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                    <text>-

,;,: L

.~

BOLETIN
11 lA IIEant II PlAtlm INVERSlt

TORRE DE RECT'ORIA, 1Oo. PISO

CIUDAD UNIVERSI

DICIEMBRE DE 1990

MONTERREY, N. L.

ANO XIII - NUM. 151

REACTIVACION DE LA COEPES EN NUEVO LEON
El día 22 de noviembre del año en curso tuvo lugar
un importante evento para la Educación Superior en
el estado de Nuevo León: la ceremonia de Reactiva
ción de la Comisión Estatal para la Planeación de
la Educación Superior del Estado de Nuevo León.
Este importante acto contó con la presencia de representantes de la Subsecretaría de Educación Sup!
rior e Investigación Científica
fungiendo como testigo de hcnor el C. Gobernador del Estado; Lic.
Jorge A. Treviño Martínez.
El Sistema Nacional de Planeación Permanente de la
Educación S.uperior (S.INAPPES), creado en 1978, fue
diseñado como estructura de coordinación y concentr~ción para integrar un sistema de educación SLIP!
rior que r~spondiera con calidad a las, necesidades
del desarrollo social, económico y cultural del país.
El esquema ~e organización del SINAPPES cQntempla
cuatro instancias :
CONPES -

Coordinación Nacional para la Planeación
de la Educación Superior. .

CORPES -

Consejos Regionales para la Planeación
de la Educáción Super ior .

COEPES

~

Comisi ones Estatales para la flaneación
de la [ ducación Superior .

"'
UEP.

,l:...

1Jnidade"s Insfi-11~ci·ona-1és de. Plañeáción

A través de ellas, se hace posible la intervención

coordinada de quienes tienen r elación -directa o
indirecta- con el servicio educativo superior.
A escala nacional la CONPES se encuentra operando y
trabaja a través de comisiones y de su Secretariado Conjunto. En el ámbito regional, la CORPES de
la región II (Nuevo León, Coahuila y Tamaulipas) ya esta desarrollando tareas interinstitucionales
en las diversas áreas de acción.
En el entorno estatal la COEPES en Nuevo León surgió en 1980 desarrollando el primer Plan Estatal Indicativo de Desarrollo de la Educación Superior ;
así como actividades de igual o mayor trasce nde ncia, sin embargo por circunstancias presentes este
trabajo ha sido impijlsado en el marco de la modernización del país.
El programa para la Modernización Educativa (PME)
1989-1994 reconoce y revalora las bondades y funcionés del SINAPPES, acepta su vigencia y reafirma
su capacidad para lograr los objetivos preteodidos
para la educación superior, dentro de un amplio marco de vinculación y corresponsabilidad de la so
ciedad civil con las instituciones educativas.
La reactivación de la CQEPES , pretende los siguie~
tes objetivos:
~
- Establecer una vincolacién estr echa entce la eD9[
cación super i or, los sectores prodüctivós· ~e bi;·
~es y servicio~ y 9 1~§ •dlwe~ios Q~é~os sdEiale~ :
~el entorno en donde operan las instituciones ~ducativas, de manera que los modelos de desarr~
llo institucional sean una respuesta real a las

�dad Autónoma de Nuevo León.

necesidades sociales de su entorno inmediato y del país.

Para efectos de la organización y operatividad ~p
la COEPES se integró un Secretariado Conjunto formado por el C. Secretario de Educación y Cultura,
Lic. Alfonso Rangel Guerra y el Sr. Rector de la
UANL, Ing. Gregario Farías Longoria.

- Lograr que las instituciones de educación superior se desarrollen de manera coordinada y reali
cen acciones conjuntas y complementarias.
Los integrantes de la COEP[S en Nuevo León son:

Como corolario de este importante evento y una vez
reinstalada la Comisión Estatal para la Planeación
de la Educación Superior, fue suscrito el Convenio
de Coordinación entre las Instituciones de Educación Superior y el Sector Productivo, que sirve de
marco para asumir corresponsablemente el compromiso social e histórico de apoyar el desarrollo de la investigación y la ensefianza.

Secretaría de Educación y Cultura, Instituto Tecno
lógico y de Estudios Superiores de Monterrey, Universidad de Monterrey, Universidad Regiomontana, Universidad de Montemorelos, Universidad del Norte,
Univer.sidad Mexicana del Noreste, Centro de Estudios ~~i~ersita~i~$, Instituto Tecnológico de Nuevo León, Consejo Nacional de Ciencias y Tecnología,
Secretaría de Programación y Desarrollo y Universi-

•

.

PRIMER FORO NACIONAL DE PLANEACION DE LA EDUCACION SUPERIOR
Las Universidades: Autónoma de Baja California, de Guadalajara, Autónoma del Estado de México, Autónoma Metropolitana, Autónoma de Morelos, Autónoma de Nuevo León, Veracruzana y Autónoma de Yucatán, en coordinación con la Secretaría General Eje
cutiva de la Asociación Nacional de Universidadese Instituto de Ensefianza Superior, la Subsecretaría de Educación Superior e Investigación Científi
ca y el CONACYT convocaron al Primer Foro Nacional
de Planeación de la Educación Superior que se realizó del día 21 al 23 de Noviembre en las instalaciones de la Universidad de Guadalajara.

vas propuestas y expectativas en torno al proceso
global de modernización del sistema universitario.
Uno de los núcleos problemáticos más recurrentes en estas reflexiones ha sido el análisis de la relación de la universidad pública con el Estado y la sociedad civil mexicana. Se coincidió en el re
conocimiento de la necesidad de establecer un cam:
bio de época para las universidades del país.
La amplia representación de las universidades públicas del país acordó, en términos variados, en que la planeación es un elemento que ha tomado
carta de naturalización en la educación superior de nuestro país y que, a pesar de las viscisitudes,
deberá jugar un papel determinante en los tiempos
actuales de cambios y redefiniciones globales, ésto en la medida que se cumplan las siguiente premisas:

El temario de la reunión se centró en cuatro asp e~
tos:
1) La Educación Superior como objeto de Estudio y

de Transformación de la Planeación.
2) Evaluación de los Procesos de Planeación de la
Educación Superior en las últimas décadas.

- Que la educación universitaria se desarrolle como un proceso de participación amplio y corresponsable entre los actores involucrados en la educación pública.

3) La Planeación frente a la Modernización de la Educación Superior.
4) El Proceso Integral: la Planeación, Programación y Evaluación Institucional: Experiencias
y propuestas.

- Que se genere un proceso de concertación real en
tre las !ES, la sociedad y el Estado a través del cual se reafirman los grandes principios y fines de la universidad pública.

El diálogo que se construyó en las sesiones de tra
bajo, a las que asistieron representantes de toda;
las !ES del país, permite valorar lo que ocurre en
los procesos institucionales de planeación, pero además, posibilita fundamentalmente establecer nue

- Que se oriente el proceso educativo hacia el desarrollo del conocimiento humanístico, científico y tecno'lógico, a la formación de profesionales libres y comprometidos con su sociedad, y ca
2

de la universidad pública, o en la restricción -de la libertad y creatividad de cada uno de sus m1em
bros:

paces de extender los servicios universitarios,
para dar respuesta a los requerimientos sociales
de México.

Además de lo expuesto el consenso de la reunión llegó a las siguientes conclusiones generales:

Que se redefinan de común acuerdo las reglas de
actuación de cada uno de los actores involucrados en el desarrollo educativo. Dicha redefinición debe garantizar una verdadera corresponsabilidad en la reestructuración de las bases jurl
dicas, en la obtención de recursos y en su aplicación puntual y transparente.

- Revisar las bases y condiciones jurídicas, organizacionales y administrativas en que se desarr~
lla la actividad de planeación-evaluación en el
interior de nuestras instituciones y en el conjunto universitario.
- Fomentar el desarrollo de programas de formación
de recursos humanos para la planeación de la ed~
cación superior a partir del conocimiento profu~
do de su objeto de estudio: La Universidad Pública Mexicana.

- Que los procesos de cambio en las universidades
sean permanentes, ordenados y flexibles, con capacidad de concertar acciones precisas, de llevarlos a cabo y de evaluar sus impactos, sin pe~
der de vista el carácter dinámico y cambiante del entorno social y de las propias instituciones.

- Continuar el proceso de análisis crítico de nues
tra actividad, de manera sistemática y organiza=
da, tomando en cuenta la posibilidad de generar
una organización y los mecanismos adecuados para
este propósito.

Los representantes de las !ES reconocieron la urgencia de transformarse académicamente, por medio
de acciones evaluables por las comunidades, bajo principios y mecanismos propios de cada institu- ción y adecuados al conjunto de las universidades.

Buscar el fortalecimiento de organismos y mecanismos interinstitucionales de nivel regional y
nacional como una forma de impulsar los procesos de cambio y de compartir experiencia.

Es pertinente reconocer la necesidad de desarro- llar y afirmar la cultura de la planeación y la evaluación nacional de la educación superior. La
integración del proceso de planeación y evaluación
al quehacer de todos los universitarios, debe convertirlo en un mecanismo de ordenación, programación y previsión de sus actividades, y no en una limitación al ejercicio de los principios básicos

Establecer las condiciones y espacios necesarios
para que nuestros centros de educación superior
alcancen niveles de competitividad cada vez más
altos, considerando incluso los imperativos de una competitividad a nivel internacional .

CUARTA REUNION NACIONAL DE INFORMACION ESTADISTICA PARA LA EDUCACION SUPERIOR
cesamiento de los datos, retrasa su oportuna publi
cación y les resta confiabilidad. Con la finali-dad de orientar el trabajo estadístico y en la medida de lo posible uniformar la mecánica de esta
área,se desarrollaron las discusiones.

Durante los días 29 y 30 de noviembre de este afio
se efectuó en la Ciudad de Oaxaca, Daxaca la Cuar
ta Reunión Nacional de Información Estadística p~
rala Educación Superior promovida por la Secreta
ría de Educación Pública (SEP), la Asociación Na:
cional de Universidades e Institutos de Educación
Superior (ANUIES) contando como institución sede
a la Universidad Autónoma Benito Juárez de Oaxaca
(UABJO).

El tema que motiva este tipo de reuniones surge
del cuestionamiento ¿La Información, para qué? es
decir cuál es el sustratum de la implementación de
mecanismos de recepción y procesamiento de informa
ción estadística; al respecto se virtieron una se=
rie de opiniones y planteamientos muy heterogéneos
pero todos valiosos que convergieron en las siguie~
tes conclusiones y/o recomendaciones :

El asunto central de la reunión giró en torno al
análisis de la documentación que periódicamente requieren SEP-ANUIES, así como la Secretaría de Programación y Presupuesto (SPP), estableciéndose
el hecho de que con determinada frecuencia se detectan algunas irregularidades en la recopilación
de la información, situación que dificulta el pro

1) Existe la necesidad de realizar modificaciones
sustantivas a los formatos que entregan las de3

�funda■ ental

en las políticas de cuotas, becas,
tipo de carrera, etc .

pendencias federales para recabar infor ■ ación en las Instituciones de Educación Superior .
2) Las necesidades regionales y locales precisan de formatos que contemplan opciones para obtener datos que sean de interés en los á■bitos se
ñalados.

4) Estructurar un grupo de trabajo con representa~
tes de las diversas regiones de ANUIES, con la
finalidad de aportar ele ■entos que sirvan para
hacer ■ ás congruentes y prácticas los instru ■ en
tos de captación de información.

3) los for ■ atos q~e sirven de base para la captura
de datos deben incluir un apartado en el que se
abra el espacio a ítems que indiquen el nivel socioeconó■ ico del alu■ no; esto co ■ o un aspecto

5) Implementar un sistema co ■ putarizado de la información solicitada por el SINIES, para que fluya con ■ayor facilidad entre las !ES.

LA COMPRENSION DE LA LECTURA DEL IDIOMA INGLES: UN ESTUDIO A NIVEL NACIONAL
con la finalidad de obtener la información que el
estudio pondera co■ o relevante.

la Universidad Autónoma de Nuevo león como parte del Sistema de Educación Superior participa dentro
del proyecto de investigación que sobre la co ■pren
sión de la lectura del idioma inglés realizan la Subsecretaría de.Educación Superior e Investiga- ción Científica. Co■ o parte de la i ■ ple ■ entación de este trabajo se determinó una muestra resultando seleccionadas las siguientes instituciones de Educación Superior: Universidad Autónoma de Chiapas, Universidad de Guanajuato, Universidad Autón~
■ a de Guerrero, Universidad Autóno ■ a de s·i naloa,
Universidad Autónoma de Yucatán, Instituto Tecnoló
gico de Sonora y nuestra Universidad.

En el caso específico de la UANL los grupos de pr~
ingreso que fueron seleccionados aleatoria■ en­
te corresponden a las facultades de Arquitectura,
Ciencias de la Comunicación, Ciencias Químicas, De
recho y Ciencias Sociales y Medicina. la Dirección de Planeación Universitaria coordina la: distribución y recolección de los cuestionarios a
través de la Red Interna de Infor■ ación.
■er

La

de este proyecto es perceptible si
que los estudios sobre el aprendizaje
de una segunda lengua son muy escasos y de un ba j o
altance~ por lo que la infor ■ ación que surja de es
ta investigación deberá servir co ■ o marco de orien
tación de futuras acciones en este terreno.
i ■ portancia

considera■ os

En las instituciones seleccionadas se determinó una muestra reprtsentativa de elumnofi de pri ■e~ in A
gr eso al nivei de Licencia"tura en carrer'as q~e in:'
cluyan las diversas áreas de formación profesional,

Q

, l ¡

'910!,.

Rector:

Ing. Gregorio ~arta~ lon~or ha ,
3 9u p

Secretario General:

O~

L

S

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,! '\')JJ

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r eJ : 3 ,

'&gt;\

.

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Ing . Lorenzo Vela Peña

Director de Planeación:

LAE Jorge Cuéllar Montoya

Co■ ité

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Editqrial:
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.

- Li c! ~A!icia Zorrilla

e

Busta■anté

.

Líe~ Ma. · del Socorro González Guerrero

r Lic. Carlos A. Hernández Yáñez

�</text>
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                  <text>Publicada en la década de los años setenta, bajo la responsabilidad del Licenciado Pedro Treviño García. Contiene información oficial, escolar, estadística de la Universidad, asuntos académicos y estudiantiles.</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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                    <text>BOLETIN
11 LA IIEaB II PlAtfDI INVERSII

TORRE DE RECTORIA, 10o. PISO

AÑO XIV - Núm. 152

ENERO DE 1991

MONTERREY, N. L.

VINCULACION UNIVERSIDAD-MERCADO LABORAL
LA EDUCACION:

UN.ENFOQUE GLOBAL

Frente a la polémica sobre la vinculación entre la
estructura económica y educación es conveniente precisar algunos aspectos del nive l teórico referentes a la función económica de la educación .
En un primer momento habría que indicar que el desarrollo de la producción en el contexto exige que
las inversiones realizadas requieran cada vez más
de una garantía a largo plazo de ganancias por medio del perfeccionamiento tecnológico , la racionalización del proceso de producción, la califica- ción de la fuerza de trabajo, etc. y
La utilidad del conocimiento científico y tecnológico referente a la producción se ve plasmado en un incremento de la productividad, para lo que es
preciso la conformación de una estructura de calificación del conjunto de la fuerza de trabajo; es
decir, la relación estrecha entre conocimiento - científico, calificación de la fuerza de trabajo y
conocimiento tecnológico , vista en forma gl obal ,
permite la posibilidad de un aumento en el renglón
productivo.
Bajo la premisa anterior se puede derivar el hecho
de que el valor de la educación no se da co ■ o aspecto intrínseco, sino que los conocimientos y habi l idades adquiridos por el trabajador deben ser precisos en la producción .
El desarrollo del proceso de la calificación de la
fuerza de trabajo ha llegado a adoptar relevancia
en l a medida que constituye una forma de responder
al reto de incrementar la productividad por medio
de factores no tradicionales , y tal situación ha -

permitido la conformación de una disciplina particular: la economía de la educación .
La educación, como producto de su incorporación en
la fuerza de trabajo, además de desempeRar una fun
ción económica al capacitar a los agentes productI
vos en el uso de l os medios de producción, motiva
una alza en la productividad de la fuerza de traba
jo, aunque se debe precisar que determinado tipo de educación puede pasar desapercibido para efectos del proceso de producción cuando sus contenidos carezcan de identificación con los efectos de
la producción . y
La búsqueda de vinculación de la universidad con los requerimientos de calificación de recursos humanos nos remite al estudio de los coeficientes técnicos necesarios para implementar un mecanismo
de ajuste de la oferta educativa a las demandas de
los sectores económicos , es por ello que se percibe que el cuestionamiento a la universidad se inscribe en el nivel de la división técnica del traba
jo y no en l o que atañe a la división social, si-tuación que explica el hecho de que los planes y políticas educativas vayan más en el orden de las
prácticas predominantes que de las emergentes .
El mercado de trabajo es el escenario en el que t iene lugar el intercambio de la fuerza de trabajo
y, como consecuencia , la distribución en las diver
sas ocupaciones . En el transcurso del tiempo es notorio que existe una variación de criterios para
la selección a los de ■ andantes de empleo y su asig
nación a los diversos puestos, entre las cuales 1;
escolaridad ocupa un lugar cada vez más importante.
El enfoque de recursos humanos predominante en las

�prop~estas de planeación de la educación superior,
plantea que la educación escolar repercutiría en un aumento de la productividad laboral, incrementando el precio del factor de producción trabajo,
que tendría su traducción en salarios más elevados
para aquéllos que posean una mayor escolaridad, a~
nado a lo anterior se podría observar un mayor desarrollo económico del país. De esta forma, la vinculación de la universidad con la sociedad se traduciría en la adeclllifción cuantitativa con el sector productivo, en tanto la función económica cie la educación consistirá en la satisfacción de las cambiantes necesidades de calificación para el
trabajo derivadas del avance rápido de las innovaciones científicas y tecnológicas.

c) Necesidad de poseer criterios obj etivos para la
selección ocupacional.
Podríamos adelantar la idea de que, en términos 9!
nerales, la asignación de determinados niveles de
escolaridad a los diversos niveles jerárquicos del
sector laboral carece de un fundamento objetivo, o
sea, no es previsible obtener una derivación forz~
s~ entre las variables escolaridad, puesto y salario ':J· La selección para el empleo, no se susten
ta sólo en los niveles de escolaridad, sino que de
hecho considera aspectos no explícitos como son:
- Antecedentes sociales y culturales
- Tipo de institución educativa en que cursó sus
estudios.
- Caracte.rísticas personales (presencia física,
sexo, actitudes, etc.)

La visión de la educación como una actividad puramente técnica se expresa al plantear la necesidad
de planear la formación de recursos humanos de - acuerdo a los requerimientos que se preveen en un
horizonte temporal dado y en función de las proye~
ciones de crecimiento de las distintas ocupaciones
por sectores económicos.

En consecuencia, la planeaci6n de la formación de
profesionales debe considerar factores como los si
guientes:
'A) La gran heterogeneidad de la estructura producti
va nacional, compuesta por distintos sectores en cada una de sus dimensiones.

Aunque la educación universitaria otorga un nivel
de calificación a la fuerza de trabajo, no se determinan desde ahí los criterios, normas y mecani~
mas para la selección ocupacional, ya que éstos se
encuentran condicionados a factores de orden econó
mico en base a los cri~erios de los empleadores.
La certificación educativa no ofrece una garantía
por si misma de la calidad del trabajo, la inserción laboral ni lo referente al nivel de remuneración, toda vez que se desempeña como instancia de
selección de la fuerza de trabajo para los diversos niveles de la pirámide ocupacional.

8) La naturaleza contradictoria de la estructura económica y su correspondiente reflejo en la ar
ticulación desigual y combinada entre los secto
res y espacios laborales que la integran.
C) Las presiones a que se ve sometida por los act~
res sociales que pretenden hacer &lt;le la educa- ción superior ya sea un espacio para formar, técnica e ideológicamente, los profesionales -que requiere el desarrollo del país (empleadores y Estado), o bien para integrarse a un proceso de ■ ovilidad ascendente (estudiante).

La determinación central de las diferencias en ingreso, coñdiciones generales de trabajo y estabili
dad laboral se encuentra en el plano de la demanda
ocupacional, más que en los atributos que le son propios a los oferentes de fuerza de trabajo, incluyendo su perfil profesional .

TEORIAS QUE EXPLICAN LA VINCULACION
UNIVERSIDAD-MERCADO LABORAL

El fenómeno denominado espiral inflacionaria de los títulos educativos lj o la devaluación de la
escolaridad en el 1ercado de trabajo se percibe c~
mo el incremento de los requisitos educativos que
se exigen para acceder a determinado empleo o pue~
to, debido no tanto al creciente nivel de compleji
dad del trabajo sino , más bien, a factores extraeducativos como son :

El campo constituido por los estudios respecto a los nexos entre educación y desarrollo económico,
actualmente está confrontado por dos interpretaci~
nes, cada una de las cuales se sustenta en una te~
ría sobre la sociedad, sobre la educación y sobre
la naturaleza de sus relaciones . Las diversas posiciones que se asumen ante el propósito de relacionar la educación superior con las necesidades sociales, nos remite a las posturas teóricas e - ideológicas en un contexto más amplio .

a) Sobreoferta de fuerza laboral con mayor escolaridad .

La primera interpretación está dada por la teoría
de la "funcionalidad técnica de la educación" ?}

b) Nivel de oferta de empleos

de base funcio nali sta en l o sociológico y de corte neoclásico en lo económico . Las premisas fund~
mentales, como se especificará posteriormente, co~
si sten en otorgar una causalidad directa a las relaci ones entre escolaridad de la fuerza de trabajo,
categorías ocupacionales y niveles salariales, bajo el supuesto de que el desarrollo económico depende en determinada proporción del nivel educativo de la fuerza de trabajo (proporción que es medi
ble y que representa el "factor marginal" del dasa
rrollo).

Cuando a nivel de discurso se habla de vincular la
universidad (particularmente la formación profesi~
nal) a las necesidades de la sociedad (particularmente las necesidades del desarrollo económico del
país) en cierta forma se adopta una postura teórica que transita por las descritas con anteriorida~.
aunque no se acepten en su totalidad y en su estado puro . Significan, en todo caso, las referentes
teóricas primarias a partir de los que se asumen posiciones intermedias o matizadas.
Las formas utilizadas para dar oportunidad 11 obj~
tivo de vincular la formación profesional con las
necesidades sociales por parte de las instituciones educativas han sido, entre otras, las siguie 1· tes :

En los términos expuestos por Coombs "los trabajos
de planeación educativa que parten de esta teoría
(de modo significativo los trabajos que parten del
concepto de capital humano) pretenden establecer una relación mucho más estrecha entre la educación
y la demanda real de potencial humano y demás nece
sidades del incremento económico y del desarrollo
social" . y

1) Reformas curriculares, de tal modo que la form~

ción del profesional se adecúe desde la óptic~
particular que se adopte, a las demandas de la
sociedad y a los avances de la ciencia y la te~
nología. Como primer paso en el planteamiento
de reforma curricular se observa un diagnósti co
de necesidades que el futuro profesional ate ··d!
rá de manera prioritaria. Se observa que los modelos predominantes de diseño curricular tienen como aspecto medular este diagnóstico.

El fenómeno educativo se conceptúa antes que nada
como factor del desarrollo y los gastos educativos
como un gasto de inversión (costo-beneficio). Esta consideración nos da una explicación del porqué
se deposita en la educación de los países considerados subdesarrollados una gran esperanza para que
se convierta en un potencial importante para la su
peración del atraso y tradicionalismo.

2) Estudios de Seguimiento de Egresados, o por l e
menos estimaciones sobre el destino de los egr~
sados y su incorporación al mercado de trabzj J.
La infor~ación obtenida servirá para desprender
juicios sobre el tipo y grado de calificación profesional que debe proporcionar la formación
universitaria .

La segunda interpretación está expresada en la
"teoría sociopolítica de la educación". Tiene como punto de partida un serio cuestionamiento a la
teoría de 1 capital humano y encuentra que las relaciones entre educación y economía no son de natur~
leza técnica, sino sociopolítica. Asimismo, descarta la existencia de una causalidad en la relación entre ocupación, puesto y salario tal como lo
plantea aquella teoría. Tanto los aportes teóricos de los radicales norteamericanos (Bowles, Gintis, Carnoy) como los te6ricos latinoamericanos (Labarca, Vasconi, Gómez) y los mexicanos (Huñoz Izquierdo, Ibarrola, Pescador, Ornelas) plantean un marco referencial alternativo, que tiene como punto de arranque estructural el análisis del proceso histórico en el que realmente tienen lugar las relaciones entre educación y economía critican
do radicalmente las pre ■ isas de la teoría neoclási
ca . Los estudios sobre el mercado de trabajo, que
se distinguen por la heterogeneidad estructural del aparato productivo y la segmentación laboral,
el papel de selección social que cumple la escolaridad, el uso que se da a la certificación escolar
en el contexto de nuestros países son, entre otros
elementos, los que de manera específica aborda este enfoque.

3) Estudios de oferta y demanda de profesionales,
como condición sine qua non para las reformas curriculares y la creación de nuevas carreras.
En toda propuesta de planeación subyace una co~
cepción teórica respecto a la vinculación entre
formación profesional y mercado de trabajo, tal
como ya se ha apuntado. En todos los enfoque s
analíticos el cuestionamiento del para qué formar determinado profesional está presente, y la
respuesta que se dé constituirá la columna vertebral de la estructuración del curriculum.
4) Orientación vocacional y profesional basada en
investigación de oferta y demanda de recursos humanos con diversos niveles de calificación,
teniendo como aspecto permanente la particular
interpretación de la naturaleza de la relación
entre educación superior y economía.
5) Creación de nuevas carreras y progra ■ as de formación, cuya justificación estriba en la necesi

2
3

�dad de nuevas especialidades que no han sido c~
biertas por las área~ existentes, y que se contemplan como necesarias a nivel nacional o regional.
Estas acciones, que en mayor o menor medida realizan las instituciones de educación superior, se concretan en teorías sobre el aspecto curricular,
lo qúe nos rémite al correlato directo entre la teoría general sobre la vinculación educación-mercado de trabajo y su propuesta curricular.
De la teoría de la funcionalidad técnica de la edu
cación se desprenden propuestas curriculares que postulan el ajuste y correspondencia entre los pe~
files profesionales y las prácticas profesionales
dominantes. Las propuestas curriculares que surgen de la corriente de la tecnología educativa con
amplia difusión en nuestras universidades en la ú!
tima década, se adhieren a estos postulados. Desde este particular punto de vista, se propone como
primer paso para la estructuración del curriculum
el denominado diagnóstico de necesidades, término
comúnmente utilizado por los estudiosos del diseño
curricular: "el análisis de la cultura y la soci!
dad brinda una guía para determinar los principales objetivos de la educación, para la selección del contenido y para decidir sobre qué habrá de in
sistirse en las actividades de aprendizaje". !J
En oposición a este planteamiento se percibe que la segunda concepción crítica a los postulados ce~

trales de la teoría curricular de tinte funcionalista y propone que la relación entre formación y
práctica profesional se analice en función del desarrollo histórico de las prácticas de las distintas profesiones y su articulación compleja con las
instancias de formación formal como son las univer
sidades. Las propuestas curriculares alternativas
a las tendencias de la tecnología educativa, pugnan por un diseño curricular que trasciende el reflejo mecánico de la concepción predominante de las prácticas profesionales: "toda alternativa de
práctica profesional se asocia con los intereses específicos de un grupo social determinado y requiere para su cristalización en el currículum, una coyuntura política favorable". §/
En consonancia a esta tendencia se observa que en
función de la coyuntura en que se ubica la universidad y la correlación de fuerzas entre las tende~
cías ideológicas al interior y de ella con el ext!
rior, es que se presenta la posibilidad real de plantear el diseño para una práctica de formación
profesional con miras a promover la realización de
prácticas profesionales en un sentido diferente al
predQminante, dejando establecido que en el llamado diagnóstico de necesidades el mercado de trabajo no es el único referente .
Es conveniente reiterar que más que buscar la confirmación de alguna orientación en el caso de nue~
tro estudio se pretende observar como incide cada
una de ellas en el proceso real a investigar. CAHY

y
y

Economía Política de la Educación - G. Labarca (comp.), Col. Nueva Imagen, Méxíco, 1980, p. 165
La Educación Burguesa - G. Labarca, et. al., Col. Nueva Imagen, México, 1980, p. 195
'}.J Actitudes de los empleadores mexicanos respecto a la educación: ¿Un test de la Teoría del Capital Humamano? En revista del CEE . VBlumen VIII, 1978 No. 4, p.p . 109-133.
'!.J Un enfoque integrado de los principales temas de investigación. En Revista Educativa. CNTE. V. 40, Jo
sé Angel Pescador Osuna. México, 1981, p. 307
~ Educación y Estructura Económica - Víctor Manuel Gómez C.
~ La Crisis Mundial de la Educación - Phillip Coombj.
Ed. Península, Barcelona 1965
!J Elaboración del Currículum - Hilda Taba. Ed. Troquel. Buenos Aires 1967, p. 25
§/ El Diseño Curricular - Gilberto Guevara Niebla. UAM. Xochimilco, México, 1976, p. 16

D I R E C T O R I O
Comité Editorial:
Rector:

Ing. Gregario Farías Longoria

Secretario General:

In9 . Lorenzo Vela Peña

Director de Planeación:

LAE

Jorge Cuéllar Hontoya

- Lic. Alicia Zorrilla Bustamante
- Lic. Ha. del Socorro González Guerrero
- Lic. Carlos A. Hernández Yáñez

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                  <text>Publicada en la década de los años setenta, bajo la responsabilidad del Licenciado Pedro Treviño García. Contiene información oficial, escolar, estadística de la Universidad, asuntos académicos y estudiantiles.</text>
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                <text>Publicada en la década de los años setenta, bajo la responsabilidad del Licenciado Pedro Treviño García. Contiene información oficial, escolar, estadística de la Universidad, asuntos académicos y estudiantiles.</text>
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1 1
'

11 LA 11111E1DW II PlAtlAIDCIUDAD
INVERSII
UNIVERSI

TORRE DE RECl'ORIA, 1Oo. PISO

#

MONTERREY, N. L

FEBRERO DE 1991

fUI

ANO NUM. XIV -153

METODOLOGIA DE LA EVALUACION REGIONAL
Considerando que la actual política de desarrollo
de un Sistema Nacional de E~aluación a través de la Comisión Nacional para la Evaluación de la Educación Superior (CONAEVA) representa un impulso
a largo plazo,es de vital importancia el comprender el conjunto de teorías y métodos que sustentan
el trabajo evaluatorio; por lo que a continuación
presentamos los aspectos ce~trales de una Metodolo
gía para Definir Indicadores para una Evaluación Regional.
En primer lugar hay que aclarar, aunque sólo sea convencionalmente, el término 11 indicador 11 • Para ello es necesario considerar la idea de 11 variable 11 ,
precisamente porque todo indicador, en principio,
pretende ser indicador de una variable. Se puede
entender por 11 variable 11 -entre otras definicionescualquier aspecto susceptible de medición dentro de la realidad que se desea estudiar. Esta definí
ción convencional es válida en el caso de investigaciones descriptivas (como son las que pretenden
fundamentar las evaluaciones de la Educación Superior, en una primera etapa); pero si se tratara de
realizar una investigación explicativa habría que
considerar que, técnicamente hablando, una variable constituye uno de los términos de la relación
que conforma una hipótesis .
En tal sentido, un indicador vendría a ser el resultado de la conversión de determinada variable en operadores numéricos . Por ejemplo, la variable
"eficiencia terminal" puede ser traducida (y de h:_
cho sólo así podrá ser conocida y medida) en indicadores como el número de alumnos reprobados, la razón entre el oúmero de ~lumnos que ingrese en un
grupo dado y el número de alumnos que aprueban de-

terminada materia, etc. Como podrá mostrarse una
variable admite muchas conversiones a operadores numéricos, es decir, a indicadores; y en realidad
mientras mayor sea el número de éstos, en principio se podrá lograr una mayor precisión en la medi
ción de la variable del caso.
Los procesos de evaluación de cualquier sistema educativo tienen, a la postre, un carácter político y ~uponen la posibilidad de una confrontación de intereses y puntos de vista diversos, conviene
ten¿r presentes algunas condiciones, para que la determinación de los indicadores sea metódicamente
efectiva y políticamente procedente. A tal efecto,
se recomienda tener en cuenta que:
- La elección de indicadores para la evaluación re
gional requiere de un consenso mínimo.
- La definición confiable de los indicadores se realiza a través de alguna prueba de validez.
- Los indicadores determinados requieren de la legitimación de carácter político-académico del más alto nivel.
Se propone :
a) Determinar nominalmente (es decir, enunciándolos) 10 indicadores que se consideren los más importantes o representativos del funcionamiento de las instituciones de la región, considerando las variables más relevantes del objeto a
estudiar , Para la denominación de indicadores
deberán considerar las siguientes característi cas :

�- Debe remitir a variables claramente definidas.
- Debe ser interpetable en términos operables.
- Debe reflejar situaciones globales del funcio
namiento institucional y regional.
Debe considerarse que el valor empírico que toma un indicador tiene un carácter temporal
determinado .
b) Una vez que sea posible identificar 10 indicad~
res que supuestamente sean los más importantes,
y dado que e~ esperable disparidades de opinión ,
se procederá a buscar el consenso sobre los mis
mos.
c) Una vez logrado el consenso los indicadores más
importantes es necesario probarlos a nivel piloto.

cuantificables, el indicador.
- La disponibilidad de i nformación o bien la re
copilación expedita de información, para poder medir el indicador .
La disponibilidad de las instituciones para llevar a cabo la prueba piloto .
e) Proceder al levantamiento de información para cada indicador. Es necesario, en este proceso
de ~alidación de indicadores se considere lamo
dificación , eliminación o aceptación total de cada indicador.
f) El proceso ulterior sería una primera evalua- ción de la educación superior regional, utilizando los indicadores ya probados .
h) Para todo lo anterior habrá que tomar en cuenta

d) En la prueba piloto debe considerarse lo siguie~
te:
- Definir con exactitud, a partir de variables

la calificación institucional, la definición de
criterios y patrones de referencia , la aplicación de los mismos y observar un caso hipotético de utilización .

SISTEMA NACIONAL DE EVALUACION DE LA EDUCACION SUPERIOR
Dentro de los aspectos estructurales que signan la
tarea de las Instituciones de Educación Superior (IES) del país en la coyuntura actual, destaca por
su pertinencia y relevancia el referido a la evaluación.
El compromiso de la s IES, con la sociedad mexicana,
de re~orzar la eficiencia y eficacia de su tarea ed~
cativa se manifiesta al emprender una serie de actividades que proporcionen una visión más real y objeti
va de la Educación Superior, esta tarea es coordi-nada por la Comisión Nacional para la Evaluación de la Educación Superior (CONAEVA) , misma que ha precisado que para la implantación y funcionamiento del Sistema Nacional de Evaluación de la Educación Superior, que deberá estar estrechamente articulado con los procesos de planeación, se consideran tres etapas:
I.

c) Análisis y Dictaminación Técnica sobre los eje~
cicios de evaluación .
d) Definición de acciones concretas para el mejor~
miento del proceso de evaluación.

II . DESARROLLO (1991-1992)
Para la segunda etapa, a realizarse durante 1991 y
1992, el documento de la CONAEVA ha previsto los siguientes resultados:
a) Evaluación genera l de la primera etapa , para ajustar los procesos , mecanismos e instrumentos
utilizados.

mac1on , las instancias y los procedimientos que ha
yan p~obado su efectividad 11 •

e) Reajuste a los indicadores, criterios, categorías y parámetros para la evaluación institucional, para la evaluación de los subsistemas
y para la evaluación del ~istema general .

PROGRAMA DE TRABAJO PARA 1991

f) Evaluación nacional de las pri nc ipales carreras,
por los comités interinstitucionales; integración y sistematización de los reportes y l as propuestas, a cargo del grupo mixto SEP-ANUIES .

Integración de Comisiones Institucionales de [valuación .

En atención a los lineamientos generales definidos
para el trabajo de la CONAEVA , a las tare as establecidas para 1990 que han quedado pendientes, a las acci ones programadas para la segunda etapa y,
en particular, a los resultados que se desprenden
de los reportes de evaluación de las instituciones,
se considera i mportante llevar a cabo durante 1991
las siguientes actividades:

e) Evaluación, por comités interinstitucionales, de la extensión y difusión de la cultura, del apoyo administrativo, de la i nnovación tecnológica y de la infraestructura académica; elabor~
ción de los reportes y programas correspond ientes.

a) Seminari os regionales de análisis e impulso del
pr oceso de evaluación i nstitucional. Esta acti
vidad tendrá como propósito general fortalecer
las tareas de evaluación y desarro l lo emprendidas por las casas de estudio.

f) Eval uación nacional del posgrado y de la investigación, de acuerdo con los criterios y mecanismos que convengan la Comisión Nacional de Evaluación (CONAEVA) con las comisiones respectivas de la CONPES .

b) Reunión internacional de expertos en evaluación
de la educ ación superior . Con esta reunión se
buscará dar a conocer a las instituciones educa
tivas del país las expe rie ncias y avances recientes en la materia .

g) Establecimientó de criterios, normas y estándares mínimos de calidad y de exámenes nacionales
de carácter indicati vo en las principales carr~
ras profesionales. Esta tarea estaría a cargo
de los comités i nterinstitucionales en las seis
áreas del conocimiento, coordinados por el grupo mixto .

c) Operación de l grupo mixto SEP- ANUIES para la evaluación del sistema de educación superior .
Esta actividad tomará como base los resultados
de 1as evaluaciones
de los subsistemas unive rsi.
tario y tecnológico con el fin de establecer lf
neas y prioridades de desarrollo de la educación superior nacional.

h) Consolidación del Sistema Nacional de Información para la Educación Superior (SINIES); acopio, procesamiento y análisis de la información
necesaria para los procesos de evaluación a nivel institucional, y para los de la evaluación
por áreas y funciones.

d) Establecimiento y operación de los primeros ci~
co comités interinstitucionales en las áreas de
Ciencias Naturales y Exactas, Ingeniería y Tecnología, y Ciencias Agropec uarias , así como en
los temas de Administración y de Infraestructu ra de Apoyo Académico .

i) Elaboración del segundo reporte general sobre el sistema de educación superior y formulación
de un programa de atención a problemas priorit~
rios, a cargo del Secretariado Conjunto de la CONPES, que incorpore l os resultados prelimin~
res de la segunda evaluación de los subsistemas .

Es factible indicar que el desarrollo del programa
de trabajo durante 1991 tiene una gran i mportancia
s1 consideramos que después del esfuerzo desplegado por las IES a nivel nacional encontró un marco
de expresión en los report es de evaluación cuyo conju nto nos permite contemplar una 11 radiografía 11
de la Educación Superior y cuya dimensión cuantita
tiva y cualitativa que se captó in cidirá positivamente en la planeación y administración de la Educación Superior. Las actividades trazadas para 1991 tienen como signo distintivo el marcar un - continum de los pasos iniciales buscando que la i~
plantación del Sistema Nacional de Evaluación de la Educación Superior se realice como un proceso lógico, coherente, sistemático y, sobre todo, con
un alto grado de participación de la IES .

INICIO (1990)

La CONAEVA definió las bases para la operación fun
cional del Sistema Nacional de Evaluación , reali zando diversas acciones de concertación, promoción
y asesoría, que culminaron con los siguientes resultados:
a)

b) Realización del Primer Ejercicio de Evaluación
Institucional de las IES del país .

d) Realización de l segundo ejerc1c10 de evaluación
institucional y formulación de su respectivo programa de mejoramiento.

b) Evaluación de la implantación y resultados del
primer programa de mejoramiento y reordenación
en cada una de las instituciones.

III .

c) Establecimiento de mecanismos de información y
evaluación en las unidades, dependencias, áreas
y funciones de cada casa de estudios .

En la tercera etapa (1993 y 1994), y una vez cumplidos los objeti vos anteriormente señalados, 11 se
espera la consoJidación de los mecanismos del Sistema Nacional de Evaluación, a fin de asegurar la
permanencia de los procesos y contar con la infor-

FUNCIONAMIENTO NORMAL DEL SISTEMA

�SEMINARIO REGIONAL DE EVALUACION
REGION II ANUIES
La Comisión Nacional para la Evaluación de la Educación Superior (CONAEVA), define como una de sus
principales actividades dentro del programa de tr~
bajo para 1991, la realización de Seminarios Regi~
nales de Evaluación, para tal efecto la UANL fue convocada al igual que las demás Universidades Públicas de Coahuila y Tamaulipas a participar en e~
ta Reunión Regional, misma que tuvo lugar los días
25 y 26 ~e febrero del a~o en curso .
La CONAEVA planteó el hecho de que la Evaluación Institucional llevada a cabo durante 1990 mostró resultados positivos, en lo que se refiere a la magnitud del entusiasmo y el nivel de respuesta de
las c3sas de estudio por cumplir con el compromiso
asumido de autoevaluarse, a pesar de que el tiempo
disponible para realizar esta tarea fue demasiado
corto . Como era de esperarse, las diferencias entre las instituciones, en materia de capacidad e infraestructu ra técnica, se hicieron evidentes en
la calidad de los procesos de evaluación llevados
a cabo así como en la cobertura y contenido de sus
respectivos reportes.
Se comentó que los reportes de evaluación de las universidades públicas fueron motivo de análisis f
dictaminación con el objeto de determinar la calidad, consistencia y cobertura del análisis realiz!
do y de la información proporcionada¡ las características del proceso de evaluación; los rasgos relevantes de la institución, tanto positivos como negativos; el tipo y grado de co■promiso que la institución asumió ante el proceso de evaluación y
la modernización institucional; y la pertienencia
y factibilidad de las peticiones.
Los resultados obtenidos de esta pri ■ era etapa co~
dujeron a la realización de las reuniones regionales, una de las cuales correspondió a la efectuada
en Cd. Victoria, para i1plementar las siguientes acciones:

O I

- Identificación de los problemas más relevantes de la educación superior, derivados de la primera etapa de evaluación, que ameritan ser atendidas con urgencia.
- Descripción de los logros, lagunas e inconsiste~
cias de la primera etapa de evaluación.
- Análisis de las medidas y mecanismos que necesitan impulsarse en las dependencias de las instituciones para fortalecer y ampliar los procesos
de evaluación.
- Sistematización del proceso y contenido de la evaluación institucional.
Impulso a los procesos de acopio, procesamiento,
análisis y divulgación de la información instit~
cional con el propósito de consolidar el funciona1iento del Sistema Nacional de Información de
la Educación Superior (SINIES} , tanto en el ámbi
to institucional como nacional.
Algunos de los resultados obtenidos como producto
del desarrollo de los trabajos los podríamos enunciar en los siguientes términos :
- Presentación de una visión preliminar de la educación superior pública universitaria a nivel na
cional, con un análisis teórico-metodológico ap~
yad¿ en la estadística captada en los reportes de evaluación entregados.
Discusión y retroalimentación, entre el equipo técnico de la CONAEVA y los representantes de las universidades públicas, respecto al proceso
de evaluación realizado por cada institución en
lo individual.
- Como consecuencia de lo anterior, definición de
los lineamientos básicos y la metodología para realizar la evaluación 1991.

R E C T O R

I

O

Comité Editorial
Rector :

Ing. Gregorio Farías Longoria

Secretario General :

Ing . Lorenzo Vela Peña

Director de Planeación ~ LAE

Jorge Cuéllar Hontoya

Lic . Alicia Zorrilla Bustamante
- Lic . Ma. del Socorro Gonzá l ez Guerrero
- Lic. Carlos A. Hernández Yáñez

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                  <text>Publicada en la década de los años setenta, bajo la responsabilidad del Licenciado Pedro Treviño García. Contiene información oficial, escolar, estadística de la Universidad, asuntos académicos y estudiantiles.</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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TORRE DE REcroRIA, 1Oo. PISO

MONTERREY, N.L.

MARZO DE 1991

AÑO NUM. XVl-154

LA DEMANDA POR EDUCACION EN LA UANL
La Dirección de Plan eación de la UANL ha emprendido la actualización del estudio sobre los determinantes de la demanda por educación en nuestra Institución .
En una investigación realizada anteriormente se es
tudiaron los principales factores que explican el
crecimiento y las variaciones de la demanda que en
frenta la UANL .
En este trabaj o se estudió la demanda educativa en
nuestra Institución en el período comprendido entre 1960 y 1979; sin embargo, la Dirección de Planeación ha considerado conveniente actualizar el período de análisis por diversas causas.
Entre otras podemos indicar que durante la década
pasada se experimentaron profundos cambios que - abarcaron diversos aspectos económicos y sociales
del país .
Entre éstos podemos mencionar : l a crisis de la deuda externa y del ~odelo de desarrollo que se si
guió hasta 1982, la apertura de la economía mexica
na al exterior y su integración a la economía internacional , los cambios en los patrones demográfi
cos , el redimensionamiento del sector público, ad!
más del deterioro en los salarios reales y en los
niveles de bienestar de los mexicanos.
La llamada "crisis de los ochentas" obligó a r evisar y modificar muchos de los lineamientos y políticas seguidos en el país durante las décadas ante
riores y enfrentó a individuos, empresas e i n t itu
ciones a nuevos problemas, que exigen la búsq eda
de nuevas soluciones . .

La racionalización del gasto público , la adminis-tración más cuidadosa de los subsidios gubern amentales y en general la necesidad de mayor eficiencia en el uso de los recursos han modificado lama
nera de operar de numerosas empresas e instituciones mexicanas.
El sistema educativo en general y la educaciór?superior en particul ar no pueden permanecer ajenos a
las transform3ciones efect11 -~as en n11°stra sociedad, es p~r eso que la Dirección de Planeación ha
considerado conveniente emprender la actualización
de este estudio, tratando de identificar de que m~
nera los cambios ocurridos en el ámbito nacional durante la década de los ochentas han afectado la
demanda educativa y que esto permita prever su evo
lución en el mediano y largo plazo .
Consideramos que la actualización de este estudio
puede generar valiosas conclusiones sobre el comportamiento esperado de la demanda que enfrente la
UANL en los próximos años e identificar soluciones
y lineamientos de acción para enfrentar con éxito
estos requerimientos.
ANTECEDENTES
El estudio anterior, llamado 11 La Demanda po r Educ~
ción en la UANL: un modelo econométrico 11 , fue re!
!izado por la Dirección de Planeación entre 1980 y
1981.
Este trabajo consistió en la elaboración de un modelo econométrico de regresión múltiple en el que
se hizo depender la demanda por educación en la UANL de l as variables explicativas clás i cas en la

�CIFRAS DE LA UANL
teoría de la demanda, a saber :

-

El precio de la educación en la UANL
El precio de los sustitutos , en este caso, la educación superior privada .
El costo alternativo de la educación
El tamaño de la población en el Estado
El nivel de ingresos de la poblaciói

U an~lisis se hizo para nos niveles:. p, eparatoº y profes1011d1 . r.l período de estudio compren-

dió 20
fueron
con el
ciones

años (1960-1979). Las variables monetarias
incluidas en términos reales, deflactadas índice de precios del Centro de InvestigaEconómicas de la UANL.

RESULTADOS
las variables definidas anteriormente fueron incluidas en dos modelos de ;egresión lineal múltiple, uno para cada nivel, arrojando los siguientes
resultados:
DEMPREP
- 2965

=

25.9 POB - 70.2 PRECUNL - 1. 8 SAlMIN

+

( l 8. 2)

- 12.3 ING
(18.3)

0.7 PREPRIV

(2 . 3)
R2 = .96

(3.5)

DEMPROF
3790

+

( 21 . 7)

=
+

35.9 POS - 7.0 PROPRIV - 5.3 SALMIN
(16.3)

- 35 . 0 PRECUNL
(22.0)

(2 . 4)

(2 . 3)

3.3 ING

R2

=

. 98

(16.9)

las variables se ordenan en las ecuaciones de - acu~rdo a su contribución al poder explicativo del
modelo. Los números que aparecen entre paréntesis
son los errores estándar de los estimadores de los
respectivos parámetros.
Como se observa por los coeficientes de determinación (R2), las variables incluidas en los modelos
explican el 96% de los cambios en la demanda de preparatorias (DEMPREP) y el 98% en el nivel prof!
sional (DEMPROF).
De acuerdo con estos resultados, las variables explicativas actuan sobre la demanda de educación en
la UANL de la siguiente ■ anera:

- Tamaño de la población (POB). Es la variable que ,ás contribuye a explicar la demanda educati
va en los dos niveles. Tiene signo positivo y:
nos indica que a mayor población, mayor de ■ anda
por educación.
Precio real de la educación en la UANL (PRECUNL).
Aparece con signo negativo en los dos modelos, es decir, que al disminuir el precio real de la
educación en la UANL aumenta su demanda y viceversa .
- Costo alternativo de la educación (SALMIN). Esta variable también aparece con signo negativo en los dos modelos . Esto indica que a medida que aumentan los salarios reales se tiende a dis
minuir la demanda por educación, ya que es más
atractivo trabajar que estudiar y viceversa .
- Precio real de la educación privada (PREPRIV) y
(PROPRIV) . A nivel preparatoria esta variable
tiene signo positivo . Esto significa que a este
nivel la educación privada y la educación que im
parte la UANL son considerados como, sustitutospor el público.
A nivel profesional se encontró que el precio de la educación privada se relaciona en forma inversa
con la demanda de la UANL. Esto es contrario a lo
que establece la teoría económica y reveli que la
gente no considera la educación superior pública y
privada como sustitutos adecuados.
- Ingresos
te de la
el nivel
tiva con

(ING). Este fue un resultado interesan
investigación. Se puede observar que
de ingresos se relaciona en forma negala demanda en los dos ■odelos.

Esto implica que la gente considera la educación superior pública como un 11 bien inferior", es decir,
que a medida que aumentan los niveles dP ingreso se tiende a sustituir la educación púbiica por edu
cación privada.
En resu ■ en, de acuerdo a los resultados de este es
tudio, las variables que explican el gran creci-:
miento experimentado por la UANL en las décadas de
los sesentas y setentas fueron:el crecimiento de la población en el Estado de Nuevo León y las bajas cuotas escolares cobradas por la UANL en este
período.
No se pudieron identificar tendencias claras en la
relación entre demanda de educación pública y los
precios de la educación privada . Ade ■ás, los precios reales de la educación privada mostraron variaciones irregulares, sin presentar una tendencia
definida . CGG

Las Facultades de la Universidad atendieron a un cotal de 52,648 alumnos durante el semestre Agosto
de 1990 a Enero de 1991. De éstos 22,757 corresponden al área de Humanidades, 21,036 a la de Cien
cías e Ingeniería y 8,855 al área de la Salud.
l as tres facultades con mayor población escolar fueron: Ingeniería Mecánica y Eléctrica con - 12 ,869 alumnos, Contaduría Pública y Administración con 12,291 y Medicina con 4,333.
Para el semestre ya mencionado se atendió a 42,836
alumnos de preparatoria general y 12,092 de preparatoria técnica y técnico terminal.
El personal docente de la Universidad asignado a l as preparatorias generales de la UANL fue de - 2,468, en preparatorias técnicas y técnica terminal fueron 532, y en facultades 3,888 docentes, c1
fra registrada al mes de Noviembre de 1990.
El personal docente de la UANL está compuesto por
las siguientes categorías: 2,358 maestros de tiem
po completo, 593 de medio tiempo, 3,514 maestros -

por horas, 164 de tiempo exclusivo, 143 investigadores, 23 maestros adjuntos, tres maestros extrao~
dianrios, 15 maestros especiales, 27 maestros
orientadores y 48 ayudantes de investigador .
La infraestructura o instalaciones que forman parte del patrimonio de la UANL para el cumplimiento
de sus funciones sustantivas comprenden 1,152 aulas, 439 laboratorios, 155 talleres, además de 151
centros o áreas de cómputo; todo esto contabilizado y en uso en noviembre de 1990. Asimismo, los universitarios disponen de un total de 191 espa- cios para la práctica de algún deoorte, áreas o es
pacios que incluyen canchas, campos, gimnasios, etZ.
La Universidad concluyó obras en su distintas dependencias por un monto de más de 23 mil millones
de pesos, durante el período de Septiembre de 1989
a Agosto de 1990.
La Universidad ejerció durante 1990 un presupuesto
total de 221,428.6 nillones de pesos. De éstos el
83.2% correspondió a sueldos y prestaciones, el 10.8% a gastos, y 6.0% a inversiones y remodelaciones.

EL 96% DE LAS MUJERES UNIVERSITARIAS SOLTERAS PARTICIPAN EN EL MERCADO LABORAL
El estado civil y el costo de oportunidad son las
dos variables que más influyen en la i~corporación
de la mujer universitaria al mercado de trabajo.
El 96 por ciento de las mujeres universitarias so!
teras participa en el mercado laboral, mientras que la tasa de participación de las mujeres casadas es de 71 por ciento.
Lo anterior fue deter,tado en 11 Participación de la
Mujer Universitaria en el Mercado Laboral: el caso de la UANL 11 , estudio recientemente llevado a c~
bo por la Dirección de Planeación Universitaria.
"Respecto a la variable estado civil, encontramos
que la participación económica de las mujeres casa
das es relati'vamente baja 11 , dice el estudio.
Esto avala la teoría neoclásica de que la deci- sión de incorporarse al mercado de trabajo est a in
fluida por variables de tipo familiar 11 •

El costo de oportunidad se estimó calculando el i~
greso promedio de las mujeres que estaban trabaja~
do, de acuerdo a la carrera estudiada, el nivel de
escolaridad y la edad.
"Los resultados obtenidos muestran que las mujeres
que tienen un costo de oportunidad menor a
1,000,000 de pesos mensuales consideran que dicho
costo no es suficieQte para que ellas decidan emplearse'', dice el estudio.
"Por otro lado, dado que las mujeres con altos niveles de escolaridad (posgrado) si participan, podemos decir que el costo de oportunidad si ejerce
influencia en la participación de la mujer".
TASAS ESPECIFICAS DE PARTICIPACION FEMENINA DE
ACUERDO Al ESTADO CIVIL.

11

la otra variable determinante es el costo de oortunidad de no incorporarse al mercado de trab jo,
definido como el ingreso que dejan de percibir por
dedicarse a otras actividades (cuidado de los hijos, labores del hogar, etc.)

ESTADO CIVIL

TASAS

- Solteras

96 . 2

- Casadas

70.8

- Otro

80.0

�PUBLICACIONES RECIBIDAS
La Dirección de Planeación Universitaria pone a disposición del público interesado las nuevas adquisiciones
que han venido a incrementar el acervo de nuestra biblioteca.
Estas publicaciones están disponibles para consulta .en la biblioteca de la Dirección, Torre de Rectoría,
lOo. Piso, Ciudad Universitaria.
Las publicaciones pueden consultarse de lunes a viernes de 9:00 a 15:00 Hrs.
Anuario Estadístico UAAAN 1989 11 , Universidad Autónoma 11 Antonio Nar.ro'', Saltillo, Coahuila, México, Marzo
de 1990.

-

11

-

11

-

11

-

11

Anuario Estadístico del ITESO 1989/90 11 , Secretaría de Planeación del ITESO, No. 3, Guadalajara, Jalisco,
México, Enero de 1991.
Anuario Estadístico 1988-1989 11 , Universidad Autónoma de Baja C~_lifornia, Mexicalí, Baja California, Méxi
co, Junio de 1990.
Anuario Estadístico 1989-1990 11 , Universidad Autónoma de Baja California, Mexicalí, Baja California, Méxi
co, 1990.

- "Plan Institucional de Desarrollo 1987-1991", Universidad Autónoma de Baja California, Comisión de Planea
ción y Desarroilo Industrial, Mexicalí, Baja California, México, 1988.
- "El p_apel de la Universidad Autónoma de Yucatán hacia el año 2000 11 , Universidad Autónoma de Yucatán, DÍrección General de Planeación, Mérida, Yucatán, México, Junio de 1990.
-

Estadística Básica del Sistema Educativo Nacional fin de cursos 1988-1989",Secretaría de Educación Públi_
ca, Dirección General de Planeación, Programación y Presupuesto de la Secretaría de Educación Pública, Mé
xico, Junio de 1990.

11

- "Anuario Estadístico 1990, Licenciatura 11 , Asociación Nacional de Universidades e Institutos de Enseñanza
Superior (ANUIES), Edit. Talleres de M.G. Castañon, México, Septiembre de 1990.
- "Anuario Estadístico 1990, Posgrado 11 ,Asociación Nacional de Universidades e Institutos de Enseñanza Superior (ANUIES), Edit. Talleres de M.G. Castañon, México, Septiembre de 1990.
-

0eserción Escolar en Preparatorias de la UANL", Cantú Reyna María lrene y Nava Rodríguez, Rosina.
tad de Trabajo Social de la UANL, Monterrey, N.L., México, 1990.

11

O I

R [

C T O R I

O

Comité Editorial:
Rector:

Ing. Gregorio Farías Longoria

Secretario General:

Ing. Lorenzo Vela Peña

Director de Planeación: LAE Jorge Cuéllar Montoya

- Lic. Alicia Zorrilla Bustamante
Lic. Ma. del Socorro González Guerrero
- Lic. Carlos A. Hernández Yáñez

Facul

�</text>
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          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
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                  <text>Publicada en la década de los años setenta, bajo la responsabilidad del Licenciado Pedro Treviño García. Contiene información oficial, escolar, estadística de la Universidad, asuntos académicos y estudiantiles.</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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                    <text>BOLETIN
11 IA IJIRElrJII II PWOIDfCIUDAD
INVERSITARIA
UNIVERSITARIA

TORRE DE RECTORIA, 1Oo. PISO

MONTERREY, N. L.

ABRIL DE 1991

AÑO NUM. XIV - 155

SE ESTANCA 1A POBIACION ESCOIAR EN 1A DECADA DE LOS OCHENTAS
La población escolar a nivel profesional en el Estado de Nuevo León creció a una tasa media anual de solo 0.98 por ciento durante la década de los ochentas.
Entre 1980 y 1990, el número de alumnos de nivel licenciatura pasó de 72 mil 110 a 79 mil 468 estudiantes.
Este comportamiento contrasta con el gran dinamismo mostrado por la población universitaria en la década anterior.
En buena parte el relativo estancamiento en la demanda por educación superior se explica por lo sucedido en la UANL.
En este período, la UANL se mantuvo como la Institución que absorbe la mayor parte de la demanda educativa en el Estado.

UR y el CEU) se observan dos patrones de comportamiento completamente opuestos.
Estas Instituciones, junto con la UANL, agrupan
cerca del 95 por ci~nto del total de la población
escolar a nivel profesional en el Estado.
En el ITESM y la UDEM, la población escolar creció
por encima del promedio, a tasas de 3.1 y 3.6 por
ciento, respectivamente.
Esto hizo que estas Instituciones aumentarán su i~
portancia relativa durante la década. El ITESH P!
só de atender el 12.2 por ciento de la población
en 1980 al 15.0 por ciento en 1990, mientras que la UDEH aumentó su participación de 3.3 a 4.3 por
ciento.
En la UR y el CEU, por el contrario, se observa
una disminución de la población escolar.

Entre 1980 y 1990, la participación relativa de la
UANL pasó de 65.3 a 66.3 por ciento, lo cual impli
ca que la UANL atendió a cerca de las dos terceras
partes de la demanda educativa en este período.

La población atendida por la UR a nivel profesional bajó de 6 mil 372 a 4 mil 301 alumnos en el transcurso de la década.

La población de la UANL a nivel profesional creció
a una tasa media anual de 1.1 por ciento de la década, ligeramente por encima del promedio.

Esto implica una tasa media de crecimiento negativo de -3.8 por ciento anual. La participación relativa de la UR disminuyó de 8.8 por ciento de la
población total en 1980 a 5.4 por ciento en 1990.

En lo que se refiere al resto de las instituciones,
se pueden observar cambios interesantes en lapas!
da década.
En primer lugar, en las cuatro instituciones priv!
das consideradas 11 granit:les 11 (El ITESM, la UDEM, la

En el caso del CEU la caida es aún más pronunciada.
la población escolar del CEU disminuyó a una tasa
media anual de -9.1 por ciento, bajando de 5 mil 326 alumnos en 1980 a 2 mil 039 en 1990.
Por otro lado, en las Instituciones consideradas

�"pequeftas" se registraron las tasas de
to ■ ás altas de la dEcada.

creci ■ ien­

TASAS MEDIAS ANUALES DE CRECIMIENTO DE LA }POBLACION
ESCOLAR A NIVEL PROFESIONAL. 1980-1990

la población escolar de la Universidad del Norte (UN) creció a una tasa ■ edia de 18.6 por ciento anual, pasando de 370 a 2 ■ il 037 alu ■ nos entre 1980 y 1990.

/

I

f

. &gt;·..
......

.1

• •

Universidad del Norte
Instituto Tecnológico de Nuev
Universidad Mexicana del Nores
UDEM
-i.--- •t
ITESM
.. .. ..... ;_. J.2
Universidad de Monte ■orelos
3.0
UANL
1.1

- Pro ■edio
- UR
- CEU

le sigue en i ■ portancia el creci ■ iento registrado
en el Instituto Tecnológico de Nuevo León (ITNL ) ,
cuya población creció a una tasa anual ■edia de 11.4 por ciento.

1.0

- 3.8
- 9. 1

CAMBIOS EN LA DEMANDA
se puede observar en las cifras anteriores, es posible i dentificar ciertas tendencias en l a de
■ anda educativa de Nuevo León en la últi ■ a dé cada
Co■o

ca■bios ■ás i ■portantes

■anda

por el nivel de las cuotas que
cobran por sus servicios, estas Instituciones se han dirigido a estratos de la población de altos ingresos.

Ni v el P r ofesio n al
198 0 -

ITESH total UOE H -

19 90

UR - % de l 1 CEU - %del OTRAS*- % de l
T OT AL
tota l
total
to tal

% del

AÑO

UANL

1980

47 , 121 - 65 . 3

8,768 - 12.2

2,364

3.3

6,372 - 8. 8

5, 326 - 7. 4

1981

48 , 737 - 65 . 3

9,339 - 12.5

2,410 - 3. 2

7, 110 - 9.5

5, 444

1982

49,041 - 65 . 8

9, 378 - 12 . 6

2,369 - 3. 2

7,028 - 9. 4

5, 129

1983

50 , 149 _ 65.4

9,427 - 12.3

2,368 - 3. 1

6,293 - 8. 2

1984

50,822 - 66. 5

9,307 - 12 . 2

2,246 - 2.9

5,834 - 7.6

5,503 - 7. 2

2,762 - 3. 6

76,474

1985

51,197 - 66 . 8

9,250 - 12.1

2,198 - 2.9

5,323 - 6.9

5,146 - 6.7

3,528 - 4.6

76,642

1986

so. 702

- 68. 2

9,456 - 12 . 7

2,231 - 3.0

4,881 - 6,5

3,613 - 4. 9

3,423 - 4.6

74,306

1987

50,820 - 67.5

9,636 - 12.8

2,729 - 3.6

4,780 - 6.4

3,224 - 4.3

4,050 - 5.4

75,239

1988

52,044 - 67 . 4

9,980 - 12.9

2,903 - 3.8

4,884 - 6.3

3,066 - 4.0

4,320 - 5. 6

17,197

1989

52 , 030 - 67.l

11,198 - 14 . 4

3,007 - 3.9

4,275 - 5.5

2,174 - ~. 8

4,828

6. 2

77,512

1990

52,648

11,956 - 15.0

3,379 - 4. 3

4,301 - 5.4

2,039 - 2. 6

5, 145 - 6. 5

79,468

66 . 3

tnt;,I

-

Para una investigación ■ ás co■pleta de los ca■bios
en la de ■anda se analizará el coiporta■ iento de otras variables relacionadas con la de ■ anda educativa, co■o las cuotas escolares, el ta■año de la población, el efecto de la crisis de los ochentas
los niveles de ingreso de la población, la distribución del ingreso, etc.

