar cambios repentinos en las condiciones de
operación.
El bajo voltaje en el nodo de CD, debido a una depresión de voltaje, puede producir el disparo
de la unidad o del inversor PWM.
El incremento en la corriente durante una depresión de voltaje, puede activar las protecciones
contra sobrecorriente.
Generalmente los procesos no permiten variaciones en la velocidad o en el par de los motores
provocadas por depresiones de voltaje.

Algunos variadores se reinician inmediatamente después de que el voltaje se ha recuperado. Sin
embargo, otros pueden ser reencendidos manualmente. De cualquier forma la principal causa
de los problemas en los variadores de velocidad de CA es el bajo voltaje en el nodo de CD debido
a las depresiones de voltaje.

Operación de los variadores de CA.
Los variadores de velocidad generalmente están provistos con protecciones contra bajo voltaje
y sobre corriente [6], de tal forma que los variadores de velocidad no necesariamente funcionan
incorrectamente en presencia de una depresión de voltaje sino que simplemente dejan de
funcionar debido a la intervención de estos dispositivos cuando detectan un bajo voltaje en el
nodo de CD, es decir, justo a la entrada del convertidor electrónico mostrado en la Figura 4.
Debido a que en este trabajo se analizan cargas industriales las cuales son invariablemente
trifásicas, se considera que los variadores son alimentados a través de un circuito trifásico de
rectificación. En el control de velocidad de motores de inducción se utilizan dispositivos
semiconductores no controlados (diodos) mientras que en los motores de CD se utilizan
rectificadores con control del ángulo de disparo.
El voltaje en el nodo de CD depende del voltaje obtenido a través de estos dispositivos de
rectificación, y generalmente contiene una componente de rizado que es atenuada por medio de
un capacitor C, de tal manera que cuando el voltaje cae por debajo de un valor limite el
rectificador deja de conducir (inversamente polarizado) y el inversor PWM es alimentado
momentáneamente, unos pocos ciclos, con la energía almacenada en el capacitor C conectado
en el nodo de CD. De esta manera es necesario analizar el voltaje en este nodo de CD, tal como
se hizo previamente.

Voltaje en el nodo de CD.
El comportamiento del voltaje en el nodo de CD en las tres fases es igual al que se describió
anteriormente cuando, se analizaba el impacto de las depresiones de sobre voltaje sobre las
computadoras. Ahora se considera un variador con una carga P (convertidor), un voltaje nominal
Vo en el nodo de CD, y una capacitancia C conectada el nodo de CD, tal que:

V min  Vo 1  2

P t
C  Vo 2

donde
Vmin representa el voltaje mínimo en el nodo de CD debajo del cual ocurre el disparo de los
variadores de CA.

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DE EQUIPO ELECTRÓNICO.

Es claro que no es posible considerar una carga constante P, debido a que la energía que entrega
el inversor depende del voltaje de CD a la entrada de este. Sin embargo, suponiendo que las
pérdidas en el inversor permanecen constantes a pesar del incremento en la corriente, se puede
adoptar un modelo ideal para el inversor, es decir, sin caída de voltaje en terminales del motor,
y sin incremento de pérdidas durante la depresión.

Tolerancia a las depresiones de voltaje.
El disparo de los variadores de CA ocurre cuando el voltaje en el nodo de CD cae por debajo de
un valor mínimo Vmin, ya sea por la intervención de las protecciones o por la mala operación del
convertidor [7]. El tiempo que transcurre para alcanzar este valor, como se ha expresado
anteriormente será:

1 Vo 2  V min 2 C
t
2
P

Para ilustrar esto, se considera un variador de velocidad de CA con un voltaje nominal Vo de 620
volts, con una capacitancia de 4,400F alimentando a un motor de inducción de 115HP. El
variador se dispara cuando el voltaje en el nodo de CD cae por debajo de 560 volts (Vdep &gt;
9.6%), por lo que el tiempo en forma general se calcula para un rango de voltajes que van desde
50% hasta un 100%, obteniendo así la Figura 5.
1
0.95

Voltaje de ajuste, en p.u.

0.9
0.85
0.8
0.75
0.7
0.65
0.6
0.55
0.5

0

1

2

3
4
5
Tiempo máximo, en milisegundos

6

7

8

Figura 5. Tolerancia de voltaje para un variador de velocidad con
diferentes limites operativos.
De esta manera si fuera posible ajustar las protecciones de bajo voltaje por arriba del voltaje
mínimo en el nodo de CD, se reduciría enormemente el número de disparos, debido a que la
posibilidad de ocurrencia de una depresión mayor a 9.6% es menor.
Es obvio que para ajustes como el descrito en las protecciones, los cuales son muy pequeños,
el variador quedará fuera de servicio en unos pocos ciclos. Por lo que el tiempo para un ajuste
de un 50% será mayor al que se obtiene para un voltaje mínimo de 9.6%. Incluso para una
depresión de un 100% (Vmin de 0 volts) se puede observar que la capacitancia estará
descargada completamente en 9.833ms, por lo que para una interrupción de energía con una
duración de más de 10ms inevitablemente el variador se disparará, esto si la carga permanece
constante.

Tamaño del capacitor del nodo de CD.
Se observa que en el ejemplo anterior la capacitancia en el nodo de CD no es lo suficientemente
grande como para proveer inmunidad al variador contra las depresiones de voltaje. Sin embargo,
es posible aumentar la capacitancia para soportar un voltaje dado.
Conociendo el ajuste y la duración de partir de la expresión anterior se obtiene la capacitancia
C:

C2

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P  t max
Vo  V min 2
2

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DE EQUIPO ELECTRÓNICO.

En la Figura 6, se muestra el comportamiento de un variador de velocidad con diferentes valores
en la capacitancia.
1
0.9

Voltaje de ajuste, en p.u.

0.8
0.7

30.96mF

0.6

14.19mF

0.5

6.45mF

0.4
0.3
0.2
0.1
0

0

10

20

30
40
50
Tiempo máximo, en milisegundos

60

70

Figura 6. Comportamiento de un variador de velocidad con diferentes
valores en la capacitancia.
Mediante la ecuación anterior se pueden obtener los valores para la capacitancia C mostrados
en la Figura 7, para soportar un voltaje mínimo en el nodo de CD para un tiempo de 30 ciclos.
1
0.95

Voltaje de ajuste, en p.u.

0.9
0.85
0.8
0.75
0.7
0.65
0.6
0.55
0.5

0

1

2

3
Capacitancia, en F

4

5

Figura 7. Capacitancia necesaria en el nodo de CD de un variador de
velocidad.
Con esto, se puede apreciar que la capacitancia para estas tolerancias y duraciones no son
factibles, por ejemplo, si el mínimo valor de ajuste corresponde a 607 volts (98% de Vo) sería
necesario un capacitor de 5.6 faradios. Por esta razón se debe de buscar otra fuente de energía
alterna. Se debe observar que la capacitancia es calculada suponiendo que la carga P
permanece constante.
Por lo anterior la tolerancia de un variador de velocidad de CA, para depresiones de voltaje,
puede ser determinada por:


El ajuste en las protecciones contra bajo voltaje, el cual determina el voltaje mínimo al
cual el variador puede funcionar correctamente.



Mediante el uso de la curva apropiada, para un tamaño del capacitor determinado, es
posible encontrar la máxima duración para una depresión de voltaje que puede soportar
un variador.

Impacto de las depresiones de voltaje sobre los variadores de CD.
Los variadores de CD generalmente proporcionan un mejor control sobre la velocidad de un
motor de CD. En el caso de los motores de CD su velocidad básicamente depende de la magnitud
de voltaje en terminales, el cual es mucho más fácil de controlar que la frecuencia. En esta parte
del trabajo se discuten algunos aspectos importantes de la configuración de estos, así como
algunas estrategias de protección y control. Sin embargo, en [6] es posible encontrar un análisis
detallado de estos dispositivos.

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DE EQUIPO ELECTRÓNICO.

Configuración típica de un variador de CD.
Debido a que el uso de motores de CD con imanes permanentes está limitado a unos pocos
caballos de potencia, además de tener una velocidad máxima limitada, sólo se analizan aquellos
motores de CD con electroimanes. En la Figura 8, se muestra la configuración típica de un
variador de CD con un motor cuyo devanado de campo es excitado por separado.
En la práctica, se utiliza una fuente controlable de voltaje para alimentar el devanado de
armadura y así establecer la corriente de armadura Ia. Este voltaje es controlado por medio del
ángulo de disparo de los tiristores.