Ade■ ás,

es interesante observar que las universida
des pequeñas y relativa■ ente nuevas están ganandoterreno a costa de las t radicionales, co ■o la UR y
el CEU.

los resultados de esta investigación se darán a co
nocer oportuna■ ente en este ■ is ■o ■edio. CGG

diferencias

UNIVERSIDAD

EN

-

Próxi ■a■ ente

estará en circulación el volu ■en XVI I
del Anua~i o Estadístico Universidad en Cifras 1990
del cual pre sentamos las siguientes cifras:

CIFRAS

1990

becarios en el extranjero.
En 1990 egresaron de la universidad 20 mi l 448 alu ■nos de los cuales 11 ■i l 478 cor responden a preparatoria general , 2 ■ il a preparat oria técni ca
y técnico ter■ i nal; 6 ■ i l 57 3 a Licenci atura y 397 de p r ogra■as de posgrado.

la poblaci ón de Pri ■er Ingreso que recibió la Universidad fu e de 39 mil 772 estudiantes.

POBLACION ESC OLAR EN NUEVO LEON

tot al

En pri ■er lugar, este seg■ento del ■ercado co ■o un
todo redujo su participación en la de ■anda total,
pasando del 19.0 por ciento en 1980 al 14.4 por ciento. en 1990.

Tradic i onal ■ ente, y

se detectan en la de-

% del

Lo anterior es parte del estudio "La de■anda por educación en Nuevo León", actual ■ente en proceso en la Dirección de Planeación Universitaria.

Esto puede deberse a varias razones:

de educación privada.

% del

Al parecer, los ca■bios fuertes en la de ■ anda educativa están ocurriendo en el seg■ento de ■ercado
dirigido a los estratos ■edios de la población.

En pri ■er lugar, es interesante notar que las Instituciones que ganaron participación de ■ ercado fueron el ITESM y la UDEM.

En pri ■er lugar, la UANL ■ antuvo prác t ica■ ente inalterada su posición co ■ o ins t itución predo■ inante
en la de■anda educat iva del Estado.
los

en las cuotas cobradas por las Instituciones, dif!
rencias en las carreras que ofrecen, seg■entación
del ■ercado por áreas geográficas, diferencias de
cali dad en los servicios, etc.

•

INSTITUCION

Oe hecho, en 1990 la población de la UN fue práctl
ca■ente igual a la del CEU.

Esto sugiere que este seg ■ento de la de ■anda se ha
■antenido fuerte, lo cual puede explicarse por una
redistribución del ingreso hacia los estratos sup!
riores a lo largo de la dEcada.

2, 159 - 3.0

72,110

- 2. 2

74, 657

7. 3

1, 617

6. 9

1, 642 - 2.2

74,Sá7

5,847 - 7.6

2,643 - 3. 4

76 , 727

-

1

* Incluye la Universi dad de l Norte , la Universidad Hex1cana
·
de1 Noreste, el Instituto Tecnológico de Nuevo

la ■ atr ícul a en preparat oria general fue de 22 ■ il
435 alumnos; en preparatoria técnica y técni co te r
■inal 4 ■ il 858; en l icenciatura 10 ■ i l 807 y en :
posgrado mi l 672 .

De los 3 mil 960 t í tu l os de li cenci atura exped i dos
en este per í o do, ■ i l 256 corresponden al Area de Cienci as e Ingeni ería , ■ il 77 al Area de l a Salud
y ■ il 627 al Area de Hu ■ ani dades .

la di st r ibuci ón de l a pobl ación de pri ■er ingreso
varía en cada nivel : en preparatoria general el 55% son ho ■b r es y el 45% ■ujeres; en nivel técn i co
la di stribución es de 57% y 43% respectiva■ ente y
en li cenciatura es de 59% y 41%.

En posgrado se otorg aron 176 grados; 123 en el - Area de l a Sal ud ; 42 en el Area de Ci encias e Ingenierí a y 11 en el Area de Hu ■anidades .
Realizaron su servicio social 7 ■ il 522 estudiantes de Licenciatura y ■ i l 617 de preparatoria técnica y técnico ter■ inal. la ubicación de los pres
tatarios se encuentra en dependencias acadé ■ icas y
ad■ inistrativas de la UANL, progra ■ as de atención
co■ unitaria (progra ■ a odontológico, despachos jurí
dicos, etc . ) sector público y e ■presas privadas. -

En las licenciaturas del Area de la Salud y Hu ■ ani
dades la proporción de ■ujeres es ■ ayor que la deho ■bres . En Salud es del 58% y en Hu■ anidades alcanza un 52%. En Ciencias e Ingeniería el porcentaje más alto corresponde al sexo ■ asculino (76%),
aún cuando la participación de ■ujeres se ha incre
■ ent ado ya que en 1986 era un 20% y en 1990 lle
gó al 24%.

La función de investigación llevada a cabo en la
UANL tuvo cono resultado la ter ■ inación de 187 pro
yectos de investigación; 103 del Area de la Salud;
51 del Area de Ciencias e Ingenieria y 33 del Area
de Hu ■ anidades. Actual ■ ente se encuentran en proceso 384 proyectos.

La UANL otorgó 57 ■ il 295 becas: 16 ■il 973 para
preparatoria general; 7 ■ il 229 para preparatoria
técni ca y técnico ter■ inal; 32 ■ il 636 paralicenciatura y 457 para posgrado, 68 de los cuales son

León y la Universidad de Monte ■ orelos.

2

3

�! •

FORO UANL:

PERSPECTIVA 2004

están contestando cuestionarios con información es
tadística, con la finalidad de establecer un padr6n
de instituciones dedicadas a la · enseñanza superior
y/o investigación científica.

Durante los días 20 al 24 de mayo se llevará a cabo en la Sala de Actos del H. Consejo Universitario de nuestra casa de estudios el Foro UANL: 2004.

Con lo anterior, se pretende establecer una nueva
relación entre ·CONACYT y las instituciones, promoviendo una actividad más positiva en lo que concierne el otorgamiento de becas nacionales o ex- tranjeras.

Este evento tiene como objetivo "construir un esp!
cio para pensar crfticamente el presente y futuro
de la universidad mexicana y particularmente el rumbo a seguir por la Universidad Autónoma de Nuevo León, en el contexto de una nueva y cambiante realidad nacional e internacional 11 •

El padrón de calidad está constituido por las áreas
académicas que tengan un carácter eminentemente es
pecializado en disciplinas tecnológicas e ingenie:
rías, técnico, y el padrón de excelencia está formado por las áreas académicas con una connotación
más científica.

En esta reunión participarán distinguidos especialistas de diversas instituciones del país, como la
Universidad Nacional Autónoma de México, el Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Autónoma
Metropo l itana, la Universidad de Guadalajara, la Universi dad de Sinal oa, la Asociación Nacional de
Universidades e Institutos de Educación Superior (ANUIES), así como d-iversas escuelas y dependencias de la propia UANL.

PUBLICACIONES RECIBIDAS. La Dirección de Planea-ción pone a disposición las siguientes publicaciones, que podrán ser consultadas en nuestra biblioteca.
- Educación, Vol. 42. Colección Semestral de apo~
taciones alemanas recientes en las ciencias ped!
gógicas, Edit. Tubingen.
- Wergin, Jan F. , Using Consultants Successfully,
New Directions far Higher Education. Vol. XIX Núm. 3 ( 75) Jossey-Bass I ne., Publi shers, sa·n Francisco, Spring 1991 .
- Revista de la Educación Superior, No . 75, Publicación Trimestral de la Asociación Nacional de
Universidades e Institutos de Enseñanza Superior,
Edit . Dinámica Visual de México, Coyoacán, México, D.F. Octubre de 1990.
- Harvard Educational Review, Vol umen 61, Number 1,
Editorial and Business office, Cambridge, Febru!
ry 1991.
- PHI DELIA KAPPAN, Volume, 72, Number 8, The Editor's Page, Bloomington, April 1991.
- Revista de Planeación Educativa, No . 3, Dirección
de Planeación y Educación, Universidad Autónoma
Benito Juárez" de Oaxaca, Oaxaca de JLiárez, Oaxa
ca México, Enero-Marzo, 1990.

Los temas de análisis y discusión que cubrirá este
Foro son los siguientes:
I.

Universidad y pociedad

II.

Legislación, administración y financiamiento de l a UANL.

III.

La educación superior y la formación de
profesionales .

. . .... .

IV. Posgrado e investigación

V. Extensión y difusión cultural
VI . Universidad y relaciones laborales

CONACYT-PADRON DE CALIDAD Y DE EXCELENCIA
En el país, las instituciones de enseñanza superior, a través de sus escuelas, facultades, divisiones de posgrado o centros de investigaciones

D I R E C T O R I O
Comité Editorial:
Rector:

- Lic. Alicia Zorrilla Bustamante

Ing. Gregario Farías Longoria

Secretario General:

- Lic. Ma. del Socorro González Guerrero

Ing. Lorenzo Vela Peña

Director de Planeación:

- Lic. Carlos A. Hernández Yáñez

LAE Jorge Cuéllar Montoya

4

�</text>
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                  <text>Publicada en la década de los años setenta, bajo la responsabilidad del Licenciado Pedro Treviño García. Contiene información oficial, escolar, estadística de la Universidad, asuntos académicos y estudiantiles.</text>
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                <text>Boletín de la Dirección de Planeación Universitaria, 1991, Año 14, No 155, Abril</text>
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                <text>Publicada en la década de los años setenta, bajo la responsabilidad del Licenciado Pedro Treviño García. Contiene información oficial, escolar, estadística de la Universidad, asuntos académicos y estudiantiles.</text>
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                <text>González Guerrero, Ma. Del Socorro, Comité Editorial</text>
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                <text>[San Nicolás de los Garza, N.L., México]</text>
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                <text>Universidad Autónoma de Nuevo León</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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        <name>"Universidad en Cifras"</name>
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        <name>Universidad Autonoma de Nuevo León</name>
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                    <text>BOLETIN
11 lA OIREaD II PlAfOIB IIIVBmJa

TORRE DE RECTORIA, 10o. PISO

MONTERREY, N. L.

CIUDAD UNIVERSITAllfA

MAYO DE 1991

AÑO XIV - NUM. 156

81fWO Olll'4~1TJ.llO

EVBLUBCIOil

DE

La Dirección de Planeación Universitaria de la UANL
elaboró un reporte de -11 Evaluación de la UANL 1991
como parte del compromiso institucional de integr!
ción del 11 Sistema Nacional de Evaluación de la Ed!
cación Superior 11 que tuvo como punto de inicio la
estructuración de la Comisión Nacional de Evaluación de la Educaci6n Superior (CONAEVA).
El reporte de Evaluación se realizó tomando como base la 1etodología propuesta por la CONAEVA y
presenta una panorá■ ica global, tanto cuantitativa
como cualitativa del desarrollo de las funciones de la UANL.
La UANL expresa que del análisis de este ejercicio
de evaluación se desprenden opiniones que permiten
mejorar lo realizado, lo que ■ otivará una saludable retroalimentación para el ajuste de programas
internos.
El análisis de la realidad institucional de nuestra Universidad en el ■o ■ ento presente nos da la
oportunidad de observar los avances obtenidos y también las funciones, áreas y actividades en las
que se requiere la intensificación de esfuerzos.
Bajo esta premisa es importante plantear los objetivos, metas o estadios que la UANL considera como
los ■ ás idóneos de acuerdo a su especificidad y. a
las características del entorno.
A continuación se enuncian las principales ■etas que como Institución de Educación Superior nos podemos trazar para incrementar la eficacia, eficie~
cia, grado de vinculación con el entorno y, sobre
todo, el compromiso de solidaridad social.

LB

U. 8. n. L.:

199 1

PARAMETROS DE EVALUACION INSTITUCIONAL
DOCENCIA
Oferta Educativa

- La UANL ofrecerá, en las áreas de conocimiento,
co ■o ■íni ■o el 3% en Ciencias Naturales, el 3% en Educación y el 45% en Ingeniería y Tecnología.
Como ■áximo, el 13% en Ciencias de la Salud, el
5% en Ciencias Agropecuarias y el 40% en el área
de Ciencias Sociales y Administrativas .
- En la UANL, la ■ atrícula ■ áxima del bachillerato
(tanto general co■o t,cnico) deberá ser del 45%
en este nivel de estudios, con respecto a lapoblación de licenciatura y posgrado.
- la ■atrícula en estudios de posgrado será co10 ■ íni ■o el 5% con respecto a la población total de educación superior.
- la UANl deberá presentar un índice ■ íni ■o de absorción del 60% de los egresados de bachillerato
público, privado y de las instituciones de la Re
gi6n II de ANUIES.
Planes de Estudio

- En cada dependencia académica, a cargo de la fun
ción docente (escuela, facultad y/o departa ■en­
to), existen instancias colegiadas formales para
la revisión y actualización de los planes de estudio.
- Al menos el 75% de los planes de estudio de licenciatura de la UANl contemplan co■o máximo 20
horas se■ anales de clase frente a ■aestro, y 20
horas como mínimo distribuidas en actividades prácticas, actividades de laboratorio, investig!

�ciones bibliográficas, se■inarios, trabajo en
co■putadora, actividades de autoestudio y de investigación, etc. de acuerdo a las características de cada carrera.
- Al ■enos el 8ot de los planes de estudio de posgrado en la UANL i■plica un ■áxi ■o de 15 horas se ■anales de clase y un ■ íni ■o de 25 distribuidas en tutorías, desarrollo de proyectos de investigación, actividades prácticas, se ■ inarios,
actividades de autoestudio o investig~ci6n bibliográfica, etc., de acuerdo a las característi
cas de cada opción de estudio.
Al ■enos el 3ot de los planes de estudio incorpo
ran troncos co■unes y criterios de flexibilidad
para que los estudiantes elijan sus materias.
- El 100% de los planes de estudio conte ■pla estr!
tegias de vinculación con los sectores productivos y de servicios a través de actividades prácticas o d~l servicio social.

En la UANL se utiliza la co■putadora co■o ■edio
de enseñanza-aprendizaje en el 100% de las carre
ras que ofrece.
Pro ■edio ■ íni ■ o de eficiencia ter ■inal del 50% en la UANL.
- La UANL pr~senta un índice 1íni10 de titulaci6n
en licenciatura del 50%, en un período 1áxi10 de
7 años, a partir del ingreso de ca·~a estu,diante.
- La UANL realiza estudios sobre segui"tien.to de :..
egresados en el 100% de las carrera~ ~~e ofrece.
,

Siste■as

INVESTIGACION
Lineas de Investigación

- La UANL cuenta con líneas de investigación expli
cita■ente definidas y con un registro de todos los proyectos que realiza en cada línea.
Proyectos de Investigación

Estudiantes

- La UANL desarrolla, por lo ■ enos, tres proyectos
de investigación aplicada por cada proyecto de investigación básica.
- La UANL realiza proyectos de investigación en,
al ■enos, el 50% de los te ■ as prioritarios para
el desarrollo de su entidad federativa correspo~
diente (definidos en el respectivo Plan de Desarrollo Estatal).
Por lo menos el 15% de los proyectos de investigación realizados por la instituci6n son producto de convenios de colaboración interinstitucional o intersectorial.

La UANL aplicará exa■en de digan6stico para cual
quier estudio de licenciatura con el prop6sito de evaluar razona■iento 16gico, ■ anejo de lengu!
je, conoci ■ iento de las disciplinas afines a las
áreas de estudio y ~ultura general y cuentan, ade■ás, con ponderaciones diferenciadas por áreas
del conoci ■ iento.
Personal

- El 100% de las dependencias de la UANL, divulgan,
al ■enos entre los 1ie1bros de sus correspondie~
tes órganos colegiados, las políticas, estrategias, prioridades, progra■as y acciones contenidas en el plan institucional de desarrollo.
- La institución logra cu ■plir, por lo ■ enos, el 75% de las ■ etas progra■adas en el plan de desarrollo.

Por lo ■ enos el 5% de las tesis de licenciatura
son dirigidas por Maestros que realizan investigaci6n en la institución.
_ Todos los progra■as de posgrado de la instituci6n
dedican, co■o ■ íni ■o, un tercio de la actividad
acadé ■ ica a tareas de investigaci6n.
_ Al ■ enos el 15% de docentes que realizan investigaci6n participan en las tareas de inve~tigación
y evaluaci6n educativa, desarrollo curricular Y diseño de textos, ■ edios y ■ odalidades educativas.

Acadf■ico

- Por lo ■ enos el 25% del personal docente de la UANL cuenta con estudios de posgrado.
- El 0% del personal docente de la casa de estudios
es pasante de licenciatura.
- La UANL cuenta con progra■ as permanentes de actualizaci6n por escuela y facultad que responden
a los requeri ■ientos de los planes de estudio; y
por lo ■ enos el 15% de su personal docente parti
cipa anual ■ente en progra■as que aplican un ■ íni
10 de 40 horas de dedicación.
- La institución cuenta con una plan de, por 1 o
■enos, el 50% de personal de tiempo completo.
- La UANL, cuenta con instancias colegiadas y reg~a ■ entos de evaluación que valoran antigUedad,
productividad acadé■ica, for ■ ación y dese■peño del personal docente.

Planta de Investigadores

- Por lo menos el 10% de los maestros que realizan
investigación pertenecen al SNI.

Infor■aci6n

La institución cuenta con estadísticas básicas de los últi ■ os diez años sobre ■atrícula, personal, planes de estudio, investigaci6n, difusión
y extensión, organización acadé ■ica Y a~■ inist~!
tiva, normatividad, planeación, evaluación Y fi-

PLANEACION Y EVALUACION
Planes y

de

Progra■as

nancia■ iento.

El 100% de los propósitos y objetivos generales,
planteados en el plan de desarrollo instituc~o~
nal de la UANL son atendidos mediante la definición de políticas, estrategias, programas Yacciones concretas orientadas a satisfacerlos.
El 100% de los problemas prioritarios destacados
en el diagnóstico del plan institucional de des!
rrollo son to■ ados en cuenta en los apartados d!
dicados a la prospectiva, la programación Y la presupuestación de la institución.
- La institución presenta un mínimo de 85% de correspondencia entre lo planeado, lo progra■ ado Y
lo ejercido presupuestalmente.
El plan de desarrollo institucional de la UANL contempla progra■ as y acciones relacionadas con
la docencia, la investigación, la difusión Y extensión, la nor ■ atividad y el gobierno, la organización, la planeación y evaluación y el finan-

La institución cuenta con procesos de acopio Y
procesa■ iento de datos para actualizar, al menos,
se ■ estral ■ente la infor ■ación.
Instancias de Planeaci6n y Evaluaci6n
Existencia de un siste■a institucional de plane!
ción que formule linea■ ientos, realice acciones
de inducción, acordes con dichos linea■ ientos, Y
efectúe evaluaciones sobre el dese ■peño institucional.
- La Institución participa activa■ ente en la COEPES
respectiva y aplica los acuerdos que se establecen en su co■ isión estatal respectiva.
La instancia de planeación realiza estudios socioeconó ■icos, pronósticos de de ■ andas y tareas
de asesoría y coordinación para apoyar la plane!
ción, evaluación y autoevaluación institucional.

cia ■ iento.

SEffililRRIO DE EVRLURCIOil DE LR EDUCRCIOil SUPERIOR

Resultados de la Investigación

- Al menos el 50% de los proyectos iniciados en la
instituci6n se concluyen en el período proyectado
- Al ■ enos el 75% de los proyectos iniciados en c!
da investigaci6n se concluyen en un período nomayor de dos años eh relación ir tie ■po proyectado.
- Un 1íni10 de 30% de los proyectos ter ■inados en
la institución se publican en revistas que aplican criterios de selección editorial.

Procesos de Ensel•zrAprendizaje
- La institución realiza investigaciones en, al me
nos, el 80% de sus dependencias acadé ■icas (es:
cuela, facultad o departa■ento) orientadas a innovar el proceso de enseñanza-aprendizaje y a
desarrollar ■ateriales y ■edios educativos alte~
nativos.

Del 25 al 28 de Junio del presente año se llevará
a cabo en Valle de Bravo, Edo. de México el "Seminario Internacional de Evaluación de la Educación
Superior".

ciones y

se discutirán las i ■plicaciones de los pr~
gramas de evaluaci6n en el ■ejoramiento de la cali
dad acadé■ ica , la acreditación institucional, el desarrollo de políticas educativas y el financiamiento de las universidades e instituciones de ed~
cación superior.

Ade ■ás,

Este evento es organizado por la Co■ isión Nacional
de Evaluación de la Educación Superior (CONAEVA),
en coordinación con la Asociación de Universidades
e Institutos de Enseñanza Superior (ANUIES) Y la Organización de las Naciones Unidas para la Educación y la Cultura (UNESCO).

En el evento participarán representantes de Brasil,
Canadá, Colo ■ bia, Estados Unidos, Francia, Inglat!
rra y México.

Vinculación Docencia-Investigación

- Un ■ íni ■o del 10% de los alumnos inscritos en el
últi ■o año de la carrera y el 40% de los estudiantes de posgrado participan en proyectos de investi gaci6n for ■al.

progra■as .

Este semi nario está dirigido a rectores y coordin!
dores de las co■ isiones institucionales de evaluación y tiene co■ o propósito fundamental ana~i zar las experiencias recientes sobre la evaluación gl~
balde la educación superior, así co■o sus institu

Por parte de la Universidad Autónoma de Nuevo León
participarán en este evento el C. Rector Ing. Gregario Farías Longoria y el Director de Planeación
Universitaria LAE. Jorge Cuéllar Montoya.

2
3

�.OBTIEnEn su TITULO 2 ffilL 396 EGRESRDOS DE LR U.R.n.L.
En el semestre julio-diciembre de 1990 obtuvieron
su -título profesional de nivel li cenciatura un total de 2 mil 396 egresados de las diferentes facultades.

mencionado fue Contaduría Pública y Ad1inistración
(FACPYA ) .
De esta escuela proceden 612 egresados, lo que cons
tituye el 25;5 por ciento del total.

Esto fue detectado en el 11 Progra■ a de Segui ■ iento
de Egresados al Titularse en la UANL 11 , que lleva a
cabo l a Dirección de Planeación Universitaria.

Le sigue en importancia la Facultad de Ingeni~ría Mecánica y Eléctrica, de donde proceden 341 nae-110.~
profesionistas, el 14.2 por ciento del -tQti)l.
.· I

Este P r og ra■a se lleva a cabo en for■a permanente
y consiste en la apli cación de una encuesta a todos los aspi rantes que t ram i tan su títu l o profesi~
nal en la UANL.

La Facu l t ad de Derecho y Cienci as Soc i aies con"tribi·
yó con 317 egresados , que repr ese ntan el 13. 2 por ci ento de l uni verso estu di ado.
De la Facultad de Medic i na pr;q~e~e• el n por '~tento
de l os egresados, lo cual signifi ca 263 profe siDnales.

De esta manera se obtiene valiosa informac ión sobre diversos aspectos y característ i cas de l os egresados, ~ue sirve para conocer mejor sus necesl
dades y pro·porcion a valiosa re t r o ali ■ enta c ión para
las PfOpias escuel~s y facultade s de la UANL .

Estas cuatro escuelas, tonside,-adas las "Cuatro Grande s", agrupan al 63.9 por ciento del total de
egresados , casi dos terceras partes del tttlal ,

Entre los aspectos que se investigan en la encuesta figuran cuestiones acadé ■icas, co ■o la facultad
y carrera en que estudiaron, tie■po de haber egresado, ■ otivos para elegir carrera, y si están estu
diando o les interes~ estudiar posgrado.

TITULADOS DE LA UANL, POR FACULTAD
SEMESTRE:

Ta ■ bién

FACULTAD

En este artículo se presentan algunos resultados generales de esta encuesta. Aspectos ■ ás detallados de esta investigación se irán dando a conocer
por este ■ is ■o ■ edio.

-

se estudian sus características de ■ográfi­
cas, co■ o edad, sexo, ■ igración ; aspectos socioec~
nó ■ icos, co■ o estrato de origen; y características
laborales de los egresados.

FACULTAD DE ORIGEN

CONTADURIA PUBLICA Y ADMON.
INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA
DERECHO Y CIENCIAS SOCIALES
MEDICINA
CIENCIAS DE LA COMUNICACION
ARQUITECTURA
ODONTOLOGIA
CIENCIAS QUIMICAS
CIENC IAS BIOLOGICAS
PSICOLOGIA
OTRAS

La Facultad que proporcionó un ■ ayor nú■ ero de - egresados que tra ■ itaron su título en el período -

D I

TOTAL :

R E C T O R I
Co ■ it é

Rec t or :

Ing . Gregorio Fa rías Longori a

Secret ario General:

No.

%

612
341
317
263
169
98
85

59
302

25.5
14.2
13.2
11.0
7.1
4.1
3.5
3.5
2.7
2.5
12.7

2,396

100.0

85
65

O

Edi to r i al:

- Lic . Al icia Zorri lla Bus taman t e

Ing . Loren zo Vela Peña

Di r ect or de Planeación:

JUL-DIC. 1990

- Li c. Ma . del Socorro Gonz ál ez Guerrero

LAE Jorge Cuéllar Mon toya

- Li c. Carlos A. He rnández Yáñez

4

.¡

�</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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                    <text>BOLETIN
11 LA DIRElr,III I PlllArB INVERSITARIA

CIUDAD UNIVERSITARIA

fORRE DE RECl'ORIA, 1Oo. PISO

_

MONTERREY. N. L.

JUNIO DE 1991

Qsl"l"ARIO

ANO NUM. XV - 157

ASPECTOS IABORALES DE LOS TITULADOS DE 1A U. A. N. L.
El 67 por ciento de los egresados de la UANL que tramitaron su título profesional durante el segundo semestre de 1990 se encontraban incorporados al
mercado de trabajo al momento de realizar este tr!
mite.
Esto hace un total de mil 605 egresados que se encontraban trabajando durante la segunda mitad del
año pasado.
Lo anterior fue detectado en el "Programa de Segu!
miento de Egresados al Titularse en la UANL 11 , est~
dio que en forma permanente realiza la Dirección de Planeación Universitaria.
La información proporcionada por estos egresados ¡1po_rta· valiosos datos sobre las condiciones del mercado de trabajo profesional, que pueden hacerse extensivas no sólo a los egresados de la - UANL, sino a los que hayan re 4 lizado estudios sup!
riores en otras instituciones.
Sin embargo, al evaluar esta información hay que tomar en cuenta que se refiere a profesionistas j~
venes, que tienen poco tiempo de haber terminado sus estudios y, en la mayor parte de los casos, tienen poca experiencia profesional.

ASPECTOS GENERALES
En promedio, los egresados de la UANL que se enco~
traban trabajando durante el segundo semestre del
año pasado tenían una antigüedad de 28.7 meses en
su empleo, es decir, cerca de dos años y medio.

La carga de trabajo de los profesionistas entrevi~
tados fue de 41.4 horas a la semana, lo cual sign!
fica que en su mayoría están trabajando de tiempo
completo.
Consecuentemente con lo anterior, la mayoría de
los egresados que están trabajando manifestaron te
ner sólo un empleo.
En esta situación se encontraban mil 422 nuevos profesionistas, lo cual representa el 88.6 por - ciento del total, mientras que el 11.4 por ciento
restante tienen una actividad adicional.
Entre los profesionistas que tienen actividades
adicionales, 93 egresados (5.8 por ciento) expres~
ron dedicarse a proporcionar servicios· profesionales y 43 (2 . 7 por ciento) a la docencia.
Finalmente, el 83.4 por ciento de los egresados que trabajan (mil 388 casos) manifestaron que la obtención del título profesional en la UANL consti
tuyó un elemento importante para mejorar su posición en el trabajo.

SECTOR Y LOCALIZACION DE LA FUENTE DE TRABAJO
El sector servicios es el que absorbe una mayor proporción de los egresados de la UANL, ya que más
de la mitad -de los que están trabajando (813 casos)
lo hacen en empresas dedicadas a esta actividad.
Le sigue en importancia la industria de transform~
ción, que absorbe el 20.l por ciento de los egres!
dos, la actividad docente (13.3 por ciento) y el -

�Empresas (2 millones 650 mil pesos), el Ingeniero
Electricista (un ■ illón 916 ■ il pesos) y el Inge-niero Mecánico Administrador (ver Cuadro No. 2) .

CUADRO No . 1
TITULADOS EN LA UANL DURANTE EL SEMESTRE JULIODICIEMBRE DE 1990, SEGUN ACTIVIDAD DE LA INSTITU. T Ottml~ TRABAJA .

NUM.

50.7
20.1
13.3
10 . 7
3.6

1,605

100 . 0

EMSUMtZA
-COME'RCIO
- CONSTRUCCION
- OTROS
TOTAL :

%

813
322
213
171
58
28

¡~s ul

Haciendo el análisis por Facultades, se observa que los egresados de Ciencias Químicas, Ciencias Forestales, Veterinaria, Arquitectura y Economía son los que tienen los sueldos ■ás altos.
Por otro lado, los nuevos profesionistas egresados
de las Facultades de Odontología, Salud Pública,
Organización Deportiva, Enfermería y Trabajo Social, resultaron ser los que perciben sueldos ■e­
nores.

1.6

En cuanto a las diferencias por sector econó ■ ico ,
se puede observar que existe una mayor dispersión
entre los distintos sectores en que trabajan los egresados.
.El sector agropecuario es donde se observan los sueldos más altos; en promedio, los egresados trabajando en este sector ganaban un mil l ón 990 mil pesos, aunque hay que señalar que aquí sólo se registraron 8 casos.

sector comercial (10.7 por ciento).
En cuanto al lugar en que laboran los egresados de
la UANL, l a ■ aydría de ellos lo hace en el Area ·Me
tropolitana de Monterrey , en la-que se encuentran
trabajando el 85 .4 por ciento de los egresados entrevistados .

La industria de transformación le sigue en i ■ por­
tancia con un sueldo promedio de un mil l ón 700 mil
pesos, con 322 casos registrados.

,'I¡

En el resto del Estado de Nuevo León trabajan el 2.5 por ciento de los egresados, mientras que el 10 por ciento restante ■anifestaron estar trabaja~
do en otros estados de la república .

Por otro lado, la actividad con el sueldo más bajo

de sexo masculino.

CUADRO No. 3
SUELDO MENSUAL PROMEDIO DE LOS EGRESADOS DE LA UANL
POR FACULTAD.
F AC UL T AD
-

CIENCIAS QUIMICAS
CIENCIAS FORESTALES
VETERINARIA
ARQUITECTURA
ECONOMIA
INGEN1ERIA MECANICA Y ELECTRICA
CIENCIAS F1SICO-MATEMATICAS
INGENIERIA CIVIL
CONTADURIA PUBLICA Y ADMON.
CIENCIAS POLITICAS
AGRONOMIA
PSICOLOGIA
ARTES VISUALES
DERECHO Y CJENCIAS SOCIALES
CIENCIAS BIOLOGICAS
FILOSOFIA Y LETRAS
CIENCIAS QUIMICAS
MEDICINA
MUSICA
ODONTOLOGIA
SALUD PUBLICA
ORGANIZACION DEPORTIVA
ENFERMERIA
TRABAJO SOCIAL

DESEMPLEO
Por otro lado, 791 de los egresados entrevistados
en el segundo semestre del año pasado manifestaron
no estar trabajando.

SUELDO
PROMEDIO
1,943,403
1,800,000
1,731,750
1,687,837
1,613,000
1,548,072
1,538,222
1,445,000
1,410,284
1,212,500
1,186,153
1,164,155
1,100,000
1,091,289
1,065 , 851
1,043,918
1,039,707
999,284
960,000
921,550
878,461
863,555
786,137
708,636

De éstos, 319 (40.3 por ciento) expresaron encontrarse en esta situación debido a que no habían p~
dido encontrar trabajo.
Esto implica una tasa de desempleo cercana a 16 por ciento entre los egresados incluidos en esta muestra.
Otra de las razones importantes por las cuales algunos egresados no se habían incorporado al mercado de trabajo fue la tramitación del título profesional.
Esto fue manifestado por 139 de los entrevistados,
que constituyen el 17 . 6 por ciento de los que no se encontraban trabajando.
La realización de estudios de posgrado y el cumpli
miento del Servicio Social fueron otras razones q;n
cionadas por los egresados que no se habían incorpo:
CGG
do al mercado de trabajo.

CUADRO No . 2
Sólo tres de los entrevistados dijeron estar traba
jando fuera del país (en Estados Unidos).

LAS CARRERAS MEJOR PAGADAS

SUELDO QUE PERCIBEN

CARRERA

En promedio, los egresados que estaban trabijando
en el momento de realizarse este estudio percibían
un sueldo mensual de un ■ illón, 302 mil 620 pesos.

- ING. INDUSTRIAL ADMINISTRADOR
-.ING. AGRONOMO ZOOTECNISTA
- LIC. EN ADMINISTRACION DE
EMPRESAS.
- ING. ELECTRICISTA
- ING. MECANICO ADMINISTRADOR
- LIC. EN CIENCIAS COMPUTACIONALES
- ARQUITECTO
- MEDICO VETERINARIO ZOOTECNISTA
- ING. HECANICO ELECTRICISTA
- ING. HECANICO METALURGICO
- LIC.EN QUIMICA INDUSTRIAL
- LIC. EN ECONOMIA

Sin embargo, se pueden observar diferencias importantes de acuerdo a la carrera que estudiaron y al
sector en que prestan sus servicios.
La carrera que resultó con un sueldo ■ayor fue el
Ingeniero Industrial Ad■inistrador, ya que los 14
egresados de esta especialidad que fueron entrevis
tados ganaban en pro■edio 3 millones 860 ■ il peso;,
más del doble que el promedio general.
Otras carreras con sueldos por enci ■a del promedio
son el Ingeniero Agrónomo Zootecnista (3 ■ illones
500 ■il pesos), el Licenciado en Ad■inistración de

No. DE
CASOS

SUELDO
MENSUAL
PROMEDIO

14
2
6

3,858,214
3,500,000
2,650,000

6
19
18

1,916,666
1,856,052
1,845,666

59
8
39
8
12
4

1, 774,408
1,731,750
1,678,076
1,656,250
1,630,000
1,613,000

CUADRO No . 4

fue la enseñanza. Los 209 egresados que se dedic!
ban en forma principal a esta actividad ganaban en
promedio 890 mil pesos mensuales.

TITULADOS DE LA UANL DURANTE EL SFMESTRE JUL-DIC.
DE 1990 QUE NO ESTAN TRABAJANDO, SEGUN MOTIVO .

También se pudo detectar un diferencial importante
en los sueldos ganados por sexo.
El sueldo promedio de los egresados de sexo masculino fue de un millón 527 ■ il pesos, mientras que las mujeres ganaban un millón 036 ■ il pesos ■ ensua­
les .
Este diferencial entre los sueldos recibidos por los egresados de sexo masculino y femenino se pudo
observar en casi todas las carreras.
Las excepciones fueron los egresados de las Facultades de Enfer ■ ería, Salud Pública y Filosofía y
Letras.

No. DE
CASOS

- NO ENCUENTRAN TRABAJO

319

40.3

- OBTENER TITULO PROFESIONAL

139

17.6

- ESTUDIOS DE POSGRADO

96

12.1

- REALIZA SERVICIO SOCIAL

49

6.2

188

23.8

791

100.0

- OTROS
TOTAL:

En'estas Facultades se observó que los egresados de sexo femenino tienen un ingreso mayor que los 2

MOTIVO

3

%

�LA

BIBLIOTECA

La biblioteca de la Dirección de Planeación Univer
sitaria se ha ido tor ■ ando a lo largo de los últimos quince años, contando en la actualidad con más
de 2,560 volúmenes entre libros, Anuarios, Reportes de Investigaciones, Revistas Especializadas; el objetivo es formar un acervo de recursos bibli~
gráficos para facilitar la labor de investigación
y consulta de personas interesadas en el ramo de la educación.

DE

LA

D. P. U.

ción a nivel superior en los anuarios estadísticos
de universidades como: La Autónoma de Coahuila; la Universidad Autónoma Agraria Antonio Narro, la
Universidad Autóno ■ a de San Luis, Universidad de Sonora, Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, Unl
versidad de Guadalajara, Universidad Autónoma del
Estado de Morelos, la Autónoma de Yucatán, Autónoma de Chiapas, Universidad Autónoma Metropolitana,
entre otras. Además las proporcionadas por SEP y
ANUIES que cubren información de nivel superior,
medio superior, técnico y ~osgrado a nivel nacional.

Entre los recursos con que cuenta la biblioteca e~
tán las revistas especializadas editadas por las principales universidades e instituciones nacionales y extranjeras; entre los títulos que se pueden
encontrar están: 11 Harvard Educational Review" editada por la Universidad de Harvard; "Educación" colección semestral de aportaciones alemanas recientes en las ciencias pedagógicas, editada por el Instituto de Colaboración Científica TUbingen; "The Journal of Higher Education" editada por la -Universidad del Estado de Ohio; "Revista de la Educación Superior" editada por la Asociación Nacional
de Universidades e Institutos de ~nseñanza Superior
(ANUIES); "Perfiles Educativos", editada por la UNAM.

También están a disposición del público los anuarios y trabajos de investigación editados por el departamento: "Posgrado en Cifras" y "Universidad
en Cifras", que agrupan información sobre alumnos,
maestros , trabajadores, Recursos Físicos e Investl
gacione~ de la UANL . Entre las investigaciones editadas por el departamento están: 11 10 años de Planeación en la UANL 11 , "Demanda de Profesionistas
en el estado de Nuevo León", "Perfiles Universitarios", "Plan Indicativo de Desarrollo".
La Biblioteca está abierta al público en Torre de
Rectoría, lOo. Piso, Ciudad Universitaria de 9:00
a 15:00 Hrs .
METG

Se cuenta, también, con estadísticas sobre educa-

PUBLICACIONES RECIBIDAS
- "Perfiles Educativos", No. 47 y 48, Enero-Junio 1991
"Liberal Education", Vol. 77 No. 2, Harch-April 1991
- Harvard Education Review", Vol. 61 No. 2, Hayo 1991
- "The Journal of Higher Education". Vol. 62 No. 4, July-Agost-1991
- "Anuario Estadístico 199011 , de la Universidad Autónoma Metropolitana
- "Anuario Socioeconó■ico 199011 , de la UAH
- "Universidad en Cifras 1990" de la UANL
- "Reformas Universitarias 1991 11 de Universidad de Veracruz

D I R E C T O R I O
Comité Editorial:
Rector:

- Lic. Alicia Zorrilla Bustamante

Ing. Gregorio Farías Longoria

Secretario General :

- Lic . Ha. del Socorro González Guerrero

Ing. Lorenzo Vela Peña

Director de Planeaci6n : LAE Jorge Cuéllar Montoya

l.

- Lic. Carlos A. Hernández Yáñez

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          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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                    <text>BOLETIN
11 lA 111GB II PlAf8CDf INVERmARIA

TORRE DE RECTORIA, 1Oo. PISO

CIUDAD UNIVERSITARIA

t,,.,..,.

_O_TE_RR_E_Y_N_L_ _ _ _ _JUL
__I_O_D_E_1_99_1_ _ _ _---:AN::::-~O:--:NUM:::::;~
. XIV~"-:a:15~8

M N

, ..

PODRIA REPUNTAR POBLACION DE LA U. A. N. 1:

La población escolar de la UANL a nivel profesional
podría crec°er a tasas cercanas a 8 por ciento - anual al final de la década de los noventas, de
mantenerse la recuperación de la economía y alcanzar las metas en materia de crecimiento propuestas
en el Plan Nacional de Desarrollo.
Esta es una de las conclusiones del estudio "La De
manda por Educación en la UANL, 1970-199011 ,que el~
bora la Dirección de Planeación Universitaria.
Entre los resultados preliminares de esta investigación se encontró que el estancamiento relativo de la población universitaria en Nuevo León en general y en la UANL en particular durante la década
de los ochentas puede explicarse por el deterioro
de los niveles de ingreso de la población durante
la llamada "década perdida" .
tn la década de los setentas, la población escolar
a nivel profesional de la UANL creció a una tasa media anual de 14 . 6%, y cosí se cuadruplicó en el período.
En los ochentas, en cambio, la demanda por la UANL
registró un crecimiento anual medio de sólo 1.1%.
Actualmente la ec~nomía parece estar recuperando su ritmo de crecimiento, y esta tendencia podría reforzarse con la firma del Tratado de Libre Comer
cio ton Estados Unidos y Canadá.
El sostenimiento (o aceleración) de la recuperación de la economía con la creación de una zona de
libre comercio en América del Norte , podría repercutir en la demanda de la UANL, que debe estar pre
parada para enfrentar el reto que esto significa.-

EL MODELO
El estudio consiste en la elaboración de un modelo
econométrico de la demanda por educación en la - UANL , haciendo depender la demanda (DUANL) del pr!
cío real de la educación (PR) , niveles de ingreso
de la población (ING) y tamaño de la población ( POB) .
DUANL

=

f (PR , ING, POB)

Se incluyó información seriada de los últimos 20 años de las variables anteriores definidas como si
gue:
DUANL - Es la demanda de la UANL a nivel profesional.
PR - Son las cuotas escolares que cobra la UANL,
deflactadas con el Indice Nacional de Precios.al consumidor .
ING - Es el nivel de ingreso de la población, m!
dido por el Producto Interno Bruto (PIB) real per-cápita .
POB - Es el tamaño de la población del Estado de
Nuevo León .
RESULTADOS :
Con esta i nformación se procedió a la elaboración
de u~ modelo de regresión múltiple , estimado por mínimos cuadrados ordinarios. La estimación de la
función demandada se realizó de dos moda l idades:
lineal y logarít1ica .
Después de los ensayos y pruebas pertinentes , se encontró que las siguientes funciones son las que
mejor explican la demanda por educación en la UANL
en el período estudiado:

�u. A. N. L,

PARA El MODELO LINEAL:
DUANL

- 64,123 - 5.0PR

+

(6.4)

495.3 ING

+

17.3POB

=

-4 .5 - 0.04Log(PR)
(0 .1 )

2

R
ELASTICIDAD PRECIO
ELASTICIDAD INGRESO

+

2.3Log(ING)
(0.4)

TITULADOS DE LA UANL, SEGUN TIPO
DE ESCUELA EN QUE ESTUDIARON.

El papel de la UANL como factor de movilidad social
se corroboró en los resultados del "Programa de S!_
guimiento de Egresados" correspondiente al segundo
semestre de 1990, en el cual se entrévistaron a 2 mil 396 egresados que tramitaron su titulo prof!
sional en ese período.

(2.7)

(74.5)

LOGARITMICO:
log(DUANL)

FACTOR DE MOVILIDAD SOCIAL

+

JULIO-DICIEMBRE 1990

~
A

1.3Log(POB)
(0.4)

= • 97

En esta investigación se incluyeron aspectos soci~
económicos como la ocupación y escolaridad de los
padres de los egresados, y el tipo de escuelas en
que realizaron sus estudios anteriores.

-0.04
2.3

CONCLUSIONES
De acuerdo a estos resultados el factor que más 1n
fluyó en el comportamiento de la demanda de la
UANL en ros últimÓs 20 años fueron los cambios en
ei ingreso de la población, que creció a tasas el!_
vadas en la década de los setentas para luego estancarse en los últimos diez años.

Estos resultados nos dicen que por cada punto porcentual que crezca el PIB per-cápit? de la población, la deman~a de la UANL crecerá 2.3%.

El menor cre~imiento de la población experimentado
durante la última década también influyó en el menor crecimiento de la demanda de la UANL.

Esto haría que la población de la UANL creciera en
tre 8 y 9 por ciento al año.

La meta en materia de crecimiento para fines del presente sexenio es de 6% anual, lo que implica un
crecimiento cercano a 4% en el ingreso per-cápita.

Sin embargo, el menor crecimiento demográfico puede atenuar en parte el efecto anterior.

Por otro lado, las cuotas cobradas prácticamente no tuvierdn ningún efecto en la deman,da; es decir
que la elasticidad precio es muy cercana a cero.

PRIVADA

NUM.

%

NUM.

%

- Primaria

2,145

85.3

351

14.7

- Secundaria

2, 111

88.1

285

11. 9

- Preparatoria

2,031

84.8

365

15.2

DE ESTUDIO

ASPECTOS SOCIOECONOMICOS

PUBLICA

En primer lugar, se detectó que el 52.6% de los egres.-dos tienen su domicilio en áreas que ,pueden
considerarse como de estrato socioeconómico marginal, bajo o medio bajo.

de padres cuya ocupación principal es de carácter
técnico o que desempeñan diversos oficios.

El 12.5 por ciento de los entrevistados viven en áreas consideradas de estrato medio alto y sólo el
1.6% tienen su domicilio en áreas consideradas de
estrato alto.

El 18.2% de los egresados manifestaron que la ocupación principal de sus padres es un negocio propio, mientras que sólo el 9% de los titulados son
hijos de padres que se pueden considerar de un - status laboral alto, como empresarios o funcionarios directivos.

Con respecto a la ocupación y
dre, se puede observar que la
lados en la UANL provienen de
den considerar de clase media

escolaridad del pamayoría de los titufamilias que se puey media baja.

El análisis de la escolaridad del padre corrobora
lo anterior, ya que más de la mitad de los egresados (51%) son hijos de personas que tuvieron una escolaridad máxima de primaria.

Así, vemos que al 45.9% de los titulados son hijos
Otro resultado interesante es que la demanda de la
UANL es prácticamente insensible a cambios en los
precios (inelástica) .

Esto puede deberse al bajo nivel que han mantenido
las cuotas cobradas por la UANL en este período, que en ocasiones son prácticamente simbólicas.

Esto permite pensar en modificaciones a la política de cuotas que se ha llevado a cabo en los últimos años.

Las estimaciones de la función demanda cumplen con
los requistios estadísticos básicos: los signos de los estimadores son los esperados, y las estadísticas de ajuste global (R2), e individual (t) son aceptables a los niveles convencionales .

En términos reales, ha habido un considerab le dete
rioro en las cuotas que cobra la UANL en las dos últimas décadas.
El precio real de la educación en la UANL en 1990
es casi la cuarta parte (27 . 7%) de lo que se cobra
ba en la UANL en 1970.

Sin embargo, todavía están sujetos a algunas pruebas estadísticas (autocorre lación ), que pudieran dar origen a correciones de los parámetros estimados.

Es importante recalcar que estos son resultados preliminares que aún están sujetos a revisión y ajuste.
Una vez revisado y afinado el modelo, podrá ser usado para realizar pronósticos de demanda de mediano y largo plazo. CGG

2

Los h}jos de profesionistas fueron 263 (11.0%), mientras que sólo el 2.7% son hijos de personas que realizaron algún tipo de estudios de posgradó.

TITULADOS DE LA UANL SEGUN ESCOLARIDAD DEL PADRE
JULIO-DICIEMBRE ~990
ESTUDIOS DEL PADRE

No . DE
CASOS

%

81

3.4

- Primaria no terminada

668

27.9

- Primaria terminada

473

19.7

- Secundaria

217

9.1

- Preparatoria, Carrera
Técnica o Normal

629

26 . 2

- Profesional

263

11 . 0

65

2.7

2,396

100 . 0

- Ninguno

- Posgrado
TOTAL:

En cuanto a los antecedentes académicos, se encontró que la mayoría de los titulados realizaron sus
estudios en escuelas públicas.
El 85%, realizó sus estudios de primaria en una e~
cuela pública, el 88.1% hizo en este tipo de insti
luciones sus estudios secundarios y el 84.8% estudió en una escuela preparatoria de carácter público.
ASPECTOS VOCACIONALES
Otro aspecto interesante de esta investigación fu!_
ron los motivos que llevaron a los estudiantes a elegir la carrera en la cual obtuvieron su título
profesional .
En primer lugar, cabe señalar que la mayoría de
los titulados (74.3%) tomaron la decisión sobre la

3

�SERVICIO SOCIAL

TITULADOS DE LA UANL, SEGUN
INFLUENCIA PARA DECIDIR CARRERA

En ~sta investigación ta1bién se estudiaron las ac
tividades de Servicio Social realizadas por los nuevos profesionistas.

JULIO-DICIMBR[ 1990

NUH. DE
CASOS

INFLUENCIA

%

902

37.6

- Padres

481

20.1

- Depto . de Orientación
Vocacional de la UANL

370

15.4

- Maestros

232

9. 7

- A1i~os

198

8. 3

92

3.8

121

5.1

- Decisión

propia

- Familiares
- Otros

2,396

TO l AL:

En lo referente a la Institución en donde realizaron su Servicio Social, se encontró que la 1ayoría
desempeñó estas labores en dependencias gubername~
tales o de la propia UANL.
El 47% de los entre~istados 1anifestó haber cumpll
do con su Servicio Social en diversas instituciones del sector público, el 41 . 2% en dependencias universitarias y el 8. 9% realizaron su Servicio S~
cial integrándose al plan escuela - empresa .
Entre las actividades realizadas sobresalen las ad
1inistrativas (20 . 5% de los entrevistados), de
atención médica (14 . 4%) y de asesoría (13.1%).

100 . 0

Los egresados incluidos en esta investigación consideraron que la realización de su Servicio Social
contribuyó de aanera importante en su for ■ación profesional .

carrera que estudiaron al encontrarse estudiando el nivel de preparatoria, 1ientras que el 16.4% lo
hicieron al encontrarse en secundaria y sólo el 3.0 por ciento decidieron qué carrera iban a estudiar cuando se encontraban realizando sus estudios
de pri1aria.

Así, ve1os que el 74% de los entrevistados 1anifes
11
taron que esta actividad contribuyó entre 11 regular
y 11 mucho 11 a su for1ación profesional, mientras que
el 26% restante consideró que el Servicio Social aportó poco o nada a complementar sus estudios pr~
fesionales.

En cuanto a la influencia deter1inante para la selección de su carrera, 902 egresados (37.6%) 1anifestaron que esto fue producto de una decisión pr~
pia, mientras que el 2D.1% expresarbn que su decisión fue producto principal de la influencia de sus padres .

En relación con lo anterior, el 63.2% de los entr!
vistados expresó que el Servicio Social debe mejorarse para cumplir con los objetivos asignados, el
34 . 3% considera que debe continuar tal como se 11!
va a cabo actualmente y sólo el 1.1% de los egresados considera que este tipo de actividad debe eliminarse dentro de los planes de estudio. CGG

El 20.1 por ciento de los titulados consideran que
la influenci~ deter1inante en su decisión de escoger la carrer~ profesional fue producto de la asesoría brindada por el Departamento de Orientación
Vocacional de la UANL .
Otras influencias mencionadas fueron los maestros
(9.7%),aiigos (8.7%) y otros fa1iliares (3 . 8%).

O I

R E C T O R

I

O

Co1ité Editorial

Rector:

- Lic . Alicia Zorrilla Bustamante

Ing . Gregorio Farías Longoria

Secrectario General:

- Lic. Ha. del Socorro González Guerrero

Ing. Lorenzo Vela Peña

Director de Planeación:

LAE

- Lic . Carlos A. Hernández Yáñez

Jorge Cuéllar Hontoy a

4

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          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
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                  <text>Publicada en la década de los años setenta, bajo la responsabilidad del Licenciado Pedro Treviño García. Contiene información oficial, escolar, estadística de la Universidad, asuntos académicos y estudiantiles.</text>
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                <text>Publicada en la década de los años setenta, bajo la responsabilidad del Licenciado Pedro Treviño García. Contiene información oficial, escolar, estadística de la Universidad, asuntos académicos y estudiantiles.</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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                    <text>BOLETIN
11 lA DIREmlt·11 PlAIIAID INVERlíARIA

CIUDAD UNIVERSITARIA

TORRE DE REC'lt&gt;RIA, 1Oo. PISO

- ~\Í~~'º·

_M_O_N_T_E_R_R_E-Y,-N-.-1. ----A-G-OS_T_O_D_E_19_9_1_ _ _ _AN
___O_NU_M_.XIV-!'fl!15..9

EVALUACION PRELIMINAR DEL SUBSISTEMA UNIVERSITARIO
Como parte de los t rabajos de la Comisión Nacional
para la Evaluación de la Educación Superior - - (C0NAEVA). i nte grada por ANUIES-SEP, destaca el conjunto de información procesada de los diversos
reportes de evaluación que las Instituciones de -Educación Superior (IES) del país han proporcionado .

REGI0N

De esta información emana una serie de documentos que pretenden caracterizar el subsistema universitario seleccionando las categorías utilizadas
con base en dos criterios: su relevancia para pr~
porcionar una visión global del comportamiento de
la educación superior y la disponibilidad de info~
mación sobre dichas categorías .

- Creci1iento

En buena medida, los datos presentados actualizan
la información que ha sido objeto de estudio en otros documentos de planeación elaborados por la Coordinación Nacional para la Planeación de la Edu
cación Superior (C0NPES) .
Cabe aclarar que para efectos de regionalización la ANUIES ha dividido al país en ocho regiones que
corresponden a la siguiente distribución:
(Baja California, Chihuahua, Sinaloa
y Sonora) .

REGION
REGION
REGION
REGION
REGIO N

II

(Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas).

II I (Aguascalientes, Durango, Querétaro,
San Luis Potosí y Zacatecas)
IV

(Colima, Guanajuato, Jalisco, Michoa
cán y Nayarit).

V (Guerrero, Hidalgo, México, Horelos,
Puebla y Tlaxcala).

VI

(Chiapas, 0axaca, Tab~sco y Veracruz)

REGI0N VII

(Campeche, Yucatán

REGI0N VIII

(Distrito federal)

y

Quintana Roo) .

NATRICULA ESTUDIANTIL DE LICENCIATURA

El crecimiento de la educación superior en México
es uno de los aspectos ■ás sobresalientes de este
nivel educativo. La década de los setenta se caracterizó por un incremento acelerado de l a población estudiantil (un crecimiento relativo de 234%),
el cual significó un aumento de más de medio millón de alumnos en tan sólo 10 años .
¡

Durante la década de los ochenta, el crecimiento de la educación superior ha sido mucho más moderado . Por ejemplo, de 1985 a 1990 hubo un crecimie~
to absoluto de tan sólo 112 mil estudiantes aproxl
madamente; lo que representó un incremento relativo de 11.6% en dicho período. En el caso de l esta
do de Nuevo León y la UANL el incremento fue de -4. 1%. y 2.8% respectivamente (ver Cuadro).
Este proceso de crecimiento de l a matrícul a nacional de licenciatura, como es de suponerse, ha teni
do comportamientos distintos en las diferentes en:
tidades federativas de l país. En el período 19851990, tres de las ocho regiones, en que la ANUIES
divide al país para propósitos de coordinación, mostraron un creci1iento re l ativ o 1ayor al pr omedio nacional (regiones V, III y VII) ; ■ ient r as que
las regiones I y VIII observaron el creci ■ ien to re
lativo más bajo, respecto al res t o de las regiones.

�MATRICULA DE

LICENCIATURA

POR REGIONES

1990 (2)

%

123,501

12.8

127,689

11.8

3.4

132,751

13.7

144,855

13.4

9.1

48,892

5. 1

58, 177

5.4

19.0

138,641

14.3

150,658

14.0

8.7

177,887

18.4

228,901

21.2

28.7

91,735

9.5

98,766

9.2

7.7

VI

1

VII

14,859

1.5

17,363

1.6

16.8

VIII

238,118

24.6

251,782

23.4

5.7

TOTAL:

966,384

100.00

100

1l. 6

* NUEVO LEON
UANL
NOTA:

INCREMENTO
%

%

1985 (1)

1,078,191
79,906
52,648

76,778
51,197

Lo anterior conduce a sostener que, en lo que respecta al subsistema universitario, los últimos ci~
co años muestran un ligero retroceso en la desconcentración de los estudios de licenciatura. Parti
cularmente, si se compara con la distribución de la matrícula total de la educación superior nacional.

Como es de suponer, esta misma tendencia -en la distribución de la matrícula nacional por regionesse refleja también en el subsistema universitario.
Durante el mismo período, a excepción de la región
III, las regiones con menor participación relativa
en la matrícula total (VII, III, VI y 1) observaron una ligera disminución en su posición porcentual; en tanto que las regiones con mayor peso en
la matrícula (V y VIII) aumentaron su participa- ción relativa. El resto de las regiones con mayor
peso específico (IV y II) disminuyeron, en algunas

4. 1
2.8

De esta forma, resulta que la matrícula de licenciatura en el subsistema universitario se concentra principalmente en seis entidades federativas (Jalisco, Puebla, México, Nuevo León, Veracruz y
Sinaloa) y el D.F., en detrimento de una mejor di~
tribución de los servicios educativos en el resto
de los estados y regiones.

POSGRADO E INVESTIGACION EN CIFRAS
tría, el 13% en ~rogramas de Especialización, el 3% en programas de Doctorado y el restante 38% correspondía a los alumnos que se incriben en Opción
a Título -son egresados que llevan cursos de posgrado para obtener su título de Licenciatura, pero
que tienen la opción de continuar el posgrado-.

Está por salir el volumen No. IV del Anuario Estadístico "Posgrado e Investigación en Cifras" publicado por esta Dirección.

NO INCLUYE NORMALES

FUENTES:

décimas, su participación porcentual del total nacional.

Es necesario continuar impulsando la desconcentración mediante políticas que apoyen el desarrollo de la licenciatura en las regiones con menos partl
cipación. Por ejemplo, las regiones III, VI y VII, que sumadas apenas representaban en 1985 el 16%, sólo aumentaron su participación conjunta a
16.2% en 1990.

1) PROIOES, CONPES, 1986
2) ANUARIO ESTADISTICO 1990, ANUIES

A continuación se presenta información que se encuentra contenida en el anuario.
- Se dio el caso de que el crecimiento de tres de
las regiones con mayor peso relativo en la matrí
cula nacional (VIII, IV y II) fue menor al del resto del país, lo que significó que redujeran su participación porcentual respectiva del total
nacional.

Duraite· ~l período de referencia, el subsistema de
educación superior universitaria mostró un ritmo de crecimiento ligeramente menor al del sistema global de educación superior, (Universidades y Te~
nológi~ps) dado que presentó un crecimiento relati
vo,de 11.4% (lo que significó un crecimiento absoluto de álrededor de 87 mil estudiantes).

- También se presentó el hecho de que dos de las regiones con menor participación de la matrícula
(III y VII) crecieran a un ritmo tal que aument~
ron su peso relativo a la matrícula nacional.

En este subsistema, las regiones V, III y VIII pre
sentaron los mayores incrementos relativos en los
últimos cinco años. En cambio, las regiones I y VI registraron un crecimiento negativo.

Las opciones de Posgrado que ofrece la UANL son 119 programas (abril 1991) en las diferentes - áreas del conocimiento y niveles.
En 1990 la población escolar de posgrado en la UANL creció 7.1%. De los 3 mil 552 alumnos inscri
tos en ese año, el 46% estaba en programas de Maes

- Sin embargo, dos regiones con porcentajes bajos
(VI y I) crecieron a un ritmo menor, lo que representó que disminuyeran, aún más, su particip~
ción relativa •.

- Distribución regional
Se puede afirmar que, aún cuando el cre~imiento de
la educación superior ha apoyado en cierta medida
el proceso de desconcentración de este nivel, toda
vía subsisten impo~tantes desiquilibrios en la di;
tribu,ión de la matrícula entre las entidades y re
giones del país.

- En cambio, la región V, que ocupaba'el segundo lugar en 1985 en su participación de la matrícula nacional, con· un 18.4%, creció significativamente durante el período, circunstancia que produjo un incremento en su peso específico para al
canzar el 21.2% de la matrícula nacional en 1990.

Oe la población inscrita en Doctorado el 53% se e~
cuentra en el área de la Salud y el 47% en Ciencias e Ingeniería (no hay programas de Doctorado en el área de Humanidades). En Maestría el porce~
taje más alto es para el área de Ciencias Sociales '
y Humanidades (47) le sigue Ciencias e Ingeniería
(34) y finalmente el área de la Salud (19). En° los programas de Especializació~ se concentra la población en el área de la Salud con el 93 por - -

- Posgrado

NUMERO DE

AREA

PROGRAMAS DE

-

-

NIVEL

POSGRADO OFRECIDOS POR LA
ESPECIALIZACION

MAESTRIA

3

20

3

26

45

16

12

73

1

1g

-

20

49

55

15

119

- Ciencias e Ingeniería
- Salud
- Ciencias Sociales· y Humanidades

tntre 1985 y 1990 las ocho regiones del país mostraron incrementos distintos tanto en tér1inos absolutos como relativos:

- El D.F. continúa perdiendo presencia r~lativa en
la matrícula nacional; pasó del 24.6% en 1985 al
n.4% en 1990.

2

TOTAL:

UANL

3

DOCTORADO

TOTAL

�POBLACION ESCOLAR

DE

POSGRADO

199O

PROGRAMA
ARc.A

DOCTOR.ADO

MAES TRIA

ESPECIA
LIZACION

OPCION A
TITULO

TOTAL

- Ciencias e Ingeniería

55

560

28

128

771

- Salud

61

314

426

106

907

-

767

5

1,102

1,874

116

1,641

459

1,336

31552

- Ciencias Sociales y Humanidades
TOTAL:

ciento de participación, esto se debe a que en esta área se ofrece el 92% de los programas de este
ni ve l.

área de la Salud se realizó el 56% de los proyec-tos, el 26% en Ciencias e Ingeniería y el 18% en Ciencias Sociales y Humanidades.

En la clasificación de opción a título la proporción más alta corresponde al área de Ciencias Sociales y Humanidades (83%), la razón es que lamayoría de las Licenciaturas de esta área tiene como
opción de titulación los cursos de Posgrado.

Para Diciembre del mismo año se reportaron 376 investigaciones en proceso¡ 193 en el área de la Salud, 137 en Ciencias e Ingeniería y 46 en Cien- cías y Humanidades.
- Convenios

De septiembre 89 - Agosto 90 se graduaron 176 alum
nos, siete de Doctorado, 71 de Maestría y 99 de Es
pecialización.

En 1990 la UANL tenía firmados 149 convenios, de los cuales 59 eran con instituciones académicas¡
30 nacionales y 29 extranjeras. Con instituciones
públicas se establecieron 52 convenios, con empresas privadas 24 y 14 con otras instituciones como :
Asociaciones Civiles, Acuario de New York, Gran Teatro de la Habana, etc.

En 1990 se terminaron 42 tesis para obtención de grado; 19 del área de la Salud, 13 de Ciencias e Ingeniería y 10 en Humanidades. De estas tesis ci.r:_
cose presentaron para obtener el grado de Doctor
en Medicina y 37 para obtener grado de Maestría.
Para diciembre del mismo año estaban registradas 54 tesis en proceso¡ 32 de Ciencias e Ingeniería,
19 en Salud y tres en Humanidades .

Las dependencias a través de las cuales se encuen
tran canalizados el mayor número de convenios son:
Ciencias Biológicas (20), Trabajo Social (20), Ad
ministración Central ( 17) y Agronomía ( 16), que r;
presentan el 49% del total .

- Investigación
En 1990 se terminaron 188 investigaciones en las diferentes dependencias de la Universidad . En el

O I R E C T O R I O
Comité Editorial
Rector:

- Lic. Alicia Zorrilla Bustamante

In9 . Gregorio Farías Longoria

Secretario General :

- Lic. Ma. del Socorro González Guerrero

Ing. Ricardo O. Flores Salinas

Director de Planeacion:

- Lic. Carlos A. Hernández Yáñez

LAE Jorge Cuéllar Montoya

4

�</text>
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          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
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                  <text>Boletín de la Dirección de Planeacion Universitaria</text>
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                <text>Publicada en la década de los años setenta, bajo la responsabilidad del Licenciado Pedro Treviño García. Contiene información oficial, escolar, estadística de la Universidad, asuntos académicos y estudiantiles.</text>
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                <text>Zorrilla Bustamante, Alicia, Comité Editorial</text>
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                <text>Universidad Autónoma de Nuevo León</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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        <name>"Posgrado e investigación en Cifras"</name>
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                    <text>BOLETIN
11 LA IIEaD II PI.AflACDfCIUDAD
INVERITARIA
UNIVERSITARIA

TORRE DE REC'lt&gt;RIA, 100. PISO

----------------------------------------------'~
MONTERREY, N. L.

SEPTIEMBRE DE 1991

AÑO NUM. XIV - NUM,-W

INFORME ANUAL DEL ING. GREGORIO FARIAS LONGORIA
Con fecha 12 de Septiembre de 1991, en el Aula Ha~ .
na de nuestra Máxima Casa de Estudios, el Ing. Gr!
gorio Farias Longoria, Rector de la UANL, rindió su Sexto Informe de Actividades correspondiente al
periodo Septiembre 1990 - Septiembre 1991, el cual
transcribimos a continuación:

H. CONSEJO UNIVERSITARIO ,
Universidad Autónoma de Nuevo León.
Presente.Para dar cumplimiento a lo establecido en l a Ley Orgánica y en el Estatuto Genera l de la Universidad Autónoma de Nuevo León , me permito presentar ante ustedes el informe de actividades realizadas
durante el período de Septiembre de 1990 a Septie!
bre de 1991, mismo que en forma ampliada se detalla en los anexos, por Departamentos .
Al término del proceso de inscripciones se registra una población estudiantil total de 116,194 - al umnos, integrándose su documentación por medio de archivo en computadora, equipos ópticos de rec~
noci1iento y máquina rotativa de microfilmación, con lo que se logró disminuir el tiempo de recuperación de información y aumentar el grado de confiabilidad en los datos recabados .
En esta sesión solemne se reconocerá a los estu- diantes más distinguidos que han concluido alguno
de los programas que ofrece nuestra Unive r sidad ,
para cumplir con el acuerdo de este H. Consejo Unl
versitario de premiar la excelencia académica .
En el "Concurso de Literatura Joven Universit aria",

promovido por la Direcci6n de Difusión Cultural en
su primera versión, se premi6 a tres estudiantes (dos de la Facultad de Filosofía y Letras y uno de
Medicina) en la modalidad de poesía, y a otros - tres (Economía, Ciencias de la Comunicación y Arquitectura) en l a modalidad de cuento.
Formación, capacitación y ~ctua l ización de maes- tros universitarios ha sido una tarea permanente en nuestra Institución . En el período de e~te informe se obtuvieron 106 becas para estudios en el
extranjero y 67 becas en el país. En diferentes Facultades de la Universidad se preparan 333 becarios. A la fecha se han integrado 13 grupos de m~
estros que participan en el Programa Naciona l de Formacióa y Actualización de Profesores en Técnicas de Lectura y Redacción y Procedimientos para el Estudio . El programa consta de seis etapas, distribuidas en dos años de trabajo . Continúan los programas de capacitación y actualización de maestros en computación , al que se l e unen, a partir de este año, los cursos de idiomas y el apoyo
para l a elaboración de libros y material didáctico,
en el recientemente inaugurado Centro de Apoyo y Servicios Académicos, ubicado en la Unidad Mederos,
que junto al área de Acondicionami ento Físico y a
la Unidad de Seminarios, que está próxima a concluirse, forman un espacio digno para el desarrollo de nuestros maestros . La ce l ebración de con-gresos , como l os de Química y Matemáticas, han pr~
piciado el acercamiento y el intercambio de experiencias entre los docen t es, que deben reditua r en
un mejoramiento de la calidad de nuestra enseñanza .
A través del Progr ama de Modernización Educativa ,
i1plementado por el Gobierno Federal, se obtuvie-

11ílU$

�ron fondos para remodelar la Biblioteca de la Escu!
la Alvaro Obregón, equipar el Centro de Cálculo -Universitario y el de la Facultad de Contaduría PQ
,blica y AqmiQJstraéión, así como iniciar el proce.
.. ,:¿_ s~ de .acond-i!~namie_nto
de la Imprenta Uni versi ta-

de Gortari y George Bush el proyecto para la creación del "Centro Universitario de Estudios Interna
cionales 11 , recibiéndose el apoyo de la Secretaría
de Relaciones Exteriores y de fundaciones quepatrocinan investigaciones binacionales. Nuestra -Universidad participa a primer nivel en la formul~
ción y evaluación de los exámenes para ingresar al
servicio exterior.

''

·r,Y :i r.1a.

l;. ¡ '

~
i , 1i¡...

. Se enc~~~1ani(11 proceso de construcción la bibli~
tec~ de.A~?jcela Pablo Livas y la de la Facultad
·de Mtdj~l'&lt;l¡¡. · El edificio Polivalente de la Facul~ de-lr'(f{l'itectura quedó concluido.

Aunado a los grandes esfuerzos que ya realiza la Universidad en proyectos relacionados con la drog~
dicción, la Facultad de Salud Pública, en colabora
ción con un amplio grupo de otras Dependencias Unl
versitarias, y en base a un programa de Rotary International, trabaja en el desarrollo de proyectos
para combatir la farmacodependencia. Se han iniciado las obras para albergar las instalaciones de
los grupos de estudio.

La~ ópwiones técnicas en diversas áreas y modalid~
des han complementado la educación en nuestras Pr!
paratorias, como es el caso de la 11, 16, 17, 19 y
21,· Alvaro.Obregón, Técnica Médica y Pablo Livas,
por mencionar sólo las que se resolvieron en equipamiento o edificación (o ambas cosas) en este último año.

La participación de estudiantes y pasantes en las
actividades de servicio social, deportivas y de di
. fusión, son la base para sustentar el prestigio que nuestra Universidad tiene a nivel nacional en
estos campos, tanto por su organización como por los logros obtenidos.

Por acuerdo del H. Consejo Universitario se adecu~
ron y modificaron algunos planes de estudio de la
Preparatoria Pablo Livas y de las Facultades de Ciencias Físico Matemáticas, Medicina, Música, Organización Deportiva, Derecho y Agronomía. La Facultad de Filosofía y Letras creó su sistema abie~
to y a distancia y la Facultad de Medicina cambió
del plan semestral al anual en las carreras que ofrece. Se iniciaron los trabajos de las siguientes especialidades y maestrías: Arquitectura Industrial, Ciencias Geológicas, Atención del Adulto
Oncológico, Atención del Adulto Geriátrico, Materno-Infantil Pediátrico, Materno-Infantil GinecoObstetricia, C~encias del Ejercicio, Diseño Arquitectónico, Valuación Inmobiliaria, Ciencias Odont~
lógicas, Neurología Pediátrica y Oncología Médica.
La Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica - Ofrece el Doctorado en Ingeniería con especialidad
en Ingeniería de Sistemas.

A un total de 2,861 programas se asignaron 9,049 prestadores de servicio social, a los que se otorgaron 4,300 becas con una inversión total anual de
6,450 millones de pesos, proporcionados por la Secretaría de Programación y Presupuesto.
La Comisión Nacional del Deporte, con fondos del Programa Nacional de Solidaridad, aporta la cantidad de 3,400 millones de pesos para la construc- ción de una pista de tartán y el reacondicionamie~
to del Estadio de Prácticas, instalaciones que deberán contribuir a mejorar el rendimiento de los atletas universitarios.

Además de los proyectos de investigación realizados con ingresos propios de las Dependencias, o p~
trocinados por la iniciativa privada, se trabaja en 76 proyectos con fondos gestionados ante la Su~
secretaría de Educación Superior e Investigación Científica, y en 21 proyectos con fondos del Cons!
jo Nacional de Ciencia y Tecnología. Se destacan
las investigaciones relacionadas con el tratamiento contra el cáncer, que se realizan en las Facultades de Medicina y Ciencias Biológicas, y el Proyecto de la Geotraversa Litosférica Mexicana que realiza la Facultad de Ciencias de la Tierra, en colaboración con las Secretarías de la Defensa Nacional y de Marina, la UNAM y Universidades de la
República Federal Alemana. Pertenecen al Sistema
Nacional de Investigadores 67 de nuestros maestros.

Se terminó de construir y· se puso en servicio el Gimnasio del Area Médica, que cuenta con baños, vestidores, área de aparatos, sala de ejercicios,
gradas y canchas con duela de madera para usos múl
tiples.
Nuestros deportistas se distinguen por su espíritu
competitivo y su disciplina, tradición que ha propiciado el respeto hacia nuestra Institución, el cual se refuerza con actuaciones distinguidas, como es el caso de Adriana Flores, de la Facultad de
Psicología, sub- campeona mundial de karate, y del
equipo representativo de beisbol, que es bicampeó~
consecutivo nacional a nivel estudiantil.
El mantenimiento, la remodelación y la construc- ción de espacios tal~s como el Aula Magna, el Tea-

Se presentó ante los Presidentes Carlos Salinas 2

tro Universitario, la Hacienda San Pedro, la Capilla Alfonsina, y las plazas, auditorios y vestíbulos de todas nuestras Dependencias, fue la consta~
te para contar con los escenarios suficientes en
los que se dieran las manifestaciones culturales y
artísticas de los universitarios: conferencias,
seminarios, congresos, teatro, danza, pintur,a, escultura, literatura, música clásica y tradicional,
y toda la gama de variantes de la inquietud, aptitud y creatividad de estudiantes, maestros y trab~
jadores, fueron puestas a disposición de la sociedad en una gran labor de difusión de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

$64,903 1 234,000.00 (SESENTA Y CUATRO MIL NOVECIENTOS TRES MILLONES DOSCIENTOS TREINTA Y CUATRO MIL
PESOS 00/100 M.N.). Siguiendo con la política de
los últimos años, y guardando el principio de equi
librio presupuesta!, ambos documentos no contemplan déficit o subsidios en trámite~ ya que las -partídas reflejadas dentro de los ingresos están debidamente autorizadas por las autoridades Estat~
les y Federales, y fueron fundamentadas con la información necesaria que permitió evaluar el avance
de los programas.

Mención especial merece la implementación del sistema de contabilidad automatizada para la Universl
dad Autónoma de Nuevo León, en cuya realización se
trabajó durante varios años, y que a partir de este ejercicio funciona cabalmente proporcionando a
las autoridades hacendarías universitarias informa
ción oportuna y confiable para la toma de decisiones.

Deseo reconocer a la Orquesta Sinfónica, al Ensamble de Guitarras, al grupo "El Tigre", a la Facultad de Artes Visuales, a la Escuela de Artes Escénicas, a la Escuela de Teatro de la Facultad de Fl
losofía y Letras, a la Capilla Alfonsina, al Centro de Información de Historia Regional, a la Facultad de Arquitectura, a la Facultad de Ciencias
de la Comunicación, a las Preparatorias #3 y #16,
al Canal 53 de la Facultad de Ingeniería Mecánica
y Eléctrica, así como a los Departamentos de Educ~
ción Audiovisual, de Difusión Cultural y de Construcción y Mantenimiento, por su dedicación y talento a la obra de extensión que se realizó.

Paralelamente con el sistema de contabilidad, se ha elaborado el Manual de Normas y Flujos de Info~
mación Contable, qui representa un medio de comuni
cación continuo, fluido y de alta calidad, simplificando el proceso administrativo de nuestra Máxima Casa de Estudios.

Cumpliendo con lo acordado por el H. Consejo Universitario, se rindió homenaje al Patronato Unive~
sitario, institución que durante 36 años prestó un
apoyo invaluable a la Universidad Autónoma de Nuevo León, consistiendo nuestro reconocimiento en la
concepción y construcción de la obra escultórica que representa una antorcha encendida y que se ubi
ca en la Explanada de· la Ciudad Universitaria.

Los trabajadores universitarios afiliados al Sindi
cato de Trabajadores de la Universidad Autónoma de
Nuevo León renovaron su Comité Ejecutivo, en elección caracterizada por una gran participación de los• agremiados, y cuyo resultado no dejó duda ace~
ca de la representación legal del organismo sindical.
La H. Junta de Gobierno, en cumplimiento a lo est~
blecido en su reglamento interno, en el Estatuto General y en la Ley Orgáni ca de la Universidad, y
después de una amplia auscultación en la comunidad,
designó al Lic. Manuel Silos Martínez Rector de nuestra Universidad para el próximo período de 3 años, quien deberá ocupar el cargo una vez ratificado su nombramiento por este H. Consejo Universitario.

El patrimonio plástico de la Universidad se recopi
ló en un documento impreso que puede servir de ini
cío para documentar las obras y propiedades valiosas de nuestra Institución. Se imprimió la primera edición de Proyección Universitaria, catálogo que detalla los servicios que las dependencias uni
versitarias prestan a la comunidad.
De conformidad con el artículo 14, fracción II de
la Ley Orgánica, fue presentado el Presupuesto de
Egresos para el año 1991, siendo aprobado por el H. Consijo Universitario en su sesión celebrada el
día 20 de Marzo de· 1991, ascendiendo a la cantidad
de $305,596 1 101,000.00 (TRESCIENTOS CINCO MIL QUINIENTOS NOVENTA Y SEIS MILLONES CIENTO UN MIL PESOS 00/100 M.N.), que representó un incremento de
un 38% en relac'i•ón al presupuesto present.ado el -año anterior~ En la misma sesión del Consejo fue
aprobado el presupuesto para el Hospital Universitario, que ascendió a la cantidad de - - - - - - -

Las autoridades universitarias se encuentran en es
te momento debidamente constituidas y en pleno - ejercicio de sus funciones, y las dependencias administrativas y académicas realizan sus actividades de acuerdo a su proyecto de desarrollo.
En suma, la Universidad Autónoma de Nuevo León está cumpliendo con los objetivos para los que fue creada, en armonía con la sociedad.
ING. GREGORIO FARIAS LONGORIA
RECTOR
3

�UNIUERSIDAD AUTONOMA DE NUEUO LEON
ORGANIGRAMA DE ADMINISTRAC ION CENTRAL
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CONSEJO
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ABRIL ~E 1991

NUEVO RECTOR DE LA U. A. N. L.
El 12 de septiembre tomó posesión del cargo de - Rector de la Universidad Autónoma de Nuevo León el
Lic. Manuel Silos Martínez, para el período 19911994.

Ocupó la Dirección del Centro de Investigaciones Econó1icas de la UANL en el período 1978-1984 y de
la Facu l tad de Economía durante dos períodos en los
años 1983-89.

El Lic . Silos Martínez es economista , realizó sus
estudios de licenciatura en la Facultad de Economía de la UANL y los de Maestría y Doctorado en la
Universidad de Chicago.

También ocupó la Dirección del Instituto de Modernización Municipal con la administración del Lic .
Sócrates Rizzo en los años 1990-1991 .
El nuevo Rector fue designado por la Junta de Gobierno después de una auscultación entre nueve can
didatos.

Cuenta con amplia experiencia en docencia, investi
gación y administración universitaria, iniciada en
la Facultad de Economía en 1976 .

O I

R

E C T O R I

O

Comité Editorial:
Rector:

- Lic . Alicia Zorrilla Bustamante

Lic . Manuel Silos Martínez

Secretario General:

- Lic . Ma . del Socorro González Gverrero

Ing. Ricardo O. Flores Salinas

Director de Planeación :

LAE

- Lic. Carlos A. Hernández Yáñez

Jorge Cuéllar Montoya

4

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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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                    <text>/

______________________________________,..¡;;µ,.=.' '¡ '
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Vol. 1, No. 1 /Otoño-Invierno 1994

Actividades y Awffices en 1994
RED DE BIBLIO ..

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Instalaciones VTLS
■

■

■

Durante este año se terminó la
instalación del módulo de
catalogación en seis nodos de la
Red, siendo estos: Biblioteca
Uruversitaria Capilla Alfonsina,
Facultad de Filosofía y Letras,
Facultad de Medicina, Facultad
de Econorrúa, Facultad de
Ciencias Forestales y CASA.

Creación de Comités
■

El módulo de publicaciones
periódicas fue instalado en los
nodos de Capilla Alfonsina y
Medicina.
El módulo de adquisiciones fue
instalado en el nodo Capilla
Alfonsina.

□

Comité de Servicios

■

Durante las primeras reuruones el
Comité de Servicios ha estado
realizando el diseño de una
encuesta que permitirá la
estandarización de los servicios
que se proporcionarán en las
diferentes bibliotecas.

Los módulos que faltan de instalar
en cada una de las bibliotecas nodos
de la Red se realizarán durante el
período comprendido de enero a
abril de 1995.
■

Instalaciones UNICAT
■

En este año se terminó la
instalación del sistema UNICAT
en todas las bibliotecas de la
uruversidad, tanto de facultades
como de preparatorias.

El Grupo Coordinador del
programa formó los Comités de
Servicios y Técruco, los cuales
han estado reuruéndose con el fín
de planear las estrategias que
permitirán el desarrollo y
normalización de los procesos y
servicios de información de la
Red. Los comités han sido
formados con personal que labora
en bibliotecas de facultades y
preparatorias.

Se realizó la investigación
bibliográfica y recuperación de la
información que proporcionará
las bases para estructurar una
legislación bibliotecaria. Este
trabajo ha estado a cargo del Lic.
Porfirio Taméz, Director de la
Biblioteca Uruversitaria Capilla
Alfonsina.

■

También ha iruciado ya el estudio
de alternativas de servicios de
información entre las bibliotecas,
establecimiento de tarifas
uruformes y servicios al exterior
de la uruversidad.

■

Ha delirado ya los objetivos y
funciones que deberán cubrir
como comité.

□

Comité Técnico

■

El Comité Técruco está enfocado
en la normalización y
estandarización de los criterios de
catalogación, captura y
actualización de las bases de
datos catalográficas.

■

Ha iruciado ya el estudio y
defirución de algunas etiquetas
del formato MARC.

■

Imciará la definición de objetivos
y funciones como comité antes de
terminar el año de 1994.

Un tercer comité, el Comité de
Sistemas, se establecerá en enero de
1995 como el soporte de sistemas y
comurucación para los otros dos
comités.

�Integrantes de los Comités
□

Comité de Servicios

Lic. Angélica López.
Facultad de Ciencias Químicas.
Lic. Ernestina Martínez.
Facultad de Medicina.
Lic. Patricia Aceves.
Capilla Alfonsina.
Lic. Ana Lilia Avan tes.
Facultad de Salud Pública.
Lic. Graciela Cantú.
Preparatoria Técnica Médica.
Lic. Claudia Solano.
Dirección de Sistemas e
Informática.

■

En el mes de octubre se contó con
la visita de personal de la
Compañia VTLS, !ne. (Ing.
Rebbeca English e Ing. Randy
Carico) y de la Compañia Hewlett
Packard (Ing. David Oropeza)
quienes realizaron visitas a todos
y cada uno de los nodos VTLS,
con el objeto de realizar una
supervición del funcionamiento
del sistema y de la estructura de la
información guardada en el
mismo, además se realizó una
adecuación con mejorías para el
sistema y se tomaron en cuenta
dudas y detalles sobre los
procedimientos actuales de
captura, para mejorar en lo más
posible este proceso.

Depend.ncla

Lic. Juan de Dios Ramírez.
Facultad de Medicina.

Capilla Alfonsina
CASA
Fac. Agronomía
Fac. Arquitectura
Fac. Ciencias Biológicas
Fac. Ciencias Forestales
Fac. Ciencias Químicas
foc. Contaduría Púb. y Admon.
Fac. Derecho
Fac. Economía
Fac. Enfermería
Fac. Filosofía y Letras
Fac. Ingeniería Civil
Fac. Ing. Mecánica y Eléctrica
Fac. Medicina
Fac. Odontología
Fac. Psicología
Fac. Salud Pública
Fac. Trabajo Social
Inst. Ingeniería Civil
Planeación (Rectoría)
Preparatoria# 1 (Monterrey)
Preparatoria# 2 (Monterrey)
Preparatoria# 4 (Linares)
Preparatoria# 6 (Montemorelos)
Preparatoria # 7 (San Nicolás)
Preparatoria# 8 (Guadalupe)
Preparatoria# 9 (Monterrey)
Preparatoria# 10 (Dr. Arroyo)
Preparatoria# 11 (Cerralvo)
Preparatoria# 12 (Cadereyta)
Preparatoria# 13 (Allende)
Preparatoria # 16 (San Nicolás)
Preparatoria# 17 (Cien. Flores)
Preparatoria# 18 (Hidalgo)
Preparatoria# 19 (García)
Preparatoria# 20 (Santiago)
Preparatoria# 22 (Guadalupe)
Preparatoria# 23 (La Fama)
Prepa. Industrial Alvaro Obregón
Preparatoria Técnica Mtdica

Comité Técnico

Ing. Osear Ramírez.
Facultad de Ciencias Forestales.
Lic. Eisa Cortés.
Facultad de Medicina.
Srita. Juana Guillennina Ramírez.
Preparatoria 2.
Lic. Margarito Cázares.
Capilla Alfonsina.
Lic. Miguel Angel Eguía.
Facultad de Ciencias Químicas.
Sr. Andrés Gómez.
Facultad de Medicina.
Lic. Fernando Flores.
Facultad de Economía.
Lic. Michael Levitas.
Facultad de Filosofía y Letras.
Lic. Clara Esthela Portales.
Capilla Alfonsina.

Se trató también lo relacionado
con el manejo de los reportes del
sistema, la explicación para la
transferencia de los registros de
las publicaciones periódicas de la
Biblioteca de la Facultad de
Medicina, para lo cual el personal
de VTLS proporcionó los
procedimientos para realizar dicho
proceso.

Avance en Captura
de Registros

■

Soporte y Mantenimiento
■

En cuanto a este punto el avance
en las diferentes Dependencias es
el siguiente:

Sist,ma

VTLS
TLS
Unicat
Unicat
Unicat
VTLS
Unicat
Unicat
Unicat
VTLS
Unicat
VTLS
Unicat
Unicat
VTLS
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat
Unicat

Comité de Servicios
de la Red de Bibliotecas

Impresión de Etiquetas de Código
de Barras:
Se imprimieron 3000 etiquetas
para cada una de las bibliotecas
de las Facultades de Filosofía y
Letras, de Economía y de
Medicina.

Programa 1995

Primer Comité que se formó en la
Red de Bibliotecas

Objetivos
■

El programa para 1995 comprende
diferentes actividades:
■

Avance en la captura de registros

Srita. Criselda Reta.
Capilla Alfonsina.

Lic. Mario Pérez.
Facultad de Filosofía y Letras.
□

■

Asesorías

Número d, registros
Pub.
Monograflas
Periód. Tésis

70,000
120
6,922

--

838

-240

4,508/4,508
2,201
6,802
2,747/12,000
13,077

-

1,88614,295
1,015/
11,500

7,500
--

-

-

!3,500/15,500
4,00016,000

· 4,42614,426
79

-

3,039/3,039
39

·2,462/
-

2,00012,500
l,900/1,900
308/
I,950/2,100
1,300

9461
940/

150
-

1,713
97
991
1,000

-

-

--

-

-830
120/350
12

■

Activación de todos los módulos
del sistema VTLS en los seis
nodos de la Red de Bibliotecas.

■

Auditoría de las bases de datos
catalográficas que operan con el
sistema UNICAT.

■

-

-

-

Obtención, análisis y
presentación de resultados de la
encuesta a las bibliotec~ de la
Red.

Generación de estándares tanto
para procesamiento de
información como para los
servicios interbibliotecarios.

■

Establecimiento de tarifas
uniformes.

■

Presentación de propuesta de
legislación bibliotecaria.

■

Establecimiento de un programa
de capacitación en diferentes
áreas bibliotecológicas.

■

Adquisición e instalación del
módulo para indización del
sistema VTLS.

■

Continuación del boletín
informativo.

■

Conexión de algunas bibliotecas
al sistema VTLS.

■

Participar como instrumento de
apoyo básico para el correcto
diseño, planeación, operación y
desarrollo de los servicios de la
Red.

■

Apoyar a las bibliotecas que
conforman la Red en el diseño de
prestación de servicios de
información.

■

Establecer los lineamientos
generales que pennitan a las
distintas bibliotecas que
conforman la Red contar con un
marco de organización para la
correcta operación de sus
servicios.

■

Definir horarios de servicios entre
las bibliotecas de la Red y los
mecanismos para efectuarlos.

■

Definir las tarifas por pago de
servicios entre las bibliotecas, los
usuarios al interior de la
Universidad, usuarios
institucionales y usuarios externos.

■

Proponer los diferentes cursos de
capacitación que sobre servicios de
información se desarrollen en la
Red.

■

Proponer a las bibliotecas nuevos
servicios y productos de
información que pueden brindarse
en la Red.

■

Generar, en conjunción con los
otros comités de la Red, un boletín
informativo y de actualización.

Proponer y asesorar en el
establecimiento de canales de
comunicación formal entre las
distintas bibliotecas integrantes de
la Red.

Funciones
■

Definir las políticas y servicios de
la Red.

■

Definir los servicios a otorgar por
las diferentes bibliotecas de la Red
y presentarlos a consideración de
los directores y jefes de biblioteca
de las Dependencias de la
Universidad.

■

Establecer propuestas para la
normatividad de los servicios.

■

Solicitar al Comité de Sistemas
aquellos medios de comunicación
electrónica que sean factibles de
utilizar para intercomunicación
entre las bibliotecas, entre las
bibliotecas y sus usuarios y para
apoyar en el desarrollo de nuevos
servicios.

�El Bolet1n lnformatiw de la Red de Bibliotecas se publica dos veces al año por
los comttés de la Red de Bibliotecas U.A.N.L Se distribuye a bibliotecas nacionales.
La información sobre este bolet1n puede ser solicitada a:
M.C. Georgina Aneaga Carlebach GARTEAGA@CCR.DSI.UANL.MX
lng. Alejandro Leal Cueva ALEAL@CCR.DSI.UANL.MX
CRIDS. Facuttad de Medicina, U.A.N.L.
Apdo. Postal 4481H / Monterrey, N. L. 64460

Diseño a cargo de: Ana Luisa L6pez Villaseñor / CRIDS
Impresión a cargo de: Sr. Arturo Benavides Luna/ Facultad de Medicina
Taller de impresión: IMPRESOS Y ENCUADERNADOS
Loma Unda 125, Col. Loma La,ga, Monterrey, N.L.

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                <text>2015309</text>
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                <text>Fondo Universitario</text>
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            <name>Spatial Coverage</name>
            <description>Spatial characteristics of the resource.</description>
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                <text>Monterrey, N.L., (México)</text>
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            <name>Access Rights</name>
            <description>Information about who can access the resource or an indication of its security status. Access Rights may include information regarding access or restrictions based on privacy, security, or other policies.</description>
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                <text>Universidad Autónoma de Nuevo León</text>
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            <name>Rights Holder</name>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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        <name>Asesorías</name>
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        <name>Comité de Servicios de la Red de Bibliotecas</name>
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        <name>Comités</name>
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        <name>Instalaciones UNICAT</name>
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        <name>Instalaciones VTLS</name>
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        <name>Soporte y mantenimiento</name>
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        <src>https://hemerotecadigital.uanl.mx/files/original/231/12983/BOLETIN_INFORMATIVO_DE_LA_RED_DE_BIBLIOTECAS._1995._Vol._2._No._1._Primavera-Verano._0002015311.ocr.pdf</src>
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                    <text>"'-loo Pr1-ra-veruo, 1995

Ü Ú!Íhlllsidad Aatónoma de Nuevo León
'"""leerte se encuentra trabajando
Jial•rnfllorefermleauncompleto
. . . . de filoaofla IObre el -.p¡11ieoto
1í íJdricJos de infbrmaci6a a 1rm!í del
111 1f ,¡..,._," laWde Bllllotea de
l a ~ C011 11 fid!tidad de que SUS
•suarkíe - . . ecceao a los adelantos
1 nlls. IU qr- actnh de WlfllD pn
a!ial6n de información.

.as,,.

tcii ello el Comiti! de Servicios de la Red,
11a . . . . . pva producir esta segunda
put!'n Me del Boledn Informativo, que
a)'lldn a CIIII' al dfa en todo aquello que
se esli lu¡pandu pllO a plSO, para llepr a
.llllblecer loe 6-ientos generales que
:permitan a las distinlal bibliotecas que
conforman la Red, con111r con un man:o de
ocprincióa para la cometa .ipenci6n de
los semcios que en ella se presten.
En eata aegunda edición ponemos a su
msposición secciones nuevas que ayudanin
am...,.._,. infixrnados m todo aquelw
que esli puando en nueslra Universidad,
acerca de nuestro quehacer como
Bibliolecólogos.

• Acerca de \'TLS
Las sigla V11.S aipifican Virgiaia Tedl

Library System y es un sistema Plll
11dnpgptjncióa de bibliolecu deunollado

por VirgialaPvlyt• he;.t h-OIHW '/ 8111111

Unmmity's Nemmn Lilnry que es
miembro de la Associltion of Re1e ■::h
Librarles. La 1D1Si6n de VTLS es el
dearolJo, comada1incióa y . . . . de
productos innovadores Plll la
automatización de biblioteca a nivel
mundial. El Comitl! Coordinador del
Programa de Automatización de
Bibliolec:as (PROABI), despuá de haber
hecho una iDvMtigación y comparación a
fondo de diversos sistemas de
~ decldió en 1992 que vn.s
era el que m se apegaba a las MCeli,'Wlea
de la UANL, recomendalndole a la Rectorfa
su adquisición. A partir de entonces ae
comenzó a ~ en lo relacionado a la
capacitación e inSlalación de los nodos
principales del la Red, dando esto como
resultado que a la fecha se tmp inidalldo
y trabajando las siguientes Depen.tencias
de la Universidad:
• Bibliolleca Capilla Alfonsina
• Centro Regional de lnformaci6n y
:noc,PIIClllacicln en Salud (CRIDS)-Fac.
de Medicina
• Biblioleca Facultad de Ciencias

FON8111es

• Bibliolleca Facultad de Eeonorn!e

CONnNIDO
Edlla,W,___ __

Acerca de vn.s y UNICAT............................ 1
Ar"1it I telaoCaailá. ....... _ _ _.. 1
Apoyoo faler.bibllolecoriosL-_ _ _ 1,3

A-ealaClplnde~2
EC........,. ........ _ _ _ _ _ 3

CUnos y Tlllaa
T1111so1R:

... 3

.......·------.3
Accam a loo IIOdaa 11,p

lo Red

..... .,.

.................... 3

Vim,.___ _ _ _ _., .......... 3,4

Pqiaa de AIIIO lfizw iml de Billlioleca
(1,,
1 i611)................................ 4

°'•

• BibliOleca Facultad de Filoso&amp; y
Letras
• Bib. del Centro de Apoyo y Servicios
Acadánicos (Mederos)
• Bib1io11eca Facultad de Ingeniería Civil
• Bibliofeca Central Magna Solidaridad.

UNICAT es u sistema muy amigable y
sencillo de utilizar y en el cual todos los
~ de laUnivenidad se encuenlnlll
"'I ctt•baaauPil,abeeliermúinbmaciilllacacadeVTJ.S
y UNICAT paedr, o■mmicl!ae al lleL 3294040 ext.S346 - la Lle:. Claidia Soalo
Quz o a trav6I de lntemlít:

'

CIIOIANO@tCaLDIIJANLMX.

♦

ActiYidadelde los Comk&amp;:

El Comité de Serviciar ha estado lnbajando

en la c!abonlcl6n de 1111 CuestiOatrio que ha
sido denomiNdo "Oipclltico de los Cenlnis
Bibliotecarioa de la UANL •• el cual sen
distribuido en las 6S Bibliotecas que

coafurn• 11a Red.
Otra actividad realizada por este Comitl! fue
lade cirpniz.ar 181 CUIIO • las.illslalacionea
de la Pll,prr1101ia No. 2 IObre el Sislama de
Bibliotecas "UNICA,T" al cual asistieron las
siguientes Dependencias:
, ... de Cleacias Pallllca y Adaoa.

,... do°'*

izeo:i611 Depmtiva

Fac.doClmcialdoI,,C-■h 10161

fac.doAIMIV...
Fac.deMilllca
F.:. de Medicloa VfllorÍllllil y 1.oo.
Fac.deCianclMmoJ6sical
EICaladDAllt-F ! 1 N
Ba:uelaPalrlolinl
D11p1o. •-n
lle Ulhcailnlia
Pnq.e. . . No.2
....... No.,
Pnq.e•ia No. 7

,,.,..... No..

l'Npa.awli,No. 14
Pr 1 11 •ia No. 15 Florido
,,.,_..iaNo.16

Plcpa-iaNo.17
,,,...... No.11
,,,.__iaNo.19
......... No.20
........ No.21
......... No.23

,,,... .,.No.24
AeereadeUNICAT
UNICATeselnamhreque aedi6alsilllma Fac.deC.....~~)
de capbn intermedio para las bibliolllcas
de las clifcmms Dependencias de la UANL
y esa siglas significan Catilogo de I■
lJnivenidad y se generó en el CRIDS de la
Facultad de Medicina. Se le denominó • Apoyo /ata-BIMJoter:orio
mnnedio porque la informacicla caplUl■da
A partir de 1992 el CRIDS ha
ea 61 posteriormente pasaré al sistema
VTLS que es el sistema oficial en la
lnslruccicln 8ibliogrtiica. Bate apoyo
anm■i cicla de biblioliecas.
cm•IR m fiJrma- ~ Y palicipm •
activamente en los programa de
♦

g:---~=~:n~~:
1

�Metodolo_gfa de la Investigación,
111,ricn,to la sección de Coaoc~ y
~ - ,sobre el IDIDOjO de las
. . . . fuentes y hemmientu ele

-•
iatomMleióD en su foona
=•!llllllli'I•
-•flllll'iiy.
autaíllldzida
En .,. c:unos so din a conocer
los

diferentes medios para obtener

Wuaua:i6u ..wpeciatizada y acbMzada
que ayudari a los profesi(!nistas,

i n ~ maeslrOS y ~ a
mutenene informados y adlializados
pllllllDI l........, como a llllial'

-~~~
coa
litaatura especiltliada y mantmase
al ella sepa M nilde intms.

manejo de la base de datos CI~AHL
Fechas: Junio 26 y Agosto 28
eptjalizada en esta 6rea, otro eJernl!l~ Curso: Photo Shop
es CC1DO se Dlllle_P, el NURS~91NDEX
Fccbas: Jun 19, Jul 31 y Ago 21
,..... es o1ra hemlilineta especialimla en
: . ~ etc.

::.:~&amp;=~
~

Curso: Power Point
Fechas: Jun 12 y Ago 14.

iDlel'eSldls m recibirlos, asf
:01ambi6nsepodrimdaren~Das~
muestren el interés y la pos1tiJhdad de Curso:Word
Fechas: Jun 5, Jul 3 y Ago 7
bario. información sobre estos cursos
Horarios: Varios
~ l l a r este tÍJ)O de
~favorS:-comumcaneal ClUDS con
~ Todou8tmctn08delAreade PC #rán
la Coordinadora de esta Sec:cion:
enelSala d. PC del Chlbde l,(onn4licaCenlral
y lo, de/Area ra Uac #rán en la Sala Uac.
Uc. ..................... . . .
Para ü,fontlllCIIJn •obre horario8 y crno1 en
._... .....- . .1 c ■1111.u.
TtL-116,
otro, a.,,, llamar al: 329-4071

"f::m
MIi:

E_......,M,Mwl ■x

Los caraol de INSTI.UGCION
B1BUOORAF1CA selm tDmltado a nivel

~ yJamelot_tólogfa ((le SO lleva a

cabo para Jllepm• el cuno es la siguiente:

l.• Se lllalba el _Jl1lpO de ñPD'fMII~

- - • ·verfilcteidlresyasf
a
CClDllC8' todOioreta-. • la locati:racim
y n,mpsaci6D de informaci6n.

2.- Setomanlos~j1118detenninar
la profimdiclad y anpli1ucí del cuno.

♦

Olnll.yTalllnr.
.4naPC

Cmsos· hdnJducci6n aPCy D.O.S.
•Lenguaje e (Básico), Introducción a
Intanet y Auto· CAD
Fecha: Semana del 3 al 7 de Julio

3.- Se eYa16a e l ~ • cuanto a 111! nivel
de conocimiento sobre la temética y_
tmDinolopl p se llevad a cabo en el
1nD1cUno del mismo.

Cursos: Windows, Exccl (Básk:o), Acccs Y

4. Ea

Cursos: Word (Básico). Fox Pro D.O.S. y

base a los resultados de esta
y 11111 vez delaminmdo el
nivel del c:uno a ~amar· so prepn

mluaci6n

b1bbogrifico y las
berramienlas de apoyo parael desarrollo
deáae.

Auto-CAD

Fecha: Semana del 10 al 14 de Julio
AutoCAD
Fecha: Semana del 17 al 21 de Julio

el material

s.-Con,..., alpunto4pndetllminar
el ma111ia1 de !PJO pma e l ~ del

curso y Ju dí~tes herram~entu a
manejar so realiza una solocc1ón del
ma1eria1 b ~ que existe sobre la
~ tem6tica en la que so va a
~-~ . . . . de esto es, si so está
trabajando en_el a de enfermería se hari
del CCJOOCimiento y se in8lruir6 en el
C..N,J

Curso: Adminislración de Redes
Fecha: 17 al 28 de Julio
Horario: 14:00 a 16:00 Hrs.

Cursos: Power Point y Auto- CAD

.
Fecha: Semana del 24 al 28 de Julio

Cursos: Cord Draw, Word (Avanz.ado)
Visual Basic, Introducción a lntanet y
Auto-CAD
Fecha: Semana del 31 al 4 de Agosto

Tios

En esta sección expondremos diversos
temas que consideramos ser6n de gran
utilidad para el mejor desarrollo de _tu
trabajo si tuvieras alguna duda en especial
comun'fcate con cualquier miembro del
Comit6 Editorial con gusto te atenderao.

INTERNET en la UANL?
.
La Red UANL, sirve como enlace
comunicacional entre todas las
Dependencias de la Universidad Autónoma
de Nuevo León. Transmite información a
través de ~ con un enlace RDI S4
Kbits, a INTERNET; uf como tamb~ a
través de RurYC, con UD enlace satelital
de64 Kbits.
Los servicios que p~rciona I n ~ a
Red-UANL, son principalmente serviclOS
académicos, administrativos, re~ ~e
bibliotecas, servicio de cómputo, servtCIOS
de información, banco de datos, foros
públicos, correo el~co~ en~ otros
servicios de información disponibles a
través de INTERNET.

mucha información para tf ¡Visitálo!
A través de este servicio puedes accesar los
nodos de la Red de Bib~ que y a ~
disponibles: Area Mécbca (Fac. Med1~ma
"CRIDS") Ciellcias Sociales y Humanfsticas
(Capilla Alfonsina), Ingen!e~fa _(F~. ~e
Ingeniería Civil), Mult1d1sc1plmar1a
(Biblioteca Central Magna Solidaridad) y
proximamente Area Qufmica en la Biblioteca
de la Fac. de Ciencias Qufmicas.

Herramientas de lnísqueda de infonnaci6n:

BClllB, para ~ de info~ión en

los servidores pubbcos de diversas
instituciones
JIERONICt,
búsqueda de información en
los servidores de Gopher.
W,r l '• WI,,. Wd: Se instaló el servidor
de hipennedios dentro de World-WideWeb para servicio general de la ~UANL
e INTERNET. Este servador de
hipennedios se encuentra constantemente
en actualización.

para

Cqu11111:16•: Se imparten sesiones de
capacitación
de Red-UANL y los
. A
se han elaborado •guJas
Servic105.
de servicios para n':'evos u~uarios Y
documentos de orientación a usuanos nuevos
y avanzados de la Red-UANL.

lem~

Para mayor iabmacióa Con6dltc 6 COllllllÚClle el
329-4081

♦ /. Virus Computacional?...

.

Los tan populares "vins" son en realidad
pequeftos programas con la capacidad de adherirse a
Al momento de ejecutar un ~"\.
·\-,
programa que .:.....ue "viras", º,
éste se aloja en la memoria y ...,0
J •
empieza a realizar su tarea, e , , r
ésta depende del tipo de virus y
.
puede variar desde presentar alguna unasen
en la pantalla, interferir con los desplegados,
itirsonidos, bulagenerar erroresextraftos
~ comportamiento irregularen su micro
e incluso provocar la p6rdida de información
parcial o total en sus discos.

otros.,•

Red-UANL, puede accesarse flsicamente ·
desde los siguientes lugares:
LaprimertareadeUDviruses "reprodadne"
CLUB
INFORMATICA
CENTRAL
•
•
y esto se logra cuando el virus que. ya ha
Curso: Redes Locales
.
CLUB INFORMATICA. SALUD Sérv1c10
quedado en la memona de su
Fecha: Del 3 al 14 , del 17 al 28 de Julio
exclusivo
para
socios.
Desde
las
~
.
máquina, detecta que se es1i
y del 31 al II de Agosto
locales de las Facultades YDependencias.
_._. ·
utilizando un programa nuevo
o se está copiando información
Curso: Administración de Redes
SERVICIO 'UNETE A TU UN/' Es UD
deobaciaotrodisco,demodo
Fecha: 8, 22 y 29 de Julio
servicio de conexión a red UANL vfa moque al ~ una ~
dem desde la computadora del usuario, que rencia agrega una copm de sf nusmo
debe de contar con modem, teléfono Y un "lafectaado" asf sus programas o discos.
Area MacinlMh
progmmaemulalklrde taminal Teléfono

f;?

•

Curso: Introducción a Mac
Fechas: Junio 12 y 26 Y Agosto 14 Y28
Curso: Free-Hand
4
Fechas:JWl 5 y 12, Jul 3 YAgo 7 Y1
Curso: Director Taller Automatizado por
Macro-Media
Fechas: Junio 5, Julio 3 y Agosto

329-40-SS

Después de UD determinado periodo de trabajo, si el virus aún no ha

TIPOS DE ACCESO AL SERJ'ICIO, Bu1.ones sidodetectadoésteyasehabrá
¡
de Correo Eledrónico YCuentas de Internet copiado a todos losprogramas
e=,
que se hayan utilizado en su
~
SERJ'ICIOS IMPLEMENTADOS,
micro, logrando incluso, W
L!J
T~mtt: Se implementó como servicio transferirse por medio de ~
estándar de las cuentas de la Red-UANL, redes de cómputo a otras IDlel servicio de sesiones remotas (TELNET) eros además de infectar a otras, mediante el
a computadores de INTERNET.
.
usode losdiskettesprovenientesdela~
Gopl,a: El gopber de la UANL contiene con virus.

¿:: a
_.,

3

�.
@J

organización de la Red.

Por ello, si usted no utiliza diskettes con
fonnación copiada de otras
omputadoras, no debe preocu~e de que su equipo adquiera
rrus, pues éste solo se transmite
.
mediante disco o por conexión
directa con otra máquina.

Originalmente los virus fueron inventados
para desalentar a las personas a copiar
programas ilegalmente, atemorizándolos
con el riesgo de quedar
infectados y como consecuencia perder infonnación o recibir
datos equivocados. Afortunada&lt;¿\= .mente, asícomo hay personas que
mventaron virus con ánimos de
• afectara terceros, también hay profesionales
de la informática dedicados a la tarea de
detectar y eliminar los "virus" y sus efectos.
Hoy en día hay varios
programas que "vacunan" ªil,. --:::::::=-1"
su máquina o a sus discos,e7 í-;Q ¡· ¡ !
detectando cuando un virus . lS
está tra~do de alojarse en M ~? 1
su equipo. También hay ~ ~l/
programas capaces de
~
eliminar los virus cuando estos y a ~
han invadido su computadora. Nuestro
personal al instalar su equipo, nonnalmente
mcluye programas antivirus al
con~gurarlo,~~mo una medida de prevención muy ut1I para protegerlo de sufrir
las consecuencias de un ataque de virus
computacional.

O

♦

Programa de Automatización
de Bibliotecas (su Organización)
El Programa de Automatización de
Bibliotecas para su funcionamiento en una
fase inicial, se ha estructurad~ en su
organización con cuatro grupos de trabajo
fonnados por profesionistas de las áreas de
bibliotecología y sistemas de la propia
Universidad y un grupo consultor externo
for~~do po_r exper~os en sistemas y
serv1c10s de mformac1ón de instituciones
privadas de la localidad y la ciudad de
México.
Grupos de trabajo
Comité Coordinador; Comité de Servicios·
Comité Técnico; Soporte de Sistemas '
Comité Coordinador: Formado por
especialistas en las áreas de bibliotecología,
administración e ingeniería de sistemas de
distintas Depe~~encias.de_ la institución y
cuya responsab1hdad pnnc1pal es coordinar
el inicio y desarrollo de la Red de
Bibliotecas a través de la implementación
de un proceso de planeación de las
actividades y procesos de la Red.
Las funciones del Comité:

1.- Definir la función, estructura y

4

2.- Definir la responsabilidad de las
bibliotecas nodo dentro del marco de ta
Red.
3.- Definir las políticas y servicios de la
Red.
4.- Monitorear el uso de recursos y
recomendar protocolos que aseguren el
acceso apropiado a ellos.
5:- I_dentificar problemas comunes de las
b1bhotecas que forman la Red y sugerir
estrategias de solución.
6.- Establecer un sistema coordinado de
comunicación entre las bibliotecas
miembros de la Red.
7.- Integrar los diferentes Comités y grupos
de .ªPºY? técnico que, para el
func1onam1ento de la Red, se requieran.
8.- Definir lineamientos y mecanismos para
el uso y control de los servicios de
infonnación incluidos en la Red.
9.- Realizar en coordinación con los
Coordina~o!es de los ~omités, programas
de s~~erv1s1ón y.momtoreo técnico y de
serv1c1os de las bibliotecas de la Red.
l O.- Rea!izar u~a evaluación anual y tomar
en cons1derac1ón las recomendaciones
pertinentes que coadyuven a la planeación
y desarrollo estratégico.
11.- Apoyar a las bibliotecas en la
defmición y asignación de actividades así
como en lo relativo a problemas' de
organización interna que en materia de
servicios de información se presenten y que
formen parte de la Red.
12.- Propiciar la intercomunicación entre
las bibliotecas participantes.
13.- Definir las políticas de crecimiento de
la Red.

y compromisos que emanen de estas reuniones
deberán ser comunicados a las bibliotecas
participantes.
3.- Los integrantes del Comité Coordinador
harán uso de los diferentes medios de
comunicación disponibles en la Red, para
mantener una comunicación permanente con
todas las bibliotecas.
De los Comités de Trabajo
1.- Es responsabilidad de los Coordinadores de
Comités convocar, en común acuerdo con el
~omité Coordinador, al personal técnico que
mtegre sus respectivos comités a reuniones
periódicas de trabajo para de'sarrollar las
diferentes tareas o productos que genere la Red.
2.- Cada Comité, en esta fase inicial de la Red
deberá sesionar cada mes y dependiendo de la~
cargas de trabajo podrá ser aumentado o
disminuido este número de sesiones.
3.- Será responsabilidad de los Coordinadores
de Comité, consultar los diversos correos
electrónicos que utilice la Red, con el propósito
de mantenerse actualizados en los cambios
intemaci~~ales so~re nonnas de procesamiento
y/o serv1c1os de mformación, así como para
mantener una permanente comunicación con
las bibliotecas miembros de la Red.
4.- Los Coordinadores de Comités deberán
informar a su comité, después de cada reunión
que tengan con el Comité Coordinador los
principales acuerdos y compromisos qu'e se
establezcan para desarrollar las actividades
correspondientes.
5.- Cada Coordinador de Comité tendrá la
atribució~ de comunicarse y coordinarse de
manera directa con los coordinadores de otros
comités, así co~o con el responsable del grupo
de Soporte de Sistemas, para definir actividades
o_procedimi~n!os que permitan cumplir las
diferentes act1v1dades sugeridas y/o requeridas
por el Comité Coordinador del Programa de
Automatización de Bibliotecas.

14.- Integrar anualmente un infonne ·ae
~valua~ión de la Red, para su envio a las
mstanc1as que así lo requieran.
Coordinación
entre
Coordinador y Comités

Comité

1.- El Comité Coordinador y los Comités
deberán sesionar cada dos meses y de ser
posible, en los distintos nodos de la Red.
Así mismo se reserva la posibilidad de
reuniones adicionales para someter a
consideración de los miembros del Comité
Coo!dinador alguna resolución que
requiera de una decisión inmediata.
2.- ~as reuniones serán en conjunto entre
los mtegrll?tes del Comité Coordinador y
los coordmadores de los Comités para
evaluar los avances de la Red. Los acuerdos

El Boletín Infonnativo de la Red de Bibliotecas es
de publicación semestral, la infonnación sobre el
mismo puede ser solicitada a los miembros del
Comité Editorial
Departamento de Sistemas e Infonnática, UANL
Apdo. Postal 92 Sucursal "F"
Monterrey, N.L.66450
Diseilo a cargo de: Lic. Claudia Solano Cruz
Taller de Impresión: Impresos y Encuadernados
Loma Linda 125 Col. Loma Larga, Monterrey, N.L.

�</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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                    <text>!lO ..~Ili J1r1tor~J~1;.:n 10

PROGRAMA DE
AUTOMATIZACION
DE BIBLIOTECAS

PUBLICACIÓN DE LA RED DE BIBLIOTECAS, UANL

vol. 2 No. 2 Monterrey, N. L. México Otoño - Invierno, 1995

EDITORIAL

De acuerdo con Aristóteles la inteligencid puede desarollarse y perfeccionarse a base de hábitos. Uno de estos hábitos o
virtudes es la epísteme, que se ha traducido luego como ciencia.
La ciencia o hábito cientifico, es pues, dentro de esta concepción, una cuafülad intelectual y no un conjunto de conocimientos
sistematizados. Así pues la ciencia y el arte en el pensamiento filosófico griego son cualidades internas de un sujeto y gracias a ello se
facilitan la ciencia y el arte en sentido objetivo, tdl como se entiende enlá actualidad.
Es importante traer esta conceptualización griega, pues el objeto de la bibliotecologfa, reúne todas estas acepciones, ya que el
investigador siempre recurre a los materiales bibliográficos par~ Jfevar acabo sus investigaciones y nosotros como profesionales de la
bibliotecologia; debemos brindarle toda la facilidad para una bflsqueda Exitosa.
Sin embargo, no debemos de dejar a un lado las bases primarías de nuestro quehacer; que si bien aunado a la tecnología imperante
en el mercado, brinda una gama de caminos hacia busqu d en cualquier parte del mundo, es de vital importancia no dejarlas, puesto
que de ellas depende el éxito de la sistematiLación bíbliotecana que es, en la actualidad en nuestra universidad un reto y el cual
debemos salvar con hito y, sobre todo con bases firmes sobre aquello que representa ordenar, catalogar y clasificar los materiales o
documentos en donde se hallan impresas hipótesis, investigaciones, técnicas, etc. que servirán para brindar a nuestro mundo nuevos
conceptos y acepciones sobre cualquier rama del saber.

CONTENIDO

Pag.

Tema

Editorial .. .. ... ... .......... ... .. ... .. .. ........... 1
Actividades de los Comités ·
Comité de Serv1c10.. .. ... .. .. .. .. . . 1
Comité Técnico.... .. ... .. ... .. .. .. ..... 1
Cormté Coordinador
.. 2
Acerca de UNICA T y VTLS ................. 2
Cultural
. . . ... 3
Conozcamos nuestras bibliotecas.......... 1
Estadísticas de captura .. ... . .. ...... .. .. .. .. 4

Preparatoria No 6 \1ontemorelos, "'I L
Fchpc Lopcz e ::..z

Preparatoria No 4 Linares, N.L
ksus l\fano Gahv. Rndngucz

Preparatona No 15 Madero, Mty. N. L
l 1c Javier Balderr.Jr Martínez Rdz

Dirección de Planeación Lmvers1taria
Ciwdalupe Fhs:.i Bello Baez

Facultad de Med1cma. CRIDS

con actualizaciones constantes. las cuales
esperamos se puedan realizar el próximo ado
En lo referente a las herramientu de
trabajo estamos viendo la posibilidad de
poder proporcionarles lo necesario que esté
disponible ) a nuestro alcance tratando de
apoyarlos más al respecto.
Otra actividad fue la realización de
este Boletín en el cual le presentamos otras
c¡ecciones que esperamos sean élel interés y_
agrado de todos ustedes

l 1c Azucena 1 "1anda ,ano Maldonado

ACTIVIDADES DE LOS COMITES

Facultad de Contaduría Pública (Lmares)
Snla RoSil lscla Rarmrez Ran~el

✓

El Comité de Servicios en el mes de
Agosto del presente año organizó el curso
de ''Procesos Técnicos J'' el cual cubrió los
'iiguientes temas
a - Cat.ilogación
b - Encabezamientos de Materia
c - Clasificación LC
d - Fom1ato MARC
e - Sistema UNICAT
Participantes:
Preparatoria No. 21 Chma. "'I L.
(e:-::

eor r

&gt; ..... pez

Preparatona No. 24 Cd. Anáhuac. \, L
• J311'13 Garc-

Cen. tes

Prepa~atona No 1 7 (. ienega J_ Flore \, l .
1

e ro Ornar Serna I\'

rán

Preparatona No. 11 Cerraho 1':. L.
l es\la Ciu,crr,z C,, 11zalez

Preparatoria No 12 Cadere}'ta J1ménez, N L.
América Cristina Alejandro V1llarreal

Dicho c.urso se impartió en el
Laboratorio de VTLS qJe se enc.uentra
ubicado en la B1bliotec.a de la Fac de
Filosofi" }' Letras de l.1 UANL
Ademas, en base lo~ resultados
obtenidos er los c.uest1o~ar10 que se
Lplicaron - las diferentec; bibltotec s de 1
l n1wrsi....:J st. prcp.iro Jn propuesta dt
•r bao G ~ .. ubra las neces jades de as trt s
11 Js e lt, e;~ ob ,er.o qJe las bibhotec. s
nec.esit 1 M, s poyu sien.fo e,t ,
apautac1on ..~ Pe lOJ llerram,~ntJs de
traba~o ) apú}'0 c,m persono! de servruo
oc.ial o pract1c.as prote~1onale~
Para pod.!r bnnJar este apo}'o S.! est...
Ir baJanJo en . e 3boracron Jt Program.lS
de ( apacuaciór. adecuados para los
diferentes mveles de ser.1c1os que mvan de
base para mantener una educación continua

✓ El Comité Técnico, reporto que
con la participación de la Srita. Ana u
López V11Iaseñor dd CRIDS de la Fac. de
Med.cma. termmaron el Manual de MAR l ANL. Después de editarlo, todas as
b1bhotecas de I.:i U.A.NL deberán de tene
c1empl..:.r de mismo Dicho Manual rá una
herramienta utilizar por los catalo0 ado e
mdepend1e'ltemerte
del
Sis ma
AutoM t1ZJdo que "sten utilizando (V So
1 "JICAl)
ía!l'biér dicho Co11'1te esta pored U'
el Marual del atalogac ón, Catalogo Púbhro
l &gt;PACJ) C'-''ltro tkAutoridadesdelm
~1~tem' V fLS. Estará terminado para
&lt;t.ni..nJo mes de 1996. Esta sera
herramienta de trabaJo para el cataloga
S1 desea rna-. mfonnación al res
puede comunicarse con
Lic. Michael Levitas 176-0620, 3
L1c E:.lsa Ram1rez Cortés 129-4050

�o

é Coordinador, además de sus
élétrabajo para la supervisión de los
av
los Comités de Servicios v
Té
bajó en una propuesta para
de enriiiUlir fonna en que se deberá trabajar
en ~iw.,i,m,a VTLS cuando dos o más
bi
se encuentren compartiendo la
de datos:
lntenred6a de catalogadores en una Base de
Datos Integrada
Reglamento Interno (Propuesta l.0)
1.• E re ponsabilidad de los usuarios
edi (bibliotecarios) asegurarse de que
registro bibliográfico coincidente
pre en a base de datos antes de generar un
reg
o sobre el material a catalogar

reun ·

o del sistema (catalogador) que
1c1almente el registro, tiene
sobre el mismo y cualquier
n al mismo deberá ser aprobada

de que un usuario encuentre el
bliográfico correspondiente al
al qu desea procesar, puede revisar el
Jendo agregar infonnación que
1 registro siempre y cuando no
atos existentes (Lj Agregar
....~....,........, .. entos de materia, agregar fechas
un ento y/o muerte de autores, cte.).

persistir la diferencia se turnará el
caso al Comité Técnico, quien
delib~rará a favor de una de las
partes en base a experiencia &gt;
aplicación del criterio más válido,
quedando como antecedente que
cuando la decisión sea igualmente
válida para cualquiera de las partes
aquel que ingresó el registro
inicialmente tiene privilegios.
Con el fin de unificar los criterios de
creación. corrección y modificación de
registros b1bliograficos dentro de la Red de
Bibliotecas de la UANL se emite este
reglamento en base a las premisas s1gu1entes·
- Las bibliotecas comparten el registro
bibliográfico con el fin de facilitar al usuario
el acceso a la información &gt; fomentar la
unificación de criterios de catalogación en
base a los estándares internacionales
aplicable'&gt;.
- Los part1c1pantes en la Red de
Bibliotecas de la l'ANL se apegan a los
reglamentos para lograr la integración y
optimización de los recursos bibliográfico~
institucionales y lograr una inter-relación
cordial entre las bibliotecas.
csolano

encontrar un registro existente no se
acu rdo con algún criterio o con la
ac órt m1sma reflejada, deberá
com carie su diferencia a la persona que
creó regíStro original mediante alguno de
los procedimientos fonnales siguientes:
a) Correo electrónico
b Conferencia telefónica
e Comunicado escrito (Requisito de
no haber acuerdo) vía fax o correo
h r modificación alguna a la
ación hasta no resolver la d1scre-

ntes c;on las vías oficiales para
Uerencia entre dos cat.ilogadores
infonnación de un re6 istro
1cac1on entre los in\ioluc.rados
arrumentos que valan la
n

ncrn a una fuente oficial de
ésta (CD-~ARC B1blofile.
Fiche, Etc)
ncia a catálogos de Biblioteca
greso de los E.l , Unive:-sidaJ
Jin1a, ITESM, Ul\JAM o
1er catálogo en línea cuya
sea confiable.
o de no haber referencia y

E'

ACERCA DE VTLS

Como lo habíamos comentado en el
Boletín anterior, sobre las instalaciones del
Sistema VTLS en otras Dependencias de la
UANL, les presentamos aquí los avances al
respecto:

lector de código de barras y el sistema
guardian, que les ayuda a proporcionar un
servicio más rápido y seguro y de ésta manera
se han visto los avances que le proporcionan
al Programa de Automatización.
En Agosto se instaló VTLS en la
Facultad de Ingeniería Mecánica ) Eléctrica
quedando habilitados los módulos de
Catalogación y Consulta y en el mes de
Octubre después de haber realizado los
trabajos relacionados con el etiquetado de
códigos de barras en el material bibliográfico
y cargada la información referente a los
alumnos se dejo funcionando el módulo de
Circulación, el cual les facilita el servicio de
préstamo tanto en sala como a domicilio.
FIME está traba¡ando duro &gt; su esfuerzo
dentro de la Red se e5tá refleJando dla a día.
En la Facultad de Med1cma el CRJDS,
que es uno de los nodos más grandes dentro
de nuestra Red, en el mes de Septiembre se
habilitó el módulo de Adquisiciones y el de
Publicaciones Periódicas y en l'ioviembre se
cargó la información de los alumnos para deJar
habilitado el módulo de Circulacion, éstas
actualizaciones benefic1.:ran grandemente a
todos sus usuarios.
En esta Biblioteca se han iniciado las
pruebas en VTLS para trabajar tablas de
contenido de las revistas de los dos últimos
años que están en la colección.
Felicitamos a todas las bibliotecas por
su empeflo y esfuerzo en el proceso de
catalogación compartida.

Septiembre se instaló el módulo para captura
de Tesis. La Preparatoria No. 1y 3 tenninaron
la captura de su acervo y está por instalarse el
módulo de referencia para la consulta del
catalogo en linea.
csolano

'

X

CULTURAL

El día 2 de Noviembre se llevó a cabo
en las instalaciones de la Biblioteca de la
Preparatoria Técnica Médica. una muestra de
literatura, poesía y carteles con leyendas
relacionadas con el d1a de muertos v fue
montada por alumnos del I er y kr. seme,tre.
Se le\ ant&lt;1ron altares a la muerte según
las trad1cione5 de la cultura prel11spánica,
dándole as1 un marco a esta t.in arraigada }ª
tradic1on de la cultura mexicana. Cabe
mencionar que los alumnos del área de
nutrición participaron activamente elaborando
pan de ".Tluerto) champurrado para todos los
asi.,tentes
En esta ocasión tu\ unos la oportunidad
de as1s11r ) poder platic.ar con los encargados
de la orgamz.ac1ón de e"&gt;te evento. Nos rec.ib10
la L1c Grac1ela l.: C'antu OJeda que es la Jefa
de la Biblioteca &gt; anfitriona de este espacio
cultural, quien nos presentó con los
organizadores. la L.C B Linda A. Salgado
Rodríguez responsable del taller de Poética
''Soltemos las Letras" y la Lic. Enedelia
Re) naga Valdéz encargada del área de
Narración Literaria, quienes nos
proporcionaron información sobre los
objetivos y logros de este evento.