Armadura
Ángulo de
disparo
Convertidor
CA/CD

Sist. de
Control

Dev. de
Campo
R
Convertidor
CA/CD
Ángulo de
disparo

Figura 8. Configuración típica de un variador de CD para un motor de CD
con devanado de campo excitado por separado.
En un motor de CD el par electromagnético es producido por la interacción del flujo en el
devanado campo f y la corriente de armadura Ia.
Tem = Krf Ia
donde
Kt es una constante de par del motor
El flujo de campo f puede ser controlado ajustando la corriente de campo If, mientras que el par
electromagnético Tem puede ser controlado independientemente del flujo, ajustando la corriente
de armadura Ia. Se puede observar que la potencia necesaria para energizar el devanado de
campo no es significativa, en comparación con la requerida por la armadura, por esa razón el
control del par dependerá principalmente del cambio de la corriente de armadura.
La resistencia que se muestra en la Figura 8 es para limitar la corriente de campo, por lo que las
variaciones en el voltaje de alimentación, debidas a las depresiones de voltaje, repercuten
directamente sobre el voltaje a la salida del convertidor electrónico, la corriente de campo y la de
armadura, y de esta forma sobre el par y la velocidad de salida lo cual puede producir un paro
de línea, además de aumentar las pérdidas en el motor debido a la deformación presente en la
corriente de armadura.

Control de velocidad en un motor de CD.
En los motores de CD el flujo magnético f es establecido por el estator, ya sea mediante imanes
permanentes, donde f permanece constante o mediante un devanado de campo donde la
corriente de campo If (=Vf/Rf) controla el flujo f. En la Figura 9, se muestra el circuito equivalente
de estado estable (e. e.) para un motor de CD con excitación separada.
Ia

Ra

La

Lf

+

Va
-

Rf

If

+

+

-

-

E

Vf

Figura 9. Circuito equivalente de un motor de CD.

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�EVALUACIÓN DEL EFECTO DE LAS DEPRESIONES DE TENSIÓN ELÉCTRICA SOBRE EL FUNCIONAMIENTO
DE EQUIPO ELECTRÓNICO.

Si se desprecia la saturación magnética en la trayectoria del flujo se tiene que

f = Kf If
donde Kf es una constante de proporcionalidad del campo
En el devanado de armadura, la fuerza contra electromotriz E es producida por la rotación de los
conductores a una velocidad m (radianes/mecánicos) en presencia del campo magnético (Ley
de Faraday).
E = Ke f m
donde
Ke es una constante del voltaje del motor
Esta fuerza magnetomotriz también puede ser expresada en función de la corriente de campo
E = K If m
En un motor de CD, el par electromagnético Tem es producido por la interacción del flujo f y la
corriente de armadura Ia, es decir, debido a la interacción de los campos.
Tem = Kt f Ia
o bien
Tem = K If Ia
En la práctica se utiliza una fuente regulable de voltaje para alimentar el devanado de armadura,
y de esta manera establecer Ia, tal como se muestra en la Figura 10.
Por lo tanto, la corriente Ia en el devanado de armadura está determinada por Va, la fuerza contra
electromotriz inducida E, la resistencia y la inductancia en el devanado de armadura Ra y La
(Véase Figura 10).
Va = E +Ra Ia + La pa
La interacción entre el par electromagnético Tem y la carga, determina el incremento en la
velocidad del motor, tal que:
Tem = J p m +m + T c
donde
J, B representan la inercia total y el amortiguamiento de la carga
T c es el par equivalente de la carga
Ia
+

Ra

La
Va
+

Tem, wm

E
-

J

-

Twc

B

Figura 10. Operación de una máquina de CD.
La velocidad en estado estable será

m 

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
1 
Ra
Va 
Tem 
Ke f 
Kt f


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�EVALUACIÓN DEL EFECTO DE LAS DEPRESIONES DE TENSIÓN ELÉCTRICA SOBRE EL FUNCIONAMIENTO
DE EQUIPO ELECTRÓNICO.

La velocidad del motor, y por lo tanto el par, pueden ser controlados mediante el voltaje
alimentado a la armadura Va y el flujo f, dentro de dos regiones llamadas de par constante
(donde f es nominal) y de potencia constante (donde f es menor al nominal).
Sin embargo, en un motor de CD la resistencia de armadura es pequeña mientras que la del
devanado de campo es relativamente grande.
Por lo que la velocidad en estado estable puede ser definida como
Si Va ≈ E en estado estable

m

Rf Va
K Vf

Efecto de las depresiones de voltaje sobre los variadores de CD.
Debido a que sólo se consideran depresiones de voltaje trifásicas, en presencia de estas es
posible alcanzar una nueva condición de operación en estado estable de estos variadores.
Tal y como se vio en el inciso anterior la velocidad del motor es proporcional a la relación que
existe entre el voltaje en terminales y el voltaje de campo. Por lo que una depresión de este tipo
no tiene efecto sobre la velocidad despreciando el transitorio debido a las inductancias y a la
inercia de la carga, además suponiendo que las protecciones del convertidor no actúan.
Sin embargo, durante una depresión de voltaje el voltaje de armadura cae y por la tanto también
lo hace la corriente de armadura sin llegar a tener un valor negativo debido a que se utilizan
semiconductores unidireccionales.

a = (Va – E) / La
Asimismo, si la corriente de armadura tiene un decaimiento en su valor, también la corriente en
el devanado de campo presenta algo similar, lo que provoca una disminución en el par y una
caída en la velocidad. Estas caídas provocan que la fuerza contraelectromotriz E disminuya y en
algún punto llegará a ser menor que Va, por lo que nuevamente la corriente de armadura se
empieza a incrementar.
De esta manera el par electromagnético llegará a ser mayor al de la carga y es aquí cuando la
máquina acelerará nuevamente. Es necesario por lo tanto aumentar la corriente de armadura,
conforme disminuye la corriente de campo, para obtener un par constante.