~

En el mes de Junio se instaló el módulo
de Adquisiciones de VTLS en la Biblioteca
Universitaria Capilla Alfonsina, el cual les
permitirá controlar las entradas de materiales
por medio de la compra, intercambio,
donaciones, etc Así como también les
permitirá organizar y agilizar la selección }
adquisición de materiales blbliop,ráficos
En el mes de Juho \e instaló el Sistema
VTLS en la Facultad de C1e'lc1as Qum11cas
quedando en f1.nc1ón e módulo de
Catalogación y Conulta en L mea), en el mes
de Sept•embrc ~e habilitó el módulo de
C1rcul.icion de"&gt;pues de haber r.!ahzado los
trabajos dt- wr a de la mformac10n de alumnos
} el procc o de JSl"nacron d~ e?•quetas de
cod1go de barras al mater al bi"ho.,ráfico
fodo esto les permitió efic1ent1zar el servicio
de préstamo y vigilanc1a, )'d que esta
Biblioteca fue la primera en contar con el
1

!J""

ACERCA DE UNICAT

Además de la tabla de avances que se
presenta al final de este boletln. en el mes de
Juho se instaló este sistema en
La Fac. de Psicolog1a, en la
Preparatoria "Jo.21 de China. N.L., en el
Centro de Información de Historia Regional
en Gral luazua N l , en la Fac. de
Organización DeportiYa } en ia Fac. de
Ciencias Biolo~icas Secc1ór "B'
E I módulo de referenda para la
consulta del catálo o e11 line ,;t i'lstalo en
la Fac De ln!!enrerr l\1ec.:: 11. la F...c De
Odontología en 1, Preparatoria 1'.o 7 en la
Fac. de C:,alud Púbh..:a, er la P ~parator,a o
2 1 )' er 1a fa .. de ürgJl'11ac n Deportiva

En la Biblioteca de Instituto de
Ingeniería Civil (Post-grado) en el mes de
2

Nos mencionaron que el objetivo
principal es ampliar y alternar los
c.onoc1m1entos científicos de una carrera
universitaria con conocimientos sociales )'
cJlturnles Y que con ello, los jóvenes
aprendan a apreciar una obra de arte )
lnerana e in)ectarles esa inquietud por
conocer nuestras tradiciones&gt; costumbres .
la Biblioteca además de un centro de
recupcracic, de mfornrnc1on. cn I uctualidaJ
-=S pi taforma Je expre51ones art1c;ti.: s )'
1.1.lturales , , se pretende que los alt.mno~
recurra~ J ell para desarol ar J1 .. tiac;
n.¡J1etudc Dado que uno de los ob3ct1\os
ce e&lt;;te Boletm e" mene l•r.. r •odac; las
ntener,.:,or .!'id .,1, bibliJteca~ t-n apo, . &gt; a
1 s arca~ .11.aJem,c, ~ v cu tural.!S en 1 ~
a.:tiY1dadcs ambil señaladas la b1bhotec.J
proporc.1ono el espacio físico para el montaje
de estas expreciones artísticas

Ademas de haber proporcionado la
bibliografía necesaria de fondo , se
extractaron
poesías )
cuadros
representatiYos de la tradición del día de
muertos
Queremos concluir comentando la
buena impresión que nos causo dicho e,ento
e invitarlos a que como bibl1otecanos
tomemos este ejemplo ) poco a poco lograr
que nuestra biblioteca sea también sede de
la cultura
Si su b:blioteca promueve la cultura)
desea part1c1par en este espacio
comunrq11ec;e con nosotros
emartine

Ay
CONOZCAl\10S NUESTRAS
BIBLIOTECAS

Fn esta secc1on presentaremos un
panorama amplio de todo aquello en lo que
nue~tras bibliotecas uniYers1taria!&gt; part1c1pan
o pueden participar como apoyo a
manifestacio'les Culturalec;, Académica~ )
Sociales dentro de nuestra Universidad.
Por ello es que esta sección que ho}
inicia, pretende abarcar a todas las bibliotecas
de la UANL, ) tuvimos a bien seleccionarlas
para su partic1pacion en orden alfabético de
ahí que la primera que 1111ciará este espacio es
la Biblioteca de la Facultad de Agronomía
La Facultad de Agronom1a se fundó el
8 Diciembre de 1954. siendo el Dr Eduardo
Aguirre Pequeño su fundador. En sus m1cio~.
se adapto un cub1culo en donde se reunió un
pequeño acervo de aproximadamente 500
volúmenes, lo cual constituyó la primera
Biblioteca

hbros. 777 títulos tle publicaciones. 32. 737
números de revistas, 11,598 tesis de
Licenciatura. 6.423 cartas geográficas y
2.047 folletos.
Entre los objetivos de la Biblioteca, se
pueden destacar los s1gu1entes:
1.- Fortalecer los nexos entre las fuentes de
información ) la enseñanza superior y de
inves11gac1ón.

1 - Adquisic1on, ordenacion ) conservación
de fuente'&gt; bibliográficas de apoyo a las
act1v1d.1des de em,e1ianzJ, investigación &gt;
extensión
3.- fransm1sion de la cultura a tra,6 de los
5erv1c1os profe~ionalcs, técnicos y de servicio
al público.
4 - Est1mulac1ón de la formación del hábito
de la cultura en los usuarios
En base a e~tos objetivos, se da servicio
de consulta b1bhograficJ a a,umnos, ma strosin, estigadores de esta ~acuitad, de otras
Dependencias de la l,Al'iL, externas, as1 como
a productores particulares y público en
general. De esta forma se brinda apoyo social,
cultural y documental a la comunidad; así
mismo. se facilita el espacio fisico con el que
se cuenta para realización de talleres de
Capacitación de la l 1ANL y eventos culturales
en los que tanto alumnos como maestros
deseen part1c1par.
Esta Biblioteca ·actualmente cuenta
con el siguiente personal I Directivo, 6
personas en Procesos Técnicos y 4 en Servicio
al Público. Su horario de servicio es de 7:30
a m. a 18:30 hrs. de Lunes a Viernes. El tipo
dt' acervo que maneja es; Referencia
Publicaciones Periódicas, Tesis, Monografias
)' una Base de Datos en CD-ROM · CAB
ABST RACTS' que contiene información
sobre Agricultura) Biología.

Actualmente las instalacione~ de la
Biblioteca se ubican en la Carretera luazuaMarm Km 17 5 en Marin. '\J L., lugar a donde
Je._Je 1976 la f acuitad de Afronom1¡¡ se
trasladó. en base a su ob1et1vo de
comp'errcrta• IJ enseñanza teonca c..&gt;n la
pract ca

Otros servicios que otrece son·
fotocopiado. reterenc1a, pre~tamo a don ºci 10,
pr... fümo mtcrb bl otecano, rrésta 1 hora
cla e. '11...potcc. regional

E kfe dt L B1bl1 tecJ de l..a f Jc.ultad dt
Agronom1 e e lng. Jesú~ Raul Rodríguez
Rodríguez. quier n{;' re-.1b10 IT'U)
.un 1blemente , no hablo de e; obJellYo~
act1vidadt:'i ) serv1c1os de la Biblioteca. Al
re,;pecto menciono que ,;e cuerta con un
acervo bibliográfico de 16.438 volúmenes de

Ad..'ma cuenta con com en10s con
1]1,¡t C,I -.orno deposnano de libros y de
m pote ..... re •1on..J , con el ITESM
l n vcr ,1dad de ( hapmgo re..iliz.a intercamb
Je tem LI CU AC'r T proporciona
d1rcctt' e~ 1 bros b s cos )' especial
además la Biblioteca de la FA

1

�Avances en la Captura de Acervos Bibliográficos
DEPENDENCIA

'

Sistema Fecha de

'liúmero de Registros Capturado~ al 31 de Octubre de 1995

Instalación fotal de Captura Total de Captura Total de Captura
Ubros
Actual Tit. P.P. Actual Tesis
Actual
VIl5 I0-&lt;11c-93
C"Pilla Alloosína
77,(1)8
73.250
2,782
280
11,772
11.m
CASA Unidad Moderos
Vll S 17-mar-93 2.950
197
64
no
no
Fai:.Agmrmúa
Unicat 13-fel&gt;-92
8,385
8,385
803
2,65-l
Fac. Medicina Vetcnnaria y -ZOO.
L111cat l~c-95
2,000
260
1,902
Fac. 0-ganí:1.aciiln D:.'J)Ort1va
lJnicat 12-0Cl-95
4,950
110
no
64
Fil(,. Arquilectunl
I.Jnical 23-abr-93
6,003
5,670
93
1.920
Fac. Ciencias Bioló¡,,jca.s "A") "B""
Un1cal 6-may-93
3,419
866
924
Fac. Oencias Fcns1ales
VJLS J6-JW1·94
2,600
3.000
60
30
Fac. Citncias Q..drmcas
4,875
4,875
182
VTLS 6-may-93
1.058
Fac. C'ootaduria Púb. y Mnon
Unica1 9-¡un-93
2.417
no
110
no
no
Fac. Cootaduria F\1blica (U. IJnares)
Umcal no equipo
1.188
23
1
Fac. D:recho y Cienc,as ::ioclales
Umcat 12/Fe1&gt;'9 2 9,943
)36
7,737
2,735
Fac.F.croomla
VIL~ 20-may-94 14,500
6.568
500
1.530
Fac. Fnfenncría
Umcat llklic-92
9,280
4.989
R3
1%
Fac. Filooofia y l.et:as
Vll.S l 5-sep-93 25.000
4.000
no
no
62
Fac. Jngeoiffla a,·
vn.s 2VEnel95 3.582
355
:196
70
Fac. lng. Mecánic:i} Eléctnca
3.350
VII S 15-cnc-93
Fac DI) .Medicina
vn..s 20-fc!&gt;-9.\ 7,200 7,200
1.600
1.600
356
356
Fac. Odonlologfa
U111ca1 Hk11c-\12
5c¡
1
1,320
625
718
Fac. .Psíco!og!a
Umc.il l 5-0ic-92 11,825
,05
11,162
no
no
1-ac 'wud Pública
Umcat 12-fel&gt;-'13
3,473
3,866
205
100 l
&gt;--•·
1-,,c , .;_o,,¡, Social
Uncat 12-fel&gt;-93
s.¡
4,525
4,525
30 1
J-••• .. ·:·e ·~(
linear 30-mar-93 3,625
355
I.Jln.", i)r! &lt;k Planeac ói1 Un:vcru:;:;a Umcat 20-mrz-95 2,930
257
IO
no
no
::JI.- . y rJ ("Aty
IJ¡úcat 21-110\'•93
2880
2888
no
no
no
no
,~..:...-i1#: ,\lty)
1Jn1c.it 1O-eoe-9.,
3.291
3,291
no
no
no
no

..

Investigación Agrícola nacionale~ e
internacionales, así como universidades. Por
otra parte el lng. Rodnguez nos comentó que
la Facultad de Agronomía tiene un Programa
de Radio el cual se tramite en 7 municipios
del estado de Nuevo León ) en el se dan
consejos a los productores de cómo aprovechar
y eficientizar los recursos con que cuentan
Actualmente se realizan trámites para tener
enlace por Microondas a Monterrey para tener
acceso a mas, fuentes de mformación a tra\éS
de la Red INTERNET )' así poder seguir
ofreciendo un servicio de calidad
Cada uno de los servicios de consulta
bibliográfica que se ofrece a la comurndad
universttana y púb.1co en r-er.era1son gratuitos.
con lo que o;e contribuye con el proceso de
enseñan1a. extensión e mvesugación del arca
agropecu.:iria. lo cual repercute en el buen
uprovechaflliento y conservac.1or de lo~
rec1.,rsos natJrale, de nuec;tra región
aleai. gcantu ) csolano

~·

~a#4(unares)
fup3¡;¡l·,na# ~ (Sabinas Hgr, )
Pr,ipnlC, ia # 61 \lontcmorclos)
Prepararctia 'l üc (Uuadalupc. N l.
fu:paratona# "1San Nicola,:1

Prep.nlroa #8 (Guadalupe)
Pr,;,aratoriJ ti 9 (Monterrey)

Unicat
l'rucat
limcat
Umcat
Unicat
L'ni•ca1

21-scp-93

2,863

oct/94

857

1-mz~l/4
26-00-93
12--0Ct-93
24-nov-9.3
19-nov-9.l
15-nov-93
nov-93
24-nov-93
0lklic-93

1,400
296
3,634
2,000

3,519
1.500

1.m
2,907
1,220
3.568

1,323
2,811
679
3,042

l\1icat
~ a 11 1O(lJ¡- Arroyo, N. I )
Unic.11
fu:paratoria# ll (Cerralvl'.N.L)
Unicat
Preparatoria# l l (C1dci,1a. N L )
Ü11..:al
l'teparn1oria lt l.l (Allende N.1 l
lim:at
Preparall)ria # 14 (General Teran, N.L) Uméat
110111st.
~ a # IHlorida(Monrcrrey) Üllcat 21&gt;-ene-95
fu;laratma li 15 Madcw (Monterrey) Üllcat 29-may-95
Prepa¡ato1fa # 16 (San Nicolas)
Umcat 16-nov-93
heparnlOria 11 17 (C de Floces, N L) Umcat 22-nov-93
l'rq&gt;aralooa# 18(Hidalgo. N.L)
1.Jnicat 26-nov-93
~ # 19(GanaC.iartia. N.l..) lhiicat 09-dic-93
Preporatona # 20 (Sanliago. N L.l
1.Jmcat 09-dic-9:l
Prepntoriall :l(Cluna. N.l )
lJmcat I0-&lt;11c-9:l
Preparatnna # Z; (Gu.-Jalnpc)
Umcat 28-sep-93
Umcar Q6..d1c-93
l'rqiar-dlooa # 2&gt;\La 1-arnal
Preporatona # 24 {Cd. Anahuac¡
Umcat 07-&lt;l,c-93
-Ptq&gt;&amp;.
itiial A,v.iro Obre;.'OC1
Un1c."1! 2b-abr-9.l
Prqm ñ., ii.,"'llc.. ¼dica
L,ucat 22-sep-9.1
'e , ~ f'entrill Magna Solulandad VIl5 ~O-dic-94
~~e- !Sr l. 1m.:as Div Post
Uticat
nomst
I 1 &lt;
lraS Di, Est Sup
~
no mst.
Umcat
"F
1~mcas
Unicat
no inst.
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Umcat 1.l-mn:-95
.as
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no inst.
f" {
e
•~Comu111cac1on
~
U111cat
nomst
T1crrJ
ünicat 15-JUIJ-95
¡--co Mm:maucas
Umcat
l
L'mcat nc, cqwpc•
;,
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&gt;r. Reb1,,m!
Un1ca1 18-nov-9.1

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7

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\1.:xicana

Unical
Umcat

0l-ene-95
2¼ov-'J,

Llmcat

l()..a¡;~95

152
600

4,637
1.246
357
4.300
600

2500
27,068
2,230

no

no

no

no
no

6
32
503

no

no

no

no

no
2

no

no
no

no
no
no

Comité Editor'JI
Lic. Ma. Angélica López Gar· J
Fac de Oencias Qulmicas
trl29·&lt;!010 ext.6311
emall mlopez@ccr ds. uanl mx

2

no

Lic. Gracie1a Elisa úntu Oied¡
Prepa Técnica Médica
tr33J.860ó
email: gcantu@ccr.dsl.uanl.mx

(l(J

110

no

no
no

110

Lic. Oaudla Solano Cruz
Dirección de lnformjtica
Ir 329·&lt;!040 ext. S346
emall : csofano@ccr :dsl uanl.mx

no

1,141
1,058

no
no

no
no

no

no

Lic. Ernesuna Martinez Rodriguez

no

no

Fac. Médicina (CRIDS)
Ir 333·8106
rmail: emartlne@ccr.dsl . uanl .mx

1,300

no

no

no
no

no

no

no
no

510

no

11(1

6

3
210
4,300
547
992
1,558
27,0611

lll'

no

no
46

no

no

no-

lll'

158
no

110

no

20

879

51(1
5,430

416

no
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~

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no

no

11&lt;.'

00

w

6
6()(1

11(,

150 -+

Lle Ramón Leal Moreno
Fac. de Ciencias Biológicas
Ir 352 2 !29

no

110

+.,. 10_+

123

2,866

5.248

no

no
110

no
no
no

2,294
2,9-13
1.000
2,000

2.000

no

no

no

2.855
1,m
1.128
2,000
1,504

no

no

1

no

00

68
570
3
5-,
no

l:J boletín Informativo de la Red de Bih: '.llecas e,
de publicacrc.n simestral, también aparece pul:: rad.,
en ll'li lER\jf f en el !lome Page de la l \ 'lil
(11111\.uanl.mx), la información sobre el mismo puedr
ser solicitada a los miembros del Comité E.d1tor1al.

no
Departamrnlo de Sistemas e lnformállca, l ,\ \'.L
'\pdo. Postal 92 {¡ucursal "F" \lonlerrey, \ L. 6645

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Videos

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Diseño a car,:o de Humberto frizs Contrtras
Tiraje ~00 tJrmplare,

4

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              <text>https://www.codice.uanl.mx/RegistroBibliografico/InformacionBibliografica?from=BusquedaAvanzada&amp;bibId=1753328&amp;biblioteca=0&amp;fb=20000&amp;fm=6&amp;isbn=</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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                    <text>..
PROGRAMA DE UNIVE
AUTOMA TIZACION
PUBLICACION DE LA RED DE BIBLIOTECAS, UANL
DE BIBLIOTECAS
vol.3 No. 1 Monterrey, N. L. México Primavera - Verano 1996

(E d i t o r i a 1)
Desde el momento de la creación de la escritura se planteó el problema de la conservación de los materiales sobre los que
ésta se trazaba. El arcón donde se depositaban los primeros registros pronto creció hasta exigir una habitación propia, que podría
compararse con un archivo y el crecimiento de estos, a su vez, llevó a la construcción de edificios enteros para albergarlos y que
á la vez fuera posible su consulta. Surgiendo las Bibliotecas.
Fue la civilización grecoromana laque estableció la noción y la palabra biblioteca (del griego BIBLOS, LIBRO y THEKE,
DEPOSITO), tal como lo entendemos en la actualidad. Los templos griegos poseían bibliotecas y también archivos; en el siglo V
a.c. las grandes escuelas filosóficas comenzaron a crear colecciones de libros para uso de sus estudiantes. Así nacieron las
bibliotecas institucionales. El mayor compilador de libros (constituidos por rollos) de esta época fue Aristóteles.
Uc. Cra,i&lt;la E C"antú Ojtda.

CONTENIDO
Tema

Pag.

Editorial ..............................................,........... 1
Actividades de los Comités :
Comité de Servicios ........................... 1
Comité Técnico.................................. 1
Comité Coordinador .........................2
Acerca de UNICAT y VTLS ..........................2
Cultural ..........................................................2
Conozcamos nuestras bibliotecas.................3
Estadísticas de captura ..................................4

n

M1. Ang6lin Lópu

Fac dt

Ciancl■a

U2t401D

emall:

a,•

mlop1 :·ff'•

Si tienen

35%

G1rol1

NOTA Son 65 bibliotecas en total en la L:ANL:

~3••t
..1ntm.x

En esta gráfica esta representada la
formación profesional que en el área de
bibliotecología tienen las personas que laboran
en las bibliotecas de la C'ANL

Lic. Graclela Ellu \ ntU OJ1d1
Pr1p1 T6cnic1
•~.:,~1
(UJ.11011

,mall:

ac■ntu@ccr

d1l.u1n1.m1

Lic. Claudia Solano Cruz
Dirección de lnformttfca
1 n,..oco ut. 13UJ

emall
t.lc.

:

Técnocos

c1ol1no@:ccr.d1i.u1nl.mx
Martinez Rodrlguu
Mtdlcln• (CRIDSJ
f 333.11011
emartln1(1ccr.d1l.uanl.mx

Ern11tina

Fac.
emaf:

ACERVO DE LA U.A.N.L.
TITULOS

28'¾

Notienen 37%

Quimlc■s

,

Esta gráfica representa el acervo
Monográfico, de Publicaciones Périodicas
y Tesis con que cuentan las bibliotecas de
laUANL.

Sin Respuesta

Comil6 Editorial

LI&lt;

1

En relación a un presupuesto asignado
exclusivo para la biblioteca lo muestra la
siguiente gráfica.

i.lc. Ramón leal Moreno
Fac. de Ciencias Biológicas
1u2.s,01.
n,.. 0251

~-- ---- - -- -- ---

IS,000

31,391

Se analizaron otras áreas
correspondientes a los servicios,
herramientas de trabajo, equipo de
cómputo, etc. que por cuestión de espacio
no podemos presentar.

t,c

j

Ti111lad0

"""

( ACTIVIDADES DE LOS COMITÉS )
,1 fl (omité de Servicios en los
orim~ro:-- int ,.J; de esté año, presentó a la
Direu uh &lt;lt' Informática y al Comité
Conrdmador ct: PROABI, los resultado del
mfüsis r.;; lvado a los Cuestionarios que se
, pltcaron a as diferente~ bibliotecas de la
~n·ve, ;idact, dichos resultados muestran la
. U'' ;ion re.i de nuestras bibliotecas y la
ta. 1a lt-c wnd¡ción de desarrollo de las
:\ continuación se muestran algunos
ntos ás interesantes sobre este

'.!10,000

De acuerdo a lo encuestado estos son los
porcentaJes de acervo que se maneJa por área
temática
Cien. Sociales y
1-luí'lanidades
29%

Multidisciplinartas

e eneta y
Tecnología
14%

Salud

12%

Este Comité también ha' estado
trabajando en la edición de la Págma de
WWW de PROAS! que próximamente
estará disponible en Internet y en la cual
podrán encontrar además de este Boletín
todos los aspectos relacionados con el
por qué del PROABI, sus avances e
implicaciones en la Universidad
Autónoma de Nuevo León
✓ E) Comité Técnico en los meses
de Enero y Febrero impartió el Curso de
Instrucción Bibliográfica en !a sala de
Capacitación de VTLS que se encuentra
ubicada en la Biblioteca de la Facultad de
Filosofía y Letras de la UANL.

�Las Dependencias participantes
Las 27 Preparatorias incluyendo· las
fueron:
técnicas, y las siguientes Facultades:
Facultad de Ciencias Químicas
• Fac. Agronomía
Fac. de Artes Visuales
• Fac. Medicina Veterinaria
Facultad de Música
• Fac Salud Pública
Fac. de Medicina Veterinaria y Zootecnia
• Fac. Organización Deportiva
Fac. de Organización Deportiva
• Fac Arquitectura
Fac. de Artes Escénicas
• Fac. Artes Visuales
Fac. de Contaduría Pública y Administración • Fac. Ciencias Bológicas
Fac. de Ciencias Políticas
• Fac. Ciencias Químicas Post-Grado
Fac. de Filosofia y Letras
• Fac. Derecho y Ciencias Sociales
Preparatoria # 5
• Fac. Enfermería
Preparatoria # 6
• Fac. Odontología
Preparatoria #7
• Fac. Psicología
Preparatoria # 16
• Fac. Trabajo Social
Escuela Industrial Alvaro Obregón
• Fac. Artes Escénicas
Escuela Industrial Pablo Livas
• Fac. Ciencias Políticas
• Fac. Ciencias de la Tierra
Dependencias Externas a la UANL:
• Fac. Ciencias Físico Matemáticas
Colegio Mexicano, A.C.
• Fac. Música
Museo de Historia Mexicana.
• Fac. Ciencias de la Comunicación
• Fac. Filosofía y Letras Post-Grado
Este Comité tenninó el Manual de • Centro de Historia Regional
Catalogación U.A.N.L. el cual está disponible • Departamento de Planeación Universitaria
con un costo de $ 100.00
✓ El Comité Coordinador sesionó en

varias ocasiones para tratar asuntos
relacionados con los avances de PROABI,
tambíén se reunió con el responsable de la
bibliotec·a de Contaduría Pública y
Administración por haber ingresado ésta al
Nodo de Ciencias Sociales y Administrativas
y encontrarse ya su Catálogo disponible en
línea, así como tambien con el nuevo Jefe de
la biblioteca de la Facultad de Ingeniería
Mecánica y Eléctrica, lng Abel Montemayor
Alanís, para darle un panorama global de lo
que PROABI es y representa para la UANL.
Otra reunión importante fue la que
tuvieron con los miembros del Consejo
Consultivo de lnfonnática donde se presentó
la situación que guardan las bibliotecas
universitarias, llegando a la conclusión de que
se le presentará al Sr. Rector, Dr. Reyes Tamez
Guerra, una compilación de este documento
así como las alternativas de solución que se
tendrán que desarrollar para cambiar esta
caótica situación que prevalece en las
Bibliotecas de la UANL.
Lic Clndio Solano c

En la tabla que aparece al final de este
Boletín se detallan los avances en captura del
acervo con que cuentan las bibliotecas de la
UANL y algunas Dependencias Externas a la
Universidad.

•

( ACERCA DE VTl.S)
En las meses de Marzo y Abnl la
Facultad de Contaduría Pública y
Administración y la Facultad de Economía
ingresaron sus Catálogos Públicos a la Red de
tal manera que ya es posible consultar el acervo
de estas dos Dependencias.
A manera de actualizar los Nodos que
a la fecha ya pueden ser consultados vía Telnet,
se presenta la siguiente gráfica:

0
0

,

B1oc1cnc1as: 148.234.25.3
Economía. 148.234.65.3

-

CIIKWQNCAs
f.LME.
IIIIU01B:ACBfflW.

R ~YI.ERA.5

IUMNCWE;. CENJAS
!O:IAI.SY AIMNSTRAllVAS
CAl'aJ.AAUO,!iM

taM!i.t.aw.
F.ACP.YA

RUllCÁA YLEllWI

FIIC. ~ICIID!I

( ACERCA DE UNICAT)
Las direcciones de Telnct para accesar los
Cátalogos disponibles son:
0
Ingeniería y Ciencias Exactas. 148.234.15.155
0
Humanidades Ciencias Sociales y Administración.
148.234.14.5

'i.

'iil

SúPLE, MEN: TO

Para poder acceder a los catálogos de las
Bibliotecas de la UANL desde Netscape, Mosaic u
otro navegador de Internet es necesario previamente
configurarlo. Para ello. hay que indicar a dichos
navegadores donde se encuentra el Telnet de lo
contrario provocará el error de que es imposible
cncontrarlaaplicación. Si tienes alguna duda
comunícate con algún miembro del Comité
Editorial.
Lic o...i..~c

ARQUITECTURA. Fundada en el año de 1946 para formar profesionales en el Diseño

Una vez más nuestras bibliotecas
universitarias sirven de marco en las muestra
de expresiones artísticas.
El día IOde Noviembre de 1995, la
Biblioteca de la Preparatoria Técnica Médica.
presto su espacio físico como sala expositora
para la muestra de Pintura que se llevo a cabo
en los talleres que en esta Dependencia
universitaria se han venido impartiendo. como
parte alterna a su educación científicotécnica.
En este taller pudimos constatar que
los estudiantes de la carrera técnica médica,
se dan un espacio en su quehacer diario para
desarrollar esa sensibilidad artística presente
en todo ser humano, al mismo tiempo con.este
tipo de talleres artísticos y culturales se da
gran margen para que el estu(iiante exprese a
través de la pintura todo aquelJo que en un
momento determinado no pudiera e presar
abiertamente, es a través del arte q,1 ellos
desarrollan habilidades innatas ha~ 1a la
apreciación de la línea y el color. f n esta
muestra pudimos apreciar Originales con
técnicas como: CARBONmLLO, fINTA
CHINA. PRISMACOLOR Y 'ASTEL

CIEKlAYTB&gt;O..f:XiA

IIOO&amp;llAS

El Sistema UNICA T a la fecha está
instalado en todas las Dependencias de la
UANL, que por no poder ingresar aún a la
Red se encuentran trabajando en él, dichas
Dependencias son:

° F,losofia y Letras· 148.234.85.3

La Lic. Q.I. Dora Elia Flores Martfnez
con especialidad en pintura nos h · éoWS
en que este tipo de talleres debena
toda la universidad, ya CJ,UO no
académico es importante spio
cultural y, que el objetivo que se
esta dependencia universitari es 1,
de estos talleres se eleve el ·ve
intelectual de los alumnos que e
mediante las expresiones crea vas
particular la PINTURA.
La Lic. Flores Martí
hizo saber que las Biblio~~,i"""
magníficos espacios cultural-•uia·-,"11'"

y la Construcción de los espacios que requiere la comunidad, para satisfacer las múltiples y
di.versas necesidades de uso con las formas y contenidos arquitectónicos que corresponden a
los cambios sociales, económicos y culturales de cada época.
El arquitecto actúa y contribuye con su obra a formar o a transformar la sociedad.
El diseñador industrial es un profesional responsable de la configuración interior y exterior de
los objetos para satisfacer las necesidades humanas. Junto con el promotor, el fabricante, el
distribuidor o comerciante y los operarios, contribuyendo a conformar el ambiente cultural.
La Facultad de Arquitectura inmersa en lac; necesidades de su comunidad presta los siguientes
sevicios a su comunidad:
O

O
O
O
O
O

o
O
O
O
O
O
O
O
O
O

Asesoría en diseño a.·quitectónico y urbanístico
Laboratorio de resistencia de materiales
Laboratorio de cerámica y carpintería
Laboratorio de modelado de maquetas
Laboratorio de fotografia, de plástico y de vidrio
Asesoría de diseño industrial
Laboratorio de metales
Cursos de computación
Renta de aparatos para topografia
Servicios de imprenta
Cursos de capacitación para empleados de la UANL (carpintería, cerámica y metales)
Curso de iniciación en las artes (campamento infantil)
Asesoría de estudios del transporte
Elaboración de planes de desarrollo urbano
Elaboración de proyectos arquitectónicos
Supervisión y administración de obras

La Facultad de Arquitectura siempre preocupada porque sus alumnos tengan la facilidad de
consultar aquel o aquellos materiales bibliográficos que les servirán de apoyo a su carrera,
conformó la BIBLIOTECA, la cual ha sido partícipe de las inquietudes y necesidades de su
comunidad de usuarios tanto interna como externamente.

�BIBLIOTECA. En 1950 el entonces

En 1983 es reubicada enlo que hoy conocemos
en nuestra facultad como la División de
Estudios de Postgrado

Gobernador Lic. Raúl Rangel Frías hace una
visita a nuestra biblioteca la cual estaba
conformada con un acervo mínimo y en un
área pequeña.
El entonces Gobernador,
Lic. Raúl Rangel Frías,
visitando nuestra Biblioteca

►

En 1983 la Biblioteca es reubicada

►

Este espacio actualmente lo ocupa
la División de Estudios de Postgrado

►

La Biblioteca siempre presente en todo aquello
que concierne a su comunidad de usuarios ha
sido escenario de expm,ic1ones de alumnos y
maestros, as1 como sede de torneos de ajedrez
y reuniones de facultades.

Exposición de trabajos de alumnos

►

.:*-.·
-:-·-:::
.·{~f:

~:=

)).... .

\:

·•·· ....-~

Posteriormente nuestra Biblioteca vuelve a ser
reubicada en el actual edificio que hasta hoy
ocupa ( 1988 - 1996).

-~
&lt;~ .·: :

Torneo de ajedrez

►

Hacia el año de 1981 nuestra Biblioteca pasa
a ocupar temporalmente un espacio de la
Biblioteca Central (Capilla Alfonsina) en lo
que actualmente es la hemeroteca
permaneciendo ahí hasta 1983.

Biblioteca de Arquitectura
en Capilla Alfonsina hasta 1983

Este espacio actualmente lo ocupa
la hemeroteca de Capilla Alfonsina

2

¡;," . ::~

..~.

¡

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~-_ &lt;t;,-'
:,·

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'

~:-:::~-

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..

~::f

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_'❖:••,.-;-

..

Biblioteca de la Facultad de Arquitectura

►

La Biblioteca ocupa este edificio desde 1988

►

•

-:.;

,-:~

:::w.

i: 4·· .ii(

►

►

3

�depositanos de acervos en todas las ramas
del saber, no pueden quedar ajenas a lo
artístico y cultural parte primordial de una
buena calidad en la educación, así mismo nos
manifestó la Lic. Flores Martínez que hace un
llamado a la Escuela de Artes de la U. A. N. L.
para que sirva de apoyo a estos talleres y tomen
en cuenta la gran importancia que tienen las
Bibliotecas Universitarias al brindar apoyo
fisico y bibliográfico, hacia todo aquello que

...

sea CULTURAL.

Como vemos la Biblioteca ha sido y es un espacio sumamente importante en
toda aquella institución educativa que desea la superación de maestros,
alumnos e investigadores en todas las áreas del saber, la Biblioteca de
Arquitectura a la vez que custodia un acervo de alto costo dada su especialidad,
también cuenta con una sección a manera de Planoteca en donde se encuentran
archivados cientos de planos. En donde se pueden consultar las técnicas usadas
antiguamente, al igual que la calidad de los materiales, dejando al nuevo
egresado una especie de reto para crear en espacios casi mínimos construcciones
confortables a bajos costos.
En la actualidad nuestra Biblioteca al igual que todas las bibliotecas de la
Universidad se encuentran en la etapa primaria de AUTOMATIZA CION, ya
que la tecnología de nuestro tiempo así lo requiere y no podemos quedar
estancados sino avanzar a la par de la modernidad en donde la información debe
estar actualizada y en manos del usuario en el menor tiempo posible. ■

Al mismo tiempo hace un llamado a
las Bibliotecas Universitarias que aún y sean
pequeflas den albergue a este tipo de
manifestaciones artístico-culturales como lo
hace la Biblioteca de la Preparatoria Técnica
Médica a cargo de la Lic. Graciela El isa Cantú
Ojeda, quien es promotora y difusora de este
tipo de expresiones para una mejor calidad de
egresados universitarios.

w

t.: CirxJcla E. c:..,o; Ojc4¡

CONOZCAMOS NUESTRAS
BIBLIOTECAS

Una vez más se hace presente esta
sección y como habíamos comentado en el
Boletm anterior lo del orden alfabético en esta
ocasión le toca el tumo a la Biblioteca "Arq.
Eduardo D. Belden" de la Facultad de
Arquitectura de la UANL
La Biblioteca de la Facultad de
Arquitectura fue creada en el aflo de 1955 con
un acervo de 100 ejemplares y 100 títulos en el
edificio que actualmente ocupa POSTGRADO,
en 1981 por remodelac1ón de esta área ocupó
parte del edificio que hoy es Capilla Alfonsina
aquí permanece hasta que nuevamente en
1983 se reubica de nueva cuenta en postgrado.
En 1988 la Facultad de Arquitectura designa
un lugar especial en donde se contruyó lo que
hasta la fecha es la Biblioteca "Arq. Eduardo
D. Belden", edificio remodelado en 1995 y se
encuentra ubicado en Cd. Universitaria.

FACULTAD DE ARQL'ITECTURA, U.AN,L.

a costo y contenido de este ouplcmcn1

'

La Biblioteca de la Facultad de
Arquitectura da el servicio de préstamo
domiciliario, préstamo hora-clase (sólo para
el .personal docente), fotocopiado, así como
el préstamo interbibliotecario hacia otras
Dependencias de la misma Universidad, su
horario es de lunes a viernes de 8:00 a.m. a
10:00 p.m y como la mayoría de nuestras
bibliotecas, la de Arquitectura da servicio a
todo aquel estudiante propio o externo que se
lo solicite.

.,., ,on·:.! oon w: la FilCU!lad de Arqtule= de la u_~ N L

La Lic. Ma Andrea Cuevas de la Rosa
está al frente de esta Biblioteca desde hace 28

aflos por lo que ha visto egresar a muchas
generaciones y nos hace saber que muchos
de sus egresados han destacado en nuestra
sociedad neolonesa entre los que se
encuentran:
En Arquitectura,
Jorge Albume Esparza
Jesús Almaguer Lozano
Osear Bulnes Valero
Roberto Chapa Garza
Donald D. Cover Limón
Benjamín Felix Ch.
César Flores Garza
Juan Gana Gon1.ález
Eudelio Garza Lozano
Ignacio Gómez del Campo
Ricardo Guerra Sepúlveda
Nicolás D. Hadjopulos Canavati
Femando Herrera Hosking
Femando López Martínez
Felipe Mier Arrieta
Ramón Vázquez Gómez
Juan Villarreal Leal
Abelardo Villarreal Leal
En Pintura y Escultura
Miguel Arrcdondo
Edmundo Ayarzagoitia Graham
lrma Laura Cantú Hinojosa
Héctor Cantu ÜJeda
Efram Nogucira
Pnmitivo Vlllarreal Treviño
En Teatro.
Sergio García Trev1ño

En Deportes
Carlos Madrigal del Castillo
Hugo Monsivais Castillo
Edgar Salaz.ar Salazar

En Comuniaición
Héctor Benavides Femández
Administración:
Directores de la Facultad de Arquitectura.
José Sánchez Villarreal (1963-1964)
Luis Edmundo Carrillo Valdés ( 1964-1969)
Ricardo Meléndez Hinojosa ( 1969-1971)
Jesús Javier MartlnezArgaiz (1971-1973)
Antonio Fuentes Espinoza (1974-1980)
y Ex-Miembro del Consejo Universitario
Osear Humberto Gonzálcz Gallardo ( 1980-1986)
Humberto Montemayor Femández (1986-1992)
JaimeSuárezGarza(l992- )
Directores de otras Dependencias de la UANL
y de otras lstituciones.

Mario Armendáriz Velázquez
Héctor de Jesús Castellanos Navarrcte
Armando Flores Salazar
José Narro López
José Sánchez Villarreal

Administración Pública.
Guillermo Cortés Melo
Rocío E. Garza Leonard
Abe! Guerra Garza
Jaime Guerra Garza
Alfonso Hinojosa Luna
Ramón Lucio Garcés
Javier Sánchez Sánchez
Jaime SúarezGarza
Paulino Decanini Terán
Francisco R. Treviño García
Armando Villarreal

Pedimos disculpas si acaso omitimos
algún nombre importante en esta larga lista
de personalidades egresadas y destacadas de
la Fac. de Arquitectura.
La Lic. Cuevas nos hace saber que de
los l00 libros con que inició esta biblioteca en
los aflos cincuenta, en la actualidad cuentan
con 11,049 vol s. y 6,167 títulos, además de
contar con 1,955 tesis 800 ejemplares de
literatura gris y 800 planos.

Así mismo la biblioteca es la
depositaria de la Cartografia Regional del
INEG l. Esta biblioteca está especial izada en el
área Arquitectónica, Bellas Artes, Sistemas
Constructivos, Materiales de Contrucción y
Diseflo Industrial.
En ella podemos
encontrar planos arquitectónicps de Nuevo
León, Tamaulipas y Coahuila.
Los muros de la Biblioteca son galerías
permanente de obras de arte en donde se
pueden ver tanto colecciones de Quijote, como
paisajes, cubismo y modernismo patentes en
esta muestra permanente.
En los años ochenta, 1984 para ser
más exacto, los estudiantes de esta Facultad
prestaban servicio a su comunidad con
apoyos técnicos como: elaboración de
proyectos, supervisión de obra, y la
Biblioteca contribuía prop9rcionándoles
materiales de apoyo para la elaboración de
estos servicios a su comunidatl, sin embargo
a la fecha este proyecto ha desaparecido.
La Biblioteca, fue la PfDlOtora para
que en la sala de maestros se acondicionara
una biblioteca especializada en la cual se
encuentran aquellos materiales que son de
apoyo docente para la impartición de sus
cátedras,
como son,
libros muy
especializados,
revista ,
material
audiovisual en video, paratos de
proyección de: videos, filmin diapositivas,
etc. y que son consultados co~fortablemente
por el maestro en un área bien ventilada con
J

�( Estadística de Ca(!fura de Acervos Bibliográficos)
Número de Registros Capturados al 30 de Mayo de 19%-::
DEPENDE"CIA
Capilla Alfonsina
C.A.S.A. Unidad Mederos
Bib. Central Magna Solidaridad
Fac. Agronomía
Fac. Medicina Veterinaria y lo-O.
Fac. Organización Deportiva
Fac. Arquitectura
Fac. Ciencias Biológicas "A" y "B"
Fac. Ciencias Forestales
Fac. Ciencias Químicas
Fac. Contaduría Púb. y Admon.
Fac. Contaduría Pública (U. Linares)
Fac. Derecho y Ciencias Sociales
Fac. Economía
Fac. Enfermeria
Fac. Filosofia y Letras
Fac. Ingeniería Civil
Fac. lng. Mecánica y Eléctrica
Fac. Medicina
Fac. Odontología
Fac. Psicologfa ·
Fac. Salud Pública
Fac. Trabajo Social
Fac. Ciencias Químicas Div. Post.
Fac. Filosofla y Letras Div. Est.Sup.
Fac. C. Pollticas y Administración
Fac. Ciencias de la Comunicación
Fac. Ciencias de la Tiena
Fac. Ciencias Flsico Matemáticas
Fac. de Música
Fac. Artes Visuales
Fac. Artes Es~icas
lmt. lngenierla Civil Postgrado
Planeación Universitaria (Rectoría)
Preparatoria# 1y 3 (}tonterrey, N.L.)
Preparatoria# 2 (Monterrey, N.L.)
Preparatoria# 4 (Linares, N.L.)
Preparatoria# 5 (Sabinas Hgo. N.L.)
Preparatoria# 6 (Montemorelos, N.L)
Preparatoria # 7 Ote. (Gpe, N.L.)
Preparatoria# 7 (San Nicolás, N.L.)
Preparatoria# 8 (Guadalupe, N.L.)
Preparatoria# 9{Monterrey, N.L.)
Preparatoria# IO(lxj Arroyo, N.L.)
Preparatoria ti 11 (Cetralvo, N.L.)
Preparatoria # 12 (Catleryta N.L.)
Preparatoria# 13 (Allende, N.L.)
Preparatoria# 14 (General Teran, N.L)
Preparatoria# 15 Florida (Mty. N.L.)
Preparatoria # 15 Madero (Mty. N.L.)
Prepantloria # 16 (San Nicolás, N.L.)
Preparatoria# 17 (C. de Flores, N.L.)
Preparatoria# 18 (Hidalgo, N.L.)
Preparatoria# 19 (Garza García N.L.)
Prepsaíolia # 20 (Santiago, N.L.)
Preparatoria# 2J(Ouna, N.L.)
Prcparat«üt# 22 (Cluadalupe, N.L.)
Prcpal1loria# 23 (la Fama. N. L.)
,rr24n.4 Anahuac, N.L.)
fflP8,. Jnd!lsfrial Alvaro Obregón
.ibk:a Medica

-~~PabloLivas

C.

xicana

suficiente luz, cubículos, así como los detalles
~él¡ardine.s. interiores artificiales y el área de
f;ctura_Anformal. Todo con excelente
~i~trÍ_bu~io~ de sus espacios.

Sistema Total de Total de Captura Total de Captura Total de CapCu_ni
Títulos
Vol.
Actual TitP.P. Actual
Tesis Actual.; t
~·:'•·''/..
77,r/}8 103,346 72.984
VIl.S
2,782
1,714 12,615 12,67.5
VIl.S
2,970
3,445
623
64
no
no
La Biblioteca cuenta además con una
VIl.S
28,455 52,586 27,576
536
no
no sala polivalente, la cual sirve para montar
1.322
Unicat
9,100 17,100
9,100
803
2,654
2,224
exposiciones de trabajos de alumnos y
Unicat
2,000
3,320
1,902
260
maestros así como de toda aquella
Unicat
4,950
no
no
64
Unicat
6,151 11,049
6,151
100
2,006
594 manifestación e inquietud artística y cultural
Unicat
3,419
5,960
866
924
que se da en el ámbito de nuestra
3,000
VIl.S
3.200
2.600
60
30
Universidad, quedando con ello claro que las
VIl.S
3,754
6.562
3,654
182
89
1,058
bibliotecas son promotoras de la Cultura y
2,451 22,573
VIl.S
2,417
no
no
no
no
las Bellas Artes y no son sólo un espacio para
Unicat
1,188
299
23
2.220
1
no
no
búsqueda
de infonnación, que si bien fueron
Unicat
8,220 26,514
8,099
338
3,490
2,735
creadas
con
esta finalidad, en estos tiempos
VIl.S
15,000 19.500 12,362
1,300
240
1,530
Unicat
5,890
9,450
5,890
150
212
212 modernos han fusionado la Ciencia y la
25,000 27.261
VIl.S
5,000
no
no
62
Técnica, a las Humanidades y el Arte.
~
VIl.S
3,582
4.524
411
396
70
3,256
VIl.S
7,176
3,256
no 2,760
1,873
no
La afluencia de usuarios de esta
7,200 11,048
7,200
VIl.S
1,600
356
356
1.600
Biblioteca
es de 800 alumnos diarios aún
Unicat
1,078
3,524
1,298
150
720
cuando
su
capacidad
total es de 170 lugares,
Unicat
11,825 15,738
6.911
no
no
505
Unicat
dándonos un total de 240,000 usuarios al mes.
3.473
5,489
3,473
205
106
Unicat
4.525
8,232
4,525
54
30
Unicat
2,230
2,284
123
150
Con este último comentario dejamos
Unicat
atrás una más de nuestras Bibliotecas
Unicat
3,686
5,013
304
13
110
Unicat
2,000
7.500
no
no
no
no Universitarias, con el grato sabor de que
nuestra Universidad y sus Bibliotecas trabajan
Unicat
2,000
600
20
68
día a día para dar ese apoyo que el estudiante
Unicat
5,405
7,381
5,196
2,459
466
414
Unicat
980
103
no
no
no requiere y más en los actuales tiempos de
no
Unicat
2,866
4,416
200
510
57
recesión y crisis tanto económica como de
2,345
Unicat
2.526
96
28
no
no valores en donde el estudio, la investigación y
Unicat
1,649
4,125
355
88
183
el arte harán de nuestra juventud gente pujante
Unicat
2,975
416
10
no
no
en
el desenvolvimiento y desarrollo de nuestro
Unicat
2,880
4.585
2.880
no
no
no
no
país.
Unicat
3,291
5,876
3,291
no
no
no
no
Comiti de Strvicios
Unicat
6,797
2,863
152
no
no
no
no
Unicat
857
1,674
420
no
no
no
no
Unicat
1,400
2,800
600
6
no
no
la edición de este Boletín en esta ocasión
Unicat
1,385
70
950
67
no
no
es muy especial para todos los que trabajamos
Unicat
4,736
5,810
3,869
no
no
en PROABI y queremos reconocer al Jng.
2,000
Unicat
3,500
1.500
2
2
Femando Román Contreras por el impulso,
Unicat
coraje
y apoyo que durante su gestión como
Unicat
1,323
2,152
1,323
no
no
no
no
Director
de Informática brindó al programa,
Unicat
3,930
7,850
3,140
así
como
a todos los que trabajamos coñ él en
1,220
Unicat
2,036
ó79
no
no
este
proyecto.
4,(1)8
Unicat
3.520
1242
no
no
no
no
Unicat
2,855
no
no
no
no
Las Bibliotecas de la UANL hoy en día
Unicat
1,775
2,888
671
no
no
no
no
cuentan
con una infrestructura de sistemas que
Unicat
1.128
1.035
6
no
no
no
habián
logrado tener en mucho tiempo por
Unicat
2.000
3,800
2.136
no
no
no
no
todo
esto
y
mucho más le decimos muchas
Unicat
1,504
1,938
1,058
no
no
'10
no
gracias Ing. Femando Román Contrera~.
Unicat
Unicat
4,637
5,200
3,000
no
no
no
'10
Unicat
1.246
2.432
3
no
no
1,360
2,169
Unicat
200
19
no
no
4,300
Unicat
4,300
6,923
no
no
no
no
Unicat
1,600
547
600
no
no
no
no
Unicat
1,820
1.340
65
no
J10
Unicat
992
El Boletín Informativo de 11 Red de Bibliotecas es de
Unicat
2,500
5,000
1,584
no
no
no
no
publicación irregular, también aparece publicado en
Unicat
7,600
2,943
no
no
no
no INTERNET en el Home Page dela lANL (http://www.uanl.mx/
Unicat
8,104
5,248
879
5.430
no
no proabi), la información sobre el mismo puede ser solicitada a
1os miembros del Comité Editorial.

Umcat
Unicat
Unicat

6,000
3.500
400

14,350
4.017
3,500

300
2,261
400

no
40
videos

no
500
no

no
no
no

prennt1d1 ea tst1 tabla no concutrdan ton las suyas, favor dt tav11rnos los datos corrcspondienlu

no
no
no

Dtpar11mento de Sittcmu e lnformálica~ PROABI UA~L
Apdo. Po,1a 1 92 Sucursal 'T' Monttrny, S. L 66450
DiKño I cargo de : Uc. Claudia solano Cruz
lirajt 750 •Jtmplam

4

�</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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                    <text>PROGRAMA DE
AUTOMATIZACION
DE BIBLIOTECAS

~•fil
PGBLICACIÓS DE LA RED DE BIBLIOTECAS,
INFORMÁTICA
U.A.S.L.
DIRECCIÓN
DE
vol.3 No. 2 Monterrey, N. L. l\1éxico Otoño - Invierno 1996

CONTE"-IIDO

Pag.

Tema

( ACTIVIDADES DE LOS COMITÉS)
Editorial ............................................... )
Actividades de los Comités................ !
Acerra del "-IICAT y

~1~~;·~¡·::::::::::::::::::::::::::::·:::::::::::::::::::~
Conozcamos nuestras Bibliotecas .... 3
Estadísticas de captura ......................4

vn,:fR1?rt,o

•
(E d i t o r i a 1)

E1

reflexionar sobre el acelerado desarrollo de la
revolución científico técnica, hace que la investigación sea cada
vez un tema qu~ dia a día toma más fuerza.
S1 la B1bliotecología se toma ciencia, el primer requisito
será que haya profesionales capaces de hacer mvest1gación, en
segundo lugar que exista personal capacitado para evaluar la
investigación. Hace medio siglo hubo quien afirmaba que los
bibliotecarios eran empíricos por naturaleza y que no estaban
entrenados en la investigación y añadía que l.1 bibliotecología se
encontraba en buena parte basada en el conocimiento empírico de
los hechos adquiridos por ensayo y error, y no sustentada en
leyes, sin embargo había quien decía que la investigación
bibliotecológica nunca sustituirá el arte de la b1bliotecología, sin
embargo hará la práctica de este arte más fácil y efectiva.
En la actualidad el área bibhotecológ1ca nacional requiere
con urgencia de formar a quienes en buena medida deberan estudiar
los fenómeos y problemas propios de la bibliotecología Sm deJar
de comprender que la investigación aunque muy importante , no
es el alfa y omega de la vida humana, ni siquiera de la vida profesional
de un individuo y por ende no todos los bibliotecarios tienen que
ser investigadores para probar su capacidad profesional, si bién es
cierto que la investigación es muy importante, también lo es el que
debe de estar reservada a aquellos que están calificados por sus
aptitudes, educación y motivación.
De acuerdo a las carencias y limitaciones que presenta la
investigación bibliotecológica es necesario inistic en que la
formación del investigador en el área requiere de muchos factores,
entre ellos la orientación hacia tal actividad en las escuelas de
bibliotecología, el diseño de programas específicos para aquellos
que deseen incursionar en la investigación, así mismo se requiere
de apoyos económicos, materiales, equipo y una mfraestructura
que permita el desarrollo libre y sin limitaciones de un verdadero
trabaJo de investigación científica de la bibliotecología.
u,. Gran,b E. Cantu O¡&lt;dL

✓ El Comité de Servicios realizó tres reuniones de trabajo. En
una de ellas definieron la entrevista y visitaron la Biblioteca de la
Escuela Industrial y Técnica "Alvaro Obregón" para obtener
información sobre su Historia y el estado actual de sus servicios, para
publicar la reseña en la Sección Cono=camos Nuestras Bibliotecas, de
este Boletín. Durante el mes de agosto del año en curso se reumeron
con el Comité Coordinador para aclarar varios puntos en relación al
plan de trabajo de PROABI dentro de dicho Comité.
Este Comité también ha estado trabajando en el rediseño de
la página de PROABl que aparece publicada en INTERNET a través
del WWW en donde próximamente c;e mostrarán dichos cambios. Esta
página se encuentra en la siguiente dirección electrónica: http://
www.uanl.mx/proabi, le sugerimos visitarla y nos hagan llegar sus
comentarios.
✓ El equipo de Soporte Técnico impartió los días 23, 24 y 25 de
septiembre la continuación del Curso para Administradores del Sistema
VTLS. En él se capacitó a los asistentes en el procesamiento de buffer
y sus reportes, así como en los programas de utilileria y estadísticos
✓ El Comité Coordinador propuso se prepare un Curso
sobre el Sistema UNICAT para aquellas Dependencias que así lo
soliciten, dada, la rotación de personal que existe en algunas bibliotecas.
Dicho curso tendrá un costo de$ 450.00. Puede pedir informes a los
miembros del Comité Editorial.
✓ El Comité Técnico evaluará las dudas que se tengan sobre
el Módulo de Catalogación del Sistema VTLS tanto para Monografías,
Publicaciones Périodicas, Documentos y resis, a fin de diseñar un
Curso - Taller de por lo menos 2 días de duración para estandarizar,
procedimientos, formatos de captura, pantalla de ayuda, pantallas
para el usuario final, etc. Los usuarios involucrados próximamente
recib1ran más información al respecto.

( ACERCADEUNICAT)
UNICAT es un Sistema de Captura y Consulta de acervo
bibliográfico que a la fecha se encuentra instalado en las 27
preparatorias de la UANL así como en 22 Facultades de la misma
Institución y 3 sitios más externos a la UANL.
Es un sistema amigable y muy fácil de utilizar. Si requiere de
mayor infomrnción acerca de este sistema y cursos de capacitación
puede comunicarse con algún miembro del Comité Editorial.

ACERCADE.

En nuestra edición pasada en esta sección les proporcionamos
las direcciones electrónicas para que puedan acceder a los catálogos
disponibles dentro de la UANL vía Telnet. Nuestro equipo de Soporte
1

�Técnico nos comentó que es preferible utilizar la dirección alfabética
y no numéricas, por lo que a continuación les proporcionamos las
modificaciones pertinentes.

N O DO
o
o

o
o

°

Filosofia y Letras:
Biociencias:
Economía:
Humanidades. Ciencias
Sociales y Admmistración:
Ciencia y Tecnología:

DIRECCIÓN
bibliot.filosofia.uanl.mx
biblio3.medicina.uanl.mx
biblioS. faceco.uanl. mx
biblio2.alfonsina.uanl.mx
ulibarri.bcms.uanl.mx

Para poder acceder a dichos catálogos desde Netscape,
Mosaico algún oti:o navegador de Internet es necesario previamente
configurarlo. Para ello, hay que indicar a dichos navegadores
donde se encuentra la aplicación de Telnet, de lo contrario
provocará el siguiente error: es imposible encontrar la aplicación.
Si tienes alguna duda comunícate con algún miembro del Comité
Editorial.
l.Jc Claudia Solano C

Una vez más nuestras bibliotecas universitarias sirven de
marco en las muestra de expresiones artísticas y culturales. En
esta ocasión tenemos tres temas para esta sección, el primero sobre
la esposición artística de la maestra Abi-Rac/1ed, el segundo en
relación a los festejos de Monterrey 400 y el último es "Los Viajes
Ilustran".
El día 17 de Mayo la Biblioteca de la Preparatoria Técnica
Médica brindó una vez más apoyo a ese artista que egresa de nuestra
Alma Mater. En esta ocasión tocó a la ARTISTA Lucia A/varado
Ahi-Rached, con su obra titulada VISIÓN INTERNA, en donde
ella muestra la infinidad de formas que se dan a través de un
microscopio y hace una reflexión interesante acerca de su obra y
textualmente nos dice:

"El ser humano maravillosamente hecho en su infinidad
microscópica hasta donde me es posible ver, me parece
inmensamente helio. "
Esas formas con las que ahoraJuego dándole color, quitando
o poniendo una línea aquí, un punto allá, volúmen, textura, etc.,
donde no existe, es con esa racionalidad mfin itamente macroscópica
que permite la fantasía.
Girando con las manos entrelaza lo
concreto y lo abstracto de nuestra unidad, danza sumergiéndose y
elevandose al infinito. Al traducirlos en está muestra visual. la
fantasía ha tocado TIERRA.
Abi-Rached

!

Lucía J. Al varado nace en Tampico, Tamaulipas, dedicando
gran parte de su vida a la profesión de enfermera. posteriormente se
inclina hacia las Artes Visuales y decide plasmar en diferentes
técnicas como son:lmta, prismacolor, óleo, y textil, todo aquello
que en algún momento de su vida como enfermera visualizó a
través del microscopio. creando ahora como artista una expresión
más del arte que se encierra en todo aquello que nos rodea y en la
constitución celular del ser humano en donde la vida misma es Arte.

. .Gil-

-

-

figllilll

La Preparatoria Técnica Médica de la UANL, al igual que
muchas Instituciones educativas de este Estado, se hace presente en
la Magna Celebración de los 400 años de la fundación de Monterrey,
y por ello lanza una convocN"r, a los alumnos para que expresen su
sentir en verso y con ello d.ir ¡:: 1s11 a una faceta de la Literatura como
lo es el VERSO y la PRO(.,\ l l fE· KARIA En ella el alumno trata de
vertir todo su sentir con re pect-i a su Estado que hoy llega a sus 400
años de haber sido :,1'ldac '10r Don Diego de Montemayor al
colonizar el entonces fl.nevo R, _ o de León. En esta ocasión la L.C.B.
Linda Aracely Salgado, puso todo su conoc1m1ento al respecto de esta
lírica y con ello da una muestra de que quienes trabajan en el área
médica también son capaces de tener una sensibilidad literaria
creativa para expresarse de todo aquello que los rodea o bién a su
comunidad.
La maestra Salgado, es entusiasta en el desarrollo de estos
talleres alternativos a la educación del técnico médico, ya que ella
también está de acuerdo en que la cultura hace rneJores a los egresados
de nuestra Universidad y, sobre todo, 1.¡ue les ayuda a expresarse
abiertamente y sin represión alguna y con ello poder dicernir ante
todo lo que la vida les vaya mostrando en el paso de los años.

Felicidades Monterrey, y en los 400 ailos de fundación la
Preparatoria Técnica Médica, se hace presente.

-......
- .. -

Li&lt; Gracicb E Omtu Ojala

Los Viajes Ilustran

Durante el arranque del Programa de Automatización de
Bibliotecas de la UANL. en su proceso de evaluación de alternativas
para el sistema visitamos la Universidad de Charlotte en Carolina del
Norte E .U., para conocer sus impresiones sobre VTLS, uno de los
sistemas que nos interesaba, durante la charla intercambiamos
información sobre cada Institución y las caracteristícas de sus
sistemas bibliotecarios.
La Universidad de Charlotte, resultó ser una Universidad
privada con al rededor de 13,000 alumnos en sus tres campus con una
biblioteca central en un edificio de 6 pisos que albergaba un acervo
monográfico de cerca de dos millones de volúmenes.
Al cuestionarnos sobre nuestra Universidad los
impresionamos al decirles que superaba los 100,000 alumnos y que
contabamos con 65 bibliotecas. Pero el problema fué cuando llegamos
al punto del acervo, la colección más grande de la universidad se
encontraba (y hasta donde sabernos sigue siendo la mayor colección
del norte de la república) en la Biblioteca Universitaria Capilla Alfonsina
y apenas supera los 200,000 volúmenes, de hecho el acervo
monográfico total de la Universidad no alcanza el millón de volúmenes.
Como es evidente fue notoria la diferencia de tamaño de nuestra
Universidad, pero increíble la baja inversión en libros.
Por otro lado. pero en la misma idea, la Bibliotec'a Central
Magna Solidaridad de la UANL es hasta donde sabernos el mayor
edificio de biblioteca de Latino América con sus 20.000 mil metros
cuadrados, aunque en cuanto a acervo, quizá por su reciente creación,
aún no supera a la Capilla Alfonsina. sin embargo. es la más grande de
Latino América porque pasando el Río Bravo hacia el Norte no tarda
uno mucho en encontrarse bibliotecas similares o mayores
2

Lo anterior nos lleva a una pregunta que aunque puede parecer
trivial nos deberá llevar a una profunda reflexión :
¿Tendrán los países desarrollados (como E .U.) esas enormes
colecciones y bibliotecas gracias al gran desarrollo económico, cultural
o educativo ? ó. ¿Tendrán estos países el gran desarrollo económico,
cultural y educativo gracias a su capacidad de reconocer la
importancia de la información y haber invertido en almacenarla y
clasificarla desde tiempos ancestrales llegando a tener así esas
enormes colecciones y bibliotecas?

w

lng. Ak¡aadro LuJ C\k', ■

~ONOZCAMOS NUESTRAS BIBLIOTECAS)
BIBLIOTECA DE LA ESCUELA TÉCNICA INDUSTRIAL
"ALVARO OBREGÓN"
La Universidad Autónoma de Nuevo León. atenta a todo
aquello que afecta a su comunidad y a su país. se ha esforzado para
que la preparatorias tengan mejores niveles de egresados, por lo
cual se está llevando a cabo la Reforma Académica en todas las
instituciones de nivel medio superior, para ello se han modificado los
programas académicos, se han equipado con sistemas de cómputo
para la mayor agilidad de recuperación de información en todas sus
bibliotecas a través del Programa PROABI, en donde la biblioteca
forma parte primordial para la investigación a través del acervo tanto
en papel corno en línea.
En la Escuela Industrial y Preparatoria Técnica "Alvaro
Obregón" a quién hoy nos toco visitar, observarnos que la Rectoría
le ha brindado todo su apoyo para lograr que esta Escuela sea una
opción para todos aquellos que deseen una formación técnica
especializada y que puedan competir a nivel nacional e internacional.
Su Biblioteca parte fundamental en toda institución educativa
no puede quedarse ajena a toda esta reforma que se lleva a cabo en la
UANL, por lo cual en este espacio les darnos un panorama de lo que es
su biblioteca, su capacidad, su acervo y lo que se tiene planeado a
futuro muy inmediato.
La Biblioteca "lng. Gregorio Farías Longoria, de la Escuela
Industrial y Preparatoria Técnica "Alvaro Obregón" fueron inauguradas
el 4 de Octubre de 1930 por iniciativa del entonces Gobernador del
Estado Lic. Aarón Sáenz Garza, Gobernador que tuvo la visión de
proporcional a la Cd. De Monterrey un Centro de Estudios Técnicos
acorde al desenvolvimiento industrial que había operado en esta
capital; ya que en esa época no existía en nuestro medio social ningún
instituto educativo que cumpliera la finalidad de preparar técnicos
para la industria cada vez más floreciente; excepto la capacitación
obrera a cargo de empresarios, quienes fueron los más entusiastas en
colaborar con el Gobierno del Estado al conocerse la iniciativa del
ejecutivo.
En octubre de 1930 esta Escuela inicia sus labores siendo el
Director de la misma, Ing. Eugenio D. Alemán, el Sub-Dtrector. lng.
Spencer Holguín y el Profr. Eliseo Villarreal como Secretario.
Entre los espacios designados a la nueva Escuela, esta el de la
Biblioteca que en aquel entonces contaba con un área en el segundo

piso y que a partir del 31 de Mayo de 1991 ha sido rernodelada y
ampliada tanto en su local corno en la adquisición de equipo de
cómputo requerido que los ayudará a estar a la par en los avances
de la tecnológicos de la época moderna en donde se requiere
tener la más reciente información en el menor tiempo posible y
desde cualquier parte del mundo.
Actualmente esta Escuela cuenta con tres espacios
destinados a la biblioteca corno son las áreas de F.U. Gómez,
Churubusco y Tres Caminos las cuales son coordinados por un
solo responsable. Las áreas que confonnan la Biblioteca (Unidad
F.U. Gómez) son: Sala de consulta. sala de lectura informal, cubículo
para dibujo, mapoteca, espacio para elaboración de trabajos
mecanografiados en donde el usuario tiene la posibilidad de hacer
uso de máquinas de escribir para la elaboración de los mismos,
galería de trofeos deportivos y galería de acervo histórico.
Esta Biblioteca cuenta con una capacidad para 75 usuarios,
contando con un acervo técnico especializado en donde el usuario
puede encontrar material bibliográfico de las distintas
especialidades que en esta Escuela se imparten ya que cuentan en
la actualidad con un acervo aproximado de 2,517 títulos y un total
de 3,383 volúmenes así como documentos especiales que han sido
dados a ésta en custodia, también cuenta con una colección
histórica en donde podernos encontrar libros franceses,
españoles, norteamericanos y nacionales que datan de los años
1884 y 1936. Algunos de ellos incunables, además de su antigüedad
histórica, es importante destacar que las áreas que cubren estos
materiales son Química, Electromecánica, Aritmética, Electricidad,
Matemáticas, Historia, Instalaciones Telefónicas, Literatura e
Inglés antiguo .
La Biblioteca tiene un horario de 8 :00 a.m. a 8 :00 p.m. de
Lunes a Viernes tiene una afluencia de 50 usuarios diarios a quienes
ofrece los servicios de :
1.- Préstamo en Sala
2.-Préstamo a domicilio
3.- Préstamo hora-clase
4.-Préstarno para fotocopia
5.- Servicio de fotocopiado
Además de estos servicios la Biblioteca presta su espacio
corno sala de exposiciones en donde hay muestras de obras
pictóricas, fotografia y toda clase de manifestaciones artísticas y
culturales que son tan necesarias para que los alumnos vayan
adquiriendo sensibilidad hacia aquello que los rodea y por ende
tendremos mayor calidad de egresados, ya que la cultura es la
puerta hacia el mundo ya que quien tiene más capacidad de
observación tiene mayor capacidad de discernimiento sobre todo
aquello que lo rodea y que es parte de su vida diaria.
Es importante señalar que en el proyecto de remodelación
de la Escuela Industrial y preparatoria Técnica "Alvaro Obregón"
que se a denominado (Proyecto Académico 2010), en su unidad
Churubusco la Biblioteca tendrá un espacio físico de 85 mts2
triplicando con ello su capacidad tanto de espacios para usuarios
de 75 que alberga actualmente contra 300 que podrá albergar, así
mismo de los 3,383 volúmenes con que cuenta se pretende contar
con 50,000 volúmenes, contará con Mapoteca, Hemeroteca,
V1deoteca, espacio para las Oficinas Administrativas. así como lo
más actualizado en Servicios Automatizados de Información.
Comiti de Mnic-ios

3

1

�Estadística de Captura de Acervos Bibliográficos hasta agosto de 1996
DEPl:NDENCIA

Siuema

Fecha de Tirulos de Tor~I Caprura rotal de Toral de Caprura Total de Tot. \'ol Captura
Instalación
Libros
de vol. Actual íit. P.P. Fuci.
Actual
Tesis de Tesis A ctua 1
VTLS
1O-dic-93
77.098 103.346
72.984
2,782 121.498
1,714
12,615
13.958
12.61 S
VTL S
l 5-feb-94
2.950
3.445
1 i,rJO
76U
64
no
no
no
l NICAT 20-mrz-95
2.975
416
IO
no
no
no
t;NICAT l 8-nov-93
5.948
9,715
910
5.430
1 d,00
no
no
no
20-d,c-94
VTLS
28.455
52,586 ~8.030
301
lNICA T 13-feb-92
9.100
17.100
9,100
803
2.654
12,101
2,2,2.4
UNICAI 23-abr-93
6.151
11,049
6.151
100
1,530
5Q4
2.006
2.943
l'NICAT
feb-96
2.294
2.466
J
158
no
no
TIO
UNICAT
feb-96
2.866
4.416
200
510
2,900
57
57
UNICAT 6-ma)-93
3,419
5,960
866
4.277
924
1,848
VTLS
16-¡un-94
3,000
3,200
2.600
60
4,000
30
60
.
VTL S
06-iul-9~
1.7~4
6.562
3 654
182
16.950
1.058
1,058
• '
Ull¡ICAT
fcb-96
2.230
2.~84
123
252
150
150
VTLS
1 l -abr-96
2.451
22.573
2.417
no
no
no
no
no
no
UNICAT
1.188
2.220
1,188
23
no
no
no
l'NICAT
feb-%
1,000
4,180
193
6
117
L'NICAT
feb-96
2.000
7.500
no
no
no
no
no
no
UNICAT
feb-96
2.000
600
7,000
20
68
UNICAT
feb-96
5 .405
7,381
5.196
2,000
570
UNICAT 12/feb,9 2
8,220 26.5 l 4
8.099
338
5,545
3.490
S,521
2.735
VTLS
21-feb-94
15,000 19.500
12.362
240
15,000
1.530
2.040
1,300
LNICAT
l 8-dic-92
5.890
9.450
5.890
161
70
226
226
226
VTLS
15-sep-93
25.000 27,261
5,000
no
no
no
62
62
UNICAT
feb-96
3.331
4,552
1.222
no
no
no
60
60
VTLS
091enef95
3,582
4.524
2,653
396
4.648
70
JOO
UNICAT 30-mar-93
1,649
4,125
355
88
6,500
183
243
VTLS
l 5-ogo-95
3,256
7,176
3,256
no
no
2,760
no
2,760
1,873
VTLS
1O-feb-94
7.2UO
11.04 8
7.200
1.600 21.000
1.600
356
392
356
UNICAT 15-ene-95
2.000
3.320
260
1.902
UNICAT
feb-96
414
980
103
3
llNICAT 06-mrz-95
4.950
no
no
no
64
140
UNICAT 1O-dic-92
1,358
3.524
1,358
150
720
2.449
l'NICAT l 5-dic-92
11,825
l 5. 738
6,911
no
no
no
505
1,025
UNICAT l 2-feb-93
3,473
5.489
3,473
205
4,024
106
320
UNICAT 12-feb-93
4,646
8.232
4.646
54
299
30
30
UNICAT 26-abr-93
2.517
3,383
992
UNICAT 22-sep-93
2,500
5,000
1.590
no
no
no
no
no
no
t;NlCAT 23-mrz-95
2.943
7,600
900
no
no
no
no
no
no
UNICAT 2 l-nov-93
2,880
4,585
2.880
no
no
no
no
no
no
UNICAT 1O-ene-93
1,876
3.291
3,291
no
no
no
no
no
no
UNICAT 21-sep-93
2.863
6.797
581
no
no
no
no
no
no
UNICAT
oct/94
857
1,210
no
no
no
no
no
no
UNICAT 1-m zo-94
1 400
2,800
600
6
558
no •.&lt;\
no
no
UNICAT 26-oct-93
296
362
135
J2
no
no
no 1•
UNICAT 12-oct-93
4,736
5,810
4,171
503
no
no
no
UNICAT 24-nov-93
2,000
3,500
1.500
100
2
2
2
UNICAr t 9-nov-93
1,186
2,000
no
no
no
no
no
no
UNICAf l 5-nov-93
1,323
2.152
1,323
no
no
no
no
no
no
UNICAl
nov 93
2.907
2.811
2,834
l NICAT 24-nov-93
1.220
2.036
679
177
no
no
no
ll'IIC AT 08-dic-93
3,568
4.417
3,042
no
no
no
no
no
no
l 1NJC AT
no inst.
2,855
no
no
no
no
no
no
l'NICAT 26-ene-95
2,888
671
l.77~
no
no
no
no
no
no,
l'NICAT 29-may-95
1.128
l,Q35
6
no
no
no
l'NICAT 16-nov-93
2,000
3,800
2.136
no
no
no
no
no
no
UNICAT 22-nov-93
1,504
1.938
l.o58
no
no
no
no
no
no
UNICAT 26-nov-93
l'NICAT 09-dic-93
5,200
4.637
3,000
no
no
no
no
no
no
UNICAT 09-dic-93
1.246
2.432
3
48
no
no
no
UNICAT 1O-dic-93
1,360
2,169
200
267
no
no
no
UNICAT 28-sep-93
4,300
4,300
6.923
no
no
no
no
no
no
UNICAT 06-d,c-93
600
1,600
547
no
no
no
no
no
no
UNICAT 07-d IC-9 3
1.340
1.820
65
65
no
no
no

Capilla Alfonsina Biblioteca Univcr.
C.A .S.A. Unidad Mederos
Planeación Univcrsirana (Recrorfa)
Centro-de H ístoría Regional
Biblioteca Central Magna
Fac. Agronomía
Fac. Arquitectura
F ac. Artes Escénicas
Fac. Artes Visuales
Fac. Ciencias Biológicas ''A" y "B"
Fac. Ciencias Forestales
Fac . Ciencias Químicas
Fac Ciencias Químicas Div. Po ,.
fac Contadurla Pública y Adm, n
fac. Contaduría Pública (U. Linares)
Fac Ciencias Po líticas
Fac. Ciencias de la Comunicación
Fac. Ciencias de la Tierra
Fac. Ciencias Físico Matemálicas
Fac. Derecho y Ciencias Sociales.
Fac. Economía
Fac. Enfermería
Fac. Filosofía y Letras
Fac. Filosofía y Letras Div. Est.Sup.
Fac. Ingeniería Civil
lnst. Ingeniería Civil
Fac. lng. Mecánica y Eléctrica
Fac. Medicina
Fac. Medicina Veterinaria y Zoo.
fac. de Música
Fac. Organización Deportiva
Fac. Odonlología
Fac. Psicología
Fac. Salud Pública
Fac. Trabajo Social
Prepa. Industrial Alvaro Obrc¡¡ón
Preparatoria Técnica Médica
Escuela Pablo L has
Preparatoria # 1 y 3 (M ty)
Preparatoria # 2 (M ty)
Preparatoria# 4 (Linares)
Preparatoria # 5 (Sabinas Hgo.)
Preparatoria # 6 (M ontemorelos)
Preparatoria # 7 Ote. (Guadalupe. N.L.)
Preparatoria 11 7 (San Nicolás)
Preparatoria 11 8 (Guadalupe, N.L.)
Preparatoria # 9 (Monterrey, N .L.)
Preparatoria# 10 (Dr. Arroyo, N.L.)
Preparatoria# 11 (Cerralvo, N.L.)
Pre,aratona # 12 (Caderyta, N .L.)
Preparatoria# 13 (Allende. N .L.)
Pi¡eparatoria # 14 (General Terán, N.L)
Prepararoria # 15 Florida (Monterrey)
Preparatoria # 15 Madero (Monterrey}
Preparatoria# 16 (San Nicolás)
Preparatoria 11 17 (C. de Flores, N.L.)
Preparaloria # 18 (Hidalgo, N .L.)
Preparatoria# 19 (Garza Garcfa, N.L.)
Preparatoria# 20 (Sanliago, N .L.)
Preparatoria# 2 l(China, N.L.)
Prepararoria # 22 (Guadalupe. N.L.)
Preparatoria# 23 ILa Fama, N.L.)
Preparatoria # 24 (Cd Anahuac. N .L.)
EXTERNOS
U'&gt;IC AT
Colegio Mexicano, A.C.
U'&gt;ICAT
Muse o de H istoría Mexicana
UNICAT
Dominio Di1ti1al

mar-1996
ocr-1995
abr-1996

6.000
3,500
400

14 .350
4.0 17
J.500

300
2.26 1
400

no
40
videos

no
500
no

no
no

no
no
no

no
no
no

no
no
no

!'\lota: si I■ 1níormac1ón presentada tn eua tab1■ no concutrdtn l'On hu 1uy1s, favor de ta\.·iarnos los datos corrupoadienru

Comité Editorial
Lic. Ma. AngMca López GMcla

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El Bolerin lníorm1tírn de la Red de Biblioteca, es de publicación
irregular, también aparece publicado en l"iTER"'iETen el !lome Page
de la L\'.'iL (http://www.uanl.mx/proabi), l1 información sobre el mismo
pueJe ser &lt;olicitada a los miembros del Comité Editorial.
Dirrcción de Si,t,mu • lnformi1iu. PROABI UA~L Apdo. Po,la 192
Sucun.1I "F" Monttrtt). N. L 66450
Diwño I urgo de: Lic. 01udia Solano (ni-z
Tiraj• 1,000 •i•mplam

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          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
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              <text>https://www.codice.uanl.mx/RegistroBibliografico/InformacionBibliografica?from=BusquedaAvanzada&amp;bibId=1753328&amp;biblioteca=0&amp;fb=20000&amp;fm=6&amp;isbn=</text>
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                <text>Boletín Informativo Publicación de la Red de Bibliotecas, 1996, Vol 3, No 2, Otoño-Invierno</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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        <name>Biblioteca de la Escuela Técnica Industrial Álvaro Obregón</name>
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        <src>https://hemerotecadigital.uanl.mx/files/original/231/12987/BOLETIN_INFORMATIVO_DE_LA_RED_DE_BIBLIOTECAS._1997._Vol._4._No._1._Verano._0002015315.ocr.pdf</src>
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                    <text>FONDO
UNl\'ERSITAR IO

PROGRAMA DE
AUTOMATIZACION
DE BIBLIOTECAS .

1J~CJJ~j~Jj IJ/

Publicación de la Red de Bibliotecas,
U.A.N.L.
Dirección de lnfo1"1nática
,·ol. 4 i\o. 1

p 1
Cursos
Serv1c10s en "PROABI'
Conozcamos nuestras Bibliotecas
Preparatoria No 15
Fao.iltaJ de C1enaas Biológicas
Sección de Artículos
Un Cambio de Visión en las
81bhotecas Umvers1tanas
La Biblioteca del Futuro
Modificaoones alas Reglas de
Catalogacion y

p

1

p2

P3
P4

P5
P. 6

hoy entra en una nueva etapa, en donde a
partir del mes de Junio de 1997 ha
reestructurado su organización
estableciendo un solo Comité, que ha sido
nombrado Comité Administrativo y dos
Coordinaciones, la Coordinación General
y la Coordinación Técnica. La nueva
estructura sigue estando conformada por
profesionistas de las áreas de
b1blrotecología y sistemas de la propia
Universidad

p7

~

P.7

Próximo curso La Publicación Electrónica
en la 81blioteca. Como y Cuando Cambiar P. 8

El Boletín Informativo de la Red de 81bhotecas es de
publicación irregular tamb1ér aparece publicado en
INTERNET en el Home Page de la UANL
(www uanl mx/proabi). La infOITT'aCIOO sobre el rrusmo
¡xiede sersolicitada alos membros del Com~e Editonai
Dirección de Sistemas e Informática, PROABI
UA~L Apdo. Postal 92 Sucursal 'F" Monterrey,
N .. 66450 DISEÑO Claudia Solano Cruz
Impresión Impresos y Encuadernados. Tira¡e 800
eiem~ares.

Comité Editorial
Lic. Ma. Angélica L0pez Garcta
Te!: 01(8) 329-4010 ext 6311
email: mlopez@ccr ds1 uanl mx
LIc Graciela Elisa Cantú O¡eda
tel: 01(8) 333-8606 Bibí10teca
ema1I. gcantu@ccr.dsi.uanl.mx

Lic. Claudia Solano Cruz
Tel 01(8) 329-4040 ext 5346
emall csolano@ccr.ds1.uanl.mx
Lic Emestil\a Mart1nez Rodriguez
Tel.: 01(8) 329-4050 ext. 4192 ó 2691
email· emartine@ccr.dst.uanl mx
lng José Eduardo Páez Castillo
Te!: 01(8} 329-4040 ext 5346
email. Jpaez@ccr.dsi.uanl.mx
Lic Ramon Leal Moreno
Te! 01(8) 352-3906, 376-4025
email ramleal@ccr ds1.uanI mx

Editorial
En este número queremos participarles
a todos aquellos que han seguido la
publicación de este boletín, que PROABI,

~

Pretendemos seguir brindándole a todo
aquel interesado en la Bibliotecologia,
temas afines que le pueden servir para
mantenerse al día en esta bonrta profesión,
por ejemplo:
¿Que es un encabezamiento de
materia?

Esta herramienta tan ut1l1zada en el
quehacer bibliotecano no es otra cosa mas
que un descriptor de un término o
expresión que sugiere la forma más
actualizada para dar significado a un tema
o concepto ya establecido que señala una
estructura más correcta.
Existen también a la par del
encabezamiento correcto, los términos
sinónimos, los cuales en su gran mayoría
no son válidos como descriptor, en realidad
estos sinónimos que se representan por
(x) son en su gran mayoría otras posibles
formas en que un concepto o tema puede
ser solicitado A estos sinónimos se les
de~omina referencias primeras.
Por otra parte están las referencias
segundas que a diferencia de las
anteriores si son en la mayoría de los casos
descriptores correctos de un tema o
concepto y se representan a través de
( xx ) La asignación de encabezamientos
es vital para la recuperación de la
información teniendo en cuenta los tres
prrnc1p1os básicos que son específico,
idiomático y único.
Lista de encabezamientos para Bib/Jotecas, 2a ed.
Ausp¡aada por OEA # IX. XI
Graaela Canlú Ojeda

i\lontcrrey, N. L. México Verano 1997

e ursos
PROABI pone a su disposición una sene
de cursos con el fin de mantener
actualizados los conocimientos en las
áreas de la bibliotecología, así como de
las nuevas herramientas en el área de
mformac16n que nos permitan ofrecer
servicios cada vez más variados y de
formas más rápidas y eficientes a
nuestros usuarios
Por lo anterior se presentan los
contenidos, horarios, fechas, etc de cada
uno de ellos.

CURSO O TnLLER
BIBLIOTECARIOS

lnTERnEI

PARA

Duración: 4 días 20 hrs.
Costo $ 400 00
OBJETIVO:

Dar al participante la oportunidad de
conocer la herramienta INTERNET, para
que estén actualizados en los
conocimientos profesionales que con ros
cambios tecnológicos que hoy en día se
marca del tema y que puedan integrarla
en los diferentes servicios de la biblioteca
a fin de proporcionar día día mejores
resultados para beneficio propio y de los
usuarios que así lo requieran.

a

El curso será teónco práctico a fin de que
puedan conocer la diversidad de
posibilidades que ofrece esta herramienta
en cuanto a fuentes y servicios de
información se refiere.
CONTENIDO:
1•

PRESENTACIÓNDELCURSO
Introducción

2.-

HERRAMIENTAS
Correo electrónico
Listas de interés
Transferencias de archivos
Buscadores de texto
World Wide Web r,JWm)

Conbnua en

ia

página 2

�3. -

FUENTES DE INFORMACIÓN
Catálogos en linea
Buscadores en Internet
Publicaciones electrónicas
Servicios para bibliotecas
Directorios
Páginas personales

CURSO DCL s1srnmn "Unlcnr
Duración : 2 Días 12 hrs.
Costo .
$ 350.00

OBJETIVO:
Introducir al participante en el medio
ambiente de la Organización Bibliográfica
en lo que de una forma básica deberán
conocer para poder desarrollarse dentro de
la materia.
Los aspectos básicos más importante se
cubrirán en el curso.
CONTENIDO :
1.-

OBJETIVO:
Ofrecer al bibliotecario la capacitación que
le pE".rmita familiarizarse completamente
con el sistema, estandarizar el proceso
de captura del acervo hemerobibliográfico
para lograr tener bases de datos
consistentes y homogéneas.

3.-

CONTENIDO.
1.11-

111IV V.VI -

Organización de la información en
UNICAT
Estructura general de pantallas
Estructura del menú del sistema
Entrada al sistema y uso del teclado
Descripción de etiquetas
Procesos del sistema
Captura
Consulta
Proced1m1ento de respaldo
Procedimiento de 1mpres1ón

CURSO SOBRC CL ffiÓOULO OC
CIRCULACIÓn DCL SISTEmn "UTLS"
Duración. 2 Días 14 hrs
Costo . $ 350 00
OBJETIVO:
Capacitar al personal responsable del área
de servicios al público para lograr la
automatización en el proceso de
circulación.

4.-

5.-

SESIÓN I
Definición de Biblioteca
Diferencia entre Biblioteca y Centro de
Información
Filosofía de la Biblioteca
Tipos de Bibliotecas
Servicios y su evaluación
SESIÓNII
Tipos de Materiales
Uso y definición de Catálogos
Organización de la Colección
Metodología para Búsqueda de Información
SESIÓNIII
Catalogación
Reconocer material a procesar
Reconocer Material y Herramientas
SESIÓN DE PRÁCTICA

~

Servicios en

Generación reportes de acervo
(por fondo)
$ 100.00 sin edición
$ 250.00 con edición
Reportes estadísticos
$ 100.00 sin edición
$ 250.00 con edición
Reporte de acervo Pub.
Periódicas
$ 150.00 sin edición
$ 350.00 con edición
$ 150.00
Instalación EasyPac
Asesoría en manejo del
$ 100.00 (por hora)
sistema
Configuración del sistema
"VTLS" (nuevo usuario)
$ 150.00 (por hora)

"PROABI" en esta nueva organización ha
estructurado un sistema de costos por
servicios que ponemos a su disposición.

En el caso de los reportes editados, el costo
que se if1dica en la tabla es por el primer
fondo, los subsecuentes se cobran por
hora de servicio de acuerdo al costo de
mantenimiento.

S 400.00
S 250.00

Actualmente existen dos planteles, uno
ubicado en la calle Alamos 2315 Colonia
Florida y otro en Av Madero 3115 Pte.
con un total de 162 Maestros y 5600
alumnos distribuidos en 4 turnos

Manual sistema ''UNICAT'

$ 80.00

Un poco de Historia

$ 80.00

Manual para administradores
de "VTLS"
Manual de Catalogación/UANL
Lista de Encabezamientos de
Matena

34.-

5.6-

CURSO "ORGAm2nc1ón BIBLIOGRnr1cn
BASICO"
Duración: 3 Días 15 hrs.
Costo: $ 300.00

Instalación del módulo de catalogación
lnstalacion módulo de consulta
Instalación módulo de impresión
Instalación programa de respaldo
Asesoría en captura
Corrección de indices
Instalación programa de actualización
de catálogos

$ 100.00
$ 100.00

$
$
$
$

80.00
80.00
80.00
100.00

$ 80.00
$ 150.00

$ 475.00

2

Curso de Organización Bibliográfica
Básico
$ 300.00
Intermedio
$ 350.00
Avanzado
$ 400.00
Curso sistema "UNICAT'
$ 350.00
Curso para administradores
de "VTLS"
$ 400.00
Curso módulo de c1rculac1ón
"VTLS"
$ 350.00
Curso módulo de Pub. Per.
$ 400.00
Curso Internet para Bibliotecarios $ 400.00

$ 80.00

Costo de Mantenimiento General: Se
cobra una tarifa de$ 80.00 por hora
de servicio, siendo la tarifa mínima de
una hora.

La Preparatoria 15 de la Universidad
Autónoma de N~evo León, se encuentra
localizada en Monterrey, Nuevo León,
México.

$ 100.00/hr

CONTENID&lt;;)
Parámetros de circulación
Comandos de entrada y salida del
material.
Comando para recuperación de
información de los usuarios
Comandos para agregar, modificar
y borrar registros de usuarios.
Comandos generales de "VTLS"
útiles en la circulación.
Reportes de circulación que genera
el sistema.

PREPARATORIA
No. 15
,.
(Florida y Madero) de la
U.A.N.L.

$ 200.00
$ 300.00

Estos costos y tarifas pueden variar sin previo
aviso. Para mayor información puede enviar un
correo electrónico a, csolano@ccrds1.uanl.mx
o comunicarse al Tel. 01 (8) 329-4040 ext. 5346

desempeño académico.
Al mismo tiempo por la imposibilidad de
albergar temporalmente la población
estudiantil, se
toma
la
dec1s1ón de la
compra de un
edificio ubicado
en la Calzada
Madero 3115 entre Simón Bolívar y
Salvatierra al poniente.
El Dr Roberto Moreira Flores se dá
entonces a la tarea de seleccionar a un
grupo de profesionistas para que le
ayudaran a plasmar su proyecto.

Instalación Programa de Impresión
de códigos de barras
Impresión etiquetas de códigos
de barras
Reporte de códigos de barras
utilizados
Configuración de equipo
y terminales
Elaboración Página Web
Página adicional

SERVICIOS:
12-

En esta ocasión esta sección les
presentará a dos Dependencias; una
Preparatoria y otra de Facultad, de las
cuales sus bibliotecas forman parte
importantísima para su desarrollo
educativo, cultural y tecnológico.

Costo de Mantenimiento General: Se cobra
una tarifa de $ 100.00 por hora de servicio,
siendo la tarifa mínima una hora de servicio.

"PROABf'
TARIFAS DE SERVICIOS Y COSTO DE
HERRAMIENTAS DISPONIBLES

eNuestras
onozcamos lW
Bibliotecas

En marzo de 1974, siendo rector de la
U.A.N.L. , el Dr. Luis Eugenio Todd, se
aprueba en sesión del H Consejo
Universitario, la creación de la
Preparatoria No. 15. Al Dr. Roberto
Moreira Flores -se le encomienda, como
Coordinador General, la tarea de planear,
programar y cubrir las actividades
correspondientes para que en septiembre
del mismo año esta preparatoria estuviera
funcionando.
A principios de agosto de 1974 el balance
de la recién gestada preparatoria No. 15,
a cargo del Dr. Roberto Moreira Flores.
era el siguiente:
Un proyecto de construcción en la zona
sureste de la ciudad; un alumnado ya
inscrito para iniciar clases en septiembre;
una ideología innovadora ansiosa de ser
plasmada en la realidad, un puñado ae
jóvenes egresados, inexpertos en la
docencia, pero sobresarientes en su

A estos maestros se les encomienda la
jefatura de las materias que integrarán el
plan de estudios y se les denomina
Coordinadores. Estos Coordinadores se
dan a una primera tarea de seleccionar
candidatos a maestros, con la
característica de una asistencia a las aulas
no para impartir una cátedra magisterial,
sino para asesorar y dirigir al alumnado en
su avance académico previamente trazado
por las jefaturns académicas.
En septiembre de 1974 se inician las
actividades docentes en el plantel de
Madero 3115 pero con un alumnado
inscrito, en su mayoría, del sector sureste
por lo que se les proporciona transporte de
ida y vuelta a lo largo del primer año escolar.
Iniciadas las actividades y nombrados los
representantes de grupo, el Dr. Roberto
Moreira Flores, Coordinador General,
convoca a junta directiva, que lo nombra
candidato a Director.
No es sino hasta marzo de 1975 que se
inician las obras
de un edificio en el
Fraccionamiento
Florida en Alamos
2315 al sureste,
inauguradas por el
entonces Presidente Municipa l Lic
Leopoldo González Sáenz.
Esta primera generación de alumnos inicia
en septiembre de 197 5 su tercer semestre
aún en el edificio de Madero pero se
traslada a Florida en octubre del mismo año
para ya continuar en el nuevo edificio recién
inaugurado. En salones en un principio sólo
señalado por cordones en el piso pero sin
paredes que separaran aulas.
3

Se decidió en este entonces continuar con
el edificio de Madero p~ra c1ter,der a la
población que en este sector se requería
Los Coordinadores, encabezados por el
Dr Roberto Moreira Flores, se
constituyeron en Consejo Técnico de la
Preparatoria y como su intención fue crear
un modelo alternativo, ana lizaron el
modelo de la «Open Univers,ty de
Inglaterra» «El Sistema de Instrucción
Personalizada» , «El Sistema de
Educación Individualizada», entre otros y
construyeron, adecuado a la idiosincrasia,
el sistema denominado «Preparatoria No.
15»
La primera Biblioteca se fundó en la
Unidad Florida en 1978 en la segunda
planta del Edificio y como apoyo al
proceso educativo ofrece un espacio
donde 500 alumnos asisten por semana
a realizar sus tareas, requisitos y a
estudiar, en donde son atendidos y
orientados por su responsable el Prof.
Artemio Villagómez Lozano.
Tiene una capacidad de 120 lugares
cómodamente distribuidos y, un horario
de 9 :00 a 12 :00 hrs. y de 15 :00 a 19 00
hrs. Su acervo orientado principalmente
a las Ciencias Básicas (Química, Física,
Matemáticas, Biología), pero también
representado con materiales de Consulta
(diccionarios, enciclopedias y atlas),
Literatura, Historia y Artes, suma un total
de 2,969 volúmenes y 1,781 títulos, de
los cuales el 80% se encuentra ya
capturado en el Sistema UNICAT.
Los Servicios que presta esta biblioteca
son ; préstamo en sala, préstamo para
fotocopia y consulta.
Además de estos servicios, la biblioteca
realiza otras actividades que de alguna
forma promueven la cultura como son;
apoyo a las academias de Español y
Artes y Humanidades, en la proyección
de películas y filminas, apoyo como sala
de exhibición
de trabajos
finales
de
algunas
Academ ias
como Inglés,
Orientación y ..............._..,.IIIIIÍlllllillllll
Artes y Humanidades, apoyo como sala
de conferencias y como sala de ensayo
del grupo de Teatro de la Preparatoria
'Rafael Banquels"
Conbnúa en la pag1ra 4

�Por su parte la Biblioteca de la Unidad
Madero, como dijimos al principio, se
encuentra ubicada en ,a Ave. Mader0
#3115 Pte y se fundó en 1995 Mas sin
embargo desde 1978 existió un área
destinada como sala de lectura para que
los alumnos pudieran Ir a leer y prepararse
para sus exámenes diarios. La actual
biblioteca ocupa 100 Mts2. de superficie.
Cuenta con una capacidad para 50
alumnos cómodamente distribuidos y
recibe por día a 150 usuarios. Tiene un
horario de 7 :00 a 13 :00 hrs. y de 14 :00
a 19 :00 hrs. respectivamente en rE:lación
a sus turnos de clases y maneja
estantería abierta.
Esta biblioteca está a cargo del Lic.

que implementando este tipo de
herramientas y tecnologías se podría
transformar la biblioteca en lnfoteca. Todos
estos son proyectos que el Director está
apoyando e impulsando muy fuertemente
ya que tiene una visión a futuro casi
inmediato, muy favorable tanto para los
maestros, alumnos como de todo el
personal administrativo que labora en esta
Dependencia.
Pues los cambios siempre son buenos y
cuando se trata de tecnologia que apoye
la superación académica ni hablar.
Si se interesa por conocer más acerca de
esta Preparatoria puede consultar su página
electrónica en Internet, la dirección es:
www. dsí. uanl. mx/rnnmsu/prepa15/.
Graciela Cantú, Claudia Solano y Eduardo Páez.

Javier Ba/demar Martínez Rodríguez

quién nos comentó que el acervo en
existencia es de 2,049 volúmenes y 1,126
títulos con especialidad en Ciencias y
Literatura.
En esta biblioteca se dan los Servicios
de Préstamo en Sala, Préstamo para
Fotocopia y Consulta y al igual que la
biblioteca de la unidad Florida apoya a la
Preparatoria con espacio para Taller de
Lectura, Taller de Ajedrez, Exposiciones
Fotográficas y Exposiciones de
Maquetas.
Tanto en la Unidad Madero como en la
Florida el sistema de Clasificación que
manejan es el LC (Library of Congres) y
aquí el porcentaje de captura de acervo
es del 95% en el sistema UNICAT.
Platicando con su Director el Q.B.P.
Filíberto de la Gana Ortíz nos comentó
de los proyectos inmediatos y a futuro que
tiene planeada la Preparatoria No. 15.
Entre los cuales destacan : El Proyecto
de la Preparatoria Bilingüe que dará inicio
en el próximo Semestre de Agosto.
Para apoyar a los alum~os que ingresen
en este proyecto, la biblioteca será dotada
de libros en inglés de las diferentes
asignaturas pero con mayor énfasis en
las Ciencias.
Otro Proyecto que tiene relación con la
biblioteca es el de •instalar equipo de
cómputo con capacidad de conexión a la
Red Internet, para ofrecer a los alumnos
nuevas herramientas que los apoyen en
sus búsquedas y recuperación de
información.
De esta forma el Q.B.P. de la Garza piensa

servIcI0 en las instalaciones que
anteriormente ocupaba la Facultad de
Agronomía
Hoy en día el acervo bibliográfico se ha
incrementado consider3ble::r, ,ente c::mtando
actualmente con 1,333 volúmenes, 460
titulos de revistas, 802 tesis de la carrera
de Biología, 528 de Químicos Bacteriólogos
Parasitólogos 126 tesis de maestría y 20
tesis doctorales. También cuenta con
áreas de bibliografía especializada como
son : ACUACULTURA, AGRICULTURA
ORNITOLOGÍA, además de una videoteca
con 38 videos en distintas áreas científicas.
En la biblioteca colaboran 7 personas,
contando con servicio de estantería cerrada
y proporciona a sus usuarios diferentes
servicios como son : préstamo interno,
préstamo externo, fotocopiado, préstamo
interbibliotecario, servicio de referencia
manual.
La biblioteca da servicios tanto a usuarios
internos como a externos, así como a
investigadores y egresados de la Normal
Superior. El horario de servicio es de 7
a.m. a 8 p m. de lunes a viernes y los
sábados de 9 a.m. a 12 p.m.

Facultad de
Ciencias Biológicas
"Scientia Naturam
Vicint"
La Facultad de Ciencias Biológicas de la
UANL se fundó en septiembre de 1952 por
el Dr. Eduardo Aguirre Pequeño, con la
carrera de Biólogo y en junio de 1965 se
establece la carrera de Químico
Bacteriólogo Parasitólogo.

Convenios

De colaboración vigentes:
*

INIFAP: Instituto Nacional de Investigaciones
Forestales yAgropecuarias, S.A.G. y D.R.
*

En sus inicios la biblioteca estaba
instalada en un salón de clases contando
con 300 volúmenes aproximadamente.

En el año 1979 se funda la "Unidad B"
contando con su biblioteca a la cual se le
da el nombre de "Biol. MARIA ANA
GARZA BARRIENTOS", iniciando su
actividad con 120 volúmenes y dando
4

UNIVERSIDAD DE GOTEMBERG, SUECIA.
USDA: Agriculture Research Service (ARS)
Weslaco, Tx, NTRCU-Peoria 111, USA.

*

En la actualidad está seccionada en dos
unidades denominadas "Unidad A", la que
actualmente cuenta con 5, 173 volúmenes,
1,359 títulos de tesis de egresados de las
carreras de Biólogo y de Químicos
Bacteriólogos Parasitólogos

CINIBIN: Centro de Investigación Biomédicas del
Noreste, IMSS.

SEPESCA: Programa Nacional de Sanidad
Acuicola.

Objetivos

Entre los objetivos de la biblioteca, se
pueden destacar los siguientes:
- El incremento de donaciones eintercambios de
publicaciones penódicas con Universidades
Nacionales e Internacionales competentes en
relación alos avances en la investigación
científica y la ayuda bibliográfica de Latin
American Library Enhancement
Project.
Facilitar la información en áreas de estudio e
investigación relacionadas con las
Licenc,dturas, Ma~strias yDoctorados que se
imparten en la Facultad.
Ofrecer información actualizada yfidedigna con
respecto alos materiales bibliográficos
especializados.
Agilizar la tarea de búsqueda de información al
capturar el acervo yponer los catálogos en
línea através de los sistemas del Programa de
Automatización de Bibliotecas de la UANL
(PROABI}.
La diversificación y complementación de las
áreas de estudio einvestigación que juntos en
una evolución objetiva de metas yposibilidages
institucionales contribuyen adeslindar con
mayor eficacia los objetivos propios de la
Facultad de Ciencias Biológicas.
En la actualidad y gracias a la inquietud de
su Director, se pretende construir un
edificio para la biblioteca en donde se
proporcionará el equipo necesario para la
recuperación de información a través de los
diferentes medios automatizados como
INTERNET, Sistemas en Línea en donde
se puede tener acceso a diferentes bancos
de datos en cualquier parte del mundo y
que ayudarán a los investigadores de esta
Facultad a estar al día en la información de
su especialidad y de otras disciplinas
afines.

INSTITUTO LUIS PASTEUR, FRANCIA.
INSTITUTO NACIONAL DE ONCOLOGÍA
RADIOBIOLOGÍA DE LA HABANA CUBA
(INOR).
*

COLECCIONES CIENTÍFICAS de Entomología
yArtrópodos 80,000 ejemplares, Botánica,
Invertebrados no Artrópodos 48,500, Mamíferos
4,311, Ornitología 1,881, Ictiología 750.000 y
Herpetología 3,970, apoyados por CONABIO
en Proyectos de Infraestructura

Es importante hacer notar que FOMES está
participando para la instalación de una red
interna en donde se incluirá también a la
biblioteca, así mismo el entusiasmo de los
maestros y alumnos porque el acervo de
su biblioteca crezca, ha dado como
resultado DONANTES por parte de los
docentes y del alumnado de la institución.
La Facultad de Ciencias Biológicas, por ser
un área en la que se motiva a la
investigación, cuenta con varias Maestrías
tales como; Microbiología, Entomología
Médica,
Inmunología,
Recursos

Alimenticios y Producción Acuícola, todos
ellos con carácter de excelencia, así como
doce Post-Grados de excelencia, seis de
ellos apoyados por CONACYT, por lo que
en estas áreas ya se cuenta con equipo
de cómputo para facilitar la búsqueda de
información, sin embargo se pretende que
la biblioteca también cuente muy pronto con
esta tecnología automatizada en la
recuperación de información.
La biblioteca da apoyo bibliográfico para
toda investigación, así como de espacio ya
que es en ella en donde se sustentan los
Diplomados y otras actividades
curriculares.
La Facultad de Ciencias Biológicas es un
ejemplo de apoyo a la empresa alimentaria,
ya que lleva a cabo estudios de
microbiología de alimentos, con muestras
para logros óptimos en esta especialidad,
igualmente llevan a cabo estudios de la
desalinización del agua en la especialidad
de maricultura.
La Facultad edita la revista "Publicaciones
Científicas Biológicas UANL".
Graciela Cantú, Emestina Martinez y Ramón Leal

Sección de
Artículos
Un Cambio de Visión en las
Bibliotecas Universitarias
Por· EmesUna Martínez Rodríguez

Hoy en día la situación económica del
país ha afectado a un sin número de
instituciones en todos sus aspectos y en
esta generalidad se encuentran las
educativas, pero el aspecto que nos
interesaría mencionar en esta ocasión es
el de las Bibliotecas.
Toca a nosotros los bibliotecarios, llevar a
cabo la funcionalidad de éstas y para que
ésto se de es necesario el cumplimiento
de sus objetivos, asi mismo el cubrir las
expectativas que de ellas se espera y
buscar las diferentes acciones que nos
llevarán al éxito de esta labor.
El presente articulo es una invitación a tí
bibliotecario a que te involucres en el
proceso al que llamaremos "Un Cambio de
5

Visión en las Bibliotecas Universitarias".
En la actualidad es por todos bien sabido
que es difícil encontrarnos con bibliotecas
que cuenten con un
desarrollo total en todo
su concepto (Personal,
•
Infraestructura, Equipo
de Cómputo, Colecciones actualizadas,
Servicios, etc.). De ahí la importancia de
evaluar lo que tenemos y con lo que
podemos contar para darle una mayor
funcionalidad y vida a eso que se tiene.
Con este nuevo contexto surge la
necesidad de un cambio de mentalidad
en donde las bibliotecas se transformen
en Centros de Información, en donde el
objetivo de almacenar, procesar y
organizar la información para nuestra
Institución se amplíe y sume a estos
procesos clásicos los avances
tecnológicos y sistemáticos que existen
para la diseminadón y recuperación de
la información; claro está que para que
ésto se logre necesitamos estar
preparados y dar el primer paso aceptando
los retos que ello implique.
Y ¿Cómo lograrlo?
Primero.Conocer nuestra biblioteca, sus objetivos,
metas, acciones, políticas, recursos,
medios, así como las limitaciones que
se tienen para brindar un servicio de
información moderno y eficaz.
Segundo.Conocer a fondo la calidad y cantidad de
nuestro acervo y usuari~s (clientes) para
formarnos un perfil de la demanda que
podemos recibir y cómo satisfacerla ya
sea con recursos propios o virtuales y, lo
más importante, aceptar el cambio que
en nuestras actitudes
como
prestadores de servicio de información
debemos ofrecer.
Tercero.Prepararnos en nuestro desarrollo
profesional y extracurricular para poder
participar activamente en estos cambios
impactantes pero que le darán vida a un
nuevo concepto que debemos de
comenzar a mane¡ar y ver. El de "Biblioteca
Centro de Información".
En este proceso, eres tú bibliotecario la
pieza clave para lograrlo y nosotros en
PROABI te invitamos a participar
activamente en este cambio

�La Biblioteca
del Futuro
Por· Estela Morales Campos
(Una Síntesis del Documento
Ong1nal Por Ma Angélica López
García)

Introducción

El presente documento lo componen una
serie de reflexiones sobre diferentes
elementos que ya están dentro de
nuestras bi'.,liotecas y que, en un futuro
muy cercano, próximo al siglo XXI, serán
elementos cada vez más cotidianos,
muchos de los cuales se conforman a
partir de la tecnología y sus derivados.
La computación y las telecomunicaciones
han modificado muchas de las funciones
y procesos de la biblioteca. Y ya las
bibliotecas de la Universidad Autónoma
de México han tenido un desarrollado
sostenido y exitoso en los últimos años
en base a este nuevo esquema.
Este es un conjunto de reflexiones sobre
los cambios a los que nos enfrenta la
t~cnología de la información, en los que
se han tenido de marco de referencia la
literatura internacional sobre el tema, los
resultados de aplicaciones en bibliotecas
exitosas y los desarrollos alcanzados por
el Sistema Bibliotecario de la UNAM.
La biblioteca del futuro

Formas de permanencia relacionadas con
ese futuro que cada vez nos alcanza con
más velocidad
Esta institución conservará los elementos
esenciales que la van a tipificar como
biblioteca: rescate; acopio, organización,
conservación, difusión de los registros del
conocimiento universal; sólo que la forma
de hacerlo variará y el énfasis de sus
programas estará en lograr acercar al
usuario y a la información,
independientemente de la ubicación y el
formato.
El acceso a la información en el presente
y el futuro cercano, deberá estar apoyada
en los siguientes principios:
a) Una gran red global en línea de
bibliotecas de información
b) Interfaces múltiples y precisas entre
bibliotecas y todo tipo de proveedor de
información y de usuario
c) Gran variedad de puertas de entrada y
llaves de acceso a la información.
d) Oferta de información y su acceso a

partir de la biblioteca y del trabajo del
bibliotecario de acopio, orgarnzación y
análisis, pero proyectado y disponible fuera
de la biblioteca.
e) Personal profesional que conozca y
maneJe el lenguaje del docente y del
investigador, ya que este lenguaje será de
uso común en las transacciones de
información, en especial en la biblioteca
universitaria
f) Control de calidad de los procesos y
servicios, que permitirá la fluidez y eficacia
del intercambio de información , su acceso
y su uso. La calidad será una alta prioridad
en las bibliotecas.
Los prototipos y la terminología

Han surgido términos como biblioteca
electrónica, biblioteca digital; biblioteca
virtual.

Biblioteca electrónica : es la que se
encuentra ricamente dotada de equipo
microelectrónico y de instalaciones de
telecomunicaciones, que permitirán
acceder a la información en formato
. electrónico in situ o a larga distancia; en
las colecciones de éstas bibliotecas
convivirán todo tipo de materiales y
formatos.
Biblioteca digital : éstas bibliotecas
digitalizan sus colecciones y adquirirán
información solo en formatos electrónicos,
magnéticos y discos ópticos y ya no
tendrían información registrada en papel
(generalmente son bibliotecas pequeñas en
cuanto al número de usuarios, con una
colección básica, con un espectro de
materias reducido y una cobertura acotadas
en cuanto a tiempo y temas)
Biblioteca virtual : Nos permite acceder
información a puntos remotos, sin
necesidad de tenerla físicamente. Incorpora
avances tecnológicos a partir de los
principios de realidad virtual; es una
modalidad que se inserta en los servicios
de información especializada, ya que
administra el acceso a información remota
que se encuentra en colecciones que
poseen otros puntos de servicio pero la
cual se puede acceder mediante las
telecomunicaciones. Hasta la fecha ésta
modalidad se da sobre temas muy
específicos
La relación tan intensa de la sociedad con
la tecnología también ha modificado el
diseño y oferta de servicios así como la
6

relación y comurncación con los usuarios
de información.
Construyendo la biblioteca del futuro

La información y el usuario Para hacer
interactuar a estos dos elementos
tenemos que conocerlos en grados de
especificidad muy finos, más la variedad
sin limite de productos y avances
tecnológicos en áreas de electrórnca y de
las telecomurncaciones principalmente:
Las colecciones, formadas por todo tipo
de información que, independientemente
de su formato y medio de presentación
papel, audiovisual y electrónico deberán
seleccionarse, adquirirse analizarse,
organizarse, clasificarse, diseminarse,
difundirse y promocionarse.
Estas funciones son y seguirán siendo la
razón de ser de la biblioteca y del
bibliotecario. En el nuevo marco de
infraestructura tecnológica, el tratamiento
de la información y el uso de ella desde
lugares remotos obliga a un rediseño y
reubicación de los espacios bibliotecarios
actuales.
Conceptualización de la biblioteca del
futuro

La sociedad de la cual depende la
biblioteca es conocida como la sociedad
de la información y del conocimiento,
porque reconoce que para alcanzar y
mantener un óptimo nivel de desarrollo se
debe tener acceso a la información, que
a su vez, permitirá elaborar el
conocimiento que nos de la posibilidad de
tomar dec1s1ones y actuar en un mundo
en que el conocimiento es la riqueza más
estratégica con la que país alguno pueda
contar. Para elaborar conocimiento,
obligadamente se requiere información.
Configuraciones
compatibles

flexibles

y

Los servicios de información son
fundamentales en toda empresa vital, ya
sea académica, comercial, industrial u otra
por lo que las bibliotecas deberán
adaptar, adecuar y crear ofertas para
explotar el lugar de privilegio que la
sociedad le da como transformadora de
la compleja masa de .nformaciór
producto del gran volumen generado y
como mediadora entre la información, ,as
fuentes, la oferta y la demanda.
Continuaremos con la conclusión de está
síntesis en el próximo número.

Modificaciones a las
Reglas de Catalogación y
la Iñfraestructura ae OCLC
p ara una Organización
Efectiva de los Recursos de
Internet.
Por: lngnd Hs1eh-Yee Profesor Escuela de Bibliotecologia
y Ciencias de la Información Universidad Católica de
América. Washington, D C. Traducción por Filiberto Felipe
Martinez -Arellano Investigador Centro Universitario de
lnvest1gac1ones
Bíbliotecológ1cas
UNAM
felipe@cuib laborales.unam mx

Este trabajo originalmente apareció en
«Proceedings of the OCLC Internet
Cataloging Colloquium, San Antonio,
Texas, January 1996» y es traducido y
reproducido con la correspondiente
autorización. Copyright, OCLC Online
Computer Library Center, lncorporated,
1996 1997. Todos los derechos
reservados . Título original. Modifying
catalog1ng practice and OCLC infrastructure
for effective organization of Internet
resources.
Contenido
• Introducción
• Por qué las bibliotecas y los
catalogadores deberán efectuar esta
tarea
• Cómo catalogar los recursos de Internet
• Descripción
• Puntos de Acceso
• Análisis temático
• La infraestructura de OCLC
• Conclusión
• Referencias

Introducción
La dinámica naturaleza de los recursos de
Internet representa un gran reto para los
organizadores de la información
Una página web puede ser cambiada de
lugar dentro del mismo sitio, desplazada a
otro diferente o bien, desaparecer por
completo, su contenido puede ser
actualizado ligera o substancialmente en
un período muy corto; a medida de que la
gente cambia, diferentes grupos de trabajo
pueden tener la responsabilidad de las
páginas, el auspicio institucional puede
cambiar y nuevos métodos de acceso
pueden ser agregados a un documento
después de su aparición inicial.
Adicionalmente, la falta de normalización
en la presentación de la información dentro
de la World Wide Web complica la tarea
de los organizadores de la información. Por
ejemplo, la mención de responsabilidad
puede ser vaga o estar implícita dentro del
mismo documento, el título puede no ser
descriptivo o específico y la información
referente a su publicación, a veces necesita

ser inferida Estos retos nos llevan a
reconsiderar cómo los recursos de Internet
pueden ser representados y organizados
de una mejor manera.
En "PROABI" nos pareció muy interesante este articulo por
lo que le presentamos la introducción del mismo. Si les
interesa leerlo completo puede buscarlo en la siguiente
dirección electrónica; http //cuib.laborales.unam.mxHehpe/
cal lnternet/mod1ficac1ones.htm#como ó solicitar una copia
co~los editores de este Boletín.

TIPS

__

HOST: Es una computadora ·
que puede admitir varios
usuaííus conectados a ella al
mismo tiempo.

~
~

Informática: Conjunto de
técnicas que permiten
procesar datos y recuperar
resultados; estos procesos lógicamente
realizados por una computadora.
lnfo

{!I

LAN: Red de Área Local.

Por: José Eduardo Páez Castillo

Como una ayuda para enriquecer el
conocimiento y como una herramienta
fundamental en el aprovechamiento de la
tecnología que se encuentra en nuestras
manos. en esta sección usted podrá
encontrar definiciones, t1ps de uso, así
como novedades en el mundo de las
computadoras y las redes.
Para comenzar y entrar en ambiente. les
vamos a dar un conjunto de definiciones
de términos que probablemente escuchan
muy a menudo, que tienen cierta idea sobre
ello, pero no saben exactamente de que
se trata

Módem
(Modulador-Demodulador). Dispositivo que
adapta una computadora a una
línea telefórnca. Convierte las
pulsaciones digitales del computador en
audiofrecuencias y viceversa.
Red: Conjunto de computadoras que se
comunican entre sí, ya sea por
~ líneas telefónicas ondas de
~ radio, infrarrojas o microondas.
TELNET: Servicio de Internet
que nos permite conectarnos
desde nuestra computadora a
otra distante

88S: Servicio de Boletines
Electrónicos. Una especie de
almacén de mensajes y
"
archivos,
a
menuao
desarrollados para un tema en particular.
"~=-mBrowser (Navegador): Un
E-programa para ver las páginas
en Web. EJ. Netscape, Internet Explorer,
Mosaic, etc.
Correo electrónico (E-mail): Sistema de
Send í1.._ intercambio de noticias
E-Man!~ de computadora a
computadora. Es como
el correo normal ya que tu escribes las
cartas y los sistemas las envían a los
buzones de los destinatarios, quienes las
pueden leer cuando quieren o no Es
diferente del correo normal ya que esto
ocurre en unos pocos segundos.

M¡=

File Transfer Protocol

(FTP): El Protocolo de
transferencia de archivos es
un servicio que permite
conectarse
a
una
computadora remota, ver su contenido y
transfer;r los archivos de ella (bajar,
download) o a ella (subir, upload).
[:}.=·

~

7

WWW: El servicio World Wide Web es
una nueva forma de representar
A la información en Internet
W basada en páginas Una
página WWW puede incluir tres tipos de
información: texto, gráficos e hipertexto
Un hipertexto es texto resaltado que el
usuario puede activar para cargar otra
página www. La diferencia entre un
documento hipertexto y un documento
normal consiste en que el hipertexto
contiene. además de la información, una
serie de enlaces o conexiones (ligas) con
otros documentos relacionados de
manera que el lector puede pasar de un
tema a otro y volver al documento original
en el momento en que le interese.
,,

Inteligencia Artificial:
Capacidad de una máquina
para imitar las habilidades
humanas; como la solución
de problemas, la toma de decisiones, la
percepción y el aprendizaje.

Si tienes alguna sugerencia, comentano
o aportación para esta sección
comunicaté!
Continuará...

�Pl{ÓXIMO CURSO:
6 y 7 de Noviembre de 1997
"LA PUBLICACIÓN ELECTRÓNICA EN LA BIBLIOTECA, CÓMO Y CUÁNDO
CAMBIAR"
CONTENIDO
1.- La Adquisición de Publicaciones en Papel
Consideraciones actuales.
2.- La Publicación Electrónica en CD-ROM
3.- La Publicación Elech·ónica en Línea
a) Gratuita
b) Pagada
4.- Las Revistas Electrónicas: Costos, Ventajas, Desventajas.
5.- La Publicación Electrónica. Cómo y Cuándo hacerla?
INSTRUCTOR:
M.C. Juan Voutssás Márquez
Director de Cómputo para la Administración Académica, DGSCA,
Universidad Autónoma de México.

Es Ingeniero Mecánico Electricista especializado en sistemas, egresado de la Facultad de Ingeniería de Id
Cniversidad Nac10nal Autónoma de México. Obtuvo el grado de Maesh·o en Bibliotecología en el Colegio de
bibliotecología de la Facultad de Filosofía y Letras de la UNAM, donde también es catedrático desde hace doce
cll10S.

Es investigador del Centro Universitario de Investigaciones Bibliotecológicas. Es el actual presidente del
Colegio Nacional de Bibliotecarios. Ha sido Subdirector de Informática de la Dirección General de Bibliotecas
Je la UNAM (0GB), Director General de Servicios de Cómputo para la Administración y Director del Centro
de Información Científica y Humanística (CICH).
Ha impartido más de 70 cursos a nivel Nacional e Internacional. Es autor de dos libros, múltiples
arhculos en revista, en varios bancos de datos en línea y veinticinco en discos compactos.
'Ha participado como ponente u organizador en más de cuarenta eventos relativos al área de la
información. Ha sido miembro d~ múltiples Consejos relativos al medio, entre ellos el Comité Asesor de
Cómputo por ocho años. Es miembro de varias Asociaciones Profesionales del área.

DURACIÓN:
2 Días 12hrs. 6 y 7 de Noviembre de 1997

COSTOS:
Antes del 15 de Octubre
dela UANL

HORARIO:
9:00a.m. a 12:00 p.m. y de 2:00 p.m. a 5:00 p.m.

De otras Instituciones:
Alumnos del Colegio de Bibliotccología

LUGAR: CLUB de Informática Central.
Sala A2 Cd. Universitaria San Nicolás de los Garza,

Después del 15 de Octubre
de la UANL

N.L.

De otras Instituciones:
Alunmos del Colegio de Bibliotecología

~ota: Farnr de confirmar asistencia, cupo limitado.

$500.00
5600.00
5250.00

$60000
S70000
$30000

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                    <text>FONDO

\JNlYSRSiTARIO

PROGRAMA DE
AUTOMATIZACION
DE BIBLIOTECAS

Contl'nido
E&lt;itoriai
P. 1
Resena de Cursos
P. 1
Reporte Anual
P. 2
Conozcanos nuestras Bibliotecas:
Preparatoria Técnica Médica P. 2
Centro de Apoyo y Servicios
Académiros
P. 3
Sección de Artículos:
La Biblioteca del Futuro
Continuación...
P. 4
Estadística de Captura
kervo UANL
P. 6
El Boletín Informativo de la Red de Bibliotecas es
de publicación irregular, también aparece
publicado en INTERNET en el Home Page de la
UANL (www.uanl.mx/proabi), la información
sobre el rrismo puede sersolicita:Ja alos miembros
del Comité Editorial.

Dirección de Sistemas e Informática, PR0ABI
UANL Apdo. Postal 92 Sucursal ºF'
Monterrey, N. L. 66450 DISEÑO: Claudia
Solano Cruz Impresión: Impresos Miria. Tiraje
1,000 ejemplares.

Comité Editorial
Lic. Ma. Angélica López Garcla
Tel.: 01(8) 329-4010 ext. 6311
email: mlopez@ccr.dsi.uanl.mx
Lic. Claudia Solano Cruz
TeL: 01 (8) 329-4040 ext. 5346
email : csolano@ccr.dsi.uanl.mx
Lic. Emestina Martlnez Rodrlguez
Tel.: 01(8) 329-4050 ext. 4192 ó 2691
email: emartine@ccr.dsi.uanl.mx
lng. José Eduardo Páez Castillo
Tel.: 01(8) 329-4040 ext. 5346
email: jpaez@ccr.dsl.uanl.mx

Editorial
El ambiente de la educación exige que
tan"to los btbliotecarios como los

--

···1~\/0

Publicación de la Red de Bibliotecas,
Dirección de In ormática
U.A.N.L.
estudiantes, profesionistas, maestros,
investigadores, etc.(clientes) estén bien
informados sobre los últimos desarrollos
en sus áreas de trabajo. Situación que
por ser los Profesionistas de la Información
de una entidad Educativa, nos obliga a
tomar parte de este desarrollo y estar
actualizados en todo lo que acontece en
este ámbito.
Bajo este contexto en el transcurso de
este ano 1997 PROABI se dió a la tarea
de intensificar su programa de educación,
capacitación y actualización en el
desarrollo del campo bibliotecario, con la
finalidad de que el puente entre la
información y el cliente (usuario), que es
la biblioteca y el profesionista de la
información se fortifique y sea cada vez
mas sólido.
En esta ocasión PROABI quiere agradecer
a todos y cada uno de los bibliotecarios
que laboran tanto en la UANL como en
otras Instituciones, por su apoyo y
respuesta de manera formidable a este
llamado, asistiendo a cursos, abriendonos
las puertas para la sección de
Conozcamos Nuestras Bibliotecas y/o
enviando informes de avance del programa
de automatización, con sus sugerencias,
comentarios, criticas, etc., y reconocer el
esfuerzo, cooperación y confianza en las
personas qlle integramos este Comité que
trabaja para ustedes.
Asimismo esperamos que para el próximo
ano sigamos contando con ustedes para
intensificar esta labor ya que en este mundo
de la información el trabajo nunca se
termina y siempre hay que estar preparado
para los avances, retos, tecnologías,
servicos y las nuevas formas en que esto
se puede desarrollar.
Nos queda mucho por hacer pero por este
ano solo nos resta DESEARLES FELIZ
NAVIDAD Y PROSPERO AÑO NUEVO
1998 DE TODO CORAZON.
Emestina Malf/nez Rodrlguez

1

Reseña de Cursos
• Curso general sobre el Sistema "VTLS"
para los miembros del Comité
Administrativo de PROABI, en el cual
se cubrieron los principales módulos del
Sistema
• Curso sobre el Módulo de Circulación
para la Fac. de Ecoriomla UANL., aqui
se dió de alta la cuenta para circulación
con sus respectivas políticas de
préstamo y se habilitaron los datos de
alumnos de dicha intitución
• Curso de Internet para Bibliotecarios en
donde la participación no fue la
esperada pero aún así se cubrieron los
siguientes temas:
FTP, Correo electrónico, Gopher,
Veronica, Archi, WWW, Motores de
búsqueda, Listas de interés, Catálogos
en línea, Publicaciones electrónicas,
Directorios, Servicios para bibliotecas
y Páginas personales.
• Curso del Sistema "UNICAT" en donde
se explica la estructura del sistema,
utilización, administración y conceptos
generales de catalogación,
• Curso de Organización Bibliográfica
Básico ar cual asistieron 9
Dependencias representadas por 14
bibliotecarios. En este curso se dio una
visión completa de lo que es ,llna
biblioteca, abarcando desde la filQ$0fía,
estructura organizacional, poji!Ícas y
reglamento, tipos de materi~s. tipos
de herramientas de p1tiento, etc.
Para el próximo ano
rá el curso
intermedio de esta deo ria.
•
. 1

sé

• Curso sobre la Puprii;áción Electrónica
en la Bibliotec( Cómo y Cuándo
Cambiar, a la cuiil asistieron :
Fac. de Ciencias Forestales, Fac. de
Arqu itectura , Fac. de Medicina,
Preparatoria 3, 16 y 17, Centro de
Apoyo y Servicios Académicos,
Dirección de Intercambio Académico,
Fac. de Contaduría Pública y
Administración , Fac. de Ciencias

�Biológicas, Fac. de Ingeniería Civil, Fac.
de lngenierla Mecánica y Eléctrica, Fac.
de Filosofla y Letras, Preparatoria
Técnica Médica, Universidad Autónoma
Agraria "Antonio Narro", Preparatoria
Eugenio Garza Sada, ITESM ,
Universidad de Montemorelos A c
Servicios Industriales Penoles S.A.
C.Vy Fac. de Enfermería UANL.

d~

En este curso se trato el tema de la
importancia que hoy en dla tienen la
Publicaciones Periódica es sus
diferentes formatos. Y la necesidad que
hay en conocer cual de estos formatos
es el mas conveniente tener en la
biblioteca.
Además de la tradicional publicación
impresa ahora tenemos el disco
compacto y las publicaciones
electrónicas y cada una de eUas tienen
un tratamiento y costos muy difernetes
que nos hacen dificil tomar una desición.