DISCUSIÓN DE RESULTADOS.
El sistema de control de un variador de CD puede operar sobre los siguientes parámetros: voltaje
y corriente de armadura, par o velocidad. El sistema de control puede mantener el voltaje de
armadura y de campo constantes de tal forma que el variador no perciba ninguna depresión de
voltaje. Sin embargo, éste puede tomar al menos unos cuantos ciclos en establecer el control.
Por lo que el transitorio que se presenta cuando el voltaje se recupera puede llegar a ser más
severo, debido a que el voltaje de armadura se incrementa mucho más rápido que E ocasionando
que la corriente de armadura se eleve demasiado, así como el par y la velocidad.
Por otra parte, cuando disminuye la velocidad debido a una depresión de voltaje en terminales
del motor, se puede recurrir al convertidor electrónico para mantener una velocidad constante
mediante el ángulo de disparo, esto es, disminuyendo el ángulo de disparo. Es claro que cuando
se reduce a cero el ángulo de disparo no es posible controlar la velocidad. Además este sistema
de control no puede mitigar los transitorios en el par y la corriente.
Típicamente los variadores de velocidad de CD son disparados por las protecciones contra bajo
voltaje, para evitar someter al variador a sobrecorrientes, o a sobrevoltajes debido a los cambios
repentinos de velocidad o par, esto se lleva a cabo simplemente desconectando el nodo de CD
cuando se presenta una depresión de voltaje.
Además de esto, los motores de CD generalmente son utilizados en procesos donde el control
de la velocidad, par, y posición es muy preciso, tal como en los robots. Por lo que aún las
pequeñas variaciones no son toleradas.

Multidisciplinas de la Ingeniería

ISSN: 2395-843X. Año V. No. 05. Abril, 2017
FIME - UANL

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�EVALUACIÓN DEL EFECTO DE LAS DEPRESIONES DE TENSIÓN ELÉCTRICA SOBRE EL FUNCIONAMIENTO
DE EQUIPO ELECTRÓNICO.

CONCLUSIONES.
Las computadoras, los variadores de velocidad y los controladores lógicos programables, son
algunos de los equipos más sensibles a las depresiones de voltaje, por lo que es importante
reducir la probabilidad de disparo o de mal funcionamiento de estos equipos como consecuencia
de una depresión de voltaje.
Al incrementar o agregar una capacitancia en el nodo de CD se aumenta significativamente la
capacidad de este tipo de cargas de soportar una depresión en el voltaje.
La severidad de las fluctuaciones de voltaje, analizadas en este documento, no es una función
simple de las características de la carga, también depende de la topología del sistema, de la
condición de operación, de la localización de la carga y del tipo de equipo que se utilice para
mitigar este fenómeno, entre otros.

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Multidisciplinas de la Ingeniería

ISSN: 2395-843X. Año V. No. 05. Abril, 2017
FIME - UANL

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                  <text>La Revista Electrónica Multidisciplinas de la Ingeniería, inició en el 2013, está adscrita a la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.Es una publicación de carácter académico. Su formato y publicación es electrónico. Su periodicidad fue anual y se transformó a semestral. Su objetivo es divulgar la producción científica y promover la reflexión académica en todos los campos de la ingeniería del ámbito nacional e internacional.</text>
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      <description>A resource consisting primarily of words for reading. Examples include books, letters, dissertations, poems, newspapers, articles, archives of mailing lists. Note that facsimiles or images of texts are still of the genre Text.</description>
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                <text>La Revista Electrónica Multidisciplinas de la Ingeniería, inició en el 2013, está adscrita a la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, de la Universidad Autónoma de Nuevo León.Es una publicación de carácter académico. Su formato y publicación es electrónico. Su periodicidad fue anual y se transformó a semestral. Su objetivo es divulgar la producción científica y promover la reflexión académica en todos los campos de la ingeniería del ámbito nacional e internacional.</text>
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                <text>Universidad Autónoma de Nuevo León, Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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