Reporte Anual
Las actividades realizadas por el PROABI
en este ano se pueden resumir en :
Se presentó el proceso de
Automatización de Bibliotecas que hizo
PROABI en el VII Foro Transfronterizo de
Bibliotecas Ciudad Juárez, Chih,, del 2022 de Febrero 1997.
Se diseM y puso en Internet la página
Web de PROABI-UANL en donde se da a
conocer lo que es y pretende el Programa
de Automatización de Bibliotecas de la
UANL. Esta página empezó en Marzo
de 1997 y en Septiembre del mismo ano
se hizo su primer actualización, a la fecha
ha sido consultada 2500 veces. Su
dirección electrónica es : www.uanl.mx/
proabi.
Para apoyar el Plan de trabajo del Sr.
Rector en el renglón de los Servicios
Bibliotecarios, PROABI llevó acciones
en lo referente a Capacitación y
Modernización
de Servicios de
Información a través de diversos cutsos.
En lo referente a Automatización Se
incorporaron a la Red de Bibliotecas de la
UANL los Catálogos Públicos del Centra
de Apoyo y Servicios Académicos ubicado
en la Unidad Mederos y la Biblioteca de
Posgrado de ~a Facultad de Contaduría
Pública y Administración con lo cual se

ponen a disposición tanto de la comunidad
universitaria como al público Nacional e
Internacional a través de Internet.
En julio de este ano la Organización de
PROABI sufrió un cambio en su
Administración, quedando integrada por Un
Comité Administrativo coordinado por la Lic.
Georgina Arteaga Carlebach y un Comité
Técnico coordinado por la Lic. Claudia
Solano Cruz, y en el cual participan
profesionistas de la propia Universidad que
voluntariamente están trabajando en este
programa desde hace ya 6 anos.
Las Dependencias participantes y sus
representantes son :
Fac. de Ciencias Forestales : lng. Osear
Ramlrez Rivas ; Fac. De Ciencias
Químicas : Lic. Ma. Angélica López
García ; Fac. de Medicina CRIDS : Lic.
Ernestina Martlnez Rodríguez ; Fac. de
Ciencias Biológicas : Lic. Ramón Leal
Moreno ; Preparatoria Técnica Médica : Lic.
Graciela Elisa Cantú Ojeda y Dirección de
Informática : lng . José Eduardo Páez
Castillo y Lic. Claudia Solano Cruz.
Con esta nueva organización se dieron los
servicios de mantenimiento a los Sistemas
y Equipos que conforman la Red de
Bibliotecas. Se atendieron 150 solicitudes
de servicios tanto en el Sistema 'VTLS'
como en el sistema 'UNICAT".
Se editaron 3 Boletines Informativos del
PROABI donde se resenaron las
Bibliotecas de : La Facultad de Ciencias
Biológicas, la Preparatoria No. 15 Florida
y Madero, la Preparatoria Técnica Médica
y la biblioteca del Centro de Apoyo y
Servicios Académicos de la UANL.

diferentes Universidades del pais. En esta
misma visita se le propuso verbalmente a
esta Secretaria iniciar un proyecto de
edición de un Disco Compacto con fa
producción cienllfica de los investigadores
de la UANL.
En enero de 1998 se les entregará el
proyecto por escrito.
A solicitud del Dr. Mario Cesar Salinas
Carmena, director de la dirección General
de Investigación de esta Universidad se
presentó la propuesta para el
Establecimiento de Servicios de
Información para el Soporte a los
Posgrados de Excelencia y a la
Investigación en la UANL. La propuesta
tiene como objetivos sentar bases para
la Certificación Académica.

m
Conozcamos
Nuestras Bibliotecas
En esta ocasión esta sección les
presentará a dos mas de nuestras
Dependencias Universitarias, de las
cuales sus bibliotecas forman parte
importantísima para su desarrollo
educativo, cultural y tecnológico.

PREPARATORIA Técnica
Médica lIANL

Se apoyó :en una primer entrevista de ·
análisis, a la Secretarla- General de la
Universidad Autónoma de Nuevo León en
un Proyecto de edición de 1111 Disco
Compacto sobre Normas y Decretos de !as
l

El Director de esta Preparatoria es el
lng. Fernando J. Gómez Triana y
actualmente la biblioteca es
responsabilidad de la Lic. Graciela Elisa
Cantú Ojeda que junto con dos auxiliares
una en cada turno prestan los siguientes
servicios :
• Préstamo en sala y a domicilio solo
a alumnos de la preparatoria.
• Préstamo solo en sala a
estudiantes del área médica.
• Préstamo hora clase.
• Búsqueda de información a través
de Internet
• Préstamo de materiales de apoyo
como ; maniquíes, proyectores,
láminas, pellculas, etc.
• Fotocopiado.
Estos servicios actualmente se dan
gratuitamente pero a futuro se tiene
pensado asignarles una cuota
dependiendo del servicio que se trate,
especialmente para los usuarios externos
de esta preparatoria.
Los ingresos que se logren captar por
estos servicios serán empleados para
actualizar el acervo de la biblioteca asl
como mejorar dichos servicios.
El horario de la biblioteca es de 7 :00a.m.
a 9 :00 p.m. de lunes a viernes.
La biblioteca de la Preparatoria Técnica
Médica cuenta hoy en dla con 2,000
títulos y 6,000 volúmenes de materiales
bibliográficos con los que anualmente se
da un servicio a 50,678 usuarios,
atendiendo 3,311 consuJtas de referencias
por tópicos, 3,121 préstamos para
fotocopia, 804 prestamos a domicilio y
además 540 búsquedas por Internet.

También se presentó la sección de los
servicios que ofrece PROABI y los
diferentes Cursos que se promueven tanto
para los bibliotecarios de la UANL como
para los bibliotecarios de la comunidad y
áreas c(rcunvecinas. Este mismo boletín
puede ser consultado en fonma electrónica
a través de la página de PROABI.
Se atendieron solicitudes de cursos
requeridos por parte la Universidad
Autónoma de Coahuila en Monclova y el
Instituto Nacional de Estadistica Geograffa
e Informática, N.L.

346-43-71 Monterrey, N.L., México C.P.

64630

La biblioteca de la Preparatoria Técnica
Médica fue fulldada en 1979, quedando
acondicionada para dar servicio a su
comunidad de usuarios, que esta
conformada por estudiantes de la misma
preparatoria, estudiantes de las
diferentes fac;ultades del área médica y
estudiantes de colegios y secundarias
del área circunvecina .
Se encuentra ubicada en Ave.
Insurgentes 450Ó en Colinas de San
Jerónimo. Tels: 348-45-90, 348-42-91 y

La biblioteca siempre ha sido copartícipe
tanto en eventos culturales como
académicos que se llevan a cabo en esta
escuela.
Algunas de las actividades en las que
participa como apoyo a promover la
cultura son : Exposiciones de pintura,
dibujo, programa emprendedor,
seminarios de difusión de técnicas ,
poesla, festejos del dla del maestro, entre

otros.
En ocasione\ la biblioteca apoya los

eventos administrativos de la preparatoria.
La Preparatoria cuenta con una página en
Internet, en la cual pueden conocer mas
acerca de lo que esta Dependencia
Universitaria realiza.
Su dirección electrónia es:
www.uanl.mx/UANUEscuelas/Preparatoriasl

Peparalor/a_ Tecn/ca_Medlca/

Centro de Apoyo y Servicios
Académicos UANL
Biblioteca
La Secretarla académica de la Universidad
Autónoma de Nuevo León a través del
Centro de Apoyo y Servicios Académicos
(CASA) ofrece a los docentes universitarios
diversos programas de formación
pedagógica-didáctica y de actualización
disciplinaria, asesorías en evaluación y
diseno curricular, en investigación educativa,
en programación didáctica, en educación
a distancia y en programas de doble ciclo.
Asimismo imparte cursos de inglés y
computación y se ofrece apoyo en la
elaboración de Materiales didácticos.
Como apoyo a estos servicios el CASA
cuenta con una biblioteca especializada en
educación media superior y superior en una
área de 256 metros cuadrados ,
especialmente disenada para dar servicio a
60 usuarios a la vez.
Esta Biblioteca inició con un pequeno
acervo de 700 volúmenes que servían de
consulta a los maestros investigadores para
trabajar en sus proyectos en el entonces
Centro de Apoyo Didáctico ubicado en el
noveno piso del edificio de la Rectoría que
posteriormente se acrecentó para brindar
apoyo a todo el personal académico de la
Universidad.
En mayo de 1991 se inauguró el edificio del
CASA en la Unidad Mederos de la
Universidad, ubicada en la zona sur de
Monterrey. Ahl, se destinó un lugar
especialmente acondicionado para brindar
el servicio bibliotecario con un acervo
bibliohemorográfico especializado en
temáticas de«lucación superior, orientado
al personal académico universitario:
docentes, investigadores, cuerpos
colegiados y directivos asl como a toda la
comunidad que solicite el servicio.
3

La capacitación continua tanto en los
programas para bibliotecas como en
programas básicos de computación es
una de nuestras preocupaciones, por lo
que nuestro personal asiste regularmente
a los eventos relacionados con la
automatización y la bibliotecologla y así
ofrecer el servIcI0 profesional
debidamente capacitado para el ejercicio
del trabajo bibliotecario.
El acervo se ha
incrementado
gradualmente alcanzando los 5,000
volúmenes para este 1997 Se cuenta
además con 64 títulos de revistas,
dentro de los cuales los más consultados
son: Revista de Perfiles Educativos,
Educación 2001 , Revista de Educación
del Ministerio de Educación en Espana,
Revista Educación (Cuba), Educational
Researcher, Mathematics Teachers,
Revista de la Educación superior
(ANUIES}, Revista Mexicana de
Pedagogía, Revista de Pedagogía del
Consejo Superior de Investigaciones
Científicas, Sociológica y Universidad
Futura (UAM) entre otras.
Por otra parte, se ha iniciado la adquisición
de CD-ROM, siendo uno de los más
utilizados el de ' 21 anos contigo de la
Revista Cuadernos de Pedagogía".
Con los acelerados cambios tecnológicos
que han revolucionado el servicio
bibliotecario, la Universidad se ha
esforzado para que la Biblioteca del CASA
esté dotada de un equipo de cómputo para
dar soporte a las necesidades de
automatización con un servidor HP9000
y 4 terminales para captura y consulta en
linea, además cuenta con equipo para
consulta de interne!, correo electrónico.
Con los nuevos servicios como es el de
consulta en línea e interne! se incrementó
el uso de la Biblioteca por los maestros
especialmente de facultades ubicadas en
la Unidad Mederos, quienes se han
favorecido con el uso del correo
electrónico y consulta de bases de datos
internacionales.
Es importante mencionar que el Programa
de Automatiización PROABI ha sido de
gran ayuda ya que las consulta a otras
bibliotecas pueden realizarse desde el
Centro permitiendo la comunicación
directa con la Biblioteca de la Capilla
Alfonsina, Medicina, Contaduría y
Administración, ·siblioteca Magna,
Biblioteca de Qulmica, FIME, Biblioteca
Contlooa en lo p6gill ◄

�de ITESM, UDEM y otras más.
Por medio de interne! o telnet utilizamos
bases de datos de Universidades locales,
nacionales e internacionales que nos
permiten conocer fuentes bibliográficas de
mayor extensión e importancia,
facilitándonos la selección de material
para la adquisición de nuevas monograflas
o publicaciones periódicas, asl como la
uniformidad en las tareas de catalogación
y clasificación de los materiales.
El sistema de clasificación utilizada es el
de Library of Congress, comúnmente
llamado LC, observamos la 2•. ed. de las
Reglas de Catalogación Angloamericanas
y se trabaja en el segundo nivel en la
descripción catalográfica, procurando
siempre observar las normas y políticas
que en general se aplican en las
bibliotecas nacionales e internacionales.
Se planea que en un corto plazo se
actualice la catalogación, clasificación y
captura de todos los registros, ya que por
ahora se ofrece la consulta en línea de un
60 por ciento del acervo , iniciando por
registros monográficos en esta base de
datos, misma que ya está disponible por
medio de TELNET en la dirección
148.234.55.3, entrando con el password
"guest", operando al mismo tiempo como
NODO dentro del programa de
automatización en la Red de Bibliotecas
de la UANL.
El servicio en la biblioteca es de estanterla
abierta, ofreciéndose dos terminales para
la consulta en linea. El material
bibliográfico únicamente se presta dentro
de la biblioteca, con excepción de algunas
obras que pueden facilitarse por el fin de
semana. Como apoyo a este servicio,
existe la opción de fotocopiado y de equipo
computacional para la realización de los
trabajos que así lo requieran. Cuenta
además con sistema de seguridad a fin
de controlar y conservar tanto el acervo
como el equipo.
Objetivos:
Apoyar la formación y actualización
continua de los Académicos
Universitarios.
Brindar apoyo bibliohemerográfico más
reciente sobre educación y áreas básicas
del conocimiento.
Servicios:
Los servicios con que cuenta la biblioteca
son:·

■ Servicio de información, orientación,
localización y preparación de
bibliograflas.
■ Servicio de consulta de libros y revistas
especializadas en educación.
■ Servicio de consulta en linea, Asesoría
y manejo de los programas, ficheros
y registros.
■ Servicios de interne!, Asesoría en las
búsquedas, uso y manejo de los
servicios en linea.
■ Servicios de correo electrónico,
servicio de telnet, eudora y correos del
interne!.
■ Servicio de préstamo de libros,
exclusivo fin de semana.
■ Servicio de hemeroteca, se cuenta con
64 títulos de revistas entre nacionales
e internacionales.
■ Servicio de reprografía, el maestro
generalmente solicita fotocopiado del
material que utiliza.
■ Servicio de índices de publicaciones
periódicas, Se indizan las tablas de
contenido de cada uno de los
fascículos recibidos con el fin de
proporcionar un servicio más rápido en
las búsquedas de artículos.

Horario de servicio:
Lunes a Viernes: de 8:00 a 18:00 horas
Sábados:
de 8:00 a 13:00 horas
Mayores informes:
CENTRO DE APOYO Y SERVICIOS
ACADEMICOS

Carretera Nacional yAve. Lázaro Cárdenas
Unidad Mederos, C.P. 64930
Apdo. Postal 4893, Sucursal de Correos
"J", C.P. 64841
Fax 3 65 02 57, tel. 3 29 41 30 ex!. 2035
Monterrey, N. L.
Dirección electrónica de la responsable
de la Biblioteca: Ma. Mercedes Rodrlguez
Farlas, e-mail: marrodri@ccr.dsi.uanl.mx
Responsable del tumo vespertino:
Lic.
Lybia
Castillo,
e-mail:
lybia@rocketrnail.com
Dirección electrónica de la Biblioteca para
consulta en !!nea: Telnet: 148.234.55.3
Password: guest
Claudia Solano y Eduardo Páez

4

Sección de Artículos
La Biblioteca del Futuro
Por: Esthela Morales Campos (una Síntesis
del documento original por:
Ma. Angélica López García)

Internet, globalización, redes y
navegación

El deseo de transportar nuestras ideas más
allá de su lugar de origen, y cubrir el mayor
número de pueblos con los productos que
registraban esas ideas, es inherente a las
sociedades que utilizaron la escritura y los
medios impresos, que permillan que la
información viajara por el mundo y que los
receptores interesados la adquieran, la
leyeran y la utilizaran; el ir y venir de la
información propició el intercambio de las
ideas y de la propia información.
El veloz crecimiento de las comunicaciones
y la imperiosa necesidad de compartir
recursos y de intercambiar información ha
propiciado el desarrollo de diferentes redes
de información y entre aquellas, lugar
preponderante ocupa Internet
Internet es una red de redes de cobertura
global que ofrece dos posibilidades para ser
usada: una con fines de educación e
investigación y otra con fines comerciales
:Su acceso es abierto y masivo (dentro de
los que están conectados a la red ) y parte
de un principio de beneficio común,
honorabilidad y buena voluntad, por lo que
no existe un reglamento para incluir tal o
cual documento y todo depende de nuestro
interés por incluirlo y de nuestra
infraestructura tecnológica.
Una vez incluida la información es muy diflcil
restringir su uso y, aún más, no es fácil
conocer y controlar toda la información que
se encuentra navegando por las muchas
diferentes rutas; sobre todo por cada minuto
puede darse de alta nueva información y
todos y cada uno de los muchos puntos
de acceso pueden consultarla.
Esta libertad y flexibilidad de acceso, asl
como la facilidad de su uso, nos enfrentan
a problemas de propiedad intelectual, ·
pagos de derechos , suspicacias morales
y políticas.
El éxito de Internet ha modificado algunos
de los principios de la comunicación, ya
que la rapidez de transmisión y la cobertura
de las telecomun_icaciones nos permiten

acceder a la información en cualquier
momento y empezar a romper las barreras
del tiempo y de la geografla; modificar las
relaciones interpersonales; repensar el
efecto del mensaje publicitario; y estudiar
ante una nueva realidad aspectos de
seguridad y privacidad de los individuos,
las instituciones y los palses.

Para hacer un efectivo uso de las múltiples
posibilidades que nos dan las redes de
telecomunicaciones como Internet y los
muchos y variados sistemas de
información tenemos que desarrollar
herramientas y habilidades que nos
permitan transitar por los diferentes
caminos que nos ofrecen.

La normalización actual del tipo de
información que se integra a Internet no
nos permite agrupar por materias, o tipo
de contenido, o distinguir entre
información de valor superior e inferior para
ofrecerlo como una llave de acceso
general ante búsquedas de universo
preciso y controlado; aún el hipertexto que
nos permite recuperar por toda palabra
incluida, no nos permite discriminar por
pertinencia y relevancia.
Internet y la realidad de una próxima gran
supercarretera de la información , es el
futuro para la transmisión de la información
y será la columna vertebral del menú de
servicios de la biblioteca

Servicios de ta biblioteca del futuro
Todos los servicios que se ofrezcan en
éstas bibliotecas, y se disenen en el futuro
tendrán como meta principal acercar a los
seres humanos, llamados hasta hoy
usuarios, con la información ; ya sea
académica, comunitaria, social, recreativa.
En ésta biblioteca se conservarán
colecciones y servicios que se apoyan en
el papel, en los impresos y que conviven
con las colecciones y servicios apoyados
en los medios electrónicos.

Se mantendrán servicios como:
Préstamo; en todas sus modalidades, en
la sala, a domicilio e interbibliotecario.
Consulta; a partir de todas las
modalidades de éstas dos piedras
angulares de los servicios bibliotecarios
y de información: préstamo y consulta se
derivarán muchos otros servicios más
especlficos.

Ya han surgido y seguirán surgiendo

servicios íntimamente ligados a la
tecnología electrónica . Los ya
establecidos y que están en vlas de
popularizarse son:
a) transferencia de información desde
Internet o desde otra super red;
b) correo electrónico (comunicación de
mensajes escritos por medio de
computadoras en red);
c) videotexto (telecomunicaciones +
informática+ televisión)-teletexto (red
de televisión) - videotexto interactivo
(red telefónica);
d) videoconferencia (conversación vía
telefónica entre varios interlocutores
simultáneamente, en la que pueden
verse y mostrarse documentos;
e) multimedia
(transferencia de
información entre la computadora o red
y el ser humano a través de la voz,
datos y videos, imágenes fijas y en
movimiento, datos, voz y sonido en un
solo sistema);
f) distribución de información vía celular.
Colecciones

El concepto de colecciones cambia y se
redefine, porque ahora incluye la
información que se resguarda en el recinto
bibliotecario más a la que se puede
acceder por medio de las redes; la que
tenemos de manera inmediata, a la que
llegamos previos contratos restringidos y
la que potencialmente podemos adquirir
porque sabemos que existe.

será más amigable, pues la verán como
un insumo natural y obligado en todas sus
actividades; y esta actitud estará junto al
pragmatismo y al deseo del menor
esfuerzo.
Personal

El personal está formado por diferentes
tipos de profesionales , dependiendo del
tipo de acciones y programas que
demande el proyecto de servicios de
información que la biblioteca electrónica
desee ofrecer a sus usuarios
bibliotecólogos, computólogos, ingenieros,
comunicólogos, educadores, psicólogos
lingüistas, entre otros, además de los
especialistas del área temática que trabaja
la institución a la que pertenece la
biblioteca.
La biblioteca del futuro exige un
bibliotecólogo muy calificado, de alto nivel
de especialización , para quien la
actualización es una obligación de rutina.
Este profesional tiene la obligación de ser
un líder en el uso de tecnologías de
información y deberá tener la vocación de
impulsar su desarrollo.
Procesamiento de la información

El procesamiento técnico de la información
, desde el punto de vida bibliotecológico y
de cómputo, es y será la columna vertebral
de los sistemas , los servicios y los
procesos de recuperación de la
información.

Usuarios
La presentación normalizada de la
Dejar satisfecho a su usuario. Es un gran . información, el análisis de contenidos
reto porque asl como la tecnologla ha
sobre técnicas
estandarizadas
modificado muchas de las funciones de
internacionalmente, los sistemas de
las bibliotecas y ha creado nuevas
clasificación acordes a la disciplina y el
funciones, del mismo modo han cambiado
público especializado y general que va a
las demandas y exigencias de los
hacer uso de la información procesada,
usuarios y se han generado necesidades
son responsabilidades profesionales
muy especificas derivadas de las muchas
fundamentales de los bibliotecólogos.
posibilidades que ofrece la tecnologla.
Normalización
El usuario actual de este tipo de
La biblioteca electrónica tiene que vigilar
bibliotecas ya tiene experiencia de trabajo
la observancia de normas de uso
con información y tecnologla, aun los más
internacional, principalmente en las áreas
jóvenes, ya que a éstos les toca vivir en
de organización de la información·, urgente
un ambiente cada vez más tecnologizado
necesidad, por el gran volumen de
y más especializado; por lo que para este
información que circula por las super redes
usuario, no exi$1en barreras geográficas
en operación y por la gran cantidad de
para obtener la información y el factor
usuarios directos que sin intermediarios
tiempo se le presenta en su mlnima
especializados en recuperación de
expresión al querer obtener todo
información , accesan directamente a los
rápidamente.
OPACs, a los textos completos, a los
La actitud del usuario hacia la infonñación
multimedios y cualquier oferta de
5
información ingresada en la red.

�UNIVERSIDAD AUIÓNOMADENUEVO LEÓN
Dirección de Sistemas e Infonnática

PROGRAMA DE
AUTOMATIZACION
DE illBLIOTECAS

"PROABI" UANL

Apdo. Postal 92 Sucursal "F"
Cd. Universitaria, 66450
San Nicolás de los Gana, N.L.

Tel(8)329-4040
Fax(8)329-4083

r---------------,
1
1
1
1
1
1
1
1
1
L _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ J1

Estadística de Caprura de Acervo Hemerobibliográfico hasta noviembre de 1997
full1 de

IPINDINl:IA
Shtc• a l11tahcU1
luud61 U1ivu1it1ri1 {Rectorl1)
UNICAT 20-1111 ar-93
.A . S .A . Uaidad M edero1
• ,.fel,-114
VTLS
e11ro de Hi1tori1 Re1io11I
UN IC A T 1 l-aov-93
M 1•111 U ■ iv "Raid R1n1cl Frlu"
VTLS
20-dic-94
A •ro101111 i ■
UN !CA T
\3-felt-92
Arq_1itect1u
UN IC A T 23-tbr-93
Arlu E1chie11
UN !CA T
feb-96
Ar1u Viu,lu
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            <name>Access Rights</name>
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                <text>Universidad Autónoma de Nuevo León</text>
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            <name>Rights Holder</name>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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        <name>Biblioteca de la Preparatoria Técnica Médica</name>
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                    <text>~

FONDO L: 1

UNI

PROGRAMA DE
AUTOMATIZACION
DE BIBLIOTECAS

.

Jffe?JVO

Publicación de la Red de Bibliotecas,
Dirección de Informática U.A.N.L.

Editorial

profesionistas capaces de enfrentar el nuevo mundo laboral que les
espera.

Por Cl,1ud1a Solano Crut

Hoy en dia y esto es lamentable, el concepto que muchas
organizaciones y personas tienen de la biblioteca y por ende del
bibliotecario, no es muy alentador que digamos. A pesar del esfuerzo
de algunos, desafortunadamente no de todos, por mejorar, esta
situación no rinde los frutos necesarios para que tanto la biblioteca
como los que laboran en ella pasen a formar parte importante y se
les considere y reconozca profesionalmente en las instituciones a
las que pertenecen.
No en todas las instituciones ocurre lo mismo, ya que si hablamos de
bibliotecas o centros de información que pertenecen a empresas
privadas, ellas llevan mayor ventaja que las que pertenecen a
entidades educativas del sector público. Esto puede deberse a que
sus objetivos están enfocados a lograr las metas de las empresas en
las que están inmersas. En estas organizaciones los objetivos son:
destacar en el mercado, lograr mayores beneficios económicos,
producir y distribuir nuevos productos, etc. Por esa razón sus
bibliotecas tienen y son importantes para ellos.
Por su parte las bibliotecas que pertenecen a entidades educativas
privadas también tienen mejor atención y reconocimiento, ya que son
el apoyo principal en la educación que ofrecen a sus alumnos, como
lo debiese ser en todas las ramas académicas, mas
desafortunadamente no es asi la panorámica general.

Se requiere establecer programas de desarrollo de servicios de
información más de acuerdo a la demanda que representa la entrada
de nuevos esquemas educativos en los umbrales del siglo XXI, asignar
recursos económicos para cubrir las apremiantes necesidades de
acervo actualizado, una infraestructura sólida para ofrecer servicios
adecuados a los estudiantes, maestros e investigadores.
La capacitación de los bibliotecarios, el actualizar los sistemas de
automatización, implementar nuevos servicios, explorar nuevas
opciones de administración y operación, debiesen ser renglones a
revisar y ponderar, para así poder tomar una nueva visión y encontrar
nuevas oportunidades de desarrollo y no por el contrario ignorarlo
' totalmente, como en algunos casos en que la situación de algunas
bibliotecas realmente es deprimente.

,
,
,

11
Particularmente este comentario está orientado a las bibliotecas de
la comunidad universitaria y las bibliotecas públicas del Estado. En
algunas de estas organizaciones se carece totalmente del interés de
sus dirigentes por hacer de ellas lo que realmente deben de ser: la
herramienta principal para el desarrollo educativo de sus estudiantes,
para que as! se cumplan con los objetivos de dichas Dependencias
que son la docencia, la investigación, la d.fusión del conocimiento,
la formación de profesionales en diversas disciplinas, así como la
creación, difusión y preservación de la cultura.

Contenido

No solamente se debe impulsar la tecnologia, sino que se debe llegar
más allá, darles a los bibliotecarios y especialistas en información el
lugar que les corresponde de acuerdo a su preparación y desarrollo
profesional y la atención que se merecen estos centros que
resguardan el conocimiento necesario para poder formar

El Boletín Informativo de la Red de
Bibliotecas es depublicaaón irregular,
también aparece publicado er
INTERNET en la Página Hogar de la
UANL (www uanl mx/proabi), la
información sobre el mismo puede ser
solicitada a los miembros del Comité
Editorial.

Editorial
Conozcamos nuestras bibliotecas:
Facultad de Ciencias
Forestales
2
Preparatoria No. 16
3
Tips para bibliotecarios
3
Glosario de Terminas
4
Sección de Artículos:
Internet Skills of Librarians
5
Aptitudes para los bibliotecarios
especializados del Siglo XX: 6
Estadística de Captura Acervo
UANL
10

Esta falta de interés la podemos ver reflejada cuando revisamos y
encontramos que algunas bibliotecas son atendidas por personal noprofesronal en la rama de la brbl otecologia o los sistemas de
información, cuando encontramos aún bibliotecas en donde los
servicios siguen siendo los tradicionales movimientos de libros,
catálogos más o menos organizados y salas de lectura, pero no
encontramos un verdadero esquema de servicios de información que
cubran la demanda de sus usuarios o clientes.
Lamentablemente en toda esta situación , le corresponde al
bibliotecario, que asi lo sienta, le interese su profesión o necesite,
hacer todo lo que esté a su alcance para poder sobresalir en este
mundo gris que para la mayoria representan las bibliotecas en la
actualidad.

Yo exhorto al bibliotecario y al especialista en información a que se
actualizan, sean innovadores, exploren nuevas oportunidades de
desarrollo, que luchen por su imagen profesional y por sus bibliotecas.
Que día a día den su mejor esfuerzo para que las autoridades de sus
organizaciones no puedan decir el día de mañana que sus
bibliotecarios nunca hicieron nada para superarse. Que ellos digan
que a pesar de que los ignoraron, los profesionistas de la información
que colaboraron en su momento con ellos como autoridades, siempre
respondieron con su mejor esfuerzo, inteligencia y visión futurista,
que verdaderamente fueron el soporte de la educación de la
institución.

Dirección de Sistemas e Informática,
PROABI UANL Apdo Postal 92
Sucursal 'F' Monterrey, N l. 66450
Diseño: Claud,a Solano Cn,z
Impresión: Impresos Mirza. Tira¡e 1,000
ejemplares.

1

e o mi t é

E

d i t o r i a 1

Lic. Claudia Solano Cruz
Tel · 01(8) 329-4040 ext 5346
email : csolano@ccr.dsl.uanl.mx

Lic. Erneslina Martínez Rodríguez
Tel.: 01(8) 329-4050 ext. 4192
email: emartine@ccr.ds1.uanl.mx

lng. José Eduardo Páez Castillo
Tel. 01(8) 329-4040 ext. 5346
email: jpaez@ccr dsi. uanl.mx

Lic. Ma. Angélica López Garcla
Tel. 329-4010 ext 6311
email: mlopez@ccr.dsi.uanl.mx

�nr-nn
~¡ -=

Su Biblioteca

1

Conozcamos Nuestras Bibliotecas
En esta ocasión, esta sección les presentará a dos más de
nuestras Dependencias Universitarias, de las cuales sus
bibliotecas forman parte importante para su desarrollo
educativo, cultural y tecnológico.

La Biblioteca de la Facultad de Ciencias Forestales posee una
colección de aproximadamente 3000 títulos en las áreas de ·
silvicultura, botánica, zoología, ecología y temas afines. Está
clasificado en LC, tienen el NUC desde sus inicios hasta 1989y la estantería es abierta. La mayoría del material se encuentra
disponible para su consulta en terminales internas con el
programa VTLS.

Dado su reciente inicio (1983) la colección de publicaciones
periódicas no cuenta con mucho material anterior a esta fecha·
sin embargo, esta deficiencia la están tratando de cubrir co~
donativos principalmente de Estados Unidos. Así mismo,
nuestras relaciones con otras bibliotecas forestales y
especializadas del país nos permite obtener artículos requeridos
por nuestros usuarios.

Un poco de historia
La Facultad de Ciencias Forestales forma parte del proyecto de
descentralización educativa iniciado por el Dr. Alfredo Piñeiro
López en 1980. Este proyecto pretendía satisfacer las
necesidades de educación superior al sur de Nuevo León pero
no creando sucursales de Facultades existentes en Monterrey
(ya existía una extensión de FACPYA en Linares, NL). Se
pretendía además crear nuevas facultades que fueran no solo
de buen nivel académico sino también con un enfoque hacia la
investigación.

La Biblioteca es depositaria del INGEI por lo que recibimos las
diversas publicaciones de este Instituto y existe una mapoteca
regional (noreste de México) con las cartas en sus diferentes
temáticas
Desde diciembre del año pasado, se ha integrado a las
instalaciones de la Biblioteca el Centro de Cómputo para servicio
a los estudiantes de Licenciatura y Maestría. En corto plazo se
ofrecerá el Doctorado en esta Facultad.

De ese ambicioso proyecto solo 2 facultades pudieron
establecerse, siendo ellas la Facultad de Ciencias de la Tierra y
· Ia Facultad de Ciencias Forestales.

1

A partir de 1986 la Facultad de Ciencias Forestales, se traslada
a su actual ubicación en la carretera nacional km. 145, a 1okm.

El horario de la Biblioteca es de 8 a 16 hrs. de lunes a viernes.
Los servicios que brindan son: consulta en sala, préstamos a
domicilio, fotocopia de artículos, recuperación de artículos en el
país, servicios de correo electrónico e internet.
La persona responsable de esta biblioteca es el lng. Osear
Ramírez Rivas su dirección de correo electrónico es:
oramirez@ccr.dsi.uanl.mx, en el cual esta dispuesto a recibir
cualquier mensaje solicitándole más datos sobre los servicios e
información que maneja la biblioteca.
Si desean conocer más sobre la licenciatura e infraestructura
de la Facultad de Ciencia Forestales, pueden consultar la
siguiente página en el Web: www.uanl.mx/UANL/Escuelas/
Facu ltades/fcf/index. html

Preparatoria No. 16, "Pedro
Garfias ", U.A.N.L.
del centro de Linares, dentro de los terrenos del Centro de
Producción Agropecuario. Su act~al Director es el Dr. Alfonso
Martínez Muñoz.

■

■
■

Cuenta además con 120 títulos de publicaciones periódicas
vigentes, de las cuales 60 son por compra y las restantes por
canje y donativo (Nuestra Facultad edita el Reporte Científico
donde se muestran los avances de investigación del personal
que nos sirve para los canjes nacionales e internacionales).

Facuitad de Ciencias
Forestales, U.A.N.L.

Esta última surgió de lo que era el Instituto de Silvicultura e
inicialmente ambas facultades compartieron espacios y recursos
(entre ellos la Biblioteca) en la Ex Hacienda de Guadalupe en
Linares, N. L.

Su Director actual el M.C. Jaime César Vallejo Salinas, fundó
las aulas anexas en el área del municipio de Escobedo, N.L.,
donde próximamente habrá una extensión de la biblioteca la
cual brindará los mismos servicios que actualmente se ofre~en
en la "Pedro Garfias":

1

La preparatoria No. 16 se inicia como escuela nocturna para
trabajadores en el año de 1974 en el sector de San Nicolás de
los Garza, Nuevo León. El 19 de diciembre de 1975 se colocó
la primera piedra del actual edificio que alberga nuestra biblioteca
"Pedro Garfias" que fue inaugurada en el año de 1980 por el
Dr. Alfredo Piñeiro López.
2

,

Préstamo en sala
Préstamos hora-clase
Préstamo para fotocopiado

Estos servicios so:-: exclusivos para los 3,900 alumnos de la
p;eparatoria y se ofrecen con previa identificación. En la
Extensión de Escobedo el Coordinador es el Profesor Héctor
Vallejo Salinas.

TIPS
Por: José Eduardo Páez Castillo

Siguiendo con lo de los tips, en está ocasión quiero darle la
"BIENVENIDA" al Centro de Apoyo y Servicios Académicos
CASA, que ha integrado su biblioteca a la Red de la UANL,
, con lo cual se incluye al Nodo Mederos de la Red de Bibliotecas
de esta Universidad.
Actualmente este nodo unicamente cuenta con el acervo de la
biblioteca del CASA, pero no dudo que muy pronto podamos
consultar también los acervos de algunas otras bibliotecas de
esa área. La dirección de este servidor de la Red de Bibliotecas
es: 148.234.55.3

La biblioteca esta a cargo del Lic. José Carlos Velazco
Este catálogo puede ser consultado directamente con un
Hernández (izquierda), quién con el
programa
de TELNET o a través de la Página Web del PROABI
apoyo del Director el M.C.Jaime César
(
http://www.uanl.mx/proabi
) , desde su opción de "Nodos de
Vallejo Salinas (derecha) y la
PROABI"
o
dentro
de
"Servicios
de PROABI" - "Catálogos".
participación de alumnos becarios y un
auxiliar, han desarrollado una serie de
herramientas computacionales para · En referencia a esto, varias personas nos han comunicado
que tienen problemas para conectarse a los diferentes Nodos
automatizar los servicios que biinda
disponibles de la Red de Bibliotecas de la UANL desde un
la biblioteca. Este esfuerzo conjunto
Navegador (por ejemplo: Netscape Navigator), estos problemas
ha logrado desarrollar un sistema de
en
la mayoría de las ocasiones se deben a que sus programas
bases de datos llamado "Biblia", en el
no
se encuentran configurados correctamente para ejecutar
cual se tiene capturado todo el acervo
otro servicio de Internet necesario para las consultas (TELNET).
de la biblioteca, también cuenta con
una base de datos de revistas y videos.
Aquí explicaré los pasos necesarios para configurar: Netscape
11 NavigatorTM Version 3.01.
Además de contar con estas herramientas la biblioteca tiene
capturado un 95 % del acervo en el Sistema UNICAT, el cual es
- Primero es necesario entrar a esta aplicación.
el sistema intermedio que la Universidad utiliza en su proceso
de Automatización de Bibliotecas de la UANL.
- En seguida es necesario seleccionar Options del menú de la
barra superior.
La biblioteca cuenta con un acervo de 4,200 volúmenes, 1,700
títulos en diferentes materias, y tiene una capacidad para 200 ,
- Después de esto aparecerá una ventana que contiene folders
personas, esta equipada con clima y calefacción. Se encuentra
con diferentes títulos en sus etiquetas. El siguiente paso es
ubicada en Castilla y Santander en el Fraccionamiento lturbide
presionar el boten izquierdo del ratón cuando el apuntador
en San Nicolás de los Garza, N.L. Su horario es de 8 :00 a.m. a
en
la pantalla se encuentre encima de la etiqueta Apps.
9 :00 p.m.
El acervo esta desarrollado principalmente en las temáticas de
electricidad, contabilidad y sistemas computacionales en un nivel
técnico.
Dentro de las actividades que promueven la cultura, la biblioteca
realiza la jornada cultural, talleres de artesanías, orientación
profesional, exposiciones de pintura, conferencias y el plan ,
emprendedor.
:
La biblioteca "Pedro Garfias" ha establecido un convenio con la
Biblioteca Universitaria "Capilla Alfonsina", que consiste
principalmente en el apoyo para el procesamiento de información
en la parte catalográfica y de asignación de clasificación.

- Se abrirá un folder en el cual se especifican 4 aplicaciones.
La que nos interesa en estos momentos es la aplicación de
TELNET (es la primera de las cuatro). Aquí debemos escribir
el path (especificar la serie de directorios dentro de los cuales
se encuentra el programa) y el nombre de la aplicación
TELNET con la que contamos. Algunos ejemplos de
aplicaciones TELNET son: Ewan y Reflection. En el caso
de Windows 95, el propio sistema operativo contiene ya una
aplicación de este tipo. El programa se llama telnet.exe y
se encuentra dentro del directorio de windows.
- Para finalizar la configuración y después de especificar
nuestra aplicación, solo es necesario presionar el boten OK
que se encuentra en la parte infer )r de la ventana.

Si desea tener algún contacto con esta biblioteca puede
contactarse con el Lic. José Carlos Velazco a su dirección de 1 Para aquellos que no cuenten con una aplicación de TELNET
correo electrónico : jcvh16@hotmail.com o al Tel. 01 (8) 376- , en su computadora les tengo una buena noticia: Existen varios
software de esta naturaleza que pueden ser "bajados· de
5955 ó al 01 (8) 376-0097.
Internet en forma gratuita. Un lugar de donde se puede
Lic. Emestina Martlnez Rodrfguez yLic. Ramón Leal Moreno 1

Continúa en la página 9..

3

�Glosario de Términos

formas de recuperación de cada registro.
Circulación: Es una de las actividades principales que se
realizan en una biblioteca. Consiste en el préstamo de libros
a los usuarios así como en el mantenimiento y control
estadístico de los registros de los préstamos efectuados

Como una ayuda para mantenernos informados sobre los
términos utilizados en las diferentes actividades del quehacer
bibliotecológico y la ciencia de la información, les presentamos
esta nueva sección que tendrá por nombre "Glosario de '
Clasificación: Esquema sistemático para el ordenamiento de
Términos", la cual presentará en algunas ediciones de este
libros y materiales, de acuerdo a la materia, contenido, autor
boletín una lista de los más utilizados ultimamente en el
o forma.
ambiente.
CD-ROM (Compact Disk-Read Only Memory): Los datos
(ASCII) American Standard Code for lnformation
son escritos en un disco duro manufacturado el cual puede
lnterchange: Protocolo de comunicación para el intercambio
ser leído unícamente usando un mecanismo de tracking láser
sencillo de texto entre computadoras. Los Documentos
en un drive de la computadora. Es una alternativa para la
r.reados usando programas procesadores de palabras
distribución de gran cantidad de información como son las
conteniendo información, de formato (fuentes, negritas,
enciclopedias
y las bases de datos en línea.
itálicas, tipos, espacios, márgenes, etc.) no son transmitidos
fácilmente sobre una red. Al trasladar esos documentos a
ASCII se remueven esos elementos de formato y así puede 1 Control de Autoridad: Proceso de verificación y autorización
de las entradas principales de un ejemplar, como nombres
ser transmitido sobre Internet como un texto ordinario sin
personales y materias. Incluye también el mantenimiento de
que se le presenten problemas al receptor.
1
estas entradas para que sean aplicadas consistentemente
Ancho de Banda: El ancho de banda representa cuanta
Desarrollo de colecciones: Proceso de selección del material
información puede enviarse através de una conexión
bibliográfico para cumplir con las necesidades de una
Usualmente se mide en bits por segundo (bps) Una página
biblioteca, metas, obJet,vos, y prioridades, también como
completa de texto en inglés tiene un tamaño de 16,000 bits.
descubrir
criterios para renovar y descartar ejemplares no
Un modem ráp:do de unos 14,400 bps puede bajar esa
más
requeridos
en la colección.
información en un segundo aproximadamente.
Applet: Es un programa pequeño escrito en Java que puede
ser incluido en una página HTML. Los applets difieren de
una aplicación escrita en Java en su limitación para accesar
ciertos recursos de la PC en la que corren, como archivos y
dispositivos seriales (modems, impresoras) y se les prohibe
comunicarse con la mayoría de las computadoras en la red.
La regla actual es que un applet sólo puede hacer una
conexión con la computadora que lo envió.

Derechos de autor (Copyright): Manera legal de proteger la
posesión de un trabajo creativo por el artista, escritor o
fotógrafo que lo hizo. Provee al propietario copyright el
derecho exclusivo de autorizar reproducciones u otros usos
del trabajo de un período específico de tiempo
Documento Hypermedia: Los Documentos Hypermedia
contienen "ligas" o "conexiones" a otra información. A
diferencia de los Documentos Hypertexto, el documento
Hypermedia no solo accesa texto, sino a otros formatos como
son sonidos, imágenes y películas.

Base de datos : Compilación grande de información que puede
ser accesada y operada desde un sistema procesador de
datos. Por lo general las bases de datos de cualquier colección
org~nizada se encuentran recolectadas y abastecidas en una , Email: E-mail es la abreviación para electronic mail (correo
electrónico). El e-mail es el servicio más utilizado por los
gran computadora.
1
1
usuarios conectados al Internet y permite intercambiar
mensajes
entre ellos. Para enviar un mensaje a otra persona,
Bit: Forma en la que se abrevia Binary Digit. Es el valor
es necesario conocer su dirección electrónica, la cual
numérico mínimo que maneja una computadora. Un bit sólo
tiene dos posibles valores: 1 ó O, ya que representa números ' generalmente tiene la siguiente forma:
en código binario.
usuario@sistema por ejemplo
rmendez@hotmail.com
Byte: Caracter o número sencillo compuesto de 8 Bits.

C: Popular lenguaje de programación desarrollado en conjunto
con UNIX. C, permite la programación a todos los niveles,
desde simples registros hasta procedimientos complejos.
C++: Lenguaje de programación derivado de C, que incluye
soporte para programación orientada a objetos (OOP).
Catalogación: Proceso de preparación de un catálogo o
entradas por catálogo. Esto incluye la clasificación y 1
asignación de encabezamientos de materias ,para cada
material Isl como también la determinación de todas las

Encriptación: Codificación de información, de manera que sólo
el receptor adecuado pueda entender el mensaje al
decodificarlo.
Instrucción Bibliográfica: Proceso mediante el cual el
personal bibliotecario ensena al
usuario a descubrir
habilidades independientes en el uso de una biblioteca y
obtener acceso a la información. Las actividades incluyen
paseos y orientación a los servicios de bibliotecas, orden y
materiales; instrucción en el uso de catálogos y herramientas
de referencia.

Registro bibliográfico: Formato estandarizado para la
descripción de un libro, documento o material similar que
como mínimo identifica el autor, título, lugar de publicación y
fecha de la publicación. Un registro bibliográfico puede
contener otras identificaciones numéricas de ejemplares. Los
registros bibliográficos de las bases de datos para catálogos
bibliográficos en línea deben cumplir con este formato

Como resultado, el convertirse en un bibliotecario graduado
en la actualidad, significa el haber tomado cursos de
implementación de sistemas distribuidos de información, diseño
de páginas Web (Internet) y manejo de redes de cómputo.
"Una tercera parte de los títulos actuales en nuestra lista están
en la red mundial (Internet), esto tan solo en seis años" dice
Patricia Glass Schuman, presidente de Neal-Schuman
Publishers lnc. En New York, distribuidor de libros de texto
para bibliotecas y escuelas de ciencias de la información. .

Sistema integral de biblioteca: Sistema computacional en
linea que combina varias operaciones bibliotecarias (ejemplo:
circulación, acceso a un catálogo público, control de
adquisiciones) en un sistema. Esas operaciones dependen
de una base de datos común y comandos para la interacción
con esta.

Con su especialización tecnológica, algunos de los
recientemente graduados en bibliotecología y de programas
en ciencias de la información, en la actualidad se convierten
en bibliotecarios. Tomemos el ejemplo de John Powell, después
de graduarse en la Universidad de Michigan el año pasado, se
convirtió en el Gerente de bases de datos y Administrador de
la red en la oficina estatal de apelaciones en Detroit. "El campo
se esta expandiendo rápidamente para incluir una amplia gama
de oportunidades para hacer carrera en este campo". • Ya no
solo es el catalogar los libros·.

En la próxima edición continuaremos con la lista, si deseas
participar puedes enviar tus aportaciones a cualquier miembro
del comité editorial.

1

Sección de Artículos

Las actividades que realiza Powell incluyen el mantenimiento
de el sitio Web checando que sus ligas hacia la base de datos
de inspección legal están bien realizadas, así como también
la conducción de los seminarios de entrenamiento en internet
para los abogados defensores por todo el estado.

Internet Skills of Librarians
Publicado por Today·s NY Times
Traducido por: PROBI-UANL

Este artículo apareció en el TODAY'S NY Times.
Copyright c 1997 N.Y. Times News Service
1

(Enero 6, 1997 10 :36 a.m.)- ¿Cuál es el producto fuerte de
Belice? ¿Quién inventó el Polyester? ¿Que tan inteligente es
el promedio de los cerdos ?
Hace cinco anos la mejor manera de encontrar las respuestas
a preguntas como estas, era la de ir a la biblioteca y preguntar
al bibliotecario para que nos ayudara a encontrar los libros y
revistas apropiados. Ahora, la misma información esta
disponible en la red mundial (Internet), pero para encontrarla
seguimos requiriendo de la asistencia de un bibliotecario.

1

Aunque no hay estadísticas confiables acerca de la colocación
de trabajo para los graduados de bibliotecas y escuelas de
ciencias de la información , oficiales de la Asociación Americana
de Bibliotecas (ALA), han notado un marcado incremento en
el número de bibliotecarios profesionalmente entrenados, que
aspiran o desean continuar una carrera no tradicional orientada
hacia la tecnología. "Más y más, hemos oído mencionar títulos
como cybrarian, especialistas en informática, administradores
de redes, gerentes de bases de datos etc." . dice Elizabeth
Martínez, Directora ejecutiva de la Asociación.

Administradores de las mejores escuelas de ciencias de la
información y bibliotecas reportan tendencias similares. "Un
La tecnología ha logrado poner mayor cantidad de información
porcentaje creciente de nuestros estudiantes se gradúan para
disponible, de la que se podría almacenar en libros o de la que
trabajar fuera de los conceptos y formas tradicionales de las
se pudiera catalogar en el sistema decimal Dewey, el campo
bibliotecas" dice Brooke E. Sheldon, Decano de la Escuela de
de la ciencia bibliotecaria ha cambiado drásticamente. Sigue
Bibliotecología y Ciencias de la Información en la Universidad
siendo una disciplina dedicada a encontrar, filtrar, organizar,
de Texas en Austin. Ella, estimó que cerca del 25% de los
evaluar y presentar información, pero ahora requiere un mayor , graduados el año anterior fueron a trabajar a bibliotecas nocompromiso, mayores conocimientos técnicos en el manejo de
tradicionales. Mientras sus contrapartes de la Universidad de
información electrónica y redes de cómputo. Estas nuevas
el Norte de Carolina, la Universidad de Michigan y la
demandas en turno, han abierto nuevas oportunidades de 1 Universidad de lllinois ofrecen porcentajes de 30 a 40%. En
desarrollo profesional, atrayendo considerablemente una mayor
los 80's solo del 2 al 9% de los graduados, tomaban esos
cantidad de personas hacia esta profesión, en comparación
trabajos no-tradicionales.
con la década pasada.
"En la actualidad existe una gran demanda para la gente que
entiende como buscar, organizar y distribuir los conocimientos
En respuesta a esto, muchas Universidades han convertido
sus escuelas de ciencia bibliotecaria en escuelas de
y la información". Dice Lois Remeikas Director del knowledge
bibliotecología y ciencias de la información, o solamente
and information management p~ra Booz Allen &amp; Hamilton, una
firma consultora quién ha visto crecer su departamento al doble
escuelas de información. ªLa información ha sido siempre el
punto principal en los estudios bibliotecarios, pero los recientes
en los últimos dos anos.
desarrollos tecnológicos muestran, que ahora existen vastos t
Compat\las como Monsanto, Ford Motor, Microsoft , lntel y
campos de información más alla de la contenida entre las
pare&amp;es de las bibliotecas·. Afirma C. Olivia Frost. Decano
Con!ilua en la página 6...
5
asociado en la Universidad de Michigan.

�V181le de la página 5,_

CNA aseguradora, han comenzado a reclutar intensivamente
graduados de bibliotecología y ciencias de la información para '
llenar las posiciones de investigadores cientlficos,
administradores de configuraciones, analistas en el manejo
de la información, diseñadores gráficos en multimedia y para
comunicación.

Las Aptitudes de los b!bliotecarios
especializados en el siglo XXI
Preparado por el Comité sobre Aptitudes para bibliotecarios especializados
de la Special libraries Association SLA
Joanne Marshall, Chair; Bill Fishe, Lynda Moulton y Robert Piccoli
Resúmen ejecutivo, Octubre de 1996
Traducido Por: PROABI-UANL

En un cambio de el pasado, los representantes de los , Durante la reunión de la Barra de Directores en la conferencia
corporativos ahora realizan visitas regularmente a las
anual de 1996, fué presentado un reporte acerca de las aptitudes
bibliotecas y escuelas de ciencias de la información para atraer
o habilidades, para bibliotecarios especializados. La información
estudiantes y, en el caso de CNA Seguros, tienen establecidos
proporcionada en el reporte fué considerada de mucha
programas especiales de educación.
importancia para bibliotecarios especializados, por lo que los
miembros de la mesa directiva pensaron que merecía la mayor
"La industria se ha empezado a dar cuenta de la ventaja
difusión posible.
competitiva de contratar con profesionales que no solo saben
como encontrar información estratégica rápidamente, sino
Este resumen ejecutivo proporciona los aspectos más notables
también como evaluar su validación y presentarlo de una
del reporte completo publicado, con el fin de que pueda ser
forma coherente." Dice Lynn Eastbrook Decano de la
publicado en forma separada para ser compartido con colegas,
Universidad de lllinois, escuela de información y ciencias
educadores, estudiantes y empleados.
bibliotecarias.
La Special Libraries Association (SLA) una organización de
El reciente incremento en las oportunidades de trabajo para ' profesionales de la información, dinámicos y orientados al
los especialistas en bibliotecas y ciencias de la información
cambio, ha estado por mucho tiempo interesada en el
ha inspirado a más gente a entrar en este campo. La
conocimiento de los requerimientos de este campo. Los
Asociación Americana de Bibliotecas (ALA) indican que este
miembros de la organización, han explorado y compartido sus
atlo el total de enrolados en las escuelas de bibliotecología y
puntos de vista sobre las aptitudes y habilidades requeridas
ciencias de la información en los Estados Unidos y Canadá
por los bibliotecarios especializados, recogidas en muchos foros
se incremento en un 47% con respecto a 1986. Los miembros
y a través de los años. Este documento trata de sintetizar y
de.la Asociación han aumentado a 58,112 en 1996 de42,361
construir las rápidas transformaciones sociales, tecnológicas y
en 1986, un incremento del 37%.
de trabajo que se están llevando a cabo.
La dirección es todavía mas contundente en algunas
En la era de la información, los bibliotecarios especializados
instituciones individuales. Por ejemplo la Universidad de Texas
son esenciales - en esta era, ellos suministran la información
tiene el doble de estudiantes ahora que el que tenía en 1990. 11 para el conocimiento, base de las organizaciones, para
Y los exámenes de admisión a la escuela de información de
responder con un sentido de urgencia a las necesidades críticas
la Universidad de Michigan han aumentado un 50% en la
de información. De manera que para cumplir este rol principal,
última generación sobre la generación anterior.
los bibliotecarios especializados requieren dos tipos principales
de aptitudes.
También mas hombres muestran interés en lo que alguna
vez fué ~onsiderado una carrera para mujeres. La mayoría 1 Aptitudes Profesionales.- relacionadas con el conocimiento
de las escuelas de bibliotecología y ciencias de la información
que deben tener sobre las áreas de, recursos de información,
reportaban un incremento del 10% en la cantidad de
acceso a la información, tecnología, administración e
estudiantes de sexo masculino en los últimos cinco años.
investigación y la habilidad para usar estas áreas del
conocimiento, como la base para proveer a las bibliotecas Y a
Powell, desde la Oficina de Apelaciones de Defensa en Detroit,
los servicios de información.
dice que el campo hace énfasis en la tecnología de la
información, particularmente relacionada con las
Las Aptitudes Personales.- que representan el conjunto de
habilidades, aptitudes y valores que hacen que un bibliotecario
computadoras, ha cambiado la imagen de la ciencia
trabaje eficientemente, que sea un buen comunicador, que se
bibliotecológica. Ya no será la ocupación de solteronas que
1 enfoque en el continuo aprendizaje sobre sus carreras, que
se deleitan diciendo a la gente que guarde silencio.
' demuestre la naturaleza del valor-agregado de sus
"Debido al importante y crucial papel que ellos deben realizar
contribuciones, y que pueda subsistir en el nuevo mundo del
en esta compleja era de la información, hay un nuevo vigor
trabajo.
en el perfil del estereotipo del Bibliotecario" Mencionó Sheldon
Las siguientes secciones resaltan las mayores aptitudes
Decano de la Universidad de Texas.
profesionales y personales de los bibliotecarios especializados
y nos muestra ejemplos prácticos de la multitud de pape~es Y
trabajos que los bibliotecarios especializados pueden realizar.
"La novedad y originalidad de los servicios de
informadón y entretenimiento no dependen de la fibra
APTITUDES PROFESIONALES
~ los trasmite, sino de la imaginad6n que los crea"
El Bibliotecario Especializado...
6
Nicholas Negroponte

'l

1.1 Como un experto en los recursos de información, debe

existe entre las necesidades y los servicios proporcionados.
Identifica y encuentra la información necesaria para
convertirse en miembro de el equipo de proyectos.
Contribuye en algunas ocasiones en el asesoramiento de
necesidades, buscando literatura profesional.

conocer cual es el contenido de esos recursos, incluyendo
la habilidad para evaluarlos y filtrarlos.
Evalúa CD-ROM's y versiones en linea de bases de datos.
Conoce "Los mejores· libros de texto, periódicos, revistas y
recursos electrónicos en áreas especificas como
la Biología, el Mercadeo y la Contabilidad
Evalúa y selecciona los recursos de información
claves, impresos y electrónicos, para un '
pequeno centro de investigación. Prepara la
puesta en marcha de el servicio de noticias por
medio de computadoras para una compañía petroquímica.
Controla el exceso de información seleccionando cuales son
los puntos relevantes y de funcionalidad para el cliente. Usa
estrategias para seleccionar y analizar información para
convertirla en metas especificas para las organizaciones.

~t!1

s\

1.6 Usa apropiadamente la tecnología de la información
para adquirir, organizar y distribuir la información.
Crea catálogos en línea de la colección de la biblioteca. Crea
ligas del catálogo hacia el servicio de entrega de
documentos. Trabaja con el equipo directivo
de información para la selección de el
hardware y software apropiado para el acceso
~ desde las computadoras a el catálogo de las
bibliotecas y otras bases de Datos.
Proporciona Servicio de Soporte para usuarios
de la información electrónica. Mantiene actualizados con
nueva información electrónica, productos y formas de
entrega de información.

!~ I

1.2 Como un especialista en los conocimientos de temas
apropiados para los negocios, la organización o los clientes.
Además de la Maestría en Bibliotecas y Ciencias de la
Información, muchos bibliotecarios especializados, tienen
niveles de pregrado y posgrado. Los bibliotecarios a menudo
toman cursos adicionales con la organización a la que
pertenecen. Él monitorea y examina los negocios de la
organización, leyendo periódicos y revistas centrales de
información y otros recursos claves. Esto les permite tener
un desarrollo profundo en temas como los servicios de
información, incluyendo las nuevas corrientes o tendencias.

1.3 El Desarrollo y manejo convenientes, los servicios de
información accesibles y a bajo costo, que están alineados
con la dirección estratégica de la organización.
Desarrollo de planes estratégicos ligados a los negocios y
metas de la organización. Prepara una dirección efectiva,
supervisa y planifica los procesos, construye equipos de
personal efectivos para el servicio de información, obtiene
documentos impresos o en forma electrónica, construye una
Biblioteca central de información interna. Analiza y sintetiza
la información requerida. Desarrolla thesauros especializados
y listas de términos indizadas en una base de datos

1

l. 7 Realiza las negociaciones y enfoques de Dirección para
comunicar la importancia de los servicios de información
a la Dirección Superior.
Desarrolla planes de negocios para las Bibliotecas. Realiza
cálculos para la recuperación de la mvers1ón para B,bliotecas
y sus servicios. Desarrolla planes de
mercadeo para las Bibliotecas. Conduce
estudios de comparación. Reporta a la
Dirección sobre los contínuos esfuerzos para
mejorar la calidad. Demuestran como las
bibliotecas y los servicios de información le
dan mas valor a la organización. Actúa como
un recurso para la dirección sobre el manejo de la calidad
en la organización, incluyendo las certificaciones ISO 9000.
1.8 Desarrolla productos especializaaos de información

para su uso dentro y fuera de la organización o para
particulares.
Crea bases de datos para documentos hechos en casa como
reportes, manuales técnicos, o recursos materiales usados
para proyectos especiales. Crea archivos con documentos
1.4 Provee excelente instrucción y soporte para la biblioteca
de texto completo. Crea manuales técnicos y los pone
y a los usuarios de servicios de información.
:1
disponibles en línea. Crea la página-hogar en Internet para
Imparte cursos de Internet para empleados. Desarrolla cursos 1
la organización. Crea ligas de la página-hogar de la
especializados en la búsqueda de recursos de información 1
organización hacia otros sitios de interés en Internet.
relacionados con las actuales metas de la
Participa en actividades conocidas por la dirección, que,
organización. Mantiene al día las técnicas mas
crean, capturan, intercambian, usan y comunican el capital
actualizadas para la instrucción y entrenamiento.
intelectual de la organización.
Proporciona el servicio de ayuda en los
problemas que surgen a los empleados que están
1.9 Evalúa los resultados del uso de la información, y
accesando servicios de información de las computadoras.
conduce las investigaciones, relacionadas con problemas
Proporciona asistencia y referencias en línea.
en el manejo de la información.
Reune la información relacionada a las
1.S Asesora sobre las necesidades de información y diseña
necesidades para su análísis, programar
servicios de Información para mercados con valor agregado
la planeación y evaluación. Desarrollar
y productos que permitan Identificar esas necesidades.
sistemas para la medición de la frecuencia
Dirige regularmente las necesidades de asesoramiento
■■ de el uso de los servicios, la satisfacción
usando herramientas tales como :
de los clientes y el impacto de la
cuestionarios, se enfoca sobre algún grupo,
información en la toma de decisiones en
y realiza entrevistas para obtener la
las organizaciones. Busca activamente oportunidades para
información clave. Reporta los resultados a
mejorar y esforzarse porser"el mejor de la clase·. Participa
la dirección y demuestra la relación que
Continua en la pág111a 8...
7

�Viene de la página 7...

en proyectos de investigación, etc.

1.10 Continuamente mejora los servicios de información
en respuesta a las necesidade~ cambiantes.
Monitorea las fendencia~ .de la industria y disemina la
información hacia las personas claves en la organización o
hacia clientes individuales. Reenfoca los servicios de
información en las nuevas necesidades de los
~egocios: Utiliza la entrega de documentos
Justo a tiempo para mantener la máxima
flexibilidad.
Monitorea las compras de
productos de información por departamento,
para asegurar que estos sean eficientes y
estén de acuerdo con las necesidades actuales del negocio

Í

,

1.11 Es un miembro eficaz de el equipo de Dirección
superior y un consultor para la organización en asuntos
de información.
Participa en la planeación de estrategias en la organización
Participa en comparaciones entre proyectos y en los equipos
de reingeniería. Informa a la Dirección sobre asuntos de
derechos de autor y monitorea el cumplimiento de las leyes
sobre campo. Negocia contratos con vendedores de bases
de Datos. Obtiene información sobre patentes Desarrolla
politicas de información para la organización.
APTITUDES PERSONALES

El Bibliotecario especializado ..

2.1 Esta comprometido a dar un servicio de excelencia.
Busca los resultados de desempeño y los usa para la mejora
continua. Dirige las inspecciones de usuarios regulares.
Pregunta a los usuarios de la bibliotecas, si
encontraron la información, si ésta fué relevante
y de valor. Celebra los éxitos propios y los de
otros. Siente el orgullo cuando un trabajo fue
bien realizado Comparte nuevos conocimientos
con otros en conferencias y en la literatura
profesional. Usa la base de conocimientos de investigación
de un bibliotecario especializado como un recurso para
meiorar los servicios.
·

2.2 Busca Retos y ve las nuevas oportunidades tanto
dentro como fuera de la Biblioteca.
Toma nuevos papeles dentro de la organización que requiere
de líderes en la información. Utiliza el
conocimiento y habilidades basadas en
bibliotecas para resolver una variada
problemática de información en una amplia
gama de configuraciones.
Expande la
colección bibliotecaria mas allá de los
tradicionales medios de comunicación como lo son los libros
y periódicos. Crea la biblioteca sin paredes

1-~_

2.3 Reconoce la información valiosa
~

,

,

A

Reconoce la información que esta buscando y la
utiliza como parte de el proceso creativo para
organizaciones o particulares. Ve a la biblioteca
y sus servicios de información como una parte

de un proceso mas grande como lo es el tomar decisiones
estando informado. Da la mas alta prioridad a las demandas
urgentes de información que son críticas para las ventajas
competitivas de la organización. Monitorea las tendencias
que llevan los grandes negocios y los eventos mundiales,
anticipa las tendencias y redirecciona las Bibliotecas y los
servicios de información para teneI ventajas.

2.4 Busca asociaciones y alianzas
Busca alianzas con sistemas de manejo de información
profesionales para optimizar complementariamente el
conocimiento y las habilidades. Provee liderazgo
I , en el equipo de la dirección de información.
Forma sociedades con otros bibliotedrios o con
servIcIos de información dentro o fuera de la
organización para optimizar los recursos que se
comparten. Busca alianzas con vendedores de
Bases de Datos y otros proveedores de información para la
mejora de productos y servicios, busca aliatizas con
investigadores en facultades de bibliotecas y es~udios de
información para la conducción de estudios rele\lantes y
prácticos

M

2.5 Crea un ambiente de confianza y respeto murua
Trata a los demas con respeto y espera,ser tratado de igual
forma. Conoce sus capacidades, así ceimo también las
capacidades complementarias de los demás. Sus
contribuciones las hace a tiempo y en forma a lo propuesto
y espera que los demás hagan lo mismo. Crea un ambiente
de dar solución a los problemas en el cual la contribución
de cada quién es reconocida y valorada Ayuda a los demás
a ser mas eficiente en sus contribuciones.

organi_zación. Busca oportunidades de liderazgo en la
profesión. Esta consciente de las aportaciones de todos los
miembros de su equipo.

2.9 Planea, da prioridad y se enfoca en lo mas critico o en

CONCLUSIONES
lo mas urgente.
Estas son las aptitudes de los bibliotecarios especializados para
Re~ono~e que, para la utilización de los recursos con mayor
el siglo XXI. Tienen sus raíces en el pasado, pero alcanzará
efic1enc1a, se debe contar con una cuidadosa planeación.
amplios horizontes en el futuro. Estas aptitudes forman las bases
Desarrolla los enfoques para la planeación y el
para la supervivencia y el crecimiento continuo del bibliotecario
manejo del tiempo incorporando el equilibrio de la
especializado crezca en la era de la" información. Los
bibliotecarios especializados reconocen la natural expansión de
metas tanto personales como profesionales.
Examina los logros basándose en lo habitual, les
los retos que enfrentan y el rango de aptitudes que son
da la prioridad que requieren y se asegura de que
requeridas. Los retos que representan estas aptitudes deben
la proporción adecuada de las actividades diarias
ser medidas y empezar a actuar desde ahora para asegurar
estén ~elacionadas o dirigidas hacia las metas personales y , que los bibliotecarios especializados tengan un futuro
prometedor
profesionales mas criticas. Enseña a los demás a hacer lo
mismo.
En el Comité especial sobre las aptitudes espera que este
2.10 Está comprometido a una larga vida de aprendizaje y documento envolverá y hará crecer continuamente las
disc_~siones sobre nuestra expandida base de conocimientos y
planeación personal de su carrera.
habilidades.
Nosotros alentamos a los miembros de SLA a
Esta comprometido con una carrera que involucra el aprender
compartir
ejemplos
prácticos adicionales acerca de cuales son
lo actual y a desarrollar esos conocimientos. Toma una
sus aptitudes para que podamos seguir aprendiendo entre
responsabilidad personal sobre la planeación de su carrera
nosotros y celebrar nuestros logros de conocimientos. La
y busca la responsabilidad de aprender y enriquecerse de
versión completa de este documento contiene una bibliografía
conocimientos nuevos. Se aboca por un medio ambiente de
sobre las aptitudes de los bibliotecarios especializados, el valor
trabajo donde se aliente y apoye el desarrollo en la
de
las bibliotecas especializadas y la cambiante naturaleza de
actualización de conocimientos y que se valoren las
este
campo.
aportaciones de la demás gente. Mantiene un fuerte sentido 1
de su autoestima basado en que guarda un escenario 1
balanceado en el que están envueltos sus metas personales 1
y profesionales.
Viene de la pág111a 3...

r

2.11 Tiene habilidades personales en el trabajo y crea
2.6 Posee eficientes habilidades de comunicación
Escucha primero y después orienta al personal para el
desarrollo de sus propias soluciones. Participa y da soporte
en programas de maestros y planes de
,
,\
sucesión. Realiza juntas efectivas. Es
entusiasta y claro al expresar sus ideas.
Sus escritos son claros y entendibles.
Utiliza una forma de hablar que todos
entiendan
Siempre
busca
la
retroalimentación de las comunicaciones y utiliza estos
resultados para superarse.

t

, 'i

2.7 Trabaja bien en equipo
Toma su responsabilidad en los equipos tanto dentro como
fuera de la Biblioteca. Orienta a los miembros del equipo.
Pide.orientación a los demás cuando es necesario. Busca
constantemente la superación personal y la de los demás a
través de las oportunidades formales e informales de
aprendizaJe.

correcta. Siempre están eri busca de nuevas ideas.
Observa y utiliza la tecnología como un habilitador para las
nuevas ideas de información, servicios y productos.

1

conseguir este tipo de software es el servidor de FTP de la
Universidad Autónoma de Nuevo León. Su dirección es:
ftp.uanl.mx

nuevas oportunidades.
Reconoce que, en el cambiante mundo de el trabajo, actuar '
como empresario y la habilidad de funcionar como un ,
Este servicio puede ser accesado tambien desde el mismo
profesional son habilidades esenciales en las pequeñas
navegador utilizando la dirección: ftp://ftp.uanl.mx lo cual permite
empresas. Busca las oportunidades para desarrollar estas
una interface más amigable. En este lugar podrán encontrar
habilidades. Mientras se emplea, en una variedad de formas
s~ftware para diferentes plataformas como son MS-DOS,
incluyendo tiempo completo, por contrato, y por proyecto.
Macintosh, Win-95 y Windows-3.X, que van desde antIv1rus,
Usa el espíritu empresarial en el medio ambiente
clientes de telnet, clientes de Talk e !re y protocolos de
orgamzacional para revitalizar los productos y servicios.
comunicación hasta software de compresión

2.12 Reconoce el valor de trabajar en equipo y solidaridad.
Actúa en asociaciones profesionales. Utiliza estas
oportunidades para compartir conocimientos y habilidades
para realizar una comparación con otros proveedores d~
S&amp;'}Vicios de información y formar compal'ierismo y alianzas.
R1conoce las necesidades de un foro donde los
prcfesionales de la información pueden exponer sus ideas
entre ellos y unificar criterios en los aspectos importantes
de las políticas de información, como los son los derechos
de autor y la infraestructura global de la información.

Bueno, envio un saludo a todos y espero que todo esto les sea
de utilidad.
Si tienes alguna sugerencia, comentario o duda en relación a
los sistemas de automatización para bibliotecas y sus
herramientas no lo dudes, comunicate !
Continuará ...

2.8 Aporta liderazgo
Aprende y cultiva las cualidades de un buen líder y sabe
cuando ejercer su liderazgo. Puede
compartir el liderazgo con otros y deja que
los demás tomen el papel de líder. Ejerce el
liderazgo tanto en las bibliotecas así como
miembro de otros equipos o unidades de la
8

2.13 Es flexible y positivo en tiempos de cambios continuos
Está dispuesto a tomar responsabilidades diferentes a
diferentes puntos en el tiempo respondiendo a las
necesidades de cambio. Mantiene actitud positiva y ayuda
a los demás a hacer lo mismo. Nunca dice algo que no se
puede ñacer.
Busca las soluciones. Ayuda a otros a
desarrollar sus ideas al proveerlos con la información

11

La tecnología es el arte de disponer de tal
modo el 1nundo que no necesitemos
experimentarlo 11
MaxFrisch
9

�UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
Dirección de Sistemas e Infonnática

PROGRAMA DE -.
AUTOMATIZACION
DE BIBLIOTECAS

"PROABI" UANL
Apdo. Postal 92 Sucursal "F"

Cd. Universitaria, 66450
San Nicolás de los Garza, N.L.
Te! (8) 329-4040
Fax (8) 329-4083

r---------------,
1

1

1

1

1
1
1
L ____________ _

DEPENDENCIA
Planeación Universitaria (Rectoría)
C.A.S.A. Unidad Mederos
Centro de II is to ria Regional
Bib. Magna Univ ''Raúl Rangel Frias"
Fac. Agronomía
Fac. Arquitectura
Fac. Ciencias de la Comunicación
Fac. Derecho y Ciencias Sociales
Fac. Ciencias Uiológicas
IFac. Ciencias Químicas
Fac. Econom ia
IFac. Enfermería
Fac. Medicina
Fac. Ciencias Físico Ma:emáticas
Fac. Ingeniería Civil
Fac. de Música
Fac. Odontología
Fac. Salud Pública
Fac. Trabajo Social
Fac. Ciencias Forestales
Preparatoria# 1 y 3 (Mty)
Preparatoria# 4 (Linares)
Preparatoria# 10 (Dr. Arroyo. N.L.)
Preparatoria# 13 (Allende, N.L.)
Preparatoria# 14 (Gral Terán, N.L.)
Preparatoria# 15 Florida (Monterrey)
Preparatoria# 15 Madero (Monterrey)
Preparatoria# 16 San Nicolás
Preparatoria# 17 (C. de Flores, N.L.)
Preparatoria# 21 (China, N .L.)
Preparatoria# 24 (Cd. Anahuac)
0
reparatoria Técnica Médica

as a a n·¡

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Estadísf1ca de Ca:,tura de Acervo H emero

1
1
_ _ J1

b de 1998
1 lOQ'l'a lCO h t
Fecha de Total de Total de Captura Total de Total de Captura Total de Total de Captura
Sistema ln~talación Libros
Vol.
Actual Tít. P. P. Fue.
Actual
Tesis Vol. Tes. Actual

UNICAT
VTLS
UNICAT
VTLS
UNICAT
UNICAT
UNICAT
UNICAT
UNICAT
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VTLS
UNICAT
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UNICAT
VTLS
UNICAT
UNICAT
UNICAT
UNICAT
VTLS
UNICAT
UNICAT
UNICAT
UNICAT
UNICAT
UNICAT
UNICAT
UNICAT
UNICAT
UNJCAT
UNICAT
UNICAT

20-mar-95
15-feb-94
18-nov-93
20-dic-94
13-feb-92
23-abr-93
no 11ene eq .
l 2-feb-92
6-mav-93
16-jun-94
21-feb-94
18-dic-92
20-feb-94
feb-96
09-ene-95
fcb-96
10-dic-92
12-feb-93
12-feb-93
16-Jun-94
2 l-nov-93
2 l-sep-93
l 5-nov-93
08-dic-93
03-jun-97
26-ene-95
29-may-95
l 6-nov-93
22-nov-93
10-dic-93
07-dic-93
22-sep-93

1,060
4,740
10.232
48,230
9,650
6,266
2.000
8,220
4,603
6,277
15,800
14,530
5,609
3,615
414
1.568
5,198
4,732
3,250
2,880
2,863
1,323
3,826
2,855
1,781
1,295
2,000
1,763
1,360
1,340
3,200

2,063
4,840
15.386
70,782
17,906
11,340
7,500
26.514
6,506
9,779
20,700
7,284
17,268
8,199
6,986
960
3,937
6.609
8,466
3,620
4,585
8,258
2,152
4,432

970
2,512
1,010
33,492
9,650
6,151
2.000
8,099
2,809
6,277
13,532

2,969
1,745
3,800
2,348
2,169
2,256
7,000

14,530
5,609
2,339
400
1,568
4,732
3,000
2,880
1,435
1,323
3,826

28
64
2,108
105
23
338
460

1,003
2,300
5,820
62,055
5,595
5,545

92

92

402
113
1,300
38
27
no
99
249
38
64

1,436

37,660
3,898
98.038
850
670
no
7,035

113
1.300

no

4,400

27
1
no
no

127
no
no

no
no

1,200
1,295
2,000
1,495
360

no
6
no

no

no

no

no

1,828

no

67
no

no

19

no
no
5
3,064
3,542
2,206
no
3,490
2.835
1,058
1,940
150
491
470
457
no
739
138
33
40
no

5,207
4,827
3,305
no
5,521
4,460
1,058
3,208
285
491
632
996
no
2,558
262
41
76
no

2,940
3,512
59'3
no
2,735

no
no
no
no
no
no
no
no
no
no

no
no
no
no
no
no
no
no
no
no

no
no
no
no
no
no
no
no
no
no

no
no

no
no

5

1,540
150
491

no
110
138
40
no

Nota: La información presentada en esta tabla pertenece I l ■s Dependencias que basta 11 fecha han proporcionado 11 información solicitada. Si 11 información aquí presentada no
conc:uerda con la suya favor de enviar lu correcciones correspondientes.
1O

�</text>
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          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
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              <text>https://www.codice.uanl.mx/RegistroBibliografico/InformacionBibliografica?from=BusquedaAvanzada&amp;bibId=1753328&amp;biblioteca=0&amp;fb=20000&amp;fm=6&amp;isbn=</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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        <name>Biblioteca de la Facultad de Ciencias Forestales</name>
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                    <text>PROGRAMA DE
· AUTOMATIZACION
DE BIBLIOTECAS

BOLETÍN INFORMATIVO
Publicación de la Red de Bibliotecas,
Dirección de Sistemas e Informática U.A.N.L.,{)¡Á~~

Publicación Irregular Vol. 6 No. 1 Monterrey, N.L México, Verano de 1999

Editorial
Por: Claudia Solano Cruz

Editorial
Conozcamos nuestras
Bibliotecas:
✓ Biblioteca Universitaria
'Raúl Rangel Frías'
2
✓ Biblioteca de la Preparatoria
No. 10 de Dr. Arroyo, N.L. 3
Tips para bibliotecarios
4
Glosario de Términos
9
Sección de Artículos:
✓ The lmpact of Technology on
Library Space Requirements 5
✓ lntranets: Considerations
for the information services
manager (Traducción)
7
Estadistica de Captura
Acervo UANL
10

La profesión Bibliotecaria en México y el mundo entero, está pasando
por una transformación completa y en todos los sentidos. Ya que abarca tanto las
actividades propias del quehacer mismo del la biblioteconomía o bibliotecología
que para este caso representaría lo mismo, así como la educación teórica y
práctica requerida para poder ser, y el conocimiento de los medios, formas y
demás recursos que ahora no solo son necesarios sino indispensables para seguir
manteniéndonos en la lucha para poder ser considerados y valorados en el
ambiente.

El Boletín Informativo de la Red de
Bibliotecas es de publicación irregular,
ta11bién aparecepublicadoen
INTERNET en la Página Hogar de la
UANL (www.uanl.mx/proabi), la
información sobre el mismo puede ser
solicitada alos miembros del Comité
Ed~orial
Dirección de Sistemas e
Informática, PROABI UANL Apdo.
Postal 92 Sucursal 'F' Monterrey,
N. L. 66450 Diseño: Claudia
!
Solano Cruz Impresión: Imprenta ¡·
Anahuac. Tiraje 1,000 ejemplares. J
Comité Editorial
Lic. Claudia Solano Cruz
Tel.: 01(8) 329-4040 ext. 5346
email : csolano@ccr.dsi.uanl.mx
Lic. Ernestina Martínez Rodríguez
Tel.: 01(8) 329-4050 ext. 4192
email: emartine@ccr.dsi.uanl.mx

j

L.C. Juan Víctor Galindo González
Tel.: 01(8) 329-4040 ext. 5346
email: vgalindo@ccr.dsi.uanl.mx
Lic. Ma. Angélica López García
Tel. 329-4010 ext. 6311
l email: mlopez@ccr.dsi.uanl.mx

,....______

PONDO

UNJVf'Q SfTARV

·- "

La cercanía del próximo
milenio nos obliga a ser mejores
y más competitivos, a cambiar la
mentalidad tradicionalista que
seguimos arrastrando, a enfrentar
los cambios y los retos que estos
representan para poder no solo
seguir en la lucha sino superarnos
y experimentar la transformación
que se espera del bibliotecario del
próximo milenio en "La Aldea
Global".
Estos retos implican seguir aprendiendo, seguir innovando, seguir
ofreciendo lo mejor de cada uno de nosotros pero con nuevas miras a hact. 1so
de las tecnologías de información disponibles, a ser capaces de brindar nuevos
servicios dentro de los nuevos conceptos de bibliotecas digitales o las bibliotecas
virtuales, o a trabajar inclusive mezclando todos estos recursos y orientarlos como
siempre a ofrecer a nuestros usuarios o clientes finales un servicio de calidad
oportuno y a un costo razonable.
Un punto importante y urgente que se debe considerar desde ya es la
educación a nivel maestría y doctorado en bibliotecología y ciencias de la
información, por los bibliotecarios que trabajen en Instituciones de Educación
Superior ya que estas organizaciones cada día están y estarán requiriendo
niveles educativos de su personal que vayan de acuerdo con sus metas de
reconocimiento a nivel local, nacional pero principalmente a niveles
internacionales. Y es por esto que debemos estar preparados para pensar en
estudiar una maestría como nivel mínimo educativo para que seamos considerados
y valorados por lo que somos y podamos ofrecer. Ya que muchas veces no basta
con saber hacer las cosas y saber hacerlas bien, sino que se requiere estar
avalado por algo que así lo represente.
Es de suma importancia estar conciente de esto ya que como se
menciona anteriormente las Instituciones de Educación Superior están hoy en
día compitiendo por una certificación que les de reconocimiento a niveles
superiores en este mundo globalizado y para esto deberán cubrir muchas normas
de calidad en todos los sentidos y la educación de su personal es un punto muy
importante.

�En esta ocasión, Conozcamos
Nuestras Bibliotecas, nos
presenta a dos bibliotecas muy
diferentes en tamaño pero
similares en su empeño y tesón
por ofrecer a su comunidad de
usuarios y clientes los mejores
servicios que satisfagan sus
requerimientos de Información.
Las dos son Dependencias
orgullosamente Universitarias y
que forman parte importante para
su desarrollo educativo, cultural y
tecnológico son : la Biblioteca
Magna "Raúl Rangel Frías" y la
Biblioteca de la Preparatoria No.
10 de Dr. Arroyo, N.L.

Conozcamos Nuestras Bibliotecas
BmUOI'ECA UNIVERSITARIA'' RAÚLRANGELFRÍAS''

El 3 de marzo de 1825, reunidos en la Hacienda de la
Soledad solicitaron al H. Congreso la gracia para erigir un
nuevo pueblo en terrenos
de Albarcones. Se
constituyó en distrito el 29
de abril de 1828; en villa, el
31 de marzo de 1851 y en
ciudad Doctor Arroyo en
Cánones, don José
Francisco
Arroyo, ·
originario de Guadalajara
Jalisco y Diputado del Congreso de Nuevo León en 1824, alma
y principal colaborador de don Cosrne Aramberri, y de la
primera Constitución Política de 1824. Fue también uno de
los más antiguos sostenedores de fundar este pueblo.

Misión

De la segunda obtuvimos los datos a f
través de la Directora de la
Preparatoria la Lic. Martha
1
Ledezma Martínez y la
Responsable de la Biblioteca la
~'ita. lrma Ramírez Casas, a las 1
cuales agradecemos su valiosa 1
colaboración.

El presentarles en esta ocasión dos
bibliotecas completamente
diferentes en cuanto a tamaño e
infraestructura se refiere, fue a
propósito, para dejar de
manifiesto la importancia que
para nosotros tienen cada una de
ellas en lo general y en lo
particular. Ya que los servicios
que prestan cada una de ellas
son igualmente importantes para
la comunidad de usuarios a las
cuales prestan sus servicios.

Doctor Arroyo tiene como fecha primitiva de su fundación
22 de Septiembre de 1826, siendo sus fundadores Cosrne
Aramberri y socios y teniendo como nombre antiguo "Valle
de la Purísima Concepción", el 31 de marzo de 1851 es su
fecha de elevación a Villa y el 31 de Diciembre de 1877 su
fecha de elevación a Ciudad.

Subdirección de Relaciones Públicas y Difusión Cultural
Exposiciones plásticas
Talleres de creación literaria y artes plásticas
Renta de espacios físicos

El diseño y supervisión de construcción del edificio fue asignado al destacado
arquitecto mexicano Ricardo Legorreta. La Biblioteca ocupa una superficie de 7,000
metros cuadrados de terreno en el Parque "Niños Héroes" de la ciudad de Monterrey,
NL, su construcción asciende a 20,000 mts2 aproximadamente.

Pero algunos conceptos y detalles
importantes fueron recabados por
la Lic. Emestina Martinez en una
entrevista que tuvo con el Director
de la misma el Lic. Porfirio Tamez
Solis.

En esta ocasión por tratarse de una
Preparatoria Foránea y bastante
retirada de la Ciudad, tratare de
darles una descripción general
primeramente del Municipio de Dr.
Arroyo y después de la
Preparatoria, hasta llegar a la
Biblioteca que en esta ocasión
nos toca reseñar.

Reseña Histórica
(Resumida de: http://www.nl.gob. rnx/mapanl/drarroyo.htm)

Subdirección de Informática y Telecomunicaciones
Capacitación y asesoría en procesos para
automatización de bibliotecas
SiAAr-Capacitación y mantenimiento
Desarrollo de sistemas de cómputo para
automatización de procesos administrativos
Diseño de página de Internet

El 25 de septiembre de 1995 se inauguró la Biblioteca Magna Solidaridad. Surgió
como proyecto académico de la Universidad en el año de 1992, y como un medio para
mejorar substancialmente los servicios bibliotecarios y de información que se prestan
en nuestra Institución. Pero por acuerdo del H. Consejo Universitario se decidió que a
partir del mes de abril de 1997 ésta se llamara Biblioteca Magna- Universitaria
"Raúl Rangel Frías" para recordar así la grata memoria de aquel destacado
universitario, político, escritor, maestro, promotor cultural e impulsor de Bibliotecas.

De la primera, quiero decirles que la
información presentada fue
extraída de la página hogar que
dicha biblioteca tienen en la Red
Internet, cuya dirección electrónica
es http://ulibarri.bcms.uanl.mx.

Biblioteca de la Preparatoria No.
10 de la U.A.N.L. en Dr. Arroyo, N.L.

Subdirección de Educación e Investigación
Capacitación y educación bibliotecaria,
sistemas administrativos y calidad
Consultoría/ asesoría en las áreas señaladas
en el párrafo anterior
Estudios de investigación documental

Por sus facilidades y características esta Biblioteca, se concibe y opera como
una entidad de información dinámica y creativa que
funciona como Museo, debido a las cinco galerías con
las que cuenta, Centro de Convenciones, por disponer
de un espléndido auditorio con capacidad para 361
personas, y de tres Salas de Usos Múltiples que dan
cabida a casi 500 personas. Algunas de las áreas de
servicio ya disponibles son Consulta a Bancos de
Información, Audiovisual, de las Naciones, Centro de '
Consulta INEGI, Hemeroteca, Servicios de Cómputo y ~ilkill~b:t
Comunicaciones, etc.
La Biblioteca integra información documental relevante en diversos formatos:
libros, revistas, diccionarios, enciclopedias, documentos, patentes, normas, material
audiovisual, electrónico, cartográfico, discográfico, en microformatos, etc., y ha logrado
reunir hasta ahora cerca de 150,000 volúmenes.

■

Proporcionar productos y servicios de información con
calidad a maestros, investigadores, alumnos y personal en
general de la Universidad Autónoma de Nuevo León, de
otras Instituciones de Educación Superior, y otros sectores
sociales de Nuevo León y la Región Noreste de México,
que les permitan satisfacer de manera rápida y oportuna
sus necesidades de información.
■ Difundir la cultura en sus diversas manifestaciones y proveer
espacios físicos adecuados para eventos culturales,
académicos y científicos.
■ Efectuar el rescate y la conservación de la obra plástica
norestense y de aquella expuesta en nuestras galerías.
■ Emprender acciones que permitan la formación integral de
los usuarios y de los empleados de la Biblioteca.

Su localización se puede apreciar en esta pequeña foto, la
cual muestra que Dr. Arroyo colinda con san Luis Potosí y
esta muy cerca de Zacatecas. ¿Corno
podemos llegar? de la cabecera
municipal parte una carretera a
Ararnberri, otra a Mier y Noriega y una
mas a Matehuala que es por la que
llegamos por el KM. 49, que entronca
con la federal número 57 México Saltillo - Piedras Negras. Además
existe una pista de aterrizaje en un
lugar denominado La Lagunita, a 6
kilómetros de la cabecera municipal.

Visión (1999-2001)

1

Las áreas del conocimiento representadas en el acervo de la Biblioteca son,
entre otras, Economía, Derecho, Ciencias Políticas, Administración Pública, Educación,
Tecnología (Ambiental, de Sistemas, Forestal, del Transporte, etc.) y Ciencias Puras
(Biología, Astronomía, Física, etc.).
En la Biblioteca Magna "Raúl Rangel Frías" tienen la firme determinación de
"implementar un sistema de calidad buscando con ello mejorar substancialmente sus
productos y servicios de información, así como obtener en el mediano plazo la certificación
de ISO de que opera bajo estrictos principios de calidad".

Servicios
Subdirección de Servicios Documentales y Tecnología
Renta de aulas electrónicas
Capacitación y asesoría computacional
Búsqueda y suministro de información
Libro alquilado
Diseño gráfico por computadora
SiAAr-Procesamiento
Renta de equipo (Internet y multimedia)
Campo de verano (para niños)
Cineciub
2

Una organización cultural rnultifuncional que
establecerá alianza estratégica con las entidades de
información y académicas.
Buscará la formación integral de sus usuarios y empleados,
y será autofinanciable en sus requerimientos y necesidades.

Ahora hablaremos un poco de la Preparatoria No. 1Oque
es la protagonista de esta reseña.

Es importante mencionar que además de los servicios
arriba mencionados la Biblioteca "Raúl Rangel Frías" organiza
anualmente una presentación de sus servicios y actividades
dirigido específicamente a Catedráticos, Investigadores, y
Estudiantes de Post-grado para dar a conocer como esta
biblioteca interactua en apoyo para la obtención de
información requerida en sus trabajos de actualizaciones,
investigaciones, presentaciones, etc.

La Preparatoria No. 10 de Doctor Arroyo, N.L., se fundó
en el año de 1973, siendo Rector de la Universidad Autónoma
de Nuevo León el Dr Lorenzo de Anda y Anda. La idea surge
del Maestro Mario Gutiérrez Cázares, quien es oriundo del
Municipio de Doctor Arroyo y que en aquel entonces trabajaba
como maestro y consejero maestro en la Preparatoria No. 7
de San Nicolás de los Garza y tuvo la inquietud de solicitar
una escuela preparatoria para aquella región.

Es así como terminarnos nuestra visita a esta gran
Biblioteca Universitaria no sin antes agradecerle al Mtro.
Profirió Tamez Solís sus finas atenciones para la realización
de esta visita de parte de PROABI "Gracias"
Lic. Emestina Martinez Rodríguez

Solicitud por la cual el Dr. de Anda, desde ese
momento mostró gran interés, estableciéndose por primera
vez una vieja realidad según cuenta el Sr. Virgilio Medina y la
Lic. Martha Ledezrna Martínez quienes elaboraron la reseña
histórica de·esta preparatoria, "la Universidad sale al Campo".
3

�Sección de Tips

No existiendo ningún obstáculo para la factibilidad de este
ideal, se autorizó a Mario Gutiérrez Cázares para que
conjuntara todo lo necesario para la fundación y
establecimiento de dicha preparatoria.

Por : L.C. Juan Vlctor Galindo Gonzélez

Continuamos con la sección de tips, en el artículo
de el boletín anterior se explicó como configurar el navegador
para que este pudiese llamar a una aplicación de Telnet,
esperamos lo hayan logrado con éxito, como comentario
adicional, ustedes pueden ir directamente a la aplicación Telnet
la cual incluye Windows 95, asumiendo que ustedes usan
ese sistema operativo.

La razón primordial o justificante para que esta
Preparatoria no solamente se pidiera sino que además se
peleara para que fuera establecida en esta cabecera
municipal fue que la mayoría de los alumnos egresados de
la secundaria local "Licenciado Benito Juárez", y otras
foráneas establecidas en municipios circunvecinos, no podían
continuar sus estudios a nivel preparatoria, por falta de
recursos económicos y por la lejanía de los centros
educativos superiores.

Esto se logra pulsando al icono de !nicio de la Barra
de tareas y correr directamente la aplicación, en el menú
§ecutar ustedes teclearían telnet y el alias de el servidor.
Por ejemplo para el nodo de Filosofía y Letras usted
teclearía estando en el menú ejecutar :

En el presente esta Escuela cuenta con un edificio
donde en dos aulas y dos turnos (matutino y vespertino) se
imparten clases a los cuatro grupos con q~e cuenta la
Institución, cuentan con el taller de Taquimecanografía,
Módulo de Computación, Biblioteca y Laboratorio múltiple
(Física, Química y Biología), se lleva el plan de bachillerato
único.

Sección de Artículos
Esta Sección es un esfuerzo que
el Comité Editorial hace, con el
único fin de brindarles
información que les permita estar
informados con los avances y
discusiones que se generan día
a día en relación a la
Bibliotecología y las Ciencias de
la Información.

telnet biblio1.filosofia.uanl.mx
Hecho esto el sistema les pregunta por la cuenta,
esta es la de consulta, con solo teclear guest a la pregunta
que le formula el sistema (login ) y ustedes estarán listos
para consultar el Catalogo de dicha Biblioteca:
login : guest

La Biblioteca de la Preparatoria No. 10 fue
fundada en el año de 1982, siendo Directora la Dra. Adriana
Ramírez Cázares. El personal que labora actualmente son
dos auxiliares: la Q.F.B. lrma Ramírez C. y la Profra. lmelda
Mendoza.

Esta es la lista completa de los servidores de
bibliotecas de la Universidad, la cual teclearían dependiendo
del que deseen consultar esto es el alias o la dirección IP,
según sea el caso:

El tipo de acervos que manejan son: libros.
Contando actualmente con 1,578 títulos y 2.499 volumenes.
Utilizan el Sistema intermedio UNICAT para la captura del
mismo, al terminar dicha captura podrán ofrecer a sus
usuarios la consulta del material bibliográfico a través del
catálogo publico en línea. Los usuarios que atiende
prácticamente son alumnos y personal docente del plantel,
atendiendo anualmente 1,273 usuarios de los cuales 945
fueron préstamos en sala y 328 préstamos a domicilio en
el último año.

Servidor de las Bibliotecas de :

Alias o Dirección IP

Filosofía y Letras
biblio1.filosofia,uanl.mx
Humanidades Ciencias Sociales
y Administrativas
biblio2.alfonsina.uanl.mx
Biociencias
biblio3.medicina.uanl.mx
Economía
biblio5.faceco.uanl.mx
Centro de Apoyo y Servicios
Académicos
148.234.55.3
Ingeniería y Ciencias Exactas
biblio8.dsi.uanl.mx

Pero además y a pesar de las limitaciones que se
tienen debido a lo alejada que esta la preparatoria del área
metropolitana, esta biblioteca es un gran apoyo, tanto para
sus propios estudiantes como para los de otras instituciones
aledañas así como a la comunidad en general.

Para el caso de la facultad de Economía que también
pregunta por password este es guest. Esperamos que este
tiples sea de utilidad.
Por otra parte, en ocasiones se nos cuestiona acerca
de campos o subcampos de alguna etiqueta en especial del
formato MARC, para aquellos que tengan acceso a el servicio
de WWW de Internet, el Link o liga de esta página les será
de mucha utilidad, pues en ella se incluyen algunas de las
etiquetas mas usadas para catalogar, esta es la dirección
electrónica de dicha página :
http://lcweb .loe.gov/marc/marcdocz. html

Los servicios que se ofrecen principalmente son el
préstamo en sala, préstamo domiciliario, préstamo horaclase y apoyo en consultas de información.
El horario de la biblioteca es de 8 :00 a.m. a 8 :00
p.m. de lunes a viernes.
En algunas ocasiones esta biblioteca ha sido sede
de exposiciones de fotografía, pintura, artes plásticas etc.
de la facultad de artes de la U.A.N.L.

Otras direcciones interesantes que pueden consultar para
mantenerse al día son:
El libro digital y el territorio de la lectura
http://bubl .ac. uk/journals/1is/ae/epdli/v08n0102. htm

Es así como les presentamos la reseña de esta
lejana pero importante biblioteca, si necesitan alguna
información o saber más acerca de ella su teléfono es: 01
(488) 80218, donde les dará gusto atenderlos.

Contents, abstracts or full texts of 250 current journals and
newsletters http://bubl.ac.uk/journals/
4

En la primer tradución se manifiesta
la importancia de los espacios
físicos que se deben de contemplar,
al oecidir implementar o desarrollar
bibliotecas digitales o electrónicas,
ya que tal vez muchos pensábamos
que este tipo de bibliotecas nos
ayudarían a ahorrarnos espacios
dentro de una biblioteca tradicional.

LIBRES : Llbrary and lnfonnatlon Sclence Research
Electronlc Joumal
ISSN 1058~768
1996 Volume 6 lssue ½ ; June. Quarterty
THE IMPACT OF TECHNOLOGY 0N UBRARY SPACE REQUIREMENTS

El impacto de la Tecnología en los Espacios Requeridos para las
Bibliotecas
Traducido por Javier Muza PROABI-UANL

La investigación de este artículo, fue emprendida para determinar si es que la
digitalización de la información (y otros nuevos procesos tecnológicos) nos proveerán
de ahorros de espacios para las bibliotecas académicas.
Mientras que el autor encontró evidencia que el rango en el crecimiento en los
espacios de estantería en algunas áreas como la de ref~ren~ia y publicacion~s
periódicas ha decaído, el ha encontrado también mucha evidencia que la tecnologIa
por sí misma esta incrementando los requerimientos en espacio para las
bibliotecas modernas. Concluyendo, el probable impacto de la tecnología en las
futuras necesidades de espacios para las funciones principales de las bibliotecas,
no muestra una clara evidencia de que la tecnología nos ayudará a aminorar esas
crecientes necesidades.

Introducción
La tecnología esta causando importantes cambios en como las bibliotecas
en general, y las de pregrado en particular están trabajando. Especialmente se
esta incrementando las demandas del usuario y sus expectativas por las fuentes
de información y sus tiempos de entrega. Hasta ahora se ha escrito muy poco en
cuanto a diseñar las bibliotecas tomando en cuenta el impacto de las cambiantes
tecnologías.

El segundo artículo es otra
traducción interesante ya que
muestra cual es el funcionamiento y
los beneficios de una forma diferente
de redes, conocida como
INTRANETS.

En la experiencia de este autor, mucha gente piensa que no habrá necesidad
de un lugar físico llamado biblioteca en el futuro, dado que cualquier cosa relacionada
con información será accesible desde las computadoras en sus hogares o
computadoras del trabajo.

Aquí podemos ver ¿qué son las
lntranets? ¿Cuándo se iniciaron?
¿Cómo operan?, los costos de
implementación y recuperación de
inversión, etc. y el impacto que
estas causan en la información
profesional.
Esta es la primera parte de este
artículo, la segunda aparecerá en la
próxima edición.
Esten pendientes!!

La segunda es menos obvio. De acuerdo a estimaciones recientes, menos
del 5% de la información actual esta en algún tipo de formato electrónico (Moreno,
1995) tal vez alcance el 10% alrededor del año 2001 (Reíd 1995). Y para las
colecciones de bibliotecas de pregrado, que albergan principalmente materiales de
tipo monográficos, la continuación de la probabilidad de que las formas impresas
predominarán en un futuro inmediato es alta (Lucker 1992).

---Esperamos que estos artículos
sean útiles para todos ustedes, y de
requerir algún tema en especial no
duden en comunicarse con
cualquier miembro del Comité
Editorial.

Una primera observación es obvia : incluso la información almacenada
electrónicamente, requiere espacios físicos en alguna parte, además de equipo y
personal para su adquisición, indexado, recuperación y entrega.

No obstante, la tecnología esta afectando los espacios físicos necesarios en
las principales actividades : La digitalización está empezando a reemplazar las
microformas, los recursos audiovisuales se están involucrando con los formatos de
multimedia/hypermedia, y los equipos de computo están generalizándose a través
de las modernas bibliotecas académicas ("ACRL", 1995).
Además grandes proyectos están en camino para producir Bibliotecas Digita~s
extensivas (Pool, 1994). Factores tales como estos han dirigido por lo menos una
de las grandes bibliotecas académicas (Cornell University), para concluir que las
necesidades de espacio adicionales empezaran a bajar después del año 2000, y
tal vez se detenga por el 201 O(Matier &amp; Sidel, 1993), otras evidencias sugieren que
"La Biblioteca como un realidad física se está convirtiendo en algo importante"
5

�equipos como servidores de redes necesitan espacios
especializados y adicionales que a menudo no hay en las
instalaciones existentes. (Lucker, 1992)

(Moreno 1995 ), y que la necesidad continuará par~, las
bibliotecas académicas para servir "para la autoeducac1on y
descubrimiento fuera de las horas de clase y laboratorios".
(Lucker, 1992).

Instrucción.- Una actividad creciente de las bibliotecas
se esta orientando a apoyar a estudiantes y otros usuarios
a aprender a usar la nueva tecnología para el acceso a la
información. Esto esta requiriendo bibliotecas que provean
mayores espacios para la consulta frente a frente con los
profesionales de la información (Clemmer &amp; Smith, 1992) y
cada vez es más frecuente la necesidad de espacios amplios
y bien equipados para la instrucción del usuario, (Bazillion,
1994). De esta manera, como la misión de instrucción de la
biblioteca se esta haciendo mas importante, debido en gran
parte a la introducción de la tecnología, mayores áreas deben
ser proveídas para esta función.

Cuales son las necesidades, entonces, para determinar
las necesidades futuras de espacios para las bibliotecas,
reafirmando la misión del probable impacto de las nuevas
tecnologías y en consecuencia, como estas se deben
tr~sladar hacia los requerimientos de espacios_ más
específicos para las diferentes funciones. Las dos secciones
siguientes tratan de hacer esto.

El _probable Impacto de la Tecnología en la Misión
Muchos estarán de acuerdo de que la función principal
de una biblioteca seguirá siendo el proveer acceso organizado
y barato a la información, sin importar su formato. Pero las
innovaciones tecnológicas es probable que agreguen una
nueva necesidad de "crear en la red un sistemas administrador
del -.;onocimie11tu qu~ permita a los estudiantes navegar a
través de los recursos de una forma estandarizada intuitiva y
de forma consistente" (Larsen, 1991 ). Esto requerirá nuevos
expertos y equipo para realizarlo.

Monografías.- Como se discutió anteriormente, las
colecciones monográficas, especialmente para bibliotecas
de pregrado, es probable que continúen manteniendo su
crecimiento. Mientras que la digitalización de algunos
materiales pueden resultar en algunos ahorros físicos de
espacio, hay mas formatos que las bibliotecas necesitan
adquirir ; muchos de estos requieren espacio adicional para
el equipo para accesar a ellos, sin mencionar instalaciones
más especializadas de almacenamiento para guardarlos.

En consideración a la información misma, la tendencia
ha sido por algún tiempo en la búsqueda de recursos en
ambas partes dentro y fuera de la biblioteca para cumplir con
· 1as necesidades del usuario. Las redes de préstamos
interbibliotecarios se han diversificado y será muy probable
,que emigren hacia medios electrónicos comunes como
Internet (Larsen, 1991 ). Además, los servicios de entrega de
documentos de cuota están siendo mas usados para el
abastecimiento de los materiales del exterior. Sin embargo,
las colecciones internas continuarán creciendo no solo en
el formato de libro convencional, sino también en formatos
diferentes a libros, los cuales seguirán requiriendo el
espacio y el equipo para accesar su contenido (Holt, 1989).

Revistas.- Revistas en formato electrónico parecen ser
uno de los mejores prospectos para la introducción de ahorros
de espacios en las bibliotecas académicas. Las revistas en
formato electrónico sin ninguna duda continuarán
incrementándose, aunque estos incrementos serán más
rápidos en disciplinas tales como, ciencias, tecnología y
disciplinas médicas (Lucker, 1992). Otro factor que apunta
en esta dirección, esta siendo dado por los extrainflacionarios incrementos en los precios de muchos editores.
(Clemmer &amp; Smith, 1992).
Procesamiento.- En la mayoría de las áreas de las
bibliotecas, "Detrás de Bambalinas", la tecnología está a
menudo causando la necesidad de mayores en vez de
menores espacios para el equipo que se encargue de el
manejo de los sistemas. Mientras esto tal vez aminora en
el futuro, las necesidades inmediatas de espacios para las
áreas como catalogación continúan creciendo (Johnson,
1992).

De esta manera, si cualquier tecnología es añadida a las
demandas de las bibliotecas para alojar mas materiales
impresos y no impresos que nunca. Por otro lado, se esta
incrementando la necesidad de sistemas de
telecomunicaciones y computadoras cada vez mas
sofisticados -,,ara manejar los accesos a los recursos
tanto internos como externos (Reid, 1955). Así como, el
incremento de entrenamiento e instrucción debe realizarse
por el personal bibliotecario para ayudar a los usuarios a
hacerle frente a los nuevos y variados sistemas. En
consideración de las necesidades de espacios físicos para
cumplir la misión de la biblioteca, es poco probable que ~e
necesite menos que ahora, y mas probable que se necesite
más, como se describe abajo.

Referencia.- Mientras la tecnología dirige las
necesidades de mayores espacios para la instrucción, esto
esta impactando positivamente en la necesidad de espacio
para referencia a los mismos materiales. Un creciente
número de recursos están disponibles en forma electrónica,
y muy a menudo se trata de recursos guardados fuera de
las bibliotecas. Como las revistas, sin embargo, las
colecciones de mayor contenido de información confiable
en áreas profesionales y científicas están experimentandc,
ahorros en espacios más drásticamente. (Matier Sidle, 1993)

El impacto espacial de la tecnología en las
funciones de. las bibliotecas
General.- La tecnología por si misma, esta causando el
incremento en la demanda por ,espacio en muchas áreas de
las bibliotecas. Hay un numero creciente de estaciones de
trabajo para apoyo de usuarios y personal por igual y otros

Espacios para el estudio.- Un buen número de
autores confirman esta experiencia, acerca de que la
tecnología está incrementando los requerimientos de espacio
6
/

para el estudio en las bibliotecas académicas (Boss 1987,
Johnson 1992, Lucker 1992). No son solo mas estudiantes los
que están dependiendo de instalaciones como las bibliotecas
en preparatorias y universidades para estudiar, ya que más
espacio por estudiante es requerido para adecuar el uso de
la tecnología (ej. laptops, y estaciones de trabajo).

Conclusiones y resumen.- En general, el uso de las
nuevas tecnologías no
esta aliviando las
necesidades de mayores
espacios
en
las
bibliotecas. Mientras
exista algún potencial
para superar o disminuir el
crecimiento de espacio
físico adicional para
algunas funciones en las
bibliotecas, las fórmulas
existentes a menudo no proveen el espacio adecuado para
las nuevas tecnologías, los incrementos en los requerimientos
de espacios para el estudio, y el nuevo formato para guardarlo
y el equipo necesario para usarlo (Boss, 1987).
La siguiente tabla resume la probabilidad del impacto
de la tecnología sobre el total de los requerimientos de
espacio para las funciones de las bibliotecas académicas
sobre los próximos 20 años aproximadamente.

Impacto tecnológico sobre las necesidades de
espacio:
Función:

Instrucción
MOnogratias
t-'erroa1ca1s
Procesamiento
Referencia
Areas de
Estudio

Más
Espacios

Pequeños
Cambios

Menos
Espacios

X
X

INTRANETS : CONSIDERACIONES PARA LOS
ADMINISTRADORES DE SERVICIOS DE
INFORMACIÓN
Articulo Traducido por: Javier Muza PROABI-UANL
Título Original: Intranet Consideratlons for the lnformatlon Services

Manager
Publicado en lnformatlon Services &amp; Use, 1997 Vol.17 issue 1, P23, 8p
Author: Blackmore, Paul ISSN:0167-5265

Resume: Desde el advenimiento de la World Wide
Web (WWW) en 1992, el número de usuarios de internet
se ha incrementado anualmente en una tasa fenomenal.
La razón principal de este crecimiento puede ser atribuida
a lo fácil de usar la herramientas de navegación WWW, y el
buscador gráfico de web.
El buscador de web permite el "señalar y oprimir" en
la navegación de Internet usando hipertextos y ligas
gráficas habilitando al usuario para obtener información fácil
y rápidamente. Ahora se han dado cuenta de que ésta
herramienta, junto con otras tecnologías de Internet como
el correo electrónico, que puede fácilmente ser empleado
dentro de una organización a través de su red de área local
o en una red de banda ancha para mejorar radicalmente
los procesos de comunicación corporativa y hacer que la
información fluya.
Estos sistemas de información utilizando redes
locales, usadas en conjunto con las tecnologías de internet
se han venido conociendo como INTRANETS. Este artículo
ayuda a identificar esas áreas de provisión de información
que se mantienen para el mayor beneficio de el uso de las
tecnologías de Internet como un sistema interno de
información y el impacto en mantener información
profesional.

1. Introducción
X

X

1.1. La definición
Muchas definiciones se le han dado a el término
Intranet y ha cambiado de acuerdo a las medidas de las
estrategias de mercadeo y los productos de las casas de
software que se han beneficiado de ésta reciente
materialización de este redituable lado de las tecnologías de
Internet.

X

X

Una cosa es cierta : Existían continuas necesidades
para la planeación de los espacios en las bibliotecas para
permitir la flexibilidad y electrificación de casi todos los
puntos (Bazillio, 1994 ; Sebright, 1994).
Mientras que hay incertidumbre, dado el análisis anterior,
de como la tecnología hará cambios específicos en cualquiera
de las funciones de las
bibliotecas, es algo cierto
que causará cambios en
general en un futuro
inmediato. Este autor
concluye que seria una
tontería el querer tener la
tecnología para ahorrarse
espacio en las bibliotecas,
pero sería muy acertado el
planearlo continuamente alterando la mezcla de requerimientos
necesarios de espacios para conducir las funciones hacia
una moderna bibliotec~ ::ir.::irlP.mica.

Tratando de referirnos a un diccionario de computación
para dar una explicación de que es un "INTRANET", es muy
parecida a la que usted encontrará en el siguiente párrafo
de la revista Diseño de lntranets :
lntranet-n. 1) "Una Red conectando a un conjunto de clientes
usando protocolos estándares de Internet, especialmente
TCP/IP y HTTP. 2) "Una Red de nodos basados en IP's
detrás de una barrera (firewall) o detrás de varias barreras
conectadas con seguridad, probablemente en forma de
redes virtuales."
Por supuesto, esto no significa mucho para la mayoría
de las personas que trabajan con la información y si usted
es uno de los pocos para quienes esto tiene sentido, esta
definición sigue siendo engañosa. De hecho su actual red
de trabajo e-n su organización será muy capaz de correr en
7

�una Intranet de contenido plano (ver la sección 3.5) sin la
ayuda o necesidad de TCP/IP o un firewall. Como un ejemplo
de un Intranet el cual actualmente usa "flat content" es en la
forma de un proyecto piloto en el Colegio Metropolitano Wirral
en el cual felizmente corre sobre el popular Novell PC (usando
el IPX/SPX) en oposición al TCP/IP.

navegación en documentos usando hiperligas solo con
oprimir un botón. Estas hiperligas pueden tomar la forma de
botones, textos remarcados o imágenes. La única habilidad
que el usuario de la computadora necesita para navegar
en una Intranet es conocer como usar el mouse y reconocer
una hiperliga.

Por lo tanto, la definición mas significativa, y
probablemente mas acertada de un INTRANET adoptada en
el contexto de este artículo es : "Un sistema interno de
comunicaciones de una organización usando la tecnología
de Internet"

Como todos los formatos multimedia, como textos, vídeo,
sonidos e imágenes gráficas son automáticamente cargadas
en la interfaz del buscador con un simple click del ratón, el
usuario no necesita conocer la localización del directorio
específico o el nombre del archivo para ver el contenido de un
archivo o documento.

1.2 La Sobrepropaganda
Las lntranets inherentemente adoptan el concepto de
"jalar la información" (information pull) en oposición a "empujar
la información"( information push). Como el usuario navega
a través del sistema y da clicks en las hiperligas disponibles
el usuario esta recibiendo o jalando solamente la información
que el desea ver. Este proceso se hace cada vez mas efectivo
con la inclusión de la instalación de un motor de búsqueda
junto con el sistema que elimina la necesidad para el usuario
de saltar a través de menús y submenús, de nuevo dando a el
usuario un rápido acceso a la información requerida.

El empeño desmedido por los productores de software
tradicionales como Microsoft y el gigante de las redes
Novell, por abarcar esta nueva oportunidad de mercado no
es una sorpresa, especialmente si usted esta preparado
para creer en las predicciones y reclamos que actualménte
golpean las páginas de "computer press".
En un reporte reciente de pronóstico de Investigación Zona:
Para 1998, el mercado estimado para Intranet era de$
8 billones comparado con $2 millones para Internet". Este
crecimiento eufórico de las inversiones en lntranets está
determinado a un crecimiento aun mayor de compañías de
Investigación de Mercados como la Corporación Internacional
de Información, reportes de estudios dados a conocer
afirman que las corporaciones están experimentando un
típico "regreso sobre la inversión" (ROi) de arriba del 100%
después de implementar lntranets. Además, estos reportes
remarcan a Intranet como una inversión particularmente de
bajo-nesgo debido a que los períodos de recuperación de la
inversión van desde seis a doce semanas.

El módelo menos eficiente de accesar la información es
conocido como "empujar la información" un ejemplo de este
puede ser donde una compañía manda constantemente
reportes vía e-mail en formato impreso a una lista predefinida
de gente (también conocida como transmitiendo). Este
servicio requiere entonces que el usuario busque a través de
posiblemente exhaustivos reportes para encontrar
información relevante para el lector. En contraste, el modelo
de intranet permite que el usuario recupere o jale la información
de su interés y que rechace cualquier "ruido" irrelevante.

2. La Tecnología

3.2 Una interfaz

Las intranets usan las dos llamadas "killer aplications"
de internet : 1) el buscador Web y el ahora comúnmente
conocido "señala y oprime GUI" (interfase gráfica para el
usuario) de el WWW; y 2) el correo electrónico o e-mail el
cual permite enviar y recibir mensajes electrónicos de donde
quiera que se encuentre cualquier individuo o grupo de
personas con una dirección de e-mail.

El uso de el buscador Web como una sola interfase
para todos los formatos de información usando Internet como
un estándar abierto que permite deshacerse de los
requerimientos de redes para una organización, que ofrece
varias interfaces dedicadas tradicionalmente necesarias para
interrogar sistemas propios como lo es la información bancaria,
sistemas de recuperación de información bibliográfica, y
sistemas administradores de información.

Algunos sistemas de Intranet pueden usar ambas
tecnologías en conjunción, mientras que algunos sistemas
pueden emplear solo una.

El uso de el buscador web significa también que el
usuario solo necesitará estar conversando con una interfase
no con varias aplicaciones. Esta flexibilidad en la forma de
búsqueda en el web se extiende mas allá por su habilidad de
permitir al usuario ver archivos que no han sido creados en
HTML (Lenguaje de Marcación de Hipertexto-- Lenguaje
usado para la creación de páginas web) los cuales han sido
creados originalmente en aplicaciones como los procesadores
de palabras o extensión de hojas. Los "plug-ins" están
disponibles gratuitamente para bajarlos de internet el cual
permite que el buscador web muestre estos archivos
automáticamente sin tener que cargar software adicional.

3. los Beneficios
Los mayores factores que contribuyen a el éxito en la
implementación de lntranets como un sistema de información
de la organización, puede ser catalogado bajo los
siguientes encabezados.

3.1 Fácil-Manejo
El estándar http (Protocolo de transferencia de
hipertexto), en el cual la WWW está basado, permite la

3.3 El costo de la puesta en práctica
Comparado con el costo de el empleo de sistemas de
información particulares, las lntranets son significativamente
de bajo costo en su instalación. De los dos líderes de
buscadores de web actualmente disponibles el navegador
Netscape le cuesta aproximadamente a el usuario $20
mientras que el Microsoft Internet Explorer está disponible
libre de cargo. Esto compara lo considerablemente más
costoso de las interfaces de los sistemas propietarios de
groupware. Los groupware o los paquetes propietarios
también usan protocolos internos, los cuales comúnmente
resultan en una dependencia con el proveedor donde las
actualizaciones de software y utilerias pueden ser comprados
al proveedor original.

Glosario de Términos
Por: Uc.lla. Ag6llca Lópoz García.

Para continuar manteniéndonos informados sobre los
términos utilizados en las diferentes actividades del quehacer
bibliotecológico y la ciencia de la información, continuamos
con la sección ,.Glosario de Términos ...

ATM: Asynchronous Transfer Mode; es un estándar de
comunicación digital que permite la transmisión
simultanea de datos, voz y video ''full-motion" a través
del uso de multimedia sobre una red local o de banda
ancha usando un cable de fibra óptica. En el caso de una
gran carga de datos, y un rápido incremento en el tráfico,
una red ATM puede asignar una capacidad adicional para
manejar las cargas, y luego reasignar la capacidad
cuando el tráfico disminuya.

Los problemas surgen en el futuro al considerar las
actualizaciones o extensión de sistemas si el productor de
artículos para grupos decide dejar de dar soporte o asistencia
a este tipo de software o cesa de comercializarlo.

Aplicación: programa de computadora que ejecuta funciones
específicas, tales como, procesador de textos,
manejadores de bases de datos, comunicaciones, diseño
gráfico, administración fiscal, etc. Las bibliotecas utilizan
aplicaciones para propósitos especiales, como,
adquisición, circulación, consulta, catalogación, etc. Lo
que se conoce como Sistemas Integrados para
Bibliotecas.

Además, en contraste con los sistemas propietarios las
aplicaciones personalizadas pueden potencialmente ser
creados a un costo menor con un mayor grado de control
interno y flexibilidad debido a los estándares abiertos usados
por las tecnologías de Internet.
La
Internet, y mas
recientemente la WWW, proporciona un efectivo y fácil
medio disponible para la mercadotecnia y la distribución de
software. La facilidad de bajar y cargar productos de Internet
ha dado como resultado la proliferación en la producción de
herramientas baratas o gratis en el web. Un ejemplo de
dichos programas gratuitos es el poderoso motor de búsqueda
Excite el cual automáticamente indexa sus páginas intranet
y permite búsquedas por palabras claves para la recuperación
de documentos.

Backbone: mecanismo de conexión primaria de una red.Todas
las redes son conectadas a un sistema intermedio donde
el 'backbone' asegura la conectividad de unos a otros
Bar-code: ejemplares de barras verticales representando
números o letras que pueden ser leídos por hardware y
software electrónicamente. Usados comunmente en
control de inventarios e identificación de materiales. En
bibliotecas son usados en los sistemas de circulación,
para el control de préstamos y entregas del material
bibliográfico.

El entrenamiento es otro requisito esencial cuando se
esta implementando cualquier nueva Tecnología de Información
dentro de la organización. Típicamente, esto requiere que
una Organización requiera el costoso servicio de
entrenamiento y que permita que su empleados dediquen
tiempo de sus respectivas actividades. Con la tecnología del
web la necesidad de entrenamientos largos está resuelto.
Como se dijo anteriormente, cualquier usuario de pe que ha
comprendido el uso del mouse y reconoce una hiperliga
está calificado para navegar a través de la intranet de la
organización.

Cliente: programa de software que solicita a un Servidor local
o remoto que ejecute una acción o tarea especifica y
devuelva el resultado, tal como un documento a el cliente.
Cracker: persona que irrumpe dentro de computadoras (sin
permiso) para robar o alterar datos o acceder a archivos
restringidos. También se les conoce como "hacker".

3.4

Cyberspace: termino introducido por William Gibson en el
libro "Necromancer" para definir el Universo Virtual
compartido operando con todas las redes de
computadoras del mundo.

Acceso
Al igual que otros sistemas usan la entrega electrónica
de información, las intranets ofrecen ventajas similares.
Beneficios, tales como que la información nunca esta
"bloqueada" después de las horas de trabajo "normales" ya
que se encuentra disponible las 24 hrs. del día, son solo
algunos de los argumentos usados en favor de los sistemas
de información electrónicos. En contraparte con los sistemas
basados en papel. Las intranets ofrecen todos estos
beneficios a la organización más algunas de las ventajas
adicionales que han surgido incluyen las siguientes :

Firewall: entrada entre dos redes que pone en pantallas toda
la información que pasa entre las redes, para bloquear el
acceso no autorizado a la red.
Homepage: documento en el World Wide Web que contiene
datos y ligas de otros documentos en Internet. El
documento es codificado en HiperText Markup Language
(HTML).

Continúa en la próxima edición
8

9

�UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
Dirección de Sistemas e lnfonnática
"PROABI" UANL
Apdo. Postal 92 Sucursal "F"

PROGRAMA DE
AUTOMATIZACION
DE BIBLIOTECAS

Cd. Universitaria, 66450
San Nicolás de los Garza, N.L.
Tel (8) 329-4040
Fax (8) 329-4083

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Nota: u información presentada en esta tabla pertenece a las Dependencias que hasta la fecha han proporciOnado la información solicitada. Si la infonnación aqu, presentada no
concuerda con la suya favor de enviar las COtTeCCiOnes correspondientes.

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            <name>Access Rights</name>
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            <name>Rights Holder</name>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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        <name>Biblioteca de la Preparatoria No. 10 Dr. Arroyo</name>
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        <name>Biblioteca Universitaria Raúl Rangel Frías</name>
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                    <text>BOLETÍN INFORMATIVO
PROGRAMA DE
AUTOMATIZACION
DE BIBLIOTECAS

Publicación de la Red de Biblioteca• de
la Universidad Autónoma de Nuevo Le6n
Dirección de Sistemas e Informática,
PROAS/

Publicación Irregular Vol. 6 No. 2 Monterrey, N.L. México, Invierno de 1999

Editorial
Por: Claudia Solano Cruz

Editorial
Conozcamos nuestras
Bibliotecas:
✓ Bibf10tecas de la Facuitad
de Contaduría Pública y
Administración, UANL.
✓ Bibliotecas de la Preparatoria
No. 7 Puentes y Oriente.
Sección de Artlculos:
✓ lntranets: Conslderalions
for the lnformation serv1ces
manager (Traducción)
✓ Los Me!adatos Seguridad en la
recuperación de recursos de
Internet
Sección de TIPS
Noticias sobre Bibliotecas
en la UANL
Reflexión
Estadística de Captura
Acervo UANL, Dic. 1999

r-

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10

11
11
12

El Boletin lnlorrnatiVo de la Red de
Bibliotecas es de publlcación Irregular,
también aparece publicado en
INTERNET en la Página Hogar de la
UANL (www uanl.mx/proabi), la
Información sobre el mismo puede ser
solicitada a los llltembros del Comité
Ed1tonal
Dirección de Sistemas e
lnlonnátiea. PROABI UANL Apdo.
Postal 92 Sucursal 'F" Monterrey,
N. L 66450 Diseno: Claudia Solano
1rr :&gt;rl!Sté! CON"RO. COWP
T,ra¡e ' 000 e¡ p1arn

FONDO
UHIVER-il'AP. rr

Los sistemas integrales de automatización de bibliotecas y las necesidades de·
obtener información a través de los diversos medios, ubicaciones y herramientas de
obtención y distribución posibles, están dirigiendo los esfuerzos hacia una
colaboración mundial que empieza desde la escala más pequeña, como puede ser
la colaboración entre todos los bibliotecarios dentro de una biblioteca, extendiéndose
esto a su vez hacia la colaboración con otros colegas bibliotecarios de las diversas
bibliotecas de la Institución. Estos a su vez puedan lograr la colaboración y el
intercambio tanto de materiales como de conocimientos que se puedan aprovechar
para el logro de metas y fines comunes de la organización, como lo son proporcioriar
servicios de información de calidad con eficiencia, efectividad y oportunidad para
atender las necesidades de su comunidad de usuarios.
Es por eso que debemos pensar en la forma en que cada uno de los bib!iotecanos
que laboren en instituciones universitarias, principalmente, adopten este pensam ento
de cooperación e intercambio, tanto de conocimientos como de hab1l1dades e"l el
procesamiento de información bibliográfica y electrónica, como e:, la d1strib;..ición
de los diversos servicios a sus
comunidades.
Tal vez nós
preguntemos ¿Para qué es important~
la cooperación o el intercambio de
ideas o procesos ? Pues hay varias
razones, pero dependiendo de los
objetivos con que ésta se de, puede
ser muy beneficiosa para reduci~
costos tanto de mantenimiento como
de producción. Por otro lado también
reduc mos la dup!icidad tanto de acervos, registros, costos, etc. q:.ie a la larg~..
podemos irvertir en nuevos proyectos o 'luevos servicios. Por otro lado da,ros una
imagen más profesional, tanto perso:1al como mstituc1onal, que podrá ser reconoc da
mund almente si esa es nuestra meta.
Si por un momento podemos eliminar de nuestra mente los sentimientos de posesior,
de mdiviaualidad, de hermetismo y gra'1deza en relación a nuestro traba·o estos
conocimientos y habilidades que ya tenemos cada uno ae 'losotros en for,..,,a
individual podemos llegarlos a conjuntar y asi dar ·nicio a re'aciones de intercambio
intrainstitucional que nos lleven a la formación de un nuevo parad grna.

Comité Editorial
Lic. Claudia Solano Cruz
Tel. C1(8J 329-4040 ext. 5346
emall csolano@ccr.dsi.ua~l.mx
Lic. Emestina Martinez Rodrfguez
Tel. 329-4050 Ext. 2691
email: emartlne@ccr.dsl.uanl.mx

L.C. Juan Vlctor Gallndo González
Tel.: 01(8) 329-4040 ext. 5346
emall: vgalindo@ccrdsi.uanl.mx
Lic. Georgina Arteaga Carlebach
Tel. 329-4050 ext. 4192
emaíl: garteaga@ccr.dsi.uanl.mx

Esta nueva visión de nosotros como profesionales de la información se basa er la
comunicación, la colaboración e intercambio de nuestro poténcial intelectual y
profesional, para que podamos ser capaces de interactuar en el mismo universo de
la información, hablando el mismo lenguaje y aplicando las mismas técnicas y
herramientas. Lograremos con esto, no solo la recompensa que ofrece el compartir,
también podremos bajo este nuevo paradigma ofrecer a nuestros usuarios-el.entes
un mejor servicio, con una capacidad de comunicación y part1c1pación mayor. en un
ambiente transparente para nuestro cliente. Ya que esta nueva forma de trabajo
será la que impere en el nuevo milenio y todos y cada uno de nosotros estamos
involucrados en ello. C9mpartir siempre ofrece el regalo del crecimiento.
1

�W~WJJ

a la División del Pregrado de esta Facultad. Fue fundada el día
10 de Septiembre de 1976, siendo Rector de la UANL. el Dr.
Luis Eugenio Todd y el Director de nuestra Facultad el C.P.
José Cárdenas C. Hoy a los 23 años de su fundación la
biblioteca cuenta con un acervo de 7,200 títulos aproximados y
22,381 volúmenes, material bibliográfico que se encuentra
catalogado y capturado en el Sistema Integral de
Automatización de Bibliotecas "Virginia Tech Library System,
VTLS". El cual le permite ser parte del Nodo de Humanidades
Ciencias Sociales y Administrativas, dentro de la Red de
Bibliotecas de la UANL.

Conozcamos Nuestras
Bibliotecas
En esta ocasión, esta sección, nos presenta a cinco bibliotecas de
dos Dependencias orgullosamente Universitarias que forman
parte importante para el desarrollo educativo, cultural y tecnológico
de la Universidad, estas bibliotecas son : Bibliotecas de la Facultad
de Contaduría Pública y Administración (FACPYA), en sus
Divisiones de Pregrado, Posgrado y la Unidad Linares y las
Bibliotecas de la Preparatoria No. 7 Puentes y Oriente de la UANL.

La Misión y Visión de la Biblioteca son las siguientes
Misión:
.. Proporcionar productos y servicios de información con calidad
a maestros y alumnos de nuestra facultad principalmente
por ser una biblioteca especializada en Contaduría Pública
y Administración.
* Satisfacer de manera rápida y oportuna las necesidades de
información de nuestro estudiantado y profesorado.
* Mantener actualizado material bibliográfico.
Visión:
* Automatizar el funcionamiento, para meJorar la calidad del
servicio.
.. Buscar alianzas con otras entidades de información de
vanguardia.

Las bibliotecas de la Facultad de Contaduría Pública y
Administración, representan sin duda, una importante fuente
de información para el total de alumnos y docentes que requieren
estar informados oportunamente de todo lo que acontece en el
mercado de los Negocios, la Contabilidad y Finanzas así como
en la Informática para poder desarrollar sus trabajos de
investigación de una forma actualizada. Por lo que conocer un
poco más de ellas será muy interesante.
Aprovecho este espacio para agradecer al C.P. Horacio Berna!
Rodríguez Director de esta Facultad, la Líe Maricela Delgado
Alvarez, Jefa de la Biblioteca del Pregrado, y la Srita Laura
Cortés Ríos Jefa de la Biblioteca de la Unidad Linares, los cuales
colaboraron con nosotros para elaborar esta reseña.

Los servicios que brinda a su comunidad de usuarios son,
préstamo en sala, préstamo a domicilio, hora clase, material
de reserva y servicio de fotocopias. Estos servicios se ofrecen
principalmente a maestros y alumnos de FACPYA en los
siguientes horarios ; de lunes a viernes de 8 :00 a 22 :00 hrs. y
sábados y domingos de 9 :00 a 16 :00 hrs. El préstamo a
domicilio es por 72 hrs. y actualmente se otorgan un promedio
de 11 Otextos diarios.

En el terreno de la preparatorias, le toca el turno en esta ocasión
a la biblioteca "Pedro Garfias" y la biblioteca de la Unidad
Oriente de la Preparatoria No. 7 de la UANL, siendo ésta una
de las de más alto nivel educativo dentro de la Universidad,
motivo por el cual cada semestre es más grande el número de
alumnos que desean ingresar a ella.

Los préstamos diarios que se registraron el año pasado fueron
de 1,485 lo que nos da un total de préstamo anual de 436,835
en los tres turnos que maneja la biblioteca: matutino, vespertino
y nocturno incluyendo el turno matutino de los sábados.

Agradecemos la colaboración del lng. Jerónimo Escamilla Tovar
Director de la Preparatoria y al Sr. Eduardo Felipe López
Martínez, por las facilidades prestadas para la elaboración de
esta reseña.

Aunque la biblioteca ha alcanzado la primera parte de su visión,
ya que cuenta con un sistema de automatización, el proceso
que sigue el alumno para obtener el préstamo del texto que
le interesa, consiste en: presentarse en la ventanilla
correspondiente, llenar en forma correcta la solicitud y entregarla
con su credencial de estudiante vigente al bibliotecario.

Bibliotecas de la Facultad de
Contaduría Pública y Administración
Empezaremos por ubicar las bibliotecas de la Facultad de
Contaduría Publica y Administración de la Universidad Autónoma
de Nuevo León. "FACPYA", siglas con las que es conocida
esta Facultad dentro de la UANL,

Esta visión no ha podido ser alcanzada en su totalidad por la
falta del equipo de computo necesario para instalar los
OPAC'S, motivo por lo cual este año fue presentado a la
Dirección de la Facultad y a FOMES2000 un proyecto para el
equipamiento de la biblioteca y así, el Sistema de
Autoamtización "VTLS" y la Visión de la biblioteca pueda ser
alcanzada e implemetada en su totalidad, ya que por el momento
de este sistema, sólo esta funcionando el módulo de
catalogación.

FACPYA es una de las Facultades con mayor cantidad de
alumnos inscritos por año dentro de la Universidad, en el ciclo
comprendido de enero a diciembre de 1998 su población inscrita
alcanzó el número de 25,653 alumnos, tanto de licenciatura
como de posgrado y los inscritos en la Unidad de FACPYA en
Linares, N.L. Para poder darles un buen servicio a esta cantidad
de alumnos, FACPYA cuenta con tres bibliotecas, distribuidas
entre sus diferentes escuelas, la biblioteca del Pregado, la del
Posgrado y la de la extensión en Linares, N.L.

El personal que labora en esta biblioteca es el siguiente .
1 Coordinador de Biblioteca, 1 Secretai.ia, 2 Personas de
procesos técnicos, 3 Personas del área administrativa y 1
Persona de intendencia

Comenzaremos esta reseña hablando de la Biblioteca

"C.P. RAMÓN CÁRDENAS CORONADO" perteneciente

2

electrónicos.

Biblioteca de Posgrado de FACPYA
Su horario de servicio es de lunes a viernes de 15 :00 a 22 :00
horas y sábados de 8 :00 a 18 :00 horas, atiende en promedio
a 450 personas semanalmente y su sala tiene una capacidad
para 35 personas. Cuenta con estantería abierta, cosa que
facilita el acceso a los materiales.

Ahora hablaremos un poco de la biblioteca del Posgrado de
FACPYA En sus inicios la División de Estudios de Posgrado
de la Facultad de Contaduría Pública y Administración, no
contaba propiamente con una biblioteca, su procedencia se
remonta a un cubículo en el cual se consultaban los libros
existentes y se realizaban algunas tareas escolares.

Como una forma de apoyar a la comunidad urnversItaria en
general, se atiende a las solicitudes de servicio de los
alumnos ajenos a la División de Posgrado, a reserva de que la
persona cumpla con lo establecido en el Reglamento de
Biblioteca y que ello no afecte el servicio de los usuarios
internos.

Es hasta el año de 1996 en que se planteó, se construyó y se
puso en operación una confortable y bien iluminada Biblioteca.
Para su inauguración se contó con la presencia del C. P. Raúl
Videgaray Miranda, en representación del gobernador de
nuestro estado, Lic. Benjamín Clariond Reyes-Retana ; Dr.
Reyes S. Tamez Guerra, rector de la UANL; C. P. Ramiro
Soberón Pérez, Director de la Facultad de Contaduria Pública
y Administración ; Dr. Fernando Vázquez Alanís, Director del
Instituto de Administración Pública y el Lic. César Rangel
Guzmán, Coordinador de la División de Posgrado.

Para la atención al público, la biblioteca cuenta con la Srita.
Yezmin Azalia Gracia y con el apoyo de personal de servicio
social y el Responsable de esta biblioteca que es el Lic. José
Segoviano Hernández.
El material bibliográfico de esta biblioteca puede ser
consultado a través de la siguiente dirección electrórnca.
Telnet: biblio2.alfonsina.uanl.mx. , en donde además podrá
encontrar material de la biblioteca de Derecho Ciencias
Sociales y Administrativa y de la biblioteca Urnvers1taria
"Capilla Alfonsina" ya que ellas también pertenecen al igual
que FACPYA al Nodo de Humanidades y Ciencias Sociales
y Administrativas de la Red de Bibliotecas de la UANL.

Posteriormente, ante la necesidad de proporcionar a su acervo
la organización bibliográfica requerida para apoyar las
actividades escolares de alumnos y maestros, ya que sus
libros se encontraban solo enlistados y numerados, y sin
contar con el apoyo de un fichero que permitiese recuperar
dinámicamente los documentos, en el mes de abril de 1997,
da inicio el Proyecto de Automatización, con la finalidad de
proporcionar a los entonces 1,078 títulos de libros el
procesamiento técnico requerido para ingresar a la Red de
Bibliotecas de la UANL, y dotar a la biblioteca con un catálogo
electrónico que permitiera eficientar sus procesos de
búsqueda de información.

Biblioteca "C. P. Gumersindo Cantú Hinojosa" de
la FACPYA, Unidad Linares,N.L.
Por tratarse de una Dependencia Foránea y a manera de
ubicarnos en este municipio, primeramente les presentaremos
una Reseña Histórica de la Ciudad de Linares:

En el mes de agosto del mismo año, bajo el visto bueno del
Comité Administrativo del Programa de Automatización de
Bibliotecas PROABI-UANL, la biblioteca forma parte del Nodo
Humanidades, Ciencias Sociales y Administrativas,
capturándose su primer registro, en el sistema VTLS.

Su nombre antiguo fue Villa de San Felipe de Linares. fundada
el 1Ode abril de 1712 por real cédula de fecha 8 de febrero de
1712, por Don Sebast1án de Villegas, con motivo de explotar
sus recursos agrícolas. En el año de fundación de la Villa de
San Felipe de Linares, en terrenos de Hualahuises sus
habitantes protestaron y pidieron que la nueva población se
alejara a distancia legal. Como suscitaron serias dificultades
tuvieron que acudir a la autoridad wreinal. Para solucionar
este conflicto fue designado Francisco de Barbadillo y Victoria
del Consejo de su Majestad, su Alcalde de Corte de la Real
Audiencia de la Cd. de México y Juez de Comisión en este
Nuevo Reino de León. Como los reyes no permitieron la
fundación de otro poblado a menos de cinco leguas les
concedieron la razón a los habitantes de Hualahuises.

En la actualidad el acervo total de esta biblioteca es de 1,250
títulos y 2,195 volúmenes de monografías , 20 títulos con 350
fascículos de publicaciones periódicas y 85 títulos y 207
volúmenes de tesis. De los cuales se encuentran dentro del
catálogo electrónico 1,031 títulos de monografías y 65 títulos
de tesis.
En fecha reciente, noviembre del presente año, se terminó
una remodelación que consiste en la instalación de dos
divisiones de aluminio y cristal, una con el fin de corregir el
acceso y salida de personas y la segunda para limitar una
área para el procesamiento de los materiales documentales.

En Noviembre de 1715 se expide una licencia para que los
vecinos de San Felipe de Linares cambiasen la Villa a otro
lugar más distante.

Actualmente la Biblioteca de Posgrado atiende a una
población de 1,400 alumnos de cuatro maestrías :
Administración Pública, Contaduría Pública, Administración
de Empresas e Informática Administrativa, con sus
respectivas especialidades.
Ofrece los servicios de préstamo de documentos en sala,
préstamo de documentos para fotocopia, sala de estudio y
asesorías en búsquedas de referencias en catálogos

3

Linares ofrece muestras de arquitectura religiosa , como la
Catedral de San Felipe (Siglo XVIII) con portada de dos cuerpos,
españada y torre de tres cuerpos, el templo del Señor de la
Misericordia (Siglo XVII), y el Casino de Linares, construcción
de estilo afrancesado. La comunidad católica edificó dos
bellos templos que aún perduran : La Catedral y la Capilla del
Señor de la Misericordia, construida en 1783.

�1,354 títulos capturados en el Sistema "UNICAT" siendo un
total de 5,604 volúmenes, además contamos con 15 títulos de
publicaciones periódicas y 147 fásiculos que aún no han sido
procesadas y también tenemos 28 títulos de tesis dando un
total de 39 volúmenes, nuestra biblioteca es de estantería
cerrada.

Las fiestas populares de linares son en agosto cuando se
celebra la feria de Villaseca con diversiones populares y
manifestaciones folklóricas, linares es cuna de las danzas
más festivas y originales del norte del país y de la música de
tambora y picota. linares es famoso por la elaboración de
dulces de leche y nuez llamados glorias, por lo que han
merecido el calificativo de la Celaya del Norte así como también
se elaboran dulces de calabaza, camote y chilacayote, entre
otras, y la bebida el jugo de naranja.

los usuarios que atiende la biblioteca son particularmente
alumnos y maestros de la Facultad pero además recibe a
alumnos de otras Facultades e Instituciones Educativas, los
usuarios que ha recibido son aproximadamente 5,174 de los
cuales unos son préstamos de libros a domicilio, a sala u horaclase.

El municipio de Linares se ubica en la parte central sur del
estado de_Nuevo León, bajo las coordenadas 24 º 51' de latitud
norte y 99º 24' de longitud oeste ; a 350 metros sobre el nivel
del mar. Sus límites son : al norte Hualahuises y
Montemorelos, al sur y este con el estado de Tamaulipas y al
oeste con Galeana e lturbide, entre sus localidades la Petaca,
Guadalupe, San Rafael, Caja Pinta, San Felipe y Camacho
entre otros.

la Facultad se encuentran un poquito alejada del centro de la
ciudad, pero esta biblioteca es de gran apoyo tanto para sus
estudiantes y maestros como para los de otras instituciones
aledañas así como a la comunidad en general.
los servicios que ofrece esta biblioteca son el préstamo de
libro en sala préstamo de libros a domicilio, préstamo de horaclase y apoyo en consultas de información.

El municipio de linares cuenta con escuelas que imparten
educación preescolar, primarias, secundarias, educación para
adultos, escuela de educación especial, escuelas técnicas,
escuelas de educación media superior y superior
representada por las Facultades de Contaduría, Fac. de
Ciencias de la Tierra y la Fac. de Ciencias Forestales así como
el centro de Producción Agropecuario de la U.A.N.L.

El horario de la biblioteca es de 14 :30 p.m. a 21 :30 hrs., de
lunes a viernes.

Bibliotecas de la Preparatoria No. 7,
Unidades Puentes y Oriente de la
UANL

Reseña Histórica de la Fac. de Contaduría Pública y
Admón. Ext. Linares:
La Facultad se fundó en esta Ciudad en febrero de 1978 con el
nombre de Facultad de Comercio y Administración Extensión
linares ubicada en Emiliano Zapata y Díaz Mirón hasta enero
de 1980, estando como Coordinador de la Facultad el C. P.
Daniel larza García.

Las Bibliotecas "Pedro Garfias" perteneciente a la Unidad las
Puentes y la 7 Ote, de :a Preparatoria 7 se encuentran
localizadas en San Nicolás de los Garza, Nuevo león.
Actualmente existen dos planteles, uno ubicado en Av. las
Puentes y Sierra de Santa Clara, Col. las Puentes, 1er sector,
en San Nicolás de los Garza, N.l. y otro en Jacarandas # 700
Col. Hacienda Los Morales en este municipio.

Posteriormente en febrero de 1980 cambian de domicilio a Dr.
Carlos García Rodríguez y Corregidora en las Instalaciones de
la Sec. # 1 Gral. Mariano Escobedo y siendo Coordinador de
la Facultad el C. P. Alejandro Chávez Vargas hasta Julio de
1990.

Un poco de historia
El 5 de septiembre de 1966 fue inaugurada la preparatoria 7 de
la UANL en una solemne ceremonia encabezada por el
entonces Secretario General de Gobierno, el Profr Humberto
Ramos Lozano, quién se encargó de develar la placa
conmemorativa.

A partir de Agosto de 1990 a la fecha se inauguró el edificio de
lo que es la Facultad de Contaduría Pública y Administración
Unidad linares, estando como Gobernador del Estado de
Nuevo León el Lic. Jorge A. Treviño Martínez, como Rector de
la U.A.N.L. el lng. Gregario Farias longoria, como Director de
Facpya-Mty., el C. P. Gumersindo Cantú Hinojosa y como
Coordinador de Facpya-linares el C. P. Carlos G. Siller
Villarreal.

En el mismo acto el Lic. Eduardo A. Elizondo en su calidad de
Rector de nuestra Universidad, oficialmente declaró la apertura
de los cursos correspondientes del ciclo 1966-1967, fecha en
la que se inicia una nueva expectativa en el ámbito cultural y
social de nuestro municipio.

Reseña Histórica de la Biblioteca "C. P. Gumersindo
Cantú Hinojosa" :

La Preparatoria No. 7 lleva por nombre del "Dr. Osear Vela
Cantú" en tributo a su memoria, siendo el Dr Vela Presidente
Municipal en ese entonces y recibiendo de el todo el apoyo
para el proyecto de esta institución.

La biblioteca se inauguró el día 12 de Junio de 1992 siendo
Rector de la U.A.N.L. el Lic. Manuel Silos Martínez y como
Director de Facpya Monterrey el C. P. Ramiro Soberón Pérez
y Coordinador de Facpya-linares el C. P. Carlos G. Siller
Villarreal.

La construcción comprendió : ala norte con seis aulas,
laboratorios de química y biología, la sección administrativa

La biblioteca cuenta con 456 títulos de monografías y de ellas
4

(dirección y secretaria) una sala de dibujos y sanitarios.
En 1967, se construyó en el mismo edificio norte tres aulas, el
laboratorio de física y una amplia sala que fue designada para
la BIBLIOTECA, que desde entonces lleva el nombre del ilustre
poeta "Pedro Garfias".

Origen de la Preparatoria 7 Ote.

varios proyectos para el bien de la Institución, entre los que
destaca el servicio de Internet con el que cuenta la biblioteca,
pues este les permite el enlace con las bases de datos de
otras Dependencias y Universidades a nivel mundial de esta
manera la Preparatoria puede estar a la altura de otras
instituciones. Razón por la cual los bibliotecarios le dan las
gracias a su Director, y dicen "BIEN POR EL PROFE JERO".
El personal que labora en las bibliotecas es el siguiente :

Como un reconocimiento a la dedicación y al trabajo académico
y docente que la preparatoria realiza y ha realizado a lo largo
de su existencia, las autoridades de nuestra máxima casa de
estudios, aprobaron el proyecto y autorizaron la construcción
de la extensión oriente, localizada en la "Hacienda los Morales"
dentro de este municipio.

En la Biblioteca 7 Ote.
Lic. Jorge Alfredo Rosales Noguez.
En la biblioteca "Pedro Garfias"
Profra. Jovita López García.
Profr. Luis Gerardo Montemayor Hernández.
Sr. Eduardo Felipe López Martínez.
e-mail: lalobond@yahoo.com
Para cualquier duda, consulta o mayor información sobre estas
bibliotecas pueden mandarle un correo al Sr. Eduardo F. López
a su correo electrónico, en donde con mucho gusto los ayudara.
Ya que es otra cosa que distinge a esta preparatoria su afán de
servicio.

El Ingeniero Ricardo Oziel Flores Salinas, Director de la
Preparatoria, realizó los estudios pertinentes, que arrojaron
como resultado que el sector oriente del municipio, era el
más desprotegido y urgentemente reclamaba una escuela de
educación prep~ratoria, en vista de que existe una importante
cantidad de escuelas secundarias, que generan la suficiente
población estudiantil que daría vida a la escuela anexa.

Priemra etapa:
Se construyeron : 1Oaulas, los laboratorios de Física, Química
y Biología, anexos y sanitarios.

Sección deArtículos
Continuación del boletín anterior...

De las 1O aulas se acondicionaron 2 : una para el área
administrativa y otra para impartir la materia de computación.
Además, conformaban la estructura del edificio : banquetas,
plaza cívica, malla ciclónica, estacionamiento, cisterna, y las
áreas verdes, convertidas ahora, en un precioso vergel.

INTRANETS: CONSIDERACIONES PARA LOS
ADMINISTRADORES DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN
Artículo Traducido por: Javier Muza PROABI-UANL
Título Original: Intranet Considerations for the lnformation Services
Manager
Publicado en lnfonnation Services &amp; Use, 1997 Vol.17 lssue 1, P23, Sp

Segunda Etapa :
Los trabajos de ésta etapa se iniciaron el 16 de Julio de 1990,
con la construcción, en la planta baja del área administrativa
que comprende : Dirección, Secretaría Académica y
Administrativa, Sala de Espera, Imprenta, Cocineta, Sala de
Maestros, Archivo General y Sanitarios para el personal. En la
planta alta se construyó el área para la BIBLIOTECA de está
Unidad Oriente.

Author: Blackmore, Paul ISSN:0167•5265

los intranets ofrecen todos estos beneficios a la organización
más algunas de las ventajas adicionales que han surgido
incluyen las siguientes :
Á

SERVICIOS
los servicios que prestan estas bibliotecas son: préstamo en
sala, préstamo para fotocopia, consulta y cubículos
independientes para que cada alumno pueda estudiar, así como
también se le da apoyo a las materias de español, idiomas y
maestros que lo soliciten.

Á

Á

En este momento la biblioteca cuenta con una asistencia de
800 a 1200 alumnos diarios en las Puentes y 300 en la Oriente.
Y el acervo total de la Unidad Puentes asciende a 3,999 títulos
y 6, 126 volúmenes, y el de la Unidad Oriente a 872 títulos y
1,685 volúmenes.

Á

Á

Su horario de servicios son de lunes a viernes de 6:30 a 18:00
hrs. en la Unidad Puentes y de lunes a viernes de 8:00 a 14:00
hrs. en la Unidad Oriente.
Actualmente ésta Preparatoria tiene como Director al Profr.
e lng. Jerónimo Escamilla Tovar el cual esta llevando a cabo
5

Una de las características únicas al usar los intranets
como un sistema de información es que los documentos
podrán ser compartidos a través de todas las plataformas
de trabajos en red, como pueden ser PC, Apple Macintosh
o Sun.
la información estará disponible sin importar la ubicación
del usuario, aunque esté en otro site, ciudad o continente
o en la oficina de al lado.
Una estación de trabajo configurada para usarse como
intranet también está lista para usarse en internet debiendo
incorporar las entradas necesarias en la red.
El acceso y los hábitos de los usuarios de grupos
específicos podrán ser monitoreados para hacer una
medición efectiva de los valores (y/o calidad) de los
servicios y recursos ofrecidos por la intranet.
Los buscadores más modernos fácilmente incorporan los
sistemas de autenticación de usuario, habilitando a las
organizaciones para fácilmente restringir el acceso
individual a usuarios a la información más sensible.

3.5 Arreglos de los Servicios de Información
Generalmente existen 2 grandes factores los cuales controlan

�el alcance a el cual las organizaciones desean expander sus
intranets. Estos son "contenido" e "interactividad".

3.5.1 lntranets de contenido plano
En el modelo de intranets de contenido plano, los archivos son
simplemente requeridos de un lugar de almacenamiento o
servidor y es recibido por la computadora personal y vista a
través del buscador web. Es por esto que virtualmente cualquier
plataforma de trabajo en red la cual corra un buscador del web
en una estación de trabajo podrá emplear un mtranet de
contenido plano.

sentidos usando los servicios como los siguientes :
J..

J..

J..

Sin el contenido de proveedores y su deseo de cooperar para
mantener la información actualizada, el sistema no será usado
y será redundante. La ventaja adicional de estar proporcionando
la información de proveedores de las publicaciones de su propio
material, ofrece la seguridad de que viene directamente 'de la
boca del caballo". Esto esta incrementándose posiblemente
más que la calidad de la información proporcionada que
constantemente es mejorada como las secciones individuales
y los departamentos se rsponsabilizan de su uso y relevancia
para el usuario.

J..

J..

Ejemplos de contenidos planos (o páginas web estáticas) son :
J.. Ayuda a viajeros, mapas, servicios de local zac1ón en
J..

J..
J..
J..
J..

puntos.
La misión de la organización.
Directorios telefónicos.
Cartas.
Calendarios de eventos.
Manuales de políticas.

Los servicios antes mencionados son solo una muestra de lo
que podrá ser ofrecido al usuario a través de un Intranet
corporativo. As! como cada vez más casas de software
trad.cionales cambian para sacar ventaja de' creciente
mercado de intranets y al haberse familiarizado con el
desarrollo de las tecnologías web como Java, Act veX CGI
(Puerta de Interfase Común), y los servidores web
depend entes API s (Interfase de Ap'icación de Programas),
la barrera para continuar extend endo los servicios web será
la imaginación en los servicios de información del persoral
en vez de las limitaciones de las herramientas de desa•ro.lo

J.. Entrega y manten-miento de los sistemas de calidad ISO
Á

..A.

.A.

Correo electrónico o e-mail. Mensajes los cuales
automáticamente podrán mandarse o recibirse de un
usuario de pe a otro. La mayoría de los sistemas
permitirán unir con documentos y ser entregados.
CBT/CBL (Entrenamiento base de computadora/
Aprendizaje basado en computadora). Los paquetes de
entrenamiento y aprendizaje podrán fácilmente hacerse
y entregarse en casa.
Video Conferencias Entrevistas entre dos o más
personas de diferentes localidades quienes podrán verse
y o:rse al otro por medio de la pantalla de la computadora.
Formas de procesamiento y mailto : los comandos
html fac1l,!an los servicios interactivos como Sistemas
de reservación de recursos, e.g. salones de conferencias,
equipo de billar, carros y oficina, reacciones a docume'ltos
ofiC1ales, reportes y encuestas, presentación de reclamos
costosos y presentación de órdenes mternas/documentos
de compras
En anuncios web o en áreas de conferencias en
linea. Estas fac ·dades del popular "chal" frecuentemente
usado para socializar en Internet están rápidamente siendo
utilizadas para usarse como los cuartos de conferencias
en línea donde empleados y clientes se pueden reurnr a
discutir y compartir planes, datos e ideas. Esos servicios
también proveen la opción para archivar la información
facil y automáticamente para su uso futuro

9000 y 8S5750
FAQs (Preguntas frecuentemente hechas).
Reclutamiento y trabaJo de puestos.
La información útil puede estar contenida y refleJada en
Internet

3.5.2 lntranets Interactivos
Aunque las organizaciones puedan cosechar s1gn1ficativos
beneficios con la Implementación de una INTRANET basada en
"contenido plano· la provisión de interactividad contenida en un
INTRANET ofrece casi ilimitadas oportunidades para la
comunicación en ambos sentidos dentro de la organización.

3.6

Soporte o Ayuda
Los servicios de soporte son particularmente apoyos ae a
funcionalidad ofrecida por las tec !ogías irteract vas ae
Internet Este servicio básicamente es una l'lter.ase e:,tre e
personal técnico y el ..isuano. e uso de sistemas mteractvos
de redes permite d rig!r su pregunta directamente a el
personal técnico apropiado de una forma más rápida y s n
la pérdida de los detalles originales a través de ..in
Intermediario.

En contraste con modelo de "conten do plano", cuando el usuario
desea enviar cambiar, responder o seguir cualquier t·po de
información hacia otra locación o persona, un programa
especifico o script es necesano para procesar esta Información.
Por desgracia, estos programas o scripts es necesario que
estén contenidos en un servidor interno de web el cual usa el
estándar abierto de internet (TCP/IP) (Control de Protocolo de
Transmisión/sobre el protocolo de Internet). Si su red de trabajo
no corre en TCP/IP que permite un servidor web interno estar
encerrado y disponible con tu red de trabajo existente.

Estos son algunos ejemplos acerca de como los servicios
interactivos lntranets pueden me1orar la comunicación del
soporte técnico dentro de la Organización

Servicios Vía Web
J. FAQ's o (Cuestionamientos Frecuentemente Hechos). Es
un servicio el cual pretende el dar respuestas a las
preguntas que a menudo surgen. La idea ha sido que el
curioso primero interrogará a las páginas de FAQ's en

Con la inversión adicional de un servidor web interno su intranet
podrá fácilmente proveer los medios para la comunicación en 2
6

sus dudas o preguntas más comunes encontrando ahí
sus respuestas, liberando el tiempo del personal técnico
para tratar con interrogantes mas complejas.
J. Los anuncios del web también facilitan los foros para
discusiones informales que permiten aconsejar, para que
sean buscados por ambos, personal técrnco y otros
usuarios quienes podrán aportar consejos o
recomendaciones amistosas.
J.. Los métodos Web/lntranets pueden ser usados para
automatizar electrónicamente el llenado de formas y
ayudar a ag1.izar las entregas de las dudas al personal
de soporte.
J..

Las páginas web podrán también apuntar hacia la
información para el usuario tomando en cuenta su
cuestionamiento. Por ejemplo, una página de soporte
puede preguntar a el usuario si desea dar click en la opc¡ón
que me1or describa la naturaleza de su duda. La petición
del usuario podrá entonces ser automáticamente enviada
directo con el personal técnico con la mayor experiencia
en resolución de problemas de esa disciplina en particular,

documentación perdida.
e) Reducción o eliminación de los costos de reimpresión
debido a hechos o errores al imprimir.
d) Debido de la veloz naturaleza en la cual los documentos
son entregados a los usuarios finales a1lí está el potencial
para realizar ahorros sigmficativos en los costos de
impresiones láser como el usuario podrá fácilmente tener
acceso a la mformac1ón instantánea~ente y desde
cualquier lugar dentro de la organizac1on. Por lo tanto ,a
misma necesidad no existe, como con otros sistemas de
información. para impnmir todo para referenc,as una vez
que se han encontrado.
e) Se necesita poco personal para la adm'nistrac1ór y la
entrega de documentos basados en la electró'lica

4. El impacto de las intranets en las bibliotecas y los
servicios de información e intermediarios.
Los llamados v;s1onar-os han manifestado frecuenteme.,te la
muerte de los mtermed anos de la mformac1ón cada vez qJe
nuevas tecnologías de la informacióri son sacadas a la luz
Tales como corT'putadoras, cd-rom's, bases de aatos ª"' í11ea,
facilidades al ordenar un documento electrónico, y e correo
elecrórnco han meJorado el rango y efic1encra en la entrega de
la información por los servicios de información as: que aliora
existen las mismas oporturndades con la explotación de los
lntranets.

Vía e-mail
J.. Problemas al contactar al lugar de ayuda se vienen encima
si el teléfono está constantemente ocupado. Entonces el
e-ma puede ser guardado y leído de manera oportuna.
Á
Muchos usuarios actualmente prefieren el e-mail, si ellos
están conscientes de sus carencias de conocimientos
técnicos en la materia. También es con frecuencia mas
conveniente el hacer que el usuario razone acerca del
problema y escriba una descripción clara y precisa

De hecho, la facu,dad para estar conservando documentos e'l
lritranet y el canten do de información s1g'11f ca que los
profesionales de la in'ormación nunca habían te!'J1do Jna "1e¡or
oportu rudad para proMove• sus servio.os y difundir la 1r'ormac1on
en la red de trabajo de la corporac ón

3.7 Administración de Documentos

1

Los intranets proporcionan la suficiente capacidad de
almacenamiento la cual reduce la confusión y el desorden en
el escritorio torres de gab,netes llenos, desperd1c10 de papel
y los costos relacionados con los desectios

Aún sin un intranet nteractivo 'os Servicios B ::&gt;I :&gt;teca 10s
seguirán siendo capaces de proporcionar valiosa tnformac 011
en forma plana o también I amaaa páginas estáticas Co110
ü,emplos, pueden incluirse los actuales bo,et nes
electrórncos de conc1entizac1ón "refeJados" er ,os s1tes de
Internet, a entrega de rev stas electróricas, ros I staaos de
recursos sobre temas en inte•net (s, hay una conexión a nternet
disponible), not1c1as sobre las temporadas de abertura de
bib,·otecas y serv1c1os d1spon1b1es, t,Ju ares de penóa coc- y
revistas, directorios personalizados y datos de cortactos
inducción bibliotecaria y mater,a.es de soporte para las
habil.dades y destrezas de la 1nformac1ón.

El mantenim ento de un solo docu'llento reduce el nesgo de
que documentación fuera de fecha perma'lezca en circulación
Comunicaciones internas basadas en papel no son y no
puede, dec rle al lector s1 el documento ha s do remplazado
o no. En contraste cori lrtranet, una rev1s1ón automática del
documento ree'llplaza la copia anterior.
La importanc a de la entrega de la 1:1formación puntual es
muy importante para las organizaciones para poder competir
en sus mercados Debido a que las negociaciones se han
hecho mas frenéticos en la producción de sus comunicaciones
internas. Algo vital en cualquier caso de impresiones internas
es a menudo el estar fuera de tiempo antes de alcanzar la
audiencia a la que va dirigida. lntranets, por otra parte, provee
una instantánea amplía distribución organizacional de
documentos tan pronto como sean autorizados como listas
para el consumo general.

Un servidor web interno o el correo electrónico proporc ona'l a
opción de ofrecer servicios adicionales como lo son el serv c,o
remoto de información, renovación de préstamos y acceso al
catálogo bibliotecario desde la www
No solo la intranet provee una herramienta para me1orar la
calidad del servicio que la biblioteca proporciona a los usuanos,
también permite a la biblioteca extender su base de usuarios
hacia aquellos que nunca han puesto un pie en la biblioteca y
para aquellos que tal vez no se facilite el acceso a sus
instalac,one~ debido a irregularidades en las horas de trabaJo
o incapacidades fisicas.

Una de las mayores áreas de ahorros de costos cosechados,
cuando son establecidos los intranets es la ·de repografía.
Ahorros significativos son hechos a través de los siguientes
factores:

a) Reducción o eliminación de estar produciendo y
diseminando copias de materiales.

b) Reducción o eliminación de estar reproduciendo

7

�Cuando el CERN (Laboratorio Europeo de Alta Energía Física)
desarrolló la www, la intención era la de compartir documentos
a lo largo de todas las plataformas de trabajos en red. El
concepto de intranet no fue desarrollado por ninguna compañía
individual de software, pero si por la imaginación de individuos
que querían mejorar el flujo de la información dentro de sus
propias organizaciones.

1. ¿Qué son los metadatos?
Los metadatos o datos representacionales son definidos como
los datos sobre los datos, es un conJunto de elementos que
poseen una semántica comúnmente aceptada, o sea, tratan
de representar la información electrónica y a la descripción
bibliográfica de recursos electrónicos. Nacen de la necesidad
de recuperar la información electrónica dispersa. Los
metadatos tratan, principalmente, de describir el contenido y
la localización del objeto de la información en Internet.

Similarmente, bibliotecarios e intermediarios de la
información siempre han tenido la tarea de la difusión de dicha
información. Por lo tanto n~ debe haber ninguna razón para
que los profesionales no exploten los intranets mas allá
de estos propósitos justo como ellos lo tienen con el estado
de el arte tecnológico el cual han tenido anteriormente.

Una de las características más importantes de los metadatos
es su capacidad de relación o de establecer enlaces. De esta
forma se han hecho imprescindibles en la recuperación global
de la información en Internet, puesto que se trata de indizar y
clasificar inconmensurables cantidades de información de
diversos tipos. Se trata de integrar de forma heterogénea fuentes
de información muy diversas. O sea, se emplean metadatos
para organizar el contenido de la información en Internet.

LOS METADATOS: SEGURIDAD EN LA
RECUPERACIÓN DE LOS RECURSOS DE
INTERNET

Los metadatos tienen el objetivo primordial de que los
documentos introducidos en la Red incluyan todos los datos
necesarios para su posterior búsqueda, localización y
recuperación. Introducir o publicar dentro de Internet es una
tarea sencilla, sin embargo la localización, control y uso de la
información es una tarea más compleja. Por tanto, será una
tarea de primer orden establecer las normas y elementos que
deben contener cualquier descripción y catalogación de
recursos en Internet.

lng. Yanet Cruz Ruiseco
Instituto de Información Científica y Tecnológlca (IDICT)
Prado Esq. a San José, Cap/tollo Nacional

Cuba

Resumen
En el trabajo, se explica detalladamente qué son los
metadatos y cómo se introducen en el código fuente de un
documento HTML (Hypertextual Markup Language). Se
hace referencia al proyecto Dublin Core que desarrollan
actualmente un grupo de importantes bibliotecas y la OCLC
(On Line Computer Library Center).

Un catálogo de biblioteca o un repertorio bibliográfico son tipos
de metadatos. Estos tipos de metadatos emplean,
fundamentalmente, reglas de catalogación y formatos para
transmitir la información como los formatos MARC. Por lo que
nuestra primera idea de metadatos son los catálogos
bibliotecarios y bibliográficos. O sea, cada ficha es un metadato
de un libro o bien de un autor y los metadatos proporcionan
una información básica sobre las obras de un autor y lo
relaciona con otras obras del mismo autor u otras obras de
similar contenido. Lo que hasta ahora venía denominándose
descripciones bibliográficas o registros bibliográficos, van a
ser denominados metadatos o sea que tienen como objetivo
la descripción de los recursos de Internet.

Se realiza una investigación de diferentes sitios web
confeccionados por el Instituto de Información Científica y
Tecnológica (IDICT), con el fin de demostrar la importancia
de los metadatos para la recuperación de la información
de los recursos de Internet. Cómo se recuperaban en
Internet estos sitios y cómo se recuperan cuando se le
agregan metadatos a las páginas web.

Introducción
Contamos con un atractivo sitio web en Internet, que se
distingue por su apariencia coherente y consistente, que le
proporciona una identidad única al sitio. Los gráficos y textos
aparecen integrados con los demás elementos, y crean un
ambiente agradable. Un sitio con un diseño bien elaborado
que permite encontrar información útil que es apreciada por el
usuario. Pero, ¿los usuarios están accediendo al sitio?, ¿cómo
lo indizan los motores de búsqueda?. Si un usuario de la Red
busca por alguna palabra referente a nuestro sitio, ¿logrará
recuperarlo? Si no lo obtiene, podríamos afirmar que nuestro
sitio no cumple su fin en Internet. Está ocupando un espacio
de memoria sin tener utilidad, sin ser accesible para los
usuarios necesitados de nuestra información.

2. ¿Cómo se pueden incluir metadatos?
Existen varios tipos de metadatos que se pueden introducir en
el código fuente de un documento HTML. Exactamente se
deben insertar en el principio del documento, después del título,
que no es un metadato pero es la primera fuente para la
indización de un sitio y la base para la creación de bookmarks
o favoritos.
Estos son algunos de los metadatos:
&lt;META name=»description» content=»una descripción de tu
página»&gt;
• Esta descripción se visualizará con el título de la página
cuando se recupere producto de una búsqueda (depende
del motor de búsqueda, no todos lo hacen). Puede ser una
palabra, una oración o un párrafo que describe la página,
debe ser breve y concisa.
&lt;META name=»keywords» content=»una lista de palabras claves
separadas por comas»&gt;
• Se deben elegir palabras claves que sean apropiadas para la
página e incluir sinónimos.
&lt;META name=»copyright» content=»copyright» &gt;

Un sitio con un diseño gráfico excelente, información
interesante, actual y bien estructurada puede estar perdido
en Internet si el usuario de la Red no puede recuperarlo. Es
precisamente en este punto donde los metadatos se convierten
en elementos prácticamente imprescindibles para la óptima
recuperación de la información de los recursos de Internet.
8

• El copyright del documento.
&lt;META NAME=»ROBOTS» CONTENT=»ALL I NONE NO/NDEX 1
NOFOLLOWI INDEXI FOLLOW «&gt;
• Con este comando se logra mantener el contenido de tu página
fuera de los servicios de búsqueda.
INDEX: el robot (motor de búsqueda) incluye tu página en su
servicio de búsqueda.
FOLLOW: el robot incluye la página y sigue sus enlaces para
encontrar otras páginas.
NOINDEX: permite que los enlaces de la página sean
explorados aunque la página no se indize.
NOFOLLOW: permite que la página se indize, pero no las
páginas que se enlazan desde ella, puede ser útil si la página
es de entrada libre pero hay que pagar por ver su contenido.
NONE: el robot ignora la página.
&lt;META HTTP-EQU/V=»Content-Language» CONTENT=»sp»&gt;
• Se usa para declarar el idioma natural del documento, puede
ser usado por los motores de búsqueda para categorizar por
idioma.
&lt;META HTTP-EQUIV=»expires» CONTENT=»Wed, 26 Feb 1997
08:21:57 GMT»&gt;
• La fecha y la hora después de la cual se considera al
documento expirado.

Sitio
Cine cubano

BNCT

CubaVisión
Internacional

Expresión de búsqueda
Cíne+Cuba
"cine cubano·
Festival+cíne
"Productora ICAIC"
"La plástica en el cine cubano•
Biblíoteca+ciencia+Cuba
Bíblioteca+Cuba
Bíblioteca+cienlífica
Bibliotecas+cubanas
BNCT

Televísíón+Cuba
Notíciero+Cuba
"CubaVisíón Internacional"
Bohemia Internacional
Revistas+cubanas
"Bohemia Internacional"
NN
Normalización+Cuba
"normas cubanas·
Normas+Cuba
"Instituto de Investigaciones
en Normalización"
ACC
Academ1a+Cuba
Cíencias+Cuba
Académ1cos+Cuba
"Academia de Ciencias de Cuba"

En ausencia de otra información, algunos motores de búsqueda
indizan todas las palabras del documento, excepto los
comentarios. Los metadatos ayudan a controlar como deseas
que se indize la página, agregando palabras claves y una breve
descripción.

¿Se recuperó?
No
No
No
Si
Si
No
No
No
No
Si
Si
No
Sí
No
Si
No
No
No
Si
No
No
No
Si

En todos los casos analizados se evidencia, que si no se
busca por una palabra o frase, que aparece exactamente en el
sitio, no se logra recuperar su información.

Los metadatos se almacenan como atributos y no se visualizan
cuando el documento se carga en el cliente web (Internet
Explorer, Netscape Navigator, etc.), sin embargo son usados
por los servidores y clientes para identificar, indizar y catalogar
documentos. No todos los motores de búsqueda utilizan los
metadatos, entre los que si lo usan se encuentran Altavista e
lnfoseek, por el contrario Excite no los utiliza.

Por ejemplo, un usuario desea conocer cuales son las
bibliotecas de ciencia en Cuba que están en Internet, usa como
expresión de búsqueda bibliotecas+ciencia+Cuba (y las otras
expresiones de búsqueda descritas en la tabla anterior), y no
encuentra la BNCT, solo si pone como expresión de búsqueda
el nombre de la biblioteca logra recuperarla. El usuario no
conoce los nombres de las bibliotecas en Cuba, se va de la
Red pensando que las bibliotecas de ciencia cubanas no están
en Internet.

3. Estudio de la recuperación de la información de sitios
web, sin, y con metadatos.

En el caso de la búsqueda de CubaVisión Internacional por la
expresión televisión+Cuba, fue efectiva, pero recuperó una
página dentro del sitio donde casualmente están estas palabras
claves (Cuba y República Dominicana acuerdan cooperación
en Radio y Televisión).

Se tomó como muestra algunos de los sitios confeccionados
por el IDICT, ellos son:
• Cine cubano
• Biblioteca Nacional de Ciencia y Tecnología (BNCT)
• CubaVisión Internacional
• Bohemia Internacional
• Instituto de Investigaciones en Normalización (ININ)
• Academia de Ciencias de Cuba (ACC)

Luego, se le agregaron metadatos a cada home-page (prir,era
página del sitio):
• Cine cubano
&lt;TITLE&gt;Cine cubano&lt;/TITLE&gt;
&lt;META NAME="keywords" CONTENT="cine, Cuba, festival.
cinemateca, revista, música"&gt;
&lt;META NAME="description• CONTENT="Toda la informacion
referente al cine en Cuba y al Festival de Cine Latinoamericano."&gt;

Ninguno de estos sitios contenían metadatos en el código fuente
de sus páginas web. Se escogió el motor de búsqueda Altavista
para efectuar las pruebas. Se seleccionó como idioma el
«español» en la página web de Altavista para optimizar la
búsqueda. Se intentó recuperar cada sitio con varias
expresiones de búsqueda, con palabras claves acerca del
contenido del sitio. En algunas expresiones de búsqueda se
utiliza como palabra clave Cuba para restringir la búsqueda y
obtener una recuperación efectiva, de lo contrario se recuperan
miles de sitios donde es imposible buscar si se recuperó
verdaderamente, por lo general los usuarios de la Red cuando
esto ocurre no examinan estos resultados y especifican más
la expresión de búsqueda. La tabla siguiente muestra los
resultados de las búsquedas:

• BNCT

9

&lt;TITLE&gt;Biblioteca Nacional de Ciencia y Tecnologia&lt;/TITLE&gt;
&lt;META NAME="keywords" CONTENT="información, biblioteca.
ciencia, científica, técnica, tecnológica, servicios, productos,
Cuba"&gt;
&lt;META NAME="description" CONTENT="Biblioteca Nacional de
Ciencia y Tecnología"&gt;
• CubaVisión Internacional
&lt;TITLE&gt;CubaVisión lntemacional&lt;fflTLE&gt;
&lt;META NAME="keywords" CONTENT="noticiero. noticias. Cuba,
televisión, deportes, política, economía, sociedad, cultura,
ciencia, efemérides"&gt;

�&lt;META NAME="description• CONTENT="Noticiero de CubaVisión
Internacional "&gt;
• Bohemia Internacional
&lt;TITLE&gt;Bohemia lnternacional&lt;/TITLE&gt;
&lt;META NAME="keywords" CONTENT="revísta, Cuba, Bohemia,
deportes, política, economía, sociedad, cultura, ciencia,
noticias "&gt;
&lt;META NAME="description• CONTENT="Revista cubana Bohemia
Internacional en línea, a partir de 1999."&gt;
• ININ
&lt;TITLE&gt;lnstituto de Investigaciones en Normalización (ININ}&lt;/
TITLE&gt;
.
&lt;META NAME="keywords" CONTENT="normas, Cuba,
normalización, calidad, ISO"&gt;
&lt;META NAME="description• CONTENT="ININ, centro que rige las
normas en Cuba."&gt;
• ACC
&lt;TITLE&gt;Academia de Ciencias de Cuba&lt;/TITLE&gt;
&lt;META NAME="keywords2 CONTENT="ciencias, Cuba, academia,
académicos "&gt;
&lt;META NAME="descriptíon" CONTENT=" Grupo de
personalidades que rigen la política científica del país."&gt;
Después de introducir el nuevo código fuente que contiene los
metadatos, se actualizaron los sitios en Internet, y por último
se volvieron a ejecutar cada una de las búsquedas en Altavista.
Los resultados, muy diferentes a los anteriores, se recuperaron
cada uno de los sitios con cada expresión de búsqueda.
4. Formato 0ublin Core
4.1 Origen y proyección del Dublin Core
. .
Existen varios modelos de metadatos, pero en la aphcac1ón
bibliográfica y bibliotecaria se ha extendido e implantado, de
forma más mayoritaria, el formato denominado «Dublin Core»
o Círculo de Dublin, creado por las iniciativas de las
asociaciones de bibliotecarios americanos, y en concreto por
OCLC. Se trata de un formato bastante estándar para las
fuentes de Internet, originariamente bibliográficas y
bibliotecarias. Es un formato de metadatos, basado en la
asociación de superenlaces, y estableciendo mapas
semánticos similares a los elementos y estructuras con
metadatos estándares. Es un formato muy simple que incluso
puede ser aplicado por catalogadores no muy expertos.
Continuaremos con la última parte de este articulo en el próximo boletfn

Sección de Tips
Por: LCC. Juan Vlctor Gallndo González

Espero que los siguientes típs les sean de utilidad, y
empezamos con uno para los catalogadores de VT~S, cuando
capturan la etiqueta 020 en VTLS no coloquen guiones entre
los números del ISBN.
Una captura inc~rrecta sería :
1.
020 84-921519-2-7
La forma correcta sería :
1.
020 8492151927
Esto para que sea indexada la etiqueta y pueda recuperarse
al consultar por ISBN con los comandos de búsqueda 2/ 3/ Y
4/ donde :

2/8492151927 le trae la pantalla de tarjeta del catálogo

3/8492151927 la pantalla b1bhográfica de registro MARC
4/8492151927 la pantalla de ejemplares.
Veamos ahora los comandos de búsqueda más comunes para
VTLS y tips de como optimar sus búsquedas en el catábgo
a/(autor)

Despliega una lista alfabética
de autores
t/(título)
Despliega una lista de títulos
s/(materia}
Despliega una lista de materias.
h/(clasificación}
Despliega la pantalla de lista
de clasificaciones
b/(Combinación boleana) Despliega el numero de
entradas que coinciden
c/(clasificación}
Despliega la pantalla de lista de
clasificaciones
1/(palabra}
Despliega una lista de las palabras
encontradas

veces no tienen idea de lo que es un ISBN, o una clasificación
por lo que en ocasiones, se apoyan en los bibliotecarios para
que los asesoren. En ocasiones me a tocado observar que
cuando esto pasa, el bibliotecario, sólo les señala en donde
están las computadoras en las cuales puede buscar la
información que requiere sin preguntarles cuál es su duda,
sabemos que el trabajo muchas veces es demasiado, y en
ocasiones hay una sola persona atendiendo la biblioteca y
es dificil apoyar acada uno de ellos, por lo que les puedo
sugerir lo siguiente; colocar cartelones con información que
les dé una idea, de que es un ISBN, una clasificación, que es
una materia, y como poder hacer una búsqueda que nos
permita a los usuarios finales, el poder recuperar lo que estamos
requiriendo. No olvidemos nunca el trato humano, y
complementemos el beneficio de los sistemas de
computadoras con el insustituible valor que ofrece un buen
bibliotecario.

Supongo que para buscar un título, una materia, un autor nunca
han tenido gran dificultad, pero cuando desean algo un poco
más elaborado, como saber en que título esta incluida una
palabra específica, para eso les sugiero utilizar lo s1gu1ente :

w/t :(palabra) ejemplo w /t :manual, les despliega una lista
con todos los títulos en que este incluida esa palabra (en el
título).
w/s :(palabra) ejemplo w/s :procesal, les despliega una lista
con todos los títulos en los cuales aparece como materia
procesal, como derecho procesal civil, sin necesidad que
conozca el nombre del encabezamiento correcto.
Ahora que s1 usted conoce el número de ISBN o el ISSN o
conoce el número del ejemplar (llem id), entonces a usted le
interesará conocer los siguientes comandos.
1/item Id pantalla de ejemplares
3/(ISBN) o 3/(ISSN) pantalla de información bibliográfica
7/(blb-id) o 7/(número del registro de autoridad) panta'la
de registro MARC.

Lo anterior será posible siempre que el catalogador halla
incluido el número de ISBN o ISSN en el registro MARC.
Para navegar entre l~s pantallas de VTLS una vez que ha
seleccionado un título, autor, etc. usted puede lograrlo con
los siguientes comandos.
ma

e
ca

Despliega el registro MARC
Desphega la pantalla de copias y ejemplares (puede
observar la localización, estado del eJemplar, el código
y las copias disponibles)
Despliega la pantalla de información bibliográfica.

Estos son algunos de los comandos más importantes, existen
más pero con estos usted podrá encontrar fácilmente lo que
busque en los catálogos, de no ser así recuerde, que podrán
apoyarse tanto en los manuales como en la ayuda en línea.
Ahora un consejo, no técnico, es principalmente para todas
las personas que dan servicio al público. Si ~ien es ~ierto
que los sistemas automatizados como los catalogos tienen
como finalidad el que el usuario final pueda recuperar la
10 información de una manera sencilla y facil, muchos de ellos a

Noticias sobre Bibliotecas en la UANL
La semana del 22 al 26 de Noviembre las Bibliotecas
de la UANL tuvieron la visita del Sr. Charles Lynch,
Representante de VTLS para Europa, el cual tiene sus oficinas
en Barcelona, España, y debido a la facilidad que representa
el 1d1oma, y para lograr una relación mas estrecha con la
Universidad, el Sr. Lynch ha sido nombrado por parte de VTLS
lnc., responsable en el Soporte y Mantenimiento del sistema
VTLS para la Universidad Autónoma de Nuevo León. El
propósito de su visita fue :

*

Explicar el proceso de migración de VTLS92.3 3b a
VTLS99.3 en la UANL.
* Presentar la nueva versión gráfica de VTLS, denominada
Virtua, la cual cuenta con más facilidades que las
presentadas por la versión de VTLS 99.3, última versión
desarrollada por la compañía VTLS, y la cual tiene una
arquitectura muy parecida a sus predecesoras.
• Compartir sus experiencias de Instituciones con
Infraestructura parecida a la de la Universidad y sus
recomendaciones para un catálogo compartido por todos
las Bibliotecas, con objetivos de optimar el trabajo, la
administración y los costos en el uso y mane;o del sistema.
• Quedar a las ordenes de los bibliotecarios de la UANL para
apoyarlos en sus dudas en relación al Sistema VTLS.
Las Dependencias participantes en esta reunión fueron :
Biblioteca Universitaria ªCapilla Alfonsina, Facultad de
Contaduría Pública (Biblioteca del Posgrado), Facultad de
Derecho Ciencias Sociales y Criminología, Facultad de Filosofía
y Letras, Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, Facultad
de lngenierla Civil, Facultad de Economía, Facultad de Medicina,
Facultad de Psicología, Centro de Apoyo y Servicios
Académicos y la Biblioteca Magna ªRaúl Rangel Frías".
Cabe mencionar que en la UANL se trabaja aún con la versión
de VTLS 92.3.3b, y sin contar con las actualizaciones en las
versiones desarrolladas en los últimos años por VTLS, ésta
versión nos ha dado resultados satisfactorios desde su compra
en septiembre de 1993. Aunque actualmente contamos ya
con la última versión del sistema (99.3), está no será instalada
hasta los primeros meses del ario 2000, cuando contemos con 11

un servidor lo suficientemente robusto para alt&gt;e•gar a cada
una de las bases de datos de acervos bibliográficos con que
cuenta la UANL.
Nuevas necesidades han surgido a través del tiempo y los
sistemas que funcionaban y poseían características innovadoras
quedan rezagados sí no se actualizan, pero podemos accesar
nuestros catálogos a través de una emulación de terminal
(Telnet) y siendo Telnet una manera muy rápida de elaborar
búsquedas, con un tiempo muy bueno de respuesta la ún 1ca
limítante es el tener que aprender los comandos de busqueda,
lo cual es complejo para usuarios acostumbrados a usar
navegadores, e interfaces mas gráficas, familiar•zados a
obtener búsquedas a través de formas de HTML, por medio de
páginas en el Web, lo que les evita el uso de comandos por lo
anterior VTLS ofrece el Web Gateway que viene a cubrir esas
expectativas, enfocado a tener una forma muy amigable de
búsqueda para usuarios finales que acceden al sistema de
biblioteca. Así mismo las personas encargadas de catalogar
manejar la circulación, organizar las publicaciones pe•1ód1cas
o encargadas de adqu1src1ones, desean herramientas rnas
poderosas para realizar su trabajo, V1rtua promete ser Jna "1.:JY
útil y poderosa aplicación que cubre cada una de esas á•eas
Solo nos resta agradecer a todos aquellos que as st eran a la
reunión con el Sr Lynch y esperar nuevos encuer.t•os con e
objetivo de ir recopilando sus 1nqu1etudes y fiJar ob;et1vos qJe
siempre tendrá como finalidad fac111tar cada una ae las
actividades y funciones de las b o! otecas que conforman nuestra
gran Institución, la Unrvers1dad Autónoma de Nuevo León
Quedamos a sus ordenes para cualquier comentario o duda al
respecto.
ATENTAMENTE, PROABI-UANL.

Reflexión
"La enseñanza de los gansos"
Este otol\o cuando veas los gansos d111gténdose haeta e• sur f1:zite Que v~ ~ a~
formando una V . Tal vez te interese saber lo que la ciencia ha dese.;::; e-to acc ::.:i
del por que vuelar en esta 1orMa
Se ha comprobado que cuando el pá¡aro bate sus a as produee ,m "IOV ,., rto eri e
aJre que ayuda al pá are que va detrás de e Votardo en 'V" a oo ~ad~ '11 eta
aumenta por to menos un 71 % mas su poder que s1cada pá¡aro vo ara so o Las
personas que comparten una dirección comun y tienen sentido de comun dad,
pueden llegar a donde deseen más fácil y rápidamente porque van
apoyándose mutuamente.

Cada vez que un ganso se sa e de la fonraCión s ente mediatamcr •e J res st
del aire, se da cuenta de la dificultad de hacerlo solo y ráptdamerite •eg·esa a
fonnaeión para bere11darse de poder de CO!lljxl/lero q1.e vJ ad.: •~

e3

SI nosotros tuviéramos la intellgencla de un ganso, nos mantendnamos con
aquellos que se dirigen en nuestra misma dlrecc16n.

Cuando et llder de los gansos se cansa se pasa a Jno de 'OS ¡;;_es

de t
1 '.:!
ganso toma su lugar Obtendremos mejores resultados sl tomamos turnos.
haciendo los trabajos dfficiles.
Los gansos que van detrás grazran para afer.lar a os que van delar•~ y rnarten a
velocidad Una palabra de a e-•o prodl.Ce ¡;:-andes bt&gt;ric! ~

Analmente. cuando un ganso se enfel""la o cae herido ¡Y.)!'

11 J

s~ o ' s a

gansos se salen de la formaoón y lo siguen para ayudarlo y p•oteger o Se Qt.eo,r
acompallándolo hasta que muere '/ solo entonces los dos acompa:'Ja tes v..c ,.
su bandada o se t.nen a otro grupo.
SI nosotros tuviéramos la inteligencia de un ganso nos mantendnamos uno al
lado de otro apoyándonos y acompañándonos.
Volemos en "V" y AJCanzaremos el ÉXITO

�UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DENUEVO LEÓN
Dirección de Sistemas e lnfonnática
"PROABI" UANL
Apdo. Postal 92 Sucursal "F"

PROGRAMA DE
AUTOMATIZACION
DE BIBLIOTECAS

Cd. Universitaria, 66450
San Nicolás de los Gana, N.L.
Tel (8) 329-4040
Fax (8) 329-4083

r---------------,
1

1

1

1

1

1

1

1

1 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ J1
L

-

Estadística de Captura de Acervo Hemerobibliográfico hasta diciembre de 1999

DEPENDENCIA
C A .S A Unidad M ederos
B1b Muna Un1v "Raul Ranul Frias"
Fac C1enc1as Ouím 1cas
Fac Econom ia
Fac M ed1c1na
Fac F1losofia v Letras Pre v Pos~rado
Fac lngen1erta M ecan1ca v Electrica
Fac Derecho v C1enc1as Sociales
Fac Contaduría Publica v Admón
Fac Contaduría P v Admón Pos
Pac Contad u ria Púbhca /U Linares)
Fac Agronom 1a
Fac A ro u iteetura
Fac Artes Escénicas
Fac. de Mell1cma Veterinaria v Zoo .
Fac Ciencias B1ol(uucas
Fec Enfermería
Fac Ps1coloo1a
Planeec1ón Un1vers11aroa (Rectortal
Centro de Historia R021onal
..
Fac Salud Publica v Nutrición ·
Fac Trabe10 Social
Preparetona # 1 v 3 íM onterrey. N L )
Preparatoria# 2 1 ~ onterrev N L )
Preparatoria ti 4 /Linares)
Preparatona # S !Sabinas Hoo . N L l
Pre_J)aratoria # 7 (Unidad Puen1es)
Preparatoria# 7 /Unidad Oriente)•
Preparatona # 10 IDr Arrovo N L .l
Preoaratona # 11 (Cerralvo K L)
Preparatoria# 12 ICaderevta J. N L)
Preparatoria# l 3 (Allende, N L l
Preparat ona # 14 íGral. Terin N L.)
Preparatona li 1 7 tC de Flores N L l
Preparatona # 22 (Guadalupe N . L)

Fecha de
Shtem a lnllalacl6n
VTLS
1 S- feb-94
VTLS
20-dic-94
VTLS
16-iun-94
VTLS
2 l -feb-94
VTLS
20-feb-94
VTLS
1 S-seo-93
VTLS
15-ene-93
VTLS
2 7-abr-99
VTLS
1 1-abr-96
VTLS
I S•iun-97
UNICAT 29-feb-96
UNICAT 13-feb-92
UNICAT 23-abr-93
UNICAT 26- feb-%
UNICAT 1 S-ene-9S
UNJCAT 6-mav-93
UNICAT 18-dic-92
UNICAT 1 S-d 1c•92
UNICAT 20-m ar-9S
UNICAT 18-no,·-93
UNICAT 12-feb-93
UNICAT 12-feb-93
Ul\lCAT 21-nov-93
t;NICAT 10-eno-93
UNICAT 21-seo-93
UNICAT 24-oct-94
UNICAT 12-oct-93
UNICAT 26-oct-93
UNICAT 1 S-nov-93
UNICAT l 4-nov-93
UNICAT 24-nov 93
UNICAT 08 -dic-93
UNICAT 03 - iun-97
UNICAT 22-nov-93
UNICAT 28-sep-93

Total de Total de C•olura T atal de Total de Captora Total de Total de Caotura'l
Libros
Vol.
Actual Tlt. P. P.
Fue.
Actual
Tuis \'ol.Tes. Actual
4 78 7
4 840
3 738
66
2.467
42
no
no
"· 1
SS 228
85 402
49 827
2 634 107 966
1 601
4 121
6 238
4 ,1 21
3 814
7 382
3 814
90
1 2S3
S9
956
9S6
16 100
22 200
14 S78
4SS
4S SOO
443
2,006
3 S06
1 628
1 S 316
18 227
1 S 247
1 2SO 107 409
1 250
466
466
464
42 147
9 800
702
14 11 O
166
:37
4 045
10 095
J 407
209
1 280
81
2 115
4 .244
2, 1 1 S
18 240
2&amp;.815
7 720
394
42411
S 000
S 000
7 204
'22381
34
477
1 2SQ
2 195
1031
20
350
8S
207
65
1 4:S6
S 724
1 354
1S
147
28
39
1
'9 9S4
18 3 SS
9 9S4
86S
3 7 938
386
3 863
12 929
3 863
6 774
12 225
6 463
110
S 739
2 .464
J.S97
593
1 453
1,644
1 4S3
2 S90
3,890
2 447
2 7S
7 223
2 362
2 594
S 277
7 421
4 983
497
2 962
4691
3 282
7 296
3 282
137
3 495
67
166
329
166
11 200
14 000
8 0S7
360
1 426
SJ O
I .OH
1 181
2.063
970
30
1 024
no
no
no
17 018
22 106
1 010
6 030
8
8
8
3 296
4 866
3 096
215
2 985
108
280
• u
4 971
8 973
8 973
49
1 490
56
64
2 200
4,585
no
no
no
no
"º
3 723
7 786
3 087
14
262
14
11
27
:1
2 93 7
6 883
2 795
15
142
1
no
no
no
999
2 290
999
35
35
no
no
no
4 777
6 259
4 777
17
3,700
no
no
no
602
1 761
602
s 1.261
no
no
no
no
1 58S
2 S27
1 490
no
no
no
no
no
no
2 330
3 985
no
no
no
no
no
no
1 415
2 371
l 309
no
no
no
no
no
no
4 940
4 979
3 826
no
no
no
no
no
no
2 7S3
2881
3
13S
1
1
1 717
2 393
862
21
645
10
4 303
1 SS 1
4 300
s
286
no
no
no

,o'

Nota: La Información preaentad1 en 1111 tabla pertenece I la Dependenclu que huta la fecha han proporcionado la lnformacl6n solicitada. Si la información aqui presentada no
concuerda con la suya favOf deenvla" laa corncclones COIT8Spondlentes.

�</text>
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          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
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                  <text>Boletín Informativo de la Red de Bibliotecas</text>
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                  <text>Publicación semestral de la Red de Bibliotecas de la UANL. Contiene información referente a las actividades académicas y de difusión de las bibliotecas de la UANL, así como inventarios, estadísticas, funciones, objetivos, etcétera.</text>
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      <description>A resource consisting primarily of words for reading. Examples include books, letters, dissertations, poems, newspapers, articles, archives of mailing lists. Note that facsimiles or images of texts are still of the genre Text.</description>
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        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
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                <text>Boletín Informativo Publicación de la Red de Bibliotecas, 1999, Vol 6, No 2, Invierno  </text>
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                <text>Publicación semestral de la Red de Bibliotecas de la UANL. Contiene información referente a las actividades académicas y de difusión de las bibliotecas de la UANL, así como inventarios, estadísticas, funciones, objetivos, etcétera.</text>
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                <text>Universidad Autónoma de Nuevo León, Comité de Red de Bibliotecas, Departamento de Sistemas e Informática</text>
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                <text>El diseño y los contenidos de La hemeroteca Digital UANL están protegidos por la Ley de derechos de autor, Cap. III. De dominio público. Art. 152. Las obras del dominio público pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la sola restricción de respetar los derechos morales de los respectivos autores</text>
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        <name>Bibliotecas de la Facultad de Contaduría Pública y Administración</name>
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        <name>Bibliotecas de la Preparatoria No. 7 Puentes y Oriente</name>
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